A. 股东掏空公司资产,股东如何应对
看具体情况研究追究的办法……协商、清算公司、诉讼等等，根据目的的不同，采取不同的手段吧！
B. 股东通过各种手段吧公司掏空了如何起诉他
这个要有证据，只要有证据充分就可以立案调查。
C. 掏空上市公司的五种手段是什么
在现阶段，我国上市公司大股东主要有以下几种掏空方式：
1、大股东虚假出资。是指上市公司在设立或增资配股中，大股东名义上向上市公司投入了所认缴的资本或现金，但实际上实物资产或现金的产权并未交割至上市公司户头，而仍然保留在原来大股东的企业中。大股东虚假出资后，并没有对上市公司投入资产或者现金，但是却通过串通有关部门出具假出资证明，拥有对上市公司的股权。
2、利用关联交易进行掏空。主要有以下几种方式：
1）无偿占用上市公司资金。据统计，截至2006年6月30日，沪深两市共有149家上市公司的资金被大股东及其关联方占用，占用金额327亿元。其中，国有控股上市公司存在占用的有87家，金额合计193亿元；民营控股上市公司存在占用的为62家，金额合计135亿元。存在资金占用的149家上市公司中“ST公司”有60家，占用额合计137亿元
2）利用关联购销转移上市公司资产。上市公司大股东利用关联购销转移上市公司资产的主要方式有：向上市公司高价提供原材料或转让资产、低价向上市公司收购产品再以市价对外销售。
3）以上市公司的名义借款或者进行信用担保。证监会重庆监管局于2005年12月对G太极的专项检查发现，G太极曾为控股股东太极集团有限公司3.6亿元借款提供担保。万家乐A在2002年至2005年间为大股东广州三新实业有限公司提供1.64亿元的借款担保。猴王股份自上市之后就成了猴王集团的融资窗口，猴王集团可以直接以猴王股份的名义进行贷款，而且一贷就是3个亿，猴王股份的房屋、建筑物全部被猴王集团拿去抵押，而且猴王集团还占压猴王股份近8个亿资金。
3、利用重组进行掏空。并购重组本是优化上市公司资源配置、实现经济结构调整和产业升级的一种手段，应该说我国上市公司之间发生并购重组是很正常的。然而，随着近几年来上市公司重组密度不断增大，虚假重组甚至恶意重组也开始大行其道。一些重组方不把提升上市公司业绩当做己任，而是利用资产重组来达到牟取暴利
4、操纵上市公司业绩获得再融资资格从而进行掏空。上市公司为了达到证监会的配股或者增发要求，存在普遍的盈余管理行为。孙铮和王跃堂(2000)的研究结果表明，其操纵盈亏的动机直接源于监管部门的配股政策、特别处理政策和摘牌政策。
大股东的掏空行为不仅损害了上市公司，使上市公司丧失经营能力，中小股民损失惨重，市场投资信心不足，投机风气盛行，严重制约了我国资本市场的发展。
D. 公司股东退股最好的方法是什么
你好
如果各方合意，投资额转为借款，到期返还本金及利息，只要能够履约，也是一个收回投资额的方式之一，不过建议相关法律文书要签署地好，以防范不应有的法律风险。
E. 如何掏空公司,有什么手段
现在上市的公司大股东掏空公司的太多了，他们用公司现有的资产抵押给银行进行贷款，然后把获取的资金挪作他用，到期后银行就把原来抵押的公司资产收走了。
F. 什么是掏空上市公司
是指法人或自然人（主要是公司的控股股东）采用非法的手段，转移或占用公司的资产，造成回公司实际答资产与账面资产严重不符的违法行为。如大股东挪用上市公司的募股资金，让上市公司为母公司巨额担保，贪污腐败就更不用说了。总之，到“掏空”的程度就是空壳公司，也就是资不抵债，一无所有了。
G. 如何解决大股东掏空小股东的问题
1各大论坛发帖曝光大股东行为，如果大股东涉嫌违规操作向证监会举报该行为。
H. 掏空行为有几类
您好，希望以下答案对您有所帮助！
掏空行为主要有两类：
1.控股股东简单地为了私利通过关联交易而转移公司的资源；
2.各种歧视小股东的财务交易，例如恶意增加公司资本，迫使小股东无力认购而使持股比例稀释。
北京市道可特律师事务所
参考资料：《企业上市规划师教程》
I. 3个股东什么管理方式好
中国有句熟语叫：合伙的生意不长久。就是几个人一起做生意合作久了就会出现分回裂，有的两答个人挤一个，有的因分红不均等。同时也有很多是可以共赢的，具体注意事项如下：1、财务制度要健全，每笔收支都要明确，定期公布账目。2、尽量不要用自己的亲戚，股东的亲戚多了，是非就多。如果已经用了，就要监督好，有问题该骂就骂。3、不搞特殊化，股东在公司也要按时上班，买公司的东西也要给钱，一分也不能少。4、打成一片，不要两个股东经常一起吃饭喝酒，要去就尽量三个一起。5、一切为了公司。有分歧时不要伏案而去，而是要坐在一起谈，吵架也行，一定要有了解决方案再走。6、谦虚，彼此间不要推卸责任，有问题都说是别人的，要敢于承担。7、大方，分红时不要斤斤计较，要稍微大度点。具体管理方式就是要实行制度化管理，建立完善的工作制度、财务制度，会议制度等。以上是我的一些拙见供参考