华立集团汪力成和马云

❶ 有关起点低却不影响成功的议论文

有千千万万的人开始时都做着微不足道的工作，每天晚上都会
设想自己成功的无数种可能。但是，他们总是抱怨自己生不逢时，
没有一份前途光明的工作，没有一个可以发展的平台，没有贵人相
助……殊不知，成功人士何尝不是从基层做起的呢？
想法决定活法，就算你起点卑微，但人生有无数种开始的可能
，同样结果也有无数种可能。现在的强者，何尝不是曾经的弱者？
事实上，几乎所有的成功人士，在刚开始工作的时候，都是从卑微
的工作岗位做起的，这几乎是成功的定律和真理！
现在很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业
的成功，成为一个家财万贯的成功人士。可是，我们很多人没有骄
人的家庭背景，没有雄厚的资金，也没有丰富的人脉资源……我们
的起点可能会很低，但这并不意味着我们不能成功。
“卑微”通常是指工作岗位的不起眼，而不是指人格的卑微。
也就是说，我们从事的可能是一个非常不起眼的、不重要的职位，
但是这并不意味着我们要低人一等，因此就产生自卑心理，这种想
法是不正确的。没有人可以一步登天，每个人都必须从卑微做起。
很多成功人士给我们树立了榜样。正如网上一则名言讲的：“如果
你没有10米跳台，那么就从1米跳台跳起吧！”
御手洗，佳能公司的开创者之一，他的第一份工作是北海道大
学附属医院妇产科助手；台湾商界巨人王永庆从茶楼跑堂做起；戴
尔公司的创立者迈克？戴尔的第一份工作还和中国有点儿关系，他
在一家中国餐馆做过小工……
就拿浙江民营企业来说，很多老板的起点都很低，他们没有值
得炫耀的第一份工作，跟大多数人一样，也没有让人羡慕的后台靠
山。鲁冠球，浙江万向集团主席，他的第一份职业是打铁；徐文荣
，横店集团董事长，李如成，雅戈尔集团总裁，他们都是农民出身
；邱继宝，飞跃集团董事长，南存辉，正泰集团股份有限公司董事
长，他们是摆摊修鞋出身；胡成中，中国德力西集团董事局主席兼
总裁，曾是一介裁缝；郑元豹，人民电器集团董事长，13岁开始
打鱼赚钱，17岁时又改行去打铁，后来又当了工人；郑坚江，奥
克斯集团董事长，曾是一名汽车修理工；汪力成，华立集团董事局
主席，曾是丝厂临时工……
看到了吧？很多我们所熟悉的成功人士，都是从“卑微”的工
作干起的。他们也没有通向成功的直达“电梯”，只能是靠着坚定
的信念爬楼梯，一步步爬向成功的方向。可是他们最终成功了，无
数的卑微成就了伟大，这就是成功的奥秘。
一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她的第一份工
作，因此她很激动，同时她也暗下决心：一定要好好干！以自己的
能力一定可以干得很好。可是令她想不到的是，上司竟然安排她去
洗厕所！
洗厕所！别说一个正值妙龄的女孩子，就是大老爷们儿也不愿
意干，没听过有哪个人兴高采烈地说：“我爱洗厕所！”洗厕所不
论是在视觉上、嗅觉上及体力上都让一个人难以接受，那种来自心
理的反感更是让人忍受不了。
所以，当这个女孩子用自己细嫩的手拿着抹布伸进马桶时，胃
里立刻翻江倒海，恶心得几乎呕吐出来。而上司对她要求很高：必
须把马桶抹洗得光洁如新！她当然知道“光洁如新”意味着什么，
她也知道自己可能根本做不到这一点，她适应不了洗厕所的工作。
因此，她很苦恼，也有些困惑，究竟是硬着头皮干下去？还是知难
而退呢？
但是这个女孩子非常要强，她不甘心，正在她彷徨之际，一位
前辈用实际行动帮她摆脱了困惑，也帮助她认清了以后的人生之路
应该怎样去度过。
这位前辈是怎样做的呢？他不像其他人那样先喋喋不休地讲一
堆大道理，而是亲自动手示范给她看。他开始认真地洗马桶，一遍
又一遍，不厌其烦，那认真而又小心翼翼的态度，会让人以为他是
在擦一件名贵的瓷器，而不是一个普通的马桶。也不知擦了多少遍
，马桶真的是光洁如新了！
更让人震惊的是，这位前辈竟直接从马桶里舀了一杯水，然后
一饮而尽！什么叫光洁如新？这就是光洁如新！完全可以做得到！
此时，这个女孩子已被眼前的一幕震动得难以自持，她的灵魂都在
震颤，眼泪夺眶而出，她自此下定决心：就算洗一辈子厕所，也要
成为一名洗厕所最出色的人！
自此，这个女孩子像换了个人似的，她不再苦恼、抱怨，每天
都怀着愉快的心情洗厕所，工作质量完全达到了上司的要求。并且
，为了证实自己的敬业心，她多次喝过马桶里的水，以此来激励自
己。
人生的第一步她走得非常漂亮，从此不断走向成功的顶点。几
十年过去了，这位女孩子早已离开了东京帝国酒店，如今她已是日
本的邮政大臣，她就是野田对子。她经常说起她洗厕所的经历，如
果没有那样的磨炼，她不会有今天这样的成功。
人生之路必然是荆棘满地。想成功的人很多，但其中很多人却
缺乏行动的勇气和面对困难继续坚持的毅力。因此，他们天天向旁
人倾诉着自己无比远大的理想，却每天重复着自己一成不变的工作
和工作态度。几乎每个成功人士的起点都很卑微，但卑微是可以改
变的，只要你不被暂时的磨难吓倒，勤奋努力、学好本领、积累经
验、抓住时机，你最终能搭上成功的列车。

❷ 汪力成的企业成就

汪力成，浙江省杭州市人。20世纪80年代中叶，中国电能表市场严重供过于求，年仅27岁、技术员出身的汪力成受 命于临危之时，从产品升级创优、技术进步等10个方面进行大刀阔斧地改革，终于渡过难关并积蓄力量，逐步成为全国同行业的“领头羊”并正朝着跨国企业的方向大步前进。汪力成认为，只有企业不断发展，才能向国家缴纳更多的税金，想当初——“华立”的前身是以14万元人民币起家的余杭仪表厂，一年能向国家缴纳多少税金？而现在，“华立”已成为拥有超过40亿资产的中国最大的电能表生产企业，为国家所作的贡献，为社会承担的责任就越来越在。仅以余杭区的“华立”计算，2003年至2005年的3年间，“华立”所缴的地税累计为15985.62万元，成为余杭区光荣的纳税大户。
成绩是显赫的，显赫的成绩盖源于汪力成谋求发展的胆略和策略。在中国电能表市场竞争愈演愈烈之时，汪力成谋划出“两手抓”的战略，第一只手抓“西部大开发”，向西部进军；第二只手抓“走出去”，全面融入全球经济。经过几年资本运作都取得了成效。于是，在国内，汪力成被称为“洗壳高手”。汪力成在9年之中频频出手收购，他收购了4个上市公司，累计加起来流出的资金有4个亿。1996年，“华立”以500万元的代价收购了连续亏损3年、资产2000万的重庆电度表厂。1999年下半年，“华立”通过资产置换成为ST川仪（后更名为华立控股）的第一大股东。2000年，汪力成成功拿下ST恒泰（后更名为华立科技），成为其第一大股东。2001年，华立集团在美国设立的公司收购控股了在NASDAQ上市的太平洋系统控制技术公司，同年，华立又收购了飞利浦位于美国的CDMA项目。2002年，“华立”收购昆明制药。2003年7月，“华立”通过昆明制药收购了云南金泰得三七产业股份有限公司，同年8月全面收购昆明中药厂有限公司。2005年8月4日，汪力成又以1.33亿元的代价将武汉健民收入囊中。
“进攻就是最好的防御”，早在上个世纪末，“华立”就制定了“二十一世纪国际化战略”。对汪力成来说，全球化绝不是简单的进行国际销售或在国外办厂，他看中的是全球的资源。“华立”的全球化核心概念就是要真正实现包括市场、技术、人力、资金在内的资源配置的全球化。1990年成立的国际贸易部到继而改组而成立的进出口公司，到1997年海外事业部的正式挂牌，华立集团为最终的大踏步“走出去”一点一点积蓄着力量和经验。2000年，“华立”进入美国，在硅谷投资设立了独资企业——华立控股（美国）有限公司，并以该公司为母体在美国发展。2001年初，举目四望之下，汪力成通过美国华立收购了太平洋系统公司（PFSY）58%的股权，从而成为这家美国纳斯达克上市公司的控股公司。这次收购使汪力成拥有了实现海外扩张的平台，事实证明，汪力成收购的PFSY公司成了进军美国的“桥头堡”。通过“走出去”掌握人家的核心技术，再“拿回来”重新进入中国的资源配置，商战的胜算便这样被汪力成掌握了。于是，美国《财富》杂志中文版评为“2001中国商人”第一位。从此，在他的众多头衔中又多一个“中国第一商人”称号。
“华立”步入发展的快速道，企业越变越强大。以“华立”在余杭区的那块而言，2003年，“华立”营业收入超过60亿，所以缴纳地税2537.27万元；2004年，营业收入突破100亿元，缴纳地税5229.43万元；2005年，营业收入又有大增，缴纳地税8218.92万元。“华立”的飞速发展，也培育了税源，每年大幅增长的税金证实了汪力成“发展才是第一‘税’务”的观点是十分正确的。
2005年，“华立”进入中国制造业企业500强。而在2005年《福布斯》中国富豪榜上，汪力成以个人资产8亿人民币排第246位。然而，汪力成则不认为自己是商人，而是一位企业家，因为企业家一定有比赚钱更崇高的责任和目的，为国家、为社会多缴税就是他的责任和目的之一。比如，汪力成和“华立”的其他成员，缴纳个人所得税就是一种乐趣。2003年至2005年的3年间，汪力成及“华立”其他成员累计缴纳个人所得税2685.67万元。近百年来年“华立”的发展，所缴个人所得税也大幅增长。2003年，缴个人所得税791.96万元；2004年，缴个人所得税867.73万元；2005年，缴个人所得税1025.98万元。“华立”的发展与税收增长同步，这就是汪力成的税赋观。

❸ 君临天下-谁将是中国的第一商人

IT业的 浙江华立集团的董事长汪力成。
地产业 深圳万科股份有限公司董事长王石

❹ 帮忙找论文 跨国企业与激励理论调查

随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展，各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但不同文化背景下产生的文化差异却成为一个影响管理者管理效果的重要因素，从而给管理者的管理提供了难度。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时，由于文化差异，各国的管理理念、管理制度和管理方法也不尽相同，导致企业内管理人员之间的管理理念和管理方法也不断产生冲击与碰撞。世界经理人管家dam T w$ao$b

戴维.利克斯曾说过“大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异——基本的或微妙的理解所招致的结果。”据调查资料显示，约82%的跨国公司的失败是因为跨文化管理失败而导致的。目前约有1/3的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。

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一、文化与文化差异

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（一）概念文化通常是指人类的全部知识和习俗的总合。文化学的奠基人英国泰勒在1987年出版的《原始文化》一书中对文化所下的定义是：所谓文化，就其广泛的民族意义来说，是知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗及任何人作为社会成员而获得的所有能力和习惯的复合的总体。而文化差异是指不同国家、不同地区、不同民族在历史、经济、文化传统及风俗习惯等方面的差异。世界经理人管家;C| s-W"n,L

（二）文化差异的产生及主要体现概括地说，所谓的“文化差异”主要体现在五个方面：

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1、价值观的差异；2、传统文化的差异；3、宗教信仰的差异；4、种族优越感；5、语言和沟通障碍。

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二、文化差异的影响-“文化冲突”“文化冲突”是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。

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人在企业或者在组织里的生活是基于成员之间的相互接触之上的，其行为也会被他们所处环境里的文化所影响，一个企业或组织能否有效地达到目标是和企业文化密不可分的，比如其文化是否提倡高效、迅速、节约和创新等等。文化差异所产生的文化障碍通常会对跨文化的企业并购或直接进行海外业务操作的工作带来困难，甚至会导致中小企业进入海外的失败。

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在每天成千上万的日常运作中，文化差异将很容易导致相互误解、不信任以及工作效率降低等问题。世界经理人管家9F'Nc6OA)q$Mksj

1、文化冲突影响了跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系，甚至产生“非理性反应”。世界经理人管家.Tn%U1| _M n&s

管理是“管”与“理”的有机统一。如果跨国公司管理者不相信工人，只“管”他们，而不会“理”他们，就会造成管理者和职 工关系的疏远和社会距离的增加，就会影响沟通，甚至造成沟通中断。管理者如果不能正确面对这种文化冲突，对职工采取情绪化的或非理性的态度，职工也会采取非理性的行动，这样，误会越多，矛盾越深，对立与冲突就成为必然，后果不堪设想。世界经理人管家v9]J!C A)V!}'r

〔案例〕几年前，华立集团进军美国，收购了飞利浦在美国CDMA的研发中心，华立集团第一次直接面临了美国文化的冲击。世界经理人管家a,N A ~4n
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当时最大的挑战其实在于收购后双方可能出现的文化冲突，正是这一点前些年把一些雄心勃勃在美国收购研发机构的中国企业最终打下马来。华立集团董事长汪力成承认，最开始肯定有些抵触，但现在大部分员工还是接受了。“因为我告诉他们，这是一个中国人控股的美国公司，所有的运作都将按照美国的程序，今后我们请的CEO、CTO也都会是美国人，而不是从中国派过来的。当我把这些运作计划告诉他们之后，他们都认为这是完全按照美国化的高科技公司的运作方式，像硅谷的很多高科技公司，但比美国公司更具优势的是我们有强大的中国市场做背景。”在华立集团收购的研发中心里，由一名美国员工Dannis负责CDMA核心技术的研发，汪力成为了表示对其工作的重视，按中国人的习惯，每隔两天就给他发一封电子邮件，询问工作进展。然而没过10天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。世界经理人管家;E/c r2WPH@

汪力成对此大惑不解：“我如此关心你，你为什么还提出辞职？”该员工说：“你每隔两天就发邮件给我，这说明你对我不信任；如果信任我，我会按时完成任务；如有问题，我自然会向你报告。”经过再三解释，汪力成终于与这位员工消除了误解。此后，双方调整了沟通方式，汪力成不再发邮件，这位员工定期向汪力成做汇报。

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经过这件事，汪力成明白了，购并海外公司后，最大的挑战在于如何整合双方的文化冲突。关键的问题是我们中国企业有没有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文化、不同民族员工的团队和企业，这是我们必须面对的一种挑战。

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2、文化差异影响管理者的决策行为，以至于影响到工作效率。文化是对个人的价值观和行为偏好具有很大影响力的因素，由于中国和美国有着很不相同的文化底蕴，这种差异必然会体现于其管理者的决策行为之中。

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〔案例〕文化对于决策行为的影响，通过一份对中美合资企业双方管理者进行的调查访问可以得到说明，该访问访谈了北京地区10个中美合资企业中的17位中方、14位美方高级管理者，结果显示，双方管理者对对方都持有某些偏见，这些偏见尤其体现在对对方决策风格的消极评论上，访谈的结果如下：第一，美方管理者对中方管理者决策风格的评论：（1）不作决策。他们认为在中国，员工把经理看得很高，奉为上人，所以每件事都要由大老板来决策，其他人只是需要等待指示。（2）一致决策。他们认为与美方管理者相比，中方的管理者更倾向于达成一致，倾向于分散决策的责任，而不是勇于来承担责任。世界经理人管家rQX.MIa/X

第二，中方管理者对美方管理者决策风格的评论：他们认为美方管理者过于专断，不爱听取下级意见。

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由于文化差异的存在，使双方管理者在涉及到决策问题时，大都感到很不愉快。

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3、文化差异会造成管理者的期望目标和企业的品质追求与员工对企业目标管理系统接受程度之间的差距，影响到员工对企业使命的质疑和反感，以至于导致企业工作效率低下，市场竞争不力。

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〔案例〕德国大众汽车是最早与我国汽车业合作的跨国集团公司。1985年，大众汽车在我国的第一家合资企业——上海大众汽车有限公司成立。上海大众合营初期，中德双方也经历过“小吵天天有，大吵三六九”的矛盾局面。当年，有一批冲压零部件表面有缺陷，不符合大众公司的质量标准，德国专家好不犹豫得把崭新的配件扔进报废箱。中方员工事后偷偷的捡回来，打磨后重新利用。德方专家知道以后，用榔头将这些冲压件砸坏再次扔进报废箱。中方老职工心痛不已，双方引发了激烈的争论。但是，在处理这样的矛盾时，双方并没有陷入对抗和对峙，而是强调产品的质量的同时，更加关注“我们之间如何有互补性”，并最终达成共识。现在，严格的质量标准已经成为中德双方的自觉追求。

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4、文化差异影响到企业管理者和员工之间的准确交流，交流方式不当甚至会引发冲突，导致组织关系紧张，工作无法进行。由于语言上的障碍和风俗习惯的不同，严重影响了上下级双方的准确交流，从而使产生的矛盾和冲突难以妥善解决。

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在美国公司，同事和同事之间、老板和下属之间以及下属和老板之间解决矛盾所使用的方式是当面对质，所有不同的意见都会在尖锐的当面对质中得到解决，对质的结果也必须是清楚明了的：一方获胜，另一方败落。败落方必须承认失败；获胜方则沾沾自喜认为对方很没“面子”。

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而在中国的文化传统中，大家会认为解决矛盾的好的策略是，赢家给对方留有余地，使其不至于太失脸面，否则会严重影响管理者和员工之间的关系，以至于可能在以后的工作中遭到管理者的威胁和报复。如果一个不了解中国文化的老板来领导中国企业，使用美国式解决矛盾的方式，结果会是内部对质被激化，员工的很大一部分精力将会用在议论、批评并和这种外来文化做斗争的事务中来，严重影响工作效率。世界经理人管家_(JO'LP

5、文化差异对企业激励内容的影响，管理者如果不了解本土文化，采取与当地文化不符合的奖励方式，便会弄巧成拙，引发不必要的争议和问题。世界经理人管家 D Y1um(G&N!@9`

对企业激励内容影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”、“防止不肯定性的迫切程度”和“男性化与女性化”。美国等国家，是个人主义程度很高的国家，所以这些国家的激励方法多从个人出发，以个人的自我实现和个人获得尊严作为激励的主要内容。第三世界国家与日本，是集体主义程度较高的国家，激励就需要着眼于个人与集体的关系，过分奖励个人往往行不通。美国倾向于男性化，所以适于把承担风险、进取获胜作为激励的内容。日本和法国虽然也倾向男性化，但是防止不肯定性的心理较强，因此分配一种无危险、很安全的工作岗位就成了激励因素。

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又如：各个国家由于文化不同而导致对工资的态度和政策不同。日资企业薪酬与欧美企业相比较低，所以日企所聘用的从欧美知名企业过来的企业精英的薪酬必须得到保障，但是这又无疑会成为一件容易产生矛盾的事情，怎样说服日本员工接受这一点显得很重要。此时管理者要告诉他们这些从欧美知名企业过来的员工的价值以及市场行情，必须要有这样的沟通才能使招聘工作平稳完成，否则会引发本地员工的抗议甚至罢工。世界经理人管家7N#d,bAD} Hzn[/P:b

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三、如何解决文化差异所带来的文化冲突1、解决组织跨文化冲突的三种方案世界经理人管家d5l\w{ H zN

（1）凌越所谓凌越是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上而扮演统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而其他文化则被压制。该种方式的好处是能够在短时期内形成一种“统一”的组织文化，但其缺点是不利于博采众长，而且其他文化因遭到压抑而极易使其成员产生强烈的反感，最终加剧冲突。

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（2）折中所谓折中是指不同文化间采取妥协与退让的方式，有意忽略回避文化差异，从而做到求同存异，以实现组织内的和谐与稳定，但这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机，只有当彼此之间文化差异很小时，才适应采用此法。

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（3）融合所谓融合是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重，相互补充，相互协调，从而形成一种你我合一的全新的组织文化，这种统一的文化不仅具有较强的稳定性，而且极具“杂交”优势。

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2、我国企业在参与国际经营中如何避免文化冲突（1）识别文化差异由于文化冲突是文化差异造成的，必须对文化差异进行分析识别。根据美国人类学家爱德华o赫尔的观点，文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。世界经理人管家vo+M-R.@G

正式规范是人的基本价值观，判别是非的标准，它能抵抗来自外部企图改变它的强制力量，因此正式规范引起的冲突往往不易改变；非正式规范是人们的生活习惯和习俗等，由此引起的文化冲突可以通过较长时间的文化交流克服；技术规范是指人们的知识、技术、经验等，它可以通过人们技术知识的学习而获得，很容易改变。

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由此看来不同规范的文化冲突所造成的文化差异和文化冲突的程度和类型是不同的。跨国公司管理者首先要识别和区分文化差异，才能采取针对性的措施。世界经理人管家4x9D!W w,F4lm*G3G8N7V

（2）进行跨文化培训跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。跨文化培训的主要内容有对文化的认识、文化敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突的处理、地区环境模拟等。这种培训的目的主要有这样几个方面：减轻驻外经理可能遇到的文化冲突，使之迅速适应当地环境并发挥正常作用；促进当地员工对公司经营理念及习惯做法的理解；维持组织内良好稳定的人际关系；保持企业内信息流的畅通及决策过程的效率；加强团队协作精神与公司的凝聚力。世界经理人管家 Xy-e(g#a!|sl1D ](A_

不仅如此，跨文化培训与其他培训一样，越来越多地被用于留住企业所需要的人力资源。这是因为公司花钱或提供培训，不仅是对业绩出色的员工的激励，而且也显示了公司对员工长期发展的诚意。世界经理人管家1Q/Ma}9T1v

（3）建立共同的经营观和公司文化通过识别文化差异和进行跨文化培训，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。在对文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略发展的原则要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。这一点至关重要，它有利于减少文化冲突，使得每个员工能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，也使子公司与母公司的结合更为紧密，同时又能在国际市场上建立起良好的声誉，增强跨国公司的文化变迁能力。

❺ 浙江省有那些著名的商人

传化集团董事长徐冠巨当选浙江省政协副主席、省工商联会长，开创中国私营企业家出任省级领导的先例；中国乡镇企业协会会长、万向集团创始人鲁冠球，是国内第一位领衔全国性行业协会一把手的企业一线负责人；在美国《财富》杂志的首次投票评选中，此前没有全国性知名度的华立集团董事长汪力成荣登“2001中国商人”榜首。而在总共8人中，浙商就有2人；资深企业家冯根生，是1988年第一届中国优秀企业家20位得主中，仍然活跃在生产经营第一线仅有的二人之一，并且越活越青春；阿里巴巴创办人马云，获选2000年《福布斯》杂志封面人物，成为50年来中国企业家获此殊荣的第一人。

❻ 马云的大时代实用类文本阅读

阅读下面文字，完成⑴～⑷题。(25分)
马云的大时代
章苒
1982年，陕西作家路遥的小说《人生》在《收获》上发表。有个瘦小的年轻人在杭州火车站的一个角落，一口气把这篇小说读完。18岁的马云，那时刚刚从蹬三轮车的临时工升格为收发信件的助理——仍旧是临时工。被文学作品鼓舞着，他认真参加了第二次高考，数学只得了19分。一直到1983年，马云还在复习。
按照世俗的眼光，那几年，马云就是最失败的人：高中复习班怕影响升学率，不要他；从小梦想当兵，去应征，身高体重不够；考警校，被拒绝；和小伙伴们一起去面试肯德基，20多个人全录取了，只有他被拒绝。只有英语还在给马云信心，学校的英语课是语 文老师教的，上午现学两小时，下午就来教。马云觉得不行，自己带上一群同学，早上5点在杭州香格里拉饭店门口集合，给老外当免费导游学英语。一群老外“前仆后继”，于是就“教”出了一个不一样的马云——尽管没有出过国，马云却成了半个海归。
1984年，马云考进杭州师范学院。英语课上他一开口就震惊了全班，那种“舍我其谁”的“范儿”让他当上了学生会主席。那时学生会的建设一切要从零开始。他一天一个点子，搞排球比赛，组织辩论赛，把不可能变成可能。附近高校学生会的同学都认识马云，他一来就是借东西，最多的一次，去6个学校借了设备，好在马云当过三轮车夫，骑车是他的强项。油印的杭师院校报里这样描写他：“咬一咬牙，他骑车飞得更快了，啊，年青人，热血沸腾！”
1992年，邓小平发表南方谈话，马云越来越有做一点事情，与时代合拍的冲动。从倒小商品到创办中国黄页，他就是个骑着自行车，精力旺盛的小微企业主，半个杭州的企业都被他敲过门拉过广告，不过绝大部分人都把他当骗子。华立集团董事长汪力成，即使马云在他办公室说了一上午，也没有“上当”。“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴创办时这句口号，其实在长达数年时间里一直是马云心底的呐喊——多少年后这个梦想实现了。有一阵子马云去外面吃饭喝茶，常有人默默替他结账，留下一张纸条：马总，谢谢你，我在你这里做生意赚了不少钱。中国黄页有段时间被商务部看中，一个人月薪几千元，给政府办电子商务网站。那时大家都想，这下总算熬出头了。马云却不这么认为。对于那个被互联网和电子商务改变的大时代，他已经有了非常强烈的预见和规划，于是，草创了阿里巴巴。
如果说金庸是在用武侠写成人童话,马云就是在一家企业里构想属于自己的成人童话。
马云前一阵一直追在几个高管后面，吃饭时不停地说快递员有多不容易，能不能建一个系统让快递员轻松起来，结果菜鸟物流就这样诞生了。银泰集团的董事局主席沈国军本来干得好好的，一激动辞去了银泰集团的总裁职务，转而接手菜鸟物流的首席执行官。
颠覆了零售业，颠覆了物流业，下一个是银行业。公司有高管受不了，问，还有完没完？马云回答：一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，要看它有没有为社会解决问题。
阿里巴巴拿到第一笔500万美元风险投资以后，有一次一个分析师让马云到北京见一个人，但这个神秘人物要求不透露身份。马云推开UT斯达康北京总部一个会议室大门的时候，吓了一跳：吴鹰、张朝阳、王志东都在，而且西装笔挺。马云开口讲了三四分钟就被打断了。神秘人物问：“你要多少钱？”马云说：“我不要钱，我现在有钱。”“你一定要花我们的钱！”这就是传说中马云面对软银董事局主席孙正义那6分钟。孙正义赌的是马云这个人和对于互联网未来的预言。孙正义还赠送马云另一个预言：你会成为杨致远那样的人。互联网其实就是一个帮助我们更快到达美好未来的工具。马云看清了这一点。他今天的工作，就是想明天会怎么样。
马云成为首个登上福布斯杂志的大陆企业家时，阿里巴巴正如日中天。他这时要搞淘宝，大家都反对，谁会从网上买东西？马云说，我们不会，但是我们只要等80后、90后成了消费主力就可以了。
2013年,49岁的马云突然宣布退休。因为想到了阿里巴巴以后怎么办。他要确保没有马云,阿里巴巴仍然是一家代表年轻和未来的企业,永远拥抱变化。如同梁启超在《少年中国说》里所言:惟思将来也,事事皆其所未经者,故常敢破格。也许员工平均年龄只有27岁的阿里巴巴注定属于未来。而马云，来自未来的某个大时代。
(摘编自《新华网》)
⑴下列对材料有关内容的分析和概括，最恰当的两项是(5分)
A．读了路遥在《收获》发表的小说《人生》，刚刚从蹬三轮车的临时工升格为收发信件的助理，受此鼓舞的马云参加了第二次高考。
B．任职杭州师院学生会主席时，马云骑车飞得更快了，这是马云经常去附近学校借东西多练出来的，最多的一次马云去了六个学校。
C．马云在给自己创造机会的同时也给别人带来了利益，这使他有阵子去外面吃饭喝茶时，常有人争相替他结账，以此表示对他的感谢。
D．马云说，一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，而要看它有没有为社会解决问题，这说明马云是个有较高社会责任感的人。
E．本文以时间为顺序，介绍了马云80年代至今的几次重要人生经历，让读者看到了风云人物所经历的磨难以及成功者背后的汗水。
⑵“马云越来越有做一点事情，与时代合拍的冲动”这句话在文中有什么作用？请结合文本简要分析。(6分)
⑶纵观全文，马云把哪些不可能的事情变成了可能？请结合文本简析。(6分)
⑷马云成功的原因是什么？请结合文本谈谈你的看法和理由。(8分)
答案：⑴(5分)答E给3分，答D给2分，答A给1分；答B、C不给分。(B.强加因果。“骑车飞得更快了”是因为马云的热情。C.“争相”不妥，原文为“常有人默默替他结账”。A.“受此鼓舞”不妥，原文是“被文学作品鼓舞着”。）
⑵①突出马云个性特征——紧跟时代潮流、敢于创新的自信和勇气。②紧扣题目，表达了作者对马云敢想敢干的赞同，揭示文章主题。⑶提示下文，为下文马云进入互联网和电子商务大时代等大举措做铺垫。 (各2分。若答其他，言之成理即可酌情给分。)
⑶(6分)①尽管数学只考19分，最后却考进杭州师范学院。②虽然英语是语文老师教的，尽管没有出过国，马云却成了半个海归，大学英语课上一开口就震惊了全班。③从零开始，把学生会的各项活动搞的有声有色。④曾一度被认为是骗子，却建立了阿里巴巴，颠覆了零售业。⑤建立“菜鸟物流”系统，颠覆了物流业，轻松解决了快递员的辛苦。⑥创立淘宝网，虽不被人看好，如今却家喻户晓。 (各1分。言之成理即可酌情给分。)
⑷(8分)马云的成功既有他个人的因素，也和外部社会大环境以及朋友的支持分不开。(2分)①追求人生的个性品质。马云头脑冷静，有远见卓识，是一个善于学习、敢于实践，执着坚持的人。(2分)②社会外部环境好。1992年邓小平发表南方谈话给马云创设了机遇；(2分)③朋友帮助及时、到位。银泰集团的董事局主席沈国军接手菜鸟物流的首席执行官；软银董事局主席孙正义对马云的信任和支持前所未有。(2分) (言之成理即可酌情给分。)

❼ 华立集团股份有限公司的总裁致辞

感谢您对华立的关注和支持。
华立是一个拥有茁壮生命力的企业。创业于计划经济时代，开拓于改革开放时代，又转型于全球化经济时代。40多年来，从未曾停下跋涉的脚步。
华立也是一个拥有坚韧意志的企业。从编制竹器、雨伞的手工劳动到公共计量仪表的现代化生产，及至定位于医药、智能电网和新能源及资源型产业跨国发展的全球资源配置，华立一直以坚强的信念致力于产业报国的崇高理想。
今天的华立已经初具跨国公司的雏形，但华立的目光始终放在基业长青的遥远未来。正如华立集团董事局主席汪力成先生所说，“华立要做一个受人尊敬的“长命企业”，成为“百年老店”。华立人渴望能用自己的努力创造常青的基业，渴望为中华民族的伟大复兴贡献力量。
在这个光荣与梦想并存的时代，华立始终坚持我们“共识、共创、共和、共享”的价值观，通过全体华立人的协同努力，把华立打造成为具有国际竞争力的跨国公司，实现我们华立人产业报国的夙愿。
历经40多年的沉淀，华立人的基因中已深深植入了“激情”和“责任”。所以在对产业报国的坚持及对打造“百年老店”的憧憬中，这层独特的基因将自始至终发挥作用。
40多年过去了，深深感谢与我们一路相扶相伴的老朋友们。对于更远的将来，我们充满了信心，也期待着更多的新朋友。因为华立是开放的，也是兼容并蓄的。
让我们一起努力和见证，为华立美好的未来。
华立集团总裁 肖琪经

❽ 汪力成的简介

1978年起加入华立。1987年起担任华立法定代表人。历任余杭仪表厂厂长、华立专电气集团公司总属经理、华立集团公司总经理、华立集团董事长兼总裁，2002年被评为《财富》杂志中文版8位“中国商人”的第一位。2006年4月，华立集团收购武汉健民原第一大股东武汉国资持有的1411.034万股国家股，持有武汉健民总股本的23.647%，为其第一大股东。姓名：汪力成
性别：男
国籍：中国
出生年月：1960年9月
籍贯：浙江省杭州市余杭区
学历：硕士
毕业院校：杭州大学
供职机构：华立集团
职务：董事局主席
主要行业：制药、智能电网和新能源
行业地位：青蒿素产能世界第一

❾ 浙商的来源

作为中国“人数最多，分布最广，实力最强，影响最大”的投资者经营者群体，浙商八成来源于农民。在三组多元博弈关系中(创富欲望和管制恐惧的博弈、自主经营活动和强制性生产的博弈、行为选择与路径依赖的博弈)，农民的转换临界点和支付的社会成本最低，而农民获得独立的劳动力产权则成为浙商演化的历史起源和逻辑起点。“非私经济”是浙商主要的法人来源，市场主体的发育和经营主体的成长互为因果，这些因素造就了浙商的大面积生长和持续衍生机制。

❿ 奈伦集团15个分子公司名称是什么

曾宪梓（金利来公司）----34岁到香港创业的时，当过男保姆
陈天桥（盛大公司）----在陆家嘴集团给人家放幻灯片
祝义才（雨润公司）----就职于安徽省交通厅属下的某航运公司，当过水手
丁磊（网易公司）-------宁波电信局的普通职工
马云（阿里巴巴公司）-------杭州电子工学院英文及国际贸易讲师，算是个不错的工作
李彦宏（网络公司）------普林斯顿的松下信息技术研究所技术员，曾为了花500美元修车痛心不已
严介和（太平洋建设公司）----中华人民共和国江苏省淮安市平桥镇中学语文代课老师，乡水泥预制板厂临时工
黄光裕（国美公司）、黄俊钦（新恒基集团）------在内蒙一带做小买卖的小商贩
刘永好四兄弟（大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团）---老大刘永言,就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行在县教育局工作；老三陈育新（刘永美）在县里当农技员；老四刘永好,在省一所中学教书。
马化腾（腾讯公司）--------润讯通信发展有限公司工程师，到底是高级知识分子啊
潘石屹（北京红石实业有限责任公司）----在国家石油部工作，后辞职南下深圳，身上只剩下80多块钱，由于没有边境通行证，从铁丝网下面爬进了深圳特区。
兰世立（东星集团）------省政府机关，因为不耐烦为领导写发言稿，后来去了海南，不断更换了n样工作 陶华碧（老干妈风味食品有限责任公司）----龙洞堡公安干校门口摆小摊卖凉粉米豆腐，只认识自己名字的文盲
鲁冠球（万向集团）-----做过打铁匠，办了一家米面加工厂，后被人斥为地下黑工厂而遭关闭
易贤忠（七喜电脑）---广州一家国有制药集团属下企业厂长，月工资300大洋
李晓华（香港华达投资集团）----年轻时在北大荒劳动,做过炊事员，后来回到北京当锅炉工人,接着在北戴河卖饮料。这位老哥也在牢里待了一阵子
王传福（比亚迪公司）------北京有色金属研究院研究员，因研究成绩突出成为全国当时最年轻的处级干部 李嘉诚（长江实业集团）---------为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。
霍英东（霍兴业堂置业有限公司）---------第一份工作是轮船铲煤工，后到太古船坞抡大锤打铁，实验室勤杂工，仓库苦力
邱德根（香港远东集团）-----------在香港一家戏院内放幻灯片 郑裕彤（周大福珠宝金行有限公司）--------在同乡周大福开设的金铺当学徒。
张近东（苏宁电器公司）----豪威集团服装厂打工
徐立华（波导公司）-----------曾在深圳珠海的外企工作
谢圣明 (红桃K集团)----------华中师范大学教师 郭占春
（内蒙古奈伦集团）------内蒙古大学教师
李书福（吉利汽车公司）----高中毕业后在小照相馆打工
宗庆后（娃哈哈公司）-------农场职工，小厂业务员
吴国强（罗浮山水泥集团）-----博罗县水泥一厂职工
尹明善（力帆摩托公司）-------坐过牢，后在某工厂的任英语资料译员，接着在重庆广播电视大学英语教师。

叶立培 (仲盛集团)-- ---------中学数学教师
汪力成（华立公司）-----某丝厂临时工，拉砖头的
杜厦 (天津家世界集团) -------南开大学教师
牛根生（蒙牛公司）-------伊利公司洗瓶工
张跃（远大空调集团）---------某师范学校当美术教师多年
王中军（华谊兄弟影视公司）----就职于国家物资总局保卫处，看大门的
田汉（北京京汉集团）--------厨师，建筑工地的小工
欧亚平 (百仕达集团) --------华东理工大学管理系教师
王树春（深圳市海明珠投资有限公司）---就职于长春市人事局，后做过警察
何鸿燊（澳门旅游娱乐有限公司）------香港防空警报室接线生
杨休（南京天地集团）----南京大学古文教师
郭广昌(上海复星集团实业有限公司)-------复旦大学教师
陆汉振(金轮集团股份有限公司)------在街上卖爆米花的小贩
段永基（四通集团）------北京176中学老师
裘德道（杭州道远集团董事长）-------水泥匠
徐其明（徐龙食品集团有限公司）------在宁波海洋渔业公司工作
黄巧灵（宋城集团）------参军后曾任军报记者等职，转业后在文化系统工作。
邓建国（广州巨星影视制作有限公司）-----在家乡的林场当了6年的电影放映员
廖长光（重庆小天鹅集团）----知青，回城后在重庆城建局当电工
屠海鸣（豪都房地产开发经营公司董事长）-----上海解放日报社记者
许荣茂（世茂集团）-----药店伙计
朱孟依（合生创展集团）----包工头
叶立培（仲盛集团）---------数学教师
张璨（达因集团）----被北京大学注销学籍，四处打工
余彭年（彭年实业）-------黄包车夫、清洁工
林百欣（丽新制衣公司）---银行学徒
邱继宝（飞跃缝纫机集团）-----修鞋匠
郑有全（河南瑞贝卡发制品公司）-----村大队干部，民办教师。
傅光明（福建圣农公司）---------在福建光泽县武装部工作
胡成中（德力西集团）---裁缝
雷菊芳（甘肃奇正藏药集团）-----兰州近代物理研究所研究员
郑大清（新疆天地集团）----建筑工人
沈爱琴（万事利集团）---在家务农
施有毅（上海云海实业有限公司）----木匠
徐勇水（威力打火机公司）---当过兵，后来又当过老师，并从事过一段时间的文艺工作
李兴浩（志高空调公司）----卖冰棍的
刘延林（川惠集团）――――烧砖窑的打工仔，还在丐帮待过一阵子
蒋锡培（江苏远东集团）-----修钟表的
郭台铭（台湾鸿海精密工业公司）---上学时曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工，毕业后就职于复兴航运公司 王永庆（台塑公司）----------茶园杂工，后又到一家小米店做学徒。
李兆基（香港恒基兆业地产有限公司）----钱庄学徒
李金元（天津天狮集团）-----华北油田石油工人
吴炳新（三株集团）----包头矿务局工人
黎永星（东江集团）-----卖海鲜的小贩，也卖过青蛙，罪过罪过
张果喜（果喜集团）------余江县邓埠镇农具修造社的木工车间主任。
韩伟（大连韩伟集团）-----大连三涧堡公社的畜牧助理
杨卓舒（河北卓达集团）----《河北日报》记者
群培次仁（达热瓦建设工程有限责任公司）----木匠
任平（浙江惠明能源投资公司）---复员军人
周成建（美特斯邦威集团）----裁缝
孙国财（沈阳宏发企业集团）---木匠
南存辉（正泰集团）------修鞋匠