同煤集团利润

⑴ 山西有哪些大型企业

山西国有大型企业
1、太原钢铁(集团)有限公司
2、山西焦煤集团有限责任公司
3、山西国际电力集团有限责任公司
4、大同煤矿集团有限责任公司
5、阳泉煤业(集团)有限责任公司
6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司
7、太原化学工业(集团)有限公司
8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
9、太原重型机械集团有限公司
10、山西省煤炭运销总公司
11、山西省国有资产经营有限责任公司
12、山西建筑工程(集团)总公司
13、山西省物资产业集团有限责任公司
14、山西省医药集团有限责任公司
15、山西中条山有色金属集团有限责任公司
16、山西能源产业集团有限责任公司
17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司
18、山西天脊煤化工投资有限公司
19、山西地方铁路集团有限责任公司
20、山西汽车运输集团有限公司
21、山西省经济建设投资公司
22、山西省经贸资产经营有限责任公司
23、山西煤炭进出口集团公司
24、山西路桥建设集团有限公司
25、山西省焦炭(集团)有限责任公司
26、中国山西国际经济技术合作公司
27、山西省农业资产经营有限责任公司
28、山西省有色金属工业总公司
29、香港恒山有限公司
30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司
31、长治钢铁(集团)有限公司
32、山西三维华邦集团有限公司
33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委)
34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅)
35、山西省国有资产经营公司(省财政厅)
36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局)
37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)

民营企业上亿的大概有100左右,大点的企业有:
1 山西海鑫钢铁集团有限公司

2 山西美锦煤炭气化股份有限公司

3 山西省宏阳钢铁有限责任公司

4 山西中阳钢厂

5 山西省宇晋钢铁公司

6 山西常平集团有限公司

7 山西振兴集团

8 山西阳光集团

9 山西长信钢铁有限公司

10 安泰集团股份有限公司

11 山西大昌汽车集团有限公司

12 山西金业煤焦有限公司

13 介休三佳煤化有限公司

14 潞城市潞宝焦化有限责任公司

15 山西龙门集团

16 翼城城东人和钢铁有限公司

17 山西美特好集团公司

18 太原东盛焦化煤气有限公司

19 山西联盛能源有限公司

20 襄汾县星源集团公司

21 山西华宇集团有限公司

22 山西大土河焦化有限责任公司

23 河南正龙食品有限公司

24 山西华宇实业有限公司

25 山西海威冶炼集团公司

26 山西古城乳业集团有限公司

27 长治市长宁集团公司

28 山西粟海集团

29 山西城财焦化有限公司

30 山西三联钢铁集团

31 山西楼东俊安煤化公司

32 榆社化工股份有限公司

33 山西昌源煤焦有限公司

34 山西沁新煤焦有限公司

35 太原迎宪焦化开发有限公司

36 山西振东实业（集团）有限公司

37 山西晋阳煤焦集团有限公司

38 宝晋钢铁公司

39 山西建邦钢铁有限公司

40 山西忠民集团

41 介休义安实业有限公司

42 太原市东城企业总公司

43 山西省众心钢铁有限公司

44 介休茂胜冶炼公司

45 长治市郊区霍家工业总公司

46 山西恒泰焦铁有限公司

47 山西屯玉种业有限公司

48 山西省远中焦化有限公司

49 山西南娄集团股份有限公司

50 太原梗阳实业集团有限公司

51 山西省丰昆股份有限公司

52 襄汾县腾达焦化厂

53 山西黄寨煤炭气化有限公司

54 洪洞县浩溢煤焦化有限公司

55 山西宏达钢铁集团

56 太原贵都百货有限公司

57 孝义金岩电力煤化工有限公司

58 孝义市金晖煤焦有限公司

59 山西远鑫实业有限公司

60 古交岚泽钢铁公司

61 山西省洪洞县赵城焦化实业集团

62 候马市大利焦化厂

63 榆次经纬化纤机械有限公司

64 山西海姿焦化有限公司

65 山西鑫升焦化有限公司

66 大同市五爱集团总公司

67 长治市郊区瑞达焦化有限公司

68 河津市喜民焦化有限公司

69 潞城市华大农工贸有限公司

70 介休三盛焦化有限公司

71 山西晋达碳素股份有限公司

72 洪洞县宏达实业公司

73 山西垣跃实业集团

74 古交市巨海煤焦有限公司

75 山西柳林同德焦煤公司

76 山河铝业有限公司

77 山西通化建筑公司

78 山西省留神峪煤业有限公司

79 交城兴龙铸造有限公司

80 晋中万邦工贸公司

81 柳林煤矿有限公司

82 襄汾县宏康实业有限公司

83 大同市恒兴集团有限责任公司

84 长治市晋鑫煤焦有限责任公司

85 古交市一一煤焦总公司

86 洪洞县龙马乡河西铁厂

87 平遥县峰岩焦化有限公司

88 山西太兴集团

89 朔州嘉明陶瓷有限公司

90 山西省卓里集团

91 襄汾县晋星焦化有限公司

92 山西通洲煤焦集团有限责任公司

93 朔州连顺洗煤有限公司

94 介休大佛寺煤化有限公司

95 襄汾县有色金属实业有限公司

96 洪洞县海鑫冶炼厂

97 山西恒峪铝业有限公司

98 新绛县晋渊焦化有限公司

99 襄垣县五阳焦化有限责任公司

100 山西介休纺织股份有限公司

⑵ 谈山西私营煤矿前景如何

煤炭行业产能严重过剩，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告》显示，山西煤炭发展的黄金十年，暴利的煤炭就像磁石一般吸引着各种资源，它给煤炭大省带来了巨大的财富，但也挤出了民营经济，终结了一度辉煌的轻工，并使大而不倒的煤炭企业成为了转型的沉重包袱。
山西并非没有尝试摆脱对于煤炭的依赖，但原先的产业基础丧失了，招商引资的机遇错过了，翻来覆去，能赖以生存发展的似乎依旧只有能源。眼下，山西正向建设“国家综合能源基地”的方向迈进，比起之前“全国煤炭能源基地”的定位，最大的不同在于，变输煤为输电。或许，这是山西扭转经济颓势，最为现实的选择。
2015年上半年，山西七大煤炭集团中四家亏损，三家近利润下跌均超过70%。矿井老化、煤种不佳的同煤集团亏损最多，超过4.5个亿。但就在这样的情况下，有着80万职工家属的同煤也不能随便减少产能，私企倒闭就解散了，国企不行，负担很重。
越来越多的资源枯竭，老国有煤矿由于缺乏扶持政策，破产后不能解决社会职能分离及人员彻底分流安置，无法实现正常退出，特别是随着近几年煤炭市场的持续下滑，这些老煤矿亏损更加严重、雪上加霜，企业负担越来越重。

⑶ 引路集团属于国企吗

加强企业文化建设 实现国有企业可持续发展
作者:郭玉才 来源:黄河新闻网——前进 2006-11-23 9:39:28
省属国有企业是关系国家安全和山西国民经济发展命脉，在我省煤炭、冶金、电力、化工、装备制造等重要行业和关键领域占支配地位的重要骨干企业。这些企业是我省国有企业的排头兵，在全面建设小康社会，发展壮大国有经济，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。

一、省属国有企业以文化建设促改革发展取得显著成效

近年来，省属国有企业认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕企业可持续发展战略，改革管理体制，创新经营理念，积极应对经济全球化和激烈的市场竞争，在培育企业精神、推动制度创新、塑造企业形象等方面做出了积极的探索，取得了明显成效：一是以培育企业精神为核心，着力培育了“艰苦创业、勤俭办矿”的潞安石圪节精神、“自力更生、艰苦奋斗”的太钢李双良精神和“勇于奉献、争创一流”的大同煤矿精神，有效地激发了广大干部职工振兴企业、产业报国的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、敬业爱国的主人翁意识和无私奉献的社会责任感，展现了我省工人阶级的崇高境界和精神风貌，为企业改革发展提供了不竭的动力；二是以创新经营理念为重点，各个企业精心提炼了具有现代气息和自身特色的文化理念，如：国际电力“选好一个总经理、用好一个年薪制、确定一套考核指标”的“三个一”经营理念，阳煤集团“基础为本、科学严谨，程序为先、集约为细”的管理理念，同煤集团“做强同煤、造福员工”的发展理念，晋煤集团“创新、创业”的核心理念，漳山发电“舒心工作、舒心生活”的行为理念，大同齿轮集团“经营品牌、创造市场”的市场理念，以及太原煤气化、山西焦煤、潞安集团等企业提炼的学习理念、质量理念、安全理念、营销理念，等等，极大地丰富了省属国有企业企业文化的内涵，成为助推企业改革发展的思想先导和精神动力；三是以加强制度建设为基础，省属企业大力推行阳泉煤业集团的“6S”行为养成和“REM”精细管理模式，把企业精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善了系统规范的管理体系，实现了管理制度与文化理念的对接，有效地规范了企业管理，推进了管理升级，提升了管理水平；四是以导入企业识别系统为契机，不断优化和提升企业形象。据不完全统计，由省国资委监管的36家企业中，已有20多家按照现代企业管理要求导入了CI企业识别系统，通过优化企业形象，打造了企业品牌，增强了企业的美誉度和市场影响力，成为推进实施品牌战略的有效手段；五是以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体，注重用社会主义思想道德规范和先进的科学文化知识武装员工，为企业和员工的共同发展增强了创新能力和发展实力；六是以挖掘与整合传统文化资源为基础，加强企业文化阵地建设，开展了形式多样的文化体育活动，营造了和谐发展的企业环境和健康向上、宽松和谐的文化氛围，极大地满足员工的精神文化需求，提高了员工对企业的归属感和自豪感，增强了企业的凝聚力；七是坚持以文化育人、典型引路为方式，培养了李双良、马六孩、叶晋庆、栗俊平、顾翠云等一大批国家级劳动模范，造就了一大批高层次的科技人才和懂经营、善管理的优秀经营管理者，培育了一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的“四有”员工队伍，为我省企业的改革发展提供了人才保障和智力支持。

几年来，省属国有企业通过不断深化改革，加强企业文化建设，培育了核心竞争力和企业创新能力，提高了经济效益和管理水平。2005年，由省国资委监管的36户大型国有企业资产总量达到了2946亿元，实现销售收入1776亿元，增加工业产值476.85亿元，上缴税金252.34亿元，实现利润86.8亿元，涌现出了像太钢集团、山西焦化、国际电力、太原重工、晋城煤业、潞安矿业、杏花村汾酒等一批具有相当规模和市场竞争实力的大公司和大集团。据今年国务院国资委公布的全国国有企业主要经济指标统计，我省在全国各省市的排位是总资产第6位，净资产第5位，销售收入和利润为第6位，与2004年省国资委成立时全省经营性资产和总资产排在第17位比，有了很大进步。

近年来，省属国有企业在企业文化建设方面做了大量的工作，取得了明显成效。但是，我们必须清醒地看到，省属国有企业的企业文化建设发展并不平衡，与国内外优秀企业相比，与我们面临的新形势、新任务和我们自身的需求相比，还存在比较大的差距，主要表现为：(1)认识程度还不高。一些领导干部对企业文化建设的重要性认识还不足，文化管理的意识还不强，自觉参与重视的程度还不够，还没有将其真正整合到企业发展战略中，列入企业管理的议事日程，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；(2)务实程度还不够。目前，我省的企业文化建设还没有真正形成有效的领导体制和工作机制，缺乏总体规划，目标、措施还不明确，经费、人员仍需要进一步落实，企业文化建设政工化、部门化、项目化现象还比较突出，普遍缺乏统一的思想基础和全员参与的管理互动机制，合力不足，力度不够；(3)内容还缺乏特色。在企业文化建设的内容上，不少单位理念雷同，内容相近，共性成分多，个性成分少，缺乏各具特色的文化内涵和张扬个性的创新能力；(4)文化与管理脱节。一些单位就文化抓文化，企业文化建设的内容与企业使命、愿景目标、发展战略等不相适应，与员工的切身利益关系不大，缺乏人本性和企业意识，文化建设与生产经营融合度小，关联性差，存在经济工作与文化管理“两张皮”现象；(5)检查考核力度不够。对企业文化建设，多数单位倡导布置的多，检查考核的少，缺乏主要领导亲自抓的工作机制和主动参与的内在动力，普遍存在工作人员素质不高，企业文化建设雷声大、雨点小、应付差事等形式主义现象；(6)宣传不够到位。在企业文化建设方面，普遍存在宣传力度小、教育培训差、基本知识普及率低等方面的问题，不少员工甚至一些中高层管理人员对企业文化的认识仍然停留在“政治思想工作”加“文体活动”的阶段，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标识，并没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。

二、加强企业文化建设是国有企业创新发展的战略选择

党的十六届四中全会《决定》明确指出：“党要带领人民推进中国特色社会主义伟大事业，必须大力发展社会主义文化。”这就非常突出地强调了文化建设的重要性。作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的强大思想基础，是实现企业持续健康发展的精神动力。在当前，随着经济全球化的日益加快，建设先进的企业文化具有十分重要的战略意义和现实意义。一是国有企业深化改革的有力保障。以市场为导向、以产权制度为核心的国有企业改革，必然会促进企业的体制创新、技术创新和管理创新，而所有创新的基础，必须以理念创新为先导，促使员工解放思想观念、主动参与改革，以合理调整企业内外的各种利益格局、不断增强企业发展的内在动力、促进企业改革目标的顺利实现。二是适应全球经济一体化的战略举措。目前，全球500强企业中我省榜上无名，进入中国500强的企业中，我省也仅有太钢集团、山西焦煤、山西建工、山西路桥、煤炭进出口、省煤运、潞安矿业、晋城煤业、同煤集团和阳泉煤业集团10户国有企业，这与我省在全国经济发展中占有的地位、发挥的作用很不相称，与山西新型能源和工业基地建设的发展需要很不适应。在经济全球化和完善社会主义市场经济体制的新形势下，国有企业面临着跨国公司和国内多种所有制企业的双重竞争压力，要实现可持续发展，就必须面向世界、面向未来、面向现代化，建设与世界接轨、与时俱进的先进企业文化。三是促进企业可持续发展的重要保证。长期以来，党坚持对国有企业实行政治领导，不断加强企业思想政治工作和精神文明建设，形成了国有企业鲜明的政治优势。新形势下，加强企业文化建设，更有利于发挥这种政治优势，增强企业思想政治工作的针对性、主动性和有效性，帮助员工树立与社会主义市场经济相适应的思想观念和经营理念，为国有企业全面、协调和可持续发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。四是实现企业与员工和谐发展的重要途径。企业文化的核心是实施以人为本的管理，从本质上讲也是做人的工作的。建设先进的企业文化，可以营造一种良好的企业氛围和人才辈出的人文环境，促进有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍建设和企业家队伍、经营管理者队伍、专业技术人才队伍等企业各类人才队伍的建设，实现员工与企业的互动双赢和和谐发展。

三、加强省属国有企业文化建设的几点思考

机遇与挑战同在，希望与困难并存。省属国有企业要在全球经济一体化的环境中做强做大、实现可持续发展，就必须紧紧抓住国有企业深化改革和国家实施中部崛起战略这个良好的发展机遇和有利时机，在深化经济体制改革、完善法人治理结构、转换经营机制和加速产业结构调整的过程中，进一步加强企业文化建设，着力培育企业核心竞争力。

(一)明确企业文化建设的指导思想和战略目标。企业文化建设，必须以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在传承中华民族优秀文化和国有企业优良传统的基础上，吸收、借鉴国内外先进的管理理念，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，坚持制度创新与观念创新相结合，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强省、产业报国，力争用3-5年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势、遵循市场经济发展规律、具有鲜明时代特征和符合企业发展战略、体现员工根本利益、反映山西文化发展和企业特色的企业文化体系，培育企业核心竞争力，为发展壮大国有经济，全面推进山西新型能源和工业基地建设做出新的贡献。

(二)规范企业文化建设内容和体制机制。文化管理的核心就是要为企业建立一套做人、处事的价值标准和行为规范，保证企业选正确的人、做正确的事，为企业提供发展动力和人才保证。加强省属国有企业文化建设，必须遵循文化管理的基本原理，扎实推进以下几方面的工作：一是在大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神的基础上，按照社会主义市场经济要求，精心提炼和培育具有鲜明时代特征的企业核心价值观与企业精神，构筑引领企业发展之魂；二是在概括和总结企业生产经营与管理实践的基础上，吸收优秀的文化成果与管理经验，确立与市场经济相适应的经营宗旨、管理哲学、发展战略、企业道德等理念体系，全面加强企业管理，推动企业沿着正确的方向健康发展；三是以人本管理为主线，寓文化理念于管理制度中，改革完善企业劳动、人事与收入分配制度，建立企业绩效考核制度与奖惩激励机制，整合企业制度，优化管理流程，开发人力资源，以科学的制度体系规范企业行为，以有效的制度创新提高企业管理水平；四是以塑造企业形象为目的，规范企业识别系统，加强企业文化设施建设，优化企业环境，打造企业品牌，增强企业的市场占有率和社会影响力，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的社会形象。

企业文化建设是一项系统的管理工程，需要企业各个部门的密切配合与通力合作，才能有效实施。在管理体制机制的建设上，应按照省国资委制定出台的《关于加强企业文化建设的指导意见》要求，成立与企业法人治理结构相适应的领导体制和工作机构，确定相对专业的工作人员，建立工作制度与考评激励机制，真正做到领导重视、人员落实、制度保证、经费保障，确保企业文化建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。

(三)推进省属企业文化建设理论研究与实践创新。企业文化是一门系统性、实践性较强的综合管理科学。省企业文化研究会、省属企业文化建设工作机构与广大理论工作者，要以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧密结合我省企业的产业特点和加快新型能源与工业基地建设的实际，按照面向世界、面向未来、面向现代化和系统、科学、实用的原则，加强企业文化理论研究和实践探索。一是从解决企业面临的主要矛盾入手，围绕企业改革发展中的主要矛盾和突出问题，集中精力在企业发展战略、管理体制与企业兼并重组等一些重大问题上进行研究和探讨，制定省属国有企业企业文化建设与可持续发展战略；二是从企业文化建设的机制、内容上入手，总结成功经验，为我省企业文化建设提供一套科学、规范、具体、可操作的评价体系；三是从企业资产重组、体制变革和制度创新入手，加强对企业文化建设中带有全局性、前瞻性和战略性问题的研究，为省属企业文化建设提供理论支撑与经验指导，扎实推进国有企业文化建设在市场经济条件下的转型与再造，为省属国有企业可持续发展做出应有的贡献。

(作者系山西省国资委党委常务副书记）

⑷ 谁能告诉我同煤集团简介,谢谢!

一．大同煤集团简介

大同煤矿集团公司（其前身为"大同矿务局"）是我国煤炭行业的国有特
大型企业，年产原煤3000万吨以上，居全国之首。现在企业的总资产达220
亿元，职工15万，国家512户重点企业之一，也是国家120家大型企业集团
试点单位之一。
大同煤矿集团公司的前身是大同矿务局，成立于1949年8月30日，管理大
同近十个矿的生产。当初年产煤炭仅8.2万吨，矿井主要分布在口泉沟。新
中国成立以后，大同矿务局获得了长足的发展。1973年，我国自行设计施工
的大型现代化矿井云岗矿投产，随后，又相继建成了燕子山矿和四台矿，并
对马脊梁矿、晋华宫矿进行了技术改造。1979年生产煤炭2404万吨，实现了
按设计能力翻番；1985年煤炭产量在国内首次突破3000万吨，1993年生产
煤炭3802万吨，创国内煤炭企业年产量的最高纪录。近几年，为适应煤炭市
场需要，生产能力稳定在3500万吨左右。
2000年7月，由原大同矿务局改制成立大同煤矿集团有限责任公司，注
册资本人民币35.3308亿元，为国有独资公司。
2001年底资产达到147亿元，集团公司有大同煤业股份公司等5个控股
子公司，有1个全资工程建设子公司，以及机修、化工、水泥、煤气等其它
二级单位。年销售收入70亿元。在50余年的生产和经营中，大同矿务局取
得了较好的经济效益和社会效益。1949年到2001年共计生产煤炭10.13亿吨，
上缴利税125.65亿元，利税额是国家累计投资的2.62倍。
2003年12月21日，以原大同煤矿集团有限责任公司为主体重新组建的
总资产达220亿元，员工达15万人的特大型煤炭企业--大同煤矿集团公司正
式成立。此次资产重组是在政府的主持和推动下进行的，主要是以原大同煤
矿集团有限责任公司为主体，兼并了附近朔州市宁武煤田的一些较小的国有
煤矿，投资主体多元化，但均为国有资本。新同煤拥有30对生产矿井，其中
主要的有口泉沟和云岗沟内的共15座大型的年产200万吨以上级煤矿，还有
在建的新型年产一千万吨以上的大型现代化煤矿。新同煤的发展目标是，到
2006年煤炭产销量达到1亿吨以上，年销售收入达到200亿元；到2010年，
产销量达到1.5亿吨，电厂一期装机容量达到500万千瓦，总销售收入达到
400亿元，员工人均年收入达到2.5万元以上。最终目标要使新同煤成为我国
最大的煤电企业，进入世界"十大"煤炭企业的行列。（大同日报讯：做大做强
支柱产业，加快改革发展步伐
二．收获及思考

1．企业经营现状
同煤集团的经营现状简要概述如下。

1998年以后的几年时间内，受全国煤炭市场低迷的不利影响，大同矿务
局在经营方面碰到较大的困难。其原因是多方面的，国内煤炭市场已经饱和、
供过于求，煤炭出口也由于当时的东南亚金融危机、国际竞争日趋激烈等大
幅缩减。国家处于能源调整和经济宏观调控的需要，也对煤炭行业投资锐减。
近两年来，随着世界经济形势的复苏和国内市场的需求增长（去年能源紧张，
北京一度拉闸限电；今年年初中央已提出经济过热的问题），煤炭企业也算暂
时度过了最困难的时期，经营状况有所好转。据荣科长介绍，现在同煤集团
是按最大生产能力开工生产的。
关于煤炭企业经营困难的原因，从国家宏观经济政策的角度讲，荣科长
主要谈了一个原因，就是产业利润分配不均的问题。煤炭作为我国一种最重
要的基础能源，可以说处于整个产业链的最上游。国家为了保障下游产业的
利润，对煤炭价格进行管制和干预，人为压低了原煤的价格。煤炭价格的低
迷更由于煤炭行业市场的高分散性和无序竞争而雪上加霜。我国煤炭产业是
一种分散型产业，没有一家企业占有显著的市场份额，即没有一家企业能对
整个产业的发展产生实质性的影响。在美国，市场集中度小于40%的产业往往
被视为分散型产业，而我国煤炭产业的市场集中度还不到10%。据统计，1998
年末，全国各类煤炭企业5万个多个，平均每个企业生产煤炭只有2.5万吨
左右，即使是111家国有重点煤炭企业，平均销售煤炭也只有422万吨，平
均市场占有率不到0.4%。与煤炭行业市场的高分散性相比，煤炭最直接、最主
要的下游产业电力，在中国却又是个高度集中、甚至几乎是国家垄断的行业。
这样，高度分散的煤炭产业对高度集中的电力行业，根本无竞争优势可言。
煤炭企业之间相互压价、无序竞争的现象非常严重。同煤集团早就想自己建电厂
了，但是上面一直不批。
大同的煤炭企业除国有特大型企业同煤集团（大同矿务局）外，尚有大
量归地方所有的小煤矿。目前同煤集团与其他所有地方煤矿的生产能力及产
量基本持平，各占大同煤炭产业的半壁江山。这些地方小煤矿目前的所有制
性质、有多少企业目前已完全归私人所有，我们尚未来得及深入了解，但毫
无疑问的是，较之国有大型企业同煤集团，这些地方小煤矿普遍存在较为严
重的安全隐患，事故频发，也加剧了煤炭行业的无序竞争，对国有企业造成
较大的冲击。谈及地方小煤矿的问题，主要是一个历史的原因。改革开发以
来，尤其是八十年代，我国长期能源紧张，因此政府鼓励地方小煤矿的发展，
行业进入壁垒很低，只要愿意投资，就可以开采。现在他们已经发展了这么
多年了，虽然存在这样那样的问题，但也不可能一下子都关掉。
大同的煤炭资源在经过建国以来几十年的大规模开采之后，资源枯竭的
问题也已初现端倪。2004年4月17日，新华网山西频道刊登一篇署名"陈忠
华、原碧霞"的文章《"成也煤 败也煤"："煤都大同在困顿中守望》，文中如
是提出了大同目前面临的煤炭资源枯竭问题："首先，优质煤炭资源濒临枯竭，
煤炭生产接续紧张。随着能源基地的建设，煤炭长期高强度开采使大同市煤
炭资源即将进入枯竭期。大同煤田总面积1827平方公里，总储量376亿吨，
其中已探明上部侏罗纪煤田地质总储量68亿吨，据测算2001年底侏罗纪可
采储量不足15亿吨，按目前开采速度仅可开采10－15年，若加上资源破坏
等因素，则只能开采6－8年，而下部石炭二叠纪煤炭资源初步勘探储量为308
亿吨，但未进行详实的地质勘测，加之埋藏较深，地质条件复杂，开采技术
要求高，耗资巨大等因素，没有国家的政策和资金，地方很难进行大规模开
采。"
由此看来，山西煤炭资源的枯竭问题也不是一件很遥远的事情。煤炭资
源即在不远的将来面临枯竭，则产业结构调整当及早进行，未雨绸缪。对于
地方政府来说，这涉及到经济增长是否可持续的问题；对企业来说，则在短
期涉及到企业抵御市场风险的能力、在长期涉及到企业生死存亡的根本问题。
过去几年大同矿务局曾经的困境表明，单一的煤炭采掘业效益受市场波动影
响很大，抵御风险的能力非常弱。那么，我们的政府官员、企业领导，究竟
是怎样考虑这些问题的呢？由于我们此行未能与同煤集团高层交流，不太清
楚他们究竟是如何考虑的。当问及这个问题时，他也坦言矿务局面临煤炭资
源枯竭的问题，并说有几个集团直属的大矿已经宣告破产了（这个问题在后
面将会进一步谈到，几个大矿破产的真正原因恐怕远非资源枯竭这个理由所
能解释的）。谈到产业结构调整，他的言谈中似乎也透露出无奈，说按照他们
老总的话说，是“‘以煤为主，多种经营’、‘多种经营，以煤为主’；领导们
所说的‘多种经营’，其实还是‘以煤为主’。”从媒体上公开的信息来看，这
个问题的解决似乎不容乐观。有山西省委省政府主要领导出席的新同煤重组
揭牌仪式上，提出的企业比较具体的长远目标仍然是以追求产量为主，除发
展电力外，其他"延长煤炭产业链、提高深加工产品"等，似乎也就是一些大
的方针，尚未落实到具体的行动上面。前面提到的新华网山西频道的文章，
似乎也表明了大同现在的困境。

2．国企改革现状

改革开放以来，尤其是九十年代以来，国企纷纷进行了"政企分开"、"企
事业分离"、"减员增效"、"改制"、"资产重组"等名目繁多的改革措施。同煤
集团（大同矿务局）作为一个国有特大型企业，自身在企业管理体制方面有
哪些变迁呢？根据我们了解到的情况，相对于全国其他地区的国企，同煤集
团（大同矿务局）的改革进展还是非常缓慢的，很多方面没有什么实质性的
变化。

比如说"企业办社会"的问题。同煤集团现有职工总数15万，加上工人家
属，共有60万左右。同煤集团直属的15个矿分布在口泉沟和云冈沟两部分，
每个矿一般又都有自己的职工住宅区、学校、医院、银行等事业单位，类似
于一个乡镇。接待我们的董事会秘书处荣科长说，同煤集团的负担是很重的，
但改革缓慢，主要是政府不允许（企业与事业单位）分离，地方财政没有钱。
必须保障工人的基本生活，维护社会稳定。关于这个问题，我们摘录以下以
往的一次谈话：

"一矿矿长：整体改革的力度不大，也没法大。由于一矿是同煤集团的一
个下属单位，只有管理权而无经营权，不具备法人资格，"行动要听上面的指
挥"，改革的方式要受集团公司的制约，自主的余地不大。我们矿在册人员6100
多人，2003年10月份分流了400多人，现在离退休的人员约3400人，这些
都得企业负责，靠企业养活。总共1520多闲散人员都靠出煤来解决吃饭问题！
现在是能上岗的尽量上岗，能安排的尽量安排。（因为一改就要下岗，一下岗
就要闹。）

"就整个集团公司而言，改革只是改名而已，没有什么实质性的改革；就
本矿而言，在市场化的过程中，很多都由原来平均主义大锅饭转为市场经营，
这必然引起一些职工的反对，职工的认识还较为传统，没有转变过来。同时
职工生活水平较低，因此改革想改，但难度很大，改不下去！

"整个集团公司差不多（指集团公司下属的各个煤矿）。但是从01年开始
为了使煤的产量提高，出台了奖励措施，比计划每多出一顿煤，多30块钱。
这么一来造成老矿和新矿的差距，新矿超产的幅度大，并且人员负担小！矿
上的工人的生活还是比较苦的！"

"同煤集团主管后勤工作的一位副局长：像同煤这样一个企业，社会负担
很重。同煤集团将近六十万职工家属，他们的生活全要企业负担，造成改革
压力非常大 。如果这种情况不改革，企业是负担不起的。煤炭行业的效益与
其他行业相比，利润比较低。历史上将近五十年遗留下来的大锅饭、平均主
义思想在很短的时间之内很难扭转，因此，大同
煤矿改革就显得比较缓慢。
大同煤矿五六十万人，占了大同的半臂江山，整个企业就是一个小社会。这
么大一个整体，哪一块要变动，老百姓都要出钱，本来赚的就少，改革无疑
对他们来说是雪上加霜。在没有群众基础的情况下进行改革，群众受不了，
必然引发对社会的不满。改革已经过几个阶段，房屋改革已经进行了，对水、
气的改革要逐步进行，否则社会就会不稳定。只有提高了职工的收入，才能
进行其他方面的改革。"

再比如"减员增效"、"下岗"等问题。据荣科长说，同煤集团下岗现象不
严重，目前全局下岗职工6000多人左右，相对于职工总数15万，比例还是
较低的。当然这是近两年来煤炭行业初步走出低迷状态、企业外部生存环境
好转之后的情况。前几年相对严重一些。关于下岗人数，官方提供的数据往

往跟实际情况有一定的偏差，因为涉及到一个如何界定"下岗工人"身份的问
题。根据我们访谈普通工人了解到的情况，这里的隐性失业问题也比较严重。
好几位老工人都谈到，现在最大的问题是"年轻人没有正经工作"。当然这里
还有个观念的问题。根据我们的猜测，老工人们说的"正经工作"，即便不像
改革开放以前国企中"铁饭碗"的工作，至少也应该是长期工、合同工，临时
工大概是不算的。因为临时工随时有被辞退的危险，只能算暂时的工作，不
能算是"正经工作"。这里可能还有个历史的问题。"下岗"一词，或许主要是
针对过去的国企工人来说的吧。他们过去在国企有比较固定、长久的工作岗
位，现在没有了，所以是"下岗"了。可是中国的改革进行到今天，过去的"铁
饭碗"早已被废除，国企工人主要是合同工、甚至临时工。也就说，对于现在
到了就业年龄的新一代年轻人来说，他们多数是不会遇到什么"下岗"问题了。
因为本来就没有上过岗，也就无所谓下岗了。因此问题的关键，是国企工人
身份的置换。正式工变成了合同工，合同工变成了临时工，等等。由于我们
此行未能访谈同煤集团高层领导，对各矿合同工、临时工所占的比例等宏观
数据不了解，但在访谈过程中也采访了好几位临时工，尤其是目前在名义上
已宣告破产的二矿。总体说来，同煤集团的下岗现象目前还不严重，毕竟在
现在煤炭市场还不错的情况下，企业是开足马力生产的（根据荣科长的介绍）。

关于同煤集团最近刚刚进行的资产重组，荣科长认为这是政府的一项比
较英明的决策。此次资产重组，主
要是以原大同煤矿集团有限责任公司为主体，兼并了附近朔州市宁武煤田的
一些较小的国有煤矿，投资主体多元化，但均为国有资本。荣科长说，由于
地方小煤矿普遍设备落后、机械化程度较低，整合之后，同煤集团一些淘汰
的设备就可以转让给这些小煤矿，帮助它们扩大生产能力；市场无序竞争的
现象可能也会有所缓和。但由于刚刚重组，长远效果还有待观察。

关于企业职工的收入状况，荣科长给我们提供的数据是"职工年平均工资
12000～13000元，一线工人更多些"。但实际上，根据我们对普通工人的走访，
收入没有这么高。几天来我们总共采访了20多位工人师傅，包括退休老干部、
老工人、以及在岗工人等，还是比较全面的。根据我们实际了解到的情况，
井下工人，也就是最艰苦且最危险的一线工人，工资才可以拿到1000多；更
多的是二线工人、包括地面工人，收入也就800左右。在岗工人的收入主要
分两部分，一部分是基本工资，另一部分是超采收入。这里面的管理很混乱，
漏洞很大，在后面讲腐败问题时还会涉及。干部的退休金可以达到1000左右，
普通工人的退休金400～800不等。前几年煤炭市场不景气时曾有过拖欠工资
的现象，这两年要好一些，退休金和工人工资基本都能够按时发放。因为国
家推行了国企领导年薪制，领导干部的收入还是可观的。据我们从普通工人
及一些退休老干部那里了解到的情况，最高领导局长的年薪是60万，就连最
基层的队长，比如一个综采队的队长，年薪都有6.5万（这里不包括涉及腐
败的黑色收入及其他灰色收入）。还有其他的奖金、补贴等，比如安全生产奖，
只要煤矿事故死亡率不超标，就可以拿到。可见领导与工人的收入差距之悬
殊。一位退休老干部听到我们说"职工年平均工资12000～13000元（一位科
长提供的数据）"，就笑着说，"你们知道是怎么算出来的吗？把局长的60万
和普通工人的800元平均一下，就是这个数了。"我们想想也有道理，或许这
个数字就是这么出来的吧。
关于职工的住房问题，我们了解的不多，也只去了九矿和二矿两个矿。
就只简单说一下我们看到的职工住宅区。九矿有几栋单元楼，据说是90年代
初建的，但现在看起来外表已经有些破败了。还有一些工人住着依山而建的
非常低矮破旧的小房子，就像贫民窟一样。效益较好的九矿都有，在已宣告
破产的二矿就更多一些。从二矿大门进去后沿马路走不远，就可以从路左边
两栋楼房的缺口中看到一个山坡，在半坡依山建有一片像贫民窟一样的低矮
小房子，宛如沙漠中遗弃的石窟、破败的城堡。我们问了一位路过的大妈，
得知那里现在还有一些人家住。据说过去中央领导来矿区视察，沿途看到这
些低矮的小房子，问是干什么的，下面就回答说是养鸡的。这个传说还有其
他一些类似的版本，其真实性自无法考证，但也足以形象的描绘这些小房子
的简陋和破败了。

关于医疗保险问题，被访工人多数表示，名义上有，但实际上基本没有
用。小病不报销，300元以下都是自己付；大病也只报销很少一部分，百分之
几。这还只是正式工的情况，临时工则什么都没有。

孩子的教育支出对工人来说也是一个较大的生活压力。一般小学生每年
的上学费用要好几百快，初中生就要上千块钱了。高中就更多了。但基本上
还没有小孩因缺钱而上不起学的现象。

4．工人工作状况

因是煤矿，我们主要关心的是企业的事故发生率、安全保障及事故善后
处理。

根据我们从普通工人那里了解到的情况，同煤集团毕竟是国有特大型煤
矿，在安全生产方面做的还是不错的。采煤本身就有一定的危险，不可能绝
对安全。事故每年都有，有时一年死一两个，有时二三个，有时三四个。矿
上规定的死亡率是0.1人/百万吨煤，还是比较低的。按照这样的比例，以同
煤集团现在的产量4000万吨/年计算，每年死亡数人是正常的。

近年来最大的两起事故均为瓦斯爆炸。一次是1993年10月27日九矿的
瓦斯爆炸，死了28人。另一次是2000年9月5日二矿"九五"瓦斯爆炸特大
事故，死伤更多。据说原因是大队长从四川雇来的人在170米深处的井下用
电炉做饭，引发瓦斯爆炸，死了52人（另外一位师傅则说，死的人没数，因
为瓦斯爆炸后矿井坍塌，全都埋在下面了），对外只说32个。

根据我们了解到的情况，事故原因也有不少是因为工人违章操作引起的。
而违章操作的原因也分不同情况，除了工人不了解操作规章这种情况外，还
有一种情况就是为了追求效率而忽视安全操作规章。比如说电机坏了按规定
应该停产，但由于工人收入与采煤量直接挂钩，工人为了多割煤就违章作业，
尽量抢时间。再比如我们在二矿采访时，在工人下矿的井口看到矿工坐高速
升降的缆车下井。旁边负责安全的工人师傅说，按照规定缆车的门是应该关
上的，但一般他们都不关。可能是闲麻烦吧。其实很多事故都是因为麻痹大
意而造成的。

对于正式工来说，出事之后都会有赔偿抚恤。上面提到的93年九矿瓦斯
爆炸，抚恤金每人6万。但是在2000年二矿的"九五"瓦斯爆炸事故之后，由
于死亡的工人中部分是从外地雇来的临时工，有些就根本没有抚恤金。外地
人如果是结伴而来的，还给点赔偿；如果没有亲人或朋友，那就是活不见人、
死不见尸，不会给什么赔偿抚恤的。工人师傅这样说："中央根本不了解，那
么大的事故从来没人来采访，工人从来没见过记者，有记者来，好吃好喝，
下不来，上边早就一块黑布遮好了。"

我们还采访到一位九矿的伤残内退工人，曾在井下工作了八年，95年胳
膊被皮带拉掉，伤残内退。现在不用上班了，开一家小商店，月工资以前是
五六百，现在是八百；看胳膊的费用都由矿上承担；买方的时候只交了三千
块钱，其他由矿上补贴；小店不用交税。

综合以上情况，我们大致可以了解到，同煤集团作为煤炭行业的国有特
大型国企，在安全方面还算可以，事故发生率相对较低；虽然在一定程度上
也存在为了效益而忽视安全的问题，但比地方上的小煤矿要好多了；对于家
在本地的正式工人来说，出事之后也都会有抚恤赔偿。但这种抚恤赔偿看来
也不是真正处于对工人的关心，而是迫不得已才给的，能不给就不给。外地
的临时工出了事就不给！

顺便再写一件事。就在我们第二天上午在同煤集团总部董事会的人访谈
时，从那里听到了山西隰县一家地方煤矿两天前刚刚发生特大瓦斯爆炸事故
的坏消息。事后看新闻得知，4月30日上午7点40分左右，山西隰县梁家河
煤矿瓦斯爆炸，36名矿工遇难，多为来自陕西、四川、重庆的外地矿工。5
月12日的《中国青年报》刊登了一篇署名为"《山西青年报》记者 武刚 刘
兵 王与阁"的文章《山西隰县36名矿工非正常死亡调查》，里面有这样一段
话：“‘梁家河煤矿是隰县惟一的煤矿，每年给隰县交税约200余万元，对于
我们这个年财政收入1400万元的农业县来说，可谓支柱产业。’隰县的一位
政府官员如是说。据悉，梁家河煤矿从投产到爆炸仅有两年的时间。”

⑸ 大同煤业的历程

与共和国同龄的大同煤矿，成立于1949年8月，55年的风雨历程，走出了一条“从小到大、由弱到强”的企业发展之路。经过改革和专业化重组，企业规模不断扩大，经济效益逐年攀升。目前，大同煤矿集团累计生产煤炭13亿吨，上缴国家利税169亿元，是国家投资的3.4倍，为国家的经济建设和国民经济的发展作出了重大贡献。
2005年，同煤集团产销量首次突破亿吨大关，达到10027万吨，销售收入实现236亿元，各项经济指标实现了历史的跨越，同年，集团入选“对中国经济社会发展贡献突出企业”，列中国企业500强第140位。目前同煤集团无论从资源占有量、产运量、销售收入、还是固定资产、职工人数等规模优势上，都已成为继神华之后中国第二大煤炭集团。公司在我国能源资源领域具有举足轻重的地位。
2001年7月29日，同煤集团作为主发起人，整合资源，强强联手，联合中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国华能集团公司、宝钢集团国际经济贸易总公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限责任公司等7家大企业、大集团和科研机构共同发起组成大同煤业股份有限公司。
该公司的诞生，宣告了一个面向世界的大型化、专业化煤炭能源基地崛起的开始。
2005年，大同煤业总资产47.62亿元、原煤产量1018万吨、毛利率56.2%、实现利润4.49亿元，与国内现有的煤炭类上市公司相比，大同煤业的各项指标均名列前茅。
据介绍，作为过渡性措施，公司已托管同煤集团目前所有煤炭资产和股权，公司对生产、销售和运输等享有绝对优先权，而集团不再设置销售机构。公司上市之际，集团作出承诺，2014年前会将所有优质煤炭资产全部注入公司，使公司成为集团下属企业中唯一经营煤炭采选业务的经营主体。届时，大同煤业的业绩和资源将得到充分的增长。
得天独厚的资源优势彰显企业发展潜质
早在明清时期，大同“口泉大块”就在全国赫赫有名，是中国煤炭最早的品牌，北京、天津一带的煤商都用“口泉大块”作为招徕顾客的商标。时至今日，大同的老人们说起“口泉大块”来依然津津乐道。
大同煤不但品质好，且储量丰富。大同煤田地理位置为东经113゜7′左右，北纬约40゜4′，地跨大同、右玉、平鲁、左云、朔州等市县，大致为一长方形、走向东北至西南，长85公里、宽30公里，总面积为1827平方公里，煤炭总储量718亿吨。此外，大同煤田具有优越的开采条件。它的煤层离地表很近，开凿井筒一般只要凿下60-100米就能见煤，最深的部分也不超过400米，因此，建井快、投资少。大同煤田煤层倾斜度小，一般的斜度都在5%左右，便于机械开采。大同煤田瓦斯量少，地下水少，排水设备功率小。
大同煤业正在开采的侏罗纪煤系，是最好的动力用煤，被称为“世界动力煤细粮”。一般的煤每公斤发热量5000-6000大卡,煤灰分在10%-20%，大同煤每公斤发热量达约8000大卡，煤灰分只有5-8%。大同煤硫、磷含硫小于1%，含磷只有0.29%，大同煤挥发分含量在30%-34%间，很容易点燃，宜于制煤气，是加工转化成煤化工产品的好原料，且硬度高，运输方便。
大同煤业所属4个矿目前开发的煤层为侏罗系煤层，为天然优质动力煤，传统所言“大同煤”即指公司所属各矿所产煤炭，在整个大同矿区各煤矿中品质最高，可采储量达到3.80亿吨。募集资金拟投资建设的塔山矿井项目，开采煤系为石炭二叠系煤系，其可采储量达30.71亿吨，矿井设计服务年限122年。
从地理环境看，大同煤业所处区域是京津唐工业发展的能源供应区域，又是环渤海经济圈的辐射地带，具有巨大的发展潜力。从运输条件看，公司有铁路与整个华北乃至全国广大地区相连，主要铁路干线有京包、同蒲和年运量达1亿吨的大秦铁路直达全国最大的现代化煤炭码头秦皇岛港，煤炭产品和开发的商品可便利地运往各地。大同煤业拥有如此便利的交通运输条件，这是许多公司梦寐以求的。
大同煤业产品历史悠久，“大友”、“大沫”、“口泉”和“大有”等四大煤炭产品品牌驰名国内外，市场占有率较高，有较强的市场竞争优势。目前，大同煤支持着全国5大火力电网、3大港口、6大城市的煤气发生炉以及全国20多个城市、自治区2800多家大中型企业，并出口欧、亚、美的20多个国家和地区。
依托技术进步与安全生产成就同行高效率典范
多年以来，大同煤业积极推进科技进步，鼓励自主创新，力图使自己成为技术密集型企业，成为中国煤炭开采业中最具科技含量、最具创新活力的企业。
公司依托同煤集团国家级的技术中心的优势。推进信息化建设，生产指挥调度、瓦斯监测监控和企业物流、财务、计划管理等十多个系统实行了信息化管理；加快了劳动密集型向技术密集型的转变，基本实现了矿井规模大型化、采掘作业机械化、巷道支户锚索化、皮带运输高速化、监测监控信息化。
据最新统计，我国采煤机械化程度平均为42%，国有重点煤矿为75%。目前，大同煤业的综采机械化程度达到100%，高于全国大型煤炭企业平均水平15个百分点。
公司投资1.1亿元装备的大采高工作面，日产稳定在1万吨，平均工效达到123吨，达到国际先进水平。
针对大同矿区“两硬”、“三多”的特有煤层赋存条件，研发、完善了短臂综采、无顶网下分层综采、5米采全高综采、顶煤预爆破低位放顶煤综采、不规则煤层旋转综采、“三下”开采等十多种成熟开采技术，有的达到国内领先、国际先进水平。
企业的科技进步贡献率达到了37%，居全国煤炭行业之首。被中国科协、国家计委、国务院经贸委授予最高荣誉———“奉献杯”。
“安全为天”是煤炭企业的一句常用警语，更是同煤的一条治企根本，对于这项长期而艰巨的工作，同煤投入了巨大的人力和物力。
大同煤矿集团总结归纳出安全思想宣传教育“十大模式”，提出了安全工作“十靠十到位”的要求，推行了“六化一落实”的安全管理工作法，形成了一整套具有同煤集团特色的监管机制，连续4年杜绝了瓦斯事故。建立职业安全健康体系，初步实现了安全工作由管结果向管源头和全过程的转变。
2005年5月，全国人大安全生产执法检查组前来检查时，对同煤集团安全工作“群防群治、党政工团齐抓共管、党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、女工”家属管帮带的做法给予高度评价。
同年7月，国务院安全生产委员会下发文件，将同煤集团“井下班组群防群治、党政工团齐抓共管、筑牢安全防线”的安全管理成功经验向全国进行了推广。
募股项目为上市公司带来业绩倍增效应
如果说大同煤业是同煤集团，乃至山西省的煤企皇冠，那么公司此次的募股项目———塔山工业园区就是皇冠上熠熠生辉的明珠。塔山园区的建设对整个大同煤业具有极为重要的战略意义。
塔山井田位于大同煤田东翼中东部边缘地带，已经探明煤炭地质储量达50.74亿吨，工业储量47.64亿吨，可采储量30.71亿吨，其中主采煤层(3号、5号、8号煤层)合计可采储量26.47亿吨，占全矿井可采储量的86.19%。
塔山矿井煤炭储量丰富，地质构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，塔山的煤炭资源，无论是储量还是煤质，放眼整个国际煤炭行业，都是殊为珍贵的。
塔山的矿井完全严格按照建设高产高效现代化矿井的模式进行设计。其主要生产设备全部由国外引进，技术和装备堪称世界一流，矿井采煤综合机械化程度达100%。
塔山生产系统设计上采用国内外最先进的放顶煤及大采高采煤工艺，配备大功率采煤机及工作面配套设备，引进无轨胶轮车辅助运输系统，用连续采煤机进行巷道掘进，用大功率胶带输送机集中运煤。
而在井田开拓方面的特点是：采用主－副平硐开拓方式，矿井最终形成的生产布局是集中出煤、集中设备运输、分区上下人员、分区通风的分区开拓的生产布局，实现井下开拓、开采及地面生产系统最优化。
大同煤业金宇高岭土化工有限公司
值得一提的是，塔山矿区石炭二叠纪煤系中高岭岩储量2.59亿吨，品质极为优良，是国内最优质的煤系高岭土资源。塔山矿井及选煤厂每年可提供16.35万吨左右的高岭岩粗矿石，而生产5万吨煤系高岭土产品约需8———10万吨左右的原矿，国内最大的高岭岩开发基地将在公司逐步建成。这一项目利用塔山矿井开采煤炭和加工洗选煤炭过程中废弃的煤矸石为主要原料，对矸石中伴生的优质煤系高岭岩进行深加工，可生产出附加值高、国内市场紧缺的煅烧高岭土，使煤田中与煤伴生的高岭土资源得到合理利用。
步入塔山工业园区，看不到满脸黝黑的矿工、看不到简陋的采矿设备、更看不到满天飞舞的煤灰，取而代之的是现代化的作业设备、先进的管理手段以及完善的生态环境保护措施。
塔山将以大型煤矿和配套洗煤厂为依托，实现动力煤洁净生产，在塔山工业区，煤-电-建材，煤-电-铝，煤-电-化，一大批纵向延伸产业链条项目已开始起步了。把可能造成污染的煤炭生产剩余原料吃干榨净，内部消化，循环转化为有利资源，进行重新利用。
塔山的“一矿六厂一条路”，将组成一个“循环经济工业园”。原煤通过每小时6000吨的超大功率胶带运输机直接进入洗煤厂，洗选产生的中煤、尾煤和煤矸石、煤泥等进入电厂利用，电厂配套的热电联供系统将发电的余热取代居民锅炉取暖，洗选排放的高岭岩矿石进行深加工，高岭岩厂和电厂的粉煤灰作为水泥厂的生产原料，矿区的工业废水和生活废水全部处理并进入电厂循环使用。塔山矿工业园区由此组成一个煤炭生产工业链，做到多业并举，实现资源利用“低消耗、低排放、高效率。”
塔山园区的建设，既走上了国际流行的循环经济之路，对于能源的深度加工以及再利用具有非常良好的效应，同时又符合国家倡导的绿色环保理念，将彻底颠覆人们心目中对煤炭企业“傻大黑粗”的形象，代而为“高精净细”。高技术含量、精良的生产设备、洁净的生产环境和矿山形象，以及对不可再生能源的细致分流利用，构建一体化产业链条，将引领国内煤企建设的新潮流。
据了解，塔山矿井2003年2月1日开工建设，截至2005年12月31日，已累计完成矿井巷道工程16302米，完成首采面投产所需总进尺的88.81%，矿井主要设备已到货安装，首采面设备进行了地面联合试运转，预计将于2006年下半年正式投产。
塔山项目一旦正式投产，其年产1500万吨的产能将给公司业绩带来巨幅增长。2005年，大同煤业年产总量是1018万吨，不考虑原有矿井的增产幅度，如果仅仅
塔山正式达产后的产量加上的话，其产量将达到2518万吨。这一总产量在国内上市煤企中排行第二，仅略微次于兖州煤业。所以这一项目将为公司带来可预期的爆炸性的业绩增长。
大企业、大集团战略铸就未来成长空间
煤炭一直是我国最主要的能源，在我国能源工业和国民经济中占有不可替代的重要地位。建国以来，煤炭在我国一次能源消费比重一直占2/3以上，并将在可预见的未来继续保持其不可替代的主导地位。近年来煤炭在一次能源消费比重虽然有所下降，但专家预测到2050年，煤炭在能源消费中所占比例不会低于50%。
我国煤炭行业产业集中度低是不争的事实，其结果是监管难以到位，资源浪费以及安全事故频发。国家“十一五”规划对我国煤炭行业的发展提出了指引，行业整合将在结构调整大戏中唱主角。
据了解，全国各地煤炭资源整合基本上由大煤炭企业主导，目的是通过大型煤炭基地的建设，把大型煤炭企业集团培育成为优化煤炭工业结构的主体、平衡国内煤炭市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体。充分发挥大型煤炭企业的管理、技术、融资等优势，重组、兼并、改造中小型煤矿，带动整个煤炭工业产业升级。
根据规划，到2010年我国将建成13个煤炭基地，其煤炭产量将达到17亿吨，占全国煤炭产量的78%；并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业。
公司集团化，产能有序化，价格国际化，生产集约化，将是我国煤炭企业未来的发展潮流。如果说2005年以前全行业的小规模重组是煤炭行业整合的序幕，从2006年开始的“十一五”期间则标志着我国煤炭行业整合的大戏将正式上演。
山西是我国最大的产煤省，从“十五”开始，山西就推出了整合蓝图，全省将形成三大煤炭企业集团：以大同煤矿为主体的动力煤集团、以西山煤电集团为主体的山西焦煤集团、以阳泉、晋城为核心的无烟煤集团。
面对千载难逢的历史机遇，大同煤业将依托大股东同煤集团的鼎力支持，利用自身资源、品牌、区位、管理等方面的优势，积极做大做强。同煤集团将把更多的优质资产逐渐注入股份公司，借风助力，股份公司在资源整合方面将获得强势的支持。
早在2003年10月，山西就制订了《关于做大做强大同煤矿集团有限公司的方案》，总体思路是以大同、宁武煤田为资源基地，大同动力煤为品牌标志，大秦、京包、京原、朔黄铁路为运输依托，通过资产重组、兼并、收购等手段，将同煤集团建设成为我国最大的煤电企业，并进入世界“十大”煤炭企业的行列。
同年11月，山西省人民政府办公厅印发了《关于尽快实施做大做强大同煤矿集团有限公司方案的会议纪要》，提出要加快推进方案的实施。
国务院发展研究中心为同煤集团编制了《大同煤矿集团战略发展规划》。该规划为公司的持续发展提供了巨大空间和持续增长的后盾和平台。
2006年4月，国务院批准山西省开展煤炭工业可持续发展政策的试点工作，包括强化行业管理、完善安全生产机制、深化企业改革、推进资源市场化管理、建立开采综合补偿和生态环境恢复补偿机制、建立企业转产和煤炭城市型发展有效机制等。从长期来看，随着行业整合的切实有效推进，煤炭行业将逐步形成大集团发展趋势，行业集中度大大提高，资源供给不断合理完善高效而稳固，抵御市场风险的能力得以加强，行业和企业的成长发展更为健康。
大同煤业表示：我们在发展，别人也在发展，比得就是速度和效益，发展慢了，就意味着落后。只有以百折不挠的精神，发挥优势、加快发展，才能赢得胜利，取得胜利。
随着国家产业政策的落实到位，大企业、大集团战略的实施，大同煤业的地位将得到更牢固的确立，这必将推动以大同煤业为代表的中国特大型能源集团的迅速崛起。
漳泽电力28日推出重大资产重组方案，拟以不低于5.56元/股的价格向特定对象大同煤矿集团有限责任公司、大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司发行约6.23亿股股份，分别购买同煤集团持有的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98%股权，以及临汾宏大持有的豁口煤业100%股权、锦程煤业90%股权。标的资产评估预估值约34.62亿元。重组完成后，漳泽电力控股股东将变更为同煤集团。 中国电力投资集团公司持有公司股份合计36.24%，为公司第一大股东。资产重组完成后，中电投将把对漳泽电力的控股权让于同煤集团。 重组方案显示，控股股东中国电力投资集团公司拟将所持的漳泽电力13.98%的股权，计1.85亿股，无偿划转给山西省国资委；山西国际电力集团有限公司拟将所持的漳泽电力8.62%股权，计1.14亿股，无偿划转给山西省国资委，分别占本次重大资产重组后漳泽电力总股本的9.51%和5.86%。对上述共计2.99亿股股权，山西省国资委将全权委托同煤集团进行管理，并同意以符合规定的方式注入同煤集团。
在本次重组前，中电投共持有漳泽电力36.24%股权。资产重组完成后，同煤集团及其一致行动人临汾宏大将共持有漳泽电力31.99%的股份，计6.23亿股，成为漳泽电力控股股东。同时，山西省国资委将前述2.99亿股注入同煤集团后，同煤集团及其一致行动人将合计持有漳泽电力9.23亿股股份，占总股权的47.36%。
此次重组后，中电投将退居漳泽电力第二大股东之位。通过本次重大资产重组，同煤集团旗下全部发电资产将实现整体上市；而在把两项煤炭资产注入漳泽电力后，同煤集团将消除与大同煤业的同业竞争。
公告显示，重大资产重组后，漳泽电力的总装机容量将达到664.85万千瓦，加上现有在建、待建和已取得“路条”的项目，“十二五”末总装机容量将达到1200万千瓦至1500万千瓦，占到山西省火力发电总装机容量的四分之一到三分之一。
漳泽电力表示，本次重大资产重组将使漳泽电力的生产规模得到成倍扩张，同时原有的火电机组得到了较为稳定的煤源保证；可以充分发挥漳泽电力在管理、技术等方面的专业优势，进一步提高同煤集团下属四座电厂的管理水平和经营业绩。使漳泽电力成为煤电一体化的示范企业。
公司还称，在目前及今后一段时间内，国内煤电矛盾仍然紧张的状况下，漳泽电力经营的火力发电厂将得到充足稳定的煤炭资源供应，并最大限度减少运输费用。大幅改善漳泽电力的盈利能力，全面提高上市公司的综合竞争力。

⑹ 太原有哪些大型国企

国有大型企业，大概30家左右。

(6)同煤集团利润扩展阅读：

山西企业百强排行榜由省企业联合会、省企业家协会携手山西财经大学共同举办，从2004年起，每年向社会公布一次。目前，企业百强榜排行榜已成为科学评估我省企业综合竞争力，为政府和企业提供决策参考的一个重要途径。

2012年12月11日，2012山西企业百强榜发布，山西煤炭运销集团公司以营业收入1586.0928亿元领跑综合百强，太原钢铁 （集团）有限公司以1270.2036亿元勇夺制造业百强首位，山西煤炭运销集团有限公司同时获得服务业百强之冠。

据悉，2012山西企业综合百强的入围门槛为12.31亿元，比上年提高了3亿元，百强企业年销售额1000亿元以上的企业由上年度的3家增加为7家。综合百强前三甲为山西煤炭运销集团公司、太原钢铁（集团）有限公司、山西焦炭集团有限责任公司。

从地区分布来看，太原和长治集中了百强企业中的近2/3；从产业性质来看，排行榜中68%的企业集中在煤炭的开采、加工、运输和冶金机械装备制造业，表明山西省经济结构调整的任务依然艰巨；从服务业发展来看，服务业百强榜入选企业集中在煤炭运销行业，其他行业的企业规模则普遍较小，说明新兴服务业的发展仍然需要给予大力扶持。

⑺ 中煤集团最大的煤矿是哪个

哪个效益好也只是听说，没有确凿的数据，这个应该是属于保密吧，听说三建效益好
中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。主要从事煤炭生产贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造以及相关工程技术服务等。2006年12月，中煤集团独家发起成立的中国中煤能源股份有限公司在香港上市，2008年2月回归A股。
中煤集团是中国大型煤炭生产企业，现有煤矿46座，总产能2.39亿吨，矿区主要分布在山西、江苏、黑龙江、陕西、内蒙古和新疆等省、自治区；拥有洗煤厂28座，洗选能力2.53亿吨。中煤集团已有30余年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络，构建起“两级三域一体化”市场导向型煤炭贸易营销体系。大型煤焦化工和煤基烯烃、醇醚、化肥的设计规模和技术水平行业领先，煤炭转化规模不断扩大。煤机制造企业位列中国机械制造第90位、煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内多数千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。截至2013年底，中煤集团共有全资公司、控股和均股子公司52户，境外机构4户，资产总额2815 亿元，从业人员11万人。
近年来，中煤集团坚持以科学发展观为指导，秉承以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效益“五高”原则，整合内外部资源，优化产业布局，调整产业产品结构，转变经济发展方式，新基地新项目建设成效显现，煤炭产销量持续增长，利润总额位居中央企业前列。2013年，中煤集团积极应对煤炭市场下行的严峻挑战，坚持稳中求进、科学发展，加大产运销衔接，加快结构调整，突出管理提升，狠抓降本增效，完成原煤产量1.92亿吨，营业收入1087.2亿元，利润总额56.1亿元，原煤成本行业领先，可控费用同比下降21.5%，实现了长周期安全生产。
未来几年，中煤集团将坚持以科学发展观为指导，大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展四大战略，把握规律，抢抓机遇，全力打造科学布局、规模发展、转型升级、协同发展、产业技术新优势。坚持规模化、集约化、现代化发展模式，加快建设平朔、蒙陕两大亿吨级能源化工基地，形成山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五大基地区域布局。优化产业产品结构，按照强化煤、优化电、多联产煤化工、高端化煤机、专业化矿建的总体思路，打造规模化、集约化、园区化循环经济模式，形成以煤炭、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造五大产业为支柱的产业格局。到2015年，实现原煤产量2.7亿吨、销售收入1600亿元、利润总额200亿元、资产规模3500亿元，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源企业集团。

⑻ 同煤集团大地选煤有多少选煤厂

你问的是七煤集团的桃选吗？桃山选煤厂是国家“七五”期间重点建设项目，是七煤集团公司的主焦煤生产基地。1986年开始施工，1989年竣工投产的一座现代化选煤厂。年设计处理能力为180万吨，经过技术改造，实际入选能力达到250万吨，服务年限66年，厂区占地面积24万平方米，目前拥有固定资产1.2亿元。工业总产值8.6亿元，利润总额1.5亿元。全厂机构设置分为洗煤生产和生活辅助两条线。全厂现有职工1121人，工程技术人员104人，其中高级工程师19人工程师57人。桃山选煤厂生产工艺采用跳汰粗选，重介旋流器精选，煤泥直接浮选，煤泥水厂内回收一级闭路循环的工艺流程。主要产品为7~10级主焦冶炼精煤，主要销往鞍钢、本钢、及部分出口到日本、韩国等国家，深受国内外用户的欢迎。桃山选煤厂先后荣获省级质量信得过单位、省级计量信得过单位称号。1997年晋升为国家级质量标准化选煤厂。2001年被评为第三届全国十佳选煤厂，2004年度被评为黑龙江省全面质量管理先进单位

⑼ 控股公司是什么意思啊

控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的内公司。控股公司按容控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。国有控股公司是指从事国有资本营运的纯粹控股公司和混合控股公司。国有控股公司是国家授权对一部分国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资者权利的企业法人。参股公司是指母公司参股的企业以及全资子公司控股、参股的企业。

⑽ 山西百强国企有哪些

给你几则新闻：
1.山西百强企业排行榜“能源”是大户 国企为主
太原钢铁（集团）有限公司以销售额1003.26亿元排名第一，这是该企业连续第五次获得百强第一名；山西煤炭运销总公司以销售额484.11亿元排名第二，连续第五次获得百强亚军；太原铁路局以营业收入428.70亿元排名第三。
今年，我省百强企业的年平均收入为594580.34万元、平均净利润27406.89万元、平均总资产712326.07万元。山西百强企业中，共有11家企业入选2008中国企业500强。
分析今年我省百强企业，发现主要以第二产业中的能源重化工企业包括煤炭开采及加工、金属冶炼及加工等为主；从企业性质看，以国有和国有控股企业为主，但民营企业发展迅速。
晋城煤业集团是由山西省国资委控股的有限责任公司，是我国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。现有50个控股子公司、14个分公司。有9对生产矿井，5000万吨/年的原煤生产能力。截至2009年8月底，企业总资产799.65亿元。位列2009中国企业500强第132名、中国企业效益200佳第79名、煤炭采掘及采选业第8名、全国煤炭企业100强第9名。2009年预计完成生产经营总额500亿元以上，实现利润40亿元。
2.《“七条路径”孵化未来“百强新人”》——11家山西企业跻身全国500强 民企无一上榜
9月4日，2010年中国企业500强公布。看过中石化六连冠的华丽——11家企业入榜、太钢五连冠、山西焦煤位列七大煤企第一乃至首次落选的海鑫钢铁，山西人的目光逐步回归正处于、并将长期处于转型期的本土企业。问题随之而来，众多老面孔背后，谁将是下一个煤焦铁领域外的“新人”？抑或是，谁将是海鑫钢铁之后，下一个入围的民营企业？山西省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话提出了山西转型发展的七条路径，这被认为是山西下一个百强企业的沃土。9月5日，山西省社科院副院长潘云认为，煤机制造是最有可能培养出下一个入围企业的领域，而大运重卡则有希望成为继海鑫钢铁之后，又一个跻身全国500强的山西民企。
太钢五连冠
每年一度的座次排名，星云流转中总有水中顽石。
在2010年跻身中国企业500强的山西企业中，太原钢铁（集团）有限公司与山西煤炭运销集团有限公司携手，成为连续五年进入全国100强的山西企业。二者的营业收入分别达到了10136453万元和7243878万元，位列全国第62和85位。
只不过之前紧跟太钢的山西煤运被山西焦煤集团有限责任公司赶超，屈居山西第三，山西焦煤全国排名第76位，但榜单并未显示其营业收入，按照前后两名的水平，山西焦煤的营业收入归于 7701914万 元到8016013万元之间。
这也使太钢连续五年蝉联山西企业NO.1的宝座——太钢的突出表现凸显出生产高附加值、高技术含量产品企业的盈利优势。
在最近五年的榜单中，太钢的营业成绩分别是2006年的3746986万 元 、2007年 的5343272万 元 、2008 年 的10032607万元以及2009年的10093064万元，山西的煤炭业大佬也只能望其项背。
山西省焦炭集团公司和山西建筑工程(集团)总公司成为近五年的新面孔，分列全国第433位和486位，山西第10和第11位。
焦煤速度
梳理最近五年跻身全国500强榜单的山西企业，数量在10家上下，其中2010年、2007年和2006年有11家，2008年和2009年是10家。
10家左右的企业都是老面孔——太钢和山西煤运的位次常年相对固定，其他入围企业的排名则在2010年均出现了变化。
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司、阳泉煤业(集团)有限责任公司以及山西潞安矿业（集团）有限责任公司成为排名最为“紧靠”的山西企业。晋煤集团从常年的山西第6攀升至今年的第4，2006年和2007年，阳煤集团一直紧随晋煤，潞安集团则在阳煤之后，2008年潞安完成了对阳煤的赶超，紧随晋煤。
排名下滑较为明显的是大同煤矿集团有限责任公司，同煤集团的位置从2006年山西第4跌至2010年的第7位。
山西焦煤集团有限责任公司在最近五年中突飞猛进。2006年，山西焦煤仅在山西位列第5，此后几乎每年的排名都会上升一位，2010年成功摘得山西榜眼。
另外，7大煤炭集团中山西煤炭进出口集团有限公司的位置则一直处于末尾，2010年全国500强中位列第259位，山西第9位。
唯一民企“消失”
让人意外的是，今年全国500强的榜单上并未看见海鑫钢铁集团有限公司的身影。
近些年钢铁库存一直在高位运行，而且表现出结构性过剩的特点。板材等钢种的社会库存维稳，但是以螺纹钢为代表的低技术含量、低附加值钢种却不得不忍受高库存的压力。
2006年海鑫钢铁以803000万元成为第 11个进入全国500强的山西企业，此后的3年中，海鑫钢铁一直以“山西首席民企”的身份紧随前面的国企巨头，连续4年进入全国500强。
2007年，海鑫钢铁成功超越当时的长治钢铁(集团)有限公司，在当年11个进入全国500强的山西企业中，位列第10。
“潜力股”
今年5月份，山西“2010年百强潜力企业”名单公示，山西众多 “潜力股”企业纷纷面世——尽管最终名单还未确定，如果要说谁最有可能成为下一个入围“新人”的话，这份“百强潜力企业”极具参考价值。
按照百强潜力企业的入围标准，需要满足“经营规模、技术实力和管理水平在同行业中有较强影响力，具有进一步做大、做精、做专、做强的巨大潜力，对关联产业和区域经济发展具有较强带动作用”等要求。
太原重工股份有限公司、天脊煤化工集团股份有限公司、中国北车集团大同电力机车有限责任公司，乃至山西杏花村汾酒集团有限责任公司、山西水塔老陈醋股份有限公司、山西古城乳业集团有限公司，入选企业涉及煤炭、焦化、电力、冶金、装备制造、食品等20余个行业。
山西省经济和信息化委员会工作人员就该名单接受媒体采访时介绍，对于最终确定的百强潜力企业，在未来5年内将会在政策和资金等方面给予适度倾斜。
山西孵化新百强的“七条路径”
入围的11家山西企业，清一色的国有企业，除了太原铁路局和山西建筑工程(集团)总公司，1家钢铁企业，8家煤焦企业。
山西的转型需要新支柱产业中的企业来担当。
山西省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话提出了山西转型发展的七条路径，装备制造、新能源新材料、文化旅游产业均被涵盖在内——这被认为是山西下一个百强企业的沃土。
“考虑到基础情况和政策支持，装备制造业应该是最有可能突围的领域，”潘云表示，山西的煤炭调出量占全国的70%左右，煤炭产量占全国的1/3到1/4，但是煤机的市场占有率仅有全国的1/10，考虑到煤炭将在今后相当长的时间内继续担当国家主要基础能源的角色，“只要把省内市场占领住，山西的煤机企业就有极大可能进入全国500强”。
时至今日，全国500强的名单中还未出现山西煤机制造企业的身影。
袁纯清在干部大会上的讲话强调，“全省有584座矿井需进行机械化升级改造，煤矿装备需求预计达500至700亿元，建设以太原为中心的世界煤机产业基地，实现由煤炭装备买入省向制造省输出省的转变。”
同样是来自装备制造业的大运重卡则可能是民企的突破点，据了解，大运重卡计划在未来的一段时间内实现年产5万辆的目标，潘云表示，如果如愿，大运重卡则可能成为继海鑫之后，第二个入围全国500强的山西民企。
另外，由于中国贵州茅台酒厂有限责任公司同样跻身全国500强，潘云表示，志在重回中国白酒行业第一集团的山西汾酒，同样值得期待。
3. 《山西名营企业百强》：
截至2005年底，山西省私营企业达7.12万户，从业人员82.29万人，注册资金1066.28亿元，私营企业户数全国排名由2000年的第21位上升为2005年第18位。随着民营经济的快速发展，优秀企业日益增多，涌现出了一大批规模和效益同步增长的骨干企业，涌现出了一大批依靠科技进步、勇闯科学难关的典型，涌现出了一大批根植农村、参与国企改革、致富不忘社会，吸纳下岗职工、热心公益事业的企业，涌现出了一大批具有地方特色著名品牌、驰名商标的企业，有的企业还打入国际市场、出口创汇、为国争了光。
从2006年6月份开始，山西省各级工商部门和民（私）协组织开展了2005年度山西省百强民营企业评选活动。活动在企业自愿申报、有关部门推荐的基础上，本着公开、公平、公正的原则，严格入围条件，逐级分别审查，经评选委员会领导小组审定，山西省工商行政管理局、山西省民营企业协会决定命名山西海鑫钢铁集团有限公司等100家民营企业为2005年度山西省百强民营企业。

山西海鑫钢铁集团有限公司
法定代表人:李兆会

山西安泰集团有限公司
法定代表人:李安民

山西中阳钢铁有限公司
法定代表人:袁玉珠

山西潞宝集团
法定代表人:韩长安

山西潞安常平集团有限公司
法定代表人:陈忠孝

山西阳光焦化（集团）有限公司
法定代表人:薛靛民

山西中宇钢铁有限公司
法定代表人:王兴江

山西大昌汽车集团有限公司
法定代表人:代全民

山西金业煤焦化集团有限公司
法定代表人:张新明

山西振兴集团有限公司
法定代表人:史跃武

山西联盛能源有限公司
法定代表人:邢利斌

襄汾星源钢铁集团有限公司
法定代表人:李秋晏

山西大土河焦化有限责任公司
法定代表人:王锁兰

孝义市金岩电力煤化工有限公司
法定代表人:温克效

山西建邦集团有限公司
法定代表人:吴建邦

山西太师冶金实业有限公司
法定代表人:高文变

燎原煤焦化集团有限公司
法定代表人:杨绪正

山西太兴集团有限公司
法定代表人:宁太奎

山西宏达钢铁集团有限公司
法定代表人:张会民

山西亚鑫煤焦化有限公司
法定代表人:贾永明

山西襄汾县有色金属实业有限公司
法定代表人:王建国

山西海威冶炼集团有限公司
法定代表人:李增虎

山西美特好连锁超市有限公司
法定代表人:储德群

沁和能源集团有限公司
法定代表人:吕中楼

山西鑫源兄弟实业集团有限公司
法定代表人:李家林

山西粟海集团有限公司
法定代表人:朱苏海

山西三联技术产业集团有限公司
法定代表人:魏方志

山西天宝不锈钢有限公司
法定代表人:赵继勇

文水县振兴化肥有限公司
法定代表人:张甫纯

翼城城东人和钢铁有限责任公司
法定代表人:孙中海

华通路桥集团有限公司
法定代表人:王国瑞

山西古城乳业集团有限公司
法定代表人:乔道首

山西山姆士超市有限公司
法定代表人:冯长洪

山西省介休市路鑫煤炭气化有限公司
法定代表人:朱其诚

山西通洲煤焦集团
法定代表人:任铁柱

山西通才工贸有限公司
法定代表人:吴晓年

山西远中焦化有限公司
法定代表人:王六德

山西振东实业集团有限公司
法定代表人:李安

山西远鑫实业有限公司
法定代表人:赵远长

山西三佳煤化有限公司
法定代表人:阎吉英

山西立恒钢铁有限公司
法定代表人:吕怀信

山西广灵精华化工集团有限公司
法定代表人:仝宗元

朔州神华赛格煤炭有限责任公司
法定代表人:郝森

山西光大焦化气源有限公司
法定代表人:任文元

襄汾县侯临焦化有限责任公司
法定代表人:徐建民

太原市三兴煤炭气化有限公司
法定代表人:张根玉

山西一一煤焦集团有限公司
法定代表人:王月明

晋源实业有限公司
法定代表人:李永良

山西普国实业有限公司
法定代表人:景步国

山西华洋工贸有限公司
法定代表人:李红光

山西海鑫鑫光水泥有限公司
法定代表人:李天虎

古县利达焦化有限公司
法定代表人:酉振国

中阳县桃园水泥有限责任公司
法定代表人:陈富平

霍州市紫云能源发展有限责任公司
法定代表人:朱志红

闻喜县第二水泥有限责任公司
法定代表人:温海龙

太原市侨友化工有限公司
法定代表人:石俊来

太原青龙实业集团有限公司
法定代表人:姬五女

山西屯玉种业科技股份有限公司
法定代表人:侯云鹏

山西杏儿沟煤业股份有限公司
法定代表人:李志明

太谷县恒达煤焦有限公司
法定代表人:赵成香

山西昌源焦化集团有限公司
法定代表人:闫亮源

襄垣县古韩镇华能焦化有限公司
法定代表人:邵海亮

山西雁门乳业有限责任公司
法定代表人:赵日

山西中德塑钢型材有限公司
法定代表人:程田青

山西中联集团股份有限公司
法定代表人:刘崇森

山西金石大物流有限公司
法定代表人:王晓东

山西森润煤化有限公司
法定代表人:于跃生

山西新发展汽车贸易集团有限公司
法定代表人:李润平

山西翔宇化工有限公司
法定代表人:陈永刚

建康能源集团有限公司
法定代表人:薛建康

太原市万光煤焦有限公司
法定代表人:刘团元

山西盂县西小坪耐火材料有限公司
法定代表人:郝良军

山西鑫峰煤化有限公司
法定代表人:马全喜

山西环海集团有限公司
法定代表人:梁文海

山西太原江南餐饮集团有限公司
法定代表人:王艳梅

乡宁县煤焦实业有限公司
法定代表人:张连水

山西圣通物资贸易有限公司
法定代表人:李命雄

山西新星冶炼有限责任公司
法定代表人:闫财旺

山西励鑫钢铁有限责任公司
法定代表人:王秀敏

大同九龙出租汽车有限责任公司
法定代表人:曹广佐

山西青山化工有限公司
法定代表人:王运科

大同市兴旺水泥集团
法定代表人:封海龙

山西兵娟制衣有限公司
法定代表人:王兵娟

山西大华玻璃实业有限公司
法定代表人:闫保平

山西同德化工股份有限公司
法定代表人:张云升

交口县道尔煤业福利有限责任公司
法定代表人:霍平

山西三禾酿业有限公司
法定代表人:齐游中

山西华晋纺织印染有限公司
法定代表人:荆英杰

高平市兴高焦化集团有限公司
法定代表人:郜志成

大同市吴官屯煤业有限责任公司
法定代表人:刘小平

山西定襄县管家营法兰锻造有限公司
法定代表人:智还伟

运城市永恒机械制造有限公司
法定代表人:李恒

山西五阳焦化有限公司
法定代表人:李建设

山西纪元玉米产业有限公司
法定代表人:曾纪元

山西香山汽贸有限公司
法定代表人:高保瑞

山西银炎能源发展集团有限公司
法定代表人:闫银旺

山西汤荣汽车配件制造有限公司
法定代表人:任士有

阳泉市林里粉末冶金有限公司
法定代表人:乔国强

山西黄腾化工有限公司
法定代表人:孙克俭

山西省灵丘豪洋水泥有限公司
法定代表人:张永俊 谢谢采纳为最佳答案并给分。