齐鲁银行股东群

❶ 山东齐鲁银行是上市银行么

齐鲁银行为非上市公司。从1996年组建济南城市合作银行，到1998年更名为济南市商业银行，到2009年6月6日正式更名为齐鲁银行，13年间，齐鲁银行实现了向区域性股份制商业银行转型的“三级跳”。 据悉，从更名到2013年末，该行将继续推进转型、扩张、上市“三大战略”。对于上市战略，郭涛表示要“按照上市公司的标准规范自身，并不断优化股权结构”。在郭涛看来，通过引进外资股东和企业股东，齐鲁银行形成了较为合理的股权结构，兼顾了财政、企业和个人的多样化，以及大、中、小股东的不同利益。“在2004年引入外资股东澳洲联邦银行后，经过四五年时间，我们进一步梳理了股东，进一步改善了股权结构，目前是比较合理的。”由此来看，随着道勤理财以及省农经开的相继退出，齐鲁银行的股权治理已在“步步为营”。

❷ 齐鲁银行出事了

根据目前掌握到的信息，齐鲁银行涉嫌伪造金融票据 涉案金额最高达15亿。这个15亿是涉案金额，而不是亏损金额，可以追回部分资金，所以损失会小于15亿。齐鲁银行的总资产达617.89亿元，核心资本充足率8.54%，这么算来，齐鲁银行核心资本有52亿，即使有这点损失，也不会对这样一家银行造成灭顶之灾。银行的钱会没事的。这次事件不像当年海南发展银行的倒闭事件，海发行是因为涉及房地产不良资产业务，并且承担了很多家信用社不良资产的风险而导致了挤兑的发生。

❸ 齐鲁银行和齐鲁村镇银行是一家吗

很明显不是一家，就象农业银行与农业发展银行不是一家一样。
不过，齐鲁银行是齐鲁村镇银行的股东之一。

❹ 齐鲁银行案对其自身影响到底有多大 待遇怎么样

作为齐鲁银行的老客户我知道情况是，虽然还没正式结案，据了解除了在名誉上有些影响外，经济上损失并不大，以齐鲁银行目前的实力处理这点损失小菜一碟。说是什么齐鲁银行案件，其实是一伙社会上的不法分子作案波及到齐鲁银行，而且不止齐鲁银行一家，我永远支持齐鲁银行！至于待遇，据了解还和以前一样，国有银行的职工是无法比的！力挺齐鲁银行！！！！！！！！！！！

❺ 齐鲁银行是国企吗

不是国企，
齐鲁银行属于地方商业银行，
希望帮到您。

❻ 齐鲁银行与齐鲁证券有联系吗

股权上关系或多或少肯定是有的，整个山东国资委体系里面有重叠有合集那是肯定。但关系也肯定不大，是完全独立的两家公司。也当然地，都是本地的金融机构，纯粹业务上的一般往来也肯定十分多。 再进一步讲，齐鲁证券旗下有控股鲁证期货公司、万家基金管理公司和鲁证投资管理公司；上面的股东是莱芜钢铁集团有限公司、兖矿集团有限公司、济钢集团有限公司等。 而济南银行的最大股东是外资股东澳大利亚联邦银行，此外力诺集团、农经开、江泉、济南经开投、山东中辰、山东建邦等等。 其实你是看了今日的新闻有这么个疑问。你的问题具体化是“齐鲁银行与齐鲁证券是否母公司和子公司、同一集团控制下的关联公司等等较密切的关系”。答案是否定的。关系并不密切。

❼ 齐鲁村镇银行和齐鲁银行是一个银行吗

是一个银行。齐鲁银行稳步探索综合化经营。发起成立了章丘齐鲁村镇银行，接收河南、河北15家村镇银行，对外投资济宁银行和德州银行，是山东省城商行联盟并列第一大股东，在探索综合化经营的道路上稳步迈进。

纵观城商行更名，一般仍然体现了所在城市的地域特色，如宁波银行、青岛银行等，济南市商业银行更名为何不叫“济南银行”、“泉城银行”，而是叫“齐鲁银行”？

在齐鲁银行举行的新闻发布会上，其董事长邱云章直言：“我们打山东牌是早有预谋的，早在2001年我们推出自己的银行卡—— 齐鲁卡，2006年，我们开始研发核心业务系统——KD系统，KD隐含的意思是跨越山东。多年来，我们的发展思路一直是立足济南、依托山东、延伸全国。”

(7)齐鲁银行股东群扩展阅读：

历史沿革

齐鲁银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。

1996年6月6日，济南市16家城市信用社和1家城信社联社组建了济南城市合作银行；

1998年6月6日，更名为济南市商业银行；

2004年9月8日，济南市商业银行与澳洲联邦银行(CBA)实现战略合作，成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行；

2008年3月19日，该行聊城分行开业，走出了济南市；

2008年11月30日，该行天津分行开业，由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。

2010年8月27日，青岛分行成立。

截至2009年12月31日，齐鲁银行辖有72家分、支行（部），在岗员工1800余人。全行总资产617.35亿元，是成立之初的19倍；各项存款余额546.55亿元，是成立时的20倍；

各项贷款余额353.1亿元，是成立时的20倍；2009年实现经营利润10.64亿元；实现净利润4.88亿元，同比增长38.99%；成立以来累计实现经营利润50.64亿元，累计上缴税金18.57亿元（以上数据尚未审计）。

❽ 工商银行，商业银行，齐商银行，齐鲁银行这有啥不一样啊

工行和齐商银行以及齐鲁银行都是银行的行名，工行遍布全国，齐商银行是原来的淄博市商业银行，齐鲁银行是原来的济南市商业银行。而商业银行是以追求最大利润为目标，能向客户提供多种金融服务的特殊的金融企业。是盈利性银行的统称

❾ 齐鲁银行是什么样的经营模式啊

基本情况济南市商业银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。1996年6月6日,在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建了济南城市合作银行;1998年6月6日,更名为济南市商业银行;2004年9月8日,济南市商业银行与澳洲联邦银行(CBA)实现战略合作,成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行;2008年3月19日,该行聊城分行开业,走出了济南市;2008年11月30日,该行天津分行开业,由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。2010年8月27日,青岛分行成立。
http://jingyan..com/article/ad310e808ee8b71848f49e56.html

截至2009年12月31日,我行辖有72家分、支行(部),在岗员工1806人。全行总资产617.35亿元,是成立之初的19倍;各项存款余额546.55亿元,是成立时的20倍;各项贷款余额353.1亿元,是成立时的20倍;2009年实现经营利润10.64亿元;实现净利润4.88亿元,同比增长38.99%;成立以来累计实现经营利润50.64亿元,累计上缴税金18.57亿元(以上数据尚未审计)。

纵观城商行更名,一般仍然体现了所在城市的地域特色,如宁波银行、青岛银行等,济南市商业银行更名为何不叫“济南银行”、“泉城银行”,而是叫“齐鲁银行”?在齐鲁银行举行的新闻发布会上,其董事长邱云章直言:“我们打山东牌是早有预谋的,早在2001年我们推出自己的银行卡——— 齐鲁卡,2006年,我们开始研发核心业务系统———KD系统,KD隐含的意思是跨越山东。多年来,我们的发展思路一直是立足济南、依托山东、延伸全国。”

齐鲁银行的转型战略包括经营结构转型、管理方式转型、业务流程转型、服务渠道转型、组织架构转型,力争2010年实现准事业部制,2013年基本实现事业部制银行。邱云章还表达了实施扩张战略的坚定信心:“在立足济南、依托山东、环绕渤海、服务江北跨区域发展的同时,我们正在谋划向全国延伸的具体定位与路径。扩张实施多元方式,主要是设立分支机构,包括设立分行、直属支行或代表处,并购包括战略控股、吸收合并、收购、财务重组等。”

模式重点核心价值观：忠诚、责任、创新、效率
未来展望：以全国优秀银行为标杆,深化中外合作,推进战略转型,强化资本运作,加大区域扩张,优化结构,提升质量,快速发展,提高盈利,逐步成为信誉良好、管理规范、经营稳健、服务一流的区域性公众持股银行。
使 命:为客户提供满意服务；为股东创造理想价值；为员工提供发展平台；为社会创造更多财富；成为中小企业、城镇居民的首选银行。
企业社会责任
(一)完善公司治理,保障股东权益

2007年,我行进一步完善了公司治理结构,加强了公司治理机制建设,优化董事、监事、高级管理人员的考核制度,完善了考核体系,严格信息披露,强化外部约束,开展质询听证等,致力于建立高级管理人员长效激励机制,公司治理的监督、激励和约束机制进一步增强。

(二)完善用工制度,维护员工权益

为贯彻落实《劳动合同法》,我行进一步完善了各项用工制度,做到有法可依、有章可循,从根本上保障了员工的合法权益。先后出台了《济南市商业银行用工制度管理暂行办法》,使我行的用工形式更加合理、规范,为员工提供了制度保障;制定了《济南市商业银行员工休假管理办法》,对各类休假的时间、审批流程、待遇等进行了详细规定,保障了员工的安全和健康。

(三)积极贯彻调控政策,推动社会持续发展

我行在信贷审批工作中积极贯彻国家宏观调控政策,从风险管理和社会责任的角度,采取科学的信贷管理策略和措施,为满足社会经济发展和生态环境保护要求,对高耗能、高污染和产能过剩行业进行严格控制,对节能减排加大支持力度,实施“绿色信贷”,不断优化信贷结构。

(四)创新服务机制,扶持中小企业

一是从营销原则、营销策略、营销模式、产品政策等方面鼓励优先拓展小企业信贷业务。二是根据小企业贷款业务快速发展的状况,在业务审批方面有意识的向小企业倾斜,创新产品,保障了小企业贷款的迅速发展。三是积极进行产品创新,满足小企业不同类型的信贷需求。2007年陆续推出了“控货融资”、“小额应急贷款”、“法人车辆设备租赁贷款”等新业务品种,积极开展联户联保、仓单质押业务,收效显著。四是由我行发起的济南市银企协会于2007年3月正式成立,入会企业绝大部分为小企业,借助济南市银企协会的平台,银企共建诚信,共谋发展,搭建起新型营销平台,对全行开展中小企业营销工作、推动战略转型起到了重要意义和积极作用。

(五)开展扶贫贷款,关心社会民生

为体现我行“市民银行”特色,帮助下岗、失业人员实现再就业,2005年,我行制定了《济南市商业银行再就业小额贷款管理暂行办法》。再就业贷款每笔金额虽然不高,却可以使许多下岗职工摆脱目前经营所处的资金困境。办理过程中,在不违反规定前提下,我行尽量简化手续,缩短时间,力求既能让下岗职工在最短的时间内得到资金支持,同时也保证信贷资金的安全。

(六)加强合规文化建设,坚持依法合规经营

我行坚持以依法合规、稳健经营作为履行社会责任的基本原则,2007年为进一步加强合规管理,成立了履行合规管理的专职部门——合规部,不断建立健全合规风险管理机制,促进合规管理的专业化、常态化和有效性。

(七)改善服务环境,提升服务质量

我行高度重视服务工作,2007年4月专门成立了服务工作委员会主管服务工作。并制定了一系列文明规范服务的制度办法,并严格落实执行。