众品集团组织架构

A. 河南众品食业股份有限公司的基本概况

河南众品食业股份有限公司 创立于1993年。经过20年的创新与发展，现已成为专业从事农产品加工、食品制造和冷链物流服务于一体的企业集团。集团公司下属53家分、子公司，主导产品包括冷鲜肉和低温肉制品系列，众品商标被认定为中国驰名商标。
1993年，众品集团在原国有食品公司基础上起步，历经三次体制创新，企业核心竞争力快速提升。2006年2月，众品集团在美国成功上市；2007年12月，公司转升纳斯达克全球精选市场，成为中国食品行业首家纳斯达克主板上市公司，公司的经营业绩得到了海内外投资人的广泛认同；综合竞争力跃居全国同行业第一集团军。
多年来，众品集团依托农业产业化经营，构建现代食品加工制造和冷链物流服务产业体系，建立统一、安全、高效、协同的供应链体系，带动农产品基地发展和农民增收。通过区域化布局，产业化经营，标准化管理，专业化发展，国际化运作，初步探索出了一条“市场连接基地，产业带动区域，工业反哺农业”的发展模式。
在产业布局上，立足河南，面向全国，融入全球，在以河南为中心的中部地区和华北、东北、华东、西南等地区布局众品产业基地，先后建设15个标准化食品加工和冷链物流产业基地。
众品集团致力于打造自然产业链。在上游养殖环节，积极探索现代养殖基地发展模式。通过“六方合作”将饲料、兽药、疫苗生产厂家和养殖场进行整合，实现产业联盟，把“五统一”管理模式落到实处，推进标准化养殖场建设。
在物流服务和终端建设环节，以标准化和信息化建设为手段，打造链、群、网结合的发展模式。以产品开发和市场开发带动品牌建设；以建立品质溯源体系保障食品安全；以冷链物流服务实施品牌延伸，提升品牌影响力。物流服务和市场网络覆盖全国24个省区。
在标准体系建设与技术创新方面，公司与高校院所合作，建立产学研结合机制，拥有国家猪肉加工技术研发分中心、国家级检测中心、河南省调理肉制品工程技术研究中心、河南省重点实验室、河南省博士后研究基地等研发平台。
公司从农产品种植、养殖基地源头到加工过程，从物流配送到终端营销，各个环节严格按照标准化流程进行操作，实现了标准、技术和体系与国际接轨。
“十二五”期间，公司将继续依托区域性农产品资源优势，以市场为导向，专注于农产品加工、食品制造和冷链物流服务业务，致力于把公司建成最有价值的国际食品产业集团之一。

B. 请问下河南众品的企业怎么样！

这个公司比较不错，福利什么的比较到位。我一个同学就在里面上班。
您可以看下面的数据，就可以大概判断众品的实力了。
1.
生鲜肉食类产品：年加工生猪能力120万头，年生产生鲜肉能力8万吨，居全国同行业第9位，是河南第二大肉类加工基地；
2.
低温肉制品类食品：年加工能力3万吨，形成了中西式相结合的复合型产品结构；
3.
果蔬类制品：年加工能力3万吨，是河南最大的速冻蔬菜加工出口基地。
众品的网址
http://www.zhongpin.com/

C. 众品集团 o a办公系统

集团的oa办公系统对于各级架构以及架构间的文件传输等比较关注，因此这方面功能，可以对oa软件有一个综合的考察，比如云海中腾OA软件，比较合适集团级别的大负载办公。

D. 双汇与众品是什么关系

时至今日，朱献福坦言，如果当年不是双汇、雨润在资本市场的互动，众品在纳斯达克不会如此成功。以他的说法是“大家从大鲨鱼身上看到鲨鱼苗的愿景和发展空间”。
有一个典故说，当年有人建议万隆灭掉在双汇身边崛起的众品，万隆说，这个行业太大了，双汇一家是做不完的，有精力去打对手不如花时间去做市场。

“这才是行业领袖的风范。”朱献福赞道。两人由此成为忘年之交。

提起肉制品生产加工企业，人们首先想到的是漯河双汇集团。MBA教科书里有一句名言：大树底下不长草。距离业界内的龙头老大双汇集团只有咫尺之遥，如何在强者的环伺下生长，是众品公司一直绕不开的课题。

众品公司董事长朱献福尊称双汇集团老总万隆为“老大哥”，但正是这个老大哥，1996年却和小弟弟打起了激烈的市场争夺战。战斗是从许昌打响的。

营销是现代企业的生命线。肉制品加工企业生产的是普通消费者一日三餐离不了的生活必需品，谁控制了销售终端，就能使自己的产品和更多的消费者直接见面，其重要性不言而喻。当时众品公司在业内率先开起自己的专卖店，尝试把生产和销售连接起来。它的第一批专卖店在许昌开业后很自然地引起了业界的注意，和“众品”仅一城之隔的“双汇”很快行动了起来。众品公司设在市区毓秀路、解放路专卖店的员工有一天突然发现：隔壁一夜之间挂出了“双汇专卖店”的牌子。据说，当时“双汇”内部提出这样的要求：竞争对手的店开到哪里，双汇专卖店也要开到哪里，两店距离最远不能超过50米！

虽然时光流逝，8年之后朱献福回忆起这件事，感受仍然只有两个字：惨烈。当时“双汇”已经全国闻名，并天天在中央电视台新闻联播后的黄金时段做广告，而“众品”改制不过两三年的时间。既然两家的专卖店开在一起，普通消费者自然要选择名气大的那一家。面对实力10倍于己的竞争对手志在必得的态势，“众品”铩羽而归。

兵法上说：三十六计，走为上策。但是这次“众品”的“走”不是败走，而是转移。在“双汇”全面撒网、逐步推进的时候，“众品”开始另辟蹊径。

“众品”的副总本连科从营销专家那里学到一个“杯子和盘子”的理论：盘子的直径很大，但它的底很浅，盛不了多少水；而杯子虽然看起来不大，可它的容积要比盘子大多了。可以把中国市场比成一个盘子，虽然中国人口很多，但是真正具有购买能力的人相对来说并不多，而大城市和发达地区市场就是杯子，企业要想“喝到水”，用“盘子”就不如用“杯子”。
河南众品食业股份有限公司

河南众品食业股份有限公司是从事农产品加工、食品制造业和低温物流服务业的专业化公司。

1993年，众品食业在原国有食品公司基础上起步。期间，历经三次体制创新，企业核心竞争力快速提升。2007年，公司综合实力跃居全国同行业前列。

2006年2月，众品食业在美国成功上市；2007年12月，公司转升纳斯达克全球精选板，成为中国食品行业首家纳斯达克主板上市公司。公司的经营业绩得到了海内外投资人的广泛认同。

众品食业作为首批农业产业化国家重点龙头企业，通过产业化经营、区域化布局、专业化发展、标准化管理、国际化运作，带动了区域农业结构战略性调整，提升了区域农产品综合竞争力。目前，众品已在全国主要农区布局农产品加工和低温物流基地。其中河南布局5个基地，全部建成投产后生猪加工能力占河南省年生猪出栏总量的1/10；是河南最大的速冻蔬菜加工出口基地。

通过产业化经营，带动了6万多个农村劳动力就业，形成了总规模达60多亿元的农产品产业链。

2007年，众品食业进入河南省百户重点工业企业行列，成为河南工业企业领军团队成员之一。

多年来，众品食业充分发挥河南农产品资源优势，在农区建设产业基地，变农民为产业工人，众品由此成为第一批全国农产品加工业示范企业和全国新农村建设百强示范企业。

众品通过实施“万村千乡”市场工程，形成了覆盖城乡的市场网络和低温物流供应链，众品品牌的影响力不断提升。众品商标荣获中国驰名商标，众品牌冷鲜肉和众品牌低温肉制品荣获中国名牌产品称号。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力1500万头、年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨，是中国最大的肉类加工基地。
双汇集团是从一个资不抵债的地方小型肉联厂发展起来的。80年代中期，企业年销售不足1000万元，1990年突破1亿元，1995年突破20亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，达到120亿元，成为中国肉类加工企业和河南省首批超百亿的企业集团，2005年双汇集团销售收入突破200亿元，再次成为食品行业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业，在中国大型企业500强中列131食品行业第一位。
双汇集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业，国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”，双汇肉制品是“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品”。
双汇集团坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，大力进行技术创新、产品创新、管理创新、市场创新，不断引进、消化、吸收国际上最先进的技术和设备，改造中国传统的肉类工业，先后投入30多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进了1000多台套先进的肉类加工设备，严格按照国际标准进行工业基地的建设和管理，企业先后获得了由CQC审核通过的ISO9001国际质量体系认证和HACCP认证，并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等国的肉类加工厂出口注册。
双汇集团率先把国外先进的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的模式引进中国，并开创了中国肉类品牌，创造了“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态，改变了我国几千年来沿街串巷、设摊卖肉的作法，为解决放心肉问题提供了依据。
下一步，双汇集团将继续围绕肉类加工为主，拉伸产业链条，由以猪肉加工为主向牛、羊、鸡等肉类加工扩展；由肉类加工向粮食、果蔬加工延伸；由国内建厂到国外建厂；由国内融资拓展到海外融资，把双汇建设成为具有国际竞争力的跨国集团，计划至2010年企业产销超过500亿元、肉类产品进入世界行业前三强，为“十二五”末达到1000亿元，进入世界500强奠定基础。

E. 品牌架构关系梳理的概念是什么

品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定，是品牌战略的重要内容。先成品牌顾问在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验，以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系，实现品牌资源的有效整合与利用。

F. 众品集团 为什么英文是topin

因为要在美国上市，总得取个跟普通英文接近而且容易记忆的英文单词，叫Zhongpin，对外国人很难记住的

G. 肉类行业今年的发展状况好了很多，谁知道生产冷鲜肉的河南众品的实力和发展空间怎么样

众品的实力还可以吧，它在河南、乃至在全国的肉类行业都是领先的强势品牌，具体来讲的话，众品集团的主导产品冷鲜肉和低温肉制品系列荣获中国名牌产品，众品商标被认定为中国驰名商标，并被商务部认定为最具市场竞争力品牌。2011年，众品主营业务收入106亿元，综合竞争力位居全国同行业前列，所以，众品集团的发展空间还是很大的。

H. 听说最近几年冷链物流发展十分迅猛，有了解情况的吗

近年来，我国冷链物流发展有从珠三角、长三角地区迅速向渤海及中西部地区延伸的趋势，这给物流发展正处于上升期的中部地区带来了机遇，尤其是具有独特交通优势和丰富产业资源的河南地区。
在河南众多发展冷链物流的企业中，河南众品集团是其中的佼佼者。
众品拥有完整的网络化、一体化的冷链物流服务。目前众品拥有超过80万立方米的冷库容量、1200量运输车辆，使众品具有产品之外的食品行业冷链运输服务整合能力。众品为每辆运输车均安装了GPS卫星定位系统，能对物流配送全过程的温度、产品状态、车辆状态进行实时监控。
众品的产地生鲜加工配送中心和销地冷链物流中心，构成了以200—300公里为半径、以8小时为时效，覆盖全国三十多个省市的全程冷链物流配送网络，各个物流基地全部通过了ISO9001和HACCP质量、安全管理体系认证，以标准化管理呵护自然健康产品。
众品冷链物流目前已成为中国领先的第三方冷链物流企业，2011年，众品冷链物流被物流和供应链管理领域最有影响的国际性行业组织——美国供应链管理专业协会(CSCMP)评为“2010年中国供应链管理最佳案例企业”，并成为唯一获此殊荣的冷链物流企业；被中国物流和供应链领域最权威的专业媒体——《现代物流报》评为“影响中国 • 杰出冷链物流企业”，并成为唯一获此殊荣的冷链物流企业。