㈠ 董事会对股东会负责，行使哪些职权
公司法规定：
董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；
(二)执行股东会的决议；
(三)决定公司的经营计划和投资方案；
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
(八)决定公司内部管理机构的设置；
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
(十)制定公司的基本管理制度；
(十一)公司章程规定的其他职权。
㈡ 贵州茅台是经营权和所有权分开的公司吗如果是，那么经营者如何对股东负责
贵州茅台是一家上市公司，从企业而言，肯定是经营权和所有权分开的公司。
经营者如何对股东负责，是要在股东大会和董事会决策的框架下，恪尽职守，规范运作，使企业资产保值增值，这就是对全体股东负责。
㈢ 公司经营者违规操作，股东需要承担责任吗
公司出现违法事件,股东不承担责任。
股东是股份制公司的出资人或叫投资人。股内东是容股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。从一般意义上说，股东是指持有公司股份或向公司出资者。有限责任公司股东有权查阅、参照公司章程、股东会决议记录、董事会会决议、监事会会决议和财务会计报告；股份有限公司股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询，董事、管层人员应当如实向监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；有权知悉董事、监事、高级管理人员从公司获得报酬的情况；股东（大）会有权要求董事、监事、高级管理人员列席股东会议并接受股东的质询。
㈣ 作为CEO应该如何协调经营者与股东之间的利益冲突
您要秉承多劳多得的观念。次饭，它们之间的相互协调。
㈤ 如何看待股东和经营者关系
作为80后的一代,这种切身感觉更为深刻,就如同与自己的父亲相处一般.
两代人之间难免代沟
股东追求自身利益最大化,而经营者则希望让企业在持续的发展中延续自己的梦想
价值观不同而已;
两代人总是争吵不休
父亲盛怒之下可以赏你几个耳光,儿子一气之下甚至可以离家出走
不知多少风险投资最终不得悄然撤离,不知多少CEO挥泪辞职
家门不幸,企业悲哀
但两代人是可以走到一起,坐下来,好好地聊一聊,进行坦诚的沟通.
为父亲斟上一杯酒
拿出你的商业计划书
高谈阔论,畅享梦想
父亲也会动容
因为在父亲心中
儿子永远流着他的血
承载着他的梦
不管他对儿子多么严格,甚至残忍
在儿子需要帮助的时候
总会见到父亲的身影
儿子也离不开老子
需要老子的人生阅历去不断修正自己的项目
需要老子的风险资金去飞速发展自己
需要老子不断地在身边鞭策自己前行
老子应该理解儿子
儿子应该尊重老子
良好的沟通正是股东与经营者之间父子之爱的体现
情同父子
共患难,共梦想
老子应该相信:虎父无犬子
儿子应该明白:老子吃的盐比你喝的水都多
如何正确处理经营者与股东的关系
就是父子间的博弈
就是做父亲的如何让激情再一次注入日渐衰老的思想
做儿子的如何变得更为理性,逐渐成熟
上阵父子兵,在商场上,股东与经营者正当如此
㈥ 经营者哪些行为侵犯股东权益
我来回答经营者，哪些行为侵犯了股东权益，我的回答是经营者的过度经营或者超范围经营，就直接地侵害了股东权益。
㈦ 我是股东之一，负责公司一切经营管理，如何处理与其他股东的关系
合理稳定的经营，保护好股东权益。
根据公司法第九十八条 股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。
本条是对股东查阅权和建议、质询权的规定。在这条里面，股东作为公司的出资人，除可以通过股东大会来决定公司重大事项外，还可以通过对公司的经营管理提出建议或者质询来改善公司的经营活动，督促公司董事、监视、高级管理人员谨慎、勤勉履行职责，维护自己的权益。
㈧ 公司经营出现问题，是股东负责还是法人负责
你是大股东，当然要做法人代表，这样你就可以对经营者进行有效的监督，且有必要对经营者在重大经营事件上作出表决。你是做法人代表，而不是法人，法人是指企业在法律上的主体，就是企业要承担的法律责任和社会义务。因为企业经营的好坏，直接关系到你的利益的最大化，且你是大股东，你当法人代表且不参与经营，是说明你是在明智的放权，而放弃法人代表则说明是在弃权。因为你是大股东，做法人代表就能在重大经营问题上做出对不利于企业的决定的否决，且有更换经营者的大部分表决权。
㈨ 如何为股东，经营者，员工创造价值
以人为本实际上是以价值创造者为本，以价值创造者为尊。所以我们谈到海尔变革的一条主线了，就是海尔要以价值创造者为本，承认每个人的价值创造潜能，让每个人尤其未来的“创客”群体，能够利用海尔这个平台来实现自我价值，使得人力资本机制最大化，使每个人的价值最大化，我觉得这也是海尔的一个创新。最近我写的文章里面有一条：如何从股东价值最大化走向人力资本价值最大化。我觉得海尔在实践过程当中，通过这套生态系统，已经开始在走了。