河南郑煤集团主要领导

① 郑煤集团王怀珍近况

政府不会放过每一个坏人，但也不会冤枉一个好人！别人经反复调查确实没问题，还自认为人家有问题，这样的人才真是个大问题！
纪检部门若有凭经验办事的那种人，那“莫须有”的罪名早就风行神州了！

② 郑煤集团领导名单

董事长：孟忠泽，总经理：张明剑
这俩算不算？

③ 张国辉是现任的河南省安监局局长么

郑煤集团米村矿领导真该反思一下，发给工人个球购物卡，还得跑到郑州一个小超市，东西贵的吓死人，交通还不方便，光米村矿工人去购物出车祸四五起，伤了我们几个煤矿兄弟，矿长承诺三四月份让超市免费把货送来，不送来就给工人对现金，也不知会兑现不会，o(）＾）)o 唉。。。。。。也不知矿长说话涮话不栓，希望别涮工人

④ 郑煤集团都有哪些煤矿位置都在那里

新密市辖区现在共有煤矿企业126家，其中：郑煤集团直属煤矿6家，直属矿井8家，地方主体煤矿企业9家，国投河南分公司煤矿企业4家，郑煤集团兼并重组煤矿企业90家，神火集团兼并重组煤矿企业8家，政策性关闭1家。
目前新密市境内煤炭资源总量为288197.94万吨，其中郑煤集团占有 169632万吨以外，新密市占有地质储量43142.94万吨，可采储量21049.52万吨，近几年来我市已新探明煤炭地质储量75423万吨。
煤层气综合开发和综合利用比较有价值的煤矿有以下11家：
和成煤矿：地质储量7593万吨，可采储量3990万吨，设计矿井规模45万吨/年，建设期限2005年元月—2012年6月；
大磨岭煤矿：地质储量8551万吨，可采储量4275万吨，设计矿井规模45万吨/年，建设期限2007年元月—2013年6月；
崔岗井田：地质储量2100万吨，可采储量1050万吨，设计矿井规模30万吨/年，建设期限2012年元月—2014年6月；
丰祥煤矿：位于郑州市西南约32km，西距新密市区16km。
参考资料：http://wenku..com/link?url=_8x9zuKjjscKXZJQ0tv5vXt9fX7Pfv-4_9-BL3nkYx_-NW22cZyu9JngfyVXthBzVUE2e

⑤ 河南郑煤集团2016退休人员涨工资

调整企业退休人员养老金，都是先由人社部公布当年度养老金调整的大致的方案，全国各省市才开始陆续调整。连续十一年的调整多数是平均涨幅10%。每次调整基本上是以省为单位统一时间调整，往年都是三月份上卡，不过今年三月份可能不行了。因为今年3月5日，政府工作报告才表示将继续上调养老金，所以，具体方案出台最快也要到4月才有眉目。只能敬候佳音。

⑥ 郑煤集团宋广太之死

郑煤集团总经理宋广太遭车祸遇难 5月30日9点多，郑煤集团总经理宋广太从老家返郑途中，所乘坐的沃尔沃车在郏县东环路与高速公路引线交叉口处被一辆卡车拦腰相撞。被送往当地医院后，于今晨2时许，不治身亡。其妻重伤现住院治疗。据悉，驾车的是其在国家安全生产管理部门工作的儿子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中国共产党优秀党员，郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记宋广太同志，因交通意外，经全力抢救无效，于2009年5月31日凌晨1时50分，在河南省郏县人民医院不幸去世，享年52岁。
宋广太同志生于1956年10月，河南省郏县人，在读博士研究生，1978年11月参加工作，1991年6月加入中国共产党，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，河南省工业突出贡献企业家，河南省“五一”劳动奖章获得者，郑州市第十三届人大代表。

宋广太同志1978年11月至2000年4月在平煤集团工作。先后任平顶山矿务局开拓处、生产处技术员、副科长、科长，十一矿副矿长、党委书记，平煤集团公司技术、环保处处长，平煤集团公司副总工程师兼技术、环保处处长，副总工程师兼开拓处处长。1999年12月任平煤集团公司副总经理。2000年4月至2005年1月任河南煤矿安全监察局副局长、党组成员。2005年1月至2006年12月任义煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。2006年12月起任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。

在平煤集团工作期间，不论是当普通工人，还是当技术员，宋广太同志坚持边学边干，不断提高自身素质。担任平煤集团副总经理期间，宋广太同志在掌握大量第一手资料的基础上，积极组织平煤集团矿井建设，为平煤集团的采掘顺利接替和矿井标准化建设，为平煤原煤生产再上新台阶做出了突出贡献。在河南省煤矿安全监察局工作期间，宋广太同志站在河南省煤矿安全生产全局的高度，坚持“管理、装备、培训”并重原则，建立完善了煤矿在用安全产品检测检验、安全培训、矿山救援、安全评价、职业安全健康管理等检测和安全评价体系，促进了我省煤矿安全生产。他多次参与指挥重大安全事故的抢险救灾工作，每当遇到险情，不顾个人安危，深入到抢险第一线，周密部署、果断指挥，最大限度地降低了灾害损失。在义煤集团工作期间，宋广太同志从义煤实际出发，准确把握义煤在全国和中原崛起的发展方位，充分发挥自身优势，围绕做精做强义煤，确定了“力争翻三番，提前创百亿”的工作目标，完善了“煤、电、铝、化、建”综合发展战略。围绕这一目标，突出重点、真抓实干，有效推进了义煤经济增长方式的转变和企业健康发展。

担任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记以来，宋广太同志为郑煤的发展呕心沥血、殚精竭虑。他重视安全生产，加大安全投入，采用新装备、新工艺对主要生产矿井进行技术改造；加强以“一通三防”和矿井防治水为重点的安全现场管理，严格落实安全生产责任，着力构建安全生产长效机制；加强资源整合矿井全面监管，确保了整合矿井全面技改；实施科技保安，制定事故预防和应急机制，筑牢了安全防线。他强化企业管理，建立目标责任分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式，进一步完善和细化了管理制度，突出了人在企业管理中的核心地位，使企业管理由系统管理向精细管理提升，由物本管理向人本管理转变。他深化企业改革，推行岗效工资，形成职工收入能增能减的分配激励机制；推进矿井综合服务社会化，剥离生产单位后勤服务职能；关心职工生活，抓好棚户区改造，推进采煤沉陷区治理，打造民生工程；树立正确用人导向，激发人才队伍活力。他注重统筹兼顾，在抓好煤矿生产经营的同时，坚持煤与非煤并重，依托资源优势，加强对外合作，实施资本运营，谋求长期战略合作，构建了郑煤发展新格局。他发展思路清晰，立足企业实际，围绕发展难题，战危机破危局，企业经济建设实现新突破。

宋广太同志党性意识强，牢记为民宗旨。他时时处处以共产党员的标准约束自己，为广大党员干部树立了榜样；他坚决贯彻省委省政府各项决议，围绕全省发展大局谋划企业发展战略；他把权力当作工作、当作服务，在自己的岗位上默默奉献，无怨无悔，克服困难，忘我工作。

宋广太同志勤奋好学，综合素质过硬。他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装头脑、指导实践；他通过坚持不懈的学习，从农民、工人，一步步成长为一名在河南煤炭行业具有较高知名度的煤矿安全、救援专家，成为一名具有高超领导能力和管理水平的国有企业领导人。先后有《河南省放顶煤开采技术》、《现代企业管理通论》等多篇专著在国内公开出版发行，对河南省、全国煤炭开采及企业管理发挥了积极的指导作用。

宋广太同志作风民主，工作富有魄力。他识大体、顾大局，虚心听取其他班子成员的意见，做到了民主决策；他重视调查研究，问计于基层、问计于职工，为科学决策打下了坚实基础；他谦虚谨慎，平易近人，以身作则，艰苦朴素的优良作风，受到了广大党员干部及职工群众的广泛好评。

宋广太同志清正廉洁，严格要求自己。他无论是在行政管理岗位，还是在企业管理岗位，总是一心扑在工作上，敬业爱岗，无私奉献；他认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督，树立了党员领导干部的良好形象。

在30多年的煤炭工作生涯中，宋广太同志置身于改革开放的大潮，敢于改革创新，勇于开拓进取，以渊博的学识、丰富的经验，为河南省煤炭工业的发展壮大做出了突出成就，贡献了毕生精力。

宋广太同志的去世，是郑煤集团的重大损失，也是河南煤炭行业的重大损失。他的去世，使我们失去了一位好领导、好同志、好朋友。

宋广太同志虽然离开了我们，但他的音容笑貌犹在，他的精神永存。他谦虚谨慎、艰苦朴素的优良品质，爱岗敬业、忘我工作的奉献精神，勤政廉洁、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂范的优良作风，永远值得我们学习和怀念。我们要化悲痛为力量，立足本职、扎实工作，破解危机、再创佳绩，以优异的成绩告慰宋广太同志的英灵。

⑦ 郑煤集团网吧宋文献干什么都一意孤行，不顾下属意见，来到芦沟没有一点作为，希望郑煤集团领导考虑换人，

实事求是，如实举报，依法担责，即可

⑧ 郝洪海在郑煤是什领导

郝洪海：郑煤集团米村煤矿工程师。
郝洪海：男，民族：蒙古，出生地：辽宁省喀左市，出生日期：71年11月，中共党员，郑煤集团米村煤矿工程师。

⑨ 郑煤集团董事长王连海提出的""通过八个抓,实现四到位,确保五个无的要求"是什么内容

为什么下面的单位感觉不到呢，新领导的思想是好的，怎么就贯彻不下去呢，领导们去看看下面的工人吧，问一问工人一个月发660元是怎么艰难过日子的，一个月给你660元你会怎么生活。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

⑩ 郑煤集团的郑煤发展史上的里程碑

郑煤集团总部迁郑，是按照战略重组、优化发展的总体战略部署，着眼于郑煤参与国际竞争与合作，实现做强做大战略目标的关键一步；是以党委书记、董事长牛森营为首的新一届领导班子审时度势、抢抓机遇的战略决策，是现代企业立足大眼光，大举措，大起点，纵横捭阖，挥斥方遒，促进郑煤大发展的正确选择，折射出郑煤人锐意进取、勇于超越的智慧和力量，展现出郑煤独特的魅力与风采！
青山遮不住，毕竟东流去。郑煤集团总部迁郑，是便于驾驭全集团管理需要。郑煤集团生产矿井10对，整合矿井42处，在建矿井2对，是以煤炭生产为主，电力、建材、铁路和机械制造、煤化工、水泥等多种经营为辅的产权多元化公司，所属企业多、区域广、战线长，总部迁郑，便于协调各方关系，下好管理全盘棋，推动企业又好又快发展！ 会当凌绝顶，一览众山小。郑煤集团总部迁郑，是居高望远的战略气魄，是抢占商机、逐鹿中原的英明决策。郑州具有得天独厚的工业优势、交通优势、人文环境优势、科技优势；郑煤具有优秀的产业优势、品牌优势，两者有效融合，相辅相成，必将打造省会郑州第一家大型煤业集团，必将有利于加强郑煤做强做大进程，更有利于郑煤发挥产业辐射和带动作用，为河南和郑州国民经济做出更大贡献！ 奠百年宏基聚精会神谋发展，创千秋伟业励精图治谱新篇。郑煤集团总部迁郑，意味着企业新开端新机遇新希望，我们坚信，意气风发的郑煤儿女一定会以新总部开工为契机，以新的风貌、新的姿态、新的作用，努力开创经济繁荣、和谐平安的新局面，书写郑煤光辉灿烂发展新篇章！