襄阳轴承十大股东

㈠ 德隆国际战略投资有限公司的公司其他

德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。 从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。 “古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。 在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点： 如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。 一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。 细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。 围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。 “顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假” 相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造， “顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明 “顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。 *德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？ 在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。 德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。 从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。

㈡ 关于股票资金重组的问题

科学城并不是大盘股,他属于中盘,一般买股票都是在买上市公司的未来,资产重组可以使上市公司发生质变,投资者对上士公司未来的业绩会有期待重而买入股票导致股票价格上涨,一般来说,开盘日如果与停盘日大盘指数差不多,股票复盘日也就是上涨日,恭喜!
今年以来，只要我们打开报纸，有关重组的新闻总是让人眼花缭乱的，而同时，重组板块在二级市场上也是春风得意马蹄急。尽管我们都知道，重组意味着乌鸡变凤凰的可能，同时，我们也知道，今年股市中重组股将有较大的机会，但这些机会到底有多大？我们该如何把握其中的机会？今年的重组到底有什么特别的背景和特点？等等。相信大多数的投资者都无暇对这些问题进行很深入的研究。另外，从去年的操作经验来看，捂股策略已经被证明了是战胜大盘的良策，如果去年坚持捂股的话，年收益率至少有50％以上。而从今年的市场情况来看，由于热点变换太快令人无所适从，而且随着管理层监管力度的加强，机构运作一只股票的时间将被迫拉长，今年无疑很难再出现向99年5.19或2000年年初的井喷行情了，因此捂股在今年的操作中也是上策。而一旦选用了"捂股"策略，那么寻找什么样的品种捂着就是一个不得不回答的大问题了。这时，重组股天然的具有可中线投资特点的魅力就大大凸显出来了。因为我们只要捂准一只尚未开涨的重组股，中线收益无疑将是非常可观的。总之，以上的文字无一不是逼使我们要对整个重组板块做一次全面地、深入地探查。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

第一篇：理论篇

一、重组为何？重组何为？

重组者，资源的重新配置也。广义而言，重组包括资产的重组和资本的重组，资产的重组其实是一种资产的置换行为，而资本的重组则主要是指公司控制权的更替，亦即我们常说的收购兼并。当然，从更深的层面来分析的话，重组其实是一种利益的重新组合。由于本文所讨论的重点都是我国股市的上市公司，因此，任何的重组行为都是股市中的大事件，当然对于当事的公司更是如此。无疑的，由于这种行为的牵涉面太大，因此每一次的重组行为（或者说每一次的重组事件）都不是心血来潮的一时冲动，而是一种蓄谋已久的行为。

（一）重组的源动力。经过分析， 我们认为当前国内重组的原动力基本上都是因为亏损而起的，因此在二级市场中，很多投资者甚至把重组板块理解为亏损板块甚至带"T"（ST、PT）的板块。事实上， 重组的诱因有时也是出于强强联合的考量，如众所周知的美国在线与时代华纳的联姻，国内的华润入主深万科，北大方正借壳延中等。当然，在我们具中国特色的市场中，重组有时也是庄家为出货而不得不赶制的墙饼。这种情况通常都是，庄家把某只股票炒地很高之后（一般庄家的帐面盈利至少都超过了100％、或者200％甚至更高），这时市场基本上无人敢跟这只股票了，而庄家这时手上的流通筹码又非常集中，高的时候甚至达到了80％以上（如亿安科技等）。很显然，庄家此时要想出货显然已经不可能了，因此只好对该股进行重组，把该股贴上北大、清华或高科技的招牌，如紫光入主当时的古汉集团（ 0590 ）是在古汉集团半年内涨了 600 ％之后发生的。 齐鲁软件入主泰山旅游（ 600756）也是这样。

（二）重组的利益确认。上面我们分析过了重组源动力的三种类型， 那么重组之后，相关机构的利益如何体现呢？也就是说，如果我来重组一家上市公司的话，我将通过哪些途径来收割我的果实呢？我们认为，通常的途径有两条。一条是通过重组之后获得配股或增发的机会，然后利用新圈来的资金回头收购新东家的资产，使得新东家的资产获得高价套现的机会；另外一条则是通过二级市场的炒作获得额外的报酬。一般情况都是，在一个新机构入主一家上市公司之前，往往该机构的利益共同体早已先行在二级市场吸纳了该公司股票的大部分流通筹码了。这样随着重组的进程的深入，该股的股价就一路高歌猛进了。当然更多的情形则是在重组的消息正式公布之前，该股票的价格早就涨好了。很显然这也是一块相当可观的利润。重组的利益确认方式主要是以上两种，当然了，重组的同时，新当家的获得了一个上市公司的控股权，这可是最大的实惠了。

（三）重组的意义

关于重组的意义，一般认为主要包括两点，一是给被重组公司带来新的机遇，二是引导了资源在股市的优化配置。但我们认为，对我国当前的股市来说，重组的一个现实而深远的意义在于，它把市场外的优质资源体面地嫁接到市场内部来，给股市带来了巨大的新生活力。我们从琼民源闯祸之后由中关村接手；ST郑百文巨亏之后山东三联买单；ST猴王始终不肯被压在"五行山"下；ST渤化（600874）一举蜕变为创业环保，等等，无一不意味着股市之外的优质资源正源源不断地注入证券市场，这是股市的活水之源，有了这种活水，那么股市的永保青春显然就可以乐观预期了。这无疑是重组对股市的最大意义。

二、今年是个重组年

自从股市在1990年12月19日开张以来，年年都有重组的行情， 重组一直都是股市不灭的热点。那为什么我们还要郑重地说今年是个重组年呢？理由是：

（一）今年我国将梦圆WTO。加入世贸是我国追求10数年的夙愿，从上个世纪 80年代开始的入"关"谈判到去年我国顺利完成了与美国和欧盟的双边谈判，应该说我国加入世贸已成定局。而据我国外金贸部的有关官员透露今年将是我国入"世"的梦圆时分。关于加入世贸对我国经济的影响，专家学者已多有论述，这里不赘了。其实，从某种意义上讲，由于我国从1978年开始的渐进式改革已到了光靠内部的自身动力难以完成的阶段，这时只有通过加入世贸组织，利用外部的压力才能快速地完成我国积弊已久的产业结构调整和国有企业的改造。因此我们说，入"世"是深化该股的一种力量、一种手段，无疑的，这种力量将是非常强大的，它足以颠覆任何顽固的既得利益集团和旧有的经营管理桎梏。而在这种由外而内的竞争大潮面前，国内企业之间的合纵联横及优胜劣汰将比以往任何一年都更为激烈。而这一切显然都将淋漓尽致地折射在今年的股市上。

（二）10年股市待重组。我们知道到2000年12月19日止， 我国股市开业已经满10年了，经过如许多年的风风雨雨、修修补补，我国股市也到了需要了大规模重组的时候了，正所谓：10年一重组。其实，去年就有苗头了，据报道，去年股市上大大小小的重组案例已达到了185家。而今年更不得了， 仅年初几个月股市中零零总总的重组案例早已超过了百余家，而且这种势头还在扩展。很显然，在股市满10 周岁之后，只有通过大规模的存量重组，股市的内里才能重焕生机。另外，今年是新世纪开始的第一年，重组迎新也是一件很讨彩的喜事。

（三）国有股减持今年大规模推出是股市重组的重大契机。 自从去年我国进行了两只国有股减持的试点（黔轮胎和中国嘉陵）之后，今年的国有股减持进程将大大提速，而且减持的数量将大大增加。国有股减持意味着国有资本的退出，而在不允许外资进来接盘的情形下，国有资本的退出无疑就意味着活力十足的民营资本的进驻，即所谓的"国退民进"。我们可以大胆地想象一下，在这种减持的浪潮中将蕴育着多少重组的机遇啊。其实细细分析，我们还会发现，国有股大规模减持的背后"明显"隐含着国家管理当局对股市重组的政策面的支持。

（四）PT水仙的退市和配股、增发的新规则惠及重组板块。关于PT 水仙退市的意义专家学者早已阐发了许多宏论，其实，从股市的角度来看，它最大的现实意义就是激发了当地政府重组当地企业的巨大决心。我们知道，由于各种历史原因，我国当地政府天然地拥有对辖内企业的慈父情怀。而喊了多年的退市规则震撼出场的巨大压力无疑从另一方面加剧了当地政府的重组决心。另外，管理层前些时候出台了关于配股和增发新股的新规则，该规则最大的特点之一就是大大降低了上市公司配股或增发的门槛，如，把配股的资格限制从原来的净资产收益率3年平均10 ％降低到了3年平均6％，而且只要主承销商首肯，重组的公司也被赋予了增发新股的可能，等等。我们上面已经分析过了，一家机构入主一家亏损公司的动力之一就是能够从重组公司今后的配股、增发中获得大量的"免费"资金。而配股、增发新股新规则的推出无疑极大地增加了亏损公司或绩差公司的被重组魅力。

（五）今年将难续象99年的"5.19"或2000年年初那样的井喷行情， 重组板块化整为零的各自精彩将成为主流。我们知道，由于NASDAQ正遭遇寒冬，再加上今年管理层高举规范、监管大旗，以及当前的指数处于相对高位等客观现实都大大限制了今年行情续演前两年式的飙升行情。震荡式的缓涨是今年的主基调，因此从热点的角度来看，联动性极弱的重组板块将勉为其难地成为今年的主流热点。

第二篇：实战篇

第一篇的文字主要是从大局的、 务虚的角度分析了今年重组行情的大背景以及历年来重组行为本身的一些固有特点。下面，我们将从实战的角度来剖析一下我们如何在今年的股市中把握住适合自己的重组个股的机会。

一、重组的类型

我们前面分析过了，重组是个笼统的概念，它实质上是一种资源整合的行为。但是从实际操作的角度来看，我们显然还必须对整个重组板块进行深度的分析及必要的归类，只有这样我们才能从实战的层面上运用它。经过分析，我们认为，重组板块可细分为一下4种：（1）有重组可能但尚未开始重组的，这主要指那些亏损的但走势却明显坚挺的，如川长江（0586）、石油济柴（0617）等；（2 ）有重组迹象的或曾经有重组意愿的，这主要包括那些曾经发生过股权转让或股权有异动迹象的，如大连热电（600719）在第一股东变换为当前的深港产学研创业投资公司之前就已经变换过一次了，当时的第一大股东是由大连热电集团变换成武汉宝信科技的。另外，天山纺织（0813）第一大股东从天山毛纺织公司变成了新疆国有资产投资管理公司，这种反潮流而动的股权变更显然为后继的股权继续变更埋下了伏笔；（3）正在进行重组的或等待财政部批准的，如福建三农（0732）、福建东百（600693）、沈阳化工（0698）、襄阳轴承（0678）等；（4）重组已经结束的， 如国投原宜（ 0826）、昆明机床（600806）等。

当然，如果按照重组行为的主动与否来划分的话， 重组类型还可分为主动型的重组和被动型的重组。主动型的重组是当前市场的主流，它一般都是通过第一大股东主动地寻找新的实力机构的行为来完成的；而被动型的重组比较少见，它主要有4大资产管理公司（长城、东方、华融、 信达）被动从债权人直接变成上市公司第一大股东之后， 被迫进行重组的， 如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（ 600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。

通过以上的分类，我们可以发现， 我们完全可以按照我们自己的操作风格来介入各个阶段的重组股。做长线的，可以选择有重组可能或有重组迹象的品种，低位介入；做中线的，可以选择正在进行重组的品种择机介入；做短线的，则可以选择那些已重组成功的，一旦该类品种放量突破即可积极跟进。很显然，这种分类是必要的，它对我们的实战操作有着很强的指导意义。

其实，如果从更具实战意义的角度对重组板块的行情进行划分的话， 我们还可以从把重组股的行情细分成"重组前行情已透支的个股"和" 重组后行情尚未启动的个股"。这里我们需要进行解释一下，我们所称的"重组前行情已透支的个股" 指的是重组消息正式公布之前涨幅已经很高的个股，如紫光生物（0590），该股原名古汉集团，在正式公布紫光入主的消息之前，该股的股价已经上涨了600％有余了；齐鲁软件（600756），该股原名泰山旅游，在正式发布重组公告时，该股的涨幅也已经超过了500％。很显然，象这种的重组股尽管题材强大， 但到了公布消息的时候已经食之无味了。那么，这就给我们提出了一个问题，我们如何在这类品种尚未公布重组消息之前预先捕捉到它呢？另外，既然"重组前行情已透支的品种"已是昨日黄花，那么"重组后行情尚未启动的个股"就将是我们关注的重点了。下面，我们分而述之。

二、如何才能牵手第二只古汉集团或泰山旅游？

古汉集团（现在的紫光生物）、泰山旅游（现在的齐鲁软件）， 这两只股票给了我们巨大的诱惑，逼使我们努力去挖掘古汉第二或者泰山旅游第二。而这类品种的最大魅力就是在于重组消息公布之前，因此我们现在最急迫要做的就是寻找那些具重组相的黑马股。经过分析，我们总结了以下一些小经验。下面，我们通过基本面和技术面两部分来阐述具重组相品种的某些独到或共有的特征，并同时适当给出部分相关的个股。

（一）基本面

1、夕阳行业、制造业、国有资本主动退出的行业、受加入WTO 影响大的行业将是今年重组大潮最先关顾的行业。这些行业包括家电、商业、机械制造、汽车等，很显然归属这些行业的上市公司将面临着巨大的重组压力和重组机遇，因此我们可以首先从这些行业中寻找可能被重组的个股。如襄阳轴承（0678），该公司由于所处的行业效益不景，终被中青创业集团所收。汽车行业的个股，如江铃汽车（0550）等受入世的影响很大，因此联合或重组的可能性就将大为增强。

2、容易被收购的品种。我们分析过了，收购是重组的一种极端行为，也是市场最想见的行为。很显然，那些"三无"板块、流通股比例高的或国有股可能大规模减持的、第一第二大股东持股比例接近的或第一大股东持股不足20％等容易引发股权之争的品种，我们应该认真关注。如近日闹的沸沸扬扬的方正科技（600601），还有那些第一第二大股东持股比例接近的，如庆云发展（0639）、啤酒花（600090）、望春花（600645）、福建三农（0732）等。

3、二当家掌权的个股有嚼头。我们可以来看看ST海洋（0658）的案例，刚开始时北京清华科技园发展中心只是作为第二大股东，但在公司的管理上，二当家无疑是说话算数的角。后来，公司又发公告称，北京清华科技园受让了第一大股东的股份，正式成为第一大股东。这一案例告诉我们，二当家有实权的往往都会把重组进行到底的。还有的，如ST金马（0602），清华同方是其第八大股东，却主持着该公司的管理工作。另外，云南白药（0538）的二当家是云南红塔实业，宜宾纸业（ 600793）的二当家是五粮液集团，这两个公司的二当家都是大名鼎鼎的公司，它们会一直甘居二把手的位置吗？它们会不会把重组进行到底呢？

4、关乎当地政府的"面子"工程的个股重组的机会大。首先，带H股的ST 品种重组的可能性大。目前已经有两家带H股的ST品种被重组成功了， 它们是昆明机床（600806）、创业环保（600874），昆明机床嫁给了西安交大，而创业环保的前身则是ST渤化。很显然，情况类似的ST东北电（0585）也蕴育着较大的重组机会。因为带H股的ST股如果一旦被PT，那么当地政府就会觉得自己的"面子" 被丢在国际资本市场上了，因此不论花再大的代价，当地政府都会积极去重组的。其次，舆论极为关注的潜在摘牌股重组的可能性大。这个最典型的例子就是ST猴王，尽管ST猴王烂成这样子了，但是宜昌和湖北省政府就是不愿把第一家的摘牌名额留在本省的土地上。第三，沪深本地股重组的机会大。我们知道沪深上市的沪深本地股都很多，被PT和ST的品种也很多，因此沪、深两地政府的重组压力大。因为这两地政府肯定是不愿意看到太多的本地股被摘牌的。

5、当地政府开明与否。如果当地政府开明的话，就会积极邀请全国的知名企业来重组本地的上市公司，如福州市政府。从福建东百（ 600693 ）和天宇电气（ 0723）首开了向全国征集收购者的先河，这不能不说福州市政府招贤纳士的胸怀相当宽广。很显然，有了这种胸怀这种气度，福州甚至福建的微利或亏损股的重组机会无疑就大增了，如ST九州（0653）、ST中福（0592）、ST实达（600734）等。

6、着力关注有著名机构入主的个股。举个例子，大连热电（600719）在4 月 25日公布了深圳市深港产学研创业投资公司入主的消息，深港产学研是北大和香港科技大学联合组建的公司，它是以前深安达今北大高科（0004）的新东家，实力不可谓不强。如果我们在4月25消息公布当天及时买进的话， 短短一周的时间收益率即高达30％以上。这就给我们以启示，让我们关注有该类信息发布的个股，如青旅控股（600138）在2001年3月6日发布了新疆德隆坐实青旅控股二当家的消息。新疆德隆的名声市场无人不晓，因此该股显然应引起我们的中线关注。另外，曾入主ST 海洋（0658）的西安飞天以及曾染手和光商务（0863）的沈阳东宇都是市场上的知名机构，如今它们又分别把手伸向了福建三农（0732）和沈阳化工（0698）。

7、股权逆转换或同一母公司旗下主业相克的品种。所谓的股权逆转换，主要指的是那些股权不是转给强势企业或股权从企业变更为国有资产管理公司的行为，如我们前面提到的4家资产管理公司（东方、信达、长城、 华融）被动掌控的上市公司，如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。 另外， 我们上面提到的天山纺织（ 0813）也应引起我们的注意，该股的股权转换没有遵循当前的潮流（控股权从国资局转移到上市公司的集团公司），而是第一大股东由天山毛纺织公司变更为新疆国有资产管理公司。这种逆时而动的行为无疑蕴育着新一轮重组的契机。因为，控股权从天山毛纺织公司收回之后，如果再转移别的实力机构，那么天山毛纺织公司内部既得利益集团就将无法阻挠国资局对其进行转卖了。还有，同一母公司旗下主业相克的公司也面临着巨大的资产重组的生机。举例来说，如PT钢管（600845）被宝钢集团收入囊中之后，宝钢集团就将软件类优质资产置换到钢管中，并把其改造成了软件公司。道理其实很简单，既然宝钢旗下有一家主营钢铁的上市公司（600019）了，那么何必再搞一家主营钢铁的上市公司呢，更何况钢管的总盘子又不大，因此把钢管重组成软件公司显然就顺理成章了。那么，还有没有类似的公司呢，我们认为同样背靠宝钢集团的沪昌特钢的情况跟钢管类似。还有，同属深能源集团的深南电的情况也与此类似。

8、年报有异动的个股亦蕴育重组潜能。比如年报有强行扭亏迹象的福建三农（0732）就已经发布了重组的公告。而同样年报强行扭亏的石油济柴（0617）以及政府补贴6000万元的ST鞍一工无疑也蕴育着较强的重组潜力。

（二）技术面

1、亏损却连涨不停的品种，重组只是时间问题。如川长江（0586），该股在公布亏损年报之前就从底部上涨了30％，公布亏损年报之后，该股又是连涨不停，至今又上涨了20％有余。很显然，该股的重组行为应该在路上了。另外，新戴上ST 帽子并大涨的品种也应引起关注。如ST冰熊（600753）、ST甬华通（600768）、ST 银山（0675）、ST合成（0788）、ST中乔（0047）及ST实达等。

2、有刻意洗盘、震仓迹象的品种有重组倾向。如刚刚正式重组消息的ST深达声0007即是一例。细细查看ST深达声的走势，我们发现该股明显地利用亏损年报推出之机刻意打压3个跌停板的。其他的如信联股份（600899），该股在4月12日放量涨停之后，故意发布一个辟谣公告，但该股因发布公告停牌半天复牌之后，刻意下探之后马上又急拉而起，随后该股又一气连续上涨了接近50％。这种利用辟谣来洗盘的行为无疑泄漏了该股今后将重组的信息。

三、"已重组但行情尚未启动的个股"--大黑马的前身

诚如我们前面分析的，重组从来都不是一种意气用事的行为， 它的本质就是为了获利，这不仅包括一级市场上的股权控制，还包括了二级市场的操纵股价（即坐庄）所得。因此，每一只重组股在重组的时候必然要伴随着该股股价在二级市场上的飙升。上面我们分析了一类股价在重组前就已经涨到位或已经极度透支未来行情的品种，很显然这种重组股在重组消息正式公布之后对我们来讲已经没有什么获利空间了。因此说，对我们最有诱惑力的只有那些已经公布重组消息，而股价却尚未启动的个股。比如说，2000年总涨幅高达400％的川投控股（600674）， 而该股的重组行为却是发生在1998年的7月份，当时该股的名字叫做四川峨铁。另外， 近来涨势凶猛的国投原宜（0826），该股的重组行为却是发生在1999年的12月份。很显然，这类品种才是整个市场永远的至爱。那么，接下来的问题无疑就是，我们该如何捕捉并操作该类品种。

（一）细细地收集那些已公告重组信息的个股。 这一点我们只要通过认真阅读每天证券报纸的信息公告栏并详细记录即可。下面我们把部分已公布重组信息但涨幅还不大的公司及其新东家的名字罗列如下，以供大家参考：新都酒店0033（深圳翰明投资）；川投长钢0569（川投集团）；国际大厦0600（河北建设）；ST银山 0675（山西汇科数码科技）；世纪光华0703（河南九龙水电集团 ）； 内江峨柴 0757（沈阳北泰集团）；ST达声0007（新疆宏大房地产集团）；世茂股份600823（上海世茂投资发展公司）；ST国货0416（上海华馨投资）；青岛东方0739（上海光泰投资发展公司）；国光瓷业600286（上海鸿仪投资）；ST西化机0838（蓝星集团）；寰岛实业0691（天津燕宇置业）；ST康赛600745（珠海天华）；ST联益0696（重庆宗申摩托）；ST黄河科600831（广州鹏达集团 ）；福建三农0732 （西安飞天科工贸）；ST恒泰600097（华立控股）；望春花600645（华银控股集团）；沈阳化工 0698（沈阳东宇）；珠江控股0505（北京万发房地产）；西南药业600666（太极集团及其旗下公司）；襄阳轴承0678（中青创业）；西北轴承0595（中国瑞联电子）；庆云发展0639（沈阳宏元集团）；另外，东百集团（600693）、宁夏恒利（600165）、天宇电气（0723）等把第一大股东的股权当作绣球抛向全国的个股引来新的东家亦当不远矣。

（二）新东家的实力、背景、可能置入的资产等是我们关注的重点。 重组信息公告之后，我们首先要注意的就是新入主的机构的实力如何。比如，川投控股（ 600674）的控股股东川投集团是一家总资产高达225亿的大集团，很显然， 如此大规模的集团必然有足够的实力对被入主的上市公司进行大规模地重组的。该股2000 年连涨400％的事实显然已经证实了这一点。类似的川投长钢（0569 ）也是川投麾下的上市公司，重组将近3年了，看来该股被正式注入优质资产的时间应也不远了。另外，我们注意到，重组ST黄河科的广州鹏达集团和重组国际大厦的河北省建设投资公司都是实力雄厚的集团，当然，入主的沪昌特钢（600665）的宝钢集团的实力就更不用说了。还有，新东家是否有应时的题材也很重要。比如，当市场在炒作宽带、生物、新材料、纳米等概念时，如果新东家有刚好有这些题材的话，该重组股无疑会受到市场的狂热追捧的。

（三）价低的、未涨的、庄家持筹高的重组股最为迷人。 这一点主要是帮助我们从技术面的角度来遴选和甑别重组股未来的上涨潜力和上涨时机。比如，青岛东方（0739）、世茂股份（600823 ）等重组股的筹码就比较集中， 而寰岛实业（ 0691）的绝对价位和总涨幅显然都是比较低的。

（四）认准著名机构的名字。如果重组一方是股市上著名的机构的话， 那敢情是最好不过了。下面我们列举了部分有名机构的名单供参考：北大系、清华系、德隆系、深港产学研、明天系、托普系、牛津剑桥、西安飞天、哈里道里等等。

（五）捂股是投资重组股的最佳策略。重组股后市肯定会有行情的， 唯一的问题就是时间的快慢而已，因此找准一只自己最熟悉或最适合自己操作风格的品种牢牢捂住，任凭大盘风吹雨打，始终痴心如一，按照多年来的经验，这种操作策略至少能保证年平均收益率达到50％以上。这就叫作：捂并快乐着！

结语：重组是个大命题，以上的文字只是对重组的一种粗浅的解读。 理论篇也好，实战篇也好，它更多的只是开启了一扇通往重组板块巨大商机的诱惑之门。尽管它给出了一些具体的操作建议及个股，同时也着意提醒大家最应关注那些已重组但行情尚未启动的个股，但通篇文字更多的只是给出了一种思路，一种近距离参详重组及重组股的思路。至于最终谁能真正从重组大潮中斩获金银满钵，那就看您的造化了。

㈢ 格林柯尔系的历史

1990年在英国成立首家分销公司：顾式热能技术(英国)有限公司（个人全资）。
1992年在加拿大成立格林柯尔股份有限公司，1993年业务拓展至美国。
1995年在天津成立格林柯尔制冷剂（中国）有限公司。
天津公司主要从事格林柯尔制冷剂的生产，是亚洲最大非氟制冷剂生产基地。但该公司真实的生产状况不为外界所知，据说已停产多时。
1998、1999年相继在北京、深圳、湖北、和、海南等地成立格林柯尔工程有限公司。
2000年在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司。
2000年7月格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着三家注册于英属处女群岛的公司，这三家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。
格林柯尔系从海外起家，到捆绑式整体上市，成功融资5.5亿港币，获得了创业的第一桶金。从那时起，顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。
2001年10月收购科龙电器，顾雏军通过旗下顺德格林柯尔斥资3.48亿元收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器26.43%的股权，成为科龙电器的第一大股东，科龙电器本身为香港和深圳两地上市的公司。针对这个来历不明的收购者，国内主要经济类媒体均发表了质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。
2002年，在制冷领域，科龙电器先后收购了非上市企业及生产线，如江西齐洛瓦、吉林吉诺尔、上海上菱电器、上海阿里斯顿等，并在全国各地兴建许多科龙工业园区，已占据了中国冰箱业的大半江山。
2003年5月，顾雏军又通过顺德格林柯尔以现金2.07亿元的价格，收购了美菱电器20.03%的股份，成为美菱电器最大的股东。至此格林柯尔已同时将中国冰箱行业“四大家族”中的两大巨头科龙、美菱收归麾下。
2003年7月，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西冷70%的股权。
2003年12月，顾雏军通过扬州格林柯尔协以4.178亿元的价格收购了扬州亚星客车60.67%的股权，并因此触发要约收购义务。
2004年4月，扬州格林柯尔以1.01亿元的价格收购了st襄阳轴承厂29.84%的股权，成为第一大股东。国资委做出了同意的批复，但证监会没有同意。一直没有办理股权转让手续，直到后来双方解除合同。
2004年8月，扬州格林柯尔以1.85亿元的价格，购得河南冰熊集团旗下的冷藏汽车制造及生产设备、土地及物业(包括债务)，并成立商丘格林柯尔冷藏汽车有限公司，主要生产冷藏汽车。
至此，“格林柯尔系”旗下的企业可以分为两个部分：一是动用科龙资金，以科龙名义收购的非上市企业及生产线，如吉诺尔、上菱电器、阿里斯顿等；另一部分则是以顾雏军私人控股的企业名义收购的上市公司，如以广东格林柯尔(原顺德格林柯尔)名义收购的科龙、美菱，以扬州格林科尔名义收购的扬州亚星、襄阳轴承。
2004年11月，顾雏军通过境外子公司GRCCapital全资收购了法国汽车配件生产商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂，及英国汽车设计公司LPD，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。
2005年3月29日 香港联合交易所发布了对7位科龙前执行董事进行公开谴责的通告，格林柯尔系成监控对象。

㈣ 股权转让概念股龙头有哪些

股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。
股权转让概念股在节前成为难得的热点，泸天化、英力特等股票强势上涨，股权转让概念股开始受场内外资金追捧。节后国栋建设大股东转让股权，复牌后一字涨停，带领其他股权转让概念股走强，股权转让概念或持续发力。
股权转让导致公司实控人发生改变的公司，一般情况下在二级市场容易受到资金关注。按照资本运作的模式，新股东在获得公司控制权之后，会加速资本运作，比如注入新股东旗下资产等。市场预期新股东的优质资产注入或使公司盈利能力提升，股价往往会提前反应。
10日晚间两市集中出现四家筹划股权转让案例：
司尔特：控股股东筹划转让控制权，股票;
神州高铁：控股股东筹划转让股权，股票;
ST合金：第二大股东拟转让股权，股票;
太阳纸业:控股股东拟向复星集团之控股企业转让7.49%公司股份，股票10月11日复牌。
并购重组办法出来之后，借壳难度增加，股权转让成为变相借壳新路径，市场对股权转让炒作也热起来，其中四川双马(18.81 +0.00%)便成为其中翘楚。
泸天化：大股东公开征集受让方，大股东拟转让19.66%股权。业内人士表示，泸天化此举有利于促进上市公司转型升级、持续发展和改善上市公司法人治理结构的能力。
四川双马：北京和谐恒源科技有限公司及其一致行动人天津赛克环合计以协议方式受让50.93%四川双马)股权，收购比例超过了30%自动触发全面收购要约，次要约收购的要约价格为8.09元/股。
英力特：大股东英力特集团的控股股东国电电力(3.00 +0.00%)发展股份有限公司召开董事会会议，审议通过了《关于英力特集团转让英力特化工、英力特煤业相关资产的议案》，英力特集团拟以公开征集受让方的方式转让其全部持有的英力特51.25%股份，公司控制权将发生变更。
乐通股份：协议转让价26.92元。新股东：深圳市大晟资产管理有限公司。周镇科为大晟资产实际控制人。
上述转让完成后，大晟资产将成为公司第一大股东，周镇科将成为公司实际控制人。周镇科为上市公司大晟文化(69.66 +2.22%)(原宝诚股份，股票代码：600892)的实际控制人。
周镇科此前通过股份转让形式入主宝诚股份，并对其进行重组 ，变更为文化行业公司。
襄阳轴承：公司控股股东三环集团拟实行混合所有制改革相关事宜，可能导致公司实际控制人变更。
而这也是继湖北能源去年易主央企之后，湖北省属国资的又一次大变革。
香梨股份：公司间接控股股东新疆昌源水务集团有限公司(简称“昌源水务”)的控股股东中国水务投资有限公司(简称“中国水务”)于9月6日召开股东会，审议通过了相关议案，同意通过产权交易所将其所持有的昌源水务51%股权公开挂牌转让。经申请，公司股票自9月8日复牌。
青松股份：公司控股股东、实际控制人柯维龙、持股5%以上股东柯维新及其他股东陈尚和、傅耿声等共计9名公司股东于9月12日与山西广佳汇企业管理咨询有限公司(简称“广佳汇”)签署了《股份转让协议》，拟向广佳汇转让上述股东直接持有公司股份合计4962.26万股，占公司总股本的12.86%，转让价格为11.79元/股，转让价款总额为5.85亿元。
山西三维：由于受到市场环境、行业监管政策变化、部分标的资产无法按预期计划纳入重组范围等影响，公司决定终止此次重大资产重组事项
同日公司披露，山西路桥建设集团有限公司(简称"路桥集团")将通过受让公司控股股东三维华邦100%股权的方式，成为上市公司的间接控股股东。
大连电瓷：公司控股股东、实际控制人刘桂雪9月19日与阜宁稀土意隆磁材有限公司(以下简称“意隆磁材”)签署了《股份转让协议》，刘桂雪拟将其持有的大连电瓷股份4000万股，占公司总股本比例为19.61%，以28元/股(较上市公司前一交易日收盘价27.20元/股溢价2.94%)的价格协议转让给意隆磁材，转让总价款含税合计11.2亿元。
本次协议转让完成后，刘桂雪持有公司股份数下降为1631万股，占公司总股本比例为8%;意隆磁材将持有大连电瓷4000万股，占公司股份总数的19.61%，成为公司控股股东;意隆磁材实际控制人的朱冠成及邱素珍将成为公司的实际控制人。
深圳惠程：协议转让价19元。新股东：中驰极速及其一致行动人中源信，公司的实际控制人已变更为汪超涌先生和李亦非女士。已辟谣360借壳。
栋梁新材：协议转让价32.49元。新股东：万邦德集团有限公司和原大股东股份相同，共同控制。栋梁新材原本拟以发行股份方式购买万邦德制药100%股权，同时募集配套资金。
但由于该重大资产重组事项涉及环节较多，交易各方就重组所涉及的资金方案、盈利预测补偿方案及申报文件准备等相关事项或方案仍无法在规定期限内达成一致或协调完成，最终终止了上述重大资产重组事项。
公开资料显示，万邦药业早前曾谋求在创业板上市，之后其IPO申请项目被证监会"终止审查
运盛医疗：协议转让价15.7元。新股东：四川蓝润资产管理有限公司。蓝润资产成立于2014年3月，其控股股东为蓝润集团，实际控制人为戴学斌、董翔夫妇。
蓝润集团是一家以房地产开发 为核心业务，同时以物业管理、能源化工等产业为重要组成部分的大型综合产业集团。截至2016年第一季度，蓝润集团的土地储备 量、累积开发量、累积管理物业等重要指标在四川房企中均名列前茅。
此外，截至2015年12月31日，蓝润集团总资产为321.58亿元，净资产为106.38亿元;其2015年度实现营业收入20.98亿元，净利润13.40亿元。
对于此次受让股权的目的，蓝润资产表示，其主要目的是利用上市公司平台有效整合资源，增强上市公司核心竞争力，改善上市公司经营情况，同时认可并看好运盛医疗未来发展前景，通过此次股份转让，拟获取上市公司股权增值带来的投资收益。
三爱富(13.86 )：协议转让价20.26元。新股东：中国文化产业发展集团公司。海华谊与公司、中国文发集团于8月5日签署了《重大资产重组框架协议》，上海华谊通过公开征集方式向意向受让方中国文发集团协议转让三爱富20%股份，并由上海华谊收购三爱富现有主要资产，由三爱富购买注入资产，通过实施重大资产出售和资产注入 ，促进三爱富实现转型发展。
中国文发集团成立于2003年4月，注册资本为12亿元，其出资人为中国国新控股有限责任公司，实际控制人为国务院国资委 。
这也意味着，上述转让完成后，三爱富控股股东将由上海华谊变更为中国文发集团，实际控制人将由上海市国资委变更为国务院国资委。【LJJY9418】
日海通讯：协议转让价27.18元。新股东：润达泰，实际控制人将由王文生变更为薛健。润达泰成立于今年6月29日，注册资本20亿元，其普通合伙人为上海锡玉翔投资有限公司，出资200万元，有限合伙人为润良泰，出资19.98亿元。
润良泰则成立于2015年2月，注册资本90亿元，其执行事务合伙人也是上海锡玉翔，后者出资1000万元，润良泰的有限合伙人则包括华升资管、双良科技、中裕投资、天硕投资、华有科技投资等，出资额分别为30亿、10亿、10亿、29.9亿和10亿元。

㈤ 股权转让概念股有哪些

股权转让概念股走强，襄阳轴承（）、四川双马（000935）、嘉麟杰（002486）等多股涨停。
今年下半年以来股权转让概念炒作持续火热，相关概念股热度不减。
分析认为，根据强者恒强的理论，在一段时间持续强势的个股有望在短期内继续逞强。在经过短暂调整后，股权转让这一主线思路或仍具有投资价值。
股票代码 股票简称 所属行业 涉及事项
000912 泸天化 化工 大股东拟转让19.66%股权
000935 四川双马 建筑材料 北京和谐恒源科技及其一致行动人天津赛克环合计以协议方式受让50.93%股权
000635 英力特 化工 控股股东国电电力转让其全部持有的51.25%股份，控股权将发生变更。
000953 河池化工 化工 协议转让价9.66元，宁波银亿将成为控股股东，熊续强成为实际控制人，他是资本大佬
000678 襄阳轴承 汽车 控股股东三环集团拟实行混改，可能导致公司实际控制人变更
0024999 科林环保 环保 重庆东诚瑞业投资受让28%的股份
600321 国栋建设 建筑材料 正源地产25亿元受让23.7%的股权
002319 乐通股份 化工 协议转让价为26.92元
600506 香梨股份 农林牧渔 公司间接控股股东中国水务拟将所持有的昌源水务51%股权公开挂牌转让
300132 青松股份 化工 拟向广佳汇转让4926.26万股，占总股本的12.86%，转让价格为11.79元/股
000755 山西三维 化工 山西路桥集团通过受让公司控股股东三维华邦100%股权，成为间接控股股东
000606 大连电瓷 医药生物 意隆磁材以28元/股价格受让4000万股股份，占总股份19.61%，成为控股股东
002168 深圳惠城 电气设备 协议转让价格为19元/股
002082 栋梁新材 建筑材料 协议转让价格为32.49元/股
000612 焦作万方 有色金属 协议转让价格为8.86元/股
300149 量子高科 农林牧渔 协议转让价格为12.51元/股
002629 仁智油服 采掘 协议转让价格为17.46元/股，新股东背后是浙江资本
600107 美尔雅 纺织服装 协议转让价格为7.7元/股，新股东是中植系旗下企业
000679 大连友谊 商业贸易 协议转让价格为13元/股，新股东是武信投资控股，将继续注入资产
600767 运盛医疗 医药生物 协议转让价格为15.7元/股
000752 西藏发展 食品饮料 协议转让价格为24.9元/股，新股东为天易隆兴，计划凭借上市公司平台，引入优质资产
600636 三爱富 化工 协议转让价格为20.26元/股，实际控制人将由上海市国资委变更为国务院国资委
002313 日海通讯 通信 协议转让价格为27.18元，新股东是润达泰，不排除进行股权变更、资产收购和发行股份购买资产等形式的并购重组

㈥ 湖北襄阳轴承新建工业园在哪里

2009-05-27刊登国有法人股股权无偿划转获湖北省人民政府批准公告
襄阳轴承国有法人股股权无偿划转获湖北省人民政府批准公告
襄阳轴承现接湖北省人民政府于2009年5月26日印发的《省人民政府关于襄阳汽车轴承集团公司股权划转问题的批复》，同意将公司股东襄阳汽车轴承集团公司95%的国有股权由襄樊市国资委无偿划转三环集团公司，襄阳汽车轴承集团公司成为三环集团公司的控股子公司。
上述协议尚须取得国务院国有资产监督管理委员会的批准后方可生效

㈦ 襄阳轴承（000678）中期预测增长，可否大量吃进

000678该股短线启动，趋势转强，可吃进！

㈧ 襄阳轴承和浙江人本集团哪个更好一些

你说的是襄阳汽车轴承股份有限公司吗？那还用比，当然是襄阳更好啦，人本是什么来的，除了销售，他还有什么，襄阳可不同啦，生产研发销售一条龙，主要是汽车轴承，人本就主要是球类，在我看来也是一般般。
当然，还要看你是从事哪个业务口，如果是技术，襄阳，如果是销售，人本，各有长处。要是买东西，呵呵，各用各的吧。

㈨ 怎样查看个股管理层报酬

买上市公司的未来,资产重组可以使上市公司发生质变,投资者对上士公司未来的业绩会有期待重而买入股票导致股票价格上涨,一般来说,开盘日如果与停盘日大盘指数差不多,股票复盘日也就是上涨日,恭喜!
今年以来，只要我们打开报纸，有关重组的新闻总是让人眼花缭乱的，而同时，重组板块在二级市场上也是春风得意马蹄急。尽管我们都知道，重组意味着乌鸡变凤凰的可能，同时，我们也知道，今年股市中重组股将有较大的机会，但这些机会到底有多大？我们该如何把握其中的机会？今年的重组到底有什么特别的背景和特点？等等。相信大多数的投资者都无暇对这些问题进行很深入的研究。另外，从去年的操作经验来看，捂股策略已经被证明了是战胜大盘的良策，如果去年坚持捂股的话，年收益率至少有50％以上。而从今年的市场情况来看，由于热点变换太快令人无所适从，而且随着管理层监管力度的加强，机构运作一只股票的时间将被迫拉长，今年无疑很难再出现向99年5.19或2000年年初的井喷行情了，因此捂股在今年的操作中也是上策。而一旦选用了"捂股"策略，那么寻找什么样的品种捂着就是一个不得不回答的大问题了。这时，重组股天然的具有可中线投资特点的魅力就大大凸显出来了。因为我们只要捂准一只尚未开涨的重组股，中线收益无疑将是非常可观的。总之，以上的文字无一不是逼使我们要对整个重组板块做一次全面地、深入地探查。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

第一篇：理论篇

一、重组为何？重组何为？

重组者，资源的重新配置也。广义而言，重组包括资产的重组和资本的重组，资产的重组其实是一种资产的置换行为，而资本的重组则主要是指公司控制权的更替，亦即我们常说的收购兼并。当然，从更深的层面来分析的话，重组其实是一种利益的重新组合。由于本文所讨论的重点都是我国股市的上市公司，因此，任何的重组行为都是股市中的大事件，当然对于当事的公司更是如此。无疑的，由于这种行为的牵涉面太大，因此每一次的重组行为（或者说每一次的重组事件）都不是心血来潮的一时冲动，而是一种蓄谋已久的行为。

（一）重组的源动力。经过分析， 我们认为当前国内重组的原动力基本上都是因为亏损而起的，因此在二级市场中，很多投资者甚至把重组板块理解为亏损板块甚至带"T"（ST、PT）的板块。事实上， 重组的诱因有时也是出于强强联合的考量，如众所周知的美国在线与时代华纳的联姻，国内的华润入主深万科，北大方正借壳延中等。当然，在我们具中国特色的市场中，重组有时也是庄家为出货而不得不赶制的墙饼。这种情况通常都是，庄家把某只股票炒地很高之后（一般庄家的帐面盈利至少都超过了100％、或者200％甚至更高），这时市场基本上无人敢跟这只股票了，而庄家这时手上的流通筹码又非常集中，高的时候甚至达到了80％以上（如亿安科技等）。很显然，庄家此时要想出货显然已经不可能了，因此只好对该股进行重组，把该股贴上北大、清华或高科技的招牌，如紫光入主当时的古汉集团（ 0590 ）是在古汉集团半年内涨了 600 ％之后发生的。 齐鲁软件入主泰山旅游（ 600756）也是这样。

（二）重组的利益确认。上面我们分析过了重组源动力的三种类型， 那么重组之后，相关机构的利益如何体现呢？也就是说，如果我来重组一家上市公司的话，我将通过哪些途径来收割我的果实呢？我们认为，通常的途径有两条。一条是通过重组之后获得配股或增发的机会，然后利用新圈来的资金回头收购新东家的资产，使得新东家的资产获得高价套现的机会；另外一条则是通过二级市场的炒作获得额外的报酬。一般情况都是，在一个新机构入主一家上市公司之前，往往该机构的利益共同体早已先行在二级市场吸纳了该公司股票的大部分流通筹码了。这样随着重组的进程的深入，该股的股价就一路高歌猛进了。当然更多的情形则是在重组的消息正式公布之前，该股票的价格早就涨好了。很显然这也是一块相当可观的利润。重组的利益确认方式主要是以上两种，当然了，重组的同时，新当家的获得了一个上市公司的控股权，这可是最大的实惠了。

（三）重组的意义

关于重组的意义，一般认为主要包括两点，一是给被重组公司带来新的机遇，二是引导了资源在股市的优化配置。但我们认为，对我国当前的股市来说，重组的一个现实而深远的意义在于，它把市场外的优质资源体面地嫁接到市场内部来，给股市带来了巨大的新生活力。我们从琼民源闯祸之后由中关村接手；ST郑百文巨亏之后山东三联买单；ST猴王始终不肯被压在"五行山"下；ST渤化（600874）一举蜕变为创业环保，等等，无一不意味着股市之外的优质资源正源源不断地注入证券市场，这是股市的活水之源，有了这种活水，那么股市的永保青春显然就可以乐观预期了。这无疑是重组对股市的最大意义。

二、今年是个重组年

自从股市在1990年12月19日开张以来，年年都有重组的行情， 重组一直都是股市不灭的热点。那为什么我们还要郑重地说今年是个重组年呢？理由是：

（一）今年我国将梦圆WTO。加入世贸是我国追求10数年的夙愿，从上个世纪 80年代开始的入"关"谈判到去年我国顺利完成了与美国和欧盟的双边谈判，应该说我国加入世贸已成定局。而据我国外金贸部的有关官员透露今年将是我国入"世"的梦圆时分。关于加入世贸对我国经济的影响，专家学者已多有论述，这里不赘了。其实，从某种意义上讲，由于我国从1978年开始的渐进式改革已到了光靠内部的自身动力难以完成的阶段，这时只有通过加入世贸组织，利用外部的压力才能快速地完成我国积弊已久的产业结构调整和国有企业的改造。因此我们说，入"世"是深化该股的一种力量、一种手段，无疑的，这种力量将是非常强大的，它足以颠覆任何顽固的既得利益集团和旧有的经营管理桎梏。而在这种由外而内的竞争大潮面前，国内企业之间的合纵联横及优胜劣汰将比以往任何一年都更为激烈。而这一切显然都将淋漓尽致地折射在今年的股市上。

（二）10年股市待重组。我们知道到2000年12月19日止， 我国股市开业已经满10年了，经过如许多年的风风雨雨、修修补补，我国股市也到了需要了大规模重组的时候了，正所谓：10年一重组。其实，去年就有苗头了，据报道，去年股市上大大小小的重组案例已达到了185家。而今年更不得了， 仅年初几个月股市中零零总总的重组案例早已超过了百余家，而且这种势头还在扩展。很显然，在股市满10 周岁之后，只有通过大规模的存量重组，股市的内里才能重焕生机。另外，今年是新世纪开始的第一年，重组迎新也是一件很讨彩的喜事。

（三）国有股减持今年大规模推出是股市重组的重大契机。 自从去年我国进行了两只国有股减持的试点（黔轮胎和中国嘉陵）之后，今年的国有股减持进程将大大提速，而且减持的数量将大大增加。国有股减持意味着国有资本的退出，而在不允许外资进来接盘的情形下，国有资本的退出无疑就意味着活力十足的民营资本的进驻，即所谓的"国退民进"。我们可以大胆地想象一下，在这种减持的浪潮中将蕴育着多少重组的机遇啊。其实细细分析，我们还会发现，国有股大规模减持的背后"明显"隐含着国家管理当局对股市重组的政策面的支持。

（四）PT水仙的退市和配股、增发的新规则惠及重组板块。关于PT 水仙退市的意义专家学者早已阐发了许多宏论，其实，从股市的角度来看，它最大的现实意义就是激发了当地政府重组当地企业的巨大决心。我们知道，由于各种历史原因，我国当地政府天然地拥有对辖内企业的慈父情怀。而喊了多年的退市规则震撼出场的巨大压力无疑从另一方面加剧了当地政府的重组决心。另外，管理层前些时候出台了关于配股和增发新股的新规则，该规则最大的特点之一就是大大降低了上市公司配股或增发的门槛，如，把配股的资格限制从原来的净资产收益率3年平均10 ％降低到了3年平均6％，而且只要主承销商首肯，重组的公司也被赋予了增发新股的可能，等等。我们上面已经分析过了，一家机构入主一家亏损公司的动力之一就是能够从重组公司今后的配股、增发中获得大量的"免费"资金。而配股、增发新股新规则的推出无疑极大地增加了亏损公司或绩差公司的被重组魅力。

（五）今年将难续象99年的"5.19"或2000年年初那样的井喷行情， 重组板块化整为零的各自精彩将成为主流。我们知道，由于NASDAQ正遭遇寒冬，再加上今年管理层高举规范、监管大旗，以及当前的指数处于相对高位等客观现实都大大限制了今年行情续演前两年式的飙升行情。震荡式的缓涨是今年的主基调，因此从热点的角度来看，联动性极弱的重组板块将勉为其难地成为今年的主流热点。

第二篇：实战篇

第一篇的文字主要是从大局的、 务虚的角度分析了今年重组行情的大背景以及历年来重组行为本身的一些固有特点。下面，我们将从实战的角度来剖析一下我们如何在今年的股市中把握住适合自己的重组个股的机会。

一、重组的类型

我们前面分析过了，重组是个笼统的概念，它实质上是一种资源整合的行为。但是从实际操作的角度来看，我们显然还必须对整个重组板块进行深度的分析及必要的归类，只有这样我们才能从实战的层面上运用它。经过分析，我们认为，重组板块可细分为一下4种：（1）有重组可能但尚未开始重组的，这主要指那些亏损的但走势却明显坚挺的，如川长江（0586）、石油济柴（0617）等；（2 ）有重组迹象的或曾经有重组意愿的，这主要包括那些曾经发生过股权转让或股权有异动迹象的，如大连热电（600719）在第一股东变换为当前的深港产学研创业投资公司之前就已经变换过一次了，当时的第一大股东是由大连热电集团变换成武汉宝信科技的。另外，天山纺织（0813）第一大股东从天山毛纺织公司变成了新疆国有资产投资管理公司，这种反潮流而动的股权变更显然为后继的股权继续变更埋下了伏笔；（3）正在进行重组的或等待财政部批准的，如福建三农（0732）、福建东百（600693）、沈阳化工（0698）、襄阳轴承（0678）等；（4）重组已经结束的， 如国投原宜（ 0826）、昆明机床（600806）等。

当然，如果按照重组行为的主动与否来划分的话， 重组类型还可分为主动型的重组和被动型的重组。主动型的重组是当前市场的主流，它一般都是通过第一大股东主动地寻找新的实力机构的行为来完成的；而被动型的重组比较少见，它主要有4大资产管理公司（长城、东方、华融、 信达）被动从债权人直接变成上市公司第一大股东之后， 被迫进行重组的， 如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（ 600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。

通过以上的分类，我们可以发现， 我们完全可以按照我们自己的操作风格来介入各个阶段的重组股。做长线的，可以选择有重组可能或有重组迹象的品种，低位介入；做中线的，可以选择正在进行重组的品种择机介入；做短线的，则可以选择那些已重组成功的，一旦该类品种放量突破即可积极跟进。很显然，这种分类是必要的，它对我们的实战操作有着很强的指导意义。

其实，如果从更具实战意义的角度对重组板块的行情进行划分的话， 我们还可以从把重组股的行情细分成"重组前行情已透支的个股"和" 重组后行情尚未启动的个股"。这里我们需要进行解释一下，我们所称的"重组前行情已透支的个股" 指的是重组消息正式公布之前涨幅已经很高的个股，如紫光生物（0590），该股原名古汉集团，在正式公布紫光入主的消息之前，该股的股价已经上涨了600％有余了；齐鲁软件（600756），该股原名泰山旅游，在正式发布重组公告时，该股的涨幅也已经超过了500％。很显然，象这种的重组股尽管题材强大， 但到了公布消息的时候已经食之无味了。那么，这就给我们提出了一个问题，我们如何在这类品种尚未公布重组消息之前预先捕捉到它呢？另外，既然"重组前行情已透支的品种"已是昨日黄花，那么"重组后行情尚未启动的个股"就将是我们关注的重点了。下面，我们分而述之。

二、如何才能牵手第二只古汉集团或泰山旅游？

古汉集团（现在的紫光生物）、泰山旅游（现在的齐鲁软件）， 这两只股票给了我们巨大的诱惑，逼使我们努力去挖掘古汉第二或者泰山旅游第二。而这类品种的最大魅力就是在于重组消息公布之前，因此我们现在最急迫要做的就是寻找那些具重组相的黑马股。经过分析，我们总结了以下一些小经验。下面，我们通过基本面和技术面两部分来阐述具重组相品种的某些独到或共有的特征，并同时适当给出部分相关的个股。

（一）基本面

1、夕阳行业、制造业、国有资本主动退出的行业、受加入WTO 影响大的行业将是今年重组大潮最先关顾的行业。这些行业包括家电、商业、机械制造、汽车等，很显然归属这些行业的上市公司将面临着巨大的重组压力和重组机遇，因此我们可以首先从这些行业中寻找可能被重组的个股。如襄阳轴承（0678），该公司由于所处的行业效益不景，终被中青创业集团所收。汽车行业的个股，如江铃汽车（0550）等受入世的影响很大，因此联合或重组的可能性就将大为增强。

2、容易被收购的品种。我们分析过了，收购是重组的一种极端行为，也是市场最想见的行为。很显然，那些"三无"板块、流通股比例高的或国有股可能大规模减持的、第一第二大股东持股比例接近的或第一大股东持股不足20％等容易引发股权之争的品种，我们应该认真关注。如近日闹的沸沸扬扬的方正科技（600601），还有那些第一第二大股东持股比例接近的，如庆云发展（0639）、啤酒花（600090）、望春花（600645）、福建三农（0732）等。

3、二当家掌权的个股有嚼头。我们可以来看看ST海洋（0658）的案例，刚开始时北京清华科技园发展中心只是作为第二大股东，但在公司的管理上，二当家无疑是说话算数的角。后来，公司又发公告称，北京清华科技园受让了第一大股东的股份，正式成为第一大股东。这一案例告诉我们，二当家有实权的往往都会把重组进行到底的。还有的，如ST金马（0602），清华同方是其第八大股东，却主持着该公司的管理工作。另外，云南白药（0538）的二当家是云南红塔实业，宜宾纸业（ 600793）的二当家是五粮液集团，这两个公司的二当家都是大名鼎鼎的公司，它们会一直甘居二把手的位置吗？它们会不会把重组进行到底呢？

4、关乎当地政府的"面子"工程的个股重组的机会大。首先，带H股的ST 品种重组的可能性大。目前已经有两家带H股的ST品种被重组成功了， 它们是昆明机床（600806）、创业环保（600874），昆明机床嫁给了西安交大，而创业环保的前身则是ST渤化。很显然，情况类似的ST东北电（0585）也蕴育着较大的重组机会。因为带H股的ST股如果一旦被PT，那么当地政府就会觉得自己的"面子" 被丢在国际资本市场上了，因此不论花再大的代价，当地政府都会积极去重组的。其次，舆论极为关注的潜在摘牌股重组的可能性大。这个最典型的例子就是ST猴王，尽管ST猴王烂成这样子了，但是宜昌和湖北省政府就是不愿把第一家的摘牌名额留在本省的土地上。第三，沪深本地股重组的机会大。我们知道沪深上市的沪深本地股都很多，被PT和ST的品种也很多，因此沪、深两地政府的重组压力大。因为这两地政府肯定是不愿意看到太多的本地股被摘牌的。

5、当地政府开明与否。如果当地政府开明的话，就会积极邀请全国的知名企业来重组本地的上市公司，如福州市政府。从福建东百（ 600693 ）和天宇电气（ 0723）首开了向全国征集收购者的先河，这不能不说福州市政府招贤纳士的胸怀相当宽广。很显然，有了这种胸怀这种气度，福州甚至福建的微利或亏损股的重组机会无疑就大增了，如ST九州（0653）、ST中福（0592）、ST实达（600734）等。

6、着力关注有著名机构入主的个股。举个例子，大连热电（600719）在4 月 25日公布了深圳市深港产学研创业投资公司入主的消息，深港产学研是北大和香港科技大学联合组建的公司，它是以前深安达今北大高科（0004）的新东家，实力不可谓不强。如果我们在4月25消息公布当天及时买进的话， 短短一周的时间收益率即高达30％以上。这就给我们以启示，让我们关注有该类信息发布的个股，如青旅控股（600138）在2001年3月6日发布了新疆德隆坐实青旅控股二当家的消息。新疆德隆的名声市场无人不晓，因此该股显然应引起我们的中线关注。另外，曾入主ST 海洋（0658）的西安飞天以及曾染手和光商务（0863）的沈阳东宇都是市场上的知名机构，如今它们又分别把手伸向了福建三农（0732）和沈阳化工（0698）。

7、股权逆转换或同一母公司旗下主业相克的品种。所谓的股权逆转换，主要指的是那些股权不是转给强势企业或股权从企业变更为国有资产管理公司的行为，如我们前面提到的4家资产管理公司（东方、信达、长城、 华融）被动掌控的上市公司，如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。 另外， 我们上面提到的天山纺织（ 0813）也应引起我们的注意，该股的股权转换没有遵循当前的潮流（控股权从国资局转移到上市公司的集团公司），而是第一大股东由天山毛纺织公司变更为新疆国有资产管理公司。这种逆时而动的行为无疑蕴育着新一轮重组的契机。因为，控股权从天山毛纺织公司收回之后，如果再转移别的实力机构，那么天山毛纺织公司内部既得利益集团就将无法阻挠国资局对其进行转卖了。还有，同一母公司旗下主业相克的公司也面临着巨大的资产重组的生机。举例来说，如PT钢管（600845）被宝钢集团收入囊中之后，宝钢集团就将软件类优质资产置换到钢管中，并把其改造成了软件公司。道理其实很简单，既然宝钢旗下有一家主营钢铁的上市公司（600019）了，那么何必再搞一家主营钢铁的上市公司呢，更何况钢管的总盘子又不大，因此把钢管重组成软件公司显然就顺理成章了。那么，还有没有类似的公司呢，我们认为同样背靠宝钢集团的沪昌特钢的情况跟钢管类似。还有，同属深能源集团的深南电的情况也与此类似。

8、年报有异动的个股亦蕴育重组潜能。比如年报有强行扭亏迹象的福建三农（0732）就已经发布了重组的公告。而同样年报强行扭亏的石油济柴（0617）以及政府补贴6000万元的ST鞍一工无疑也蕴育着较强的重组潜力。

（二）技术面

1、亏损却连涨不停的品种，重组只是时间问题。如川长江（0586），该股在公布亏损年报之前就从底部上涨了30％，公布亏损年报之后，该股又是连涨不停，至今又上涨了20％有余。很显然，该股的重组行为应该在路上了。另外，新戴上ST 帽子并大涨的品种也应引起关注。如ST冰熊（600753）、ST甬华通（600768）、ST 银山（0675）、ST合成（0788）、ST中乔（0047）及ST实达等。

2、有刻意洗盘、震仓迹象的品种有重组倾向。如刚刚正式重组消息的ST深达声0007即是一例。细细查看ST深达声的走势，我们发现该股明显地利用亏损年报推出之机刻意打压3个跌停板的。其他的如信联股份（600899），该股在4月12日放量涨停之后，故意发布一个辟谣公告，但该股因发布公告停牌半天复牌之后，刻意下探之后马上又急拉而起，随后该股又一气连续上涨了接近50％。这种利用辟谣来洗盘的行为无疑泄漏了该股今后将重组的信息。

三、"已重组但行情尚未启动的个股"--大黑马的前身

诚如我们前面分析的，重组从来都不是一种意气用事的行为， 它的本质就是为了获利，这不仅包括一级市场上的股权控制，还包括了二级市场的操纵股价（即坐庄）所得。因此，每一只重组股在重组的时候必然要伴随着该股股价在二级市场上的飙升。上面我们分析了一类股价在重组前就已经涨到位或已经极度透支未来行情的品种，很显然这种重组股在重组消息正式公布之后对我们来讲已经没有什么获利空间了。因此说，对我们最有诱惑力的只有那些已经公布重组消息，而股价却尚未启动的个股。比如说，2000年总涨幅高达400％的川投控股（600674）， 而该股的重组行为却是发生在1998年的7月份，当时该股的名字叫做四川峨铁。另外， 近来涨势凶猛的国投原宜（0826），该股的重组行为却是发生在1999年的12月份。很显然，这类品种才是整个市场永远的至爱。那么，接下来的问题无疑就是，我们该如何捕捉并操作该类品种。

（一）细细地收集那些已公告重组信息的个股。 这一点我们只要通过认真阅读每天证券报纸的信息公告栏并详细记录即可。下面我们把部分已公布重组信息但涨幅还不大的公司及其新东家的名字罗列如下，以供大家参考：新都酒店0033（深圳翰明投资）；川投长钢0569（川投集团）；国际大厦0600（河北建设）；ST银山 0675（山西汇科数码科技）；世纪光华0703（河南九龙水电集团 ）； 内江峨柴 0757（沈阳北泰集团）；ST达声0007（新疆宏大房地产集团）；世茂股份600823（上海世茂投资发展公司）；ST国货0416（上海华馨投资）；青岛东方0739（上海光泰投资发展公司）；国光瓷业600286（上海鸿仪投资）；ST西化机0838（蓝星集团）；寰岛实业0691（天津燕宇置业）；ST康赛600745（珠海天华）；ST联益0696（重庆宗申摩托）；ST黄河科600831（广州鹏达集团 ）；福建三农0732 （西安飞天科工贸）；ST恒泰600097（华立控股）；望春花600645（华银控股集团）；沈阳化工 0698（沈阳东宇）；珠江控股0505（北京万发房地产）；西南药业600666（太极集团及其旗下公司）；襄阳轴承0678（中青创业）；西北轴承0595（中国瑞联电子）；庆云发展0639（沈阳宏元集团）；另外，东百集团（600693）、宁夏恒利（600165）、天宇电气（0723）等把第一大股东的股权当作绣球抛向全国的个股引来新的东家亦当不远矣。

（二）新东家的实力、背景、可能置入的资产等是我们关注的重点。 重组信息公告之后，我们首先要注意的就是新入主的机构的实力如何。比如，川投控股（ 600674）的控股股东川投集团是一家总资产高达225亿的大集团，很显然， 如此大规模的集团必然有足够的实力对被入主的上市公司进行大规模地重组的。该股2000 年连涨400％的事实显然已经证实了这一点。类似的川投长钢（0569 ）也是川投麾下的上市公司，重组将近3年了，看来该股被正式注入优质资产的时间应也不远了。另外，我们注意到，重组ST黄河科的广州鹏达集团和重组国际大厦的河北省建设投资公司都是实力雄厚的集团，当然，入主的沪昌特钢（600665）的宝钢集团的实力就更不用说了。还有，新东家是否有应时的题材也很重要。比如，当市场在炒作宽带、生物、新材料、纳米等概念时，如果新东家有刚好有这些题材的话，该重组股无疑会受到市场的狂热追捧的。

（三）价低的、未涨的、庄家持筹高的重组股最为迷人。 这一点主要是帮助我们从技术面的角度来遴选和甑别重组股未来的上涨潜力和上涨时机。比如，青岛东方（0739）、世茂股份（600823 ）等重组股的筹码就比较集中， 而寰岛实业（ 0691）的绝对价位和总涨幅显然都是比较低的。

（四）认准著名机构的名字。如果重组一方是股市上著名的机构的话， 那敢情是最好不过了。下面我们列举了部分有名机构的名单供参考：北大系、清华系、德隆系、深港产学研、明天系、托普系、牛津剑桥、西安飞天、哈里道里等等。

（五）捂股是投资重组股的最佳策略。重组股后市肯定会有行情的， 唯一的问题就是时间的快慢而已，因此找准一只自己最熟悉或最适合自己操作风格的品种牢牢捂住，任凭大盘风吹雨打，始终痴心如一，按照多年来的经验，这种操作策略至少能保证年平均收益率达到50％以上。这就叫作：捂并快乐着！

结语：重组是个大命题，以上的文字只是对重组的一种粗浅的解读。 理论篇也好，实战篇也好，它更多的只是开启了一扇通往重组板块巨大商机的诱惑之门。尽管它给出了一些具体的操作建议及个股，同时也着意提醒大家最应关注那些已重组但行情尚未启动的个股，但通篇文字更多的只是给出了一种思路，一种近距离参详重组及重组股的思路。至于最终谁能真正从重组大潮中斩获金银满钵，那就看您的造化了。

㈩ 各位!!可以帮我找个失败的公司资料吗!!

失败公司的六宗败与罪

孤胆英雄”式灾难——企业管理没有制衡
顾雏军刚一出事，其原麾下的“独立董事”、“会计审计”们便纷纷离“主子”而去，这暴露了“独裁”高管环境下的全部“命点”，这与“上市公司”的制衡机制完全相悖。

华尔街十几家失败公司也是明证：犯有这样完全一致错误的共有9家企业、处于所犯错误而失败的概率第一位。

“一花独放”、“独裁管理”式企业已经在美国华尔街走到了尽头，通过20世纪末、21世纪开初那场华尔街“新经济”的大洗礼，使“孤胆英雄”式企业再难在西方国家梅开二度。

与之相反，近年来，中国企业的“个人英雄”领袖却大行其道、大放异彩，这值得中国、中国企业未来加以关注和反思，这是一个重要的不寻常信号。

企业和个人犯了错误一样都不要紧，关键是要能够认知并加以改正。但企业没有制衡，就没有机会发现错误，这是一个人乃至一个国家和一个企业最致命的地方。没有发现和改正企业错误的机制，将永远没有未来，没有希望，只有失败！

“打肿脸充胖子”——过高估计自己的天才与实力

无论是顾雏军，还是更早的唐万新、唐万年、赵新先，都有“打肿脸充胖子”的毛病。

在美国华尔街失败的10数家上市公司企业中，也有8家犯有这样盲目自大的方向性战略错误。

比如宝利来和施乐在应对世界市场的变化时，反应迟钝，看不出产业日落西山时的市场变化，当施乐总裁安妮·马尔卡希（Anne Mulcahy）站出来说穿真相时——她在之前告诉分析家们，施乐的“商业模式无法可持续发展”——施乐已经到了几近破产的边缘时才认识到真相。这是华尔街企业所犯“十大错误”中的第2多、有8家企业因之而一败涂地。

“三九”又何尝不是如此，赵氏对收购上了瘾，当他发现“三九”过度收购、投资，再也没有办法拿出那么多钱时，企业已经濒临破产的边缘，处于苦苦挣扎状态。安然之败，这个华尔街的经典写照，也有类似症状。

过度冒险——只在乎一时拥有

这是华尔街企业、企业家们所犯的第3大错误，其中10多家中有7家企业因这样严重的错误而导致失败。“环球电讯”企业，先是犯了“执行风险”，在给公司铺设光纤时——有很多公司都在实施、做这些事，而决策层认为：“也许吧——但失败者决不会是我们，”但后来的事实证明，“环球电讯”投资“铺设光纤”造成了重大决策错误。接着是“流动风险”——“环球电讯”最终被120亿美元的风险债务活活压死。

三九的赵新先、格林柯尔的顾雏军等，又何尝不是如此呢？众所周知，顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等等，几乎都是在被收购企业最低潮、价值最低时期收购了一些非常有前途的企业，而取得了初步的原始成功。因之他们就心血来潮，认为自己有大势力，被一时的小成功所麻痹。

古西腊最伟大的哲人说：“上帝要谁灭亡，必先让他疯狂”，疯狂的二次世界大战的发动盟主——希特勒不就是这样的一代举世狂徒？顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等当年之新一代狂徒，疯狂过后便只剩下了“灭亡”。

董事会无能——扶不起来的阿斗

科龙、三九、安然等，都是因董事会“无能”而一败涂地的经典性企业。

也许，最无法解释的是，董事会为什么放弃企业的道德准则而乱行其事？安然董事会事后再一、再二地报告说“在做出了可能导致很大风险的与企业利益相冲突的决定之后”，“董事会特别委员会有责任密切关注随后发生的交易。但靠董事长把持的董事会已经无法做到、没有人真正负起这种董事、董事会应该尽到的责任了”。于是安然1000多亿美元灾难就无可避免地爆发了。三九”董事会同样也是形同虚设，没有任何人能制约和制衡赵新先当时的独权（因党、法人董事长、执行CEO等最高权力都由赵新先一人担任、说了算）。在顾雏军一手遮天的格林柯尔系，董事会更是无有什么作用可谈，所以“钱是哪儿来的”，只有顾雏军一个人知道，可这是“市场经济”体制源头最根本的一个重要“阳光化”环节，是任何企业、企业家都面临的一道“必答题”，否则就可能当然受到市场及游戏规则的公开谴责，若因“钱是从何而来”而长此受到“谴责”，上市公司的股票就很难有抬头的出头之日。据华尔街企业“十大错误”数据统计显示，因“董事会无能”而败北的企业占6家之多，居失败企业错误之第4位。

被成功麻痹——企业长不大的根源
这是创业初期、中国新兴企业最喜欢犯的致命错误。顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等等，概莫能外。中国不少的政府要员，知识界的“智囊团”都光顾、专题研究过顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等率领的典型企业，但这些企业家们只让人们看到莺歌燕舞的一面，却没有发出过任何攸关他们自己生死危机的警示声音。

来自华尔街的数据也显示，由“被成功所麻痹”而失败的企业占5例。而据20数年中国企业研究，除了上市公司涉及犯罪之外，超过70%以上公司的失败，与“被成功所麻痹”有关。中国企业，特别是上市公司，都面临上市之际——刹那间有了“金钱财富”、“被成功所麻痹”的重大困扰。

说不出“钱是哪来的”，是中国企业长不大、中国股市近20年(自1986年第一只股票算起)数年来灾难的源头所在。顾雏军，只不过是中国上市公司中、数不清挪占用上市公司资金、在华尔街演绎了200年的一台老戏，是一个经典被抓住了“看不见的手”的私人企业。有数据显示：中国股市有500多家国有大企业股东至今一直占用着几百亿上市公司的资金，但没有一家国有大企业因挪占用上市公司的资金被绳之以法，顾雏军若不是私人企业而是国有大公司也根本“不会被抓”！这，也许就是中国资本股票市场“稀泥糊不上墙”的灾难源头所在，是被200多年华尔街反复证明的重大灾难！

钟情资本游戏——游戏久了便有了谎言

据资料显示：进入21世纪以来，顾雏军主要的收购出钱的行为有：

2001年底，顾氏为控股香港格林柯尔（HK08056），支出2.3亿元现金；2001年10月，顾氏以3.48亿元收购科龙（SZ000921）；2003年12月，顾以4.18亿元收购江苏亚星（SH600213）；2004年4月，顾以1.14亿元收购襄阳轴承（SZ000678）；2005年5月以2.07亿元收购合肥美菱（SZ000521）；2005年8月31日，还有顾氏掌控的科龙（SZ000921）发布虚假公报：2005上半年亏损4.87亿元，2004年虚报利润1.12亿元（原公报亏是6416万元，这就是说仅2004、2005年科龙公司亏损就超过6亿元）。

2005年9月21日，北京第一中级人民法院接获建行、交行、农行及上海浦东发展银行等起诉超过4家格林柯尔系企业，案值达1.5582亿。

总上，顾雏军总共直接花去人民币超过20多亿元之巨。

20亿的资本概念对一家企业到底意味着什么？

先来看看三九，据深度研究，当年赵新先统帅的三九集团公司，总资产有148亿元，三九集团13年的经营业绩告诉我们，具有148亿人民币资产的三九企业集团，总共完成利润和税收是20.74亿人民币，每一年平均完成利润和税收为1.5954亿人民币，每年平均完成总额利润为3969.231万元。而对庞大三九集团的148亿总资产来讲，三九集团每年的税收、利润率只有近1%，而每年的总利润率连1‰都不到——这，就是作为中国著名、优秀企业、三九企业的管理的天机——资本和金钱来源。
当年中国深圳股市第一龙头“深发展”，2004年资产总额达到2042.86亿元，而经营净总收入只有52.48亿元，总利润率5%左右。换句话说，若深发展要获得20亿元的纯利润，也必须有1000亿以上的资本运行才能够在一年时间做到。

以中国最著名的跨国公司海尔集团为例，2003年总销售额为7105282万元，而利润总额只有273503万元，总利润率为27%。

20年中国股市最好的2003年度，所有上市公司平均净资产收益率为5.53%。

不管是在中国、还是在全球其它资本股票市场，20多亿元的直接现金流量，这绝不是个小数字。

对20多亿元现金流量而言，若不是“提供虚假财务报告，损害股东利益”是根本无法得到20多亿现金的；用“虚假出资”或“抽逃出资”也可以得到近20亿元现金。更重要的是，这必须是主观的“故意”，有故意“提供虚假财务报告”的行为，实施了故意“虚假出资”、故意“抽逃资金”的行为。来路不明的20多亿元，有可能是“虚假”或“抽逃”上市公司的资金所为。

2005年8月31日，没有顾氏的科龙公司发布半年报，已经证实顾氏2004年度年报告是“虚假财务报告”——犯“财务会计报告欺诈罪”。

无论是顾雏军、赵新先、唐万里，都对资本的游戏情有独钟。游戏久了，谎言便不自而生，有谎言也便违背了市场经济最基本的准则，走向失败应是一种必然。

另外:
http://www.dianliang.com/hr/cio/huicui/200607/hr_126342_2.html
http://www.boraid.com/bbs/printpage.asp?BoardID=36&ID=6169