达晨创投有利杨芯片多少股份

A. 中国有哪些企业管理培训机构

陈列共和
陈列共和是深圳陈列共和设计有限公司旗下的品牌，创始人是钟晓莹和欧阳中铁 [1] 。服务内容是陈列培训，视觉营销，陈列设计，企业管理培训。
聚成
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
思八达
思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。3.
中旭
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
长松咨询
北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。
锡恩
锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案
影响力
影响力作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。
天智教育
天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。
汇聚
上海汇聚投资有限公司是中国最具规模、最具实效的企业家学习及资源整合平台，公司致力于通过汇聚产品价值持续落地，帮助中小企业成为行业隐形冠军，帮助中型企业成为世界冠军。公司拥有完整的培训课程体系，从顶级的企业家修炼系统到高端的领袖修炼系统、全员核爆系统、商学院落地系统，以及走进企业的落地系统，为客户提供精准、实操、实用的培训和服务，帮助中国企业不断成长。
盛景网联
盛景网联咨询培训集团是由管理团队与清华科技园、紫光股份、达晨创投、用友集团幸福投资、汉能投资、分享投资等知名投资机构共同投资成立，由原紫光股份副总裁彭志强先生出任董事长。集团致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”和高端咨询，并逐步成长为中国领先的一站式智力服务平台，为成长型企业提供培训、咨询、资源整合、软件与信息化服务、营销推广服务等综合性智力服务。
摩天之星
摩天之星股份是目前中国最大、最专业、最具价值的管理咨询培训集团之一，主营孵化加速器、企业咨询、企业商学等业务，并逐渐形成以高端商学、企业孵化和企业咨询为主体的三大业务方向。三大主体业务相辅相成，紧扣现代企业发展需求。摩天之星股份以专业、务实、领先的服务，为广大中小企业搭建成长、学习、孵化及咨询服务的综合型平台。平台助力企业快速、健康发展，在业内形成了广泛的影响力。经过多年的快速发展，摩天之星股份的版图已经从深圳拓展至大半个中国，业务范围逐步覆盖全国.

B. 深圳市茁壮网络股份有限公司的微软梦

“可以这样理解：茁壮就是数字电视领域的微软。不过，我认为微软并不成功，所以未来茁壮不会像它那样发展。”
技术出身的企业家多半拙于言辞，茁壮网络技术有限公司总裁徐佳宏却是个例外。尽管公司看起来颇为“土气”（我跟你讲，我们老板才不土呢！这都谁写的报道啊！！），徐本人的穿着打扮也像极了广东大排档的青年掌柜，但仅凭见面的第一句话，他就成功地“雷”住了记者。
当然，他没忘记补充一句：“我们没有微软那么大。”
这其实是句废话。微软市值超千亿美元，2008年营收超600亿美元；而茁壮网络尚未上市，2008年的总营收仅为1.5亿元人民币。
但徐佳宏的类比并非毫无道理。茁壮网络的主打产品——iPanel系列软件，其在中国的有线数字电视市场占有率已高达76%。iPanel产品已被全球过百家数字电视网络运营商采用并投入商业运营。iPanel数字电视软件的覆盖用户超过7000万，全球安装iPanel产品且被运营商在线营运的终端近1000万台。2003-2008年，茁壮网络每年的成长速度都超过100%。
“某种程度上，茁壮颇像Windows家族之于个人电脑领域。”不过，徐佳宏有意无意地省略了一个定语—“早期的”。
1999年，徐佳宏从原单位天威视讯辞职，投身于互联网创业浪潮之中，创办了茁壮网络，但直到2002年，茁壮始终在亏损边缘徘徊，一度甚至连工资都发不出来。形成这种局面的原因是公司产业没有聚焦，茁壮做过一系列尝试，包括监控、DVD、智能家电等等，最终把资源全部投向数字电视。
徐佳宏坚信，在“三网融合”的大背景下，模拟电视向数字电视过渡已成定局，机顶盒必将成为电视机不可或缺的关键硬件，既然如此，茁壮为何不能成为微软?
“电脑、手机都有自己的软件平台，电视机却没有，但机顶盒既有CPU又有内存，本就是一台小型的计算机，所以总要有人来做它的软件平台。”徐佳宏解释说，传统电视主要是播放音频、视频，不能看图片、网页等非视音频业务，但数字化后解决了这些问题，电视的功能也越来越像电脑。“我们和微软、索尼、NDS等巨头一样，都在抢占客厅。”
这注定是一条艰难的道路。押宝数字电视，宏观变数太多了，而且这意味着茁壮在往底层走，技术上的难度要比应用层面大得多，而利润却不见得更多。更重要的是，机顶盒并不像个人电脑一样有统一的硬件技术标准。微软的成功是以IBM制订了PC标准化架构为前提的，而且还有英特尔这个硬件伙伴的有力支持。除此之外，无论是大型机、小型机还是手机领域，操作系统和硬件标准都是百花齐放。而机顶盒硬件差异太大，软件平台厂商就必须要对各类硬件、芯片有深刻的了解，付出的代价惊人，却未必有很好的经济效益。
在中国，没有任何一家厂商具备这样的实力和能力整合上下游，茁壮也不例外。选择这条道路，风险之大近乎商业自杀。茁壮网络凭什么最终交出堪称奇迹的成绩单呢？
“企业只能做好一样东西。微软也在这一领域发展，算是我们一大主要竞争对手，但他们也没超过我们，国内市场没做起来，国外也很一般。他们技术、资金、市场开拓能力不强？不是，是他们不专注。”2002年以来，茁壮只做了软件平台这一件事情，定位从来没有动摇过。在他看来，微软并不成功。“也不是说微软的电视产品一定会失败，我只是说一个企业多元化成功的可能性很低。”
“专注做一件东西，跟产业链上下游没有竞争关系，就容易跟人合作。而且，做平台一定不能对别人设门槛，尽管茁壮始终面临盗版问题，但我们的软件从来没有带加密线，被盗版了也只是抓紧做升级版，拉高技术门槛。”徐佳宏说。
在此基础上，茁壮发展出一套独特的商业模式——不收直接客户的钱，把直接客户的客户作为赚钱对象，徐佳宏将其称为“开路模式”。茁壮网络是跟机顶盒厂商合作，在它们的平台上安装iPanel，但茁壮的收费对象却是机顶盒厂商的客户——歌华有线、天威视讯、湖南广电等数字电视运营商。比如歌华有线、天威视讯、湖南广电是三家不同的公司，各有1000万用户，用的软件都是茁壮的，那么茁壮的实际用户就有3000万，而且这些厂商还要为此后的软件更新付服务费。
但茁壮未来的发展依然风险重重。
茁壮确实有点像早期的微软，但这种“像”是很表面的。即便是微软，真正掌握自己命运，摆脱对IBM的依赖，也是到了Windows 3.1推出之后。自微软之后，IT行业事实上再也没有出现过一个全面控制平台的厂商，但茁壮似乎正在做这样的事情。
茁壮的“神话”，很大程度上依赖于2002-2008年的外部环境。数字电视产业飞速成长，但很少人关注到机顶盒上的软件平台，茁壮是在几乎没有像样竞争对手的情况下成长起来的，随着加入该领域的厂商越来越多，茁壮的生存环境在不断恶化。
且不论机顶盒硬件没有标准化，机顶盒本身就是模拟电视向数字电视全面转化的过渡产品，真正的数字电视是不需要机顶盒的。
更重要的是，茁壮走的是一条商业利益长远、但见效慢的道路，但时代已经不同，越来越强调“快”，而不仅仅是产品好。这就让茁壮陷入两难境地，徐佳宏必须不断引入投资，更快、更有效地烧钱，抢占尽可能多的市场份额和用户数量。
这才是茁壮网络真正的危险所在。徐佳宏其实并没有找到一个很好的商业模式来平衡短期利润和未来远景，只能寄望于引进更多的投资或快速上市。2009年1月，兰馨亚洲与达晨创投分别将3000万美元和5000万元人民币打入茁壮网络账上，这是茁壮网络短短五年中的第四次融资。或许，徐还需要第五次、第六次……而多次融资难免留下创始人失去公司控制权的隐患。
“为什么不能把鸡蛋放在一个篮子里？有人怕摔了就全完了，但我会让它摔了吗？茁壮的路更具长期性，这个市场是不会消失的。”徐佳宏依然自信满满，甚至向记者发出邀请。“我们可以把《中国企业家》的内容搬上电视，要试试吗？”
------摘自《 中国企业家》

C. 国内企业培训机构有哪些

大家比较熟知的有长江、中欧、湖畔、时代华商商学院、和君、BOSS等等……

D. 创业风险投资机构有哪些

余额宝、瑞鑫娱乐可以帮你积累资金创业