金路集团组织架构

① 宝钢集团公司 有哪些公司组成 组织机构和 投资关系是怎样的

宝钢集团有限公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71％，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。宝钢和社会一起成长，回报社会是宝钢长期的追求。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢充满活力与发展机会，期待与您共创现代生活。
组织结构:请访问以下网址
http://news.baosteel.com/group/02about/ShowArticle.asp?ArticleID=756
http://news.baosteel.com/group/03management/ShowArticle.asp?ArticleID=720
http://news.baosteel.com/group/01news/ShowClass.asp?ClassID=9

② 中国葛洲坝集团股份有限公司的组织机构

总经理办公室（党委办公室、机关党委）战略投资部
证券事务部（董事会秘书室）财务部
人力资源部生产经营部
机电物资部安全质量环保部（安全监察部）
审计部（内部控制监督部）法律事务部
监察部（纪委）企业文化部（组织部、宣传部、团委）
工会（监事会办公室） 技术中心（科技管理部）、市场开发部
设备中心资金结算中心
离退休人员管理办公室社会保险事业管理中心
综合管理部 尼日利亚蒙贝拉项目部三峡工程施工指挥部
向家坝施工局溪洛渡施工局
西南工程局四川施工局
瀑布沟水电站施工项目部锦屏施工局（二公司管理） 驻新疆联络办公室北京办事处
深圳办事处（深圳分公司管理）、昆明办事处（西南工程局管理）
随州办事处（水泥分公司管理）、十堰办事处（水泥分公司管理）
伊朗代表处（国际公司管理）、乍得代表处（国际公司管理）
苏丹代表处（国际公司管理）、印度代表处（国际公司管理）
尼泊尔代表处（国际公司管理）、埃塞俄比亚代表处（国际公司管理）
印度尼西亚代表处（国际公司管理） 葛洲坝集团第一工程有限公司
葛洲坝集团第二工程有限公司
葛洲坝集团第五工程有限公司
葛洲坝集团第六工程有限公司
葛洲坝集团机电建设有限公司
葛洲坝集团基础工程有限公司
葛洲坝集团电力有限责任公司
中国葛洲坝集团机械船舶有限公司
葛洲坝新疆工程局（有限公司）
湖北葛洲坝建设工程有限公司
中国葛洲坝集团国际工程有限公司
中国葛洲坝集团房地产实业有限公司
葛洲坝海集房地产开发有限公司
葛洲坝易普力股份有限公司
葛洲坝集团财务有限责任公司
湖北襄荆高速公路有限责任公司
湖北大广北高速公路有限责任公司
四川内遂高速公路有限责任公司
湖北武汉葛洲坝实业有限公司
葛洲坝试验检测有限公司
葛洲坝宜昌工程监理有限公司
葛洲坝工程项目管理有限公司
葛洲坝新疆投资开发有限责任公司
中国葛洲坝集团股份有限公司赤道几内亚有限公司（国际公司管理）
葛洲坝湖北寺坪水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝湖北南河水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝重庆大溪河水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝张家界水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝集团路桥工程公司（五公司管理）
葛洲坝集团对外贸易有限公司（国际公司管理）
宜昌葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
汉川葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
潜江葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
应城葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
襄樊葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
枣阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
武汉葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
当阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
荆门子陵葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
中国葛洲坝集团宜昌勘测设计有限公司（海集房地产公司管理） 三峡分公司
水泥分公司
水电管理分公司
西北分公司
深圳分公司
测绘工程院
伊朗分公司
利比亚分公司（国际公司管理）
阿联酋分公司（国际公司管理）
珠海分公司（二公司管理）
测绘仪器检定中心（测绘工程院管理）
水泥分公司汽车队（水泥分公司管理）
机场建筑公司（一公司管理）
新疆分公司（一公司管理）
天津分公司（一公司管理）
自来水公司（一公司管理）
福建分公司（五公司管理）
港建分公司（六公司管理）
城市建设开发公司（六公司管理）
东莞分公司（六公司管理）
广东分公司（电力公司管理）
环保市政工程公司（电力公司管理）
物资公司（三峡实业公司管理）
勘测设计院、规划设计院（海集房地产公司管理）
工程监理中心（监理公司管理）

③ 华润置地的组织结构是什么

截止2019年9月华润置地的组织架构：

1、独立非执行董事

王石，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。

2、阎焱：华润置地有限公司独立非执行董事

阎焱于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。还担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。

3、何显毅：华润置地有限公司独立非执行董事

何显毅于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。

4、尹锦滔：华润置地有限公司独立非执行董事

尹锦滔于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。

(3)金路集团组织架构扩展阅读：

华润置地有限公司是华润集团旗下负责城市建设与运营的战略业务单元，是内地领先的城市综合投资开发运营商。公司业务包括住宅开发、商业地产、城市更新、物业服务、康养地产、长租公寓、产业基金、产业地产、文化体育与教育地产、影院、建筑、装饰、机电家私等。

华润置地于1994年改组成立，1996年在香港联交所上市，2010年被纳入香港恒生指数成份股。

④ 江泰保险经纪人公司组织架构

保险公司的职能主要表现在三个方面：
一是减少交易费用，促进保险资源的优化配置。中介活动减少了保险供需双方的辗转劳动，既满足了被保险人的需求，方便了投保人投保，又减少了保险人的交易费用，降低了保险企业的经营成本，从而提高保险经营的效率，促进保险资源的优化配置。
二是挖掘保险需求，拓展保险市场。保险中介人贴近市场、贴近客户，通过保险中介人特有的专长和技术优势，可以解决投保人或被保险人对保险专业知识缺乏的问题，最大限度地帮助客户获得适合自身需要的保险服务，从而推动保险业务向纵深发展。
三是促进保险企业经营模式转换，提高保险业经营专业化水平。专业化经营是保险市场竞争的必然结果，也是国际保险业发展的典型趋势。长期以来，我国的保险企业习惯于“一条龙”服务，经营效率低下。随着中介市场的引入和发展，传统的经营模式必然受到冲击，取而代之的必然是保险服务的社会化、专业化和市场化经营。发挥保险中介人的作用，促使保险人致力于保险商品的开发、防灾防损以及理赔等环节的工作，有利于提高保险人的承保能力，更好地服务经济社会。
近年来，保险中介人在促进保险产品销售、满足社会保险需求、完善保险市场机制、拓宽保险服务领域等方面发挥了越来越重要的作用。如联合保险经纪公司历时3年，在原有国家助学贷款计划基础上，提出了一整套与大学生就学贷款保证保险配套的就学贷款解决方案，不仅为国家助学贷款提供了保险保障，而且着力于解决现行制度尚未顾及到的地区与学生群体没钱上学的问题，实现了“愿意放、贷得到、还得起，管理有度、风险有控、供求平衡”的多方共赢局面。又如江泰保险经纪公司按照“政府组织推动，政策资金投入，农民建立互保组织，保险公司提供分保，保险经纪公司提供保险技术、培训和管理服务”的原则，于2004年在吉林省伊通满族自治县建立了中国第一个农业保险互助协会，得到了国家财政部的认可和资助。再如中体保险经纪公司先后开发了全国游泳场馆公众责任保险、滑雪场专项保险、跆拳道运动专项保险，开创了我国专业性体育保险产品的先河。
保险公司在服务经济社会方面的作用:
保险中介是保险市场不可或缺的重要组成部分，是保险市场深化的必然结果。保险业越发达，保险中介越重要，发达的中介市场是保险业走向成熟的标志。在市场化程度较高的西方国家的保险市场上，保险公司主要从事产品开发、核保核赔、业务管理等保险业务的经营，而将产品的销售、承保、售后服务交由保险经纪公司或保险代理公司办理，将理赔案件中的估损及理算交由保险公估公司办理。在英国，保险经纪是保险销售的主要渠道，其招揽的业务占总保费收入的60%;在美国，大型商业保险的69%是经纪公司销售的;在日本，非寿险保费收入的92%是通过代理实现的。(蓝筹财经专题部)
信托公司的主要职能和作用：
信托公司也是一种金融机构，但是信托公司和银行不同，信托公司不能吸收存款。信托公司可以通过设立一些信托计划募集资金，然后把募集到的资金投资于一些工业、农业建设项目（如高速公路建设项目、房地产建设项目等）。投资者可以和信托公司签订信托计划合同，把一些钱（比如20万元）交给信托公司，投资于某个信托计划项目，信托公司承诺给多少利息，多长时间归还本金。到时信托公司会把利息和归还的本金直接打到投资者的银行帐户上。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

⑤ 　地勘单位组织结构调整的几种模式

一、跨产业的合并重组，实现优势互补的柳州模式

柳州模式的主要特点是地勘单位与工业企业合并，通过生产要素的优化配置，促进产业结构的调整和发展，实现地勘单位成建制地转产。柳探厂是以生产地质机械为主的地质工业企业，地处柳州市繁华地区的飞鹅路，厂区占地面积86亩；石油队是一个从事地质勘查工作的专业队，地处柳州郊区的白莲洞，拥有土地面积250多亩，进入“八五”以来，两个单位都不同程度地陷入困境，都面临着开辟新的产业，寻求新的发展领域，尤其是石油队，计划内地勘任务几乎没有，经济上陷入极度困境之中，面临成建制转产。在这种情况下，于1993年初，广西局从两个单位的长远发展考虑，决定将石油队成建制地并入柳探厂，由柳探厂统筹规划开发市区的飞鹅路基地和郊区的白莲洞基地，并负责吸收消化石油队的职工。柳探厂经过市场调研，制定了“退二进三”二、三产互相促进共同发展的发展战略。

第一步，他们自筹资金200多万元，拆除了厂区的旧礼堂、篮球场和部分平房，改造建成了拥有175间商业铺面、574个摊位的宏业市场，因地理位置好，开业时门面摊位全部进满客户，当年获租金收入90万元。

第二步，1994年以来，先后向客户集资300多万元，对市场进行二期扩建改造，将部分车间搬到白莲洞基地，商业用地由原来的3000平方米扩大到6000平方米，并将宏业市场更名为飞鹅商城。1995年实现租金收入424万元，厂里的富余职工得到了安置。

第三步，从1996年开始实施二产迁移方案。将大部分的车间、科室迁到郊区白莲洞基地办公，再次引进资金800多万元，把腾空的20000平方米场地改造成商业场所。另外一座建筑面积18600平方米的商住楼也通过引资开始启动。他们计划将飞鹅基地的工厂车间全部迁到郊区，在郊区白莲洞基地建立工业发展区，把飞鹅基地改造建设成集商业、住宿、餐饮、储运为一体的多功能的商业城。

重组后的四年中，由于生产要素得到了优化配置，潜在的优势得到充分发挥，经济保持了较快发展，连续四年总产值增长19%，总收入年平均增长28%，利润总额年平均增长16%，吸收消化了一个地勘单位，富余职工得到了全部安置，获得了较好的经济效益和安置效益。

柳探厂与石油队通过重组，促进发展的主要经验在于：第一，把队伍结构调整与产业结构调整结合起来，队伍结构调整以产业结构调整为基础，在开辟新的产业领域，建立新的经济增长点中，安排富余职工就业。实现地勘单位队伍的成建制转产；第二，基地开发要符合城市发展的整体规划，新上项目要适应地区经济发展的需要。柳探厂兴办商城，一是有利于繁荣市场，二是为地区增加税收，三是为下岗职工提供就业机会。因此得到政府有关部门的大力支持；第三，制定了符合自身发展和市场要求的发展战略和发展目标，即“退二进三”，工商贸并举，协调发展，用三产获得的收入及时弥补二产方面流动资金的不足，保证二产生产经营的正常进行，形成二产、三产相互促进，共同发展的产业格局；第四，在资金的筹建与运作上，实行引凤筑巢，滚动发展。利用业主预交资金，进行商城的改造扩建，即解决了资金的不足，又实现了风险的转移。

二、弱弱重组，实现资产优化配置，促进经济发展的保定模式

保定模式的主要特点是在同一地区的两个或两个以上经济实力比较弱的地勘单位进行合并重组，通过合并重组，充分发挥存量资产的作用，实现生产要素的优化配置，加快培养新的经济增长点，从而提高地勘单位的整体素质和市场竞争能力。

保定地区原有三个地勘单位，即地质六队、地质十三队和中心实验室。1996年8月，河北局将三个队伍合并重组，成立了保定地质工程勘察院。通过重组，有效地盘活了原有的存量资产，设备、技术、人才得到了良好配置，产业经济已经呈现出良好的发展势头。

合并重组之前，三个单位共有在职职工1724人，离退休职工662人，人均占有资产净值5599元，人均负债2万元，三个单位平均负债达74%。存在的主要问题：一是产业结构不合理，缺少具有一定规模的支柱产业，工程勘察设备陈旧，缺乏市场竞争力，多种经营规模小，管理混乱；二是职工队伍结构不合理，非生产人员过剩，生产一线职工仅占职工总数的55%；三是经营管理不善，财务制度不严，规章制度没有约束力；四是经济效益差，职工队伍涣散，1996年1～8月份三个单位只完成年计划经营指标的32%，十三队机关科室11个月没有发工资，其他两个单位也已三个月未发工资，致使职工情绪低落，人心涣散。

重组后的保定工勘院，虽然目前还处在艰苦的创业阶段，但重组后的发展潜力已明显显示出来。产业结构趋于合理，基本形成了工勘、矿业、多种经营三业并举的产业发展格局；存量资产得到了开发利用。培育形成了山水宾馆、镀锌厂、图片社、异型石材厂等一批骨干支柱企业和新的经济增长点，产业发展后劲已初步显示出来。1997年上半年完成产值2018万元，全年实现5000万元产值大有希望，比重组前三个单位的总产值2400万元增长一倍多。

弱弱重组，难度大，保定地区三个单位合并重组成功的主要做法和经验是：第一，充分发挥存量资产的作用，使闲置资产变为经营资产。三个单位合并后，他们把原十三队的办公楼和多年闲置的材料库，改造为集住宿、餐饮、娱乐为一体的山水宾馆，原六队准备承建的办公楼和征地也停止，累计盘活存量资产近2000万元。第二，明确产业发展方向，建立适应市场需求的产业结构，集中使用资金，加大培育新的骨干企业的力度。第三，实行干部公开选聘，建立一个坚强有力的领导班子。弱弱重组成功关键是要选配一个强的领导班子，尤其是一把手，领导班子要能凝聚广大职工，使职工看到希望，增强信心。第四，转机建制，建立并严格执行规章制度，奖惩分明，重组后的单位，必须建立一套严格的规章制度，严格执行。保定工勘院成立后，建立了“财务管理制度”、“劳动人事管理暂行规定”、“资产经营责任制”等规章制度，使各项工作制度化、规范化。

三、发挥“品牌”优势，实现以强带弱的宁波模式

宁波模式的主要特点和做法是利用强队的技术、品牌、管理等方面的优势，将同一地区的弱队成建制地归并到强队，实现以强带弱。1997年5月，浙江厅将同处在宁波地区的水文队和五队进行合并重组，主要是利用水文队良好的社会信誉，雄厚的资本优势和严格的管理，以一强带一弱，整体推进宁波两个单位的市场化进程。

浙江水文队地处宁波市郊区的向塘，职工721人，主要以工程勘察、岩土施工和多种经营为主，“八五”以来，经济大幅度增长，年产值平均增长48%，资产增加3.5倍，职工年收入达1.6万元，拥有自有资金两千多万元，是经济实力较强的单位，尤其是在工程勘察施工方面，具有较高的社会信誉和较强的市场竞争力，1995年被评为省勘察设计行业综合实力十强单位。地质五队地处宁波市区，地理位置优越，但经济发展缓慢。在五队并入水文队后，水文队队部从郊区向塘搬到宁波市区，基地得到了开发利用，生产要素进行了优化重组。

四、区域重组，组建区域性公司或集团公司

这一模式的特点是不局限于某一城市而是在更大的区域范围内，按照产业关联、技术关联和品牌关联的原则，对相关地勘单位进行重组。如1997年8月浙江厅将位于杭州、丽水两地的隧道工程公司与第七地质大队成建制合并，改组改造为省隧道工程公司，突出隧道施工业的主体地位，实现人、财、物等生产要素的重组和资源的优化配置。目前调整工作已全部到位，整体实力和市场竞争力明显增强，为联合省内外隧道施工力量，组建地矿部南方隧道工程集团迈出了一步。1997年9月份，浙江厅又将地处绍兴的第四地质大队成建制并入地矿建设总承包有限责任公司，利用总承包公司“品牌”、技术、人才、管理等优势，吸收优化第四地质大队人、财、物等生产要素，发挥其应有的潜能，并以此进一步增强总承包公司的实力。

⑥ 珠海交通集团有限公司的集团组织架构

目前，集团下辖十二家子公司 ，主要子公司有：珠海交通集团路桥开发建设有限公司、珠海城铁投资有限公司、广珠铁路物流开发有限公司、珠海路晟发展有限公司、珠海金琴高速公路有限公司、珠海市金叶发展有限公司、珠海路讯科技有限公司等。

⑦ 中铁快运股份有限公司的组织架构是什么

中铁： 中铁快运（CRE），全称中铁快运股份有限公司（China Railway Express Co., Ltd），是中铁行包快递有限责任公司与原中铁快运股份有限公司合并重组后的铁道部直属专业运输企业，新公司于2006年1月1日，在国家工商行政管理总局办理变更注册手续，注册资本19.5亿元。公司股东共21家，中国铁路建设投资公司占总股份的52.6%，新公司净资产为24.3亿元。 经营范围：经营网络遍及全国31个省、自治区和直辖市，在国内275个城市设立736个经营网点，门到门服务网络覆盖国内380多个大中城市。主要经营行李、包裹、邮件、小件等货物铁路快捷运输；仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送等物流服务；办理铁路小件货物特快专递、铁路票据特快专递；国际快递业务（信件和具有信件性质的物品除外）；海上、航空、陆路国际货物运输代理业务及相关运输咨询业务；进出口业务；国内航空代理；公路运输；铁路运输设备、铁路配件、专业器材等法律法规允许销售物品的销售；电子商务；设备租赁；经济信息咨询、解决方案及与上述业务相关的技术咨询、服务等；法律法规允许的其他业务。 简称中铁的实在很多，如果你要的是搞建筑的那应该是指中铁工程总公司吧。 中国铁路工程总公司（China Railway Engineering Corporation，缩写CREC）是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团，属国务院国资委监管的中央企业，总部位于北京。

⑧ 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

⑨ 公司组织结构图

组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

⑩ 做路由器的，组织架构有一个部门叫OPM，OPM中文名是什么主要负责什么

这个应该是针对供应商的
企业内所谓的OPM其实就是采购部门了
本意：
OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。简言之，OPM战略本质上是一种创新的盈利模式，是“做大做强”的生动实践。