春都集团简介

1. 昆明春都城市建设投资有限公司怎么样

简介：昆明春都城市建设投资有限公司成立于2008年10月16日，主要经营范围为城市市政公用设施、城市基础设施及相关行业的投资、管理等。
法定代表人：杨爱群
成立时间：2008-10-16
注册资本：9200万人民币
工商注册号：530121000001465
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：云南省昆明市呈贡区呈祥街515号

2. 春都的原春都集团

春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。 1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。
通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。
经营管理简单粗放，“算命大师”充当“智囊”
春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的资金黑洞和摆谱充阔更让人吃惊。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备了专车。春都与新西兰一家公司搞旅游项目合作，一张白条掷出7万美元，结果项目没搞成，钱也没了踪影。投资外地一家药厂的200多万元资金，对方没忘记，春都的账上却找不到记载。
春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活，杀猪卖肉。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”，指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免、投资决策，小到领导出差的方向、办公室门的朝向，都会让“大师”们看看吉凶。一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说，春都一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言迷惑春都领导。1997年，春都滑坡的势头显露后，全体中层以上干部甚至被安排集体听大师们讲“意念”。 “改制”花样翻新 “投资饥渴”难填
春都从定向募集资金搞股份制改造到进行中外合资，从组建企业集团到构建母子公司体制，从资产重组到选择集团公司部分资产重组上市，都一一作了尝试，却依然没能阻止其走入困境的步伐。
洛阳市经贸委一位领导一语中的：春都乱投资、乱扩张，花样翻新的改制说到底是为了满足其“投资饥渴症”。据测算，春都近年来通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。
1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用来搞多元化发展，先是投资1000多万元对8家企业进行参股经营，后又投资1.5亿元对16家企业进行控股经营。结果改制改成了一个个累赘，春都与这次发展的大好良机失之交臂。
1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都一次损失1亿多元。
1996年，春都在原来股份制的基础上进行新的改制和资产重组。从股份公司中分离了国有独资的春都有限责任公司作为母公司，再分离成立了14个子公司。疲于改制占用了大量人力物力，遍地开花的技改、新上项目不是停滞，就是夭折。从“七五”到“九五”，春都技改投资高达7.28亿元，基本没有收益。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其它债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。
2000年5月，中国证监会郑州特派办向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解决大股东资金占用问题，同时向有关领导机构通报了春都股份有限公司在机制转换、募集资金使用、资产质量较差、重大信息披露不充分等方面存在的问题。此时的春都已经跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教训，令人沉痛、发人深省。 春都公司在恢复壮大的同时，积极筹建春都食品工业园项目。通过高起点、高标准的食品工业园项目来带动公司的跨越式发展。春都食品工业园区项目新建具有世界先进水平的现代化屠宰车间、分割车间、冷库、副产品精深加工车间、高低温肉制品加工车间、冷冻调理食品和营养方便食品车间、生化药中间体车间和其他配套设施等。项目总投资60000万元，建设分为三期：2010年首先启动洛阳春都食品工业园一期工程的建设（即生猪屠宰、分割生产线，冷却保鲜肉精深加工、冷冻调理食品加工等项目的建设），一期项目总投资25000余万元，目前正在加紧进行建设，确保2010年底前投产见效。

3. 洛阳春都投资股份有限公司的公司简介

洛阳春都投资股份有限公司成立于2007年3月，是河南投资集团有限公司的全资子公司（河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体，注册资金120亿元，总资产520亿元）。由原洛阳春都食品股份有限公司股权重组后设立的。原洛阳春都食品股份有限公司成立于1998年12月，其前身是成立于1958年的洛阳肉联厂，1999年3月在深圳证券交易所挂牌上市。经过50年的发展，特别是河南投资集团控股以来，春都生产经营出现了较快的恢复性增长，综合管理水平有了很大的提高，春都进入了一个新的发展时期。公司下设5个经营实体和1个技术中心，是我国主要的西式灌肠、低温熟肉制品、冷却保鲜肉和PVDC肉类包装材料生产基地之一。现有总资产3.9亿元，总占地面积18万平方米，总建筑面积12万平方米。员工总数1950人，其中专业技术人员212人。 春都肉类加工体系主要构成：年屠宰能力60万头、分割10万头的生猪屠宰分割生产线；年屠宰分割能力3万头的肉牛屠宰分割生产线；年宰杀分割能力300万只的肉鸡宰杀分割生产线；年加工能力10万吨的中西式高、低温肉制品生产线；年生产能力4000吨的特种包装材料生产线；产品日冻结能力达到300吨，低温冷库容量达到16000吨；低温配送冷藏车50辆；春都连锁专卖店300家。主要产品：“春都”牌猪牛冷却白条肉、分割冷却保鲜肉、冷冻分割肉；中西式高、低温熟肉制品；鸡系列分割产品；PVDC肠衣薄膜、多层复合真空包装袋、包装膜及保鲜膜等；
公司是全国农产品加工业示范企业、中国肉类食品行业强势企业、中国200强先进包装企业、通过了ISO 9001：2000 、HACCP双认证；肉类产品获“无公害农产品”认证、春都牌火腿肠获“河南省名牌产品”、“河南省免检产品”称号、“春都”牌商标为“河南著名商标”。
公司5年发展规划的目标是将战略规划的两大核心部分：优良品种的生猪繁育基地建设与春都食品工业园区建设进行统一规划、分步实施、循序渐进、滚动发展。2008年首先启动洛阳食品工业园的建设，最终形成完整的动物饲料-种猪繁育-商品猪养殖-畜禽屠宰-肉制品加工-副产品综合利用-包装材料生产-冷链配送—连锁专卖一体化产业链。
公司定位：
以“生鲜加工、精深加工肉制品、地域传统食品、特种包装材料”四大主导产业为基础，建成春都食品基地，为洛阳地区乃至豫西北地区构建绿色、生态、健康、时尚的“工业化大厨房”。

4. 洛阳春都投资股份有限公司怎么样

洛阳春都投资股份有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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5. 洛阳春都集团有限责任公司怎么样

简介：洛阳春都集团有限责任公司于1996-12-25在洛阳市工商行政管理局登记成立。法定代表人赵海军，公司经营范围包括食品及副食品，制药，饮料，包装材料及相关产品等。
法定代表人：赵海军
成立时间：1996-12-25
注册资本：32567万人民币
工商注册号：4103001001926
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：洛阳市西工区春都路126号

6. 使春都走向了衰落的原因是什么

也许是成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，一时“发展”神速。

以资产计，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。可怕的是，这个神速扩张不但没有为春都带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱。春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。资金多，用对了是好事，用错了，可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化，先投资1000多万元参股经营8家企业，后又投资1.5亿元控股经营16家企业，结果成了个大累赘。

1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现了春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都这次损失1亿多元。

1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一帮人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其他债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80％，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空文，使春都核心主业的上市公司失去了发展的大好时机。

盲目集资、盲目多元化经营使春都走上了不归之路。

7. 杭州春都物业管理有限公司怎么样

简介：杭州春都物业管理有限公司成立于2011年03月01日。
法定代表人：陈玮平
成立时间：2011-03-01
注册资本：50万人民币
工商注册号：330108000069430
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：浙江省杭州市滨江区滨康路188号2号楼1楼5号房间

8. 市场营销之用生命周期的理论分析春都集团失败的原因

没听说话这个集团，不过公司的生命周期其实和产品的生命周期是一样的，导入期、发展期、成熟期、衰退期，既然失败，那就是该公司在成熟期的时候没有做好，导致之后陷入了衰退期