白药集团股改

⑴ 云南白药集团有限公司是国企吗

是国企，前身是云南白药厂。1993年深交所上市，000538，控股股东是云南版白药控股有限公司(控股41.52%) ，其实际控制权人是云南省国有资产管理委员会(持有云南白药控股有限公司比例100.00%)

⑵ 云南白药的发展历程

云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血，也是中华智慧的结晶，蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年，云南白药厂成立。1993年11月30日，云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司，12月15日在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司。1995年，云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种，保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。1996年，云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。1997年，集团获得了企业进出口权。1999年，云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产，配股进入云南白药集团，同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。1999年12月，集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团，获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。2000年5月，云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。”2000年5月，云南白药集团成功注册“云南白药”商标，云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。2000年6月，云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。2000年9月，云南白药集团药物研究院正式成立。2000年10月，胶囊剂，颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP认证，创造了GMP认证史上的一个奇迹。至此，云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家，集团总资产接近 8亿元，净资产接近4亿，集团汇总性销售收入超过8亿，一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。

⑶ 云南白药集团是民企还是国企

云南白药集团是国企。

前身是云南白药厂,云南白药由云南民间名医曲焕章回先生于答1902年创制，1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。

公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。

云南白药集团公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。

1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。1999年被云南省科委认定为高新技术企业。1999年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。

⑷ 白药集团董事长什么级别

永煤集团董事长、总经理都是副厅级；河南能源集团董事长、总经理都是正厅级。

⑸ 陈发树如何让云南白药国企变私企的

在2016年的时候，国家出台了一个关于国有企业和私有企业进行所有制混改的新的企业发展模式。就是原来国家占绝对控股的企业，现在可以出让一半的股权给私有企业，这样做的目的就是为了用私有企业的经营模式去刺激国有企业的经济发展，用市场化的眼光去衡量国有企业的生存价值。

我个人认为这种变化是有利于推动国有企业向前发展的，虽然云南白药经情况非常良好，但不代表所有的国有企业经营情况都良好。国家出台这样的政策，也是希望那些处在临死边缘的国有企业能够起死回生。让有能力的私有企业经营者去改变现在的状况，有效的激活国有企业的生命细胞。那么云南白药作为大型的国有企业，当然要率先做一个表率的作用。

而当时的陈发树手里握有大量的资本，他能够更好的撬动云南白药的资本运转，所以陈发出是资本的领头人。作为领头人当然有这个能力收购云南白药50%的股份，并让云南白药正常的运转。

⑹ 2009年9月，新华都董事长陈发树斥资22亿，收购红塔集团所持的云南白药的股权的问题。谢谢！

都这么久了，批准了！发哥大赚！白药股票大涨。估计是后来云南省国资委看不下去了吧！才是现在这个结果。

⑺ 云南白药集团股份有限公司在哪一年发起过众筹融资

14年有过牙膏众筹
众筹
所谓营销矩阵，当然不仅仅是更换代言人以及仅仅运用社会化营销这么简单。能想到吗？并不缺钱的云南白药，还做众筹。“众筹”是国内于2011年才出现的新型商业模式，一经落地便迅速形成风潮。其最大特点即在于，相对于传统融资方式，众筹更为开放。但是，云南白药做众筹项目，目的不是为了获得资金，而是通过众筹的模式在产品上市前就聚集忠实的粉丝消费者。让每一个消费者都成为产品的KOL（Key Opinion Leader，即关键意见领袖，基本上指在微博上有话语权的人），成为云南白药的传播者。这样的方式为新的企业与消费者关系提供了更进一步的升华，改变了以往先有产品，再找渠道，最后锁定消费者的传统逻辑。而是根据消费者意志，定向开发产品，在产品未上市之前就明确锁定消费者，并将其培养成为忠实客户。
进行众筹的产品是通过对消费者平时食用螺旋藻方式的征集、比拼后而确定。在执行平台上，以淘宝众筹为核心，配合京东众筹、中国梦网、追梦网形成众筹矩阵；在传播过程中，与乐视、腾讯、新浪、网易等超大流量的网络平台合作也成为了制造声浪的矩阵；在销售平台上，落地于天猫的旗舰店、专卖店，淘宝的集市店，京东、一号店、微信商城、苏宁易购、美团等平台，形成销售矩阵。让消费者感受到云南白药的产品围绕着他们的生活，时时刻刻在他身边。通过多次曝光来让消费者反复记忆、进行心理暗示。通过社会化传播的方式创造场景，让消费者在场景中得到不能不用的感受，将场景营销做到极致。场景感受以后连接到众筹平台购买，购买以后会在消费者等待产品的过程中持续进行长尾传播，不断刺激消费者期待的情绪，并激发其主动帮助云南白药进行传播。