❶ 高管（执行总裁，副总裁，财务总监，董秘，技术部负责人等）的任命书如何撰写
人事任命书
根据公司的发展需要，经公司研究决定，兹任命XXX为总公司副总裁，协助总裁负责全公司的XXX（职责，简略写点）
特此任命！
XXX公司
XX年XX月XX日
❷ 当一个公司两年内换了总经理，一个董事、一个独董、一副总、董秘、财务总监的情况下，上市有望么
首发条件有要求报告期内董事、高级管理人员不能发生重大变化，重大变化的比例通常我们是卡住不超过三分之一。按照你的描述，换了2个董事，高管层基本上是全部换掉了。是不是你们的大股东、实际控制人发生变化了？如果是，只能等3年（主板）或2年（创业板）了。
❸ 请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界、关系
我接触的公司，董秘负责对外的事务，如对外股权融资以及与上市相关的其他对外沟通事务，财务总监一般不直接对外。
❹ 朗姿的高管，财务总监和董秘，为什么都一起辞职了股价暴跌，是否有内幕消息/信息不对称
有没有内幕不清楚，但从财务报表来看，帐好像不太好做，主要问题就是库存太高，再这样下去恐怕有大笔减记的可能，这事只可意会不可言传！
❺ 新三板财务总监跟董秘哪个工资高
楼上别闹。。。新三板董秘不是董事长秘书，是董事会秘书。董秘的另一个职务一般是副总经理，负责向股东及董事会解释企业经营行为以及财务状况。
❻ 新三板 有没有 董事同时兼任董秘 财务总监
可以的，但是总经理不可以担任财务总监
❼ 财务总监跟董秘哪个好
这两个好像不搭吧，你还能同事具备做这两个职位的能力？
❽ #财务总监兼任董事会秘书#在北京，做财务总监或董秘，市场价格大概是多少钱
事物都有两个方面：一个是企业能提供给任职者的平台，另一个是任职者的能力素养是否能与企业契合。
第一方面：企业的性质是什么？企业的法人治理结构和未来发展规划是什么？岗位的职责是什么？工作内容是什么？能给任职者的空间是多少？
第二方面：任职者的综合素质能力分析，是否与企业能够很好的融洽？能够给企业带来什么样的价值？
综合以上因素，薪酬体系的完善很重要，职责发展通道设计合理且完善。结合北京的实际情况，在综合考虑。无论是企业还是任职人员，薪酬的多少，只是一段时间内，过往能力的印证，无具体意义。
来自职Q用户：侯先生
20万到100万不等，根据公司的实际情况和发展来定的 来自职Q用户：任女士
❾ 财务总监和董秘可以兼任吗
不可以，这两个岗位都是公司高层岗位，也是两个不相容的岗位，财务总监和董秘不可能同时兼任两职。
❿ #董办主任、财务总监、工会主席#做过董办主任，财务总监，现在想转做行政高管，可以吗
如果对董办，财务以及工会这一块比较熟悉，那么说明你对行政这一块比较了解。财务经验丰富，对行政预算也肯定比较精通，工会这一块做得好，对职工的需求比较了解，懂得如何去和职工沟通协调。那么转行搞行政的话会得心应手的 来自职Q用户：王先生
可以呀。能懂财务，又懂得如何对接董事长，又会协调员工，这样的行政很全面了 来自职Q用户：吕先生