美的集团方洪波

A. 方洪波的管理成就

方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁;
第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;
第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作;
四是“无我”——个人从有所图到无所图。
方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人，与他卓越的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。
在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。
2015年开始，在方洪波的带领下，美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。
组织改造
核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。
按照美的目前的组织架构，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。
这样的架构下，美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力，而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中，组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。而在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。
合伙人制度
股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。
在何享健对股权激励制度的大力推动和支持下，方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说：“三年内必须要达到业绩目标才能回赎，这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年，也就是五年。如果干满五年，这是一个非常大的数字。“
文化再造
核心理念：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
在方洪波的构想下，美的逐步融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。
3、企业战略升级 ：
双智战略=智慧家居+智能制造
受“互联网+”浪潮的冲击，当下，所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流，美的集团董事长方洪波表示，未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。
方洪波坚信：在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。
开放战略
在时代的变化下，方洪波针对企业未来发展进行了深度思考，提出了“开放战略”。
他指出，“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生，美的必须融入这个时代，积极地融入到各个系统和平台中去。”
在方洪波的推动下，在2015年，美的先后完成了与京东和小米的战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。
4、经典语录
1、单靠互联网拯救不了制造业，组织改造不了，互联网改造就是空的。
2、跟得上时代就不惧怕任何人，不需跟着任何人模仿或竞争。
3、与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。
4、制造业是一个国家的立国之本，传统行业大有可为。

B. 美的的老板是谁

何享健
姓 名：何享健 性 别：男
出生日期：1942年7月 籍 贯：广东省
毕业院校： 专 业：
工作单位：美的企业集团 职 务：董事局主席
1942年出生，出生于广东顺德。 1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。 1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。 2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
他热心慈善事业，近年美的为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元，上交税收总额逾90亿元。正是这种高度的社会责任感为美的赢得了“最佳责任企业”的殊荣。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。

C. 如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢

对外向来低调的美的集团董事长方洪波，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心。

美的集团出现多笔巨额大宗交易。深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股，成交均价68.12元，减持参考市值达13.62亿元。

美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要，是方洪波首次减持。交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后6个月内受让方也不得减持。

尽管美的表示公司未来三季度基本面继续向好，市场对方洪波减持一事仍有质疑。A股家电板块普跌，而自减持信息公开以来，美的股价连续两个交易日下跌，美的市值已跌去约300亿元。

不过，从王石卸任前万科的业绩表现来看，已过而立之年的万科也未逃出业务趋于保守、内部活力衰减、业绩弹性降低的魔咒。以2011年至2017年万科一季度净资产收益率为例，该指标由2.68%下降至0.61%。尽管万科希望鼓励内部创业，拓展物业、家装、养老等新商业模式，但在净资产收益率承压的情况下，为了保住公司现金流，万科新业务的开展显得有些畏手畏脚。

对于王石本人而言，更多的质疑声源自其对于个人观点、个人生活的大胆表达。外界多认为，尽管王石自称是“中国第一职业经理人”，但在与万科相关的行为处事上，他更多以创始人身份自居。

D. 美的董事长方洪波大手笔减持，对其公司有何影响

自从美的公司董事长大量减持股份的消息传播开来，人们就怀疑该公司出现内部纠纷和股权纠纷。如果一个公司董事长抛售手中大量的股份，那么会对一个上市公司造成哪些影响呢？短期影响是股票暴跌，长期影响投资商很难看到公司的前途。虽说美的董事长减持股份是为了下一步计划，但是不明白缘由的网友怀疑美的公司出现问题。我认为美的公司董事长大量减持股份套现13.9个亿会造成以下三个影响。

大部分投资商进行投资之前都会进行风险预估，而美的公司董事长大量减持股份的消息传播开来之后，还有可能影响投资商的判断。虽然投资商能为企业注入新的活力，但投资商也是为了自身利益。如果该公司创造的财富不能达到投资商预期，那么投资商会毫不犹豫撤去投资，

E. 方洪波的任职经历

1987年～1992年，就职于湖北十堰的东风汽车制造厂(中国二汽)。1992年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。
1996年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。
1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。
2000年，就任美的集团空调事业部总经理。
2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。
2003年，就任美的制冷家电集团CEO
2012年，就任美的集团董事长
2013年至今，就任美的集团董事长兼总裁

F. 美的总裁方洪波

我不知道你找的是厂方的业务还是经销商的业务，一般厂方的业务素质还是可以的，都是一些毕业没几年的大学生，真要是厂方的那也没办法，你船得往他桥下过啊。不过要是经销商的那不足为奇里面是三教九流的人都有，他们不归厂方管理，你可以直接到经销商那里去投诉。他们老板一定会管的

G. 美的董事长套现13亿是用来做什么

美的是我国大型电器制造商，质量和品质有保证，大多数人还是会购买美的家电。不过美的的董事长方洪波减持股份的消息被大家知道后，人们纷纷怀疑美的集团内部出现问题。其实大家不要怀疑美的集团内部出现问题，根据美的集团官方声明，可以得出美的集团第三季度的营业额保持稳定，而美的集团董事长方洪波套现13.9亿是为了开展下一步计划。

综上所述，美的董事长套现13.9个亿是为了开展下一步全新的计划。并不是像大家所说的美的公司内部出现股权纠纷，也不像大家所想的那样美的董事长想要拿钱跑路。大家千万不要把人家想的那么坏，这只是公司内部正常资金流通。有许多公司为了资金周转，大股东把股票抛出去的现象时有发生。

H. 有哪位知道美的空调董事长的名字

方洪波，现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，硕士，1967年生，1992年加入美的，曾任美的空调事业部副总经理、总经理、广东美的电器股份有限公司总裁、及董事长兼总裁等职务。

现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。2003年被评为十大新风云掌门人，2012年被评为中国家电行业十大影响力人物，同年荣获十大徽商领袖称号，2015年被评为十大经济年度人物。

美的集团创始人为何享健，企业家，出生于广东顺德，美的集团创始人，曾任美的集团董事长。1992年成立美的集团，2012年卸任美的集团董事长，2017年集团再次入围世界500强企业。[1]2019年3月5日（纽约时间），何享健以198亿美元财富在2019年福布斯全球亿万富豪榜中排名第50。

(8)美的集团方洪波扩展阅读

美的集团又称广东美的电器股份有限公司，是一家业务涉及家电、房产、物流等领域的综合性现代化企业集团，于1968年成立，总部位于广东省佛山市顺德区。在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

美的集团创始人是何享健，1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。

方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁；第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利；第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作；第四是“无我”——个人从有所图到无所图。

I. 美的集团总裁方洪波先生的办公电话或其他联系方式 非常感谢，现有一个全新的商业模式想与之交流！

重庆美的洗衣机坏了半个月都没来维修，

J. 美的董事长方洪波套现超13亿的原因是什么

就在前不久公布的上半年业绩报表中，美的可谓是如日中天，稳坐家电领域的领头羊位置，不过就在观众们要坐等美的今年业绩刷新纪录的时候突然来了一个让人始料未及的消息，董事长方洪波减持美的股票了，而且这一减持金额就达到了13个亿，这里面有还有一些让人捉摸不清的问题，那就是在方洪波减持之前，美的还回购了价值超过7个亿的股票，那时候的回购价格是54块钱，而方洪波卖出的价格是68块钱，我一直在想这中间是不是存在什么问题。不管怎么样方洪波这一次减持对于美的来说绝对不是个什么好消息。

而且方洪波这一次减持多多少少也给了格力一点信心，在上半年的业绩报表上我们可以看的出格力处于被美的碾压的态势。虽然如此但是格力对自己股票的回购力度比美的还要强。因此看到了方洪波减持的消息，我觉得格力会稍微安心一点，对于下半年的追赶可能会更加有信心了。