长江经济联合发展集团总裁是谁

『壹』 长江经济联合发展集团工程部待遇怎么样网上应聘信息到底靠谱么

长江经济联合发展集团是国务院批准的120家大型试点企业之一，总部设在上海。主要做物流，在物流这一块做的还是不错的，工程部的待遇要看什么岗位，技术型的待遇还是比较好的，如果只是底层工人，就不太好了。如果应聘机械工程师，开始待遇不太好，熬的时间长了，5-6年后坐上技术骨干，待遇就会好了。因为是做物流，所以要外派的，比较辛苦。具体的可以发邮件或者打电话问。网上的信息，你最好先投简历后打电话。
地址：上海市新华路 315 号
邮编： 200052
电话：（ 8621 ） 62800565
传真：（ 8621 ） 62801716

简历投递：[email protected]

『贰』 长江经济联合发展（集团）股份有限公司的公司简介

根据国务院总理李鹏“要以浦东开发开放带动长江流域经济共同发展”的要求，1991年下半年中共上海市委和市政府领导决定组建长江经济联合发展公司。其后，由长江流域4个中心城市上海、南京、武汉、重庆市政府和中国交通银行共同发起，并联合沿江30个城市政府及386家大中型企业，募集法人股6.5亿元，1992年9月28日公司成立。董事长由交通银行行长戴相龙兼任，1993年上半年，改由原上海市副市长顾传训担任。1997年4月经国务院批准，为全国集团试点单位。拥有成员企业58家，分布在沿江30个城市，资产总额25亿元人民币，净资产10亿元人民币，资产负债率为47%。1995年，公司主营收入8亿元，实现利润7477万元。
几年来，长发集团公司立足于发展商贸，重点开拓长江三角洲市场。在长江三角洲地区已开业的大型商场有宁波长发商城、苏州长发商厦、芜湖新百长发大厦、无锡长发商厦等。1997年1月24日，国务院副总理吴邦国在视察无锡长发商厦时题词“中档价位，一流服务”，并勉励集团公司继续为建立长江商贸走廊作出贡献。
公司努力加强与沿江各中心城市政府的联系和协作，构建长江商贸走廊的基本框架。除了已形成的合作项目外，公司还着手规划和建立融工贸与内外贸、批发与零售、生产资料与生活资料于一体的大型商贸连锁网络。以长江三角洲为发展重点，在沿江主要中心城市建立几个批零兼营、以批为主、货物集散的商贸实体，并在沪、宁、渝、汉等城市分别建立批发中心、配送中心和储运中心。同时，大力发展连锁超市和便民店。
公司按照大市场、大流通、大网络的经营思路，积极组织上海企业参与长江三角洲和沿江城市的开发和建设。已开业的各大商场，经营商品绝大多数是上海产品，既有竞争力更具有开发性，经营方式一般采取代理制，既受当地顾客欢迎，也为上海企业支援内地创造有利条件。

『叁』 长江经济联合发展（集团）股份有限公司怎么样

简介：长江经济联合发展（集团）股份有限公司（简称“长江联合发展集团”）是由上海、南京、武汉、重庆四个中心城市政府及交通银行作为发起人，联合沿江其他27个城市，于1992年共同组建，注册资本6.5亿元，是一家从事长江流域及其他地区跨区域投资发展的投资型途途物流公司，是推进长江经济带各城市联动发展的重要载体，也是国务院批准的120家大型试点企业之一，总部设在上海。
法定代表人：池洪
成立时间：1992-09-18
注册资本：77767.9633万人民币
工商注册号：310000000012222
企业类型：其他股份有限公司（非上市）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1500号

『肆』 王亚奇是谁他的简历有人知道吗

王亚奇：做区域经济发展的投资集成商明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面《上海国资》记者林永廷长江经济联合发展(集团)股份有限公司(以下简称长江集团)的总裁王亚奇最近很忙， 因为集团马上就要和上海联合产权交易所签订合作协议了。在王亚奇心目中,理想的长江集团应该是区域经济发展中投资领域的“集成商”,是一家“准投行公司”,而在迈向这一蓝图的过程中,和上海联合产权交易所这样的多层次资本市场合作是重要的一步，也是体现长江集团战略转型的重要一步。为了贯彻党中央“促进长江经济带联动发展”的战略意图，王亚奇和他的管理团队一直都在探索一条真正适合长江集团功能定位的发展之路。 仕而后商在上海新华路的林荫道上，有一座古上海风格的庭院，从门前竖立的“历史 文物保护单位”的碑石来看，过去在这栋小楼里应该发生了许多故事。而今天，这里讲述的故事也毫不逊色，因为这座古朴的小楼，正是握有几十亿资产的长江集团总部所在。王亚奇的办公室在二楼，窗口正对着一丛绿树，在明媚的阳光映照下，屋子里似乎也有一丝绿意在流动。王亚奇挺喜欢这里的环境，自从2003年从上海卢湾区副区长的任上调任长江集团总裁以后，他就时时在这里思考着长江集团的历史与未来。王亚奇今年52岁，但是旁人往往注意不到他的真实年龄，因为人们总会被他充沛的精力、洪亮的声音所吸引。过去的工作经历，在王亚奇身上留下了较深的印记，比如他说话时字斟句酌的习惯，就是长期在政府机关工作养成的。同样，政府部门的工作经历，也成就了他宽广的经济视野和善于从全局思考问题的宏观驾驭力，而在中欧国际工商学院的学习，则为他的思考奠定了理论基石。王亚奇自己也觉得，过去的经历对他的帮助很大，他说:“长江集团是一家功能性特征非常明显的公司，由于要发挥地方政府间经济交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往过程中，因为我也在政府机关工作过，我了解他们的需求、思考方式和工作习惯，工作起来比较自如。”当然，从政府部门到企业工作，还是经历了一段磨合期的，王亚奇承认，从以行政命令为主的管理方式转变到以市场经济为主的管理方式，还是有很大的不同。但是，王亚奇到长江集团的时候，正赶上集团的战略调整期，压力之下，这个磨合反而轻轻过去了。战略转型王亚奇到任长江集团时，集团已经历12年发展，最初的东家交通银行受限于国家后来颁布的银行不能控股实业的规定，在成立两年之后把股权转让给了上海市政府，于是长江集团就成了以上海市政府为大股东的各地方政府的经济联合体。多年下来，长江集团在长江流域进行了众多的投资。但是，王亚奇发现，原来的投资，虽有区域效应，但其投资比较分散，且分布在众多的行业，联动效应和集聚效应比较差，同时，由于投资领域众多，集团也没有形成自己的核心主业。在第三届董事会上，长江集团决定调整发展战略。甫一上任的王亚奇正赶上调整期，他积极参与了集团战略转型的规划思考。自2004年4月起，长江集团就成立了专门班子,着手调研、论证。在王亚奇的思考中,所谓的规划,不外乎是两点:一要让公司增强自身的竞争力;二要让公司更好的完成自己的使命。王亚奇认为:“长江集团战略规划的核心问题，其实是两个多元化的转变问题，一是投资主体的多元化要朝提高质量转变，要做减法。长江集团股东一度多达400余人，这给决策带来了一定的难度。虽然投资主体多元化还是要坚持的，但是长江集团股东的数量要减少，质量要提高，要紧紧依靠沿江政府的规划，参与沿江经济的开发。二是投资领域的多元化要朝投资结构多元化转变。原来的长江集团虽然参与了长江流域各个城市的城市化进程，但是投资门类庞杂，一直没有形成自己的主业。”因此，王亚奇对长江集团的功能规划是，长江集团要发挥“集成商”的作用，发挥投资杠杆作用，吸引各路资金。明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资的资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面。为了适应集团的战略转型，根据上海市国资战略调整意图和第四届董事会要求，集团决定，在业务领域，要形成相应的支撑性业务、功能性业务、战略性业务这三大板块。一是跨省市的房地产综合开发。长江集团下面已经整合了一个长江联合置地有限公司，现在正在运作当中，目前的房地产仍然是长江集团的支撑业务。二是资本运作。在长三角地区，长江集团通过和上海联合产权交易所合作，参与产权交易，透过产权交易的信息，形成新的市场发现机制,同时利用长江集团的辐射力，吸引资金，这是一个“准投行”业务，也是长江集团的功能业务。三是物流。长江集团既合国际大公司合作，做货运代理，又在国内做第三方物流，和政府合作，建立上海陆上交易平台。目前，长江集团已经整合了旗下五家物流公司，重组了集团的物流业务，以期物流能形成企业未来的又一发展支柱。安内与攘外王亚奇明确，集团层面只负责战略管理和财务管理，营运管理实权要实现真正下放。但是权力下放在哪里？原来集团的组织结构是投资控股型的，不适合承担营运职能。为此，王亚奇把集团调整为一级运营主体，在三个主要业务板块上建立了三大运营平台，实际上是建立了事业部机制,由副总直接分管，财务实施委派。这样,一方面在公司运营机制上面，向市场化靠拢，另一方面承担集团主要功能的公司都实施了扁平式管理。整个集团被王亚奇调整到各司其职的架构上来，由三大运营平台承担了集团的营运管理职责。结构在变,人也要变。公司的组织架构调整以后，王亚奇顺势调整集团的人事管理为人力资源管理。由于王亚奇要建构的是一个“准投行企业”，所以长江集团对人力资源的要求将会比较高，由此导致了长江集团的市场化大换血。在集团内部,王亚奇最看重员工的主动精神。他认为,高层的、中层的管理人员最要紧是要有一个理论基础，要有自己的思维空间,因为被动的做事效率是递减的，基层的员工首先需要的是遵纪守法的素质。王亚奇告诉《上海国资》，目前长江集团70%的中层管理人员已经实行了市场化运作。王亚奇认为，企业在进行内部整合的同时，也要启动外部的整合，就是要收购，因为内外的整合是一体的，整合过程中如果仅仅是进行简单的拼装是要出事的。在对集团总部进行调整的同时，长江集团也对在外地的公司进行了一定的调整。过去长江集团在外地的公司都是和省会城市合作，共同投资，由当地政府管理。随着长江集团的调整和它本身辐射的要求，长江集团加强了对南京公司的支持并实施了控股，当然，这种改变不会简单地被复制，各地的子公司将根据长江集团业务的调整与扩张来进行相应的变动。长江集团作为一个投资商，更看重的是和当地政府的往来，而地方政府对长江集团也是持欢迎的态度，一方面他们是股东，另一方面他们的 城市规划也希望长江集团能够配合招商引资。功能性企业在绝对的自由经济主义者眼中，企业存在的唯一目的就是赚钱，也只能是赚钱。而王亚奇更像一个建构主义者，对于长江集团这个企业组织，除了赚钱以外，他还关注其承担的功能和使命。因此，在长江集团这个平台，他的这一主张得到了强化和良好的发挥。长江集团成立之初，虽然采用了公司这一模式，但是它一开始就不是一个简单的公司。长江流域各地政府合作成立这样一家公司目的，就是为了加强区域经济之间的交往和促进共同开发，从这一点看，长江集团如果仅仅只是赚到了钱，离它最终的成功还有很长的距离。王亚奇告诉记者:“长江集团不应该自己降格为一个普通型的公司，单纯以盈利为目的。固然，赚钱是企业的天职，也有它自己运作的规律，但是企业发展要有‘神’，这个‘神’就是企业的功能性目标。”长江流域的发展,需要大量的投资，但是仅靠长江集团一家的投资对那么一个庞大的经济体来说,起到的作用终究有限。所以,王亚奇说:“我们的投资只是引导性的投资，努力的方向是要造就一个各种资源都可以上来的平台。它主要是一个投资‘集成商’,吸纳各种资源投资长江流域,同时,也是长江流域资源进入上海的窗口。通过3到5年的努力,那时候长江集团将成为一个总资产达到100多亿的大企业集团。”对于区域间经济的交往，久在政府工作的王亚奇明白，政府与政府之间的交往需要一个抓手，他指出:“长江集团所发挥的地方政府间经济交往的平台的作用还是不可替代的，有作用才有地位。”2004年，长江集团划入上海国资委管理。王亚奇认为，对于一家功能性比较强的公司而言，这是一件好事。以往虽然自由度比较大，但是董事会一年仅开二次，少了上级的指导，对于企业承担的责任却不易贯彻。如今国资委“管战略、管预算、管契约”，“三管”之下，企业反而容易进入较好的轨道，实现它自身的作用。是不是仅仅长江集团作为一家特殊的公司,就应该强调它的功能性目标呢？王亚奇认为不然,对于许多国有企业而言,功能性目标也很重要,特别是在国有企业经营有着若干重大问题,国有企业的效率始终存在疑问的情况下,我们更要牢牢的把握住它的功能性目标,应该把企业的功能性的目标提到一个相当重要的位子上来。王亚奇中欧国际工商学院在职研究生，曾任卢湾区五交公司经理，卢湾区财贸办公室副主任、主任，卢湾区计划委员会主任，卢湾区副区长、中共卢湾区常委、副区长，长江经济联合发展(集团)股份有限公司副总裁等职。现任长江经济联合发展(集团)股份有限公司总裁、党组副书记(主持工作)，高级经济师。

『伍』 长江经济联合发展（集团）股份有限公司南京公司怎么样

简介：长发集团南京公司更名为南京长江发展股份有限公司

『陆』 长江经济联合发展（集团）股份有限公司的公司背景

长江经济联合发展集团
长江经济联合发展(集团)股份有限公司（简称“长江联合发展集团”）是由上海、南京、武汉、重庆四个中心城市政府及交通银行作为发起人，联合沿江其他27个城市，于1992年共同组建，注册资本6.5亿元，是一家从事长江流域及其他地区跨区域投资发展的投资型公司，是推进长江经济带各城市联动发展的重要载体，也是国务院批准的120家大型试点企业之一，总部设在上海，员工11000多人。集团自成立以来，秉持“依托上海、立足长江、海纳百川、走向世界”的经营理念，通过发挥区域投资上的综合优势和市场化运作体制优势，不断加强国际战略合作，积极拓展市场新领域，形成了以投资和投资服务为中心，以房地产综合开发及综合服务型物流两大基本领域为依托的“三大板块”业务架构。旗下共拥有跨地区、跨所有制、跨行业区域投资企业30余家。
长发集团长江投资实业股份公司
长发集团长江投资实业股份有限公司，1997年11月28日成立，公司注册资本25740万元人民币，1998年1月15日在上海证券交易所挂牌上市。2006年1月，完成股权分置改革，并成功实施主业转型调整，成为以现代综合物流为主营业务的产业类上市公司。十一五期间计划投资20～30亿元，重点发展以信息化控制为特征的综合服务型物流。在“十一五”末成为长三角“综合服务型途途物流”领军企业之一。
长江联合基础设施投资有限公司
长江联合基础设施投资有限公司是一家专业从事基础设施投资业务的准金融公司，是集团整合长江流域的优势资源，通过实施市政、交通、高速公路等基础设施投资业务为长三角城市发展提供建设服务的平台，注册资金三亿元人民币。公司充分发挥企业在投资控制、项目管理的竞争优势是基本收益的保障。通过二次经营盘活资产，创新金融工具，实现项目资金的快速流动，创造企业效益。

『柒』 长江经济联合发展（集团）股份有限公司的发展现状

长江经济联合发展(集团)股份有限公司 (简称长江联合发展集团YUD)由长江上、中、下游四个中心城市上海、南京、武汉、重庆市政府及交通银行总行共同发起，并联合其他沿江27个城市政府和386家企业，公开募集法人股6.5亿人民币，于1992年9月10日在南京创立，并于同年9月28日在上海浦东开业。经过历年的变更，公司现有股东243家。公司的经营范围包括商贸和服务贸易业、高科技制造业、房地产业等。公司还通过投资控股进行发展。??
1996年12月，国务院批复同意公司列入国家120家大型企业集团试点行列。1997年11月，公司下属“长江投资实业股份有限公司”在国内上市，集团公司资产规模近40亿元。长江联合发展集团公司自国家经济贸易委员会和国家经济体制改革委员会正式批准成立以来，总部设在上海，在长江上、中、下游分别组建了重庆、武汉、南京三大区域公司，同时在长江三角洲地区控股组建了十四家子公司，加上由区域公司投资的各类三级子公司，一个投资覆盖整个长江流域的跨地区、跨行业的企业集团框架初告形成。?

『捌』 长江经济联合发展集团怎么样

长江经济联合发展集团是2002-06-27在上海市注册成立的集团。

长江经济联合发展集团的统一社会信用代码/注册号是3100000120020008，目前企业处于开业状态。

长江经济联合发展集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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