川润股份军工某部

1. 军工部部长官职多大，管那些范围

军工部地址在哪里？

2. 某位革命战士的光荣事迹(简单明了)

罗盛教
中国人民志愿军一级爱民模范，国际主义战士。湖南省新化县人。出身于贫苦农民家庭。1949年参加中国人民解放军。1950年7月加入中国新民主主义青年团。1951年4月响应抗美援朝、保家卫国号召，参加中国人民志愿军赴朝作战，任某部侦察连文书。除圆满完成本职工作外，经常冒着炮火到前沿阵地为战友送饭，抢救伤员。一天，连观察所附近的山村遭美军飞机轰炸，他冒着浓烟烈火，抢救出一位朝鲜老大娘和一名儿童。1952年1月2日晨，4名朝鲜少年在平安南道成川郡石田里附近的栎沼河上滑冰，其中一个名叫崔莹的少年不慎掉入2.7米深的冰窟，另3名少年大声呼救。罗盛教出早操后，路经那里，听到喊声，立即向出事地点飞奔。他边跑边脱掉棉衣棉裤，冒着－20℃的严寒，纵身跳入冰窟，潜入水中找寻。他两次把崔莹托出水面，都因冰窟周围冰层破裂，又跌入水中。几经周折，他冻得全身发紫，浑身打颤，难以支撑，但仍以惊人的毅力再次潜入水中，用尽最后的气力，把崔莹顶出水面。这时一名战士赶到，遂将崔莹抢救上岸。他却因气力耗尽，无力浮出水面，献出了年轻的生命。

3. 军工或者国企的市场部职责是什么

对于该同学的感慨我予以理解，对你刚刚毕业大学生来说，签到一个军工企业意义重大而深远，为什么我会这么说呢，其一，不论你学什么专业，只要踏入国家行业的企业，你自身的发展就在于你自身看待自己的发展了，发展要靠自己，在本行业做出成绩也在于你自己，关键在于你自己是否努力发挥你个人特长和价值；其二，学历只是你起步的一个门槛，只代表你以前是什么样的，不代表将来是什么样的，在国营企业需要你努力的过程，也需要你努力的结果；其三，处理好和领导，同事之间的关系，加强与他们的沟通与协调，保证信息的流畅性；其三，多做实事，多培养自己的人际交往圈，扩大自己在学校所不能接触的狭小面。
对于每个刚毕业的学生来说，都感觉自己很迷茫，很多都说自己所学的专业与自己的工作不符，其实这是国家在宏观调控着，你在所学专业也不一定能创造很好的成绩，但你在其它行业也不一定不能创造成绩，只要努力发挥自己的特长就能做出成绩

4. 急 请问四川川润股份有限公司怎么样啊

四川川润股份有限公司（简称：川润股份）——主要从事润滑液压设备及其集成系统、锅炉部件、压力容器的研发、生产和销售。主要产品包括：系列稀油集中润滑系统（稀油站）、系列干油集中润滑系统（干油站）、系列液压控制系统及元件；50MW～1000MW 大型电站锅炉部件、能源化工容器及电站辅机等。根据中国重型机械工业协会提供的润滑液压设备行业主要生产企业的统计数据，公司润滑液压设备产品销售收入2006年、2007年在全国位列第二。

行业发展前景良好

润滑液压设备行业 润滑液压设备在建材水泥、冶金矿山、电力、石油化工、工程机械等重要支柱产业有相当广泛的应用。近几年我国润滑液压设备行业呈现快速稳定的发展态势。从我国重型机械工业协会对润滑液压设备的产销统计数据来看，润滑液压设备行业的多数产品产销量年增幅均在30％以上，我国建材水泥、冶金矿山、电力、石油化工、工程机械等行业近年来稳定发展，为润滑液压设备的市场需求创造了良好的环境。

从长远来看，随着我国国民经济保持快速发展，尤其是装备制造工业的快速升级和发展，润滑液压设备行业的市场需求未来将保持快速增长。

锅炉设备行业 “十五”期间，由于经济持续快速增长，导致我国电力供需矛盾加剧。从2002年开始，我国电力装机容量开始爆发性增长，我国锅炉行业也呈高速增长态势。随着我国锅炉及辅助设备制造业投资的快速增加，产能不断扩大，国内电力供需矛盾得到逐步缓解，加上国家对电力建设项目的调控，2006年我国锅炉及辅助设备制造业由原来超常规发展逐渐恢复到健康稳定的发展态势。

根据相关统计数据，我们预期，锅炉制造行业在未来还将持续稳定发展，特别是大容量高参数的电站锅炉将有持续增加的需求，我国电站锅炉部件的市场需求在未来也将保持持续稳定的增长。

主营持续稳定增长

川润股份的业务收入主要包括润滑液压设备和锅炉设备两大部分，并在近年来保持着持续稳定的增长态势。

目前，公司润滑液压设备业务处于满负荷生产状态， 销售收入保持年均30％以上的增长速度。2005年度至2008年1-6 月，公司润滑液压设备订单增长迅速，含税合同金额分别为8590 万元、9812万元、22180万元和18275万元，是同期润滑液压设备销售收入的1.24倍、1.10倍、1.86倍和2.3倍。同时，公司润滑液压设备业务保持着44-45％的高毛利率，远高于机械行业16-17％的平均毛利率水平。其主要原因是：1、润滑液压成套产品多属于非标产品，需根据客户需求进行特殊设计订制，具有较高的定价权；2、公司对产品结构进行优化调整，选择高毛利产品。

公司锅炉设备制造主要是由子公司——川润动力完成，川润动力是东方锅炉的长期紧密合作厂家，近两年公司锅炉设备制造业务收入保持着持续稳定的增长态势。公司锅炉设备制造业务同样拥有40％左右的高毛利率，也远高于行业平均水平（华光股份（600475行情,爱股,资讯）2007 年的毛利率为20％左右）。其主要原因：1、公司锅炉设备制造业务主要以承接东方锅炉的外围来料加工业务为主，不承担原材料价格波动的风险；2、近几年国内锅炉行业订单充足，大型锅炉主机生产企业产能超负荷，为保证交货期而给于外围扩散加工企业以较高的毛利水平。

募资项目将进一步增强公司盈利能力

公司本次募集资金主要投向：年产5000台（套）润滑液压设备生产基地项目和技术研究开发中心建设项目。润滑液压设备生产基地项目完全达产后将使公司润滑液压设备制造能力增长近3 倍，公司的规模实力得到迅速增强，公司的年销售收入、年利润总额将迎来快速增长；技术研发中心项目主要包括大功率风能发电机组（2,000～3,000千瓦）润滑液压集成设备国产化研制、日产万吨水泥生产线用立式磨机高低压润滑油系统研制、100万千瓦机组汽轮机润滑系统油涡轮开发等项目研发，我们认为该项目的实施将极大地提升公司的核心竞争力，增强公司未来的整体盈利能力。

5. 融智咨询公司的讲师介绍

周 辉
北京楚星融智咨询有限公司 首席顾问
清华大学特聘教授
研究方向： 战略规划、研发管理、战略绩效、市场营销
主要经历：
曾任华为公司副总裁、数据通信行销部总监、产品计划处总经理、网络营销部副总监、干部部副部长及交换机开发产品经理等职位，并兼任华为公司特级讲师；亿阳信通股份有限公司运营总裁兼营销总裁。
十四年通信产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。
华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。
在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。
深度咨询典型客户：
用友软件 华旗资讯 东阿阿胶 中国卫星 电子29所 启明星辰 中国航天
毕业院校：
北京航空航天大学 系统管理工程
冷老师-资深顾问
研究方向：战略规划、技术管理、研发管理、战略绩效与人力资源管理
主要经历：
在中国航天工业总公司总部及下属二院和五院，从事型号研制、技术研发与研发管理工作二十一年；在融智咨询从事企业管理系统培训与咨询四年。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，全程参加研发项目管理和产品化管理的实施推行，是院技术创新体系的主要创建者；对航天系统工程管理及集成产品开发管理IPD有深入研究与丰富的实践经验。
组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学系统及在各行业中的应用所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。
与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，创建北京楚星融智咨询有限公司，基于华为与航天成功的研发管理模式，形成技术型企业管理体系建设系统解决方案；包括：产品研发管理IPD、市场营销管理MM，战略绩效管理KPI、任职资格管理NVQ、经营分析管理BI、产品战略管理SPAN等；经过对数十家军工及各行业技术型企业的管理咨询实践，使企业实现了市场成功及财务成功。
融智的愿景是成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴，帮助企业提升核心竞争力。
毕业院校：
南京理工大学 电子工程、企业管理
胡老师-资深顾问
研究方向：战略绩效管理、市场营销
主要经历：
航天部最早的卫星应用集团的项目经理；在国内知名IT企业—新奥特集团从办事处经理、市场经理、事业部总经理一直做到副总裁（分管产品线及人力资源管理工作）。5年国有企业管理经历和8年民营IT企业管理经验，完成了从业务骨干向经营管理干部的转变。二〇〇五年加入融智咨询，是最早的合伙人之一，任融智战略绩效产品线负责人。主要研究方向为战略绩效管理和任职资格管理。
主要咨询经历：
亲自主持的大型咨询项目包括：启明星辰战略绩效项目（包括任职资格、绩效管理和薪酬激励）；东阿阿胶系统咨询项目（历时三年共四期）；四川川润股份战略绩效和市场管理项目；华旗资讯任职资格和产品战略管理项目；东明石化战略绩效管理及营销管理咨询项目；神舟软件战略绩效项目；军工某大型总体研究院战略人力资源管理及任职资格管理项目等。
主讲课程：
《技术型企业战略绩效管理与员工激励》《销售项目管理》《任职资格管理》 《非人力资源的人力资源管理》
毕业院校：
北京航空航天大学 工业管理工程
宋老师-资深顾问
研究方向：战略规划、组织设计、研发管理、流程管理
主要经历：
从事军用航天战略规划、大型系统工程协调和预研项目管理工作15年，从事企业管理4年。曾担任某研究所工程师、组长、高工、副主任、总装备部某机构部门负责人、载人航天工程特聘专家、某航天工程测控总师、火箭股份天合公司副总经理、卫星导航应用国家工程研究中心副主任、中国导航协会理事等职。
参与了我军第一部航天装备发展战略的起草，开创性完成了我军天基信息传输分发系统的需求分析和产业规划，参与近百项型号研制项目和技术预研项目的管理工作。近20年军方总部与地方企业的基层经历、管理实践与亲身体会，使得对军工、国营和民营企事业单位有较为广泛的接触和深入的理解，对存在的问题、运行机制、工作特点及不同层次人员的各自期望有深刻认识和准确把握。
熟练掌握融智咨询公司的经营管理知识体系。主持过企业的产业规划计划、业务流程再造、组织矩阵整合、研发项目管理、企业经营管控及薪酬绩效构建等工作。在航天恒星、电子29所、航天16所等企业成功推进了IPD流程的落地工作。
在培训和咨询实施过程中，能够切实与客户具体实际充分结合，能够紧密围绕客户关心的队伍建设、制度建设和管理知识体系建设开展工作，最终实现对客户的市场和财务成功负责、对体系的落地运行负责。
主讲课程：《IPD集成产品开发流程》、《全流程全要素的研发项目管理》、《质量管理》
毕业院校：北京航空航天大学 飞行器设计 硕士
耿老师-资深顾问
研究方向：战略绩效管理、财务管理
曾任华为公司产品财务总监；中国网通集团产品财务经理、财务总监，现任融智资深顾问、财务总监。
四年研发项目管理经历，八年财务管理经历；专注于战略绩效、财务管理等咨询领域的研究和推行。
主要咨询经历：
曾主持格林威尔战略绩效及经营预警咨询项目；华旗资讯（爱国者）战略绩效、薪酬激励咨询项目；川润股份经营预警及财务管理咨询项目；东阿阿胶战略绩效管理、经营预警咨询项目；航天恒星战略绩效管理、全流程项目管理咨询项目；中国卫星战略绩效与经营管控项目，电子29所战略绩效管理、经营预警和薪酬激励项目；航天一院绩效管理与产品线的薪酬激励设计项目；航天恒星产出线的财务管理与成本控制项目；航天16所产出线的财务管理与成本控制项目；吉大正元经营预警、产品线的薪酬激励设计与全流程项目管理项目等。
主讲课程：
《非财务人员的财务管理》、《战略绩效管理》、《经营分析与预警》
毕业院校：北京大学 财务管理 硕士

6. 抗日期间八路军最先进的武器装备是什么你了解多少

国民革命军第八路军，通称八路军，后改叫国民革命军第十八方面军，归属于国民革命军战斗序列，是由中国中国共产党领导干部的抗日军队、中国中国人民解放军其前身之一。

往往决策自身生产制造武器， 也会是由于竞技场上的转变确实是太大， 并且也不是每一次作战都是有很好的运势恰好查获到必须的武器装备。 等待从对手手里查获武器装备压根没有办法支撑点战事的再次。

战场上，中国士兵应用火炮严厉打击日寇也是十分的节省，大量的或是靠中国士兵，在战场上借助大量的流血牺牲换得获胜。可以说全部抗战史便是一种中国士兵以人狼大战，抵抗日军飞机大炮的历史时间，这类悲痛放弃及痛楚，非常值得大家任何人牢记。

7. 新四军一师军工部有多少人

新四军1师供给部在1941年1月，于江苏东台成立修械所，1942年4月在启东改组为军工部

部长：罗湘涛，下设子弹厂、手榴弹厂和修械所，当时有工人100多人

1944年1月，迁到宝应县林上乡，进入全盛时期，兴华解放后，缴获一个伪军修械所，全体干部人员扩充到570余人

8. 川润股份是做什么的啊

公司主要产品包括：系列稀油集中润滑系统，系列干油集中润滑系统，系专列液压控制系统及元件；50MW～1,000MW锅炉部属件、能源化工容器及电站辅机。公司产品广泛应用于建材水泥、冶金矿山、电力、石油化工、工程机械和轻工等多个行业。

公司是四川省普通机械制造工业最大规模二十强，四川省高新技术企业，四川省重合同守信用企业，四川省质量信誉等级A级企业，四川省知识产权试点企业和四川省创建和谐劳动关系先进单位，是中国重型机械工业协会润滑分会理事单位、中国可再生能源学会风能专业委员会会员单位。

立足于重大装备制造业，致力发展成为具有持续发展能力的“专业化、规范化、国际化”的现代化企业。
开发制造具有世界先进水平的智能化润滑液压设备及集成系统产品，为装备制造业提供技术先进、性能优良的润滑液压产品及系统解决方案；
开发制造具有自主知识产权的大型压力容器、大型电站锅炉受压部件及电站辅机等产品，并为大型电站锅炉提供技术改造方案和服务。

9. 军工四证指什么

军工四证是：

1、国军标认证：国军标质量管理体系认证。

2、保密认证：武器装备科研生产单位保密资质认证。

3、许可证认证：武器装备科研生产许可证认证。

4、名录认证：装备承制单位资格名录认证。

企业进入军工就必须要具备以上四个资质。军工四证由不同部门负责审查、认证 。

1. “国军标质量管理体系认证” 由具有武器装备质量体系审核资格的第三方机构或中央军委装备发展部进行审核检查。

2. “保密资格认定”由国家保密局、国防科工局、中央军委装备发展部共同负责。

3. “武器装备科研生产许可认证”由国防科工局负责, 同时需要征求中央军委装备发展部意见。

4. “武器装备承制单位资格审查”由中央军委装备发展部负责。

(9)川润股份军工某部扩展阅读：

在“第三届军民融合发展高技术装备成果展”上，军委装备发展部科研订购局的张林副局长明确宣布：关于“装备承制单位资格审查”与“武器装备质量管理体系认证”两证合一的工作，装备发展部目前已经批准，2017年10月1日正式实施。

从2017年10月1日起，装备承制单位类别由原来的三类简化为A、B两类。

A类为军队专用装备承制单位，在进行装备承制资格审查时，由军方组织质量体系审核专家，作为装备承制资格审查的一项内容，与承制资格审查的其它内容绑定在一起进行审查；

B类为军选民用装备承制单位，需取得国家质量管理认证证书。