㈠ 股东个人帐户用于公司流动资金,现已离开公司，银行流水拒不给公司,钱也不给公司，合法吗
你说的这个问题，属于公司法律法规和银行结算管理实务问题。
个人看法如下——
第一、股东个人账户用于公司流动资金，本省就是违法或者违规的；公司是一个企业法人，拥有自己的对公账户，用公司的股东个人账户结算公司的日常银行结算，显然违法公司法律的规范，违反银行结算管理办法；
第二、公司股东离开公司，银行流水拒不交给公司，账户资金也不交给公司。这个问题是这样，从形式要件上看，对方的做法，并不违法，个人的账户流水，属于个人私密信息，不经过法定程序，别人无权查询；个人账户信息和资金属于个人所有，凭什么交给公司呢？？
第三、公司如果想要回个人账户资金，必须出示充分的证据，证明其个人账户资金属于公司所有！如果你没有充分的证据，别人可以反诉你污蔑、毁坏别人的个人声誉，并由此承担所有责任！具体怎么处理，你自己好好思考思考，掂量掂量吧。
上述看法，供你参考。
㈡ 股东出资不实导致企业流动资金不足，股东再借款给企业并要求支付利息，怎么办能否拒绝支付利息
他已经涉嫌违反股东条约,,如果你们有证据在手,可以控告他,当然不能支付利息
㈢ 小股东跑路，大股东收拾残局，最后还需要给小股东分钱吗并且是因为小股东造成的厂子关闭！
从法律层面上来说，把企业所有债务都还清之后，如果还有剩余的资产或者现金内，必须要按股权比例容分给小股东的。
小股东不再拿钱出来，也说得过去（前提是入股的20万，他们给足了。），但他们应该配合你把公司的事情处理好（例如破产清算等）！
参考资料
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
我国的公司法所称的公司都是＂有限＂，这里说的就是有限公司的＂有限责任＂的含义。区别于无限责任。
有限公司（包括有限责任公司和股份有限公司）股东对公司的责任都仅仅是向公司的出资，包括两层含义：
①如果公司出现经济纠纷需要赔偿，或者亏损甚至资不抵债破产，股东的损失仅限于投资，不涉及个人和家庭其它财产。这是对出资人的保护。（而承担无限责任的，其个人和家庭其它财产也承担连带责任）
②这里所说的出资不是实际出资，而是认缴的出资，也就是股东承诺的出资，写在章程里、在工商局登记的数额，即使出资没有完全到位，也要按照当初承诺的数额承担责任，不足的要追缴到位，这又体现了诚信原则。
㈣ 账面流动资金已经用完，股东还未投入下一笔资金，账面资金有店长投入一笔钱，怎么做分录。
店长借入款时，借：现金 贷：其它应付款-店长
收到投资时，借：现金 贷：实收资本
归还时，借：其它应付款-店长 贷现金
㈤ 我一个朋友的爸爸是一家公司的小股东，最大股东赌钱把钱都赌掉了，那他爸爸是不是可以控诉大股东
可以
赌不要拿公司的钱堵
㈥ 举例说明中小企业流动资金存在哪些不足
3.1.1现金管理不到位，现金周转不灵
在我国，中小企业一般是私营企业，其现金和管理多由企业主掌管，很少用现代科学合理的管理方法来控制资金的流入和流出，造成现金管理不科学使用不合理，进而出现两种极端，主要表现在：一方面受投资推动增长模式影响，企业挪用流动资金用于固定资产投资，如在购买厂房设备上的投资比重有逐年上升的势头，以及为开展会计信息化大量购买电脑等办公设备，这样大大超过了流动资金的承受能力，加剧了流动资金的不足，使流动资金短缺的矛盾更加突出，陷入财务困难；另一方面有些中小企业认为现金储备越多越好，把企业闲置资金存入银行，而不是运用在生产经营活动中，造成现金闲置，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。
许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意的，很少把现金收支计划运用在企业经营生产活动中。现金收支计划这一重要的管理手段被众多企业所漠视，一种科学而实用的管理办法在现实中被束之高阁了。在我国中小企业中，编制现金计划的企业所占比重很小，这表明企业只重视销售和利润，而对现金管理并没有提到应有的高度。其结果是，一旦市场发生变化，经济环境发生改变就很难使现金快速周转，使企业陷入资金不足的境况，对企业的持续生产经营造成致命的威胁。
3.1.2应收账款清理不及时
随着经济的发展，信用赊销会越来越普遍，尤其是激烈竞争情况下，各中小企业为抵御大企业的压力，基于扩大销售，争夺市场的竞争需要，企业迫不得已采用降低赊销信用标准的方式来争夺客户，竞争的结果是应收账款回收风险的增加。再加上内部管理控制机制不健全，信用风险管理不善，造成大量应收账款沉淀，极容易导致企业坏账风险增加，使企业资金周转不灵。目前因市场不景气、全球金融危机等多种原因使企业应收账款回收风险增加，占用了大量资金。由于流动资金不足，导致企业资金链条紧张，流动资金不足与应收账款增加之间形成恶性循环。如果应收账款最终成为坏账，就会大量减少企业的流动资金。
3.1.3存货周转周期长，造成资金呆滞
在存货方面，容易引起流动资产沉淀的原因主要有： 第一、对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性；不重视产品质量，生产效率低，生产消耗多；存货管理模式陈旧，重形式、轻实效；企业间不停转移商品，将沉淀资产转嫁给对方，造成价值的虚假增值，导致部分商品积压而不能实现最终销售；流动资金流而不动，长期滞留在库存领域，导致企业出现流动资金微观周转宏观停滞的情况。第二、没有采取科学的管理方法，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货控制不到位，没有确定合理的存货储备量，占用大量资金，致使很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额两倍以上，其结果是不仅导致流动资金短缺，影响生产经营的正常进行，而且造成资金呆滞，周转不灵，影响资金额使用效率。因为存货在短期内不容易显出问题，所以部分企业对其不重视，平日疏于管理，发现问题后对重大问题处理不当，最终酿成巨大损失。
3.2资本不足及盲目投资造成资金紧张
3.2.1企业自有资金严重不足、流动资金比率不合理。
中小企业在兴建时，由于自有资金较少，在满足设备、厂房等基础设施建设后，往往出现用于后期生产经营流动资金的不足，企业也没有能力或渠道扩充生产必须的流动资金，导致企业流动资金不足。
我国长期以来对企业实行的是高税负制，企业留利不足10%，不少企业还要解决企业离退休人员的医疗费用问题等，尤其是国营企业积累更少，使企业的自由流动资金缺乏，如果得不到及时补充，就会影响企业的可持续发展。国外财务经验数据管理部门一般认为流动比率应该为2：1，即流动资金所占资金总额的50%左右，流动资金应以长期筹资方法解决。而我国企业的现状是：绝大多数企业的流动资产所占用资金的90%以上依赖短期筹资，有些企业流动比率甚至低于1:1，所以从理论上说，只要银行不愿意承担企业经营风险，企业就不可能指望通过银行取得生产所需的全部流动资金。
3.2.2盲目扩大生产，挤占流动资金
企业盲目扩大生产规模，将大量流动资金用于固定资产投资，使企业长期占用流动资金，而企业留利有限，自我积累又少，而且筹资渠道狭窄，造成流动资金占全部资金的比例越来越小，导致企业疲于借债、还债，从而影响企业生产经营正常进行。
3.3企业管理经验不足缺乏内部管理机制和体制规范
3.3.1企业经营管理不善造成亏损，决策失误造成资金流失。
中小企业主往往是公司的经营者与受益人，受其经营管理观念的局限，企业经营管理往往出现失误或疏漏，不仅造成企业亏损，经营资金不能增值，还会造成企业资金大量流失。
企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理。中小企业经营模式不能适应市场的要求，管理手段、方式落后，致使企业发生经营亏损；缺乏投资决策研究，投资决策随意性大，急功近利，经营高风险业务，造成经济损失，挤占了生产资金。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。企业内部控制不严，财产物资从购进、领用、生产及销售等各个环节操作程序不规范。因而财产物资浪费、丢失现象极其严重，导致流动资金无谓损耗，加剧了流动资金的短缺。
3.3.2现金预测管理重视不足
现金预测管理的不足主要是由于企业对现金收支计划这一行之有效的手段缺乏必要的了解。从企业内部环境来看，主要有两方面制约了现金收支计划在企业中的应用。一方面，企业的相关人员欠缺这方面的知识或技能。另一方面，企业的经营管理人员不了解这一管理方法，或者不重视这项管理工作；从企业外部环境来看，当前众多企业对现金收支计划这一科学的管理方法或无知，或不重视。受传统计划经济观念的影响，企业只重视销售和利润指标，而现金的回收与否处于次要地位，企业之间不存在商业信用，因为商品出售后货款由银行负责监督收回，企业需要现金可以随时向银行取得贷款。
然而，在社会主义市场经济的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，国家对中小企业进行产权改革，明晰产权关系，不能对企业之间正常往来进行干涉。企业主要依靠购销双方的协商处理企业之间的各种关系，现金是否充裕完全由企业自身的经营政策决定。目前，我国中小企业对现金进行粗放式管理的模式是不能适应中小企业竞争形势的。中小企业要保证有足够的现金支付贷款和各种费用，就需要加强现金管理，而现金收支计划是现金管理的一种行之有效的手段。
3.3.3信用管理意识淡薄
国内的企业对信用管理的普遍忽视，导致失信成本降低，从而使信用缺失成为一种普遍显现。从企业内部环境来看，企业的经营管理人员对信用政策缺乏认识，或者对其不予重视，信用条件没有被企业视为一项重大的经营策略，对其缺乏事前的科学策划，在企业内部，应收账款管理缺乏组织保证，即使信用规模较大的企业往往也没有专门的人员来从事这项管理工作。
从企业外部环境来看，当前即使企业重视了信用政策的制定与运用，在对客户的资信程度进行评判时，由于缺乏社会相应的机构或部门为企业提供相应的服务，因而企业要为此付出较高的成本。这样企业就会不得以而放弃这一重要的管理环节。
目前，我国许多企业的信用意识非常淡薄，中小企业在企业总数中占绝大多数，处于商品生产和交换的最前沿，经济交往中的信用危机愈演愈烈的趋势，严重影响中小企业的发展。
3.3.4经营管理人员素质偏低，缺乏内部管理机制和体制规范
管理人员文化层次不高是中小企业存在的一个问题，在中小企业中，大专以上文化程度的管理人数比例超过10%的企业只有11.7%；低于5%的企业有60%以上。企业管理是一门专业性很强的工作，而在大多数中小企业中企业股东既是老板又是经营者，他们很多人不会经营、不懂管理，久而久之将导致领导管理上的失效和无效。
企业里根本没有或缺少一套科学、合理及很强可操作性的管理规章制度，可能公司里也制定有一些规章制度，而这些制度本身就缺乏合理性，更没有可操作性，或制度只能制约普通员工，而对高层领导没有约束力，企业里的股东及主要领导的朋友、家属就会仰仗权势不怎么遵守规章制度，领导也不追究，以致严重影响普通员工的工作积极性和上进心，长此下去企业的制度就形同虚设。
企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位不合理，很多民营企业不是因事设人，而是因人设事。
缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。公司对那些高层管理者和身居要职没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通员工犯的一些小错误却毫不手软的进行制裁，对为公司作出的贡献，长期在企业里任劳任怨、埋头工作的员工没有奖励和激励政策，在员工工资待遇方面，没有进行增加或调整，这些都会导致员工工作积极性的下降。
中小企业内部缺乏科学有效地成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
3.4融资渠道单一
在中国，由于多种原因，很多企业很难获得生产经营的资金，融资难阻碍了其进一步的发展，尽管中小企业在世界各国经济社会发展中的作用得到普遍承认，但是他们在发展过程中却常常处于不利地位。中小企业的融资方式可分为直接融资和间接融资。直接融资是指企业通过向社会发行股票或债券，从资本市场获得资金的一种融资方式；间接融资是指企业通过金融机构充当信用媒介来获取资金的一种融资方式，最常见的就是银行贷款。目前，以银行为中介的间接融资依旧是中小企业获取资金的主要渠道，而且，这种现象在今后还会持续。由此可见，我国中小企业融资渠道狭窄，融资方式单一。
我国小企业融资困难产生的原因主要有外部环境和内部因素两方面：外部融资环境方面：金融环境制约和政府支持力度不够，受国家宏观调控政策影响．银行普遍缩减信贷规模，增加了一些贷款资质差的中小企业的贷款难度，同时国家指令银行限期收回贷款抽走企业大量流动资金，导致企业的生产经营资金紧张。内部因素方面：许多中小企业财务管理水平低下、财务制度不健全、规模比较小、生产不稳定、贷款担保条件不具备等原因，致使中小企业在资本市场中的信用偏低。有的中小企业出于不同的目的，一个企业多套报表，财务信息失真严重，致使金融机构不能了解企业的真实财务状况，无法判断企业的真实经营情况，因此，对企业的贷款更加谨慎，从而客观上导致了中小企业的融资困难。
㈦ 公司运作期间流动资金不足，需要股东再次注资，这个申请怎么写！
如仅为
流动资金
不足，可以贷款或是拆借，不一家要求啬注册资本。如一定要增回注册资本，则召开
股东大会
，征求各股东同意，增加注册资本。
㈧ 我司有三个股东,有一个股东的注资款是我帮他垫资的,现在此股东的注资款一直不到位，现在怎么办
1、要知道为什么资金到不了位，是因为资金紧张，还是诚信问题！
2、如果是前者，就可以通过股东大会的形式，通知其在有限的时间内，必须到位，否则出台相应的措施，将压力转移到另一方。
3、如果是诚信问题，建议你还是早作了断，后期的问题可能会更严重，即便现在资金到了位，那后期在公司日后运营的时候，还会出问题。
4、还要看，到底这个股东在公司的运营后期到底能够起到什么作用？是资源，还是能力，还是人品。
5、在公司开始运转，资金代垫付的同时，就应该列明条件，你就不会这么苦恼了，以后注意下。
不过直觉来看，应该是你的项目本身还是有一些不确定的因素，否则现在最急的应该是对方？
不知道，对您有没有帮助？
㈨ 公司流动资金出现短缺，股东不愿意按比例出资怎么办
1、公司注册资本没有全部到位的情况
公司设立的时候按照公司法，股东必须按照“公司章程”约定条件出资。否则就是犯法，其他股东可以起诉。
2、如果贵公司注册资本已经全部到位，原股东可以签订增资协议，约定是否同比例增资。也就是单一股东可以不增资，其他股东（新进股东也可以）进行增资。股权比例按照出资额进行重新划分。
一般情况，公司利润按照股权比例划分，也可以约定。股东自行协商就可以
你的情况公司可以先做出分红的决定，约定分红后，再增资。
没钱，没关系，只要做出分红的决定。那部分未分配利润“在账面上就分配了”。不影响你的增资。只不过需要你们约定一下，分红款到帐的时间罢了，别增资款一到，就给分了
㈩ 股权问题 如何解决小股东认缴出资不到位
根据《公司法》第二十八条的规定，股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
因此，根据该规定分析如下：
1、如果公司要求股东出资的依据是公司章程，股东可以在公司章程规定的认缴期限届满前任何时间实缴出资，其他股东在公司章程规定的认缴期限届满前很难要求未出资的股东实缴出资。如果出资期限届满，公司可以起诉未履行出资义务的股东实缴出资。
2、如果公司章程未规定出资时间，这就需要召集股东会，以股东会决议的方式解决出资时间的问题。
3、问题中的股东以自有资金维系公司经营直接对外支付，不符合公司法关于出资的要求，股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户（也就是所谓的公户）。如果出现纠纷很难认定该股东履行了出资义务，这种情况一般会认定为公司向股东的借款，在财务上计入其他应付款。如果没作为借款进行财务处理，而是计入了资本公积，那么该股东甚至没有权利要求公司返还。看问题，应该是没作为实收资本入账。
建议，趁目前另外的股东还认账，两个股东开个会把出资的事情说清楚。如有任何疑问，请咨询专业人士。