步长集团总裁赵涛

⑴ 步长集团赵涛与赵步长是什么关系

父子关系呗

⑵ 步长制药董事长赵涛2016会讲话实录读后感

要从产品结来构上多元源化，同时也要从医药扩展到医疗器械、诊断试剂的大健康领域。我们的结构也要调整，今后随着其他板块比例的增加医药的比例会减少，就像最早的步长脑心通，比例是百分之百，独大，现在脑心通比例在下降，其实不是它在下降，而是其他药增长太快，脑心通所占的整体比例就下降。同时我们要求从产品结构上，从产业类型上、从营销上也要调整，医院的比例要增长，但是医院以外也要快速增长，最终医院的比例在整体比例中下降，就像脑心通一个道理。
医药要发展，医药以外的板块大健康也要发展，最终医药的比例在整体板块里下降，这就叫我们内部产业结构的调整，产品结构的调整。我们的营销模式要调整，要对标，我经常对各级人员强调，医药新常态下，所有的步长人员要调整思想，调整产品结构，你看我们今天讲的，全产品全终端。同时我们要做中国的强生，辉瑞主要是做专利药，强生是专利药、大健康、保健产品、医疗器械无所不及，所以我们马上对标强生，马上把营销变成全产品全终端。刚才我们专题片谈到，步长唯一不变就是变，就是创新，在科技上创新，在营销上创新，这就是我们步长的精髓。

⑶ 步长集团的发展历程

公元1993年8月28日咸阳步长制药有限公司成立。11月，步长脑心通荣获比利时布鲁塞尔世界发明博览会尤里卡金奖。
1994年实现销售回款500万元，制订三个五年计划，提出百年企业的奋斗目标。
1995年实现销售回款5300万元，第一事业部销售网络覆盖全国。1996年实现销售回款2.19亿元，销售网络覆盖地级城市，咸阳GMP药厂动工。公司总部迁西安高新区。
1997年实现销售回款4亿元，陕西国际商贸学院经省政府批准建立，并当年招生。
1998年实现销售回款4.5亿元；第一个五年计划胜利结束；累计回款10亿元，向国家纳税1.2亿元，被陕西省财政厅、省国税局、地税局联合评审为非公有制企业第一纳税大户，并蝉联六年；咸阳GMP药厂竣工；第二事业部成立。
1999年第二个五年计划开始，兼并保定天浩制药厂。
2000年步长环宇网络集团在北京成立。陕西国际商贸专修学院首届毕业生全额安置。
2001年兼并山东菏泽恩奇制药厂，步长稳心颗粒上市会议在全国各省市召开；第三、四、五事业部成立。
2002年6月步长脑心通获国药准字2002年第1号，陕西国际商贸学院成为国家正式民办大学，双喜临门。毛泽东像章馆建成。荣获全国工商联、国家税务总局“诚信纳税企业”。参股太极计算机公司、控股清华中惠药业。
2003年控股德州德药制药有限公司。南洋国际竣工。步长集团十周年。第二个五年计划胜利结束。累计向国家纳税4亿多元，赵涛总裁荣获“2003中华十大英才”。
2004年第三个五年计划开始，目标：中药现代化、市场国际化，至2008年实现销售收入100亿元，第六、七、八、九、十事业部成立。

⑷ 赵步长的展翅腾飞

2002年元旦之后的第一个工作日，步长集团召开了集团战略发展研讨会，成立了战略发展委员会。会上，赵步长指出中国加入世贸组织后，医药业整体会面临巨大的挑战，但对中药企业来说是机遇大于挑战。步长集团要实现国际化，“入世”就是千载难逢的机遇。步长在心脑血管病领域已经成为强势品牌，而西药在这个领域并不具备多少优势。集团将坚持专业化，致力于健康产业的既定方针，努力实现中药现代化。在人才结构上，要逐渐开始吸纳国外的精英，销售网络继续向国外拓展，加强国际贸易公司的力量。
随着国家《药品法》的颁布实施，制药企业GMP改造的深入，国内医药界的格局正在发生巨变，对步长集团来说，又是一次机遇与挑战并存的时刻。步长集团将坚持以中成药为主线，以生物工程和基因工程为左翼，以好的西药为右翼。这是集团总裁赵涛为公司确定下来的战略格局。
如今，步长集团已成为一家集药品研究、开发、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的健康产业集团，下辖制药、网络和教育三大集团，含有咸阳、菏泽、保定、北京、济南等五大制药厂，十支销售队伍，步长医院、陕西国际商贸学院，环宇心智网络等自成体系。在产品结构上，形成以心脑血管病为主导，包含癌症、糖尿病产品等三大领域的精良布局。
步长集团形成以北京为龙头，以上海为龙身，以西安为龙尾的战略格局。集团的信息中心、决策中心驻扎北京，科研中心进驻上海，生产和销售中心集中在西安，努力实现市场国际化、中药现代化，创建百亿步长，为百年企业打下根基。
步长集团10000员工，十个事业部，400多个办事处和50多个海外分支机构，正在向着董事会制定的目标，奋勇拼搏。我们相信，有着这样雄厚的科研力量和产品储备，有着这样卓越的人力资源结构，有着这样深邃的企业文化和科学民主的决策，步长集团一定能够为人类健康事业和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。因为，他们正是先进生产力的代表，是符合时代潮流的弄潮儿。

⑸ 步长公司怎么样

步长制药是个非常恶心的公司,是我毕业后的第一份工作，一开始地区经理说，我们公司氛围很好，没有政治，大家都是真心相待，（后面你就知道这里面的水有多深，经理的话有多不靠谱），我进去2年后地区经理又开始说，拐弯抹角的说，人要学会战队，要讲政治，旁边一位老代表就说你看某党怎么怎么，说了一大堆，我就明白怎么回事了，在一想以前的经理说的话怎么和现在说的话不一致了呢？我才知道我这个经理有多不靠谱，我在公司待了3年半，后面因为业绩表现优异，公司让我当地区经理,我的上级升级当大区经理了，他的管理方式我极度反感，也是因为他的管理方式，给我留下了烂摊子，从我进公司开始，这个团队一直都不稳定，来来走走不停，就我一个人还傻乎乎的待了3年半，后来想想我也真是够能忍的，升职的时候地区只剩下2个人，因为又换了上司，这个上司到处给我穿小鞋，本来人就不多，还给我挖走一个去他培养的团队去了，我当时的心情可想而知，新领导对我非常苛刻，是个女的，（这对我后来对女领导都有一丝顾虑），自己呢又什么事都不管，学术啥都不知道的领导，就这样的人还能当领导，唉。后来组织会议什么的都是其他大区经理组织，她就凑个数，我在步长3年半，没有一天是好好休息过的，周末都在工作，知道周末都让我们做什么吗？不是送主任去机场，就是各种布置会场，布置会场领导看到你稍微闲一下就会说你，怎么闲着？我现在想想我真想说：我欠你了？我布置会场，你在那里抽烟聊天，你好不好意思，真扯蛋的领导，要么就是做月度汇报，反正从来不会让你闲着，离职的时候更可怕，领导这么说（是谁我就不想多说了）：你知道一个优秀的人离开公司的下场是什么吗？让你一败涂地。这就是领导说的话，在我后来面试背调的时候，大区经理果然给我穿小鞋，说我这不好那不好，后来介绍我的猎头都看不下去了，直接问我，你们大区是怎么当上去的？好在明眼人还是多，现在我不仅比以前收入翻翻，而且有自己的空间，有自己的生活。我在原来步长公司待了3年半，公司开始给我说有五险一金，直到我离职，没有见到医保卡，只给我交了2年的养老保险，公司从这里面吃了多少钱我也不清楚，这就是步长制药，还是国家排得上名次的公司。我打心里鄙视这样的企业！我当经理的时候底薪才4350,我以过来人的身份告诫大家,你要想锻炼自己,可以去被压榨一下,但以付出和收获来看,我不建议你们进步长,压榨劳动力不说,你就算做到12万的销量你也拿不到1W的钱(奖金加工资),你做的再好,你的市场就会被在细分,然后让你继续完成任务,总之告诉大家一句话,步长是你走了之后永远不会后悔的公司!!!!步长一个超级特别非常差劲的公司!!!说点题外话:一个真正的好人做了好事是不愿意让别人知道的,我没见过华为成天让员工说我们纳税多少?我们多崇拜毛爷爷,天天把这些话挂在嘴边的,一定是有它的目的性的,把红色文化当外衣,背地里给医生塞钱,这就是步长文化,这就是步长制药.一个党和国家的好企业.

⑹ 步长赵涛做世界尊重的中国人群体读后感

你可以参考一下我的回答！
<它像一面镜子，折射出那个社会里人与人之间纯粹是金钱关系的本质。一封来自美洲的书信，改变了昔日被逐出家门的“流氓”、“坏蛋”的于勒的形象，他成了全家人翘首盼归的“正直的人”、“有良心的人”了，使原本因家境拮据而无人垂青的二姐终于有了求婚者，使一个小小职员家庭竟充胖子去邻国哲尔赛岛度假，但是当菲利普夫妇发现那个衣裳褴褛的老水手竟然是弟弟于勒时，他们一下子从惊喜的企盼跌入极度的恐慌之中。生怕孩子们知道这个狼狈不堪的卖牡蛎的老人就是亲叔叔。他们如躲瘟神，避之犹恐不及。涉世未深的若瑟夫给了于勒10个铜板的小费，也受到母亲严厉的斥责。于勒在兄嫂的眼里又成了“流氓”、成了“贼”。是什么原因造成了菲利普夫妇前后截然不同的态度呢？是金钱！只要有钱，于勒就会受到全家的欢迎，菲利普不是总重复那句永不变更的话吗？“如果于勒竟在这只船上那会叫人多么惊喜呀！”就连人间最纯洁的爱情也会随着金钱而降临，要是没钱，哪怕是手足至亲也会被遗弃。真是六亲不认啊！当我们撕下那层罩在菲利普家庭上面的温情脉脉的面纱时，看到的分明是“金钱”那既诱人又狰狞的真面目。19世纪的法国，正是自由资本主义向垄断资本主义过度的时期，资本的不断积累，工业的畸形发展，使两极分化更为严重。金钱万能的黑云笼罩市井，物欲横流的毒雾弥漫城乡。金钱成了人们日常生活中的第一要素，它能使人痴迷、使人疯狂、使人腾达、使人堕落。对金钱的顶礼膜拜改变了亲情、友情、改变了整个社会，金钱主宰了一切。马克思、恩格斯提出当时的社会“人和人之间，除了赤裸裸的利害关系、除了冷酷无情的现金交易，就再也没有别的联系”这种现实使富有正义感的批判现实主义作家莫泊桑愤然提笔，让读者在金钱离散骨肉的惨状中去体味资本主义社会的罪恶。我们有幸生活在处处有真情的社会主义的中国，没有感受到像于勒所遭遇过的那种炎凉世态，我们要把《我的叔叔于勒》这篇课文作为认识资本主义社会的一面镜子，时时告诫自己：千万不要让金钱吞噬了人格和灵魂。
愿我的答案对你有所帮助！

⑺ 步长集团的公司发展

步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。2008年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。2009年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2009陕西十大年度经济人物”等荣誉。公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。2009年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。2010年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。
公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。2009年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸中国‘心’——西部地区心脑血管健康关爱计划”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。2010年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸中国心”项目可持续开展。4月，公司为玉树灾区捐款500万元。“2010中国慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；“2010胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“中国特色慈善家”。公司连续两年荣获“中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。
步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造中国中药第一品牌，不断为国人健康贡献力量！
企业在十几年的发展中，始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位，秉承“专业品质、健康使者”的形象理念，以“百年企业”为发展目标，经营过程中坚持“以市场为中心，急市场所急，想市场所想”，并形成了“三品合一”（企业家品牌、企业品牌、产品品牌）的品牌观念。其独特、先进的企业文化己成为企业快速发展的重要力量。
步长集团自1997年起，连续多年被评为陕西省民企纳税第一名，为国家纳税超过11亿。2002年12月，步长集团被国家税务总局、全国工商联评定为“诚信纳税企业”。2006年步长集团荣获“中国医药行业十大最具成长性企业”。 2007年6月步长集团荣获“百姓放心药企业”， 步长丹红注射液荣获“百姓放心药药品”荣誉。2007年8月步长集团荣获医药类品牌中国总评榜年度最高奖项“金谱奖”—— 中国制药企业十佳品牌。2008年步长集团荣登中国制药工业百强榜第17位。2008年3月，步长集团董事长赵步长教授当选为第十一届全国人民代表大会代表，步长制药董事长赵超当选为第十一届全国人民代表大会代表。
步长集团历来高度重视科研和产品开发，集团每年将销售收入10%的资金用于科研和产品开发，坚持走自主研发道路，独家知识产权产品已达50多种。董事长及总裁为公司制定了高、中、低和长、中、短的产品开发战略。不断推出脑心通系列产品及其他高科技含量的产品，如“步长稳心颗粒”、“步长倍通丹红注射液”、“步长得力生注射剂”等。业务范围覆盖心脑血管疾病药物、抗肿瘤纯中药注射剂、妇科类药、消化类产品、普药、西药、OTC产品以及社区健康教育和医疗器械。十个GAP种植基地、强大的产品储备、市场网络及先进的企业文化，构成了步长的核心竞争力。2008年步长集团荣获“2007年度中国商业科技100强”企业。同年6月，步长集团又荣获“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。其代表产品“步长脑心通”曾荣获：第42届世界发明博览会尤里卡金奖；中国保护消费者基金会颁发的“消费者信得过产品”称号；2004年当选为“中国心脑血管药品市场产品质量用户满意消费者首选第一品牌”。
将着眼点落在高科技新药的研发上是步长在近几年内总的科研发展思路。如生物制药、中药单体的提纯技术、药物的派克工艺技术及头孢类抗生素中间体的研发等等，都是集团的制药产业涉及的领域。这些方面的成功将加速实现步长的国际化，稳固百年步长基业的根基。
步长集团坚持“诚信为本，稳健经营”注重产品质量，提出“疗效才是硬道理”严格按照国家GAP、GMP标准规范种植、生产，严把质量关，为企业赢得了广泛赞誉。