2016龙煤集团未来发展

『壹』 双鸭山龙煤集团2016年会破产吗如果会破产工人们何去何从，以后双鸭山的发展靠什么

我爸爸也是在七矿上班呀
现在也是没有什麼事情做了哦
唉,我也不知道韶关政府怎麼这麼府败哦
也不为我们想想

『贰』 龙煤集团发展前景怎么样

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司
（简称
龙煤控股集团
），是2008年4月28日，由黑龙江省国资委出资组建的省属国有大型煤炭企业集团，其前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（后
整体变更
为拟上市的
黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司
）。

『叁』 龙煤集团的面临困境

从企业内部因素来看，龙煤集团表示，首先公司产品结构对精煤生产依赖程度较高，但近期精煤价格连续的下降对公司生产经营效益冲击较大；其次，龙煤集团的矿井生产年限较长，多数矿井受地质灾害威胁较重，安全投入增多；再者，公司历史形成人员多，人工成本负担较重，加之企业承担的社会负担重，2013年支出16.3亿元。即便在煤炭行业发展的“黄金十年”里，龙煤集团的效益也并不尽如人意。一位不愿透露姓名的煤炭行业人士表示，龙煤集团的效益始终不好，以前煤价高的时候，神华集团一吨煤赚300~400元，龙煤集团只能赚40~50元，那时还能维持盈利，但现在煤价已大幅下降，2014年一季度就下降超过100元/吨，企业根本就无法承受。
截止2014年第一季度，龙煤集团在册职工24.8万人，沉重的人工成本也让企业步履维艰。龙煤集团称：“人工成本高，占支出的60%以上，全行业最高。” 龙煤集团成立近10年，原煤产量始终维持在5200万~5400万吨的核定产能范围，几乎没有外埠资源，几乎没有新增产能，产量规模扩张不足。同时，龙煤集团42个煤矿，均属于高瓦斯矿井，其中有19个煤矿存在冲击地压隐患，安全成本投入高。2013年3月份鹤岗发生的两起矿难，后续影响至今难以消除。
自2012年以来，龙煤集团的亏损幅度大幅上升，企业资信等级也已经被多家机构连续下调。这对于公司后续融资将造成负面影响。 2013年9月5日，中债资信评估有限责任公司（下称“中债资信”）发布龙煤集团主体信用评级结果。中债资信指出，公司债务负担处于行业中等水平，近年盈利状况持续下滑且2012年起开始亏损，在行业持续低迷背景下其亏损幅度将进一步扩大，财务风险有所加大。同时，中债资信还称，未来1~2年，龙煤集团资本支出规模较小，但随着亏损额的扩大，自有资金难以满足投资需求，需要加大筹资力度，即便公司暂停部分项目建设以减少资金需求，受亏损影响公司债务负担也将有所提高，各项偿债指标将进一步弱化，将公司的主体信用等级评为AA-，评级展望为负面。
2013年9月23日，中诚信国际也因龙煤集团连续巨额亏损、负债大幅增加以及资产负债率居高等因素，将其主体信用等级从AAA下调为AA+，评级展望为稳定；并将“龙煤集团2012年度第一期中期票据”（下称“12龙煤MTN1”）的债项信用等级从AAA下调为AA+。
中诚信国际高级分析师张汀表示，在煤炭行业景气度下滑的背景下，煤炭企业偿债能力显著弱化，而财务政策激进、历史负担重、成本控制能力弱的煤炭企业将面临比较大的财务风险。
龙煤集团2013年年报显示，12龙煤MTN1募集资金总额50亿元，已经全部用于补充流动资金和偿还银行贷款。而今年一季度，公司负债合计为600.18亿元，其中流动负债达到434.11亿元；资产负债率更是高达79.6%。 为了改善业绩，龙煤集团已多次向黑龙江省政府寻求帮助。其中一系列措施包括：缓交2014年上半年的养老保险金，并争取继续缓交下半年养老保险（放心保）金的政策；将公司办社会机构一次性移交地方政府；向省政府争取对龙煤股份拉动就业和产业转型的投资项目政策扶持，从省政府产业项目发展资金中向企业注入资本金等。
以龙煤集团现在的情况来看，最主要的是国家是否允许大型国有企业倒闭，龙煤集团现在已经是个黑洞，地方政府会帮助其改革、整治、分流人员等，但估计不会再大量出资。
在内部措施上，龙煤集团计划2014年深入调整不合理工资分配，住房公积金下调至最低标准；全年各项管理费用再压减30%；压缩各种非生产性支出，停止购置新车和房屋大修。另外，还将对资源枯竭、安全隐患突出、亏损严重扭亏无望的亏损大矿加快关闭退出。 2015年1月10日，拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团，如今上市无期，只能临时靠地方政府30亿元输血救助，并踏上改革之路，包括关停枯竭矿井、剥离供水供热和医院、建设新煤矿以及发展发电和煤化工等接续产业以及精简人员等措施。

『肆』 龙煤集团的企业发展

龙煤控股集团坚持深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住中央振兴东北老工业基地和黑龙江省东部煤电化基地建设的战略机遇，坚持“以煤为基，多元转化，求优图强，和谐发展”的战略方针，以股改上市和科技进步为动力，以构建煤炭、煤电、煤化工三大产业经济板块为目标，以建设工业园区、发展循环经济为模式，全面推进产业、产品、产权结构的战略性调整，切实加强矿区环境保护和资源综合利用，积极推动企业科学发展。力争用几年时间，将煤炭总产量提高到1亿吨，非煤经济比重达到30%以上，逐步把龙煤控股集团建设成为煤炭、煤电、煤化工三大产业齐头并进，资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力不断增强，股权多元、机制灵活、管理规范、效益增长、安全稳定、职工生活富足，“精而优、大而强”的特大型、亿吨级煤炭企业集团，成为黑龙江省东部煤电化基地的重要依托和东北（蒙东）地区的核心煤炭企业。

『伍』 龙煤集团的发展沿革

龙煤集团前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司，2008年4月28日由黑龙江省国资委出资组建为省属国有大型煤炭企业集团。 2009年4月，由国内多家战略投资者共同注资并授权董事会进行工商登记变更，黑龙江龙煤矿业集团整体变更为黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司，公司股本总额为62.8亿元，其中龙煤矿业控股集团所占股本比例超过85%。

『陆』 2020年龙煤集团担当作为怎么干

单位建设肯定是会越来越好的，每个人都有自觉性认真的干好自己的工作。践行使命牢记自己的初衷。

『柒』 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司怎么样

简介：黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司（简称龙煤股份公司）是经黑龙江省委、省政府批准，在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。
法定代表人：王智奎
成立时间：2004-12-20
注册资本：832633.1917万人民币
工商注册号：230000100019737
企业类型：股份有限公司(上市、外商投资企业投资)
公司地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区闽江路237号

『捌』 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司的发展战略

充分认识抓好安全生产的重大意义：要充分认识到，实现安全发展，是全面落实科学发展观思想的题中应有之义；实现安全发展，是省委、省政府对龙煤集团的厚望和重托，是广大矿工的热切期盼；实现安全发展，国内同行业企业已经给我们做出了表率；实现安全发展，是解决自身矛盾和问题，提升龙煤集团核心竞争力的紧迫任务。
龙煤集团安全生产工作总的要求是：在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，深入贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全发展理念和要求，强力推进瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井建设三大工程，强基础、严管理、重考核、抓培训，完善安全管理体制机制，创建具有龙煤特色安全文化，提高矿井安全保障能力，推动企业安全生产形势持续稳定好转。
安全生产总体目标是：力争用两年左右时间，使龙煤集团安全生产状况得到明显改善，矿井安全基础明显增强，安全保障能力明显提高，推动企业安全生产达到国内同行业一流水平。2011年，集团要杜绝3人以上事故，减少零打碎敲事故，百万吨死亡率控制在0.5以内；地面生产单位消灭人身伤亡、重大火灾和重大交通运输事故；瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设取得阶段性成果，创建安全生产最佳年。
“一个提高、两个围绕、三个不要”：就是要把安全生产提高到加速提升企业核心竞争力的战略高度来抓；集团公司的资本运作、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等等，一切都要围绕安全转，一切都要围绕安全干；坚决做到“没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要”。
三大工程建设：强力推进瓦斯治理工程，强力推进安全补欠工程，强力推进安全高效矿井建设工程。在三大工程项目的规划设计上，要坚持四项基本原则：一要坚持以创建安全高效矿井建设为目标，加大瓦斯治理的力度，加快安全历史欠账的补还，加强企业生产组织，坚决克服短期行为和急功近利。二要坚持全面提高矿井单产单进，提高劳动效率，努力降低成本，提高综合经济效益。三要坚持可持续发展，妥善处理优化生产布局，实现接续合理、采掘平衡和更新淘汰落后的生产工艺、技术和装备，实现减人减面稳产的关系。四要妥善处理好推进三大工程和正常生产组织的关系，在抓好重点工程实施的同时，统筹抓好日常的安全生产经营工作。
狠抓影响和制约安全生产的关键性问题：1、狠抓瓦斯治理，实现应抽尽抽、不抽不采；2、加强重点灾害治理工作，抓好关键环节技术措施落实；3、全力抓好接续准备，实现采掘均衡；4、切实加强现场管理，推进班组建设；5、加强安全监督检查，及时消除重大安全隐患；6、深化安全教育培训，提升全员安全素质；7、加强安全文化建设，凝聚全员抓安全生产的意志和力量。
建设本质安全型矿井“五化”标准：一是生产机械化；二是装备自动化；三是建设标准化；四是矿工行为军事化；五是管理科学化。
“七大”安全文化理念：“三个不要”的安全发展理念；“以人为本、生命至上”的安全核心理念；“把安全放在心上、把心放在安全上”的安全哲学理念；“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念；“安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百”的安全管理理念“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”的安全行为理念；“把隐患当作事故处理”的安全预防理念。
更加关注矿工生活：不断提高职工工资收入水平，使职工工资水平的增长与企业经济效益的增长相一致：多为职工解决“改善井下作业环境、改善矿区生活环境、重视井下作业职工身心健康、关心和扶持弱势群体、加强矿区文化设施建设和投入、落实职工劳动保护、解决职工子女上学难”等实际问题，做到件件兑现，桩桩落实，为矿工多办实事、办好事，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，保持矿工队伍稳定。

『玖』 龙煤集团发展前景怎么样

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团），是2008年4月28日，由黑龙江省国资委出资组建的省属国有大型煤炭企业集团，其前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（后整体变更为拟上市的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司）。

『拾』 我想听听大家对煤炭行业的看法，煤炭行业未来会怎么样呢

本人也是学习煤炭相关专业，家乡处矿区城市，祖父和父亲一生都从事煤炭行业，根据我的一些亲身见闻不得不说从2013年中国煤炭形势已经明显开始有所退步，如果仅凭中国产业研究报告一些官方的说辞对现今煤矿市场抱有过于乐观的想法那一定是要碰壁的。

首先，你应该也了解我国煤炭的供需关系，绝大多数煤炭是供给工业能源，主要是炼焦锻钢和火力发电两大项。
先说第一项炼焦锻钢，从2012年开始我国钢铁行业就出现了严重的产能过剩，各个企业大面积亏损，最严重甚至一吨钢毛利只有几角钱，详细原因可以看这个问题相关回答为什么钢铁企业 2012 年大面积亏损？因此各个钢铁企业都努力调整产能优化人员配置，钢铁产量增长率也明显放缓，对于煤炭的需求也随之降低。
之后再说火力发电，通过近年股市涨跌也可一瞥大众对于今后政府政策的预计：减少化石能源的使用，更大力度扶持开发新能源，以及最重要的改善城市环境提高空气质量。14年初国家为了解决民众关切的雾霾问题，已经限制今后火力发电增设机组，希望加大清洁电能在电网的比例。与钢铁行业一样，大部分火力电厂的效益也不容乐观，和钢铁产业不同的是钢铁作为工业原料不可替代而火力电厂是有其他电能替代品，新能源发电的规模化对煤矿将是更具影响的冲击。

然后对于煤矿本身呢？是如何应对效益减少的状况呢？是否也能通过裁剪人员、降低产量来解决呢？
这里不得不说大型煤矿的无奈了。煤炭产业作为工业排头兵在建国初20年为国家工业发展起到了领跑作用，很多城市（譬如我的家乡平顶山）都是由煤炭支撑发展起来的，同样这种大型工业项目也创造了大量就业空间，以平顶山为例，城市城区人口约100万，而在当地煤矿工作的工作适龄青壮年人数就大约18万（还不包括相关衍生的如洗煤选煤等基础工业），这些人当中有相当比例只有煤矿工作经验的低知识水平从业者，若对整个集团进行一次大的人事精简，占整个城市人口五分之一的人惶惶不安，面临丢饭碗的担忧，这对于城市维稳是大大不利的，无论是政府还是企业本身都不可能允许。
因此煤矿更不能减产，煤矿的人事花费占了总利润的四成，为了养活不能轻易裁撤的大量矿工，煤矿反而需要每年保证增产才能维持效益。

于是矛盾产生了，钢铁和电厂需求方在减少需求，而煤矿却在保持增产，煤价必然就会被压低，而且煤炭赋存的地质情况对于开采成本有着决定性的影响，所以一些地质复杂开采成本大的矿井更加窘迫，如黑龙江龙煤集团2013年因此亏损近五十亿。
国家解决城市环境问题是一个长久的规划，未来几年火力电厂方面和新能源应用对煤炭的负面影响将会一直存在，未来几年中国煤炭形势不会是让人乐观的形势。

刚过去的十年是中国煤炭市场的黄金十年，煤矿效益提高明显，煤炭相关从业者在十年当中赚的盆满钵满，再想想十几年前二十世纪九十年代末煤矿工人几个月没有开支苦不堪言的生活，其实这也只是一个行业盛衰更替的轮回，有盛必有衰，同样有衰必有盛。
对于煤炭行业也毋需担心会从此一蹶不振。能源产业永远是国家最根本的保障，尤其是化石能源，国家版图上有什么才能依靠什么，中国一直是个煤炭大国，这是由地质赋存决定的，我们的能源消耗大部分还是依靠煤，这是工业几十年发展形成的，新清洁能源的规模化应用能影响到煤炭的地位毕竟还极其遥远，中国还是要有很长的时间依靠煤炭作为主要能源。