派生集团财务审计风险总监

1. 公司审计总监的工作职责是什么

审计总监岗位职责：
1、主持审计监察中心的工作，组织实施公司决议和董事长安排的工作；
2、组织制定审计监察中心的工作计划，组织实施公司下达的经营计划；
3、根据公司下达的工作目标和指标，制定审计监察中心的考核指标；
组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；
4、组织编制并实施公司年度审计工作计划；
5、组织对公司的各项经济活动实行审计监督，必要时委托审计事务所进行；
6、组织对公司开展经济效益和财务收支审计；
7、组织对公司中层以上人员及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任审计；
8、定期检查监督公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况；

2. 内部审计总监和财务总监是什么关系啊大神们帮帮忙

他们是独立分开的，财务总监不能干涉内部审计的工作，内部审计直接想公司领导层汇报，像CEO，董事会等。内审有权查财务部，甚至市场部，销售部。。。只要CEO或董事会下令，就有直接查的权利

3. 审计总监的岗位职责是什么

内部审计总监：是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。岗位职责：负责根据董事会或审计委员会的部署，拟定审计工作计划，报经董事会或审计委员会批准后制定审计方案；负责组织实施内部审计工作；负责于审计终结后，出具书面审计报告，并报送董事会或审计委员会；监督检查财务预算的执行情况；监督审计结果的落实；完善内控体系，对公司对内部控制制度的执行情况进行监督检查；负责与董事会或审计委员会的日常沟通；配合外部机构对公司的年度审计、稽核检查；参与公司重大投资决策，负责与各外部相关单位建立良好合作关系；完成董事会或审计委员会交办的其他工作。完成董事会或审计委员会交办的其他工作。大成方略企业审计总监高级研修班课程全国独创的课程体系集合了北京财税研究院、南京审计大学、大成方略多重优势资源，为审计人才倾力打造了一个更加专业、实效、便捷的学习通道。在课程体系方面，2020年企业审计总监高级研修班在多年的授课基础上全面优化升级，特设国家治理与国家审计、现代内审发展趋势与对策、审计方法技巧与创新、大数据下的审计数据分析、风险管理审计与实务操作、舞弊审计实务与案例分析、审计案例与分析、内部控制制度评价与审计、家族企业传承与内控框架、集团审计项目设计与风险评估、审计组织/审计沟通与领导艺术等课程，帮助学员构建系统化的知识体系。在师资力量方面，由业内知名学者教授及业界精英坐镇的“钻石级师资阵容”，可以带领每一位学员更加深刻地理解每一个知识点。同时，企业审计总监高级研修班采用线上讲师定时授课、及时答疑解析、线下班定期面授等教学形式，让学员更灵活便捷地在课堂内外收听名师专家的指导，帮助学员更高效、快速地吃透课程内容的同时获得更多的实战能力。在交流学习方面，企业审计总监高级研修班学员均为来自各行各业的财务精英。课上共同聆听名师授课，课下还能共同讨论交流，更有助于学员开拓视野，结识更多高端人脉资源，彼此进行有价值的信息共享，真正进入一个高质量的“精英学习圈”。

4. 财务总监和审计总监谁高谁低

财务总监和审计总监不应说有高低之分，应该是工作侧重不同，财务总监对外，审计总监对内。
财务总监一般指首席财务官——CFO。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。
审计总监是企业审计部门的负责人，主持审计监察工作，组织实施公司决议。其工作职责有组织制定审计监察工作计划，制定审计监察的考核指标；组织内部考核和评价； 组织编制并实施公司年度审计工作计划； 定期检查监督公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况； 负责组织审计活动结束后审计资料汇总、审计意见书撰写、审计项目立卷等工作。

5. 请问：公司内部审计部门的负责人：审计经理、审计总监，算不算公司的一般高管呢

审计总监一般由企业的副总裁担当，可领监事会主席之衔。
也有审计负责人由财务总监担当。
两者都是企业真正的高管，审计工作要向公司或是集团总裁汇报，要对股东大会负责。
如果审计负责人不是企业的高管，在企业里面没有说话的权力，或是说话的权力不大，那这个企业的内部审计工作是干不好的，很多工作基本都是开展不了的。
内部审计工作过程中会遇到很多问题，如被审计单位领导人对审计事实只是口头承认拒不签字，被审计单位对审计工作不支持，不配合，甚至阻止审计工作的顺利开展，或是审计工作中碰到公司员工违法乱纪等情况，如果审计部门负责人在公司管理当中说不上话，那工作中碰到的这些问题都将无法解决。
再如果审计提出的工作建议，其他总部职能部门不理睬，审计负责人需要和集团总裁直接说上话，让公司采纳自己正确的工作建议也他的权利也必须的义务。
现代企业的内部审计有点像明朝时期的都察院，审计负责人就如朱元璋手下的左都御史刘伯温。审计负责人应该是智者，真正的战略家，不仅对公司内部管理，还是公司对外战略都有自己的发言权利，当然审计发言的权利要依靠审计人员的调查取证。

6. 审计总监应具备的能力及任职条件有哪些

审计总监应具备的能力
1.具有科学判断、分析和决策能力;
2.具有全局意识，立足企业全局看待问题;
3.具有职业的预见能力和敏感性，审计过程中能发现隐藏或潜在问题，并给予足够的重视，将问题在萌芽时期解决;
4.使用和培养人才的能力;
5.具有领导和管理能力;
审计总监任职条件
1.财务会计、审计等相关专业本科以上学历，具有中国注册会计师资格、审计师资格;
2.具备8年以上审计工作经验，四大会计师事务所或专业404审计经验;
3.熟悉国家审计相关法规、程序和方法，对内外部控制有较强的平衡能力;
4.丰富的专业技能及极强领导力，具有较强的组织、计划、控制、协调能力;
5.工作认真严谨、具有很强的判断决策能力，执行能力强;
6.为人正直诚实，良好的领导管理能力，沟通及文字表达能力强;能团结队伍，使之具有凝聚力;
7.具有敬业精神和良好的职业道德操守。

7. 公司财务审计的主要内容是什么

1、制度建设

（1）计划制订

参与集团公司年度经营计划的拟订，并根据集团公司年度经营计划，组织拟订年度、季度和月度财务收支计划、年度利润计划、资金筹措计划和审计工作计划等。

（2）投资分析

参与集团公司投资项目的经济可行性分析，并为公司决策层提供资金投放和回收情况的有关资料。

2、预算编制

按照集团公司预、决算管理制度和集团公司年度经营计划，编制年度、季度、月度财务预算，拟订集团公司利润分配、弥补亏损方案，指导和协助所属企业做好年度经营计划、年度预算和利润分配（亏损弥补）方案，协助上级做好资金投放的事先控制。

3、资金管理

根据资金预算和资金筹措计划，开展资金筹措活动，办理公司贷款、对外抵押贷款工作，协调筹措过程中出现的各种问题，并负责资金使用的财务控制，监督各投资项目的资金投放，按财务制度复核各种费用发票、开支单据。

4、收支管理

负责集团公司本级日常财务收支和会计业务管理，负责集团公司银行帐户管理，有价证券、单证管理与使用，现金管理与结算，汇总编制集团公司的各类报表和资金使用情况表，进行会计核算，建立会计帐册，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴。

5、统计分析

负责集团公司对外财务报告的编制，定期进行集团公司的财务分析和各子公司经营业绩分析，按时为决策机构提供综合性财务分析报告以作决策参考，并为集团公司合理使用资金提出相应建议。

6、监督管理

负责有关法律法规、财经纪律和集团公司财务管理制度的执行检查与监督，对集团公司各部门和子公司执行财经制度情况进行监督、检查和指导。

定期检查分析集团公司年度经营计划完成情况和季度、月度财务收支计划和利润计划执行情况。定期检查分析集团公司年度、季度和月度的财务预算执行情况，对子公司各项预算的落实与执行情况进行监督、检查。

7、资产管理

根据公司财务管理制度，监督资金合理使用和各投资项目的资金投放。定期组织集团公司本级固定资产的盘点，协助子公司定期进行固定资产盘点，定期对其他资产进行综合管理，以保证公司资产的完整和安全。

8、财务审计

负责各子公司财务核算、会计报表的真实性和准确性审计，以及对集团公司投资项目、各子公司投资项目的计划、概算、预算和决算进行财务审计，确保公司财产、资金的完整性和安全性。

集团公司和各子公司财务收支及经济活动的合法性，并对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专案审计。

及时将审计工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改。

9、考核管理

负责集团公司派出的各子公司财务负责人的考核工作，对不符合财务任职要求或有严重失职行为的子公司财务负责人提出罢免的建议，配合企业管理部做好对各子公司各项经营指标完成情况的考核。

10、信息服务

收集整理国家税收等方面的相关政策，协助公司领导和所属企业用足用活各项优惠政策，并根据有关法律法规、财经纪律和公司财务管理制度，为公司领导、有关部门或下属企业提供必要、适当的查帐及其他财务信息查询服务。

11、档案管理

根据集团公司统一的管理制度，负责会计凭证、帐簿、报表等会计档案的整理、装订和归档，对办理过的审计事项建立档案和进行相应的档案管理。

12、沟通协调

负责做好集团公司与子公司及银行、财税等政府部门之间的财务沟通协调工作，配合董事会聘请的会计师事务所、律师事务所做好对集团公司的财务审计和检查。

13、其他事项

完成上级交办的其他财务工作。

(7)派生集团财务审计风险总监扩展阅读：

一、财务部部长岗位职责

（一）、在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作；

（二）、负责公司系统内财务队伍的建设，并会同考核办对公司财务人员进行绩效考核；

（三）、复核分公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见；

（四）、负责根据国家财经管理制度及公司相关管理制度，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实；

（五）、配合项目办做好项目申报及检查等工作；

（六）、领导下属子公司的内控建设，规范下属分公司的会计核算，督促分公司按公司要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任；

（七）、负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，加强对分公司货款回收的监管，及时向相关领导反映资金回笼和资金流向情况；

（八）、对分公司实施风险监控，指导分公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及分公司的经营状况作出经营分析，为公司总经理提供决策支持；

（九）、负责协调、配合外部单位（银行、税务、中介机构等）的关系和相关工作；

（十）、负责协调、配合内部审计及其他部门的关系和工作；

（十一）、保守公司商业秘密；

（十二）、完成上级领导交办的其他任务。

二、财务会计岗位职责

（一）、在财务部部长的领导下，负责公司的会计核算工作，建立财务管理制度及实施细则，承担相应的财务管理责任；

（二）、贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；

（三）、负责设置核算账簿体系，协助仓管、业务等其他部门建立必要的台账；

（四）、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记账凭证，准确登帐；

（五）负责组织各公司的编制预算，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标预算。对整个公司预算控制、执行情况及成本、费用进行分析，深入挖潜，提高费用功效，为公司领导提供决策支持；

（六）、及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。在财务部长的组织下，进行存货盘点和对账核对工作，对差异事项及时作出处理；

（七）、负责往来款项的对账并加强欠款的催收工作；

（八）、严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的账务处理，开展费用分析；

（九）、按公司核算制度规定进行固定资产折旧、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销；做好清产核资工作，并按有关规定报批。

（十）、根据公司会计制度规定准确进行公司利润的核算，不得人为调节利润；

（十一）、及时编制会计报表报送公司，并负责编制公司的合并报表；

（十二）、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，加强发票及内控票据的管理；

（十三）、负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计归档的管理工作；

（十四）、保守本单位的商业机密；

（十五）、完成上级领导交办的其他工作。

8. 财务总监的职权是什么呢

财务总监的职权如下：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

(8)派生集团财务审计风险总监扩展阅读：

财务总监职责：

1、了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋、负责重要内审活动的组织与实施。

⒌、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏、按规定审批从银行提现金的作业。

参考资料来源：网络-财务总监