1. 用对比或者衬托以及其他手法来描写初春的柳树
课外杰作知识
- 四大名著
罗贯中（1330 1400），这号湖海散人，明代的名称，流行小说家三国演义。他的家乡太原（山西），钱塘（今杭州），不能真正测试。据传说，罗贯中行为元末农民起义军张士诚木壳。除了“三国演义”，他还创造了“隋唐传”流行小说“照台足的消防市将”戏剧。此外，还有相当数量的人认为“水浒传”后三十回。
从东汉中平黄巾的第一年（18年），西晋时期的汉武帝太康元年（280年），近一个世纪以来，中国的统一，在魏，蜀和吴三国政治史和军事斗争准备。据陈首“三国演义”中的历史线索和历史人物，并收集裴松之“三国演义”，以填补空缺，准备独家惩教跳，论证，节省了大量宝贵的历史经验教训，西晋元一千年，民间传说丰富的营养成分，并在此基础上，结合自己参加元末农民起义军的生活经历，非凡的艺术天赋，一个人玩，演习巧妙地管理生动地描述了在过去的一百年中，广大繁富历史事件完成了75万字的经典之作。
在这一杰作，并通过自己的个人好恶情感的寄托，暴露了封建统治集团之间的政治的，军事的，公开的，隐蔽的，合法的和非法的斗争目标。生动地再现了封建统治阶级的争夺名利，勾心斗角，尔虞我诈，和明火战略的暗刀技巧和阴谋。有意或无意地揭示了农民无法生活，绝望的，有真实的历史背景和原因的起义。
至于“三国演义”，很多节目罗贯中有着惊人的技能，人物雕刻的艺术成就。这本书是四百多个人物，无论曹操，刘备，孙权，这些军阀首先，诸葛亮，关羽，张飞，赵子龙，黄忠，鲁肃，周瑜，黄盖，郭嘉，许悠，张廖陆王迅云和董卓，吕布这些巨大的和勇敢的将军，部长甄子丹Brasco，具有鲜明生动的个人特性。张飞，诸葛亮，曹操的写照变成了狂喜，呼之欲出。
罗贯中描写的战争是非常成功的，这是完全证实了他没有参加元末农民起义的战争活动。所以，战场场景的惊心动魄的战斗形势迅速变化的，在不断变化的，不同的特点，呈现出多样性和复杂性的战争。然而，正是因为罗贯中参与战争的经验，再加上他超人的艺术技巧，以及创作的艰苦，闷闷不乐的操作，在他的笔下战争战役，重点突出，错落有致，疏密和白色，需要护理的实际情况，布局的战争场面，大挥洒，跌宕起伏，比赛，和宏伟的战场气氛渲染，自由的轮廓，形象生动，令人印象深刻。
罗贯中是中国的元末明初，一位杰出的古典小说家，他打算回小说这种文学样式到一个成熟的阶段。后来，许多学者和作家给了他很高的评价，他重新马司，关汉卿齐名。他的伟大的文学创作成就，成为中国文学，世界文学的宝贵财富。他是“三国演义”的作者，不仅是一个家喻户晓的名字在全国，包括妇女和儿童，已被翻译成十几国，畅销世界各地，深受世界人民的喜爱和文本。在国外，“演义三国演义”中被称为“真正有钱的人的杰作”，而“大英网络全书”称他为“一个著名的艺术家。
【水浒传
施耐庵（1296 -1370），小说家。“水浒传”水浒传“，中国四大著名作家，出生于江苏一代，兴化白驹场人之一。信息的准确性的争论，关于他的生活中，有没有这样的人说。被称为水浒传，作者的争议，是一个考验的书是根本不施耐庵写的，但罗贯中。中央电视台拍摄电视连续剧“水浒传”，写做施耐庵和罗贯中。
“水浒传”是一个漫长的传奇，是中国古代小说的杰作，宋江起义创意线索的故事的基础上，宋江起义发生在北宋期间，“宋”，宋徽宗的世纪“，”侯蒙传中，张舒业传记载，从南宋末年宋江起义的故事在民间流传，酒鬼记录“中记载的独立水浒英雄传说”宋宣大事记许多水浒故事有关的装饰，小说是非常密切的。元代，有许多水浒戏，和一些梁山好汉的形象在台上。“水浒传”是宋江起义的故事差的基础上产生的长期内战的民间文学中吸收营养。
“水浒传”是古典长篇白话小说之一，我国人民的喜爱。 ，“水浒传”的故事自宋，元，明代如果处理。巧妙地领导的农民起义江宋为主题，由作者整理创作了歌剧的基础上，从生产，艺术地再现了中国古代人们反抗压迫，英勇斗争的悲惨画面。作品充分暴露了封建统治阶级的腐朽和残暴，露出了残酷的现实的尖锐对立的社会矛盾和官逼民反“，成功塑造路，李逵，武松，阮经天，林小齐批英雄。小说故事曲折和曲折，生动的语言和独特的性格，并拥有一支高水平的艺术成就。但作品赞美美化宋江，倡导“忠诚”和“惩罚你表现出严重的思想局限。
[西游记，
吴承恩（1504至1582年） ，字汝忠，号射阳山人，淮安市，江苏人吴承恩40岁左右使了一个岁贡生，等待分配在北京的办事处，并没有被选中，老妈妈是穷人，做长兴县副最后，由于不实的指控，“猛攻”两年后，在他的晚年的生活销售文本有关活了近80岁。
第八回是第一部分主要写的徒弟，齐天大圣孙悟空的出生，这本书最精彩的章节繁华的孙悟空上天入地球一顿折腾，他的反抗性格表现得淋漓尽致。第八回至12回的第二部分，写一个和尚出生这是为什么。13回第三部分主要写和尚西天取经的最后一次，道路已收到一个孙悟空，猪八戒，沙和尚三个徒弟，在香港八十一难，终于采取的经文，修成了不朽的
“西游记”西游记“向人们展示丰富多彩的神话世界，人们都在惊叹的丰富和大胆的艺术想象。但是，任何一个文学作品，反映了一定的社会生活，鬼故事的杰出代表的“西游记”也不例外。正如鲁迅在“中国小说史略”，“西游记”具有讽刺意味的嘲笑世界的状态，是奢侈的描述“。补充说：“气质，复杂的谐剧”，虽然国家的变化发呆的事情，但每一个混合的话，爆破神话皆有人，竟没通过复杂。“的确如此。通过“西游记”中的虚幻的神话世界中，我们可以看到无处不在的社会现实的投影。中创建的孙悟空的形象，寄托的理想。孙悟空那种不屈不挠的斗争精神，奋起金箍棒，横扫妖魔鬼怪的大无畏精神，反映人民群众的愿望和要求，。他所代表的力量，表现出人民战胜一切困难的必胜信念。学习的道路上遇到的恶魔，自然灾害的错觉，或邪恶势力的象征。他们的贪婪，残暴，阴险，狡诈，也正是在封建社会的黑暗势力的特点。不仅，菩萨，玉帝庙规则所管辖的西方极乐世界，是厚涂的颜色对人类社会。的态度颇耐人寻味的封建社会的最高统治者，“西游记”，根本无法找到一个称职的皇帝，昏聩无能的玉皇大帝，偏袒怪物车迟国王的国家，儿童的宠儿，当药引子和尚该国国王为首的暴君。这些图像的特征，甚至派上用场，也无不具有重要的现实意义。 “西游记”不仅有了更深刻的思想内容，也取得了巨大成就的艺术。丰富而奇特的艺术想象力，生动曲折的故事，生动的人物形象，幽默的语言，并建立了独特的“西部大开发”艺术殿堂之旅。但我认为，“西游记”的艺术最伟大的成就，成功地创造了孙悟空，猪八戒不朽的艺术形象。孙悟空是一个英雄，“西游记”是一个非常了不起的英雄。孙悟空无限的技能，无所畏惧，不屈不挠的反抗精神。他有一个伟大的英雄气度不凡，但也有缺点的恭维，然后。他的机智，勇敢和幽默的市中心。他最大的敢斗。如意金箍棒从来没有恶魔的怜悯，敢斗无上至尊玉皇大帝，长笛叫出来的口号是“美猴王”的美誉;妖魔鬼怪，不会错过任何一个恶魔的眼睛，不敢斗，敢与一切困难桶，从来没有退缩弓。这是孙悟空，一个耀眼的神话中的英雄。说到猪八戒，他的能力是远远不如孙悟空，更遑论什么光荣高大，但同样非常好的人像的形象。猪八戒是一个喜剧形象，憨厚老实的努力，敢与恶魔战斗，孙悟空的得力助手。但他涉及的问题，如好吃的，好占小便宜，美好的性爱，恐惧的困难，经常有退缩，旧思维高村的媳妇的核心，他有时爱说谎，笨嘴卓腮说：不圆，他不时挑拨之间的和尚念紧箍咒，让孙悟空吃点苦头，他甚至躲在自己的钱，塞在你的耳朵。他的问题真的，这是一个小型私人拥有的恶习。猪八戒缺点的批评是很苛刻的，但它是善意的。他是不是一个负面的人物，这样的人不讨厌猪，相反，他们是非常真实的，可爱的。和尚的书面的形象也不错，但是相比孙悟空，猪八戒来了，他们要小得多。漂流是缺乏显着特征，这不能不说是一个缺点的“西游记”。然而，西方所取得的成就的艺术之旅“仍然是非常惊人的，孙悟空，猪八戒两个图像，一个不朽的艺术丰碑竖立在中国文学史上，以其鲜明的个性特征。
[A梦“红楼梦”
“红色豪宅是谁的”红楼梦“是在20世纪初，”这个问题已经引起了中国学术界的争论，争论仍然存在。大致可分为两种：一，A红楼梦红楼梦曹雪芹写的，一个红色的豪宅别人的梦。
至于梦“红楼梦”本身在第一章：这个故事的真正作者已不可考曹雪芹的私有副本，标志着，添加和删除几次。一般情况下，这本书的作者是曹雪芹，更多的主流意见。
曹雪芹浸的名称，字梦阮，号雪芹，秦圃，芹溪。中国汉族的祖籍地，后者入标志的国籍，祖籍辽阳。白旗。中国清代著名作家。漫长的杰作“红楼梦红楼梦”的作者。红楼梦“他“披阅十年，增删五，每一个字似乎都是血，十年辛苦不寻常
（1），实达的郎晚上步行杨驰卖刀汴京城
26华阴县，鲁提辖拳打镇关西梁山泊林Chong落草，孙悟空，主菩提祖师武器，原来是大禹的定海神针说，“红楼梦”，他给了如意金箍棒，佛陀是大闹天宫天堂压在五行山，和尚皈依佛门后，给他取名为“孙行者。
27，开放式的谈话，阅读诗歌和文学的一个红楼多少梦幻情天爱我，神奇的爱情本身工程也枉然。形3个悲剧性的人物：林黛玉的熬爱的最后一滴眼泪，含恨去世，贾宝玉终于离弃温柔和财富的乡镇，逃到佛教，薛宝钗成了戎幅奶奶没有赢得真正的爱情，伴随着她一生的凄凉孤独。
28，“红楼梦红楼梦”，一个女人，她看起来像标致，语言强健的体魄，深细的努力，但技巧太多了，反误了卿卿性命此人的王熙凤，另外一个女人，依赖别人的人，渴望真挚的爱情，但森严冷漠封建大家族，只唱哀怨日，风刀霜剑严相逼，这360年是黛玉
月29日，最叛逆性格的丫鬟晴雯，涉及到她的阴谋撕裂风扇，女儿笑了。卑躬屈膝的丫鬟是一个非常热门的书，也刻画了一个善良和幽默的农村老妇人，她是刘姥姥...... /> 30，贾四个弹簧是：孤独的元春，懦弱的迎春，探春精明的深居简出的惜春的意义原应叹息
月31日，第六十六回“红楼梦”喜欢年轻的女孩迷恋归政府，佛教冷二郎冷到爱的年轻女孩是三姐，冷二郎湘莲
32后，贾宝玉在太虚幻境判断，该判断的女人的命运埋下了伏笔。 BR />（1）可叹停机时间德国的苦难雍续前。玉带林中挂金簪雪埋了。（林黛玉，薛宝钗）
（2）根，因为这两个方式莲花茎香有价值的生活遭际真正的伤害。出生Gumu，，香魂回家。（湘詅）
（3）凡鸟偏世界末日，知道爱这辈子只和第二冷漠木，哭向金陵的东西更悲哀。（王熙凤）
33的主角“水浒传”及时雨颂江，行者武松，花和尚鲁，黑旋风李逵。
34，“水浒传”中身怀绝技的三位英雄：当移动好盗，鼓跳蚤，拍摄小李广花容善行神行太保戴宗_
35，武松杀西门庆等人在血油鸳鸯楼，在墙壁上写了这八个字杀人，老虎，武松
36，“红楼梦红楼梦”，也被称为石头“，”金陵十二钗“，”爱僧录“创业板边缘
37宝石梦游太虚幻境贾宝玉”芙蓉悼词写的仙茶饮料，叫班尼一个山洞商品酒叫杯具，听一首歌，叫“红楼梦”的梦
38，最长的诗“红楼梦”
39万鸦嗯，情节最流行的“红楼梦”，她很喜欢省亲，最有趣的情节是很奇怪，女人味十足公园最悲惨的情节是黛玉焚稿
40，贾宝玉佩玉称为通灵宝玉，薛宝钗磨损金锁，玉麒麟图的磨损。
41，冰心原名卸完英，诗集“繁星”，“春”，是公认的诗句的人的最高成就，茅盾称为繁星点点，电网泉水身体。
42，“星星”，“春”，诗歌表现母爱，童心，自然，三大主题，三大主题建立冰心思想的核心 - 爱的哲学
/> 43“朝花夕拾”原名为“重新审视”鲁迅回忆的文章，介绍的主要内容1（课外学校除）的集合：“二十四孝图主要内容：童年，我和我的搭档真的很不错专辑看我最早的图纸书只是二十四孝图。让我的一个最令人费解的，甚至反抗岁的莱文娱乐埋葬的孩子亲和郭巨两件事情。
44，巴金的激流三部曲“家”，“春”，“秋”
45，巴金爱情三部曲“雾”，“雨”，“电”
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46，茅盾农村三部曲“春蚕”，“收获”，“残冬
47，”家“塑造觉新，觉慧，鸣凤，老人叫传说中的历史典型的现代文学艺术，觉得新的个性已成为一个失去自我，具有双重性格的现代知识分子的代名词。，代表的多余的人感受到新<BR / 48路师疯的的周，是性格的作品曹禺的“雷雨”三部曲被称为曹禺的“雷雨”，“日出”，“原野”。
49点以前被称为“夕阳”作家（茅盾）的杰作，长，自从“五四”运动，最好的作品，也是一个里程碑，在中国现代文学史上创作的小说，主角之一的吴素嗯浦
50祥子老挝她的冗长的代表作“骆驼祥子”，这项工作的形象描述了简单强大的祥子来自农村，北京谋生企业，三次，买了一辆汽车，三字符丢失，终于落下的底部生活的故事。祥子的车是基本线索的小说，的女主角有着密切的关系，与祥子虎妞
51“围城”是钱钟书的代表，这项工作被称为学者小说，这项工作围攻，鸟笼，城堡和其他图像来表达生活的一种矛盾的两难境地：没有结婚，要结婚，结了婚的人想离婚的人工作，希望能找到一份工作，工作要辞职。
52，杨江，钱钟书写的“，”管锥篇，谈艺录，钟书的作者是经过深思熟虑的，好学的，槐聚诗“担心世界伤害学生
钟书，”围城“的一个狂热的气体钟书。
53，鲁迅四晚清谴责小说：李宝嘉“官场现形记吴研究的人”奇怪的二十年里，刘鹗“老残游记”和仁和“花”
54，他是第一个印度作家获得了诺贝尔文学奖，是第一位的东方国度荣幸早年行驶在欧洲和美国，在1924年对中国的访问，他的作品“人”为印度国歌，他的成就“吉檀迦利“他是泰戈尔，谁赢得了诺贝尔文学奖的文学书的字面翻译提供的歌曲的意义
55一天的生活欺骗了你，不要悲伤，不要心急！需要镇静阴郁的日子相信，快乐的一天会到来，抑郁症需要镇静，这是俄罗斯诗歌的太阳，被称为世界的大文豪普希金的诗。
56，普希金的诗小说叶夫根尼？奥涅金“形，第一个加俄国文学中的人物形象：”奥涅金“，女主角达吉亚娜的对比倾注了全部的理想和爱。
57，高尔基被列宁称之为的无产阶级艺术的最杰出的代表作家，他的自传体三部曲“童年”世界“，大学
58，”童年“刻画字符的字符，如勇敢和诚实的（阿辽沙）良好的，乐观的外婆，外公的自私和残忍的，贪婪和邪恶的叔叔和快乐的小吉普赛和奉献精神的好东西。
59，“童年”，塑造的形象阿廖沙俄罗斯数千万元，对革命的工人，走向新的生活，艺术具有普遍意义的典型的60“童年”最基本的主题之一：阿廖沙增长鞭挞普通公民的俄罗斯民族习惯是这项工作的创作主题。
61，已经提出了在新的时代，新的命题保罗或比尔的人，他和比尔？盖茨相提并论，保罗，是苏联作家奥斯特洛夫斯基钢铁是怎样炼成的“中的主人公保罗·柯察金，他
62，朱喝莱，冬妮娅影响很大的共产主义战士一个艰苦的锻炼后，保罗的数字自己的生命能量，实践做人的原则：最宝贵的东西是生命，生命属于只有一次，人的一生中应该被用了这种方式：当他看起来回来，没有遗憾，因虚度年华，也没有因为平庸和耻辱。时他能够说：'我的整个生命和全部的精力，全部奉献给了在世界上最壮丽的事业 - 为人类的解放斗争。是保罗的战斗中，他的革命乐观主义的生活的真实写照深刻的概括
63莎士比亚，文艺复兴时期杰出的英国剧作家，诗人，主要作品包括“威尼斯商人”，“哈姆雷特”，这是他最有名的悲剧“哈姆雷特”是最有名的为他的喜剧“威尼斯商人”。
64，莎士比亚的四大悲剧：“哈姆雷特”，“奥赛罗”，“李尔王”和“麦克白。 “
65，”哈姆雷特“的高大形象，但他绝不是完美的。百年来，人们使各种评论和分析他的性格和命运，因此，有一千个读者说，”哈姆雷特“。
66学者的“哈姆雷特”和“堂吉诃德前者是典型的思想比行动持怀疑态度;后理想主义的典型的行动大于思考
67，这样一个真实的故事：1704年苏格兰水手塞尔柯克在海上的船长，船长遗弃在争吵四年后，在英国，救出了一个荒岛上。这个故事引起了轰动，也引起了作家在一个名叫丹尼尔·笛福，作家相应的创意为原型的小说“鲁滨逊漂流记”
BR /> 68，罗宾逊的小说中的主人公救出当地人命名周五，后来，当地人成为他的忠实的仆人和朋友。小说描述鲁滨逊在荒岛上的经验是这本书的精髓。
69。“鲁滨逊漂流记“是一个成功的现实主义小说，主角罗宾逊也因此成为欧洲文学史中的一个著名的文学人物。
70，鲁滨逊在荒岛上生活28年，高度集中体现的本质男人和人类的进步，他成为了一个独自创造文明的英雄。
71，“格列佛游记”的作者乔纳森·斯威夫特，主人公格列佛
72，“格列佛游记”大人国，小人国， （国名）攻击在18世纪的英国资本主义的统治，具有讽刺意味的色彩。
73，数以百万计的雅虎网站，雅虎，马国志第四卷中提到的前身为游记“格列佛游记”怪物雅虎，现在已经成为互联网世界的一个最熟悉的术语。贝多芬耳聋遭受折磨
74法国作家罗曼？罗兰“名人传”包括“贝多芬传”，“米开朗琪罗”，三个托尔斯泰的传记。
75。在西方，提起著名的传记作家，引古希腊历史学家深色纳斯达克“名人传”，德国音乐家贝多芬偶然读了这本书，以帮助他忍受着疼痛的疾病和克服痛苦的精神舒适度。罗曼？罗兰造成的启发，他计划写一组的VIP传记，安慰和鼓励那些不幸的人们欢呼起来，和命运抗争，从社会转型的精神和道德的角度。 BR /> 76，在罗马？罗兰约翰·克利斯朵夫“高尔基称为”长篇叙事诗，赢得了1913年的年度文学奖的法国院士。
77，狄更斯，福楼拜，托尔斯泰如作家塞万提斯的创始人，被誉为现代小说。
78，工作描述：他的朋友和亲戚的灵魂飞升的哭泣和流泪，我说：“他指的是”堂吉诃德“的刑。塞万提斯写“堂吉诃德”这部作品，是文艺复兴时期的现实主义杰作。
79，马克？吐温，笔名取自密西西比河上的水手的行话，这意味着12英尺的是指水的深度足够深的船舶交通畅通0.1865，他的幽默故事卡拉维拉斯县庆祝跳蛙“一举成名，成为闻名全国的文学幽默大师
80哈克贝里？芬历险记“和”汤姆·索亚历险记“是马克？吐温的姊妹篇。马克？吐温下层的心出身寒微，受尊敬的，被称为美国文学的林肯
81哈克贝利？芬历险记马克？吐温写了一个诙谐幽默的小说，描述的新进入者小将教明智的作品，贯穿这本书的哈克和吉姆漂流密西西比河的最重要的标志。
82，美国小说家海明威的老人和大海，在他的一生的老人圣地亚哥新型表面出版的最后一部小说“失败了，但精神不屈服，他说，人们并非生来失败，一个人可以被毁灭，但不能被打败的斗争并不新颖击败失败者的赞歌。
83，著名的英国作家丹尼尔·笛福的代表作品“鲁滨逊漂流记”你用简单的语言来写的小说的执行摘要（80个字）。罗宾逊四航行的第一次，他差点被淹在海中;第三海盗掳去，躲过了在巴西发了财，但他仍然没有放弃，其他提出再次起航，结果滞留岛上，生活在岛上28年。
84，根据下面画线的句子，仿写两句话的特点。
课外阅读是为了提高语言能力的重要途径，使我们得到了很多有益的启发，丰富我们的生活。读“三国演义”的浪漫，我们可以欣赏高雅的诸葛亮的话儒读“钢铁是怎样炼成的，我们可以实现真正意义上的生活和生命的意义，阅读“西游记西部大开发”，我们可以学习孙悟空嫉恶如仇;读“红楼梦红楼梦”，我们可以了解封建社会家庭的衰落的必然性;读“格列佛游记”，我们了解那的时候，英国统治阶级的腐朽和邪恶;读“童年”，我们经历了俄罗斯较低的人的生活的苦难;读“水浒传”，我们觉得，什么是义薄云天 BR p> 85，根据提供的信息，分别表示，相应的数字或作品。
例如：林黛玉的潇湘馆丫环紫鹃葬花人“红楼梦红楼梦”人物：
①的赤马独奏运行败走麦城“演义三国演义”的人：关羽
②②仙台，日本，在讲义鲁迅的作品：朝花夕拾“或”藤野先生
③海难荒岛上周五英国历险小说主人公医学教授：罗宾逊
86经典常。测试的时间打磨和沉淀后的大脑从以下著名的书。任选一个简要的写你熟悉的情节，谈论这个情节的体验和感悟。
名著：水浒传“水浒传”，“西游记”，“钢铁是怎样炼成的”，“鲁滨逊漂流记”，“童年”
答：情节：
经验和见解：
87，分别简要沙僧，猪八戒的性格。
沙僧：诚实和真诚，勤奋工作，无私奉献的完整性一心一意保唐僧西行，并保持佛教戒律猪：诚实，正直的气质，强奸懒惰诽谤滑，常怀退缩之心，善于阿谀奉承Zhoumei
88，下面描述的是两个或三个词的字符，总结其主要特征
（1），羽扇纶巾，斗篷的衣服起重机，苏陆皂绦面如冠玉，唇抹朱，眉毛和眼睛朗，身长八尺，踌躇满志的童话几乎字符，字符诸葛亮足智多谋，忠诚敬业
（2），头戴三叉束紫色的金冠，身上挂着四川锦缎红色的花朵礼服，穿着锁子甲的兽面吞噬头，绑在腰间乐精巧的狮人与引箭头便携式，手持华击，坐下嘶风赤兔马。
人物吕布，性格特征：有主见的，短视的，肆无忌惮
89，杜牧“赤壁“的诗句：东风与周郎便，铜雀春锁二乔写了赤壁之战，曹操，周瑜两位主角的。
90，孤主的志坚特立尼达报告优雅的友谊重量，峡谷华融薪酬称赞关羽，刘备峡谷报答曹操
91的主要手段，以简洁的语言说“水浒传”中的英雄他们的一个共同的特点字符
92“水浒传”的三个女人，是吗？他们的绰号是什么
（1）。“西游记”，母夜叉孙二娘唐师傅（3），妹妹在法律，母亲的野兽
93，引，一丈青扈三娘（2）4人从经验中学习的痛苦的道路上，你可以举出四个。
黑松情况下黄袍奇，黄锋陵是黄毛貂鼠精情节，牛魔王子红色男孩抢走和尚平顶山联华太上老君炼金术孩子成为一个妖精，等。
94，“西部大开发”玉帝之旅人格特质如何塑造这一形象，什么是不区分忠诚愚蠢的目的
无能的封建统治者尖锐的讽刺，嘲笑蔑视，嘲笑和批评黑暗的社会
95，“三国演义”在这两个字符青梅煮酒英雄，他们的心是如何
曹操：故意试探性的刘备，看他是否产生野心。
刘备怕曹操看出破绽，试图掩盖内的恐慌
96，在“红楼梦红楼梦”金陵十二钗正册里面有提到
元春，春，探春，惜春林黛玉的雪，史湘云，王熙凤，李纨秦珂巧姐妙玉
97，四个世界著名的吝啬鬼形象来自哪个国家哪个作家是什么在起作用每一个守财奴的名字是什么
作家的作品吝啬鬼的国籍名称
法国音乐扎克，“欧也妮？葛朗台“葛朗台英国的莎士比亚”威尼斯商人“，”夏洛克
法国莫里哀“吝啬鬼”八公
俄罗斯果戈理的“魂灵”泼住宿希金
98你知道，“钢铁是怎样炼成的”的意思的话题
奥斯特洛夫斯基解释这项工作的标题：钢在熊熊燃烧，高度冷却，所以它是非常坚固的，我们这一代人是在的斗争和苦难测试题，并学会在生活中，不要失去心脏。
99，我们生活在这个时代，你可以学习保罗谁是什么精神？
保罗体现了他的勇气追求命运挑战，有自我改进，奋发向上的精神，崇高的革命思想保罗，高尚的道德情操和无私的奉献精神，强烈的斗争，乐观生活的态度和明确的人生目标的精神是我们的榜样。 100，有些人认为“格列佛游记”鲁滨逊漂流记“是一个综合性的模拟”关于这个观点，你
我们可能会发现格列佛与罗宾逊的经验，走遍了很多熟人，但他们的旅程创造了不同的结果。“格列佛游记”人反射到一定高度时，他的反射对人性的不聪明，可能甚至极端，但我们都已经能读线之间的感觉斯威夫特深刻洞察人性的，他的讽刺艺术永远是一流的，它是惊人的。无法比拟的。
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2. 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍
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【第一天上午】
1、股权激励的好处与雷区；
2、老员工、高管、副总、股东等如何进行股权激励；
3、老板要业绩、员工要薪酬如何解决；
4、公司内部股权8大激励方法；
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【第一天下午】
1、公司的控制权如何把控；
2、如何终身锁定创业者、把上下游变成股东；
3、进入资本市场的必要条件；
4、如何构建公司的股权顶层战略；
5、什么样的人适合一起合伙创业；
6、“D品股东”如何处理；
7、创业初期分错股权如何处理；
8、不同类型企业如何设计股权结构进行改革。
【第二天上午】
1、股东之间闹矛盾，怎么办；
2、如何打造股东的责、权、利；
3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁；
4、股权激励的雷区与底线；
5、股东进入和退出条件是什么。
【第二天下午】
1、如何通过股权进行低成本融资；
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3. 孙正义是什么人物
软银集团董事长孙正义
孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
美国《商业周刊》杂志把孙正义先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为孙正义先生不愧此称号。
人们都说孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，身高只有五呎，但确是一表人材。孙先生具有矮个伟人的特点，他本人的特有素质，非他人所有。孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。孙正义先生出生在日本，其祖藉是韩国。他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把卖当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。1973年，孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。
孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。
孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。23岁，他创立了软件银行公司。他公司的软件推销业绩，全日本第一。孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。从此，软银集团开始大步腾飞。
孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。
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孙正义先生经营的风格和投资眼光更是别俱一格。孙先生做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。
孙先生理财和用钱都有独到之处。他真的是能挣钱，也会花钱。孙先生用很少的资金，筹集到更多的资金。他用三十亿美元来购买美国的产业，这笔资金是他的资产的二倍，使他处于负债的境地，但他沉着运作资金，成功地购买了Comdex和Ziff-Davis两家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，个人资产已达六十四亿美元。
孙正义先生最过人之处，是他的思维理念。他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是十年、二十年，而是一看就是上百年。现在他制定一个三百年企业计划。如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个三百年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。
4. 战略管理
5. 开办个人出资的咨询公司具体流程和相关的具体费用
中国管理咨询业黑幕
作者:王瑶 时间:2005-12-28 11:32:48
一、本土咨询公司的诞生
“在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家”，这是美国《经济学家》杂志对“管理学之父”德鲁克的评价。而恰恰是这句话的前半部分，笔者认为，放在中国管理咨询业的身上是再恰当不过了。下面，就让我们从一个咨询公司的诞生开始，来感受中国咨询公司那一套标准的咨询行为：
中国之所以有那么多管理咨询公司，或者说有那么多人加入到创办管理咨询公司的队伍中来，一方面是因为咨询行业进入门槛低，有个10万、8万就可以开家咨询公司。咨询公司的注册费用在上海是最低的，你只要请个中介公司，提供两个身份证、交1000多块钱，就可以注册一家注册资金10万甚至50万的咨询公司。两周之后，从营业执照、税务登记证到公章、法人代表章甚至私营企业协会会员证，什么手续对方都会替你办好。剩下的就是租个办公楼（商住两用的也可以），买两台电脑、安门电话，公司就可以开张了。而另一方面呢，咨询行业利润看上去又很高。所谓骑着自行车进去，如果能说服老板，那你就能开辆小车出来。投入低、回报大，大家自然趋之若骛。
更重要的是，管理是个很奇怪的东西，他看上去很容易入门也很容易掌握。稍微看了两本管理学教材，就会感觉自己成为管理专家了。甚至一点管理学理论基础都没有的人，也都可以告诉你应该怎么管理，都可以提出自己的一套管理理论。所以，我们也就看到了满街的管理学书籍，这边是什么“轻松管理”，那边是什么“管理秘籍”；一会向“唐僧或者宋江学管理”，一会向“西点军校学管理”，让大家以为管理就是这么简单。笔者曾经写过一篇文章，题目叫做《老婆教我怎么管理》，其缘由是当时笔者接受一个企业家朋友的邀请，帮他管理在上海的一家外贸公司。由于是一家小公司，所以朋友让我的夫人担任这家公司的出纳，说这样他更放心。我年轻的夫人也就刚大专毕业，然后在一家公司做了一年的文秘。就这样的背景，却天天告诉我，应该这样管、应该那样管，总认为我是不懂管理，是在胡乱管理。可见，任何一个有点知识的人，都会认为自己懂管理；任何一个在企业工作的“知识分子”，都能告诉你这个企业应该怎么管理。
可这些“管理专家”们又往往不能（或者“一旦不能”）在自己服务的企业中实践他们的“管理理想”，剩下的出路可能就是开办管理咨询公司了。比如，我们看到，一些MBA毕业了，找不到工作，于是几个人在一起，几杯老酒下肚，大叫一声“老子不跟人打工”了，开始做管理咨询。我们又看到，一些职业经理人在企业里，抱负得不到施展，总认为老板不懂管理而自己满腹经纶却难展雄才，再一想自己一个月写几个报告才挣万儿八千，而做咨询写份报告挣的就是三五十万，于是拉起“经理派”的大旗开始做咨询。大学教授们就更不用说了，他们认为管理咨询就是自己的世袭领地，理论本来就应该和实践相结合嘛，更何况手下还有一大帮廉价的研究生可以使用。最终，我们看到，中国的知识分子们，无论大知识分子、小知识分子，还是真知识分子、假知识分子，纷纷投入或准备投入到管理咨询的革命洪流中去。
咨询公司开起来了，面临的第一个问题是怎么接单，或者说怎么营销的问题。这些知识分子往往都没有太多的社会资源，更觉得既然要给别人当老师，那总得有点架子，还是等客户主动上门比较好。而他们也了解到，中国的企业有了咨询需求以后，往往都是上网寻找咨询公司。于是，笔者发现本土的咨询公司营销模式非常单一，基本上都是依靠网络。要靠网络营销，除了做一个唬人的或者说吸引人的网站外，更关键的就是要提高自己网站的点击率或者关注度了——因为客户往往是依靠网络、Google等搜索引擎寻找咨询公司，所以国内的咨询公司就纷纷在怎么提高自己在“管理咨询”、“咨询公司”、“战略咨询”这些搜索关键词的排名上猛下功夫。
一个办法是参加“竞价排名”。这是网络推出的业务，也就是说谁出的钱高，谁就可以在搜索结果中排到前面。由于中国的咨询公司都把网络视为自己谋生的法宝，于是在相关关键词的排名上打得火热，也将价格炒得火热。在笔者写作本章的时候，在网络上“管理咨询”这个关键词的竞价排名已经有54家咨询公司参加，排第一位的竞价已经达到9.88元/次。也就是说如果你在网络上搜索“管理咨询”以后，点击排第一位的那家咨询公司，每点一次对方将向网络付出9.88元（奇怪的是，没有一家国际咨询公司在这里做排名。这意味着，如果你在网络上搜索“管理咨询”，就是翻了5个页面，你还找不到一家国外咨询公司）。而如果这些咨询公司希望一直出现在“管理咨询”这个搜索关键词的右侧页面的话（这在网络被称为火爆词），比如要想排名前三位，那报价已经达到33600元/年。
还有一个办法是进行“网络优化”。这主要是针对Google搜索引擎。Google做法比较公道，比如他直接在右侧写明是“赞助商链接”，但价钱是一点也不含糊，点一次要3美元呢。而在左侧的排名中，他并不收费，仍然是按照我们大家心中的那个搜索原则——什么样的网页关注度最高就应该排到最前面。不过这样一来，就给很多IT公司带来了生意，他们的主要工作就是帮助国内咨询公司做网络优化，以提高这些公司的网站在Google的搜索排名。所以，如果读者有心的话，每天在Google上搜索“管理咨询”，就会发现他的左侧排名总是不一样。这并不是哪家咨询公司的关注度提高的结果，仅仅是咨询公司的网络支持们在网站上进一步优化的结果。
二、本土咨询公司的包装
竞价排名做了，网站优化好了，客户找上门了，关键就是要靠包装了。根据笔者跟各种各样的本土咨询公司打交道的经验，笔者把他们的这种包装归结为“两夸两虚”，即：夸大公司形象，夸大公司业绩；虚拟组织结构，虚拟公司团队。具体说来：
第一、夸大公司形象
打开任何一家公司的网站，我们都会看到，在“公司介绍”中充斥着的是各种各样的形容词。你是“国内首批成立的著名管理咨询公司”，我就是“中国TOP10金牌管理咨询公司”；你是“战略研究第一”，我就是“管理提升领先”；你是“最具实力”，我就是“最具规模”；您是“顶尖”，我就是“一流”，真是“乱花渐欲迷人眼”。反正首先客户是被迷住了，都是专家，都很专业，都是理论和实践相结合，都是国内和国际相交融，到底该找谁？其次，那些咨询行业研究者、关心者们也迷糊了，中国的咨询行业看来是一派繁荣，到处都是中国麦肯锡，甚至比麦肯锡还麦肯锡，因为他们个个“扎根本土又注重实战”、“立足中国又接轨国际”。说到这里，远卓曾经画过这样一张图（图10.1暂缺），笔者至少看见过三家本土咨询公司引用这张图。他们只是把这里的远卓替换为自己公司的名字，然后就放在公司宣传资料、项目建议书中广为宣传。中国的咨询公司们很多时候是很懒的，抄袭就是其中很大的一个毛病，笔者在后面还将不断提到。
第二、夸大公司业绩
既然在“公司介绍”中无法比较孰优孰劣，那看来只能依靠比较这些公司的咨询业绩或者说成功案例了。可在这里，充斥着更多的夸张成分。下面是一些常见的手法，笔者把它总结为以下三招：
1．化私为公，也就是把个人过去的咨询业绩说成是现在公司的成功案例。这在国内的中小咨询公司，特别是新创咨询公司中非常普遍。正如笔者前面所言，国内咨询公司分分合合非常流行，那对于从老的咨询公司出来的那些人新创立的咨询公司，没有案例怎么办呢？把自己过去主持过、参与过甚至只是了解过的一些案例都作为现在这家新咨询公司的案例。有的职业经理人新创的咨询公司则把自己所服务过的企业就作为自己的咨询案例了。所以，如果我们看国内咨询公司的网站的话，每家公司都是业绩卓著，都至少有十几个典型案例（对了，这又是一招。即只讲是典型案例或者部分案例，以让客户感觉还有很多成功案例没列在上面。但事实上，把这个公司所有人以前做过咨询的、上过班的企业都加上，它也就只能列出这么几个“典型案例”了）。
如果说只是在宣传中列出这些企业的名字还让我们可以接受的话，笔者曾经看过上海一家从罗兰贝格出来的人新办的咨询公司（比如叫S公司），在给客户提交的100页项目建议书中，在案例介绍部分，整整用了30页介绍他们给某进出口公司做的咨询案例，详细介绍了他们从战略到组织到财务、流程、人力资源方面的诸多建议，通篇都是S公司当时怎么分析、S公司当时怎么建议。事实上，这个案例根本就是罗兰贝格做的，笔者也相信这家公司的创办人当年曾经参与了这个咨询项目，但如果把那个报告原封不动地搬过来，只是把“罗兰贝格建议”替换为“S公司建议”，并作为自己的咨询案例放在给客户的项目建议书就显得有那么一点不地道了。
2．小中见大，也就是把小项目夸张成大项目。我们在本土咨询公司的网站上，能够看到很多公司都给什么中国电信、联想集团、大唐电信、五矿集团等做过咨询。事实上，他们可能只是给这些集团下面的一些子公司做过咨询，于是就成了他们给集团做过咨询了；他们可能只是给这些集团做过人力资源里面的一个模块，比如任职资格之类，于是又成了他们给这些集团做过人力资源甚至是整体咨询了；有的甚至只是给这些集团（或者给集团的子公司、孙公司）做过一些培训，比如什么职业礼仪之类，可在网站上，这些集团又“不幸”地成为了他们的咨询客户。“小中见大”是很常见的一种夸大手法，不过笔者还见过另外一种业绩宣传，就是“把大化小”。也就是说，我给某个集团做过咨询了，这个集团下面有四家子公司，那也就等于我一共为五家企业做过咨询了，于是在公司的客户名录里一下就多出了五家公司。
3．无中生有。最恶劣的就应该算是这种情况了，其具体表现有两种情况：第一种情况是把根本没做过的项目说成做过的项目。这里又分胆子小和胆子大的两种。胆子小的就是不列出客户名称，只说自己为“中国某某领先食品企业”、“中国某某化工上市公司”做过咨询，美其名曰是“替客户保密”，可他自己清楚，中国的食品企业、化工上市公司这么多，客户是根本不可能知道他有没有为他们做过咨询的。不过，客户是越来越聪明了，他们往往会要求咨询公司提供他们曾经服务过的企业名单和联系方式，以便核实。这里就会有更为大胆的了。笔者曾经碰到过这种情况，有家咨询公司在给某潜在客户提交的项目建议书中明确列出了他们服务过的几家“成功企业”，可客户打电话过去一问，对方的答复是“这家咨询公司只是过来谈过一下项目，项目最后根本没谈成”。中国的咨询公司竟然胆大如此，中国的咨询行业竟然混乱如此，真让人不得不叹。
无中生有的第二种情况就是，把明明不成功的项目说成是成功的项目。这一点实在是举不胜举，上各家公司的网站上一看，充斥着的都是成功项目，甚至有客户领导的签名，有客户企业的公章为证，由不得你不信。可真的都是成功项目吗？真是如此，可我们怎么在网上看到那么多的咨询黑幕、在企业听到那么多的对咨询公司的抱怨，在现实生活中看到那么多的咨询公司惨淡经营甚至关门大吉呢？
第三、虚拟组织结构
明明就五、六十平米的办公场所，可打开公司的宣传资料一看，既有什么战略咨询部、投资银行部、业务发展部，还有什么行政管理部、人力资源部、客户服务部，总之七大部八大室一大堆；明明就五、六个人，可对外宣传说公司有电力行业研究中心、食品行业研究中心、金融行业研究中心，或者企业战略研究所、人力资源研究所、组织结构研究所，最后还不忘学国际咨询公司设个知识中心，进行知识管理。明明就这么一个小公司，结果又是杭州办事处、长沙办事处，给人感觉就好象是一个咨询集团。
笔者经常研究国内各家咨询公司的网站，见过最有意思的事情，是有两家咨询公司，一在湖南、一在湖北，从他们的公司简介看，八杆子也打不着。不知道谁先做了这样一张组织结构图（图10.2暂缺），明眼人一看就知道这些机构是虚拟的。就是这样一张图，另一家为了省事，也直接把它放在网上作为自己的组织结构图，图形是一点不变，连那几个虚框都是一模一样，只不过把那里的“某某”换成了自己公司的名字，然后把“武汉”和“长沙”这两个地名调换了一下而已。笔者最近上他们的网站去看，这两幅图是换掉了，不过两家公司的经营目标、经营理念和经营使命仍是一模一样。所以，国内的咨询公司有的时候真是很懒，如果有心人仔细上网观察的话，就会发现他们很多地方相互模仿甚至是明目张胆的抄袭。比如，别人搞客户企业董事长评价，那我也搞；别人搞项目经理、咨询顾问感言，那我也搞，等等等等，不一而足。
第四、虚拟公司团队
这一点在咨询公司里，恐怕是公开的秘密了。对外号称上百人的咨询团队，其实公司可能也就一二十个专职的顾问；请出一大串教授、大师作为顾问的，其实我们都知道这些人只是顾而不问，甚至他们都早已经忘了自己是这家咨询公司的顾问。笔者曾经看见过一家咨询公司，宣传资料上详细列出了公司十几个咨询师的名字和简历，客户这下肯定以为是真的了吧，其实这里很多都是老板的朋友、同学、学生甚至以前曾经在这里上过班的，整个公司现在就他一个光杆司令。笔者也曾经看到一位著名教授，在几家咨询公司的网站上被列为首席专家或者首席顾问，这下笔者就纳闷了，到底“哪个是真，哪个是假”？
如果说前面的虚拟是在量上做文章的话，那还有一种虚拟就是在质上吹嘘了。你说你是管理名家，我就吹我是管理大师；你说你在战略领域有深厚造诣，我就讲我在人力资源领域有极高感悟。笔者见过最厉害的是一家咨询公司的“总裁”，在网站上标榜自己“被行业人士评为中国最有希望的管理大师”。包政是笔者非常佩服的一个咨询专家，我觉得他当年写在和君论坛的一段话放在这里倒是很合适：“经常有人自称或称谓他人‘大师’，前些日子我妻子说某某某也成为大师了，她很郁闷，为我找了个头衔‘一代宗师’。我说本人从小就招人怨，不是被人追着打，就是被人诅咒。久之，希望他人‘不要把我当人看’，大师就是骗子，一代宗师就是‘一袋狗屎’。”
可见，中国的咨询公司虽然最瞧不起策划公司，最不愿意别人把他当成策划公司。可事实上，他们在自我宣传的时候，仍然没有摆脱中国策划业固有的假、大、空、浮，可谓“唾沫与高帽齐飞，假专家共假案例一色”。不过，中国企业的咨询需求是巨大的、现实的和不断增长的，而很多企业都不具有这样一双“慧眼”，可以把这样一个咨询世界看个清清楚楚、明明白白，于是他们有的靠朋友介绍，有的被别人一通胡侃，有的虽然也搞招投标、但面对着差不多的项目建议书、看上去都很豪华的“专家团队”，最后也就糊里糊涂但却真真实实地请中国的本土咨询公司开始做咨询了。可咨询的效果又如何呢？
三、本土咨询公司的服务
在有些咨询公司那里，其实咨询的命运从你与它签订咨询合同的那一刻就已经注定了。他在前面做了那么多的包装、编出那么多的故事，目的也就无非是骗你与它签订咨询合同而已。他也知道，前面精心编织的那些骗局总有露馅的时候，这样一来他们追求的就是“骗到一个是一个，能骗多少是多少”，骗到首付款基本上就算目标达成，而能支撑到客户付出第二笔咨询款，就更要弹冠相庆。所以，笔者发现本土咨询公司在设计咨询合同的时候，首付要求往往越来越高，从20%到30%到40%，甚至要求签订合同之后三日内先付50%的都有。曾经有咨询公司老总这样告诉我，他的理论就是把项目建议书写好，多签几个合同，每个合同光拿首付款就够吃了。至于客户口碑无所谓，中国有1000多个县呢，每个县吃一家，这辈子也吃不完了。
所以，中国的咨询公司虽然经常嘲笑麦肯锡水土不服，总是举实达的案例来讲国外咨询公司也不过如此，还不如聘请价廉物美的本土咨询公司。然而，相对麦肯锡来说，他们的价固然是廉，但物却不一定美了。如果说实达咨询后被ST说明麦肯锡水平不行的话，那笔者知道在国内一些“著名”咨询公司咨询过的客户中，有的企业已经破产，有的项目已经下马，而有的当年名声赫赫的证券公司现在已经停业整顿。只不过这些咨询公司相比于麦肯锡来说，名气实在太小，别人不愿去炒作他的咨询对企业的破产有多大“作用”而已。
这里至少有一点，我觉得中国很多的咨询公司是比不上“麦肯锡”的，那就是那种对企业认真负责的态度，或者说认真对待咨询活动的职业操守。说句公道话，笔者虽然批评麦肯锡们所建议的那套刻板的流程并不适合中国的企业，但他们自己确实是在按照那套刻板的流程进行工作，这包括认真组建联合项目小组、召开项目启动会、展开详细访谈、访谈结束后顾问队伍展开深入交流等等。也正因如此，他们在项目建议书上写的是几个人，那就派几个人；项目建议书说怎么做，那将来就怎么做；项目建议书上列出的工作计划是怎样，那将来的工作计划肯定就这样展开。而不象很多本土咨询公司，项目建议书唯一的目的就是骗到咨询合同，所以才能吹多大牛就吹多大牛、能拍多少胸脯就拍多少胸脯。至于项目真的成了，承诺的那些东西能不能做得到，那就再说了。
图10.3（暂缺）是国际咨询巨头M公司在做一个“业务流程重组”咨询项目时，于项目启动第一天的工作安排。也正是因为这样严谨而充实的安排，才会让客户觉得即使最终项目没有成功，但也从该公司那里学到不少知识或者方法，或者说至少感觉到M公司是尽了力的。
而中国的咨询公司却很难让客户感觉到这一点。虽然在包装的时候可以把自己的团队包装得非常强大，可真到做项目的时候，就会发现人员捉襟见肘了；虽然在打单的时候可以承诺公司老板（或者合伙人）会投入50%甚至是100%的精力，可真到做项目的时候，就会发现精力分配不均了。总共就这么几个人，做了东家的项目，就做不了西家的项目；就一两个水平高点的合伙人，往这个客户多投入点精力，自然就要对那个客户少投入点精力，更何况他还希望留出点精力去谈新的项目。于是，客户往往就会发现，项目建议书上出现的专家，有几个是从来就没见过；谈项目的时候合伙人承诺至少一个月来两次，可现在两个月都没见到他一次。
下面让我们看看一些本土咨询公司是怎么进场做咨询的。首先，项目启动会能不开就不开了，合伙人能在这个企业呆的时间有限，还是直接就展开调研的好；即使要开也只是走个形式，把项目建议书照着读一遍就完事。联合项目小组事实上也不需要成立了，最多要求企业指派一个人负责跟他们联系就可以了。这样一来，他们事实上早就忘了当初项目建议书上承诺的“咨询过程不仅是报告和方案的转移过程，而且是知识和方法的转移过程”。这下与国际咨询公司的差距也就暴露出来了——他们可以在项目建议书上骂麦肯锡，但真的开展咨询的时候，其实根本做不到象麦肯锡那样，有那么多的知识或者方法可以转移。
然后就是展开调研了。那份千篇一律的调查问卷当然是要发的，有没有作用不用管，至少将来可以用它画出很多图表。到时候写诊断报告的时候，内容不够就用这些图表来凑。内部调研是能少则少，项目建议书上写的一个月或者20天的内部调研，实际上去个两三次、呆个七八天就算很多了。特别是公司的领军人物，自然是只需要出出场、跟企业的老板见见面、聊上半天就可以直接赶往另一个项目了。外部调研则是能省则省，很多时候上网或者去图书馆查查资料就行了，至于什么去消费者、供应商或者经销商那里访谈，客户不坚持就不要去了吧。毕竟咱们不是麦肯锡，没那么多的经费，也没那么多的人，就不需要搞这么复杂的工程了。事实上，也只有在具体做项目的时候，他们才会承认自己不如麦肯锡的——反正这个时候合同都已经签了，那就需要给客户降降温，不能让他们对本土咨询公司有太高的期望值。
最后，自然是要给客户做方案了。这个时候，无论他是哪一派的咨询师，往往都走上了同一条道路，那就是“抄袭”的道路。这个习惯可能是从他们上大学的时候就养成了。上过大学的人，特别是上过大学的男生，可能80%都有抄作业的历史，你抄他的作业，我再抄你的作业，反正都是为了应付老师；等上了研究生以后，又养成了抄论文的习惯，这篇论文抄一段，那篇论文抄一段，最后就抄成了一篇属于自己的“论文”，这是为了应付学校要求“研究生毕业必须要有多少篇论文发表”的制度。等参加工作了，做了咨询师了，才突然发现天底下还有这样的好事，抄袭别人的咨询方案还能发财，那自然更加是乐此不疲地抄来抄去了。不过现在抄袭的对象不一样了，首先是抄袭自己过去做过的同类方案，可这样值得抄袭的素材毕竟不是很多；那就转而寻求抄袭别家公司的方案。于是，我们就看到很多咨询师们一天到晚泡在网上下载各类咨询报告，还有些咨询师则是互通有无，相互交换自己公司的咨询报告，以增加可以抄袭的资源。更有些人成为专门倒卖“咨询报告”的贩子。这样的贩子都快泛滥成灾了，笔者的电子邮箱中每个星期都会收到几封兜售咨询报告的邮件，但他们确实也很有市场。笔者就知道一家咨询公司的老总花了2000元钱买了一张据说“囊括麦肯锡、BCG等各大咨询公司报告”的光盘后，如获至宝，根本舍不得给下面的员工看。只有在咨询师做完方案后，自己再从那里面寻出几个漂亮的PPT加上去，在提高方案水平的同时也“显示”他的实力。
有意思的是，很多咨询公司的老总一方面千方百计地在寻找和抄袭别人的报告，另一方面又在千方百计地防备员工抄袭他的东西。这就带来国内咨询公司中常见的一种“保守”现象。很多咨询公司的老板把公司的咨询报告当宝贝一样地锁着，连自己的咨询师都不让看。究其原因，往往是这些咨询公司的创办者，本身也是从著名的咨询公司辞职出来，并带走了过去公司的很多咨询报告，成为他现在创办这个公司的资本。为了防止他们的这种做法被别人在现在的公司重演，他们往往对公司的咨询报告非常保密，比如根本不给新招的咨询顾问提供公司的咨询方案作为参考，让这些人完全依靠自己过去的经验开展咨询。这也就造成了很多公司的咨询报告，没有一个统一的思想甚至是模板，报告的水平完全取决于项目经理的水平。如果项目经理是从“老麦”出来或者手头有些麦肯锡的报告，那这个报告一看就简直是老麦的翻版；有的如果是从“小罗”出来或者很欣赏罗兰贝格的东西，手头也积累了不少“小罗”的方案，那这个报告就是典型的罗兰贝格的风格。这一方面造成了这些公司咨询报告（服务质量）的参差不齐；另一方面，这些咨询师在公司的时候，其实还是会想方设法去偷你的报告；而他们离开之后，这些报告仍然会在世面上流传，被人交换、购买和抄袭。防是防不住的，如果你的成立就是靠偷别人的报告起家的话，你就很难保证员工在离开之后不偷走你的报告。
真正偷不走的只有思想。正是因为这些公司的创业者们并没有自己的思想，所以才会把那些报告当作宝贝——如果没有这些东西他是什么都写不出来，或者说没有那些东西他的公司就什么都不是。所以，在大家都把咨询报告当宝贝，在咨询师都在做文抄公的时候，就使我们不得不谈到中国管理咨询界一个非常严重的问题，那就是普遍地缺乏思想。我们经常看到，“战略”热门了，有的咨询公司老总就把自己包装成“中国战略第一人”；“执行”流行了，有的公司负责人又跳出来说自己是“中国执行第一人”；“整合”时髦了，有的咨询公司就鼓吹自己是“中国整合第一品牌”。总之，什么流行他就吹嘘自己擅长什么，但这恰恰暴露出他们根本没有一点自己的东西。还有些咨询公司，则属于另外一种情况。也就是说他们也提出了一些属于自己的理论或者观点，听上去也蛮唬人，但这些东西往往只是告诉我们“应该怎么管理”，是属于空洞的认识论上的东西，用来写写文章或者做做培训还可以，却根本没法转化到咨询报告中去。或者说，他们根本就不能成为咨询的工具或者方法，更不可能在客户那里得到运用并产生效益。所以，真正要写咨询报告的时候，他们自己还是得到麦肯锡的报告那里去寻找灵感。
这样，我们就看到了非常奇怪的一幕：国内的很多咨询公司一方面在疯狂地批评麦肯锡，另一方面却又在疯狂地收集麦肯锡的咨询报告，疯狂地在自己的报告中引用麦肯锡的PPT。随便举个例子。图10.4（暂缺）本来是由M公司出品，但现在被大家复制来、复制去，在本土很多“著名”咨询公司的项目建议书或者咨询报告中，我们已经都能看到它的身影。
曾经有网友发表帖子写到：“我原工作于一家国际性咨询公司，我的负责人在给我们培训时，告诉我们一句话——‘别人可以复制我们的PPT，但是他们永远也无法深刻理解PPT 背后的东西，而我要给大家讲的就是PPT（我们的顾问手册）背后的东西’。是的，国际性咨询公司不会把这些东西写到PPT 中去，而作为咨询顾问必须深刻理解花花绿绿PPT背后的深刻含义。否则，就会把好经念歪了。所以，你即使拥有了麦肯锡、科尔尼或是BCG的全部方法论或咨询报告，也不一定能做得了咨询。你必须深刻理解，甚至还要去创新，你必须自己去思考。而国际性咨询公司漂亮的PPT，只会让你变得懒惰，并钝化你的思维，你也许只会下载、复制，最终是手指发达，而头脑简单。”把他的意思再阐发一下，那就是虽然笔者在前面几章中已经指出了在“麦肯锡”PPT后面隐藏的思想，并批评了这
6. 叶龙是谁
叶龙祖籍福建古田，父亲是总工程师，母亲是主治医师，他从小在浓郁的知识氛围中成长。1984年7月从上海交通大学计算机系毕业的叶龙怎么也没想到，名牌大学毕业的他要去搞营销，做生意，更没想到自己居然会从一介书生变成生意奇才。那时他才21岁，风华正茂，分配在中国计算机技术服务公司福建分公司，领导派他去市场经营部搞营销。他背着计算机出门，一个个城市跑，一家家客户串，逐渐建起销售网络。到1986年，他一人的成交额就达500万元，是别人的好几倍。
1988年的一个夏日，包括叶龙在内的16名志同道合的知识分子，畅谈创业。他们商议如何让科研成果转化成商品，他们决定成立自己的公司，叶龙也辞职下海。他们为自己的公司设计了一个不俗的名字——实达电脑股份有限公司。实达首先选择了具有巨大潜力的计算机终端为突破口，一炮打响，并由此成为中国计算机终端的最大供应商。叶龙作为主管市场销售的副总经理，领着一班人马走南闯北，战斗在一线。1993年初，叶龙兼任实达计算机设备有限公司总经理，他把销售额一口气干到一亿元以上，人们感叹叶龙绝不仅仅是个“销售战士”，而是“销售干将” 。岁末，叶龙被推选为新总裁，实达也由此踏上新征程。
一上任，叶龙就提出了“永续经营”的管理目标，追求一种全新意识的管理体制，激活实达各个环节，以造就永不停息的企业战车。他认为，一个集体的事业，团队精神比任何个人主义更能反映企业总裁领导能力，叶龙因而被称为“善于领导聪明人”的总裁。到1994年底，非凡的业绩显示了叶龙的领导能力，“抱团打天下”因而成为实达有口皆碑的经验之谈。但叶龙感到的却是沉重的压力，实达人要做大企业，怎么做？叶龙设计了“强强联合”，他认为实达既然在管理人才和运行机制上有优势，而国有企业在机制上有所欠缺，应该进行优势互补。1995年4月，实达与福建省计算机外部设备厂联合，外部设备厂以参股改制的形式进入实达集团，中国最大的计算机外设研究开发和制造基地由此诞生。联合，实现了l＋1＞2的效益，此后叶龙继续这种思考和操作，他琢磨着如何更大程度地进行资本营运，扩大规模，因为谁规模大谁就有竞争力，谁大了谁就有市场发言权。1996年，“实达电脑”在上海证券交易所上市，为实达带来巨大的资金优势，为实达大规模收购、兼并活动创造条件，也促进了实达的规范化管理和经营理念的调整。这以后，实达好戏连合。1997年，实达开始“大发展”，全面开始产业的外延式扩张，迅速发展成为拥有三大产业、四个项目的集团公司，进军PC、软件、 VCD和DVD等消费电子工业，成为福建高科技产业龙头，中国知名的企业集团。当年底，香港权威周刊《亚洲财刊》公布大陆100家上市公司排行榜，实达排名第38位，在全国上市电子百强企业中名列第22位。这一年，叶龙获选全国第八届十杰青年，获国家级特殊津贴专家等荣誉。
到1998年，实达成立十周年之际，实达已由当年的16名员工、25万元注册资金发展为现今的1600名员工。总资产达16亿元、净资产6亿多元，资产增值2000倍以上。对叶龙而言，完全可以引以自豪的“从16个人到16个亿”仅是下一步发展的基础，实达2001年的销售收入目标是80亿。专家指出，实达的运作，集聚成中国股份制改革的新理念；实达的轨迹，昭示着中国企业变革的大趋势。
作为一个企业家，叶龙对生活没有太多奢求。他想得最多的是，一定要对国家有所贡献，从企业经营的角度能够作些贡献，即所谓“产业报国”。他说实达的创业初衷是：尝试一种体制，使知识分子通过自己的劳动获得合理的报酬；创造一个机制，使科研成果迅速转化为商品；树立一个品牌，参与竞争国际，让实达成为有实力的跨国公司。前两个目标已基本实现，实达已造就了一批百万富翁的员工。叶龙正在做和最想做的便是第三点，把实达做大，创中国人自己的品牌，干实达人心中的事业，简单地说，就是“中国人要在国际上扬眉吐气”。这也是每一个龙的传人的心愿。
7. 谁能用例子来阐述下战略管理的重要性啊
从送大楼谈战略管理的重要性
让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。就在各国首脑们商量来商量去的时候,洛克菲勒家族听说了这件事他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮,在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时也买下了与这块地发毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。从以上事件中你能感觉到什么？是他们的先见之明，还是他们有过人之处？对他们来说他们都是有长远的利益观念，不为眼前的小利而患利患失。即从长远的观念来考虑问题，即人们现在所说的企业的战略研究和战略管理。
企业战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。传统的企业管理内容仅局限于对不同职能活动进行管理，如生产管理、成本管理等。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃1970年美国学者桑恩和豪斯历时7年对6个不同行业的18对大中型企业运用战略管理的情况进行过考察，每一对企业都由一家运用了正式战略规划系统的企业与一家没有运用正式战略规划系统的企业组成。经过比较研究发现，在石油、食品、医药、钢铁、化工和机械行业中，运用了正式战略规划的企业在投资收益率、股权资本收益率和每股收益等财务指标上都明显好于没有正式战略规划的企业。同时发现，企业采用正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。哈罗德又用了4年时间，对医药和化工行业进行了专题研究，不仅再一次证明了这一结论的正确性，而且指出企业有无正式战略规划其经济效益差距在不断扩大。
我们之所以要强调企业的战略研究和战略管理是因为：
首先，加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制、企业加快走向市场的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，我国企业特别是国有企业全面走向市场，企业的发展更多地有赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机。企业必须有自己清晰的切实可行的发展战略，才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的转变。
其次，加强战略研究和战略管理是进行经济结物战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。由于长期以来条块分割的影响，我国地区结构趋同，重复建设严重，企业结构很不合理。优化企业组织结构；加快形成大中小企业合理分工、有机联系、协调发展的格局，是我国进行经济结构战略性调整的重要内容，也是我国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势今后几年，企业的联合、兼并、重组将会以前所未有的规模加速进行。在这种趋势下，企业如何进行恰当的市场定位，如何选择自己的发展方向和道路，不仅关系到每个企业的自身发展j也关系到企业结构的整体优化和社会资源的合理配置。企业只有在。内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上，正确确定自己的战略，顺势而为，才能求得新的发展。
第三，加强战略研究和战略管理是适应加入世贸组织、加快提高企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。我们在获得更多进入别国市场机会的同时，也面临国际竞争对手大举涌入的严峻挑以一能否抗得住冲击，在国内市场上站稳脚跟，能否成功地跨出国门，到国际市场上参与竞争，这对于长期困于本土经营的我国企业是生死攸关的考验。入世之后，企业更应该强化战略意识，一加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变能力。
第四，加强战略研究和战略管理也是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业比较优势的需要。在经济全球化和科技革命的带动下，当前全球经济进入了一个重要的调整期。发达国家加大对高新技术产业的投入，同时加快对传统产业的改造和向发展中国家转移。中国经济如何在未来的国际分工体系中争得比较有利的位置，关键在于我国企业能否主动适应这种分工趋势，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中承接一部分我国有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势。这是许多企业特别是已经具有一定规模和竞争力的大企业应当给予认真考虑的。
党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。实行科学决策、民主决策，提高决策水平。”为了进一步加强企业战略研究和战略管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面作出切实努力。
一是要进一步提高对企业战略研究和战略管理重要性的认识。国内外许多企业正反两方面的经验充分证明，战略研究和战略管理是企业研究与企业管理的核心和灵魂，是构成企业核心竞争力的重要组成部分。市场经济条件下的企业管理，战略管理是最重要的管理。企业的战略研究和战略管理如何，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响。在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化进程加速发展的大背景下，没有明晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得住、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。
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二是要切实加强企业战略的研究、制定和组织实施。企业战略的研究、制定和组织实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、行业发展状况、目标市场和竟争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，要根据自己的具体情况，按照远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，适时做出必要的调整。
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三是要健全研究机构，充实必要的力量。一些企业的实践证明，用于企业战略研究和战略管理方面的人力、物力和财力投入，是值得的，可以从企业的长远持续发展中获利丰厚的回报。
四是要正确处理好几个关系。一要处理好技术研究与管理研究的关系。有资料表明，经济发展50％靠技术，而技术发挥的程度80％取决于管理。要在高度重视技术研究的同时，十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究，并把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理，重“硬件”轻“软件”的偏向。二要处理好制定战略规划与组织实施的关系。制定一个好的战略规划是十分重要的，但更重要的在于组织实施。要克服企业战略说归说、做归做，规划和实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来，把更大的精力放在抓实施、抓落实上。企业研究部门也要花相当大的精力研究战略管理与战略控制中的有关问题，使企业战略更具可操作性。三要处理好借鉴与创新的关系。企业战略研究与战略管理应当攻玉他山，注意学习和借鉴其他企业成功的经验，也要注意吸取其他企业失败的教训，以免重蹈覆辙。但是，无论多么成功的企业战略模式，都不能照搬照套。企业战略的重要特点之一是区别于任何其他同类企业。任何成功的企业战略，都只能来自在借鉴基础上的创新。四要处理好决策者、专业研究人员与全体员工的关系。加强企业战略研究和战略管理，首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视，需要专门的机构和人员进行系统地研究。但是，企业战略的研究制定特别是战略的组织实施决不是少数人的事，而必须成为企业全体员工的行为准则，成为企业文化的重要组成部分。企业战略只有深入渗透到全体员工的意识和理念之中，成为他们的自觉行动，才能付之于企业生产经营活动的具体实践，才能取得圆满成功。
希望对你有所帮助,祝你成功!
8. 中国游戏简史
由你我组成的过去就是历史，曾处在精彩时代并亲身参与创造的一点历史会另你感到很神奇么?电子游戏伴随着你也在成长,相比其它媒体形式,电子游戏是绝对的新生事物,正经历着20世纪初电影业几乎经历过的一切,相对的电影伴随着观众也在成长;而电子游戏对于中国来说同样是舶来品,描述中国电影史很难,但中国的这点电子游戏史说几句话就能概括一下,发展动力就是机种的更新换代,各路人马抱着各自的心态或目的不断的加入玩家队伍,不知你是何时来的? 什么时候去？
80年代末90年代初 FC、FC兼容机等敲响了全中国的门，一夜之间红白遍及千万家,新中国的一部分幸运公民有生以来头次体感到什么叫乐不思蜀;电子游戏乘着改革开放的“春风”吹起来了，观之形势一片大好,打着高科技、开智商的旗号风光的很………
90年代初 MD、SFC人笑着来了，并渐渐带着各自的拥有者战开了，几乎是一夜之间，什么集中营、机能之类的战让当时的小P孩充实了智慧，拉开了和家长一代的距离…………
90年代中 SS、PS华丽的战开了，一夜之间连小P孩都知道什么叫次世代了，看价格就知道是下辈子的意思……当99%的小P孩意识到自己只能等“下次”世代变大P孩再战时，刻骨铭心的残念了一回…………
90年代末 天下终于乱了；一夜间叫法都变了，游戏高科技变电子海洛因了；N64还没华丽就浮云了，PC也如愿终于半路杀开出来；托各位家长大人的福，这时该变大P孩的差不多都变干净了，由PS、SS两派各自领着早迫不及待的战开了；还没变成的就容易产生些心理障碍啥的，不过没两天就跳到由新一代小PP孩发掘的PC游戏新大陆上集体腐败去了，此股新势力一致对外（家长老师）美其名曰：让我们用华丽的高科技方法学习！（舒坦）；共同对内（游戏机玩家）郑重宣布：PC游戏才最高级，咱这叫电子竞技………………（自豪）
21世纪初 国外PC刚想搞单机，TV一款游戏就卖千万；国内SS、PS玩家战下去，PC、TV玩家战起来，正战的一塌糊涂时，咱中国D产业终成正果啦，可巧第一世界又来信儿了：DC要来竞选，PS2跟着拆台；PC众刚想偷着乐，就开始被政府人民批斗，一年不到PC硬件升级的大限也过期了，内外交困之际，就毫无悬念的剑走偏锋，向着网游这堵南墙撞了下去………………
21世纪初至10年代中 DC跟着N64去了，SEGA却没抱住N记的腿倒过气儿来，全球战国世代被PS2一个隔儿就平了，国内的PS众欢欣鼓舞，本以为世界从此清静了；但没过两天N记这个财阀就人笑着携着史上黑字春风得意的卷土回来了，任fan笑了，PS众寒了，PC单机玩家湿了，非PC单机份子早改嫁了（嫁网游了）………N记正人笑着迫不及待的点燃“华丽到掉渣儿的机能”这颗核弹的时候，危软一屁股没坐住，也跟着点了颗氢弹…………PS众观后慌了，任fan惊了，SEGA铁杆…大脑仍空白中；只有PC单机份子不见了…泪奔中……，呜呼悲哉，当年青年俊杰的小PP孩以及心理障碍一代的组合在国内业界是何等威风滋润，如今被老大危软抛弃让人直面了一个可怕的现实问题：自始至终占全球游戏市场85%以上营业额的一直是游戏主机，然后轮到的是掌机，而自己至死不俞的PC单机文化在游戏产业全面超越电影业的伟大贡献当中一直属于没什么影儿的事儿……………………郁闷归郁闷，估计明儿早起来60%的单机份子就毫无悬念的随着网游众堕落下去了，30%的单机份子向着更光明的未来改嫁了，他们都有希望成为未来的任fan、SONY众、Xbox铁杆人群中的中坚力量，还有10%的单机份子仍固守阵地，也只有它们可以被称为真·PC铁杆……
10年代中 以上史实截至如日中天般繁盛的PS2、NGC、XBOX世代，我们又一次处在360、PS3、革命围绕的次世代历史洪流之中，或许你也会在新时代书写着自己的轨迹，等到第3次次时代褪却我再为大家笑谈游戏、戏说历史。