联盛集团市场部经理

A. 我想在北京联盛兴业投资控股集团有限公司投资理财靠谱吗

揽储压力释放 7月新发理财产品收益率下降 2013年07月02日09:38 李静瑕 来源：第一财经日报 发表评论 【字号：大中小】 6月年中考核时点已过，银行间一场白热化的揽储大战似乎也告一段落。这从7月新发行的理财产品预期收益率下降中可见一斑。 “银行月初发行的理财产品，比月末发行的理财产品的预期收益率低，这已经是惯例。并且今年6月的情况有些特殊，资金异常紧张，7月初发行的理财产品预期收益率肯定会有所回落。”一家股份制银行理财师告诉《第一财经日报》。 本报记者根据相关银行理财产品发行信息对比发现，7月1日新发行的理财产品与6月末发行的理财产品相比，年化预期收益率已经有小幅下降，并且募集期限也有缩短的趋势。 大行收益率回落明显 “7月份应该难以再看到7%~8%收益率的银行理财产品了。”另外一家股份制银行个人理财经理对本报称。 银率网统计的在售理财产品信息数据显示，7月1日开始发售的理财产品与6月末发行的理财产品预期收益率出现了小幅的下降，大行的理财产品预期收益率回落明显。 以建行为例，7月1日发行的两款理财产品已经回落到4.5%左右，与6月29日发行的多款5%以上理财产品相比收益率有所回落。交行昨日起发行的理财产品收益率亦回落到3.7%，在6月末发行的同期限产品收益率则在4.1%。 不过与大行相比，中小银行昨日新发行的理财产品中，不少产品预期收益率还在5%左右。其中6%以上的理财产品还在银行的发行清单之上。 7月1日招行发行了募集期1天的理财产品，其收益率在6%，期限为90天。平安银行也在当日发行了一款100万门槛的中期理财产品，收益率为6.2%。 “一些中小银行过了揽储节点还在发行高收益的理财产品，主要是为了吸引客户。”上述股份制银行理财师表示。 值得注意的是，7月初发行理财产品的募集期限较6月份有所缩短。昨日发行的理财产品募集期限大部分在1～3个工作日，而6月份发行的理财产品募集期限大部分较长，在5个工作日左右，有的产品甚至长达10天。 上述理财师分析称，银行通过理财产品揽储主要在于募集期限与资金回款期限的设计。不少理财产品通过较长的募集期，月末发行月初起息，或者月末到期月初回款，可以在月末考核的节点沉淀客户投资的资金作为存款。 “增加理财产品募集期是在摊薄投资者的收益，所以现在客户更会选择募集期和回款期较短的理财产品。”该理财师称。 监管趋严压缩收益率 今年3月，银监会下发《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》（“8号文”），要求银行理财产品非标投资限制在一定比例，当时市场预计这将降低银行理财产品的发行量以及收益率。 今年理财产品发行量并未如市场所预期，反而出现了同比增长趋势。2013年1～5月，国内商业银行发行个人理财产品共16563款，较去年同期增长26.18%。 “尽管监管趋严，银行理财产品依然是银行揽储的一大有效渠道，银行发行的动力还比较充足。”上述股份制银行个人理财经理称。 今年1～5月份，银行理财产品的收益率出现下降，银行理财产品整体收益率从1月的4.3863%降至5月的4.2757%，下降了0.11个百分点。6月份银行理财产品的收益率狂飙，可能会提升今年理财产品的平均收益率水平。 “此前非标投资一直是提升银行理财产品收益率一个很重要的方面，8号文出台之后，银行理财产品收益率会有所下降。投资债券等标准投资标的，其收益率在4%～5%，下半年会在这个水平上。”上述股份制银行理财师分析称。 该理财师表示，在存款利率还未完全市场化前，银行理财产品的收益率是存款利率市场化的一个体现。不排除揽储压力较大的中小银行，会通过提高银行理财产品收益率来吸引客户。

B. 联盛装饰公司在哪啊

总共有100多家，加上游击队更多，有资质的大概就只有40－50家，每年都有10－20家小公司关门或跑到其他地方去，建议你去德阳装饰网找好一点的公司吧。转载一个文章给你读一下。

装饰公司“人间蒸发”引爆家装诚信危机

南京一家名为联盛装饰的企业日前携款“人间蒸发”。事件发生以来，南京家装业一度遭遇诚信危机。据可靠消息，这一事件不仅给80户直接业主造成了巨大损失，也使部分建材供应商及装修工人深受其害。业内人士表示，由于家装市场的不规范，装饰公司“跑路”事件几乎每年都有，而这次的联盛事件可谓是历年来后果最严重、影响最恶劣的一次，对南京整个装饰行业的诚信体系产生了巨大的冲击。

18家材料商近百万元货款

被席卷一空

联盛装饰老板携款消失事件，使其合作材料商血本无归。据了解，经营木材、大理石、玻璃、人造石台面、水泥黄沙、五金、水管、瓷砖等各种装饰材料的18家材料供应商被该公司卷走共计近百万元的材料款，每家受损款项在几千元至几万元不等。提及联盛卷款事件，材料商孙先生显得异常激动，他表示：“从年初到现在，联盛装饰一共欠下了我7万多元的人造大理石台面款，现在老板找不到了，辛苦了大半年的钱全泡汤了！”瓷砖供应商王先生是此次事件中损失最为惨重一家，他气愤地表示：“18万元材料款就此打了水漂，实在是于心不甘！”至于下一步维权打算，王先生表示会借助群体的力量，同时考虑尽可能走司法程序。

拖欠员工工资

少则几千多则几万

和材料供应商一样，联盛装饰数十名员工也是此次事件的受害者。据了解，几乎每个员工都有几个月的工资没拿到，少则几千元，多则几万元。一位曾经在联盛装饰担任设计部经理的殷先生透露说：“今年10月1日，我离开了联盛装饰，截至目前公司还欠我15000元钱工资。”

“他们还欠我两个月工资没给，幸亏我走得早，要不然损失更大！”一位去年8月份离开联盛装饰的设计师说。同时也希望社会舆论能对联盛事件充分关注并施加压力，更呼吁有关职能部门对联盛事件主要当事人立案追究，依法查处。

家装业诚信危机

引发行业大讨论

本次联盛事件给家装行业诚信度带来严峻考验。部分网友认为，“这种情况吃亏的总是消费者，遇到这样的装饰公司，多半只能自认倒霉”；还有网友直言受害业主是“被家装公司惯用的‘烧钱式’营销方式蒙蔽了双眼”；另有一些有识之士则针对家装行业的监管缺失提出了独到的见解，建议设立“网络装修黑名单”来实现业主的知情权，确保对装修公司市场行为的公众监督等。

南京市装饰行业协会会长朱炳生认为，家装公司频频出事是在给整个行业抹黑，家装行业在消费者心目中的形象也因此大打折扣。他表示，一些装饰公司钻行业标准缺失的空子，最终只会自取灭亡。

德阳装饰行业协会秘书长陈月明表示，装饰公司玩蒸发对行业是一种打击，直接影响消费者对家装行业的信任度。他认为，德阳装饰企业应该从此次事件中得到总结和反思。值得庆幸的是，德阳市场目前除了一些家装“游击队”外，有资质的品牌装饰公司都是正常营业的。不过，他表示，品牌公司还需要要象田园装饰一样，做到不裁员、按时发放工资。这样才能更好树立品牌公司形象。

本报综合报道

本刊提醒

节前 装饰公司“蒸发”几率大

面对家装市场的监管体系缺失，消费者到底该如何选择装饰公司呢？业内专家提醒消费者，在选择装饰公司时，已经不能停留在看其是否有资质证书的层面了，还要看公司规模大小，更要多了解该公司的行业口碑。因为时下临近春节，迫于工人工资、房屋租金以及各项费用的压力，在节前装饰公司玩蒸发的几率更大。

C. 我买了长安信托产品，涉及到联盛集团，产品到期不能兑付，怎么办

等待信托公司介入，利用刚性兑付的流程走吧。投资需谨慎 风控的时候理财经理没有帮你把控所造成的。

D. 邢利斌的详细资料那有了

邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。99届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。
简介
邢利斌一贯对事业执著追求，为社会积极奉献，坚持认真执行党和政府的各项路线方针政策和法律法规，以博大的胸怀，卓越的创业精神，走出了一条奇迹般的民营经济创业之路，是一个真正践行“三个代表”重要的思想时代楷模。
编辑本段人物生平
公司发展
他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、 邢利斌
河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。有坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨洗煤厂两个。即将投产的项目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥厂、2×300MW煤矸石发电厂、10万吨/年甲醇项目。集团现在生产的主要产品有：被誉为“国宝”的4#主焦煤、获得省优“雄冠”牌产品七级洗精煤和一级冶金焦。 近年来，集团按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，夯实安全生产基础，延长产业链，强强合作，资本运作，提高市场竞争力。2008年7月，集团的兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿成功实现境外上市。2009年9月集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井，推进了集团跨越式发展，形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。目前，集团正在大力推进兼并重组、技改扩建工作。2009年，集团克服金融危机的不利影响，全面完成各项生产指标，实现销售收入57.75亿元，税金21.6亿元。预计3-5年后，集团产量将达到：原煤5000—7000万吨/年，焦化1000万吨/年，甲醇100万吨/年，水泥800万吨/年。
生产理念
他坚持科学发展观，不断强化煤矿安全生产基础设施建设，坚持“成亦安全，败亦安全”的煤矿安全生产理念，认真贯彻落实安全生产方针政策。从2003年开始先后投资6.7亿元，分别对直属兴无、金家庄、寨崖底、王家沟四对矿井进行重大技改，对其余直属矿井分别进行环节改造，至2005年底，各矿井全部形成双回路供电、防尘洒水、瓦斯监控，两对矿井上马了瓦斯抽放，配套8台550KW发电机组,四对矿井实现了综合机械化采煤，所有矿井全部实现了长壁采煤，井下职工全部配备了瓦斯报警矿灯和自救器。通过技改，公司各直属煤矿安全生产设施明显增强，形成了科学规范的安全生产新格局，提高了矿井抗灾能力，杜绝了各类事故的发生，实现了安全文明生产。与此同时，各矿职工两堂一舍等后期生活设施得到了改善。2005年公司主要经济技术指标在去年基础上又创新高。全年完成现价产值（销售收入）139090万元，实现利润58652万元，上交税金21498万元。从2004年起，积极准备企业在境外上市，目前，兴无、金家庄、寨崖底、焦化厂四个企业的上市工作已经取得了实质性进展,已实际引进外资1.6亿美元,争取2007年上半年实现境外上市,预计融资3亿美元左右。
社会公益事业
在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，三年来累计投资近亿元使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。2005年高考达线366人，2006年高考达线421名，三年内为各大本科院校输送大学生近千名,名列全县、市前茅。创办了太原理工大学柳林分院，2005年第二届统招新生160名，全部来自本省11个地市45县（市、区），目前共有两届在校专科学生260名，开创了柳林有史以来无高等教育学校的先河，为培养地方实用人才奠定了坚实的基础。参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。在公司发展中，不断为公司直属企业所在地村民办实事，办好事，几年来，先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米，为缓解该乡村人蓄吃水问题做出了积极的贡献。响应县委政府“一企一矿绿化一山”的号召，发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩；投资60万元绿化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。公司的发展推动了所在地商业、运输、建筑等相关产业的发展，拓展了当地农村劳动力就业渠道，安排劳动力6000余名。企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。2010中国教育年度突出贡献奖候选名单：邢利斌山西联盛教育园区是柳林县委、县政府根据全县社会经济发展的总体规划，为提高全县教育水平决策上马的重点项目；是市委、市政府确定的“三四三”项目之一；是山西联盛集团创业不忘父老乡亲，主动承担公益事业，全面落实吕梁市委提出的 “一企一事一业”工程，打造柳林县基础教育航母的重要举措。 山西联盛教育园区地处柳林县城东北部，东邻山西福龙水泥有限公司，南靠规划中的联盛集团总部。园区包括高中部24轨、初中部16轨、小学部4轨、幼儿部2轨等；还有体育馆、艺术馆、游泳馆、图书馆、科技楼和教师公寓等公共设施；还增加了社会实验、实践教室，增加了地理园、动物园、植物园和天文台。总占地面积1164亩，总建筑面积30.12万㎡，校园投资8.66亿元。其中高中部占地面积331亩，建筑面积16.51万㎡，投资3.68亿元，预计在2010年底主体竣工；初中、小学、幼儿部等占地面积833亩，建筑面积13.61万㎡，投资4.98亿元；所有建筑设施预计在2011年底全部建成投入使用。园区入园道路按一级公路设计，长2.85KM，交通投资0.8亿元。园区总投资约10亿元。 该园区由中国建筑设计研究院全部按《国家中长期教育发展规划纲要》和《山西省新课程改革实验标准》进行设计，着力营造品牌学园、品质学园、特色学园、人文学园、开放学园，是全国唯一的一所完全按照新课程改革实验标准新设计和建设的教育园区。 该教育园区建成后，可形成八个主要功能区，容纳150个教学班，满足从幼儿园到高中7500余名学生、1500余名教师及教辅员工工作、学习、生活的需要，对于改善柳林办学条件，提升柳林教育水平，实现县委、政府提出的建设实力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晋一流、全国百强”必将起到非常重大而深远的意义。 2008年，汶川地震后，联盛集团向灾区捐款2000万元人民币； 2010年，玉树地震后，联盛集团向灾区捐款1500万元人民币。
发展思路
发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。
荣誉
几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
编辑本段社会评价
民营企业家
企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。 发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。 几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。 “在对土地实施综合治理之后，通过以种植业和农副产品加工业为核心的四大产业体系建设，真正实现农业经济的可持续发展。”这也是邢利斌的想法。 一部分人甚至将邢利斌的这个计划看成是“乌托邦”式的，其理由是农业投入大，而回报周期长，“时间长了他就被拖死在里面了。” 在外界看来，他“乌托邦”式的计划越来越大。邢利斌也表示：“我不是以扶贫为主，第一期是12个村合作，土地流转之后，今年5月，就已经达到了40个自然村。” 邢利斌“接收”52个自然村，接收的代价意味着至少要投入100亿以上。按照他原来的规划，土地平整之后，要种8万亩核桃林，把原来当地的农民变成产业工人。“一亩我就种30棵核桃树，8万亩就是240万棵核桃树，这无论是对于当地的环境，还是农民的收入，我想都有好处。”邢利斌说。 他的目标就是“全国核桃第一村。” 除此之外，“我也搞了一个1万吨的酒厂，我初步算了一下，现在先藏着，到第十年才开始卖，那时候应该有28个亿的收益。”邢利斌说。 再加上已经开建的5000立方米的沼气，和一个2万人的小集镇，曾经的煤老板在传统产业上已是全面开花。 不过，联盛能源在此次煤炭资源重组中，也不可避免地做了央企的“小股东”。山西吕梁市柳林县此次保留的24个比较大的煤矿中，联盛能源控制了三分之一；另外，联盛能源和华润集团合资，成立了华润联盛集团，邢利斌持股42%。 华润联盛斥资70亿元在吕梁兴县、石楼等新兴资源区展开煤矿大吞并。据邢利斌说，华润联盛的远期目标是发展到年产能1亿吨。 “有钱不是一种罪过，而是要把这种钱用好。”邢利斌最后说，给当地修几条路、建几栋房、一年发几袋面，这些简单的慈善活动改变不了根本。

E. 澳大利亚国民银行和澳新银行哪个好

澳新银行称其总部将在2010年初搬至墨尔本码头区新办公楼，该楼尚在建设之中，竣工后银行将能够减少其在墨尔本地区持有的地产至8处。

综合外电4月2日报道，澳新银行(Australia and New Zealand Banking Group Ltd)2日称，其总部将于2010年年

初搬至墨尔本码头区的新办公地点，位于墨尔本中心商业区边缘。

该银行在一份声明中称，预计将有6,500名员工转移至该名为“ANZ中心”的办公楼工作。

澳新银行不动产总经理汉密尔顿(Jane Hamilton)称，“ANZ中心竣工后，银行便能够将其在墨尔本持有的商业不动产由13个减少为8个。”

澳大利亚联盛集团(Lend Lease)旗下宝维士联盛(Bovis Lend Lease)是新办公楼的承建方。

澳大利亚国民银行(National Australia Bank Ltd.)近期也将其一大部分墨尔本员工转移至码头区工作。

F. 电信员工行为准则要有哪些

根据中国电信集团网的摘录具体的中国电信的员工行为准则为：
1.持续学习，高效工作
这是“全面创新”对员工行为的基本要求。中国电信的每一名员工都应成为学习型员工，持续向书本、向他人、向实践学习，通过学习明确岗位创新的方向和动力，并学以致用，通过创新不断提高工作的效率和效益。
2.爱岗敬业，遵章守纪
这是“求真务实”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要热爱本职岗位，忠于职守、尽职尽责，自觉遵守法律法规、规章制度和道德规范，杜绝商业贿赂，立足岗位务实开展精确管理工作。
尊重他人，坦诚沟通
这是“以人为本”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要尊重客户、同事、合作伙伴等一切利益相关者，并平等、诚恳的交流与沟通，共同营造公开、公正、和谐的良好工作氛围。
3.服从大局，忠于企业
这是“共创价值”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要具有大局观念、全网观念，自觉服从和服务于大局，忠诚于企业，以主人翁的精神自觉维护企业利益。
企业文化建设重在执行，中国电信的每一名员工，不仅要认知、认同文化理念，更要在落实企业转型中，以企业文化为指导，有效地做好本职工作。特别是各级单位的中高级管理者要率先垂范、身体力行，做企业文化建设的带头人。
执行是中国电信企业文化建设成功的关键所在。文化建设要脚踏实地从我做起，以实践的精神推进企业文化建设。只有当企业倡导的理念深入到每一位员工的内心，员工才能真正明白企业在转型期追求的价值标准，才能按照企业的要求做到自律自新，才能与企业一起共同转型、共同成长。也只有这样，企业文化才能成为企业战略转型的助推器和润滑剂。
我们坚信，各级企业和每一名员工每天前进一小步，就会推动中国电信向前迈进一大步。

G. 宁波联盛广场的集团领导致辞

融合 创新 共赢未来
联盛集团以“诚信、专业、创新、精细”为集团发展理念，紧跟中国经济社会的发展，在福建、浙江、江苏、安徽等地投资建设了集合购物、娱乐、文化、体育等业态的联盛国际商业广场项目，取得了一定的成绩，这是与各级政府、各个合作商家紧密合作的结果，联盛集团衷心感谢各级政府和合作商家的支持，使联盛集团得以在诸多城市，不断融合城市发展需求与商家经营需求，以独特创新的商业运营模式，打造一个又一个气势磅礴、规模宏大、业态新颖的城市综合体。
随着城市进步，传统的shopping mall模式已经不能满足居民需求，联盛集团倡导的living all模式，具有全龄层、家庭式、一站式的多元业态，在集合更为齐全、更多元化消费体验的同时，更着重满足都市人群放松压抑、追求体验、感受快乐的心理和精神需求。
联盛集团以创造社会效益为核心价值观，在引进百货、大型超市、餐饮等基本业态的同时，特别注重引入文化、体育、娱乐、休闲等社会公益性质的业态，如IMAX巨幕影院、国际比赛标准真冰溜冰场、剧场式娱乐中心，完善了城市综合功能，丰富了居民生活，提升了生活品质。
目前，联盛集团投资规模不断发展，商业模式也不断成熟，运营实力越来越强，联盛集团将一如既往地继续与各级政府和广大商家合作共赢，为城市带来一个欢乐的世界，提升中国城市综合价值，为中国城市创造更美好的未来！
-------联盛集团董事总经理 欧阳恩华

H. 芜湖的家乐福具体在哪里啊

镜湖区政府与香港联盛集团就“芜湖联盛商业广场项目”在区委五楼会议室举行了隆重的投资合作意向签约仪式。参加签约仪式的有市招商局等相关部门负责人、区委、区政府主要领导及联盛集团董事长、总经理等，区招商局、区委办等部门负责人也参加了签约仪式。
该项目总用地面积约60亩，总投资5亿多元人民币。项目将引进位列世界五百强企业的法国家乐福生活超市及连锁影城、真冰滑冰场等内容，是集购物、文化、运动、休闲、餐饮、高档住宅等为一体的大型综合性项目。目前，区招商局正全力以赴为促成该项目早日落户我区做好全方位的服务工作。

呵呵，家乐福以后会在联盛商业广场。