中煤集团矿长权利

㈠ 作为煤矿矿长如何保证煤矿高产 详细

而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。 一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展 “安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。 （一）实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量；加强防突管理，严格落实 2 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区 CO 变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，杜绝落炮事故。 （二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。 （三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。 二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益 坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。 3 （一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。 （二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。 （三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。 三、积极主动履行责任，带动地方共同发展 改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。 4 同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。 在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。 四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井 煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。 坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。 注重以人为本，建设企业文化。 二〇一一年七月十七日

㈡ 东辛采油厂矿长什么级别，有多大权利，职责范围，每个矿分多少个队

矿长是科级。主管本矿的生产一类的。每个矿有多少个基层队，那得根据本矿的编制来分了，一般会有采油队，地质，特车，测试，维修队等等吧，每个矿的人数也不是固定的！！

㈢ 在煤矿矿长的官大还是董事长顾问的官大

一般矿长对下面的员工有直接管辖的权利，董事长顾问一般没有决策权和任免权，只是一个顾问而已，但是特殊情况下，有时候顾问的权利也是有的，但是多数情况下矿长的权利较大。

㈣ 煤矿六大证有哪些

煤矿六大证包括：
1、采矿许可证
采矿许可证是采矿权人行使开采矿产资源权利的法律凭证。由采矿登记管理机关颁发的，授予采矿权申请人开采矿产资源的许可证明。采矿权许可证由国务院国土资源主管部门统一印制，由各级国土资源主管部门按照法定的权限颁发。采矿许可证的主要内容包括：矿山企业名称、经济性质、开采主矿种及共、伴生矿产、矿区立体范围、有效期限等。采矿许可证不得买卖、涂改、转借他人。采矿许可证可以依法延续、变更和注销。采矿许可证遗失可以向原发证机关申请补办。

2、安全生产许可证
安全生产许可证是建筑业施工企业进行生产、施工等必备的一个证件，它和企业资质联系在一块，取得建筑施工资质证书的企业，必须申请安全生产许可证，方可进行招投工作来接相应工程。它们是有机整体。

3、煤炭生产许可证
为了加强煤炭生产的行业管理，促进煤炭安全生产制定。有由中华人民共和国国务院于1994年12月20日颁布实施。共计六章二十一条。该行政法规已经被2013年7月18日起施行的第638号国务院令予以废止。

4、矿长资格证

5、矿长安全资格证
煤炭法律、法规中关于取得煤矿矿长资格的条件既包括行政的，也包括业务的，其中虽有安全条件，但是不够突出、具体和明确，不能满足对矿长安全素质的要求。因此，有必要对煤矿矿长任职的安全资格条件单独作出规定，对矿长安全资格实行行政许可。煤矿矿长安全资格证的颁发管理机关是国家煤矿安全监察机构。

6、营业执照
营业执照是企业或组织合法经营权的凭证。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。

㈤ 煤矿矿长是煤老板吗

不一定！
我认为：
首先，私企的煤矿被广大群众认为是煤老板，私人的煤矿企业的矿长，有这对本煤矿发展方向有决定权和处决权，可以以自己的意愿任意买卖次煤矿所属的所有产品！
第二，属于国家企业的煤矿矿长应不属于煤老板，他没有对本矿主权的买卖权利，也没有权利决定本煤矿的发展方向。

㈥ 我听别人说煤矿矿长和县长是平级，对吗请朋友回答！

好多人乱回答，应该是副处，集团公司董事长副厅，就拿大同打比方，同煤集团董事长虽然和大同市常务副市长对等（比一般副市长大），但是升迁上同煤集团董事长要比大同常务副市长的机遇大，可以直接升到副部级，常务副市长升副部可能性很小，一般都要先升到市长再往上升副部。

㈦ 煤矿五职矿长

一、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，全面负责整个煤矿的安全生产工作，必须牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，认真执行管生产必须管安全和安全生产综合治理的原则，努力改善劳动条件，加强劳动保护，搞好职工福利，实现安全、文明生产。
二、认真贯彻执行国家对煤矿安全管理的法律、法规和上级有关管理部门的决定，加强对全矿的领导，建立健全安全生产责任制和必要的安全工作机构。
三、负责主持制定煤矿安全工作计划和作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。
四、对矿山安全生产隐患要及时组织处理。发生伤亡事故时必须及时向有关部门（县安委、当地政府及主管部门）报告，并采取积极稳妥的措施，立即组织抢救，最大限度减少人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。
五、经常深入生产第一线，认真检查督促安全生产工作，有效防止安全生产失控和漏管。
六、坚持每旬组织召开一次安全生产分析会和组织一次安全大检查，每月召开一次职工会，加强职工安全教育，不断提高职工的安全素质。
七、对各工种负责人履职情况进行严格监督、考核和奖惩，保证绝不招收不持证的各类人员上岗。认真贯彻经常教育、三级培训和广泛宣传的原则，加强对职工的安全技能培训。
八、加强煤矿内部经营管理，提高经济效益，并按比例提取安全技措资金，不断改善煤矿安全生产装备和管理水平。
九、做好职工防护用品的发放和使用管理工作，保障矿山安全生产设备、物资的供给，按时发放职工劳动报酬。
十、组织做好煤矿的防火、防盗和安全保卫工作，及时化解各种矛盾纠纷。
十一、每季必须书面向县安办和煤炭管理部门上报一次全矿综合情况（紧急情况随时上报）。
十二、积极参加有关部门组织的各类会议、培训班，并依法取得《矿长资格证书》和相关安全资质。

㈧ 煤矿矿长授予安监员哪些权利

煤矿矿长授予安监员，安监员就是对你单位安全生产进行监督，对不安全行违和违反操作规定者进行制止，并进行安全教育，对矿安全生产负责。

㈨ 煤矿调度主任享受副矿长待遇吗 哪个文件有规定

不享受副矿长待遇，可以行使矿长权。

㈩ 中国中煤能源股份有限公司的公司团队

董事会
公司的第二届董事会包括九名董事，其中两名执行董事、两名非执行董事、五名独立非执行董事。
王安，本公司执行董事、董事长，中国中煤能源集团有限公司（以下简称“中煤集团”）董事、总经理，中国工程院院士，中国矿业大学管理学院院长。1982 年8 月毕业于山西矿业学院地下采煤专业，获学士学位，之后获辽宁工程技术大学工程硕士学位；教授级高级工程师、煤炭行业高级职业经理人，享受国务院政府特殊津贴。曾任乌达矿务局总工程师、神华集团神府东胜煤炭有限责任公司副董事长、总经理兼总工程师，中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司总经理，神华集团有限责任公司副总经理等职务。王先生长期从事煤炭生产技术管理和企业管理工作，具有深厚的煤炭生产技术理论功底和丰富的大型企业管理经验，是中国煤炭行业的优秀企业家。
彭毅，本公司非执行董事、副董事长、中煤集团总会计师；1984 年7月毕业于武汉建筑材料工业学院（现武汉理工大学），1999 年6 月获得武汉大学工商管理硕士学位(MBA)；高级工程师、煤炭行业高级职业经理人。曾任中南建筑设计院设计事务所所长、中南建筑设计院深圳分院副院长、中南建筑设计院财务处处长，武汉凯迪电力股份有限公司副总经理、总经济师、财务负责人，武汉格林天地环保产业集团有限公司董事长，武汉凯迪蓝天科技有限公司董事长，中煤集团副总经理，本公司第一届董事会执行董事、执行副总裁、首席财务官。彭先生在企业管理、资本运作和财务管理方面经验丰富。
杨列克，本公司执行董事、总裁。1982 年6 月毕业于西安矿业学院（现西安科技大学）采矿工程专业；高级工程师、煤炭行业高级职业经理人，享受国务院政府特殊津贴。曾任中国煤炭进出口公司总经理、中国煤炭工业进出口总公司货源运输部及综合计划部经理、华光资源有限公司董事。杨先生精通煤炭企业的生产经营、管理流程，熟悉国内国际煤炭市场，拥有超过20年的生产、运营及管理经验。
李彦梦，本公司非执行董事，中煤集团外部董事、中国东方电气集团股份公司、大唐国际发电股份有限公司的独立非执行董事。1981 年9 月毕业于武汉水电学院电力工程系发电厂及电力系统专业；高级工程师。曾任山东电力建设第二工程处副主任、副经理、经理、黄台发电厂厂长，山东电力工业局局长助理、电力工业部建设协调司副司长、国家计委重点建设司副司长、投资司副司长、基础产业发展司司长、国家电力体制改革工作小组办公室主任、国家电网公司副总经理。李先生长期在多家电力企业工作，具有丰富的国家宏观调控部门基础能源管理工作经验。
张克，本公司独立非执行董事，信永中和会计师事务所董事长、首席合伙人，中国国际航空股份有限公司、华融证券股份有限公司和慧聪网有限公司的独立董事，中国注册会计师协会副会长。1982 年毕业于中国人民大学工业经济系；证券特许注册会计师、高级会计师。曾任中国国际经济咨询公司部门经理，中信会计师事务所常务副主任，中信永道会计师事务所副总经理、永道国际合伙人，中信永道会计师事务所总经理、永道中国副执行董事，中国民生银行股份有限公司和珠海中富实业股份有限公司的独立董事，北京司法鉴定业协会副会长，财政部注册会计师考试委员会委员，中国人民大学会计系兼职教授。张先生在审阅和分析上市公司财务报表方面拥有超过20 年的经验，曾监督多项公司国内外上市及大型管理咨询及投资项目，在工作过程中提出专业意见，对处理与内部和外部审计师有关内部控制的监管及财务报表审计方面拥有丰富经验。
乌荣康，本公司独立非执行董事，中国煤炭工业协会高级顾问、中国煤炭工业技术咨询委员会副主任；教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。1961 年9 月毕业于淮南矿业学院采矿系；曾任淮南矿务局李一煤矿工程师、总工程师兼副矿长，安徽煤炭工业公司副总指挥，淮北矿务局副局长，国家煤炭工业部生产协调司司长，国家煤炭局经济运行中心主任，国家能源专家咨询委员会委员，中国矿业大学北京研究生部客座教授。乌先生具有丰富的煤炭专业知识及40 多年的煤炭生产、技术管理工作经验。
张家仁，本公司独立非执行董事，法国兴业银行（中国公司）非执行董事 ，杭州工商信托股份有限公司独立董事。1966 年毕业于合肥工业大学电机电器专业，教授级高级经济师，享受政府特殊津贴，全国劳动模范，九届全国人大代表。曾任荆门炼油厂技术员，浙江炼油厂技术员、工程师、副科长，镇海石油化工总厂机动处副处长、炼油厂厂长、总厂副厂长、总厂厂长，镇海炼油化工股份有限公司总经理、董事长，中国石油化工集团公司副总经理，中国石油化工股份有限公司副总裁、高级副总裁兼财务总监、董事，中国石化财务有限责任公司董事长，中国石油化工集团公司高级顾问。张先生熟悉能源化工企业生产和经营管理，熟悉企业财务管理及资本运作。
赵沛，本公司独立非执行董事，安泰科技股份有限公司执行董事、总裁，北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司董事长，河冶科技股份有限公司董事长，中联先进钢铁材料技术有限责任公司董事，中国金属学会常务理事，工学博士，英国利兹大学博士后，教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。曾任北京科技大学教授、系副主任，冶金工业部科技司处长，钢铁研究总院副总工程师兼工程中心主任，钢铁研究总院副院长，新冶高科技集团公司董事长，北京钢研新冶工程设计有限公司董事长。赵先生精通冶金工艺和材料科学，熟悉国内外的冶金企业和研究机构，对该领域技术发展和市场趋势有充分的了解，并具有大型高科技企业和上市公司的经营管理经验。
魏伟峰，本公司独立非执行董事，华伯特证券（香港）有限公司董事、运营总监，万年高顾问有限公司董事总经理。中国铁建股份有限公司、霸王国际(集团)控股有限公司、波司登国际控股有限公司、方兴地产(中国)有限公司、宝龙地产控股有限公司、三一重装国际控股有限公司、海丰国际控股有限公司、合生元国际控股有限公司的独立非执行董事，香港特许秘书公会副会长。先后毕业于香港理工大学、美国密兹根州安德鲁大学、英国华瑞汉普顿大学，并取得了金融硕士、工商管理硕士、荣誉法律学士学位。魏先生拥有超过18年高级管理工作经验，曾担任多家香港上市企业的执行董事、首席财务官等职务，其中包括中远集团、中国联通、中国工商银行（亚洲）等公司，多次参与或主导公司上市、收购合并、发债等重大融资工作，曾为多家国有企业及红筹公司提供专业服务。
监事会
公司监事会由三名监事组成。
王晞，本公司监事会主席、中煤集团职工董事、工会主席。1986年6月毕业于中国人民大学函授学院工业经济专业，高级经济师。曾任国家计委、国务院生产委主任科员，国家经济贸易委员会经济运行局副处长、财政金融司处长、综合司处长、副司长，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长。长期在国家经济运行调控部门、国有资产监管机构工作，在国家宏观经济政策研究、经济运行趋势分析、企业管理及经营业绩考核等方面积累了丰富的经验。
周立涛，本公司非职工代表监事，中煤集团总法律顾问，中国法学会能源法研究会执行副会长，中国煤炭工业协会法律专业委员会副主任。1983年毕业于湖北财经学院（现中南财经政法大学）法学专业，2000年9月完成中国矿业大学管理科学与工程专业硕士研究生课程；2007年12月获得法国巴黎HEC商学院高级管理人员工商管理硕士学位；高级经济师，企业法律顾问执业资格。曾任中煤集团法律事务部主任。熟悉中国民法、商法、国际商事通则，拥有丰富的企业法律事务经验。
张少平，本公司职工代表监事、中国煤炭开发有限责任公司副总经理。1986年7月毕业于河北煤炭建筑工程学院工业与民用建筑专业，获工学学士学位，高级工程师，煤炭行业高级职业经理人。曾担任北京煤炭规划设计总院职员，中国统配煤矿总公司职员、主任科员，煤炭工业部政策法规司主任科员、助理调研员，中国煤炭销售运输总公司办公室副主任，中国煤炭工业进出口集团公司党委办公室副主任、主任、党委工作部主任，中国中煤能源集团公司党委工作部主任。长期在煤炭行业工作，对煤炭行业有全面了解，积累了丰富的企业管理经验。
董事会委员会
公司已设立以下五个董事会专门委员会: 战略规划委员会、审核委员会、提名委员会、薪酬委员会和安全、健康及环保委员会。专门委员会将依据本公司董事会所制定的职权范围运作。
战略规划委员会－战略规划委员会的主要职责为对公司中长期发展战略和重大投资决策、资本开支、资产处置项目进行研究并提出建议及监督。战略委员会现由6名董事组成，即王安、彭毅、杨列克、乌荣康、张家仁、赵沛，其中王安担任主席。
审核委员会－审核委员会的主要职责为委任审计师并监督其工作，审核及监督本公司的财务汇报过程。审核委员会现由4名董事组成，即张克、彭毅、赵沛、魏伟峰，其中张克担任主席。
提名委员会－提名委员会的主要职责为对公司董事和高级管理人员的选择标准、程序和人选提出建议。提名委员会由三名董事组成，即张家仁、王安和乌荣康，其中张家仁担任主席。
薪酬委员会－薪酬委员会的主要职责为拟定、监督和核实公司高级管理人员的薪酬政策。薪酬委员会现由4名董事组成，即魏伟峰、彭毅、张克、赵沛，其中魏伟峰担任主席。
安全、健康及环保委员会－安全、健康及环境委员会的主要职责为确保本公司采用适当的绩效目标及标准，确保本公司可履行健康、安全及环境责任，同时监察本公司与安全、健康及环境问题相关的潜在责任、法规变化、社区预期及技术变革。安全、健康和环保委员会现由3名董事组成，即乌荣康、杨列克和李彦梦，其中乌荣康担任主席。
经营层
杨列克，现任本公司执行董事、总裁，曾任中国煤炭进出口公司总经理、中国煤炭进出口总公司货源运输部及综合计划部经理等职务。杨先生熟悉煤炭企业的生产经营和管理流程，熟悉国内国际煤炭市场，具有深厚的企业经营管理经验并在该行业拥有超过20年的生产、运营及管理经验。杨先生还兼任上海大屯能源股份有限公司（上海证券交易所上市公司）的董事。
高建军，现任本公司副总裁，曾任中国中煤能源集团公司总经理助理、企业发展总部总经理、人事部门负责人等职务。高先生长期在煤炭行业工作，对煤炭行业有全面的了解，具有丰富的企业发展战略、改制重组及项目投资的管理经验。
祁和刚，现任本公司副总裁，曾任大屯煤电（集团）有限责任公司总工程师、大屯煤电（集团）有限公司姚桥煤矿矿长等职务。祁先生长期从事煤炭生产经营和管理工作，具有深厚的煤炭行业知识并在该行业拥有超过30年运营及管理经验。
牛建华，现任本公司副总裁，曾任中国中煤能源集团公司总经理助理、办公室主任、原煤炭工业部办公厅秘书、原煤炭工业部人事司技术干部处副处长等职务。牛先生长期在煤炭行业工作，对该行业有深厚的认识，拥有丰富的行政管理经验。
濮津，现任本公司副总裁，兼任中国煤矿机械装备有限公司执行董事、总经理，曾任中煤深圳公司总经理、中煤南方能源有限公司总经理、中国煤矿工程机械装备集团公司董事长等职务。濮先生有丰富的企业管理经验和扎实的煤机制造理论经验。
翁庆安，现任本公司首席财务官兼财务部经理。曾任大屯煤电（集团）有限责任公司副总会计师、总会计师、董事，上海大屯能源股份有限公司监事、董事等职务。翁先生长期在煤矿基层企业及上市公司工作，拥有丰富的资本运作、财务管理经验。
周东洲，现任本公司董事会秘书兼联席公司秘书，曾任中国煤炭进出口公司副总经理、中国中煤能源集团公司煤炭贸易本部副本部长、市场开发部经理、原煤炭工业部办公厅秘书等职务。