巨豪集团董事长

㈠ 盗墓笔记跟鬼吹灯的漫画版本那裏看还有天眼的剧情

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• 公司简介：

上海扬子江建设(集团)有限公司成立于1996-09-24,注册资本10000.00万人民币元,法定代表人是杜锦豪,公司地址是崇明工业园区秀山路28号122室,统一社会信用代码与税号是91310000630587555L,行业是房屋建筑业,登记机关是崇明区市场监管局,经营业务范围是房屋建设工程施工，市政公用建设工程施工，地基与基础建设工程专业施工，建筑装修装饰建设工程专业施工，机电设备安装建设工程专业施工。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海扬子江建设(集团)有限公司工商注册号是310000000047252

• 分支机构：

上海扬子江建设(集团)有限公司安徽分公司,注册号是340123000047204,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司分公司,注册号是310108000158371,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司广州第一分公司,注册号是440121000203111,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司广州分公司,注册号是440121000077816,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司国际事业部,注册号是310104000258840,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司哈尔滨分公司,注册号是230199100112250,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司杭州分公司,注册号是330184000252740,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司湖州分公司,注册号是330508000052122,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司机电工程分公司,注册号是310108000505354,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司机电设备安装分公司,注册号是3100002000434000003,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司建昌分公司,注册号是211422004014588,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司建筑装饰分公司,注册号是310108000505362,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司连云港分公司,注册号是320706000001666,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司辽宁分公司,注册号是210104100016427,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司南通分公司,注册号是320681000169845,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司启东分公司,注册号是320681000151240,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司青岛分公司,注册号是370213120000971,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司市政分公司,注册号是3100002000434000002,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司苏州分公司,注册号是320594000105180,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司潍坊分公司,注册号是370781300003529,统一社会信用代码是91310000630587555L

• 对外投资：

上海环江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2002-12-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是36.00%

上海璐娜餐厅有限公司,法定代表人是郭树芬(QUAY CHEW HONG),出资日期是2000-11-09,企业状态是注销,注册资本是14.00万,出资比例是28.57%

上海南集安装工程有限公司,法定代表人是柳冲,出资日期是2001-04-27,企业状态是吊销，已注销,注册资本是2000.00万,出资比例是20.00%

南京扬子江机电设备工程有限公司,法定代表人是沈云鹏,出资日期是1993-11-06,企业状态是注销,注册资本是30.00万,出资比例是66.67%

上海森川天窗幕墙工程有限公司,法定代表人是叶沛诚,出资日期是2001-04-26,企业状态是吊销,注册资本是60.00万,出资比例是30.00%

上海巨豪物业管理有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2002-08-05,企业状态是注销,注册资本是50.00万,出资比例是90.00%

海城中辰房地产开发有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2008-03-21,企业状态是吊销，已注销,注册资本是5000.00万,出资比例是95.00%

上海欣宏桥大酒店有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1998-01-13,企业状态是注销,注册资本是100.00万,出资比例是14.00%

上海现代广场有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1997-03-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是17000.00万,出资比例是100.00%

上海中彩酒店有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1999-06-28,企业状态是吊销，已注销,注册资本是50.00万,出资比例是60.00%

上海扬子江通信器材有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2003-03-10,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%

上海森川天窗幕墙工程有限公司,法定代表人是叶沛诚,出资日期是2001-04-26,企业状态是吊销，未注销,注册资本是60.00万,出资比例是30.00%

上海银悦房地产有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1998-02-27,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是28.00%

无锡尚城实业发展有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2004-01-09,企业状态是吊销，已注销,注册资本是10000.00万,出资比例是52.00%

上海奉江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2003-11-25,企业状态是吊销，已注销,注册资本是1000.00万,出资比例是90.00%

上海雅锦酒店管理有限公司,法定代表人是杜一灵,出资日期是2006-11-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.00万,出资比例是100.00%

上海银欣房地产有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1995-03-03,企业状态是注销,注册资本是1500.00万,出资比例是70.00%

连云港长裕置业有限公司,法定代表人是柳冲,出资日期是2006-07-03,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.00万,出资比例是60.00%

上海万江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2000-05-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%

• 股东：

杜锦豪,出资比例70.00%,认缴出资额是7000.000000万

祁菊,出资比例30.00%,认缴出资额是3000.000000万

• 高管人员：

杜锦豪在公司任职董事长

祁菊在公司任职董事

胡捷在公司任职董事

杜一灵在公司任职监事

㈢ 什么是经营型的企业管理

生产技术是企业的核心。如果公司不能改进生产技术，意味着倒闭的到来。
经营管理同样是企业的重点，特别是对生产管理，人力资源的管理，销售的管理等等。
两者都管理好了。才能使企业又好又快的发展。

企业改进技术后单位时间的产品产量增加,单位成本减小
加强管理后企业员工效率提高,二者相加企业成本降低.
企业利润=企业收入-企业成本
收入不变,成本降低了,利润肯定增加啦

试论信息社会企业管理创新
[摘 要]伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。
[关键词] 信息社会;管理创新;制度创新;核心竞争力
自20世纪70年代末期以来,一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起,并迅速在全球范围内扩散,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会,又称为信息社会。在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。

一、企业管理观念创新

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
2. “能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
3. 从重视经济性转向重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财产负责,保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之,必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

二、企业经营管理方式创新

1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。其次,领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。
要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。中国台湾体育用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境和谐方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
3. 组织运作的虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部门层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协作优势赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的力量,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行,以提高企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有:人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。

4. 营销方式网络化。企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成费用高,服务跟不上等问题。Internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系。企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行预测和决策,而且许多交易行为在网上进行,可以大大降低交易成本。因此,企业必须参加网上经营的新战场。
三、企业管理制度创新

管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
2. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用的意识及能力,提高企业对信息作出反映的灵敏程度。在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。
5. 在及时、全面掌握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中,企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行管理创新。
6. 引进竞争机制,完善分配制度。建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。

四、企业核心竞争力创新

关于核心竞争力的定义,理论界还没有一个统一的界定,但大多数的研究者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种:
1. 企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指经营者选定一个目标,由全体员工在原有工作岗位上一起努力,设法在合理的期限内建立特定的核心能力。这涉及多种组织活动的事实和调整。(2)孵化法。指企业专门抽调人员,组成独立于其他部门的内部小组,负责在2年~3年内建立核心能力。这种方法的优势在于营造一种培育的环境,在这种环境下让核心能力成长起来。
2. 通过知识联盟获得核心能力。知识联盟是企业间战略联盟的一种形式,它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争优势和立于不败之地。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,进而创造一个新的交叉知识。知识联盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力,有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
世界上一些大的跨国公司,以其特定的行业正在结成联盟以得到像技术这样关键领域中的外部专门知识。制药业和软件业就属于那些带头从其他行业借用技术以提升其自身竞争力的行业。其通过与Human Genome Sciences公司的合作,SKB公司极大地扩展了其研制新药的能力。
3. 通过企业兼并获得企业的核心竞争力。企业兼并是企业扩大规模、快速加入其他竞争领域的一种有效途径。从理论上说,竞争力是不能移植的。但是通过兼并收购,企业把外界拥有关键技术的企业并入企业内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被兼并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能力。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼,快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼,活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司和美国通用电器公司并购霍尼韦尔就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地提高这些公司的市场竞争力,也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。

五、企业形象管理创新

形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象,应从以下两方面入手。
1. 有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适,要么管理平庸等。
2. 无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中。无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。

六、结束语

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。

[参考文献]
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[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].东北财经大学学报,2002,(11).
[3]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东科技,2003,(11).
[4]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].商业研究,2004,(1).

1.什么是经营管理?

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

2.经营管理的基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

3.经营管理的主要内容

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

4.经营与管理的区别
·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

5.经营与管理的关系

·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”

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• 公司简介：

上海扬子江建设(集团)有限公司成立于Tue Sep 24 00:00:00 CST 1996,注册资本10000.00万人民币元,法定代表人是杜锦豪,公司地址是崇明工业园区秀山路28号122室,统一社会信用代码与税号是91310000630587555L,行业是房屋建筑业,登记机关是上海市工商局,经营业务范围是房屋建筑工程施工总承包壹级，承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员，向境外派遣各类劳务人员（不含海员）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海扬子江建设(集团)有限公司工商注册号是310000000047252

• 分支机构：

上海扬子江建设(集团)有限公司分公司,注册号是310108000158371,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司国际事业部,注册号是310104000258840,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司机电工程分公司,注册号是310108000505354,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司机电设备安装分公司,注册号是3100002000434000003,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司建筑装饰分公司,注册号是310108000505362,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司市政分公司,注册号是3100002000434000002,统一社会信用代码是91310000630587555L

• 对外投资：

上海南集安装工程有限公司,法定代表人是柳冲,出资日期是Fri Apr 27 00:00:00 CST 2001,企业状态是吊销,注册资本是2000.00万,出资比例是20.00%

无锡尚城实业发展有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Fri Jan 09 00:00:00 CST 2004,企业状态是吊销,注册资本是10000.00万,出资比例是52.00%

上海艾力斯医药科技有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Mon Mar 22 00:00:00 CST 2004,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.00万,出资比例是70.00%

上海银欣房地产有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Fri Mar 03 00:00:00 CST 1995,企业状态是注销,注册资本是1500.00万,出资比例是70.00%

南京扬子江机电设备工程有限公司,法定代表人是沈云鹏,出资日期是Sat Nov 06 00:00:00 CST 1993,企业状态是注销,注册资本是30.00万,出资比例是66.67%

上海中彩酒店有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Mon Jun 28 00:00:00 CST 1999,企业状态是吊销,注册资本是50.00万,出资比例是60.00%

上海万江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Tue May 16 00:00:00 CST 2000,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%

上海扬子江通信器材有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Mon Mar 10 00:00:00 CST 2003,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%

上海欣宏桥大酒店有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Tue Jan 13 00:00:00 CST 1998,企业状态是注销,注册资本是100.00万,出资比例是14.00%

连云港长裕置业有限公司,法定代表人是柳冲,出资日期是Mon Jul 03 00:00:00 CST 2006,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.00万,出资比例是60.00%

上海奉江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Tue Nov 25 00:00:00 CST 2003,企业状态是吊销,注册资本是1000.00万,出资比例是90.00%

上海雅锦酒店管理有限公司,法定代表人是杜一灵,出资日期是Thu Nov 02 00:00:00 CST 2006,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.00万,出资比例是100.00%

海城中辰房地产开发有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Fri Mar 21 00:00:00 CST 2008,企业状态是吊销，已注销,注册资本是5000.00万,出资比例是95.00%

上海璐娜餐厅有限公司,法定代表人是郭树芬（QUAY CHEW HONG）,出资日期是Thu Nov 09 00:00:00 CST 2000,企业状态是在营（开业）,注册资本是14.00万,出资比例是28.57%

上海环江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Mon Dec 16 00:00:00 CST 2002,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是36.00%

上海森川天窗幕墙工程有限公司,法定代表人是叶沛诚,出资日期是Thu Apr 26 00:00:00 CST 2001,企业状态是吊销,注册资本是60.00万,出资比例是30.00%

上海银悦房地产有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Fri Feb 27 00:00:00 CST 1998,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是28.00%

上海巨豪物业管理有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Mon Aug 05 00:00:00 CST 2002,企业状态是注销,注册资本是50.00万,出资比例是90.00%

上海现代广场有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是Tue Mar 11 00:00:00 CST 1997,企业状态是在营（开业）,注册资本是17000.00万,出资比例是100.00%

• 股东：

杜锦豪,出资比例45.00%,认缴出资额是4500.000000万

祁菊,出资比例30.00%,认缴出资额是3000.000000万

启东扬子江建筑安装工程有限公司,出资比例15.00%,认缴出资额是1500.000000万

陈竹馨,出资比例10.00%,认缴出资额是1000.000000万

• 高管人员：

杜锦豪在公司任职董事长

胡捷在公司任职董事

祁菊在公司任职董事

杜锦豪在公司任职

杜一灵在公司任职监事

㈤ 百色现代医院在百色市中心还是哪

望采纳哦

㈥ 贵阳巨豪老板被抓了吗

应该没有，我没有看见关于贵阳巨豪老板被抓的有关报道，如果在什么地方看见应该是虚假新闻。

㈦ 商业大亨的游戏特色

玩家成功建立店铺后，需要为店铺招聘员工为您工作，员工除了可以给您带来额外的营业加成外，在策略使用中也担当着攻击方和防御方的角色。而且经过精心培养的员工，将来可以提拔成为店长或公司的管理层，不但分担您的工作，还可以额外增加公司总体收入，所以有好的员工是非常重要，一旦拥有就要好好珍惜。
A、员工招聘
员工招聘时会有一定几率招聘到有特殊能力或天赋的员工。
B、提升店长
当员工的能力属性值达到一定程度时，可以提升成为店铺的店长，有店长的店铺会增加收入加成。
C、员工常务工作
员工通过进行常务工作可以获得“员工分配点数”，也有机会获得工厂需要的稀有图纸和材料，分配点数可以分配到员工的管理属性和执行力属性。
D、员工属性
执行：影响员工的攻击能力、策略攻击比例；
管理：影响员工的防御能力、店铺的收入加成；
信心：员工受到攻击时会减少该值；
忠诚：影响员工续约薪水，过低时员工会辞职；
能力：员工能力的表现，也是获得“员工分配点数”的关键属性。
E、员工策略打击
在策略中，员工是攻防的重要角色，策略的发动只能靠员工来执行。胜负不仅看人物的策略属性，更重要的是对比员工的执行力和管理能力。
F、员工提拔
拥有适合天赋的员工，还可以对他进行提拔，安排到公司各个管理层的职位上，更大程度发挥员工的才能。 在商业世界中，挖人也是一种常见竞争的手段，虽然挖人需要成本，但可以节省一大笔培养费用，所以也是值得的。
A、玩家辛苦培养出来的好员工也有可能被其他玩家通过挖人手段挖走，成为自己旗下的得力员工。
B、日常中要多留意员工的状态，如果长期不理员工，忠诚度会慢慢下将，到时候很容易给其他玩家挖走，特别是有价值的员工，经常会成为目标。 在残酷的商业世界中，玩家之间可以使用“策略”互相竞争。玩家可以对竞争对手施放策略。策略成败关键在于员工的执行属性，而能否守得住，则要看员工的管理属性。提醒一下，如果到处惹是生非，可能会遭遇其他对手一致的反击哦。
A：策略使用前需要先酝酿，策略分为不同的等级。执行策略由员工担任，没有员工就不能使用策略了。
B：使用策略前，最好先查探一下对手的情况，这样可以增加胜算。 商会是玩家们团结的体现，是区域势力的组织，是会员们之间相互联系的其中一个重要纽带，一个商会的兴衰除了要看会长的正确领导外，还要靠会员们共同维护。加入商会的玩家有收入的加成，商会一共有五个等级，等级越高，能带给会员的收益也就越高，允许加入的人数也越多，商会自身也可以建设特有的机构，随着商会等级提高，可以建设的种类会越多，这些机构除了可以带来收益外，还有其他属性的加成。
A、商会基金
商会升级需要G币和“砖头”，商会会员可以通过捐赠G币和“砖头”给商会，从而加快商会升级的速度。会员捐赠的物资只属于商会，会长只能用于商会升级和建造商会附属设施上，商会解散后，商会财产将统一移送到自由城慈善机构。
B、附属机构
每个商会都有附属机构—地标，可以建设销售部、策划部、公关部，地标占领后会给会内所有会员带来相应的加成效果。
C、商会设定
会长可以设定会员加入商会需要缴纳的费用、审核会员加入商会、设置商会官员头衔和权限等。
D、外交列表
会长可以设定与其他商会的外交关系，设置后会内所有会员都可以查看。 议政厅是自由城中最大的权利机构，是各大商会会长所争夺的目标。里面设置的职位一共有五个等级，从最底层的代表到最高层的议政厅主席。每级的职位都有相应的职权，例如可以调整土地租金，甚至可以调整整个游戏的税率。每一个职位都是通过参选投票决定的，而且只有商会会长才拥有参选的资格，全体玩家都有资格参加投票，因此人缘很重要哦。通过努力获得的职位并不是铁饭碗，您有可能随时被下级或平级的官员弹劾，即使是议政厅主席也是如此，弹劾一旦通过，便会立即失去职位，所以即使获得宝贵的职位也要做好本职工作。
A、投票
普通玩家有选票即可投票，没有投票数限制，在位官员只能投一票，因为官员票举足轻重。正在参选或正在弹劾的人没有投票的权利。
B、职位晋升
议政厅职位是从低做起，只能向上一级晋升，都是通过参加选举晋升。晋升有两种路线，一种是偏向店铺管理，一种是偏向街道管理，但最终两边路线都会走向同一最高点，议政厅的主席。
C、权力
从第二级的职位开始就可以使用权力，职位越高获得的权力越大，权力可以影响个人或整个商会。
D、弹劾
每个职位都可以向上一级申请弹劾，弹劾也是一个投票的过程，弹劾成功后，该职位会空缺，可以由其他玩家竞选。 作为公司的董事长，想要时刻保持领先对手，就要学会把握时间。空闲时可以多思考，多和员工沟通，在这里您可以有许多选择。每一项工作都会对您有收获，经常专研可能会获得意想不到的结果。
A、疲劳度
人的精力是有限的，所以每天有1000点上限的疲劳点数。每次进行常务工作都会增加相应的疲劳度，疲劳度在凌晨0：00重置为0。
B、常务工作奖励
每次进行常务工作都会有不同的收获，奖励有很多种的，很讲究运气。
C、小秘书常务
在执行常务工作之前，使用小秘书常务工作来作准备，会事半功倍，更加容易获得奖励。 工厂的日常生产难免会造成环境污染和影响，所以，自由城中只允许在工业区建造工厂。工厂主要制造各个行业需要的成品，也可以使用获得的图纸制造稀有的道具。在生产的过程可以提升技术经验，技术经验是提高生产成品品质的唯一条件。生产出来的成品可以供自己店铺使用，也可以对外销售给玩家或系统，从而获得丰厚的利润，工厂的销售经验也是从销售中增加的，销售经验可以提升每日获取原料补给。要成为工业大亨，工厂是必经之路。
A、技术经验
技术经验通过生产货物提高，只要专注其中一个行业的发展，可以很快生产更高品质的货物。
B、销售经验
生产出来的成品可根据自身的需要进行使用或投放到市场中出售，物品出售后会增加销售经验，销售经验的高低很大程度影响每天获取原料的数量和生产的速度，所以专注发展带来的利润很大。
C、图纸
玩家在建立工厂后就能获得初始的图纸了，稀有的图纸需要玩家在游戏世界中不断探索才能获取的，而这些珍贵的图纸能够制造非常稀有的道具或货品，所需要的原料要求也相当高。 自由城市场汇集了所有玩家交易的场所，每日的资金吞吐量非常庞大，也是自由城每天最繁忙的地方，这里产生的每一笔交易都要收取1%的手续费作为市场建设维护资金。习惯精打细算的玩家平时上来逛逛，也许能发现一些物美价廉的东西。
A、出售
在市场中玩家可以出售工厂生产出来的任何物品，只需在市场上挂单即可开始出售，出售后，市场自动按该物品类型归到相应类别到交易市场的出售列表，玩家交易完市场会收取总金额的1%作为手续费。
B、收购
在市场中玩家可以收购，选择要收购物品的类别、收购物品名称、收购单价，收购数量，收购订单发出后，自动按该物品类型归到相应类别到交易市场的收购列表，交易完成后市场会收取总金额的1%作为手续费。
C、歇业时间
每天凌晨0：00—早上9：00是市场休息时间。 商会成立 力量汇聚
想要踏出互利共赢的第一步，首先就要创建属于自己的商会，商会的创建条件不难，玩家在初期就能很容易的达到创建要求。商会创建时有30种不同风格的LOGO可供选择，同时还需实力会长密码，在执行商会重大事件时，通常都需要输入最初的商会密码。
创建商会
在商会界面中，玩家可以使用多种方式管理商会，包括邮件群发，权限设置，外交设置，商会捐款以及商会升级等等。加入商会后，可以每天领取商会补贴，收入和商会等级越高，领取的补贴就越多。
邮件群发：可以给所属商会的所有成员发送群体邮件，通知商会重大事件的时候使用较多。
权限设置：能够设置商会成员的具体权限，设定每个成员的商会职责，以便更好的管理商会。
外交设置：可以确定与其他商会之间的合作关系，强强联合下才能使商会走的更远。
商会捐款：可以给商会捐献G币及“砖头”，G币和“砖头”是升级商会所必须的物品，同时还能作用于附属机构的建设。
商会升级：商会升级之后能够容纳更多的玩家，设立更多的职务，同时商会的各项加成也会提高。
地标争夺 拓展势力
地标争夺
强者应该更强，你不能满足于商会等级的高度，应该及时摆正方向盘，让它走向更强大的殖民道路。把你的实力展现出来，在无烟的地标争夺里，用最强劲的方式挫败你的对手，抢夺最富饶的殖民地。
在玩家所属商会达到一定实力后，即可参加城市中心区的地标争夺战。地标争夺战总共提供12个可争夺地标，争夺地标流程分三个阶段：竞标阶段、准备阶段、谈判阶段。
竞标阶段：申请竞标需要使用“砖头”，最少为10个，依据地标级别不同，需要的“砖头”数量也会有所上升。
准备阶段：准备阶段就是在谈判之前选择和驻派员工，商会内各行业的成员，最多可指派2名员工参与谈判，并且只能派遣到与员工行业经验相关的部门，派出的员工，只可由会长撤回。
谈判阶段：谈判时，由双方5个部门内的员工分别进行谈判，获胜部门较多的一方，赢得谈判并获得该地标的经营权。
跨服地标 引爆激情
跨服地标
如果单服里的地标战对你的商会来说没有难度，那么跨服地标战将会重燃你的斗志，这里集合了全服所有的顶尖商会，是一场强者与强者之间的角逐。
已经“经营”地标的商会会长，在周末可申请跨服地标的竞标。申请成功后可派驻员工至争夺跨服地标的参赛队，周二开始争夺比赛，周五比赛结束，获胜的商会可获得跨服地标一周的地标经营权，享有额外的店铺收入加成。 主线任务
主线任务种类繁多，起到指引玩家接触游戏各项功能的作用。主线任务也可看作是为玩家发展所指定的详细目标，用任务引导的方式告诉玩家下一步的发展动向。完成主线任务通常会获得人物属性点、人物经验值、G币等丰厚奖励。
支线任务
支线任务则是从主线任务中拓展出来的分支，主要偏重于与各个系统更加细化的运用。完成支线任务同样也会获得属性点等丰厚回报，建议玩家们全部完成。
日常任务
日常任务是玩家每天都可以达成的任务，主要是为了巩固玩家对游戏各项功能操作，一遍一遍的指导玩家掌握游戏。
活动任务
游戏定期举办的各项活动任务，主要以节日和特殊玩法为主，活动任务的奖励大多都为一些商城道具及具有节日气氛的稀有道具。 马匹
新商业大亨的排行榜包含游戏中的各个领域，游戏中玩家任何拔尖的事迹都会被完整的纪录在排行榜之中，例如在“马场大亨”中那些卓越的驯马师，例如在富豪排行中那些拥有亿万身家的商界富豪，他们的身影都会被各大排行纪录下光辉的一页，永久的载入“自由城”的光辉历史。
钻石
马匹排行：主要纪录那些在各大马场竞技中表现卓越的驯马师以及马匹，每周统计一次。
富豪排行：这是全城最具权威的财富榜，吸引着所有人的目光，按照玩家拥有的钻石数量进行排行，钻石数量相同时按照G币数量排行，每半个小时更新一次。
领袖排行：被提名的都是社会上的名流绅士，并且，每一位都是精英中的精英，他们身上散发着一种无法解释的吸引力。
公司排行：只有最领先的企业，才会被甄选。管理者需发挥出色的领导能力，具有不妥协的精神并富有远大的目光，才能带领企业走在商场的最前端。本排行以每个公司一周的收入为基准进行排名。
猎头排行：在这竞争激烈的年代，谁能获得更多的人才就必定能占领先机。这个排行纪录了那些善于运用策略博取人才的玩家，以挖人总数来计算排行。
昨日收入排行：排行纪录了所有大亨一天的收入，根据收入的总额进行排行，本服排行每半小时更新一次，大区排行每四小时更新一次。
虽说在排行榜上拔得头筹是无比自豪的成就，但是排名不理想并不代表着失败，反而会是激励你不断前行的源动力，即使排名靠后也证明了自己正在努力创造新的神话。俗话说，冰冻三尺，非一日之寒，那些商业巨豪曾经也和你一样，说有的成就都是靠着智慧与努力打拼出来的。
商会名称
成功并不是偶然，付出的越多收获也就越多，这个道理不仅能够运用在游戏中，同样在现实生活中它也是成就梦想的不二法门。

㈧ 文山天伦医院怎么样啊正规吗

是正规医院，可上官网卫计委查看的

㈨ 上海扬子江建设(集团)有限公司招聘信息,上海扬子江建设(集团)有限公司怎么样

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• 公司简介：

上海扬子江建设(集团)有限公司成立于1996-09-24,注册资本null,法定代表人是杜锦豪,公司地址是崇明工业园区秀山路28号122室,统一社会信用代码与税号是91310000630587555L,行业是房屋建筑业,登记机关是上海市工商局,经营业务范围是房屋建筑工程施工总承包壹级，承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员，向境外派遣各类劳务人员（不含海员）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海扬子江建设(集团)有限公司工商注册号是310000000047252

• 分支机构：

上海扬子江建设(集团)有限公司分公司,注册号是310108000158371,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司国际事业部,注册号是310104000258840,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司机电工程分公司,注册号是310108000505354,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司机电设备安装分公司,注册号是3100002000434000003,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司建筑装饰分公司,注册号是310108000505362,统一社会信用代码是91310000630587555L

上海扬子江建设(集团)有限公司市政分公司,注册号是3100002000434000002,统一社会信用代码是91310000630587555L

• 对外投资：

上海南集安装工程有限公司,法定代表人是柳冲,出资日期是2001-04-27,企业状态是吊销,注册资本是2000.00万,出资比例是20.00%

无锡尚城实业发展有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2004-01-09,企业状态是吊销,注册资本是10000.00万,出资比例是52.00%

上海艾力斯医药科技有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2004-03-22,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.00万,出资比例是70.00%

上海银欣房地产有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1995-03-03,企业状态是注销,注册资本是1500.00万,出资比例是70.00%

南京扬子江机电设备工程有限公司,法定代表人是沈云鹏,出资日期是1993-11-06,企业状态是注销,注册资本是30.00万,出资比例是66.67%

上海中彩酒店有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1999-06-28,企业状态是吊销,注册资本是50.00万,出资比例是60.00%

上海万江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2000-05-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%

上海扬子江通信器材有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2003-03-10,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%

上海欣宏桥大酒店有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1998-01-13,企业状态是注销,注册资本是100.00万,出资比例是14.00%

连云港长裕置业有限公司,法定代表人是柳冲,出资日期是2006-07-03,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.00万,出资比例是60.00%

上海奉江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2003-11-25,企业状态是吊销,注册资本是1000.00万,出资比例是90.00%

上海雅锦酒店管理有限公司,法定代表人是杜一灵,出资日期是2006-11-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.00万,出资比例是100.00%

海城中辰房地产开发有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2008-03-21,企业状态是吊销，已注销,注册资本是5000.00万,出资比例是95.00%

上海璐娜餐厅有限公司,法定代表人是郭树芬（QUAY CHEW HONG）,出资日期是2000-11-09,企业状态是在营（开业）,注册资本是14.00万,出资比例是28.57%

上海环江置业有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2002-12-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是36.00%

上海森川天窗幕墙工程有限公司,法定代表人是叶沛诚,出资日期是2001-04-26,企业状态是吊销,注册资本是60.00万,出资比例是30.00%

上海银悦房地产有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1998-02-27,企业状态是注销,注册资本是1000.00万,出资比例是28.00%

上海巨豪物业管理有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是2002-08-05,企业状态是注销,注册资本是50.00万,出资比例是90.00%

上海现代广场有限公司,法定代表人是杜锦豪,出资日期是1997-03-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是17000.00万,出资比例是100.00%

• 股东：

杜锦豪,出资比例45.00%,认缴出资额是4500.000000万

祁菊,出资比例30.00%,认缴出资额是3000.000000万

启东扬子江建筑安装工程有限公司,出资比例15.00%,认缴出资额是1500.000000万

陈竹馨,出资比例10.00%,认缴出资额是1000.000000万

• 高管人员：

杜锦豪在公司任职董事长

胡捷在公司任职董事

祁菊在公司任职董事

杜锦豪在公司任职

杜一灵在公司任职监事

㈩ 改造黑帮大小姐的内容

内容摘要
第一章 圣爵学院
圣爵学院。
颜氏集团名下所属的一所国际知名的贵族学院，这里专门培养贵族家庭和商业财阀的继承人课业为名。
所有的商业巨豪名门望族为了让继承人更好的继承自己家族的产业，都会把选定的继承人送往这里修习。
从圣爵学院毕业的豪门继承人，无一不是商场上成功的人士。圣爵给予的教育方式让他们在接下家族企业后，能够让其名下的产业更好的发展，同时身为继承人的他们也拥有了足够的能力去抵御商场上残酷的竞争。
无疑，在圣爵学习的除了贵族之后就是财阀之后，等级观念在这些贵族子弟的思想里已然根深蒂固，攀比追星现象更是层出不穷。
池延六月的阳光透过浓密的树梢照射下来，墨绿色的香樟树叶反射着璀璨的光芒，干净的柏油公路上往来着川流不息的车辆。
校门口整齐的排列着欢迎的队伍，全校的学生都集聚在校门口等待着新任的理事长的到来。
校道两旁，穿着黑色校服的学生纷纷的议论着，站在最前面的白色校服的十个学长是学生会的成员，尊贵而倨傲的身份让身后的一群女生频繁的尖叫着。
“听说这次新上任的理事长是圣爵学院董事长的儿子呢！”一女生小声的把刚刚打听到的消息传了出来。
“我还听说理事长是圣爵有史以来最年轻的一个呢！”
“大事件！大事件！我弄来了理事长的照片！”一女的挤进讨论的人群，手里高高扬着一部粉色的手机。
“真的吗？让我看看……”
“我也要看……”几个女生惊喜的把头凑了过去，一群人围着一部手机议论了起来。
“哇……超级大帅哥啊！这就是我们新任的理事长吗？”一女的尖叫了声，抑制不住的激动在她脸上泛成一阵阵的涟漪。
“最新消息：理事长以前是金伊学院的学生会主席，也就是传说中的那个颜王子啊！！”拿着手机的女生激动的宣布着，握着手机的手因为激动而过度用力。
“啊……是颜王子！！我的梦中情人啊！！”另一女的听到是一直想要见上一面的颜王子，不由得大声尖叫了起来。
“去你的梦中情人，颜王子又不是你的！”站在她对面的一女的冷哼了声，撇撇嘴踩着骄傲的步子转身离开。
“亲爱的宝贝们……”一句温柔而暧昧的话语从他们身后传来，沉溺在王子美梦中的一群女生顿时颤了一下。
“会……会长……”拿着手机的女生转过身看着一袭白色校服的俊美男子，其实听那声音不用看也知道是谁，微微低着头紧张的她一时之间不知道该说什么好。
该死的！竟然被学生会会长逮到了！他可是出了名的笑面虎啊！落在他的手里准没好下场的！！
“有什么事情能让我的宝贝们这么开心？甚至开心到连理事长的欢迎仪式都可以被忽略掉？”
时书彦微微眯起眼睛看着一群见到他就恨不得有多远躲多远的女生，每每他的出现对她们来说就如晴空霹雳一般，这让他倍感无奈。
他不记得自己有多可怕啊？虽然被他们称为“笑面虎”可他还是自我感觉良好，“笑面虎”这一词在他意识中久而久之也就成了赞美的词了！
如果她们真的怕他，那就证明他的管理方式有所提高了，到时候写年终报告，那就不用担心无法跟理事长交代了！
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内容简介
她们是黑白两道的统治者，美貌、身手、实力智慧样样完美的四位公主从未在世间谋面，她们是美丽的传说，更是遥不可及的故事…他们是拥有数一数二巨资的富家少爷，俊逸、顽强、诱人的他们碰上了她们，解开这层层谜团并且深入，这些俊男靓女就这样卷入爱情陷阱…