康佳集团旧改规划

『壹』 为什么说新员工的就职培训很重要

如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为方式，帮助新员工度过“过渡震荡期”，使其更好适应组织的行为目标和工作方式，并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。
在一项针对企业培训状况的调查表明, 在我国十多个行业的近百家企业中, 有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训, 61%的员工对入职培训不满意。大多数企业已经意识到新员工入职培训的必要性,但具体的实施效果往往与预期有相当大的差距。但也有很多企业的新员工入职培训走在了同行的前列。
别具特色的康佳学院
改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业康佳集团在中国可谓家喻户晓，该公司的新员工入职培训也别具特色。
新员工的入职培训一直是集团培训体系中的重点, 公司还专门成立了康佳学院来规划和组织。康佳新员工入职培训的最大特色是能够针对不同类型和层次的新员工制订出不同的新员工培训方案，培训内容和重点都会有所区别。依据学历、工作岗位和工作经验的不同, 将新员工分成一线员工、有经验的专业技术人员和应届毕业生三种类型, 不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对大学毕业生的入职培训，特别安排了历届校友的座谈、与公司各部门负责人讨论和野外拓展郊游等活动。俗语说“百遍指导不如一次实践有效”，在刚开始工作的时候, 康佳采取导师制，由公司的老员工指导新员工在生产线的各岗位轮流实习和学习，老员工起到了榜样和引导新员工实践的作用。
康佳学院大学生的入职培训一般持续六天，培训内容由三部分组成:首先是组建团队创造机会让新员工互相熟悉和了解，并通过举行庄严的入职仪式让新员工感受到成为康佳人的自豪。其次才是开展具体的培训内容，包括公司各部门及产品生产线的参观，由集团员工企业文化中心和发展中心向新员工介绍康佳的人事福利制度、发展历史、组织架构和发展规划等内容。此外，还包括通信及电视的开发管理、营销管理、安全教育和岗位礼仪及公司礼节教育等课程。通过这些培训来激发作为康佳人的自豪感与使命感。最后就是室外的极限能力挑战和野外郊游等团队活动。除了每年一次的大学生入职培训，康佳学院对不定期招聘的新员工采取报到教育的培训方式。新员工在办理入职手续之前, 必须经过康佳学院指派专人进行的三个小时左右的单独培训。如果新员工人数达到了康佳学院规定的培训人数后, 才会针对新员工的类型组织实施新员工的入职培训。
康佳学院通过多年的培训组织的实践经验，设计出一套行之有效的新员工入职培训方案，使新员工通过康佳学院的系统培训, 能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的职场新人, 完善的培训体系为企业的发展作出了应有的贡献。
注重多样化培训的花旗集团
作为资产规模最大和业务最广泛的世界大型金融服务机构，在新员工的培训方面，花旗集团同样是企业中的佼佼者。
花旗在中国的培训基地主要在上海。从精选全球顶尖的管理学院的资深培训师，到细心设计的各式各样的培训课程，体现的都是以更好的满足员工职业发展需要和客户的需求。包括网上培训课程的展开和网上学习资格证书的认证，都远远领先于世界其他大公司的培训管理水平。如果是花旗高层次管理人才的候选人或者优秀员工，还有机会到花旗集团在菲律宾的亚太区金融管理学院和美国总部的高层管理人员培训中心接受海外培训，学习最先进的金融理念，提高跨文化工作的能力。这项被称为人才库的计划为花旗培养国际化的金融人才和管理人才开创了成功的先例。在大学生新员工培训方面，除了常规的让员工熟悉工作环境和内容的员工引导以外，一般还要参加两项培训。第一项是为期三天左右的以提高客户满意度为主要内容的质量管理培训。第二项是部门之间的轮训和轮岗。在这几个月的实践中，新员工将会了解银行的业务运行情况，能尽快实现从学生到职场人的转变。
广为流行的管理培训生计划
管理培训生是企业从长远发展的角度出发，通过选拔具有发展潜力的大学生自主培养中高层管理人员的人才储备计划。在进入公司的初期先不定岗，在不同的部门和工作岗位轮流实习和接受业务培训后，在根据胜任的工作和职业发展的需要确定确切的岗位，为日后成为公司的中高层管理者做好充分的准备。
拜耳中国就曾与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，通过定向培养MBA学生完成北大和法国高等经济学院的双学位从而为他们制订了完善的拜耳国内外培训计划。此外，百威英博的全球管理培训生项目也颇为引人关注。整个培训生项目历时三年，包括两周的项目全球项目介绍、四个月的实习适应期、一个月的总部培训和两年左右的在岗培训。在管理培训生接受培训的过程中, 新员工是信息的积极索取者和工作的主导者，并非只是被动地接受安排和培训。
和管理培训生计划同时并行的还有实习生计划。为了避免校园招聘高峰时期的人才争夺战，提前将优秀的大学毕业生收纳进企业的人才库，在校园招聘开始前的暑假中，准毕业生可以通过努力获得进入心仪企业的实习机会，既能在实习中接受锻炼和在岗培训，也能成为校园招聘开始正式录用时优先考虑的备选人才。包括欧莱雅暑期实习生计划和IBM的蓝色之路实习生计划等都是大家耳熟能详的。
新员工入职培训：你准备好了吗？
关于员工入职培训的重要性，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授曾表示，职业培训和发展正在逐渐成为员工敬业度的首要推动因素。尤其是中国的大学生缺乏明确的培养标准，但是发达国家的大学一般都有诸如自尊、成就动机等完善的就业能力标准。所以企业必须坚持注重自身培养人才的机制，与人才的引进相结合。那么如何才能使新员工快速融入到新的环境中并在短时间内成为合格的员工呢？

培训系统的构建四部曲
第一部：做好培训需求分析。
这是整个新员工培训工作开展的出发点和重要依据，直接决定了培训效果的有效与否。对于新员工而言，很难实施绩效差距的比较，只能综合考虑企业的发展战略、新员工素质模型和所有接受培训的新员工的知识技能水平现状等这几个因素。更为完善的培训需求还应该结合新员工自身的能力开发计划和职业生涯规划。
第二部：培训计划的制定。
做好计划是新员工培训成功的基本保证。培训计划也是整个培训过程开展的源头。
明确培训目标
新员工培训目标就是增进员工对企业的了解和企业文化的认同。还要帮助新员工熟悉岗位职责和工作环境，掌握基本的职业技能。
全方位覆盖的培训内容
首先是公司基本情况和规定的培训。主要是公司和组织的发展历史及业务的介绍，包括薪酬福利制度、人事奖惩制度和考勤、年休假管理制度等在内的管理规章制度。熟悉公司的工作环境和同事也是新员工培训的重要内容，这样可以很快消除新员工对环境的陌生感，有利于以后工作的开展。随着近年来职业安全教育的加强，工作场所的健康与安全培训也应该引起各大公司的重视。公司有关健康安全的政策、工伤事故的预防和处理，健康知识的普及和应对危机事件的措施等都可以包括在内。公司基本情况培训的目的是帮助新员工全面准确地认识企业和工作，找准自己在企业中的定位。
其次是职业技能的培训。刚毕业的大学生由于缺乏足够的工作经验，又面临着从学生到职场人士的转化，通过职业技能培训可以帮助其顺利完成角色的转换，并且提升相应的职业能力。职业培训的内容主要包括社交礼仪、人际关系协调和管理、高效的工作方法和与人有效沟通的方法等内容。技能培训主要是针对员工所在部门和工作岗位来进行的培训，包括轮岗培训、导师制和新员工带老员工等都取得了不错的效果。
灵活选择培训方式
新员工培训目标的多样性决定了培训形式也要灵活选择。传统的培训方法包括举办讲座、集中讲授、案例研究、角色扮演、情景模拟、商业游戏和行动学习等。在为培训内容选择合适的培训方法之前，要对各种培训方法的优缺点进行衡量比较分析。首先是考虑开展新员工培训所产生的预期效果和主要目的。其次是培训方法对培训成果转化的可能性和有利程度。最后还要受到管理费用和培训资金费用的制约。例如引进新的培训开发技术虽然有很好的培训效果，但是高昂的研发费用是否值得投入还需要慎重考虑。
第三部：有效地组织和实施培训活动。
培训时间的安排，培训课程、培训教材和培训师资的开发和管理是最重要的准备工作之一。培训管理者还应该制定好员工信息表来建立员工培训档案以及对培训场地的布置情况和设施的使用情况进行检查。国内的知名企业华为就发展出自己比较成熟的新员工培训课程。比如有自己的培训机构专门编写的培训教材，主要有《华为新员工文化培训专题教材》《优秀的客户经理模型》以及其他有关华为的产品和技术的各类培训资料。
第四部：培训效果的评估。
新员工培训效果的评估是培训活动的最后环节，它既是对整个培训活动的实施效果的评价与总结，又为以后的员工培训确定培训需求提供了重要的信息。如果新员工和企业都想从新员工培训中获益，企业和员工都应当充分重视培训效果的评估和培训成果的转化。目前被很多企业所采用的培训效果评估的方法是美国人力资源管理专家柯克帕狄克提出的从反映层、学习层、行为层、结果层四个层面来对培训进行评估的模型。在评估的第一层面主要是收集新员工的意见反馈，了解参加培训的新员工对培训活动的主观感受、满意度和建议。在评估的第二层面——学习层面可以通过培训之后的考试和绩效考核来确定新员工在知识、技能和行为方式等方面的变化。第三个层面是行为层面，主要考察新员接受入职培训之后在工作中是否用到了在培训中传授的知识技能。而最后一个结果层面的评估则需要考察新员工实际的工作绩效改善情况，并分析与企业的培训活动之间的相关性。
结 语
如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话，培训开发就是其中的“加速器”。建立有效的新员工入职培训开发体系，使得员工与组织同步成长，并与人力资源管理的其他模块有效衔接，才能真正点燃新员工培训这个加速器。

『贰』 滁州几家空调厂。 康佳和坂田做不做空调

坂田做，扬子也做——来自 诺基亚 Lumia 920T

『叁』 深圳市旧城改造名单

89片区列入深圳首批城市更新计划
2010-03-09 10:53:46作者:来源: 晶报 | 发表评论

昨天，市规划国土委公布了首批启动的89个城市更新项目详情。其中福田区8个、罗湖区10个、南山区10个、盐田区4个、宝安区23个、龙岗区26个、光明新区5个、坪山新区3个。申报拆除重建用地面积约6.8平方公里。
福田区：上步片区第3、7、14更新单元；华强南西片区、西临街片区；华泰小区；建业小区北区；龙溪花园；园岭街道的上步区B213。
罗湖区：太宁路金钻豪园、爱国路木头龙、草莆城中村南片、草莆城中村北片、罗湖新高技术第二工业园区、布心路三顺制药厂、国威电子科技大厦、建设路深圳酒店区域、清水河国际汽车物流产业园区、银湖三九片区。
南山区：南油工业区福华厂区、向南村旧村、南山村旧村、南苑新村、康佳集团总部厂区、鹤塘小区沙河商城、南水工业村、长源村、澳科公司琼宇路10号工业区、沿山路宝耀片区。
盐田区：海涛花园、桥东片区、龙眼园旧村、盐田旧墟镇。
宝安区（部分）：大浪街道的水围旧村片区、龙胜旧村、龙华街道上油松老围片区、龙华第三工业区、石岩街道明金海工业区、华宝饲料厂片区等。
龙岗区（部分）：金沙湾酒店、六联片区、大福旧村、六约中心片区、保安片区、丹竹头泰兴花园等。
光明新区：公明中心区华发片区、塘尾沙头面工业区地块等。
坪山新区：均洋母帐、均田片区等。

『肆』 康佳集团旧改完工时间

正荣集团是一家以房地产开发为主，基础设施投资建设和资产经营管理并行的大型投资企业集团，旗下有全资、控股和参股企业十余家，业务涉及住宅地产、商业地产、路桥投资、围垦建设、商业运营、酒店投资、教育投资、水产养殖等八大领域，迄今累计完成投资额达350多亿元，房地产开发总面积达600多万平方米。
正荣集团拥有国家一级房地产开发资质，目前立足于闽赣地区的发展，通过严密的投资计划，逐步地向全国扩张，先后在江西、福建投资开发了大湖之都、红谷现代城、赣西第一街、丽景山庄、丽景滨江、时代广场、荔园华府、彼岸城、上江城、世欧澜山、王庄旧改等十多个大型房地产项目。现在面临“海西崛起战略”这一历史机遇，相信正荣未来还会有很大发展空间。

『伍』 长虹，海信,TCL,康佳的战略差异是什么

1 长虹集团2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，2011年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代，提出建立超过千亿规模的企业。长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点，然而我们不得不看到，长虹集团的规模增长下，盈利情况却没有同步增长。

长虹主要是整合产业链的战略，白色、黑色家电的整合产业链。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的华意压缩机；有长虹电视，也有自主的等离子面板生产线。是海信,TCL,康佳等其他家电商所不能具备的。

2 海信一直坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，拥有国家级的企业技术中心，每年的技术投入占到销售收入的4%, 是技术驱动型的企业，海信的国际化发展战略，目前海信为全球第五大平板电视制造商；未来海信的战略是平板电视全球前三，冰箱、空调全球第五。

3 TCL集团的战略架构也不断发生变化。 华星光电投资245亿元，8.5代线液晶面板项目，未来将会在TCL的业务群当中占据极为重要的位置，因此将其列为TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团之外的第四大产业集团。
TCL已经完成了家电全产业链的布局，又推行绿色经营战略，TCL奥博环保公司，这是迄今为止中国家电回收处理项目中投资额最大、技术最先进的生产线。

4 康佳近年来实施产业调整，其目标是实现彩电、通讯、电脑的3C合一；产业结构达到彩电60％，手机30％，电脑10％。 通过创新调整海外战略，针对海外市场，康佳有强大的ODM代工能力，在低端市场产品的毛利率不高，而在中高端市场，与国际品牌相比，成本优势会更明显，利润率会更高。

以上只是简单概括，可以看到这些中国企业的特点就是长期战略不稳定，面对市场环境在不断调整，甚至是战略转移。四家公司里海信的长期的技术战略最为稳定；长虹的规模战略最为庞大，但盈利能力是最大短板；康佳多元化战略开始收缩，打造更专注的专业品牌，TCL的产业链战略，巩固全球性规模经营的消费类电子企业集团定位，打破过度多元化一网打尽品牌战略、回归主业的战略。

『陆』 韩家英是不是做了一个餐馆的平面设计 是杭州的一家餐馆，好像离凤起路那不远 整体是红色的底 特别漂亮

韩家英
开放分类： 艺术、人物、设计师、美术设计

1961年 出生于天津
1982年-1986年
就读西安美术学院工艺系装潢专业
1986年-1990年
任教于西北纺织学院服装系，
手绘创作并丝网印刷
海报《人以食为天》等
1990年
任职于深圳万科企业有限公司影视部，后任职万科文化传播有限公司设计总监
1992年
第一届〈平面设计在中国〉展举行，为美光印刷厂及展览所做的海报入选
同年，为万科文化传播公司设计形象
1993年
成立深圳市韩家英设计有限公司
1994年
海报《人以食为天》重新制版，入选第3届墨西哥国际海报双年展
先后为海南新大洲摩托车股份有限公司、康佳集团以及深圳怡宝食品饮料有限公司规划企业及品牌形象
1995年
海报《人以食为天》入选第六届法国肖蒙海报艺术节
为新汉伦纸业设计标志，为其创作的企业形象海报获得在克罗地亚举行的第七届ZGRAF国际平面设计展〈佳作奖〉
在第一届深圳市工业设计展评周获最佳工业设计奖
深圳市平面设计协会成立，韩家英为协会设计
标志及事务用品
1996年
在香港〈设计96展〉中获银奖
深圳市平面设计协会举办第二届〈平面设计在中国〉展，获包括评审奖、金奖、银奖、铜奖及优异奖在内的13项奖
应邀参加两岸三地沟通海报展
应邀参加韩国〈朝鲜半岛统一国际视觉设计传真展览〉
活动
1997年
作品入选第五届日本富山国际海报三年展、赫尔辛基海报双年展即第七届芬兰国际海报双年展
应邀参加美国科罗拉多州国际海报邀请展
应邀参加亚太海报展
为沈阳华润雪花啤酒集团规划并整合企业及品牌形象
1998年
作品入选第十六届华沙国际海报双年展，第十八届（捷克）布尔诺国际平面设计双年展
海报〈沟通〉获第五届墨西哥国际海报双年展Jose Guadalupe Posada 金奖
〈平面〉杂志获香港〈设计98展〉银奖
应邀赴香港出任特许设计师协会98设计年展评委
应德国柏林人剧团及设计师协会VGD邀请，参加了为纪念布莱特100周年诞辰举办的
全世界100名设计师的海报创作活动
为创维集团规划企业及品牌形象 1999年
应邀参加上海国际海报邀请展
应邀参加韩国东亚细亚文字艺术展
为南风化工集团规划设计企业形象及其奇强品牌形象
为怡宝新产品豆奶及茶饮料设计品牌形象及产品包装
2000年
〈天涯〉杂志获香港〈设计2000展〉金奖
海报〈天涯〉获日本第六届富山国际海报三年展铜奖
海报〈天涯〉获波兰旺达计算机艺术双年展二等奖
海报〈天涯〉获第十九届（捷克）布尔诺国际平面设计双年展荣誉奖
海报〈第二届当代雕塑艺术年度展〉入选东京字体指导俱乐部双年展
应邀参加香港柏林当代文化节
担任中国创意网络评委
为丽江玉龙雪山国际高尔夫俱乐部规划形象
为万科地产金色家园设计楼盘形象
为深圳市〈愿望2000〉大型环境艺术节进行推广设计 2001年
海报〈天涯〉及〈互动〉被德国Museum fur Kunst und GewerbeHamberg 永久收藏
海报〈天涯〉及〈城市发现〉入选第十二届法国萧蒙海报艺术节
设计怡宝纯净水新包装
海报〈天涯〉及〈互动〉应邀参加柏林亚太节展览
第二届宁波国际海报交流展评委 2002年
海报〈天涯〉及〈融合〉应邀参加第14届
芬兰国际海报双年展
应邀参加第五届波兰旺达计算机艺术双年展，海报〈天涯〉获金奖、〈融合〉获荣誉奖
参加香港〈设计2002〉海报〈融合〉及文化作品集获银奖、海报〈天涯〉及《海语》获铜奖、商业作品集
获优异奖
2003年
海报"融合"收录于英国设计与艺术指导协会年鉴D&AD，
深圳2003设计展策展人，并担任招展海报、请柬、展览年鉴和会场布置等设计工作，多项作品深圳2003设计展优异奖；担任第五界澳门设计
展评委；在法国举办《天涯》个人展（2003中法文化年项目）
2004年
作品《深圳2003设计展》入选纽约第83届ADC年鉴
以及第二十一届（捷克）布尔诺国际平面设计双年展

『柒』 康佳低成本扩张探析

康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”，成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股，华侨城集团直接和间接控股51.06%，是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品，1984年开始生产彩电，但以外销为主。1987年，康佳拿到国内最后一张--第57张“内销电视生产许可证”。90年代后，康佳实施低成本扩张战略，相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地（以下简称“分康”），成为中国第二大彩电制造商，“中国电子百强企业”排名第4。

彩电行业分析

康佳从事的领域是竞争性极强的彩电行业。从1980年四川长虹从日本引进第一条彩电生产线开始，各地彩电项目纷纷上马。后来虽然实行了彩电定点生产制度，但没有遏制住遍地开花的势头。1988年，政府征收彩电消费税，长虹彩电每台降价350元，第一次彩电价格战打响。进入90年代，彩电市场竞争日趋激烈，部分彩电品牌被淘汰出局。这一时期，彩电行业内开始出现联合并购现象，上海三大彩电品牌金星、飞跃、凯歌组成上广电，牡丹江康佳、南通长虹、深圳TCL、云南海信等垮地域企业横空出世。

彩电市场由昔日的卖方市场演变为现今的买方市场。我国彩电生产厂家超过100家，但50%以上的市场被长虹、康佳、TCL等主要彩电企业控制。1998年全国彩电生产量为3300万台，而国内市场容量仅2300万台，供需缺口巨大。业内人士估计，全国彩电的企业库存和商业库存超过1000万台，积压资金惊人。价格竞争于是成为彩电市场的主旋律，价格战的结果促使彩电行业已由垄断竞争走向寡头垄断。

康佳的SWOT分析

SWOT分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行客观分析，以便掌握企业的竞争态势，作出合理决策。

优势：

品牌优势 康佳品牌具有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第6位，并被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。

融资渠道 康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大银行的黄金客户。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供38亿、42亿和50亿人民币的融资额度，1999年，康佳新增发行8000万A股，筹资12亿人民币。

营销网络 康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站、3000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。

成熟管理 康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系国际国内双重认证的企业。

劣势：

彩电属于一个劳动密集型的行业，康佳地处深圳特区，生产成本、管理成本、运输费用相对要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。

机会： 内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人、低廉的生产成本、一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流。

威胁： 竞争对手长虹等凭借其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯进口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售；欧盟对中国彩电的反倾销诉讼；中国即将加入WTO。

扩张的实施

以最近成立的重庆康佳（简称“重康”）为例，重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。其他三家“分康”亦是这种模式，牡康、陕康、安康分别是深圳康佳与牡丹江电视机厂、陕西如意电气总公司、安徽滁州电视机厂的合资企业。四家企业均由深圳康佳控股，但并不存在谁兼并谁的问题。

在组织结构上，四个分康的总经理、财务负责人等均由深圳康佳派出。董事长由当地合作方担任，以便于协调新公司与老厂、当地政府之间的关系。在企业冠名上，均是“地名＋康佳＋电子(或实业)＋有限公司”。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和价值观念，分康在计划、生产、销售等方面接受深康佳的指导和服务。

事实上，如果康佳选择整体兼并的方式，不仅救活不了当地电视机厂，反容易被其巨额的债务和沉重的社会负担拖垮。选择合资方式，“新厂不理旧债”，产权清晰，责权明确，有利于轻装上阵，从而带活老厂。

扩张的意义

对康佳而言，扩大了生产规模，提高了集约化程度，提高了市场占有率。生产规模方面，康佳本部有7条彩电生产线，牡康3条、陕康3条、安康6条、重康3条。生产能力方面下属各分康的彩电生产能力已超过集团总产量的60%。1993年，康佳彩电产量109万台，销售收入22亿元，到1999年，康佳彩电产量650万台，销售收入130亿元，6年内翻了近5番，速度惊人。如果在深圳本部进行传统的扩大再生产，而不是运用资本经营实行超常规发展，是达不到如此速度的。康佳投入一定的增量资产盘活了数倍的存量资产。几大分康的组建、生产规模的壮大，为康佳驾驭彩电降价狂潮、实现销售收入超百亿元奠定了坚实物质基础。

对内地国有企业而言，康佳的“入主”带来了特区的企业机制，带来了资金和技术，使得停转的生产线重新开动，下岗工人重新上岗，当地配套企业也应运而生，增加了当地税收，改善了当地的产业结构。据统计，几大分康的组建，为内地提供了5500个工作岗位，累计创造利税4.2亿元。

扩张的启示

1. 固守专业，优势互补 康佳20年的历史，做过电话、VCD、音响、传真机，还做过房地产，但真正成功的只有彩电，康佳的强项是彩电。康佳到内地扩张，基本上都是做彩电或关联性较大的项目，而不是在自己不熟悉的领域盲目“多元化”。康佳选择的合作对象也是在厂房、设备、管理、人才等方面具备相当基础的彩电生产厂。否则，上新项目、铺新摊子，既浪费了企业资源，拉长了生产周期，又丧失了企业原有优势。

2. 按经济规律办事 康佳低成本扩张是康佳资本经营的成功探索，也是按经济规律和市场规则办事的结果。这表现在两个方面：一是康佳要内地组建生产基地，完全是根据自己的战略规划和市场布局有节奏地进行；二是各分康是以资本为纽带，按现代企业制度来组建和运行。康佳没有接受有些地方政府提出的“无偿划拔”方式，也没有充当“慈善家”简单地为内地企业“输血”。企业的目的其实很简单，就是赢利，为国家交税。

3. “激活”资产才有价值 康佳投资中西部地区，与内地企业就合作事宜进行谈判的过程中，国有企业的资产如何评估，成为双方谈判的焦点问题。有人认为，内地企业资产被严重低估，是国有资产流失。这种认识在其他东西部企业合作中也存在，是一个比较普遍的问题。其实资产的价值最终需要市场来衡量，而不能仅仅看账面上是多少。产品卖不出去，资产闲置，工人下岗，再多的账面价值也没用。况且，康佳作为一家国有控股企业，“流失”也是“流失”到国有企业。

4. 运行机制令行禁止 同样的厂房、生产线、工人和中层管理人员，甚至并不缺乏完善的管理制度和优秀的技术人员，但在和康佳合资前后竟然产生完全不同的结局。表面看，是因为原有企业缺乏品牌、营销网络和流动资金；深层次看，其实是领导体制和运行机制的问题。各个分康按现代公司制运作，最高权力机构是董事会，而不是各行政厅局。深圳康佳输入的机制并不见得先进多少，关键它能执行下去，做到令行禁止。

5. 走向“国际化”先得“国内化” 事实上，国内市场已经成为国际市场重要的组成部分，国际市场的细微变化也会灵敏地反应到国内市场上。中国企业要走向国际化，先得在国内市场立住脚跟。康佳基本上走这样的道路，通过低成本扩张，逐步完成国内生产和销售布局后，然后在印度、菲律宾、墨西哥等国建立生产基地，开始跨国经营之路。

康佳低成本扩张的模式探索出了一条东西部企业合作的有效途径，其基础是优势互补，共同发展；其关键是以产权为纽带，建立现代企业制度；其目的是既迅速扩大优势企业的经营规模，又盘活存量资产，带活困难企业，达到双赢的结局。低成本扩张模式适用于充分竞争领域中具备核心能力的企业。需要提醒的是，实施低成本扩张战略的企业必须具备核心能力,否则，不顾自身实际的盲目扩张，极可能是个陷阱。

『捌』 东莞康佳的公司

坐落于东莞市凤岗镇苍翠挺拔、风光秀丽的凤凰山下。总投资7.3亿元，占地面积12.6万平方米，建筑面积25万平方米。公司规划科学，布局合理，依次分为电子城、影视城及员工生活区和娱乐休闲区。建筑雄伟壮观，绿化秀丽怡人。配上水光山色，衬托出科技与自然之和谐，是一座现代化综合型电子工业城。公司现具有年产彩电超过200万台的生产能力，已成为康佳集团最大的生产基地及物流中心。是集彩电、通讯产品、注塑件、包装材料于一体的大型综合性生产企业。获得ISO9001质量管理体系国际、国内双重认证，产品通过美国UL安全认证，加拿大CSA、欧洲CE、澳大利亚SAA等质量认证。
公司连续被评选为东莞市“优秀企业”、“安全生产先进单位”、“科学技术引进先进单位”，中国信息产业部“电子工业质量活动优秀企业”，1996年至1998年度“广东省劳动保护先进单位”。被广东省委、省政府授予“广东省先进集体”荣誉称号。

『玖』 现代著名的平面设计师和他们的作品有哪些

1、David Carson

Massimo Vignelli被许多人认为是过去的百年间最具影响力的设计师之一。他以“信息建构者”自居，并成功地将密集，繁杂的信息以更易认知和理解方式在设计中体出来。他1972年为纽约地铁设计的运行线路图就是一个例子，这个前卫和抽象的设计当时引发了不少争议，但最终被证明是非常有效的。

『拾』 现代著名的平面设计师和他们的作品

韩家英
1961年 出生于天津
1982年-1986年
就读西安美术学院工艺系装潢专业
1986年-1990年
任教于西北纺织学院服装系，
手绘创作并丝网印刷
海报《人以食为天》等
1990年
任职于深圳万科企业有限公司影视部，后任职万科文化传播有限公司设计总监
1992年
第一届〈平面设计在中国〉展举行，为美光印刷厂及展览所做的海报入选
同年，为万科文化传播公司设计形象
1993年
成立深圳市韩家英设计有限公司
1994年
海报《人以食为天》重新制版，入选第3届墨西哥国际海报双年展
先后为海南新大洲摩托车股份有限公司、康佳集团以及深圳怡宝食品饮料有限公司规划企业及品牌形象
1995年
海报《人以食为天》入选第六届法国肖蒙海报艺术节
为新汉伦纸业设计标志，为其创作的企业形象海报获得在克罗地亚举行的第七届ZGRAF国际平面设计展〈佳作奖〉
在第一届深圳市工业设计展评周获最佳工业设计奖
深圳市平面设计协会成立，韩家英为协会设计
标志及事务用品
1996年
在香港〈设计96展〉中获银奖
深圳市平面设计协会举办第二届〈平面设计在中国〉展，获包括评审奖、金奖、银奖、铜奖及优异奖在内的13项奖
应邀参加两岸三地沟通海报展
应邀参加韩国〈朝鲜半岛统一国际视觉设计传真展览〉
活动
1997年
作品入选第五届日本富山国际海报三年展、赫尔辛基海报双年展即第七届芬兰国际海报双年展
应邀参加美国科罗拉多州国际海报邀请展
应邀参加亚太海报展
为沈阳华润雪花啤酒集团规划并整合企业及品牌形象
1998年
作品入选第十六届华沙国际海报双年展，第十八届（捷克）布尔诺国际平面设计双年展
海报〈沟通〉获第五届墨西哥国际海报双年展Jose Guadalupe Posada 金奖
〈平面〉杂志获香港〈设计98展〉银奖
应邀赴香港出任特许设计师协会98设计年展评委
应德国柏林人剧团及设计师协会VGD邀请，参加了为纪念布莱特100周年诞辰举办的
全世界100名设计师的海报创作活动
为创维集团规划企业及品牌形象 1999年
应邀参加上海国际海报邀请展
应邀参加韩国东亚细亚文字艺术展
为南风化工集团规划设计企业形象及其奇强品牌形象
为怡宝新产品豆奶及茶饮料设计品牌形象及产品包装
2000年
〈天涯〉杂志获香港〈设计2000展〉金奖
海报〈天涯〉获日本第六届富山国际海报三年展铜奖
海报〈天涯〉获波兰旺达计算机艺术双年展二等奖
海报〈天涯〉获第十九届（捷克）布尔诺国际平面设计双年展荣誉奖
海报〈第二届当代雕塑艺术年度展〉入选东京字体指导俱乐部双年展
应邀参加香港柏林当代文化节
担任中国创意网络评委
为丽江玉龙雪山国际高尔夫俱乐部规划形象
为万科地产金色家园设计楼盘形象
为深圳市〈愿望2000〉大型环境艺术节进行推广设计 2001年
海报〈天涯〉及〈互动〉被德国Museum fur Kunst und GewerbeHamberg 永久收藏
海报〈天涯〉及〈城市发现〉入选第十二届法国萧蒙海报艺术节
设计怡宝纯净水新包装
海报〈天涯〉及〈互动〉应邀参加柏林亚太节展览
第二届宁波国际海报交流展评委 2002年
海报〈天涯〉及〈融合〉应邀参加第14届
芬兰国际海报双年展
应邀参加第五届波兰旺达计算机艺术双年展，海报〈天涯〉获金奖、〈融合〉获荣誉奖
参加香港〈设计2002〉海报〈融合〉及文化作品集获银奖、海报〈天涯〉及《海语》获铜奖、商业作品集
获优异奖
2003年
海报"融合"收录于英国设计与艺术指导协会年鉴D&AD，
深圳2003设计展策展人，并担任招展海报、请柬、展览年鉴和会场布置等设计工作，多项作品深圳2003设计展优异奖；担任第五界澳门设计
展评委；在法国举办《天涯》个人展（2003中法文化年项目）
2004年
作品《深圳2003设计展》入选纽约第83届ADC年鉴
以及第二十一届（捷克）布尔诺国际平面设计双年展