公司起步股份如何分配

⑴ 股权怎样分配才合理

经常有客户咨询我，我们要创业，股权该怎么分？在创业过程中，有双方都出钱出力的，也有一方出钱出力，另一方只出钱不出力的，还有更特殊的情况，双方一方有资源，另一方有技术，双方均不用出钱出力，在这些情况下，均涉及股权如何进行分配？

我们先来第一种情况，张龙和刘君是多年的好朋友，共同出资1000万，创办一家教育公司，其中张龙出资510万，刘君出资490万，张龙负责经营，刘君有自己的业务，不参与经营，但刘君有时会参与项目的讨论。双方的股权比例该怎么分呢？你先不看答案，先进行思考，双方的股权比例怎么分？

股权方案：

张龙占股51%，刘君占股49%，现实生活中不少的合作方会进行这样的股权设计，按照出多少钱占多少股进行股权安排，这样的股权方案行不行呢？这样的股权方案称之为股权设计1.0，企业在创业初期没有利润或者利润较低可能没有问题，但随着企业的不断发展，企业利润的不断增多，矛盾的产生就是必然。

假设企业的利润达到5000万，张龙分得利润的2550万，刘君分的利润的2450万，如果你是张龙，你是否愿意进行分配？如果张龙不愿意分配，也就意味着双方的合作陷入僵局。

问题来了，为什么双方在合作之处要按照出资额进行分配呢？

1、比葫芦画瓢，无知者无畏。

在股权合作之初，看身边的人这样进行股权分配，至于身边人为什么这样分配，不知道。其实《公司法》规定，可以按出多少钱占多少股，也可以按照不按照出资比例分配红利。

《公司法》34条规定：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

对这句话的理解股东之间可以按照出资比例分取红利，也可以不按照出资比例分取红利，最终由出资人说了算。可见 法律对于合作双方是有充分的自主权的。只是合作双方不知道。

2、人力资本变得越来越重要

人类社会的发展，在不同的时期，创造财富的要素有不同的变化。以中国为例，在农耕时代，土地是财富创造的关键要素，谁拥有土地谁就拥有核心话语权，在中国的西周时期，就有普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，也即意味着当时的周王室掌握着最重要的生产资料，土地。农民被紧紧的束缚在土地上，离开土地就会流离失所，无家可归。

随着新中国的建立，社会的生产力不断提升，尤其是随着改革开放的进行，农民不断的从土地上解放出来，不少农民进城打工，在农民乡镇企业开始兴起，在物质匮乏的年代，市场属于买方市场，谁掌握资金就可以组织人员进行生产，商品是不愁销路的，资金在合作双方之间就显得比较重要。按照出资比例定价矛盾倒不是太突出。

随着社会竞争的不断加剧，产品严重过剩，企业竞争进入品牌时代，这对企业家的个人能力提出新的挑战，人力资本的价值在企业中显得尤为突出，尤其是互联网的出现，中国涌现了一大批杰出的白手起家的企业家，他们一无资源，二无资金，三无人脉，但他们靠自己的聪明才智、超前判断以及先天的企业家才能在社会上创造了巨大的财富，如任正非、马云、马化腾等，这些企业家的出现，证明了在这个时代，人才的价值已经超过了资本的价值。

三、企业家卓越应得到充分的肯定

按照熊彼特的观点，企业家是具有破坏性创新的人，他们具有勇于创新，敢于冒险，不屈不挠，永不服输的精神，他们是社会的宝贵财富。

如任正非，他在1998年创办华为时，起步资金仅仅2万元，还是六个朋友凑的钱。今年华为的销售额有望突破8000亿，今年双十一华为员工发的奖金达20亿人民币，如果当初按照出多少钱占多少股，假设当时有人出了2000元，占了10%的股份，其必然结果是内耗。任正非曾经公开讲过，后来创始合伙人之间产生矛盾，理念发生冲突，后来为股份还打了官司，任正非花了巨额的代价买回来了其他人股份，现在看来，任正非买回股份的决定是正确的。

相反，马云就显得专业，1999年，马云50万元创业，2000年，孙正义投资马云2000万美金，孙正义占股20%，马云只所以会进行这样的股权设计，是因为背后有专业人士蔡崇信，可见专业人士的重要性。

双方的股权比例该怎么分才是最合理的？天下没有永远的朋友，只有永远的利益，我们下一讲讲，如何分才能更合理？我们总结了六种方法，期待你的留言。

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⑵ 股份制公司如何支配

1、技术参股、资金参股，按约定比例占公司的股份，当然，利益和亏损占着同样的比例；那么后期追加的款项基本就可以定决；
2、建一个厂，要有管理理念和制度，也包括奖罚；工资问题，在创业阶段，如果因为工资而影响后面的路，太不值了；个人认为，初期各人分工负责，认真完成每个人的工作任务，可以拿一样的工资、或者按业务进行提成等等，只要能谈到一致；运营稳定后，再重新商量工资的问题也未尝不可；

⑶ 股权分配怎么做

如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：)

1、绝对控股型

绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些妻管严的家庭?

对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度;二是一致行动人制度;三是持股平台制度;四是AB股计划制度。

阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度(董事提名权+投票权委托)，稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。

⑷ 运营股份如何分

软银集团董事长孙正义 孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。 美国《商业周刊》杂志把孙正义先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为孙正义先生不愧此称号。 人们都说孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，身高只有五呎，但确是一表人材。孙先生具有矮个伟人的特点，他本人的特有素质，非他人所有。孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。孙正义先生出生在日本，其祖藉是韩国。他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把卖当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。1973年，孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。 孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。 孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。23岁，他创立了软件银行公司。他公司的软件推销业绩，全日本第一。孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。从此，软银集团开始大步腾飞。 孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。 实达悲情退出PC业 美国计划开展换脸手术 迷幻彩妆一次身体历险 宇宙深处的秘密——星云 ·联合国呼吁国际社会严格执行毒垃圾处理规则 ·盛大美国第二轮路演 融资只是其中一种可能 ·中国博客第一案终审落槌 服务商败诉 ·纽约证券交易......

⑸ 公司股权分配该怎么分

公司股权分配方法：
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。

⑹ 创业公司股权如何分配合理

公司初期股权分配，无非三个标准的综合：1、出资比例；2、能力和经验；3、其他资源投入。 如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。 1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估； 2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了； 3、非资金以外的其他资源投入。例如，某人有多年工作经验，积累了很多同事和合作关系，可以协助公司很快运作起来。 当然，上述三个东西相对比较难折算成股份，需要协商或谈判了。也可以列出具体项目，一年（或N年）实现了哪些折算成多大股份，签个协议，后续再转让也可以。 但如果面向未来，例如，大家都相信A有足够的运作和管理能力，大家跟着干，让其控股，从资金角度也没有什么大问题。公司发展不起来，占再大的股份也没有什么意义，反而可能承担的责任和债务更多。 仅供参考！

⑺ 股权如何分配