温氏集团副总经理

Ⅰ 如果有人组织去温氏集团考察学习，有人会感兴趣吗

温氏集团现在是国内养殖企业的龙头老大，市值2000多亿，还是比较牛逼的。去温氏考察可以参加华扬资本学院组织的温氏考察活动呀，隔几个月就有一次，上次温氏集团副总裁梅锦方都出来分享了。

Ⅱ 广东温氏食品集团有限公司的成功秘诀

完善的培训制度
为创造一个学习型的现代企业集团，加入温氏的员工，每年都有机会参加公司组织的各种培训，这些培训包括业务技能培训、管理能力培训、公司专题培训等等，培训的老师主要是由温氏集团优秀的管理人员或聘请外界的专家、教授组成。培训是相当严肃的，有相当严格的规定，如果是集中培训，公司会将受训人员安排到一个安静的度假村，以班为单位，制定一系列的课程和培训纪律，如按时作息，晚自修，培训完后要写培训心得，交流培训收获等等，甚至在上课的时候，还要由班长叫“起立”，大家齐喊“老师好！”等等。从我们有一次给温氏基层干部培训的情况来看，效果非常好，课堂气氛非常活跃，学习的气氛非常浓郁。由此也看出了一个组织的活力。温氏集团对培训很重视，单是在广西区内就有数十位副经理级以上的企业高管送到清华大学企业家广西俱乐部攻读EMBA。
丰富多彩的企业文化活动
在温氏，员工们告诉我们一件很有意思的事：作为一个大集团的当家人，集团总裁温鹏程先生竟然还经常穿着短衣短裤，出现在篮球场上，与员工们一起打篮球，彼此之间完全没有身份、等级之分，也完全没有作秀的成分，象工作一样，都是非常投入。有这样平易近人的老总，一下子拉近了大家的距离，温氏的员工们都感到非常亲切、自豪。

Ⅲ “土豪”辈出的温氏究尽刺痛了谁的神经

，1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”)，每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。

30年后的2015年11月2日，温氏股份正式登陆创业板，总市值超过2000亿，迅速成为创业板市值“巨无霸”。第二天温氏股票又是一个涨停，市值又是增加了200亿，按照这个速度，就是3天增长两个大北农的市值。温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。他们持股比例在0.048%-3.287%间,其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。
温氏今天的成功，应了一句话：格局决定结局、定位决定地位。在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力；在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀，一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。

关于企业分配力：

今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板，对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中，基于人性的层面，这样的价值取向本身没有对错之分，因为千百年来，大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。

但是，社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富，一切正在加速着财富、思想的重组和演变。

80年代靠胆量，90年代靠知识，00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网，越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。

今天，我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期，信息传递交换手段、工具的也在不断丰富，每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。

结构决定功能，思维结构的改变必然带来内心诉求的改变，内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配，否则，组织内部将会产生不协调的矛盾对立。

我因为工作原因，时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会，明显感觉到他们力不从心，纠结困惑。也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争，今天蛋糕不再增大了，而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。

老板都变得焦虑无策，职业经理人又从何找到着力点？在企业和个人诉求之间找到不平衡点，而且，面临行业体量瘦身缩水带来的挤压，行业出现一些貌似不和谐的事情，比如：不断上演挖墙脚游戏，今天这家做高管，明天那家做股东，互搏模式处处上演，为什么？因为在价值观、归属感上找不到切合点了，离开也许是最好的解脱。对于中层而言，更是面临未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快乐，因为装傻可以自我安慰；一旦清新就是恐惧，因为未来不可预期的痛苦，不少农牧企业已经进入病态模式。过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子，这将是一个什么样的揪心场景。

温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药：是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户（家庭农场）”，在当下竟然成了时代发展的主流诉求！这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄！

今天我要再次问问我们一部分企业家们：你懂自私吗？你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。因为在这个人心浮躁，信仰游离、灵魂孤独的变革时代，你想成就大事你就要敢于放下，去让更多的人与某件事发生关联，发生紧密的、长远的、持续的关联，学会分享成果、学会凝聚人心，让你从一人操心转换变成人人操心，让你从一人累倒转换成变成人人承担。解放别人就是解放自己，所以，解决企业的分配力就是解决企业的战斗力，就是激活企业内部的第一生产力。

关于企业定位力：

在中国这片土地上，30年来农牧业的发展从无到有，从小到大，饲料作为工业化的层面范畴，发生着巨大变化，然而，过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴，因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约，导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢，时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。

经常听到业内很多有识之士叹息道：学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了，养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。学养猪的不养猪、学兽医的不在现场，这表面看是一个行业的尴尬，深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题，也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现，给行业带来的损失也许不可估量。

30年来，温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手，没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手，在市场化高度白热化的今天，各家企业在内外互耗，他却如此独善其身，心无旁骛，去成为中国第一、甚至很快世界第一的农牧企业？

答案也许就在企业的定位上。在企业战略层面，定位就像汽车的方向盘，一但定位失误，你的油门踩的再大也无济于事，甚至会错的更加离谱。企业一个好的定位足以让一个企业四两拨千斤，事半功倍。

大家常常讲：做正确的事是“道”的层面，正确的做事是“术”的层面。温氏股份，与其说是一开始就做产业链，还不如说是他们一开始就做了一件正确的事，尽管可能是风险很大的事，但他们选择了、坚持了、做成功了。温氏这个“道”难道不就是他们的定位嘛！也更算是一家畜牧业最经得住诱惑、最具工匠精神的企业之一。

最后用温氏创始人温背英先生的一段朴实的思想和今天温氏集团董事长温鹏程先生的经营思路结束我的文章，希望给各位同行、给行业下一步发展走势带来一点思考。

温氏集团创始人温北英先生胸怀广阔：“认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。”随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”，这个“家规”一直持续到今天。

Ⅳ 广东温氏食品集团有限公司的历史沿革

1983年5月，原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股，每股1000元，共集资8000元，牵头创办了勒竹畜牧联营公司。
1986年7月，温氏先董事长温北英先生制订了办场宗旨“造福员工、造福社会、科技兴场”。
1986年，勒竹鸡场租用榄根乡砖瓦窖，同时扶持榄根乡办的集体鸡场，此鸡场由何风林承包，他便成为“温氏”的第一个合作养户。
1987年下半年开始，勒竹鸡场由内部自繁、自育、自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移。这年底，勒竹鸡场已有合作养鸡专业户36户。
1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。
1990年，勒竹鸡场开始发行职工内部股票，共发行1万张，每张面额100元。
1991年7月9日，原中共中央政治局委员，广东省委书记谢非专程到勒竹鸡场视察，新兴县委司徒绍书记、刘忠德县长及勒竹镇委甘学东书记陪同。
1992年8月，勒竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议。
1993年1月，温北英总结勒竹鸡场办场以来的员工创业精神，制订了温氏人赖以合作的指导思想、工作准则和温氏员工准则（该准则实是温氏精神）。
1994年元月1日，温氏集团与新兴县食品公司签订联合创办新兴食品联营养鸡公司。
1995年5月，温氏集团总经理温鹏程光荣当选为新兴县有史以来第一位全国劳动模范。
1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使温氏集团亏损6000万元，但温氏集团各种鸡场连续三年获得广东省颁发的“无禽流感证”。
1998年3月15日下午，香港禽流感风波之后，肇庆动植物检疫局注册登记出口肉鸡的唯一一家鸡场----勒竹鸡场的首批154笼2000只新兴优质黄鸡运抵香港。继3月15日后，温氏集团属下又有4家鸡场肉鸡出口。
1999年元月28日，温氏集团被广东省政府命名为“农业龙头企业”，享受省政府有关政策支持，并获省“农业龙头企业奖励基金”。这是广东省首批20家农业龙头企业。
2000年8月，温氏互联网站正式开通，温氏集团进入E时代。
2001年6月23日，360头澳洲良种奶牛乘飞机抵广州，然后运往温氏鼎湖奶牛场检疫。这次引进的澳洲奶牛有176头是世界著名优质奶牛品种——娟姗牛。这批奶牛的引进，使温氏的奶牛存栏量达到1000多头。
2002年2月9日，温氏集团上市肉鸡突破100万只，实际上市肉鸡125万只。
2003年1月16日，在广东省十届人大一次会议第三次大会上，集团公司董事长兼总裁温鹏程当选为第十届全国人民代表大会代表。
2004年5月6日上午，集团养猪业第二个五年发展规划研讨会于总部五楼会议室召开，基本敲定养猪业未来五年的发展框架。根据集团公司2005-2009年的发展规划，5年内温氏养猪规模将扩大到400万头以上，其中上市商品肉猪300万头以上，另100万头以种猪对外销售形式覆盖。
2005年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉到桂林公司视察，在检查工作时指出，温氏是中国最大的养鸡企业，还要做成全国最好的养殖企业，为中国的畜牧业争气。
2006年1月9日上午，由华南农业大学、广东温氏食品集团等单位参加完成的“H5亚型禽流感灭活疫苗的研制及应用”项目，获国家科技进步一等奖。
2007年11月，温氏集团总销售值超过100亿元人民币。
2008年，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标。
2008年5月17日，粤首例体细胞克隆猪诞生“温氏”。
2009年3月10日，佳润公司在香港第一家猪肉专卖店——香港土瓜湾店隆重开业。
2009年9月9日晚， 主题为“缘定温氏，美满一生”的员工集体婚礼在集团总部体育馆隆重举行。
2009年11月24日晚，温氏集团与中国农业银行云浮市分行在云浮市政府迎宾馆宴会厅举行19亿银企全面合作签约仪式，并举行16亿元短期融资券成功注册、首期9亿成功发行庆祝宴会。
2010年4月，国家农业部组织开展的第四次农业产业化国家重点龙头企业监测结果揭晓，温氏集团顺利通过监测。
2010年7月7日召开的广东省民营经济工作会议上，2008-2009年度广东省百强民营企业榜单揭晓，温氏集团作为新百强民企中营业收入在百亿元以上的五家企业之一，位居榜单第四名。
2010年7月，温氏集团荣膺广东民营企业百强以来，再获评为2010年度广东省企业500强，位居第29名。
2010年10月5日召开的总裁办公会议明确了“倍增计划”的目标，即通过五年左右时间的努力，将公司合作养鸡户的平均饲养规模从当前的7500只/批，提升到15000只/批的水平，养鸡户的平均养殖效益以当前的户均3万多元为基础再提高一倍或以上。
2010年11月11日上午，温氏集团院士专家农业企业工作站揭牌暨签约仪式在温氏集团研究院隆重举行。
2011年1月7日晚举行的“2010年广东十大经济风云人物”颁奖典礼上，集团总裁温志芬荣登“风云榜”。
2011年2月28日，云浮市物联网研究院成立暨衔牌揭幕仪式在集团信息中心举行。

Ⅳ 温鹏程的人物经历

1979.07—1981.07 新兴县一中高中学习
1981.07—1983.02 在家从事养鸡专业
1983.02—1989.09 新兴县簕竹镇养鸡场长
1989.09—1992.03 新兴县簕竹养鸡中心经理
1992.03—1994.11 新兴县温氏集团公司总经理、政协委员
1994.11—1995.03 广东温氏集团有限公司董事长兼总经理
1995.03—1998.03 新兴县政协常委，广东温氏集团有限公司董事长兼总经理
1998.03—2002.05 新兴县政协副主席，广东温氏集团有限公司董事长兼总经理（其间：1997.07-1999.07在北京大学城市与区域经济学专业研究生课程班学习）
2002.05—2003.04 云浮市工商联会长、新兴县政协副主席，广东温氏集团有限公司董事长兼总经理
2003.04—2005.04 云浮市政协副主席，市工商联会长，新兴县政协副主席，广东温氏集团有限公司董事长兼总经理
2005.04—2005.09 云浮市政协副主席，新兴县政协副主席，广东温氏集团有限公司董事长兼总经理
2005.09—2009.12 云浮市政协副主席，广东温氏集团有限公司董事长兼总经理
2009.12— 云浮市政协副主席，广东温氏集团有限公司董事长

Ⅵ 48万年薪招清华北大学生养猪/这么高年薪靠谱吗

近日，一家以集约化生猪养殖为核心业务的企业在校园招聘时，给清华北大等众多名校毕业生开出了几十万的高年薪。

那么，这么高的年薪靠谱吗？名校生养猪靠谱吗？

“月工资：本科2万+、硕士2.2万+、博士2.4万+，首年年薪24-48万+”，这是该企业今年给清华北大毕业生开出的价位。

截图来源：北京大学学生就业指导中心网站

截图来源：清华大学学生职业发展指导中心网站

该企业2018年校园招聘信息中，不少知名高校的毕业生都被“明码标价”。

毫无疑问，对正在面临就业压力的毕业生而言，这是一组具有足够诱惑力和冲击力的数字。

招聘现场几乎没人家里养猪

据解放日报报道，11月8日，该企业于上海交通大学举办的宣讲会现场来了67名学生。

“知道我们是做什么的吗？”企业人力资源专员站在讲台前，握着话筒大声问道。

“养猪的!”底下的学生异口同声，随后哄堂大笑。

“你们家里有谁养猪？”她追问，却无人应答。

“你家不是养猪的吗？”叶鹏(化名)拱了拱旁边的人，后者才不太情愿地举起手，成为在座67位学生中唯一的一个。

这一幕发生在该企业“精英招聘”(985高校)的宣讲会现场。

企业招聘信息

不少学生是被高薪吸引而来

“我还真没看过猪。”当被问到“对养猪有没有概念”的时候，家住江苏无锡市区的叶鹏说自己只在农场里看过牛、羊、鸡，但对猪的印象“停留在屏幕上”。

他就读于上海交大材料科学与工程学院，投递的岗位是农产品分析师，专业并不对口。

不过，他曾在多家外人看来“高大上”的咨询公司、基金公司实习过，对行业研究有一定经验。“其实这个岗位，主要就是看数学。”他说。

“养猪公司在一般人的印象里就是喂猪，感觉不是我们这个时代的，但实际上第一产业是永远不会倒的产业，而且集约化养猪跟以前也完全不是一个概念。”在金融行业工作过两年又回校念硕士，叶鹏对职业的选择有更深体会。

经同学介绍，他才开始关注这家“从没听说过”但“月薪两万加”的养猪公司。记者发现，绝大多数前来应聘的非农学专业学生此前对这家企业都闻所未闻。

像叶鹏一样被高薪吸引而来的学生不在少数。除了交大学生，还有来自复旦大学、华东师范大学的应聘者。

复旦心理学硕士梁骏(化名)申请的岗位是总经理助理。他花了两个小时挤地铁，穿着专门为校招购买的千元西装，赶来参加面试。

招聘会现场

养猪卖肉，“掉价”？

该企业招聘宣传H5截图

“有句话说，喜欢一个人，始于颜值。找工作也是一个道理。”做了两个月的精英招聘，宋云睿说自己遇到太多因高薪而来的毕业生，“希望他们真的热爱这份事业，而不是仅仅看到工资高就盲目从众。”

其实，名校学子养猪早非新鲜事。身为北大毕业生，因干上杀猪一行而闻名的陆步轩曾说自己“给母校丢了脸、抹了黑”，多年后主动选择投奔北大师兄陈生的食品公司，称“我在全国应是较顶尖的猪肉专家”。陈生也说，养猪卖肉是“能托付一生的行业”。

近年因环保压力，行业转型加快，各地猪场拆迁如火如荼，大量中小养户逐步退出，温氏、牧原、正邦、大北农等大型生猪养殖企业快速扩张，专业型人才的需求缺口激增。规模化、智能化、信息化程度提高，对养猪生产经营的管理要求越来越高。

温氏集团2017-2018年将招聘技术及管理人才1700多人;牧原2016年校招报到668人，2017年激增至2310人，2018年的人才需求规划更是达到2870人，其中精英招聘计划共计252人。据宣讲会发布信息，2015年毕业于武汉大学的王春艳，正是牧原启用的年轻人才之一，工作一年后就掌管集团人力资源部。

“大多数北上广名校的学生，心气比较高，不太愿意进这种企业。企业很清楚这一点，所以才以高薪为卖点。”在叶鹏看来，目前大众还是戴着有色眼镜来看待养猪行业，但他觉得养猪和其他行业没有本质分别。

“没什么掉价的。”梁骏对现代农业的前景和三四线城市发展颇为看好。

不过，宣讲会上，除了感觉薪水“水分高”，不少学生还因和公司“气场不和”而中途选择退出。

企业文化跟不上扩张速度

“无论是总部还是子公司，离职率都很高。”舒克在今年7月12日入职牧原，进入某子公司发展建设部工作，于上个月辞职。他记得，总部校招应届生500人大群，在他离开时只剩300多人。

“不可能所有精英生都当副总吧？很多人第二年工资反而没有第一年高，从而大面积离职。”他说。

宣讲会上，宋云睿展示了拜猪大典、拜师大典等公司活动照片，并播放了董事长秦英林一段关于企业价值观的讲话，时间超过15分钟，被学生们评价为“老气横秋”“形式主义”“个人崇拜”。

此外，“坐在酒店的床上面试”“多次打断发言”等细节也让应聘学生感到不被尊重。

舒克认为，公司最大的问题是企业文化跟不上它的扩张速度，“连我这个双非985硕士都难以忍受”。他举了一个例子：每天晨会，一堆人在外面站成两排喊“好、很好、非常好”，还曾朗读过《拜猪文》，“尊重猪就是尊重自己，崇拜猪就是崇拜自己”……

西北农林科技大学硕士毕业的吴康选择了坚持。同样在今年7月入职，他已经适应每天早上7点去猪场上班的生活。入冬以来，为了防止带入传染病菌，他和同事们都住在养殖场。最近正值培训，有时晚上9点多才能吃上饭。“我是农村来的，可能更能吃苦一些。”

“现在工资还不太高，但公司这几年发展较快，而且以成果为王，多劳多得，比较公平。”吴康对今后薪水的涨幅和晋升充满信心。在他看来，应届生应要摆正自己的位置，走入社会了，就得有社会人的样子。

“想养猪都不给你养”

张林是喜欢养猪的。

“你面对着一群猪总比面对一群人好吧？”身为农业与生物学院硕士的他，说自己不爱交际，跟猪在一起反倒轻松。“假如两份工作能让你得到相同的东西，那我肯定选择养猪。”

像他这样希望从事专业对口工作的屈指可数。同为畜牧学专业，张林的同学们大都决定转行：“男生做金融、房地产，女生做医药、市场，或者去考公务员，没人愿意养猪。”

“目前很多中大型养猪企业、育种公司都面临人才不足甚至是人才奇缺的困境，既缺乏高端技术人才、管理人才，更缺乏复合型人才，同时连一般的操作工、饲养员都不好找。”在畜牧类核心期刊上发表的《新常态下中国养猪业面临的挑战》一文中，湖北健丰牧业有限公司董事长蔡映红写道。

“我们这行，薪水不是问题。猪场厂长一年可以挣三四十万元。”张林说，养猪从业人员的工资并不低，但工作地点大多远离市区、环境封闭，往往一个月中半个月都在猪场。很多人考虑到照顾家庭和子女教育，往往是干个两三年，再跳槽到饲料、兽药行业。这两年，农牧企业到一流高校引进高材生的做法成为风气。据他观察，最终去的大都还是农牧院校学生。

专业对口而且有猪场实习经历的张林不甘心被淘汰，也好奇“到底什么样的人才能被录用”。

“HR问我们‘什么叫生产管理’，有位同学的回答其实很专业，但HR说‘生产管理就是把猪养好’。”张林觉得人力资源专员不够专业，“生产管理不仅仅是把猪养好。举个最简单的例子，猪价很便宜的时候把猪养好管用吗？不管用!还得做生产规划，选择猪肉合适的上市时间。”

不过，张林也承认，自己的确被面试官的一个问题难倒。“关于他们公司为什么不走下游产业链，我回答得比较表面。”

“想养猪都不给你养。”他笑着说，“可能我确实不是精英吧。”

有毕业生怀疑：是不是在忽悠？

当记者询问上海交通大学农业与生物学院硕士张林(化名)是否为高薪而来时，他笑着反问：“那还用说吗？”

但他隐约觉得，事情没有看上去那么美好：“我就想看看到底是不是在忽悠。”

宣传中的“首年薪水”高，是否代表随后几年也高？不少人开始犹豫：“总不能落差太大吧？第一年2万元，第二年就1万元……”

据解放日报·上观新闻报道，该企业人事专员回应：“大部分人第二年都会成长起来，工资会比第一年高。”

网友热议：清北学生不一定就能把猪养好

@Ealon_chen：现在养猪扫地当和尚都看学历了，让我们这些学渣怎么办？

@小龙?：不看人才是否靠谱，而是看出身门第。

@xu@Shanghai?：首年年薪， 学到了一个新名词。

@Anita呆-：看着感觉不太靠谱，有没有同感的？

@Lydia?：让我们这些动物医学院的情何以堪……正经的农业大学受的专业教育，正经的去猪场实习，正经的很多外面的公司把他们生病的家畜送到我们学院实验室……却还是抵不过大学是否顶尖这个金字招牌。

@卧龙?：行业不分贵贱，实力才是关键!

@刁志成?：中农，前些日子来过，薪水高，感觉不真实。

@暗香疏影?：清北不一定就能把猪养好……

@马到成功?：按就读学校开具薪酬，无疑等于将高考成绩明码标价。

Ⅶ 温氏集团

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。 1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人大代表。 经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。

Ⅷ 养猪的亏损意味着什么

养猪的亏损，意味着这样几种情况和趋势：

1. 养猪的太多了，生猪出栏率很高，超出平时情况；

2. 意味着消费爱好的转向，可能消费猪肉有所减少；

3. 意味着养猪成本大增而价格上不去，市场较疲弱；

4. 意味着未来一段时间，养猪的要做好白干的准备；

5. 意味着当地的市场唯有扩展到更远更大市场，才能改变亏损局面。

Ⅸ 温氏集团年终总结发言稿2015版

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：

晚上好!

虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持!

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越!依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想!

为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。

作为旗滨人，我们对未来充满信心!今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进!

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。2016年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸!

最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福!

谢谢!

年终总结表彰大会讲话稿

尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的2012年，布置2013年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!

回顾已经过去的2012年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。

一、2012年所做的主要工作

去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：

(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。

去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入xxxx，就没有公司蓬勃发展的今天!

我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。

(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理xx;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃发展的今天。

(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。

(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。

(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。

二、存在的主要问题：

纵观2012年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：

一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。

二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。

三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。

四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。

五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。对此，我负主要责任。

三、2013年的工作计划

今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。

一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的2013年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!

二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。

三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。

四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。

五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：

服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。

六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我18年的农民24年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!

四、讲三点感想

经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。

一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。

去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是2011年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴!

但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的!

我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!

二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。

我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!

三是面对强手勇敢亮剑!

去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们;我在xxxx内部QQ号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息!

我的讲话完了。谢谢大家!