❶ 平安集团的组织架构是什么样的，如何管理180万人的庞大团队
平安集团在十几年前就实现了前中后台的分离，前台是各大业务线，银行、保险、投资等，由内3大联容席CEO带领；中台包括科技研发、投资管理、风险控制、数据运维、人力资源、财务等，中台的要求很高，平安内部称为“参谋部、作战部、指挥部、后勤部”，全面赋能前台业务；后台包括集中运营操作和集中客服等，越来越智能化，逐步用机器替代基础工作。
❷ 从人力资源管理的角度来看,公司应该怎样实施交叉销售的经营战略
交叉销售是指通过一定的组织形式将某系列的产品向其它系列客户群推销的保险销售方式。这种新的销售模式利用交叉销售的技巧来销售其它产品给主要产品的客户群。在集团内开展交叉销售，一是可以获得规模经济和范围经济，提高资源的配置效率。在综合金融保险集团架构下，能为消费者提供全方位、多层次的“一站式”服务,实现多种金融业务的资源整合、信息共享和产品组合，获得明显的规模经济和范围经济效益。二是能发挥整体优势，实现集团的战略协同。
（一）成功的交叉销售必须具备的基本条件
1．以客户为导向的运营机制
目前保险业传统的运营机制是产品导向，而交叉销售则是一种市场导向的和面向客户的销售模式，是对传统运营模式和内部机构设置的挑战。如果传统运营模式不作出改变，即便是实现了交叉销售，也会面临来自用户的种种抱怨，他们不愿意经常看到同一个保险商的不同的销售人员向他们推销不同的业务。交叉销售不应该在用户界面才交叉，而是应该在运营商营销系统内部交叉，然后以统一的界面交付给最终用户。
2．人员素质
集团内各渠道业务人员必须具备多元化的金融产品知识和销售技能；能洞察客户的内在需求，并进行有效引导。客户所购买的并不只是产品本身，同时对销售人员的职业操守、服务品质均有较高的诉求。同时，保险集团各级管理干部必须具备相应的胜任素质，主要包括：综合金融集团战略意识和综合经营管理能力；善于跨公司、跨销售渠道组织协同作战；有辅导交叉销售育人的能力。
3．健全的教育与训练系统
销售队伍从单一产品销售向交叉销售的转型需要从多方面进行引导和培训，建立新型的培训课程体系和流程。树立以客户为中心的理念，并培养行为习惯；通过细分目标客户市场，采取针对性销售策略来引导销售行为；学习不同行业的风险知识，分析不同客户面临的困难和问题。
4．强化交叉销售驱动机制和考核机制
通过市场化的利益分配，鼓励员工在与客户的每一次接触中，为集团其他系列创造销售的机会以及提高整个公司的销售额。
5．协调机制
国外金融控股或集团公司的经验显示，在发展交叉销售的初期，集团各子公司独立进行客户的营销和销售有很多弊端，突出表现在：信息不一致，各子公司所拥有的片面的、不一致的客户信息，导致营销活动中传递给客户的信息是冲突和不一致的;销售渠道也有冲突，各子公司独立地进行营销活动而没有统一协调，导致对销售渠道资源的争抢。为了避免在发展产寿险交叉销售时出现上述状况，在集团和专业公司层面应建立协调组织，平衡各方利益，协调业务冲突。
6．系统后援支持
在集团内建立一体化的IT、网络、客服共享平台；建立产品、客户、渠道三维协同的销售系统，提供良好的信息支持。
交叉销售在国内外金融保险集团得到了广泛应用和推广
我国台湾地区国泰人寿关联企业自重组为国泰金控集团以后，其旗下的国泰产险，从过去市场份额的二十几名一跃为台湾地区产险第三大财产保险公司，并实现第二年全面盈利。其成功的主要原因：一是过去国泰人寿旗下的营销员变为国泰金控的销售人员，金融业务在其旗下各公司间可以交叉销售；二是国泰产险并不建立自己的营销队伍，只是依靠原国泰人寿的营销员销售财产险，直销队伍只是销售水险和工程险，经营成本低是其重要的特点；三是金融一体化是企业、家庭、个人和市场的需要，也是现代金融机构结合市场需求组织行销的特点；四是国泰金控建立了产、寿险标准保费体系和联合考核体系，制度上完善了交叉销售业务的根本管理。
日本大型产寿险公司，近四年来，纷纷兼并收购了一批小型的专业保险公司，形成拥有产、寿险业务的保险集团公司。如东京海上日动火灾保险公司收购了一家“安心人寿”寿险公司，旗下的销售人员和代理纷纷展开联合销售。2003年，东京海上日动火灾开发了一个《超保险》险种，将产、寿险的主要险种组合在里面实现对日本个人、家庭的完整保障体系的设计，吸引众多高端客户在拥有各保险公司不同产品的状况下对完整保险的保障需求，业务进展比较理想，效益比较明显。日本财产保险公司在重组后形成“安田火灾”“第一生命”“日产火灾”“大成火灾”，同时还收购了一家“向日葵生命”寿险公司，同样在销售系统实行联合销售。
在我国大陆保险市场，平安集团在1998年就开始进行交叉销售的实践，已连续三年保持了70%的稳定高速增长，已发展成为车险（占比10%）和团体意外险/健康险（占比20%）非常重要的收入增长点，初步奠定了平安在个人客户和中小企业客户财产险/团体险市场上独特的渠道优势。其主要经验：一是建立了健全的组织管理架构。集团及各专业子公司成立了职责分工明确的组织管理体系。全系统从事交叉销售的管理干部超过了200人。二是构建了基本顺畅的作业流程。随着业务的发展，业务流程不断得到完善，团险“一柜通”实现在个险营业区出单，产险出单系统直接延伸到了寿险营业机构；实行了续保业务递归制度，有效解决了“孤儿单”问题。产品方依托专员和后援服务系统能实现对客户的满意理赔服务。三是逐步建立考核机制。专业公司交叉销售考核制度经历了产品方和销售方无考核、单方考核和双方同时考核的摸索过程。目前个险代理产、团业务专业公司和机构负责人有10%KPI考核，团险代理产险有5%KPI考核，产险代理团险有5%KPI考核，交叉销售纳入考核体系增强了产销双方执行力。四是锻炼培养了专员队伍。目前产团服务于交叉销售的专员队伍达到了700人，建立了专员评级、淘汰制度。
希望上述回答对您有所帮助！
❸ 保险里什么是交叉业务
保险交叉销售是指保险集团下属子公司或参股公司之间客户共享，客户需求交叉挖掘的新型销售方法。
比如人寿保险公司和财产保险公司的交叉销售就是通过向已购买了寿险的寿险公司客户兜售财产保险或向已购买了财产险的财产险公司客户兜售人寿保险。
交叉销售有诸如客户源广、客户容易接受、资产管理便捷和为客户提供一揽子理财计划等很多优势，所以也被很多公司所采用。
保险交叉销售目前国内做的最好的是中国平安，它1988年成立的时候只有保险，后来随着他经营战略的转变，开始做综合金融。目前它的产险业务、寿险业务、银行业务、信托业务与证劵业务都在借助交叉销售的优势赚的盆满钵满……
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
❹ 什么是保险交叉销售
保险交叉销售是指保险集团下属子公司或参股公司之间客户共享，客户需求交叉挖掘的新型销售方法。
比如人寿保险公司和财产保险公司的交叉销售就是通过向已购买了寿险的寿险公司客户兜售财产保险或向已购买了财产险的财产险公司客户兜售人寿保险。
交叉销售有诸如客户源广、客户容易接受、资产管理便捷和为客户提供一揽子理财计划等很多优势，所以也被很多公司所采用。
保险交叉销售目前国内做的最好的是中国平安，它1988年成立的时候只有保险，后来随着他经营战略的转变，开始做综合金融。目前它的产险业务、寿险业务、银行业务、信托业务与证劵业务都在借助交叉销售的优势赚的盆满钵满……
❺ 请问，中国平安财产保险股份有限公司的新渠道，是什么意思具体干什么
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
车险专员？很好的职业呢。你知道专员的意思吗？就是专门特派的意思，简单的说，你就是平安产险公司特派到寿险公司的车险录单人员。我再具体解释下，平安集团下有车险（财产险）公司，这公司有业务员做业务，做回来的单子要有内勤去录单，出单，给汽车牌照，什么的。而平安集团现在推行的是交叉销售，也就是说，他下面的寿险公司的业务员，也可以做车辆保险，但是寿险业务员平时呆在寿险公司，要他们专门跑车险这边来进单，他们不乐意，所以，平安产险就会专派一个内勤过寿险公司这边来，给寿险业务员做的车险单子进行电脑的处理，汽车的拍照。你没有业务量的要求，而且如果派的寿险区域好的话，你基本一天到晚都是进单，在电脑面前录入客户资料，现场给客户刷卡，给客户车量拍照。
最后注明下，你虽然没业务的要求，但是平安的每一个人都要求考核。
如果你的区域好，单子做的多，你就可以升级，一级，二级，3级特派，你的底薪也会随着这个级别而增加，但是你的区域分的不好，寿险那边做车险的不多（这个基本不考虑，寿险的都非常的勤快），持续半年什么的，没单子做进来，你这个特派就会被撤销！但是你放心，撤销这个岗位是因为这个寿险区域业务规模小，不值得产险公司配专员，而不是你被解雇，你会被召回，再特派到别的区域去。。。。。
总之说了这么多，明白的告诉你，不要自己个人去拉业务，每天呆电脑旁边！OK
❻ 2014年平安交叉销售额是多少
这个属于平安内部数据，一般都拿不到的
❼ 保险 金融集团 协同 交叉销售 综合金融
中国平安作为综合金融集团，其业务模式是多样化的。但是，作为代理人，其保险业务是基础，而且最基础的业务，还是人寿保险业务。
所谓的综合金融，还有待进一步的提高和融合，同时说明，平台是公司的，至于如何开拓和发展这些业务，主要看个人的能力了。
主业是保险，就意味着，一切的基础，都是建立在保险销售基础上的。
看上去很美的东西，并非真的很美，现实和美好的愿景之间，总是有一定差距的，需要我们理性的认知这些。
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❽ 平安的交叉销售有多厉害 这个做法简直了
把材料放到一起,煮沸之后,焖5分钟,在开火煮至沸腾,起锅前加入少许冰糖,快速搅拌均匀。待温加蜂蜜。