金义集团

A. 陈金义的金义集团简介

金义集团是从事和开发食品饮料、食品机械、贸易、餐饮、娱乐、房地产、文化传播等多元化、集约化、立体化的民营企业集团。集团的宗旨是以市场为导向、科技为依托、人才为中心，以科学管理为手段，以敬业、务实、开拓、进取的企业精神和文化，为社会提供最优服务。
集团现有直属工厂三家、连锁店六家，独资公司两家、合资参股性公司两家，拥有一个由教授、博士组成的高级智囊团和几十名硕士生及2300余名员工，到目前为止，已有七个“金义”牌产品上市，且畅销华东、华北、东南等全国各大地区。
金义集团系综合性集团公司，经营方式灵活多样，近年来先后投资了杭州国际大厦、杭州城市商务酒店、杭州留下经济开发区等项目。在这些项目的投资过程中，集团十分重视经营中的规模效益，建立了一整套较为完善的科学管理体系，使每项投资和开发都产生最佳的经济效益和社会效益。
金义集团的崛起，是改革开放的产物，也是社会主义市场经济成功的典范，并得力于各级政府的关心和帮助，得力于社会各界朋友的大力支持，得力于全体员工的努力拚搏和高尚的奉献精神。
金义集团在以往成功实践的基础上，将向更广阔的经济领域进行更为深入、更具有实效的开拓与发展，力争为中国经济的发展与腾飞作出更大的贡献。金义集团愿与所有有志于中国现代化建设事业兴旺发达的朋友精诚合作，携手共进！
“水变油”也许并不是陈金义身陷“欠债门”的主因。
62岁的王先伦曾是陈金义非常器重的合伙人，接受《第一财经日报》的采访时，他透露陈金义的乳化油项目耗资不到1000万元，说负债主要由该项目所致，不符合事实。
而陈金义曾经的另一位合作伙伴秦先生也向本报记者表示，陈金义在海宁的乳化油项目上总共投入约1000万元，而且还是从多方融资而来，“自己没怎么掏钱”。

B. 金义集团老总陈金义失败原因是什么

负债内幕
知情人士胡先生，此前曾向本报记者谨慎表示，陈金义的落魄很可能与他在“水变油”项目上的巨大投入有关。在2年前，陈金义也多次向本报记者证实，“水变油”项目确实耗费了他巨额的资金。
但是这种说法遭到陈金义曾经的合作伙伴、现福建省新世源石化开发有限公司董事长王先伦的否定。“陈金义背负巨额债务是在2004年之前的金义集团时期，而非所谓‘水变油’的乳化油项目拖累。”8月4日，他对《第一财经日报》记者说。
据王先伦介绍，2003年12月，陈金义自言投资珠海科恒公司被骗数百万元，当了解到在该公司就职的王先伦手中握有乳化油专利技术时，便欲与之合作开发。
2004年1月30日，王先伦与金义集团签订《高能液体燃料专利实施许可合同》（下称《合同》）。约定双方共同投资设立浙江省金伦晓霖清洁能源有限公司，注册资本280万元，王先伦以技术出资占32%，任副董事长兼总工程师，主持生产技术和安全管理工作，金义集团以实物和现金出资180万元，占68%。
2004年3月，王先伦找到浙江省海盐县一个长满荒草的废弃矿泉水厂，加以改造，组建了乳化油海盐示范工厂。建厂所需生产设备，除两套专用设备和两个5立方米反应釜是新购外，其他基本上是二手货。实际上，迄今为止，该项目仍有几百万元未支付款项，包括福建省石油化工设计院设计费、专用生产设备购买费、个人投资款等。
“除建筑物的改造外，项目的真正投资不超过1000万元。这一点，示范工厂的财务账目可体现。”王先伦说，陈金义在2004年3月之前就已负债8000多万至1亿，说把钱投入到开发新项目上完全是一种骗局。
本报记者还从福建省石油化工设计院获悉，该院迄今被金伦晓霖公司拖欠设计费2万元，多次催讨未果。
王先伦认为，陈金义欠下巨债的主要原因包括：公司管理不善，致使大量资金流入一些管理层个人腰包；投资项目屡屡失利；陈金义有预谋地将大量资金存入外国银行账户等。
秦先生也向本报记者表示，在2002年前后，陈金义曾投资过饮料、旅游、酒店、中文搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站等多个项目，但大多数最终不了了之，“因为投资不慎，战线拉得太长，他此时就已开始负债。”
秦先生透露，2002年，陈金义结识了一位温州商人（下称“W”），双方合股在杭州开发一个面积达350亩的景观房产，当时陈金义占股51%，W占股49%，“W先打入500万元作为前期投资启动项目，陈金义接到该款项后，却未投入房地产，而是挪作他用。”
也就在那时前后，陈金义遇到了王先伦。“当时，陈金义兴奋地对W说，他有一个世界上很先进的能源项目，将来会有很大的市场，但自有资金不够，希望W能投资。”秦先生透露，正是在陈金义的一再游说下，W再次借给陈金义200万元。
秦先生说，当时陈金义还明确向W表示，该项投资一旦成功，他不仅能还清所有的外债，也将和W一起，获得丰厚的、源源不断的利润。
2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油发动机中使用的新型燃料油“金伦油”正式下线。然而就在这时，陈金义和王先伦产生了矛盾。“陈金义当时认为，他已掌握了核心技术，自己可以主导生产，于是就找借口赶走了王先伦。”秦先生说。
危机就此开始出现。“这时的油品实际上还不是太稳定，在细节方面还需要作一定的改进，但专家走了，没有人指导生产。此外，陈金义的资金链也开始紧张。”秦先生说，在这种情况下，陈金义的乳化油海盐基地根本无法大规模生产。
2006年7月，陈金义曝出“欠债门”，此时其资金链显得更为紧张，管理也开始变得混乱。秦先生说，其表现之一就是管理层不停地更换，很多优秀的博士、海归人员在金义集团没待多久就黯然离开，“他需要的不是人才，而是必须要听他的话的人。”
2007年，由于多个债主逼债，陈金义希望赖以东山再起的乳化油项目基地被查封，彻底丧失了还债的资本。秦先生说，经法院判定，加上利息等在内，此时陈金义仅欠W的债务就达1500余万元，“这其中仅仅有200余万是因‘水变油’项目产生的，其余都是前债”。

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1、山东樱花纺织集团：资产总额10亿，拥有有11家控股、参股子公司。

2、浙江金乌集团：浙江义乌排名第五，旗下全资子公司包括袜业，化纤、棉纱等等多个行业。

3、浙江金义集团：董市长曾排名中国福布斯富豪35位，业务涉及化工原料、食品及房地产。

4、浙江江龙控股集团：全国最大的印染企业，新加坡上市，集研发、生产、加工、销售于一体的大型印染企业。江龙集团的债务可能高达20多亿。

5、浙江华联三鑫：拥有亚州最大，世界第二的PTA生产基地，资产总规模为110亿，债务缺口达72.82亿。

6、浙江飞跃集团：世界最大的缝纫制设备生产基地，占世界总产量的50%。

7、福安纺织印染：年产值35亿，曾获“国内企业500强”“2003年中国纺织工业针织行业销售收入第一名”等等殊荣。

8、山东银河纺织集团：16万枚棉纺锭，包括国内先进的精梳联生产线，意大利自动络筒机等诸多进口设备。资产总额20亿。

9、陕西唐华集团：陕西省迄今为止最大的企业破产案，包括西北国棉三厂、西北国棉四厂、西北国棉六厂、陕棉十一厂、西北第一印染厂等5户省属企业。

10、浙江永通染织集团：国家大型纺织印染企业，集纺织、印染、成衣、化工、贸易于一体，下属二家纺织厂，七家印染厂。

11、广东联发染整有限公司：港资，老牌的优势成衣染色企业，拥有四百多名员工。
12、郑州一棉、三棉、四棉：据郑州市国资委安排，郑州一棉有限责任公司将与郑州三棉有限责任公司、郑州四棉有限责任公司一起被整体出让，三家公司的“婆家”是河南嵩岳集团有限责任公司。
13、安徽飞亚纺织集团：淮北市国资委与华孚控股有限公司就公司控股股东安徽飞亚纺织集团有限公司产权转让合同已于2008年元月22日正式签订。
14、绍兴五环氨纶实业集团：20多年历史的民营股份制生产型企业，连续5年被评为先进民营企业；连续5年被绍兴县工商行政管理局、绍兴县私营企业协会授予“光彩之星”称号。
15、合俊玩具厂