长江传媒集团中层干部名单

1. 中层以上干部名单

中国地质大学年鉴.2013·北京

续表

续表

续表

2. 重庆工商大学长江传媒学院的学院领导

院长 ：刘宏毅 （现任重庆工商大学艺术学院副院长兼传媒艺术分院院长（正处））
艺术总监：何为（现任重庆广电集团（总台）艺术总监，教授，重庆工商大学艺术学院艺术总监）
副院长：朱洁 （重庆广电集团（总台）人力资源中心主任 教授）

3. 湖北长江出版传媒集团有限公司 属于什么性质的企业

搜一下：湖北长江出版传媒集团有限公司
这几个字的手写体
矢量图。
哪有下的。
也可以发我。。感谢。

4. 长江传媒在线的职务框架

总编室―――电视部―――――A制编小组――组长、监督员――组员
︱ ︱
︱ ︱――B制编小组――组长、监督员――组员
︱ ︱
︱ ︱――C制编小组――组长、监督员――组员
︱ ︱
︱ ︱――D制编小组――组长、监督员――组员
︱
︱――广播部――部长――部员

5. 湖北长江广电传媒集团有限责任公司怎么样

简介：湖北长江广电传媒集团有限责任公司是省属大型国有文化企业，是具有独立回法人资格、自主经答营、自负盈亏的公司。湖北长江广电传媒集团有限责任公司由湖北省广播电视台中可制播分离的节目制作和广告经营业务性资产剥离组建而成。
法定代表人：郭忠
成立时间：2012-02-10
注册资本：10000万人民币
工商注册号：420000000050562
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：武汉市东湖新技术开发区高新大道788号

6. 想请教一下，长江出版传媒集团编辑的工作待遇怎么样

的确在招聘应届毕业实习生，工资2000元，实习期表现好可以转正。

7. 长江传媒在线的部门简介

一、纪律要求
1． 每月进行一次全体大会，进行作品交流及下月计划。所有成员不得无故缺席、迟到。 否 则视情节轻重由各组监督上报总编室进行处理。有事请假者，应提前一天告知本组负责人或监督。
2． 末尾淘汰制。各小组实行末尾淘汰制，期末评比时将对每个小组的末尾进行淘汰，最终决定权属于总编室。
3． 各小组实行组长负责制，小组大小事宜由各组员协商决定但最终决定一律由组长负责。
二、 器材保管
1． 所有拍摄器材一律由组长负责，外学院成员需在负责人在场情况下使用机器。
2． 所有拍摄器材属于学院所有，个人不得私自向组长借出。
三、 节目奖惩制度
1． 每期节目按期完成，在每月一次全体大会时，进行优秀作品评比。由全体成员投票决定。每期优秀节目由助理纪录在案。学期末进行小组奖励（以一学期内获得优秀的次数为准）。电视部评出优秀采编组一个，奖金200元；广播部评出一二三等奖的栏目，奖金分别为100元、60元、40元。
2． 凡小组节目制作在预定日期（两周）内未完，该节目不得参与期末评比（可参与月评比）；超过预定日期一周仍未出节目，该小组不得参与期末评比。
四、 工作周期
 广播部按照具体情况，每个栏目周期为一或两周。
 电视部分为ABCD四组。实行错开工作制：每工作两周休息一周；AB组12周拍摄，CD组23周拍摄，AB组45周……具体运行制度见电视部运行章程。 一、编导责任制：
1．所有人员对责任编导和编导（包括副编）负责，责任编导对编导和副编导负责。运行过程中严格遵守制片人、编导责任制，由当期编导负责挑选责任编导，组合拍摄人员、剪辑人员。拍摄和剪辑必须服从编导或责任编导指挥，副编导协助编导或责任编导工作。
2．设立一个责任编导。
责任编导，即具体负责某一期节目的策划的编导。可以是组员中的任何一个。具体实施情况：
每期在召集选题的同时选定责任编导，一般为提出该选题，并且愿意当该期节目编导的同学作为责任编导，注：责编如有不明确的，或者难以定断的事情，应与编导（包括副编）商量后方做定度。
二、相对任务制：
1．职位是绝对的。每人应各司其职。
2．任务是相对的。个人在保证完成自己所在职责之后，可以接受其他职位的任务。
例如，后台工作人员在保证做好后台所需工作的同时，可以兼做责任编导，记者，编辑，或者dv拍摄人员。再如，编辑人员在保证自己编辑工作能顺利完成的同时，可视其其他方面兴趣，爱好和时间精力允许与否等情况兼做责任编导，记者或者dv拍摄人员等。
三、小组负责制
从选题确定至成品发表全部由小组自行决定。具体包括：选题确定——剧本创作——分镜头——前期拍摄——后期制作——成品发表。
四、具体职责范围界定
1． 编导：对一期节目负全面责任。策划选题、具体节目各方面（名称、内容、脚本、人员分配、时间、地点等）、联络、公关工作、拍摄剪辑指导。副编导协助以上工作（通传要求 、联系工作、后台工作支持等）。
2．责任编导：负责某一期节目的策划的编导。可以是组员中的任何一个。
3．拍摄:主要负责节目外景，人物采访以及专题访谈的dv及数码拍摄
4．剪辑:对录制好的节目根据主题进行剪辑.
5．主持：节目前了解和熟悉记者和拍摄人员采访回来的素材，负责节目的主持工作。
6．记者：负责对与节目有关的人员或事件的采访
7．场务：录制现场影像播放、灯光控制、茶水供应、后台工作指挥，以及每期节目费用收支的管理情况。
8．后台工作人员：包括联系工作、场景布置、维序工作及善后工作。具体负责协助节目有关人员之间的联系，嘉宾的邀请，节目过程中秩序的维护工作，场景布置、节目前准备工作以及善后工作。
9．造型化妆：负责主持人造型服装设计及、主持人与嘉宾的化妆 一、网络广播部的定位
综合音乐、电影、旅游等文化资讯，主要风格定位于轻松活泼，贴近受众，制作学生密
切关注的话题节目。
二、具体制度
每档节目要提交计划书由总编室审稿，通过后方可开设本档节目。
每期节目录制后，录制人员须提交节目录制稿件至总编室保存。
适逢节目可推出特别节目，尽可能地推广节目。
1．栏目与栏目之间的成员要经常相互沟通，保持部门内部人员的团结性。每个月进行
一次节目赏析会议，互相交流心得以提高节目质量。
3．节目录制格式为mp3/192kps/44100Hz，录制完成以后保存在1号机F盘相应文件夹里
面，同时整理好录音用具。节目剪辑好以后格式为：mp3/192kps/44100Hz，命名为：节目名称－日期－A，压缩格式为：mp3/64kps/22050Hz，命名为：节目名称－日期－B。
4．节目完成后，在播出之前，各个栏目自行在ckmol版上宣传自己的节目。节目完成后，在播出之前，各个栏目自行在ckmol版上宣传自己的节目。
5．每个成员都要掌握节目剪辑技术。
6．实行主持人负责制，主持人必须对自身的工作负责，做到按时按质按量完成任务。
7．每次的会议等各种活动需准时参加，如有特殊情况不能参加的，必须在活动开始之
前写好请假条，或BBS信件至ckradio请假，口头请假无效。迟到10分钟以上视为缺席。
每次会议和活动考勤情况会在ckmol上进行公布。
三、考核
每月一次的节目赏析会，对各栏目组做出相应的评定，并给出修改意见。
学期结束由总编室对各个节目进行综合评定。
长江传媒在线总编室
2006-3-15

8. 青岛海尔集团中层领导名单

1、OEC管理模式

海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了OEC（OverallEveryControlandClear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共内同组成的管容理模式，称之为海尔的管理模式。

2、“市场链”负债机制

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。

3、80／20责任原则

海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动80％。

(8)长江传媒集团中层干部名单扩展阅读：

海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的。

从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基於“人单合一”的T模式，海尔管理模式就在於管理的不断创新。

9. 长江出版传媒集团太黑了 新员工是他们赚钱工具，上班三年，每月到手的工资才900多

不可能吧，主要看你的职位，学历以及其他方面的能力了吧。不过出版行业的工资真的急需提高。