海尔集团2016外产外销占比

❶ 海尔是如何闯进海外市场的

海尔集团的发展过程

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团。

92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1-8月份销售收入达66亿元。

目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

(1)海尔集团2016外产外销占比扩展阅读：

1、全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌

时代机遇：互联网的发展

一般企业做法：以企业为中心卖产品

海尔创新做法：以用户为中心卖服务

海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式

互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。

“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。

这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。

2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。

2、网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业

时代机遇：互联网的发展

一般企业做法：以自身为中心的传统型企业

海尔创新做法：互联网时代的平台型企业

海尔管理创新：继续探索“人单合一双赢”商业模式

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。

在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。

2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。

2015年11月，作为唯一受邀的中国企业家，张瑞敏在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度Thinkers50榜单”并荣获Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)

2016年6月8日，第86届耶鲁CEO峰会论坛上，张瑞敏被授予“传奇领袖奖”奖，成为今年唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖。

耶鲁大学管理学院领导力项目高级副院长Jeffrey Sonnenfeld（杰弗里 桑尼菲尔德）评论道：张瑞敏是一位真正的全球商业巨人，他令他的竞争对手、同行以及像他一样的中国商业领导人都肃然起敬。作为一个转型领导者，他汲取中西方商业实践的精华，创造了他自己独特的模式。

2018年9月11日，山东省人工智能产业联盟成立大会在烟台召开。海尔凭借在智慧家庭方面的领先探索成为推进联盟工作的牵头企业，积极协同各企业搭建人工智能产业生态圈，并当选第一届轮值理事长单位。

2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。

2019年7月1日，青岛海尔公司股票名变更为“海尔智家”，股票代码“600690”保持不变。

❷ 海尔集团公司是外资还是中国民营企业

截止2019年，公司类型是股份有限公司(中外合资、上市)。

法定代表人是梁海山，登记机关是青岛市市场监督管理局，注册资本是636841.67 万人民币，企业地址是青岛市崂山区海尔工业园内。

经营范围:电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件、工业自动化控制设备、计算机软硬件及辅助设备的研发与制造；家用电器及电子产品技术咨询服务；进出口业务（按外经贸部核准范围经营）；批发零售：国内商业（国家禁止商品除外）。

(2)海尔集团2016外产外销占比扩展阅读：

2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，海尔集团公司排名第38位。

2018年互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。2017年年报显示，公司全年实现收入1592.54亿元，增长33.68%；实现归母净利润69.26亿元，增长37.37%。

❸ 海尔集团2015年销售额是1800多亿，美的销售额1500亿。今年美的入选世界500强了，海尔没入

海尔的营业额没有达到入门门槛，就这么简单。企业自己公布的数字不可信，按企业自己公布的数字，房地产企业碧桂园的销售额都是财富统计的3倍以上了。

❹ 海尔集团的规模占全国的百分之几

中国制造业诞生了第一个靠自主品牌为主而创造了千亿级年度营业额的企业:海尔集团预计2004年度海尔集团全球营业额可突破1000亿元,其中,海尔出口创汇预计突破10亿美元,而海外生产海外销售预计突破了10亿美元。这是海尔集团总裁杨绵绵日前对外界透露的信息。
这表明,海尔集团创业20年来,以创新精神为先导,坚持自主品牌建设,实现了从零到1000亿的突破、从名不见经传到跻身世界品牌百强的跨越。值得一提的是,海尔是坚持通过以自主品牌参与全球家电产品市场激烈竞争而结出了明显的硕果。据世界品牌实验室发布的评选结果,"海尔"品牌已被列入"世界最具影响力的100个品牌",并位居第95位,实现了中国品牌零的突破。这也意味着海尔进入了与世界级品牌同台竞争的新起点

❺ 海尔在国外哪个国家销量最高

中国企业在全球的迅猛发展和不断提升的创新力正掀起一股世界冲击波。近日，德国知名杂志Manager
magazin(《管理者杂志》)在旗下网站刊文称，以海尔为代表的中国企业不断赶超、冲击着日本、韩国乃至德国的许多企业。文章指出，海尔作为全球性的家电制造商，早已超过德国本土企业，“在全球产生越来越重要的影响”。

文章称，海尔已经走出中国走向世界，值得一提的是，作为全球大型家电市场的“四连冠”品牌，海尔的全球化并非简单地将产品销往海外市场，而是占据了欧美日等发达国家市场的主流地位，成为全球竞争最激烈、要求最苛刻地区消费者选购家电的首选品牌之一。
从全球市场看，海尔已成功进入沃尔玛、百思买等美国十大主流销售渠道，并且有超过30%的美国家庭拥有海尔家电。在欧洲，海尔的品牌认知度高达60%以上，是当地消费者最为钟情的“洋品牌”。而在素有“家电王国”之称的日本，海尔产品已全部进入KS等十大家电零售渠道以及遍布日本境内的区域性零售渠道。
对海尔在全球的迅猛发展，文章认为这得益于海尔能够推出“不同于大众的、更具时尚感的产品”。以欧洲市场为例，针对当地消费者对家电产品节能环保性能要求较高的特点，海尔推出了水晶系列滚筒洗衣机，比当地最高A+++级能效标准还节能40%，树立了欧洲洗衣机节能新标杆。此外，海尔还创新推出随需变温、节能保鲜的MYZONE系列无霜冰箱，凭借独特的时尚外观设计和变温风格风靡整个欧洲市场。
除了差异化的领先产品，文章认为完善的本土化布局也是海尔在海外实现快速发展的重要原因，并以海尔在欧洲建立的设计、研发和销售布局为案例进行了阐释。据悉，这一运营布局确保了海尔能够及时准确地洞察消费者需求的变化，同时，依托在中国、亚洲、欧洲、美洲、澳洲建立的五大研发中心，海尔能够迅速将消费需求与专业资源进行无缝对接，持续以创新产品创造用户价值。
当前创新已经成为支撑企业发展的核心力量，作为具备创新基因的企业，海尔不断提升的创新力极大增强了其在全球市场的竞争优势，这也使其不断引领着全球家电创新趋势。据波士顿公司发布的一项报告显示，在2012年全球最具创新力企业50强中，海尔排名第八，位列“消费品和零售”领域首位。
Manager
magazin是德国知名媒体之一，主要专注于对全球企业的声誉进行测量和排名，在全球具有极高的权威性和影响力。■

❻ 海尔国内 现状分析

总体不怎么样。买了海尔产品倒了八百辈子的霉。
看来领导也不一定是好样的，出来的产品就这亇档次。设计理念差，质量差，服务还跟不上。

❼ 海尔集团的销售量是多少

海尔产品的销售量一直都很不错的。质量跟售后也是很棒的。

❽ 国产空调巨头海尔，为什么能在美国抢下27%的市占率，销量排名第一

2017年，海尔集团旗下的海尔+GEA双空调品牌拿下美国第一，占据27.2%的市场份额，几乎是第二三名之和，打破近20年的美国空调旧格局。在2018年，美国空调市场下降5%，海尔却增长30%以上，稳居第一。

海尔在1999年就进入了美国市场，不过，美国家电市场主要由本土品牌和日韩品牌霸占，海尔的生存空间非常小，刚开始一年只能卖50台冰箱，可以说是惨不忍睹。不过，海尔并没有放弃，而是继续投入，在2004年有建立了一个工业园，并加快本土化，启用美国本土的员工，营销方式等等，让海尔逐渐打开了市场，并获得了高速的发展。

❾ 海尔现在一年的全球营业额是多少

根据《财富》评复选的制2003年世界500强名单，位列 500强榜尾的是加拿大的一家公司，它在2003年全年的收入为108.272 亿美元。海尔集团2004年营业收入1016亿元人民币折合美元超过120 亿，其2003年营业收入是805亿元人民币，2004年比2003年增长近 27%。

在去年12月26日海尔集团创业20周年的纪念大会上，海尔集团总裁杨绵绵也曾宣布，2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元人民币，超越了2003年世界500强的入围线。

2003年，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国工商银行、中国化工进出口总公司、中国电信集团公司、中国第一汽车集团公司、中国人寿保险公司、中国银行、中国建设银行、中国粮油食品进出口（集团）有限公司和中国农业银行等12家企业入选世界500强。

近年来，海尔集团营业收入直线上升。资料显示，2000年海尔集团的营业收入是406亿元人民币，2001年是602亿元人民币，2002年是 711亿元人民币，2003年达到了805亿元人民币。

❿ 16年的大型家用电器品牌里，海尔的全球市场零售占有量是多少

海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一。