哈药集团财务体制

① 什么是财务管理体制

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

② 如何选择集团财务管理体制模式

集团财务管理模式设计的原则

集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。

1、集团公司财务管理的组织结构

集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。

集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成，这时，集团的财务部门要重新设置，如何设置，由集团公司根据具体情况来定。

一般说来，在以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团中，主体企业的财务工作量较大，他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益，集团这时比较偏向于采用第一种形式。但当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。

2、集团公司财务管理的基本原则

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则：

集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本为核心。

集团及其成员子公司要认真贯彻资本运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体对经营的资本真正负责，避免成员子公司对集团的依赖思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，集团总部要通过对资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践中不断充实完善。

集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。

在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。

对集团来说，以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来：

（1） 投资决策权。包括对子公司较大规模的扩建、改造投资和对外股权投资的决策权应该集中。

（2） 子公司接受外部投资的决策权应该集中。

（3） 子公司资产重组或土地置换的决策权应该集中。

（4） 重要财务政策的制定权不能分散到各成员子公司，以防各行其是。

（5） 子公司主要财务负责人的任免权，应由集团总部集中。特别是对一些新兼并、收 购的单位，集团公司还应该直接派主管人员，以便加强财务约束力。

（6） 主要产品的出厂价与内部协作价的制定权应由集团集中。

（7） 基本建设和技术改造项目的贷款权、流动资金的贷款权以及企业所得税的结算权应该由集团集中。

（8） 其他集团公司认为需要集中的权利。

3、集团公司财务管理的层次划分

由于集团公司对成员子公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理；二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理；三是对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：

第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。

第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。

第三层，对参股公司的财务管理要比较松散一些。集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。

4、集团公司财务管理的主要内容

集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，其主要的内容有：

预算管理。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给子公司作为指导性大纲。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据。

投资管理。集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。

资金管理。集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。

资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。

价格管理。集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。

信息管理。集团公司财务部门应对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。

财务制度的管理。集团公司应该按照财政部的要求，指定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根据上级政策的变化及时修订。

财务人员的管理。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。

5、集团公司财务管理的约束机制

集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

l 对各类资产进行监督管理，控制资金流向。

（1） 固定资产技术改造投资，由集团总部统一规划，各成员子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率。

（2） 集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部统一处理（或者由集团总部签署意见后，再由成员子公司报当地财政机关）。

（3） 成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准。

（4） 成员子公司一般不得对外提供经济担保，确属特殊情况者，必须报请集团总部审批。

l 适时地对成员子公司的成本、费用管理工作进行指导、检查，防止效益流失。

集团总部要根据“两则”“两制”及国际会计的要求，结合实际情况，制定本集团的管理办法，各成员子公司再据以制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。

l 加强财务成果核算与利润分配的管理，维护所有者权益，保证企业的发展后劲。

（1） 各成员子公司不得擅自扩大营业外支出，若遇公益、救济性以及非公益、救济性捐赠，必须事先报集团总部批准。

（2） 集团总部要审批成员子公司的税后利润分配方案，审查利润分配表及相关资料，监督其按规定提取法定盈余公积金与公益金。

（3） 加强资本金管理，成员子公司“实收资本”若发生结构变化或数额变化，特别是涉及到产权变动的事项，必须事先报集团总部批准。

l 建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。

（1） 各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的地方要先经注册会计师对其财务报告进行验证。

（2） 各成员子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚，必要时可由总部对其财务报告进行某些调整。

（3） 按照财务评价指标的要求，选择有关反映经济运行状况和运行质量的敏感指标，根据日常收集整理的财务、统计等信息，及时向其发出是否接近临界值的警示，发现异常，及时提出建议或措施，以防患于未然。

（4） 集团公司要对成员子公司建立以资本金利润率为核心内容的财务指标体系，评价经营者的业绩，实行资本经营责任制考核。

l 建立财务总监制度。

有条件的集团公司应该向成员子公司派出财务总监或总会计师，代表集团公司总部对他们的资本运营进行指导、监督，参与财务管理工作。财务总监的主要职责有：

（1） 参与重大经营决策，制定管理制度。

（2） 参与拟订筹资方案，签批资金收支事项等。

（3） 拟订年度财务预算、决算方案，审核财务报告。

（4） 组织开展财务会计管理活动。

（5） 拟订利润分配方案。

（6） 审核投资项目的可行性报告。另外，财务总监要对成员子公司的经济运行结果承担相应的责任。

l 编制集团公司的合并会计报表。

为了保证集团公司的整体利益以及股东和债权人的利益，集团公司应该编制合并会计报表，以便反映各成员子公司的经营成果和企业集团整体的经营成果及财务状况，并定期向外部公布。

l 加强财务会计队伍的建设。

（1） 集团公司财务部门要履行业务管理和人员管理两种职能，对财务会计人员实行系统管理，财务会计机构设置及职能范围要统一规划。

（2） 搞好在职财会人员的培训和教育。如：每年对会计人员的培训不少于半个月；对财务负责人的培训不少于1个月，并对培训情况作记录。

（3） 加强财会人员的执业资格管理，如：每年审核一次会计证，对财务负责人进行一次岗位能力评测等等。

（4） 针对集团公司的特点，建立对成员子公司财务人员的业绩考核机制。这项工作可由监事会、内审机构等监督考核。

三、国外集团公司财务管理模式分析

国内的集团公司在财务管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。这种模式存在的问题已在前文作了分析。

在八十年代中期以前，国外集团公司的财务管理基本上与我国目前的这种管理模式相似。然而，随着现代计算机信息处理技术的飞速发展，国外企业集团在引入现代化管理手段的同时，在八十年代后期开始对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计。特别是1993年以后，在全球掀起以BPR（业务流程重组）为主要内容的管理革命风潮后，全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80%以上）几乎都进行了公司业务流程重组，并建立了集中式财务管理模式。

以美国杨森制药集团（在中国设有西安杨森）为例，其财务管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地或各国的制药公司，在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部，集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记帐处理。业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。

可以说集团总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记帐处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。

Motorola公司也是全球性大型企业集团，由于受到NOKIA、SIEMENS等公司的竞争压力，Motorola公司从1997年开始公司“业务流程重组”，目前尚在进行之中。本次Motorola公司的管理重组对以前的管理模式进行了彻底地重新设计。最后形成的管理模式也是三级集中式财务管理模式。

Motorola公司在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。亚太区的财务与结算中心设在中国的天津。北京汉普管理咨询有限公司参与了天津结算中心的业务流程设计与信息系统的实施工作。各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入处理工作。

四、集团财务管理模式设计

建议集团在对组织实施集团“业务流程重组”的基础上（重组二级公司，清理三级及三级以下公司），设立二级集中式财务管理模式。现简要描述如下。

1、财务管理的结构和原则

l 对二级公司财务进行直接管理；

l 设定岗位，集团财务对二级公司进行对口指导；

l 统一财务制度、会计制度；

l 各岗位工作设计明细和规范化；

l 资金结算与运作一体化；

l 会计核算国际化；

l 建立各种分析体系；

l 财务简报体现集团业绩与财务状况；

l 财务经理、副经理统一调配；

l 财务经理二年轮换；

2、二级公司的岗位设置

根据对外贸企业会计核算工作的特点，建议每一个二级公司的财务部门设立以下四个岗位：

总帐会计与财务分析。负责总帐、明细帐、结帐、财务报表、业务情况分析、财务状况分析、财务计划，一般由财务部经理完成。

外贸业务会计。负责进货、供应商与应付帐款管理、存货核算、出口合同执行、客户与应付帐款管理、客户分析、业务分析、供应商分析、出口退税管理，一般由副经理完成。业务核算按每项目、商品和业务员进行辅助核算。

费用会计。负责工资核算、固定资产核算、管理费用核算、科目间转帐、其他核算，由会计完成。

l 出纳。负责现金日记帐、银行日记帐、银行对帐等。

3、集团财务部岗位设置与职责

集团总部财务部设置以下岗位并对下级公司负有业务指导职责：

应收会计：负责客户管理、应收帐款管理、应收帐龄分析、摧款、客户信誉分析、客户交易分析、业务收入统计分析（按商品、项目、业务员分析）、对二级公司相应业务指导与分析等。

应付会计：负责供应商管理、应付帐款管理、付款计划、应付帐款分析、购货价格分析、采购商品分析、与供应商的交易分析（按供应商、采购人员、项目分析）、对二级公司相应业务进行指导与分析等。

集团费用会计：负责工资核算、固定资产核算、管理费用核算、对二级公司进行指导与分析等。

纳税会计：公司营业税核算、增值税等各税项核算、出口退税分析与处理、对二级公司进行指导与统计分析等。

总帐会计：期末处理、结帐、总帐、明细帐、财务报表、合并报表、对二级公司进行指导与分析等。

资金会计：现金流量、资金结算分析、付款审批、资金计划等

l 分析会计：财务状况分析、其他各种业务分析等。

l 电算维护：会计电算化系统运行维护、操作技巧培训与研讨、会计数据安全管理、 电子数据档案管理等。

l 出纳：现金日记帐、银行日记帐、银行对帐，会计档案管理。

4、集团财务公司管理

按财务公司的业务范围运行和设置相应的岗位。

③ 集团公司的财务体系应该包含哪些内容啊

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。
一、企业集团含义及其财务特征
企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。
企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。

企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。

1、基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征：

财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。

2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。

3、投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。

4、母公司职能双重化。母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的经营管理，使整个公司能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张。

5、关联交易经常化。关联交易是指在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。企业集团内部母子公司之间、由母公司控制的子公司、合营企业、联营企业之间等都会或多或少地发生关联交易。如果这些关联交易能够以市价作为交易的定价原则，则不会对交易双方产生异常的影响。但事实上大量关联交易采取的是协议定价原则，交易价格的高低在一定程度上取决于企业集团的需要，使利润得以在各公司之间选择。

企业集团组织结构及其财务特征，决定了其财务管理的重点在于财务管理体制与财务控制模式的选择上。

二、企业集团公司财务管理原则

1、企业集团公司财务管理的组织原则。企业集团公司财务管理应坚持“惟一领导与双重领导”相结合的原则，为更好地搞好企业集团公司的财务管理，使企业集团财务管理始终保持统一、有序、高效地运转态势，企业集团所属公司的财务管理可实行本公司和上级公司财务部门“双重领导”的原则。所谓双重领导，就是公司财务管理，既受本公司领导，又受上级公司财务部门领导。具体地说：子公司财务管理工作受母公司财务部和子公司双重领导，孙公司财务管理工作受子公司财务部和孙公司双重领导。

财务管理实行双重领导，有利于企业集团母公司对本企业集团的资金运作、重大投资、重要财务决策等财务活动进行有效的控制，同时保证子公司和孙公司按程序或在权限内独立实行财务管理。企业集团公司财务管理实行双重领导，在一定程度上可防止因财务权力分散而出现集团公司财务混乱或造成严重损失，也可调动下级公司领导和财务人员理财的积极性。所谓“惟一领导”是指母公司财务只受本公司领导管理。

2、企业集团公司理财的基本原则

（1）系统原则。集团公司理财以货币垫支开始到货币资金收回为止，经历了资金筹集、资金投放、资金收回与资金分配等几个部分，这几个部分互相联系、互相作用，组成一个整体，具有系统的性质。为此，作好理财工作，必须从企业理财系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发，这就是企业理财的系统原则，其核心是在企业理财工作中体现系统的特征。

（2）平衡原则。在企业理财中，要力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡，这就是企业理财的平衡原则。平衡原则是企业理财的一项基本原则，企业理财的过程是追求平衡的过程，如果不需要平衡，也就不需要企业理财。只有实现了财务收支的动态平衡，才能更好地实现理财目标。

（3）弹性原则。在企业理财中，必须在追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，这便是弹性原则。之所以要保持合理的弹性，是因为：企业理财环境是复杂多变的，企业缺乏完全的控制能力；企业财务管理人员的素质和能力也不可能达到理想的境界，因而，在管理中可能会出现失误；财务预测、财务决策、财务计划都是对未来的一种大致的规划，也不可能完全准确。为此，就要求在管理的各个方面和各个环节保持可调节的余地。

弹性原则的关键是防止弹性的过大或过小，因为弹性过大会造成浪费，而弹性过小会带来较大的风险。确定合理的弹性必须考虑如下几个问题：企业控制财务环境的能力。即企业控制财务环境的能力越强，弹性可以越小；不利事件出现可能性的大小。即不利事件出现的可能性越小，弹性也越小。企业愿意承担的风险。即企业如果愿意承担比较大的风险则可留有较小的弹性；企业如果不愿承担风险，则必须留有较大的弹性。

（4）比例原则。企业理财必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理，这便是企业理财的比例原则。

比例原则是企业的一项重要原则。只有各种比例关系比较合理，企业的资金周转才能比较通畅地进行，而不重视比例问题的研究，就可能会使企业理财陷入恶性循环。

（5）优化原则。企业理财过程是一个不断地进行分析、比较和选择，以实现最优的过程，这就是企业理财的优化原则。主要包括以下几方面内容：多方案的最优选择问题；最优总量的确定问题；最优比例关系的确定问题。

三、企业集团公司财务管理体制模式

企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：

1、集权模式在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

集权模式的主要优点有三个：（1）财务管理效率较高，能够全方位地控制子公司的财务行为；（2）便于实现资源共享，集团公司较易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置；（3）通过集团产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。

但这种模式是基于对子公司经理层不信任的假设上，其最大缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性。具体体现在三个方面：（1）因决策信息不灵带来的低效率。最高决策层（母公司）远离经营现场，信息掌握不完整易造成决策低效率甚至失误。（2）制约了子公司理财的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的理财自主权，甚至侵犯了其独立法人的地位。（3）难以应付复杂多变的环境。由于决策集中、效率降低，应付市场变化的能力大大降低。

因此，这种模式主要适用于下列三种情况：（1）企业集团的规模不大，且处于组建初期，需要通过集权来规范子公司的财务行为；（2）子公司在集团整体的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购单位，或是母公司产品的销售对象；（3）子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。

2、分权模式 在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。

分权模式的主要优点有：（1）有利于调动各子公司的积极性和创造性。各子公司拥有一定的理财自主权，其理财积极性和创造性较高。（2）财务决策周期短，应付市场变化能力较强。子公司拥有一定的财务决策权，决策程序减少，效率提高。

但分权模式也有其明显的缺陷，主要体现在两个方面：（1）各子公司间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置；（2）影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。因而，这种模式主要适用于资本经营型企业集团和某些对集团没有重要影响的子公司。

3、集权与分权相结合的模式 这是一种上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性，但同时对可能出现的财务控制点倾注于力度，实行关键点控制。这些关键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。这种模式不同于集权模式，它不是过程控制，而是点控制；同时它又强调结果控制，汲取了分权模式的优点。

集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，集权和分权没有一个绝对的定量指标来衡量。企业集团应根据外部环境和竞争的需要，结合集团自身生产经营和组织机构的特点，财务运行模式和环境的差异，创造适合自身特点的财务控制模式。我们认为，对于集权与分权的选择来说，最好的集权就是有效的分权。分权职责明确，并相互协调一致就实现了集权的要求。具体表现为分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位，每一个部门、岗位的职责权限相互协同，这样最终协同的结果就达到了企业的总目标上。

④ 公司财务体制设立具体指哪些

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限（通俗讲财务体制即是对本企业人、财、物、供、产、销等方面事物作出相关规定，即由谁说了算，由谁来管理、由谁来分配利益等决定权、管理权等方面的具体规定，）。
企业财务管理体制的一般模式：
集权型财务管理体制：集中统一管理，各所属单位没有财务决策管理权。
分权型财务管理体制：决策权管理权完全下放到各所属单位。
集权与分权相结合型财务管理体制：实质为集权下的分权，重大问题决策处理归总部，日常经营活动归各自所属单位自行决策管理。

⑤ 企业财务管理体制有哪些

财务管理体制的概念：
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
类型
财务管理体制的类型：
财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
集权式财务管理体制
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

⑥ 哈药股份的财务分析

哈药股份历史的市盈率在5倍到70倍之间，当前市盈率为20，目前价值有所低估。
2008年公司版PE处于权所有上市公司PE从低到高排序前13.2%，处于偏低的位置，2009年一致预期PE在所有有盈利预测的上市公司的PE从低到高排序前21.2%，处于合理的位置。

⑦ 什么是企业集团财务管理体制

企业集团财务制度
企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管专理制度。集属团所有者财务制度包括两层含义，一层是按集团所有者的意图和要求制定的财务制度，其主要功能是维护集团母公司股东与集团的财务行为，是处理财务关系的依据，同时也是保障集团利益及集团母公司代理人和经营班子利益的规章，并明确相应的责权;另一层含义是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直属企业必须执行的财务制度，该层同样具有所有者财务的功能，只是所约束的激励的对象不同，财权配置，财责分担和财利分配的范围不同。母公司作为所有者的财务制度必须服从于母公司股东的财务制度。
企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定(包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准)的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则。从根本上讲，集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。

⑧ 企业集团财务管理体制的基本模式有那些

1、分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

2、分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

3、分权和集权结合型财务管理模式

极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。

集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。

(8)哈药集团财务体制扩展阅读

企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。二战后，韩国、日本的经济腾飞与企业集团的发展无不密切相关。尤其是在资本全球化的大背景下，以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国，受长期计划经济体制的影响，企业集团发展极为缓慢，与国外规范的大企业集团相比，仍处于成长的初级阶段，还存在很大的差距。

究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中，忽视了自身体制建设，没有充分发挥财务的资源配置功能。财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素，关键是财务资源的体制、机制与运作方式，也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大，内部组织结构和管理层次较为复杂，企业集团内部的财务体制选择要比单个企业难度更大、要求更高。

许多企业集团内部财务管理体制运行问题较多，财权配置过度集中或过度分散的现象较普遍，严重影响了企业集团的整体效益和效率，甚至造成了企业集团内部管理的混乱。因此，本文通过对企业集团财务管理体制的研究，分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素，探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题，提出完善对策和建议。

⑨ 谁能给我全面的介绍一下哈尔滨职业技术学院

哈尔滨职业技术学院是哈尔滨市人民政府创办、黑龙江省人民政府批准、国家教育部备案的综合性高等职业技术学院，是哈尔滨市政府确定的振兴东北老工业基地人才培养基地之一。2006年被省教育厅确定为省级示范性高职院校建设单位，被授予省级职业教育先进单位，2007年被教育部专家组评为国家级优秀职业学院。 2010年被教育部、财政部批准为国家骨干高职院校建设单位。
学院现有在校生14400多名，教职工690人，其中专任教师414人（包括正副教授232人），还拥有由80余位著名学者、专家、政府官员组成的客座教授团，“双师素质”教师占专业基础课和专业课教师的79%。学院占地面积近90万平方米，校舍建筑面积22.53万平方米，图书馆藏书67.6万本，教学仪器设备总值4981万元。

学院设有电子与信息工程学院、建筑工程学院、机械工程学院、电气工程学院、会计金融学院、现代服务学院、艺术与设计学院，附设成人教育学院，开设电气自动化技术(国家重点建设专业)、建筑工程技术等36个专业，设有汽车检测与维修等9个专业实训基地和数控加工、机电设备安装等48个专业实验实训室。与中国一汽集团、哈飞集团、哈药集团三精制药厂、哈尔滨电影机厂、哈尔滨轴承集团有限责任公司、哈尔滨电机有限责任公司、帕弗尔饭店、震宇数码专营店等单位和企业建立密切的协作关系，为教学实习广开渠道。
2学院发展
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学院的领导班子是一个具有开拓创新、求真务实、具有丰富教育实践经验的领导集体，始终坚持以学生为本，全面提高学生综合素质的办学宗旨，培养具有良好的职业道德和坚实职业技
哈尔滨职业技术学院
哈尔滨职业技术学院
能的毕业生，为经济和社
校园环境
校园环境(15张)
会发展服务。学院始终把创建全国高职高专示范性学院、创办名牌专业、培养一流职业技术人才作为奋斗目标。
学院高度重视教学质量和校园文化建设，始终坚持把突出办学特色，加强专业建设，提高教学质量，优化校园文化摆在全局工作的中心位置，坚持“适度够用，实事求是，因材施教”的原则，把实践能力培养贯穿教学全过程。学生自主建设的校友交流论坛是我院校园文化建设的重要组成部分。
学院高度重视毕业生就业，设有专门就业指导机构，并与哈市人才交流中心联合设立毕业生就业服务站，与众多大型企业建立了稳定的就业合作关系，加入了中国上海市场就业联盟，在很多经济发达地区建立了毕业生就业工作基地。几年来毕业生就业渠道畅通，就业率高，连续三年高职毕业生平均就业率90%以上，2007年高职毕业生就业率达到95.03%，很多专业毕业生供不应求。学院荣获省高校就业工作先进集体称号。
学院与社会各界广泛开展合作，实施定向培养。与南方航空公司合作建立了南航集团航空服务公司哈尔滨空乘培训基地，总部设在哈尔滨职业技术学院，培养大专层次的航空服务人员。学院目前与澳洲、荷兰、加拿大开展和正在开展教育合作与交流，多门课程聘请外教授课，并实行分段式教学。与北大青鸟集团合作，开展软件工程师课程教学，实施定向培养。
学院配备省内一流的实验实训设施，有40多个专业实习、实验室，并与哈电站成套设备集团、哈飞汽车公司、康辉国际旅行社、哈影视动画基地等建立了协作关系，完全能够满足实践教学的需要。新建图书馆设有宽敞明亮的图书阅览室、电子阅览室、视听阅览室、密闭书库和珍贵文献特藏室等，完全符合高校图书馆现代化管理的要求；校园网安全畅通，1300余个网络端口覆盖教学、办公和学生生活区域；室内体育教学场馆4700平方米，包括乒乓球室、健美操室、武术室、羽毛球室、器械健美室；室外篮球场、排球场、足球场、400米标准田径运动场等体育设施能够充分满足全院师生教学和业余锻炼的需要。 学院始终把招生和就业工作置于发展的大局，坚持以就业为导向的办学宗旨，全面树立以就业为导向的教育改革观、发展观，把毕业生就业情况作为确定我院结构调整和发展规模的重要依据，加强就业服务体系建设和就业指导队伍建设，实施目标管理与利益驱动机制，实现了“进口旺，出口畅”的工作格局。学院面向全国18个省、市、自治区招收高中毕业生，毕业生就业率始终稳定在90%以上。积极开展国际交流与合作，与澳大利亚博士山理工学院、加拿大温士顿学院开展合作办学，引进优质教育资源，实现了资源共享。实行奖学金、助学金制度，为贫困学生提供帮助。为优秀毕业生提供专科升本科的学习机会。
3历史沿革
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学院创建于2002年3月，由原哈尔滨市经济管理干部学院等六所院校合并组建。2001年6月，哈尔滨市政府第81次常务会议决定，将哈尔滨市经济管理干部学院、哈尔滨市建设职工大学、哈尔滨市财贸职工大学、哈尔滨市职工轻工学院、哈尔滨市科技职工大学、哈尔滨市机电职工大学（含哈尔滨
哈尔滨职业技术学院
哈尔滨职业技术学院
机电工程学校）等六所院校合并，组建哈尔滨职业技术学院。2001年8月，哈尔滨市委批准组建哈尔滨职业技术学院筹备工作委员会。2002年3月，黑龙江省政府正式批复组建哈尔滨职业技术学院。2002年6月，哈尔滨市委批准组建哈尔滨职业技术学院领导班子。建院伊始，学院明确提出“建设新校园、建立新机制、创造新业绩”的总体目标要求，校园建设和人员安置作为学院实体合并的重要基础工作，成为学院筹建工作的重中之重，为学院开好局、起好步奠定基础。
在办学上，依据学院组建工作实际，制订学院总体发展规划，力争“十一.五”末期高职在校生达9000人的目标。一是坚持以教育教学工作为中心，着力突出办学特色，加强专业建设，组建学院专业建设指导委员会，研究、提出学院专业建设方向，确定重点发展专业和稳定发展专业目录。立足振兴哈尔滨，为地方经济发展服务，加强机电、汽车、商服、艺术类专业建设，打造学院特色专业。几年来，根据市场需求，在调查研究的基础上，学院开设了4类36个专业，逐渐形成专业设置比较齐全，师资配备合理，实践教学不断加强的专业建设目标要求。二是以构建“双师素质”教师队伍为重点，选派青年教师进修研究生课程并攻读学位，鼓励教师考取相应的职业（执业）资格证书，参与社会实践，到企业挂职实习，承担科研课题等，加强师资队伍建设。三是积极开展国际间的学术交流与合作。与澳大利亚旅游与酒店管理学院开展合作办学项目，多次赴澳大利亚、美国、荷兰等地学习和考察，引进先进教育教学理念，探索适合学院办学特点的新项目。2006年与澳大利亚维多利亚州国际教育集团、澳大利亚博士山公立理工学院签署了新一轮联合办学协议。积极探讨与韩国东首尔大学联合办学、荷兰专升本等项目，不断拓展国际交流和合作领域。四是以“进口畅，出口旺”作为检验办学方向的标尺，积极推进就业工作。设有专门就业指导机构，并与哈市人才交流中心联合设立毕业生就业服务站，与众多大型企业建立了稳定的就业合作关系，加入了中国上海市场就业联盟，在很多经济发达地区建立了毕业生就业工作基地。几年来毕业生就业渠道畅通，就业率高，连续三年高职毕业生平均就业率为90%以上，2006年，高职毕业生就业率达到95.03%，很多专业毕业生供不应求。
在管理上，加强制度建设，夯实基础，相继出台了教学管理、学生管理、后勤管理、财务管理、精神文明建设等一系列规章制度，为强化管理提供依据。一是切实加强以树立爱岗敬业的思想，为人师表的修养，廉洁奉公的品德，严谨治学的态度为主要内容的师德师风建设。二是积极开展学生思想政治教育，通过“办好两所学校，建立三项制度，实施四进工程”切实加强学生工作。三是积极推行后勤服务社会化和财务管理体制改革，提高了工作质量，调动各部门当家理财的积极性，取得显著成效。四是积极开展“平安学院”、“节约型学院”创建活动，形成良好的校园环境和风气。五是坚持物质文
哈尔滨职业技术学院
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明、精神文明与政治文明统筹发展，为学院发展提供坚定的政治保证。积极开展文明单位创建活动，引导广大教职工爱岗敬业，增强主人翁责任感，经过全院教职工的共同努力，荣获“省级文明单位标兵”称号。
学院2003年获"黑龙江省教育系统先进集体"称号；2002年、2003年连续两年获"哈尔滨市教育系统先进集体"称号；2004年获“省教育厅就业工作先进集体”称号。2006年被评为“黑龙江省示范性职业技术院校建设单位”，被授予“省级职业教育先进单位”称号。2010年被教育部、财政部批准为国家骨干高职院校建设单位。
学院将以科学发展观为指导，围绕发展这个主题，以教学改革和提高教学质量为核心，以振兴老工业基地为契机，以深化改革为动力，以党建和思想政治工作为保障，为把哈尔滨职业技术学院建设成为全国示范性高等职业技术学院而努力奋斗！
4教学管理
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学院的领导班子是一个具有开拓创新、积极进取、求真务实精神的领导集体，始终坚持以学生为本，全面提高学生的综合素质的办学宗旨，培养具有良好的职业道德和坚实职业技能的毕业生，为经济和社会发展服务。学院始终把创建全国高职高专示范性学院、创办名牌专业、培养一流职业技术人才作为奋斗目标。 学院高度重视教学质量，始终坚持把突出办学特色，加强专业建设，提高教学质量摆在全局工作的中心位置，坚持“适度够用，实事求是，因材施教”的原则，把实践能力培养贯穿教学全过程。学院还拥有一支勤奋敬业、业务精湛、教学能力强、深受学生尊敬与爱戴的师资队伍，其中“双师型”教师占33%。学院实行严格的管理，制定了严格规范的管理制度体系，对学生严格要求，以保证学业的完成。
5办学设施
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学院配备有省内一流的实验、实习、实训体系，包括数字多媒体语音室、会计电算化实
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习室、电子商务实习实训室、连锁经营商务实验室；有省内最先进的数控机床实验室、有机械CAD/CAM辅助设计室、汽车原理与维修实验室、可编程序控制实验室、楼宇自动化实验室、自动控制过程实验室。还建立了数控机床、汽车原理与维修、电工、电子、电机安装维修、电器安装、连锁经营、旅游管理等实训基地。与哈尔滨电站成套设备集团、哈尔滨电影机厂、中国一汽集团、德国博世汽车特约维修中心、自来水公司汽车大修厂、哈尔滨市汽车公司保养厂、哈一百、上海吉买盛连锁企业、香格里拉大酒店、哈尔滨铁道国际旅行社、中国康辉国际旅行社、哈尔滨大田物流公司建立了密切的协作关系，成为学院长期、稳定的校外实习、实训基地。
6人才培养
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学院高度重视毕业生就业，设有专门就业指导机构，并与哈市人才交流中心联合设立毕业生就业服务站，与众多大型企业建立了稳定的就业合作关系，加入了中国上海市场就业联盟，在很多经济发达地区建立了毕业生就业工作基地。几年来毕业生就业渠道畅通，就业率高，连续三年高职毕业生平均就业
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率90%以上，2006年高职毕业生就业率达到100%，很多专业毕业生供不应求。学院荣获省高校就业工作先进集体称号。 学院与社会各界广泛开展合作，实施定向培养。与南方航空公司合作建立了南航集团航空服务公司哈尔滨空乘培训基地，总部设在哈尔滨职业技术学院，培养大专层次的航空服务人员。学院目前与澳洲、荷兰、加拿大开展和正在开展教育合作与交流，学院积极探索“本土化”中外办学模式，引进国内外先进教育理念，优质教育资源。学院实行奖学金、助学金制度。高职学生毕业前可参加专科升本科考试，合格者升入本科院校，毕业颁发本科毕业证书。
7系部介绍
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现代服务学院

哈尔滨职业技术学院现代服务学院是学院的重点系，现有7个专业：电子商务、商业管理（连锁经营方向）、物流管理、旅游与酒店管理、营销与策划、会展策划与管理和国际商务专业（其中电子商务专业是国家级教学改革试点专业、连锁经营管理专业是省级教学改革试点专业、物流管理专业是校级教学改革试点专业）。现代服务学院以满足产业界的要求为宗旨，以就业为导向，以新的职业能力内涵为目标，构建系统化的课程，以高素质教师队伍作为保证，充分发挥企业和用人单位的作用，探索多种多样的产学研合作方式，加强专业建设，逐步形成经贸系各专业的特色。
电子商务作为新兴行业，在国家政策的大力扶持下，正在稳步快速的发展。电子商务专业学生在中国互联网协会、教育部等各类国家级竞赛中屡获佳绩，通过比赛，学生在没有离开学校之前，就参与到企业实际工作中来，为将来就业奠定了良好的基础。
会计金融学院

会计金融学院以培养会计、金融等专业人才为己任，在专业设置上紧扣人才市场的需求，在教学中注重学历教育与实际能力培养，始终把提高教学质量作为工作的根本，积极稳妥地推进教学改革，扎扎实实地搞好专业建设，从严治教，从严治系，形成了专业优势和特色，积累了丰富的办学经验，有较强的专业管理水平，在省内外享有较高声誉。目前，我系开设会计电算化、注册会计师、税务会计、会计与办公自动化等专业。
艺术设计学院

哈尔滨职业技术学院艺术系建系历史悠久，许多学生设计的作品多次在全省、全国设计大赛中获奖。如在“国贸杯”全国艺术设计大赛中获四项金奖，在全国“真维斯杯”设计大赛中获优秀金奖。全国第九届运动会招贴画、全国第十届冬运会会标、哈尔滨电视台台标均出自本系学生之手。特别是2002年组建哈尔滨职业技术学院以来，艺术系也整合成为专业特点明确、特色突出的艺术设计专业类系，逐渐形成了自己的学科优势和办学特色，在省内艺术设计领域取得较高声誉。在学院领导的高度重视与大力扶持下，逐年增加对艺术系建设资金的投入，现拥有设备一流的多媒体教室、平面实训室、三维实训室和正在建设中的摄影实训室、ADOBE艺术设计中心、室内。
哈尔滨职业技术学院
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建筑工程学院

建筑工程学院设有建筑工程技术（原工业与民用建筑）专业、建筑工程监理、建筑工程管理专业、给排水工程技术专业、道路与桥梁工程专业、供热与空调工程技术、建筑设计专业，工程造价专业，生物制药专业。
机械工程学院

机械工程系目前开设数控技术、汽车检测与维修、汽车技术服务与营销、模具设计与制造、焊接技术与自动化五个专业。该系办学历史悠久，教学经验丰富，师资力量雄厚，拥有专兼职教师28人。其中：正教授2人;副高职以上职称教师10人；中级职称10人.硕士学位研究生学历教师（含在读）5人，占专职教师总数的21%,并有1人受聘担任全国机械行业机械、数控专业教学指导委员会委员。目前，该系在校生人数1051人。
电子与信息工程学院

电子与信息工程学院现有教师34名，其中正教授 2 名，副教授 9 人。本系长年聘请 IT 企业的实际工程技术人员为客座教授，参与专业的教学及实践指导工作。本系配备先进的网络设备实训室、多媒体技术实训室、程序设计实训室、电子信息创新实训室、微机原理实验室。多年来建立了多个校外实习实训基地，与哈尔滨方正维修站、哈尔滨共同飞科技公司、哈尔滨智远达科技有限公司、黑龙江省动漫基地、上海新浩艺软件有限公司、黑龙江海康软件工程有限公司、哈尔滨工业大学众达软件有限公司等建立了长期合作的关系，为我院学生的实习就业提供了有力保证。
电气工程学院

哈尔滨职业技术学院电气工程学院是学院的重点系部，是强、弱电相结合的工科系，现设有新能源应用技术、电气自动化技术、机电一体化技术、楼宇智能化技术、和电力电子技术五个个专业。电气工程系以满足社会需求为宗旨，以就业为导向，以培养具有全面职业素质的学生为目标，构建系统化、合理化的课程体系，以建立一支高素质教师队伍作为保证。本系各专业建立以企业专家为核心的专业指导委员会，充分发挥企业和用人单位的作用，多年来积极探索多种多样的产学研合作方式，加强专业建设，逐步形成电气工程学院各专业的特色。
基础部

基础部是哈尔滨职业技术学院基础教学部门，内设中文教研室、数学教研室和办公室，有专职教师21人，管理人员1人。其中正高级职称1人,副高级职称16人，中级职称3人，初级职称1人。主要承担学院各个专业的基础课教学工作。同时，以创新精神、利用基础部师资力量优势，于2004年创办了设有商务文秘专业；现有学生99人。
社科部

社科教研部是哈尔滨职业技术学院的重要组成部分，是负责学院社会科学课程教学工作的二级教学部门。现有马克思主义理论、思想品德、心理健康教育、法律等四个教研室和一个办公室。社科部教学实力雄厚，现有教授2人，副教授17人，讲师1人。承担全院《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想》、《思想道德修养与法律基础》、《大学生心理健康教育》等必修课和《现代市场经济基础》、《知识经济》、《社会学》、《艺术欣赏与美学》、《中外音乐欣赏》、《人生哲理》、《职场成功技巧》、《大学生人际交往与生活适应团体》等选修类课程的教学工作。法律基础教研室还承担了经贸系、财政金融系等系部的《物流法规》、《经济法》、《旅游法规》、《国际商法》等课程的教学工作。
8继续教育学院
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哈尔滨职业技术学院继续教育学院是学院的二级学院。主要负责成人高等学历教育和各类短期培训。建院以来，学院积极探索成人高职教育的办学模式和人才培养模式，坚持以社会需求和产业
哈尔滨职业技术学院
哈尔滨职业技术学院
发展为导向，在专业设置、课程建设、教学模式、教学方法等方面逐步形成了自己的特色，为社会输送了一批又一批社会急需的生产建设、管理服务第一线的专业技术人才和管理人才，走出了一条以“面向基层、面向企业、面向新技术、面向支柱产业”为培养目标的办学之路。 学院举办的成人高等学历教育分专科、专升本两个层次，全脱产、业余、函授三种教育形式，开设文史、理工、艺术等科类共40多个专业。学院广开办学渠道，吸引优质资源，先后与中国人民大学、吉林大学、沈阳建筑大学、哈尔滨工程大学等重点院校建立了良好的合作关系，共同开办的专升本学历教育推动了学院学历教学水平的提高。岗位培训作为黑龙江省建设厅、哈尔滨市建委、哈尔滨市卫生局及哈尔滨市人事局确定的培训资质单位和人才培训基地，每年培训人数可达12000余人。2006年，学院被黑龙江省教育厅评为成人高等教育先进单位。
继续教育学院地处哈市繁华的景观大道：道理区新阳路495号（哈尔滨职业技术学院新阳校区），占地面积近7000平方米，其中建筑面积14469平方米，建有教学楼、图书馆、宿舍楼、饮食服务中心等教学与管理设施。交通便利，设施齐备。今后，学院将继续坚持 “面向市场，服务社会”的办学宗旨，努力培养德才兼备、一专多能、多能多证的建设人才，使受教育者不仅具有一定的创业意识、创新精神和创造能力，还要努力使其成为会表达、能沟通、善协作，综合能力较强的高素质复合型人才。总之，要通过继续教育的途径为学习者搭建多种形式不同层次的学习平台，为创建学习型社会和构建和谐社会做出积极的贡献。
9国际合作部
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哈尔滨职业技术学院国际合作部，是学院开展对外合作与交流、承担学院教育外事专管与服务、负责中外合作学历教育教学管理的“窗口”部门；是学院整体办学的重要组成部分。负责中外合作学历教育全过程的管理，包括教育教学管理、实习就业推荐、出国留学等；负责在办学中，通过引进国外先进教育教学理念、优质教育资源、教材、教法，探讨国家提倡的国际合作“本土化”的办学思想，尝试我院提出的“分段式”办学模式，体验不出国门即可享受国外优质教育资源。 目前，本部学历教育设有五个专业其中：中外合作设有四个专业—国际会展与策划、国际商务（国际商务单证方向）、旅游与酒店管理、商务英语；南航合作设有航空服务与乘务专业。在校生人数336人。国际合作部有一支开拓进取、敬业高效、经验丰富、精通外语的管理团队，有一支高水平的中外籍专家、教授、学者组成的教师队伍，他们将在 “十一五”期间为学院创办“国家级示范性高职院校”做出突出贡献。
10图书馆
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哈尔滨职业技术学院图书馆的历史可追溯到1971年，在经历了学院校址搬迁，随学院的发展、更名和2002年的院校合并，至今已有三十七年的历史。图书馆现有馆舍面积1.78万平方米。文献总量现为20.85万册纸质图书，10万册电子图书及中文全文数据库10万册。文献管理方式为藏阅合一，以阅为主，全部实行开架借阅与阅览。为读者开放时间达到教育部规定的高等学校图书馆每周开放72.5小时的要求。2000年由哈尔滨市经济管理干部学院投资建设的现馆馆舍面积2480平方米。随着职业技术教育的发展和学
哈尔滨职业技术学院 新图书馆
哈尔滨职业技术学院 新图书馆
院招生规模的扩大，馆舍的狭小极大地制约着图书馆的发展，制约着图书馆工作的开展，严重影响着读者到馆学习与阅读，限制了纸质图书的增长和图书馆数字化的进程，因此，2007年学院再次投资建设一座现代化的新馆，新馆中拥有容纳1000人的报告厅，300台计算机的电子阅览室，100台计算机的视听阅览室、珍贵文献特藏室、宽敞明亮的阅览室，以及现代化的办公环境，近2000平方米的书库和800平方米的密闭书库将彻底解决纸质图书增长与书库面积狭小的矛盾。相信到那时图书馆将进入快速发展时期。为使藏书结构适应学院专业建设和发展，2005年成立了以主管院长和各系主任为主要成员的学院图书馆工作委员会。为发挥图书馆“第二课堂”的作用，在读者与图书之间架起一座桥梁，引导学生多读书，读好书，成立了“大学生第二课堂读书会”。针对新生开展了图书情报教育，教会学生利用图书馆的方法。承担了学院文献检索与利用课程。随着学院人事制度和分配制度改革，馆员的职业道德、业务素质有了较大提高，馆风馆貌有了明显的好转。在文献资源建设方面，纸质文献的年购进量逐年增加，图书、期刊全面开架借阅与阅览。2005年学院为图书馆购置了ILASⅡ2.0图书馆自动化集成系统，至2007年6月图书馆回溯建库结束，现已告别手工操作进入现代管理。目前使用的现馆2480平方米。馆内设有四个业务部门：采编部；流通阅览部；信息开发部；电子技术部。一楼为借书处，二楼为报纸、期刊阅览室，三楼为图书阅览室和工具书阅览室。图书馆的电子阅览室、万方数据、电子图书等文献资源已完成招标，正在建设与采购中。我们清醒地认识到，图书馆距离实现文献资源共享，距离满足师生的文献需求，距离实现现代化、科学化、标准化、网络化、数字化任重而道远。[1]