孙宏斌下面有上市公司吗

Ⅰ 孙宏斌当选乐视网董事长即将面临哪四大问题

没有悬念。三天前向媒体透露“不想当乐视董事长”的孙宏斌，还是坐上了“总舵主”之位。

其次，如何聚合涣散的人心。因为延发工资，乐视的债主范围除了供应商，还有数千名员工，而乐视内部对于延发工资并未提前通知或给与相关说明。

第三，新乐视如何切割。孙宏斌的切割之意很坚决，除了屡次强调的要将上市公司业务和非上市公司业务剥离开，其本人近期也在积极与贾跃亭做切割。

最后，如何重拾跌倒谷底的乐视信誉。从招行冻结乐视资金到多家机构下调对乐视的估值，乐视生态面对的挤兑风暴正不断在扩大，该何去何从？一切还是一个谜。

Ⅱ 孙宏斌辞去乐视职务说了啥

孙宏斌评论乐视网称，“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的”，“乐视网现在已经就成一只典型的妖股”，他以自己一个朋友也杀入买了乐视网股票为例称，“机构投资者为什么跑掉？（乐视网）亏了100多亿嘛！（散户）听到消息就冲进去，风险太大了。”

“我背不起这个锅！”融创中国董事长孙宏斌声音突然大了起来，“老以为我想干什么，骂我，我受不了了”。3月25日下午，融创在北京开发的使馆壹号院办公楼顶层的小会议室里，老孙接受少数几家媒体的专访。

孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你；如果亏钱了，跟我没关系，别骂我，“我还想骂人呢。（辞去乐视职务）以后你骂我一句，我骂你10句！（因为）我亏得比你多。”

2017年1月，融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业投资150亿。同年11月，融创再向乐视网、乐视致新借款17.9亿，担保30亿。

有分析认为，这些投资和借款，资产已缩水6成以上。

Ⅲ 孙宏斌个人简介以及孙宏斌带领融创中国获得了哪些荣誉

孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。
孙宏斌带领融创中国2014年、2015年所获荣誉
2015年：
2015中国房地产开发企业500强测评榜单 第8名
融创中国荣获“2015人力资源管理杰出奖”
2014年：
2014年中国房地产销售额百亿企业排行榜 第10名
融创天津公司荣膺“2014天津房地产市场地位第一”企业
融创天津公司荣膺“2014天津房地产开发企业综合实力”第一
融创中国在港荣膺"最具品牌价值上市公司"
天津融创中心获博鳌论坛“2014中国最具影响力风尚项目”
2014年上半年中国房地产企业销售金额TOP50榜单 第9名
中国房地产开发企业稳健经营10强 第1名
中国房地产开发企业综合发展10强 第6名
中国房地产开发企业500强榜单 第12名
中国房地产开发企业品牌价值50强 第10名

Ⅳ 孙宏斌被贾跃亭害惨了吗

自接手乐视之后，孙宏斌就隔三差五上了头条。摆在他面前的，是贾跃亭挖下的大坑，尚未消化的万达酒店，以及造血不足的融创中国……

日前，据杂志报道，因乐视网IPO财务造假，参与其IPO的多名发审委委员被采取强制措施。消息人士称，最终名单超过10人。

融创自身的经营现金流不足以支撑动辄上千亿的资金，那么需要跟金融机构融资，一旦，金融机构这个口子被封闭，若是更甚，需要提前还款，这就是多米诺骨牌了。

自身难顾的融创

其实在今年7月，金融工作会议刚结束，第一枪就打响了融创，金融机构开始集中排查融创的资金风险。

当前国家在推进金融去杠杆，一向以激进著称的孙宏斌却在玩命加杠杆。融创中国自去年以来，对外发起的收购案将近20个，总金额超过1300亿元。

相应的，融创负债率飙升。融创2016年年报显示，融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%。

孙宏斌一向又是以作风激进著称，一直以来，他似乎并不在乎负债率过高的问题，反而觉得负债率高的企业才有实力。融创自身的现金流支撑不了这动辄千亿的资金，金融机构的口子又在收缩，孙宏斌嘴上说不在意高负债，心里能不掂量掂量？

要知道孙宏斌当年的顺驰折戟正是被速度击垮，因超常规扩张带来资金链断裂。孙宏斌之前讲老贾不懂得断臂求生，那他现在会不会断臂呢？

吃泡面的人去操心了别吃的是不是正宗的牛肉。

Ⅳ 孙宏斌承认自己失败了吗

孙宏斌承认失败：骂我，我受不了了。

想当初，孙宏斌在乐视网最危难的时候，使劲拉了贾跃亭一把，但恐怕谁都不会想到，贾跃亭拍拍屁股走人了，留给“白衣骑士”孙宏斌的是个超级烂摊子，最终无法收拾，孙宏斌也黯然辞去了董事长的职务。

3月25日下午，孙宏斌辞任之后首次公开露面，坦然向媒体承认：“乐视网现在已经就成一只典型的妖股。”

至于乐视接下去怎么办，孙宏斌倒是指出了三条路：

第一是破产重整，不影响上市地位，而且是成熟方案，但需要监管层、北京政府、法院三方支持。

第二是卖资产还债，维持上市地位，但是现在乐视没有资产可卖，如果继续亏损，最后的结果可能还是退市。

第三是退市，但这个谁说了都不算，要依据创业板的退市规则，而现在乐视网的情况，很有可能净资产为负，有极大的退市风险。

Ⅵ 孙宏斌表态不能耽误拍片子，乐视影业是一家怎样的公司

乐视影业成立于2011年，隶属于乐视控股集团，定位为“电影互联网公司”，是中国电影互联网产业的领军企业，也是行业内最具商业价值和创新能力的电影公司之一。

2014年乐视影业宣布，未来三年将由电影公司转型为以分享电影文化价值为己任的电影互联公司。乐视影业在出品/发行优秀影片的同时，旨在通过分众心智营销的营销方式，互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

更关键的是，通过IP驱动的影视作品系列化，逐步放大IP的品牌价值，并以此促进IP用户衍生价值的增值，实现从IP到衍生价值的正向放大循环。

Ⅶ 孙宏斌为什么要买万达融创

孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑，也是融创快速发展的三个阶段：第一阶段就是融创中国一直坚持快周转；第二阶段，是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津，占了高端市场份额的一半左右，特别是北京、上海十万平米以上的楼盘，融创占了一半；第三阶段就是并购。今后三年，中国房地产的前三名将占到30%的市场份额，前十名占40%、50%，市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。”

房地产的下半场在哪儿？五年以后、十年以后，等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。那么，房地产下半场干什么呢？就是投资消费投资美好生活。

房地产下半场干什么呢？怎么做？就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”，美好生活比消费升级更好听一点，其实是一回事。为什么到今天消费升级了？要美好生活了？第一个阶段是生存，是（解决）温饱，要有房，有车。下一个阶段就是美好生活，因为到时候了，因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场，是很市场化的，我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元，基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假，第二阶段就是投资房子、车，第三阶段是什么？就是消费升级，因为到时候了。为什么到时候了？中国在消费这一块花的钱，十年前人均消费1200，现在人均2400，你看这个数字的话，根本消费升级还没到。但是看中产阶级，人均年花费已经到2、3万、3、4万，已经到时候了，很多人有房子、有车了，下一阶段就应该是美好生活。

美好生活是什么？消费升级是什么？就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的，让你开心的，这是一类。第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样，教育、健康、养老，你没钱的时候也要教育、健康、养老，但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的，很早以前我们就有旅游，就有体育，但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居，有了房子以后考虑怎么安全一点，怎么舒服一点。到了消费升级的时候了，到了文化娱乐的时候了，因为这个行业确实发生了很大的变化，十年前中国的电影市场就是30、40亿，现在5、6百亿了。

投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候，我一直说就是消费升级，就是大文化、大娱乐，所以我投这个上市公司，再加上电视，再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司200亿，内容市场是巨大的。

万达的文化旅游，我们跟他们合作之后，我们就是中国文化旅游物业最大的持有者，我们有2000多亿文化旅游的资产，万达文化旅游产业，有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城，其实商业是最基本的，商业做不好，这个东西是做不好的。去过万达mall，一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的，万达已经做了那么多年。

一个企业战略怎么来的？不可能把战略想到十年以后、二十年以后，你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456，我们买乐视的时候希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，同花顺。互联网一个是平台，是垂直整合。这个行业也是，文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的场景。IP为什么难呢？因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道，所有人都知道以后，你的门槛就非常高了。

如果说你认为内容只是倒流量的，那你别做了，内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业，所以要垂直整合，我们有了乐视，有了万达，有了融创。多少人都想做智能家居，为什么做不好？就是因为没有场景。我们也做智能家居，每个客户放一台就放满了。

这是我们下一步的做法，投资美好生活，是大家都知道的，就是消费升级，买好房子，看电影，买电视，去旅游，这就是美好生活。

Ⅷ 孙宏斌当选乐视网新董事长

7月21日，乐视网发布公告正式宣布孙宏斌当选新任董事长。

贾跃亭与孙宏斌在发布会上合影

然而，这笔资金并没有救乐视逾水火之中，反而愈演愈烈，乐视供应商讨债的新闻屡屡见诸报端，危机持续升级。

7月6日，对贾跃亭来说是个重要的日子。

7月6日中午，贾跃亭发声表示，很抱歉让各位担心了。乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东，辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务，就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。乐视依然会把最好的产品奉献给大家，而乐视汽车更会按照既定的战略展开。再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。感谢在这场惊涛骇浪中，依然坚定支持我们的朋友们，依然坚守梦想的乐视人，以及离开但曾经同行的乐视人。

7月6日晚上，乐视网公告称贾跃亭辞去乐视网董事长，退出董事会。

看看孙宏斌接下来怎么做，能否力挽狂澜。

Ⅸ 为什么经历了两次失败后的孙宏斌依然崛起

7月21日消息，乐视网发布公告，今日召开董事会，全票赞成，选举孙宏斌为乐视网新一届董事长。

至于他是白衣骑士还是狼子野心，大概只有孙宏斌自己知道。我们只需要记得，他仍是一个利益驱使的商人。

Ⅹ 为什么孙宏斌要亲自出手

7月21日晚，乐视网（300104 .SZ）公告称，董事会全票通过，选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长。

对于融创此前的资金用途，贾跃亭在6月底的乐视股东大会上表示，融创给的这笔资金，其中有30-40亿进入了上市公司体系，94亿元付给了老股东。同时，目前偿还贷款额已经达到150亿左右，绝大部分都是偿付给了金融机构。“应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，让业务快速恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法”。

“银行贷款可以跟银行谈重组，哪些还，哪些不还。”回过头看，孙宏斌认为，关于资金的使用上还有运作空间。

而根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，贾跃亭的辞呈将自公司召开股东大会选举产生新任董事填补其空缺后生效，在本次董事会改组前，贾跃亭仍将继续履行董事长等职责。

所以，在此背景下，孙宏斌到了非自己出手不可的时候。根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，董事会会议决议是以投票表决的方式做出的，表决采取每人一票的方式，在投票时万一出现僵局，董事长往往有权行使裁决权，即投决定性的一票。也就是说，孙宏斌想要重塑乐视必须要从更高的权利层面“说服”贾跃亭。