厦门象屿集团企业负责人薪酬

『壹』 厦门象屿管理委员会主任是什么级别

这个管委会的主任是副厅级的。

『贰』 我是应届毕业生，想问问厦门象屿集团正式员工的薪资待遇如何，具体工资大概在什么范围，

貌似就两千五不到三千吧！
不过据说头三个月或半年内是有住宿补贴的，以及班车接送等。
福利还是可以的。
现在就不清楚了

『叁』 请问厦门的朋友，象屿集团的工资待遇怎么样福利如何

真实回答:试用期三个月，工资2500。试用期结束后，所有基层员工都签劳务派遣合同，就是临时工合同的意思，这时工资3000一个月，交五险没有一金。工资很低，待遇很差，但是工作量很大，压力很大。

『肆』 厦门象屿集团有限公司的人才机制

人才选拔：公开、公平、公正、择优，不拘一格。
人才使用：不惟学历、不惟资历、不惟身份；员工能进能出，干部能上能下，鼓励创新，鼓励张扬个性。
人才考核评价：以能力为导向，以业绩为依据。
人才培养：拥有较为完善的有利于员工知识更新和职业能力提升的培训教育机制和体系，可以有效推动员工与企业共同成长。主要培训方式有：委托高等院校开设MBA、EMBA课程班，送高管人员到知名商学院进修，请专家学者和知名培训机构到企业开展专题培训，适时对员工进行专业技能培训等，现有员工万余人。
员工队伍基本特点：年轻，勤勉，学习能力、研究能力、创新能力较强；具有较强的市场洞察力和风险防范能力，思维敏捷，作风稳健，能够沉着应对突发事件，在困难和挫折面前坚忍不拔；职业化程度高，个人发展定位比较清晰，对事业执著，对企业忠诚；具有强烈的团队意识和大局观念，强调合作，善于协同作战。

『伍』 象屿集团的财务经理岗怎么样累吗

招聘单位：厦门象屿集团有限公司
招聘期限：截止2020-11-08
学历要求：本科以上
职位性质版：全职权
工作经验：不限
工作地点：厦门市湖里区
参考月薪：10000-15000元/月
薪资福利：五险、住房公积金、商业保险
岗位职责：
1、 组织推动所负责工作范畴内的项目工作(如预算管理、税收管理等);
2、 围绕项目工作协调上下级及跨部门的工作配合;
3、 跟踪所分工范围内的投资企业运营及财务情况，及时分析反馈，并参与相关工作。
任职要求：
1、财经类专业本科以上学历，3年以上财务经理或会计经理工作经验，中级会计师以上职称或注册会计师、注册税务师等资格;
2、具有扎实的财务管理知识，熟悉新会计准则、税法、金融等相关法规知识或具备某些财务工作领域的专长;
3、有较好的研究分析能力、组织策划能力、系统性思维能力和沟通协调能力 ;
4、有大中型企业财务管理工作经验者优先。

『陆』 国有企业负责人的薪酬到底有多少

博得听说-2017年最佳知识平台-每天五分钟解决企业一个小问题
中国需要一个知识平台 中国首个解决中小企业资本困惑的知识平台
讲好中国企业故事 发出中国企业声音，结交拓展人脉
国有企业负责人薪酬应考虑八大因素

近十年来，国有企业负责人的薪酬水平有了较快增长，激励不足的状况总体上有了改观，部分国有企业负责人的薪酬水平远远高于非国有企业，成为社会关注的热点。国有企业负责人作为一个特殊的群体，在目前仍然以行政任命为主的条件下，其薪酬确定模式与其他非国有企业的高管肯定有较大差别，其薪酬确定的过程应当更为复杂和慎重，考虑的因素应更全面。我认为，做好国有企业负责人的薪酬，应重点考虑以下八个方面的因素:

一是应考虑市场价位因素

随着社会主义市场经济体制的确立，市场机制在薪酬决定中的基础性作用越来越明显，脱离市场定薪酬已经不可能。若做大做强国有企业，就必须考虑如何吸引并留住优秀的高级管理人才，而留住人才和吸引人才的关键因素是究竟能够给企业负责人什么价位的薪酬水平，其薪酬总体水平是否具有一定的市场竞争性，为此，国有企业负责人薪酬确定应坚持市场导向原则，将职业经理人才市场价位做为一个重要参考因素。

二是应考虑与职工平均工资的关系

国有企业负责人薪酬与职工工资的相关性非常强，在保持国有企业负责人薪酬有一定吸引力的同时，还应当把握好分配的公平性，重点是处理好国有企业负责人薪酬水平与本企业职工平均工资和本行业、本地区职工工资水平关系。首先是处理好国有企业负责人薪酬水平与本企业职工平均工资的关系，改革开放之初，两者比例关系曾经控制在三倍以内，后来倍数逐步扩大，目前个别企业甚至达到近百倍。这一倍数究竟掌握在多大比较合适，目前争论比较大。倍数大一些，有利于调动经营者积极性，但如果过大，则会挫伤职工的积极性。从我国目前情况看，国有企业负责人薪酬水平平均控制在本企业职工的10-15倍之间比较合适。其次，还应处理好企业负责人薪酬水平与社会平均工资间倍数关系，包括同行业及本地区职工平均工资水平关系。由于不同国有企业之间职工平均工资水平相差很大，因此，仅仅考虑国有企业负责人薪酬水平与本企业职工平均工资的关系还不够，有些企业职工平均工资很高，其负责人薪酬水平与职工平均工资的倍数即使控制在合理范围之内，也会导致国有企业负责人薪酬水平与社会平均工资差距过大，引发社会矛盾。根据我国实际，当前及今后一个时期，企业负责人薪酬水平控制在社会平均工资的40倍以内为宜。

三是要考虑同级别公务员工资水平

虽然主管部门强调国有企业要取消行政级别，但由于国有企业与公共部门有着千丝万缕的关系，部分国有企业负责人直接来源于政府行政官员，有些国有企业负责人又经常升迁到公务员序列，因此，国有企业负责人每年获得的平均报酬与同级别公务员年获得的总报酬的差距应适当，否则落差过大，会引起相互攀比。

四是应考虑企业的经营业绩

国有企业负责人薪酬确定的关键是应与企业负责人的经营业绩联系起来。如果企业经营业绩好，企业负责人薪酬水平适当高一些，各方面也可以接受，如果企业经营业绩较差，而负责人又拿高薪，则必然使人们对薪酬分配的公正性产生质疑。需要说明的是，这里的业绩一定是真实业绩，即剔除由于企业所处垄断地位、产品价格暴涨、政府部门的政策优惠等非管理因素所带来的业绩。真实业绩应当是高出同行业企业平均业绩的部分，主要是看国有企业负责人给企业带来多少超额利润。

五是应考虑企业的经营难度

企业经营规模不同，所在行业不同，其经营难度的差别是很大的。有的企业资产规模大，职工人数多，历史包袱重，所在行业的市场竞争强度高，则企业的经营难度必然高，企业负责人需要付出较多的劳动，精神与心理方面压力比较大，这些企业负责人起薪水平理应高一些，如果经营得好，则可以拿较高的年薪。而有的企业由于处于绝对垄断地位或相对垄断地位，行业竞争程度比较低甚至基本不存在竞争，企业的效益主要来自于对资源或市场的垄断，或者是国家的保护性政策等，企业负责人不需要什么创新或较多的劳动付出，即可取得较好的业绩，企业负责人精神压力、心理压力比较小，这些企业负责人可作为准公务员，参考同职级政府官员工资水平确定。

六是应考虑人均效率因素

一些人往往用我国国有企业负责人薪酬绝对水平去与发达国家企业高管相比，认为国外一些发达国家企业高管年薪动辄上千万美元，有的甚至上亿美元，而我国国有企业负责人薪酬只有几十万元人民币，从而得出二者水平差距过大，应大幅度提高我国国有企业负责人薪酬水平的结论。在比较中，这些人忽略了一个因素，即我国人均劳动生产率与国外发达国家相比，还有比较大的差距，也即我们每个人所创造的可供分配的增加值还比较低的事实，如据有关人员计算，即使我国中央企业中，效益比较好的中石化和中石油，其效率也仅为美国埃克森美孚公司的1/23。在效率相差较大的情况下，尽管我们的工资水平不高，但由于我国国有企业用人多，人均效率低，反而形成中石化和中石油人力成本相对水平还约等于美国的4倍的怪现象。因此，确定国有企业负责人薪酬水平不能仅仅看与国外发达国家高管薪酬水平相差的绝对数，还应看我国国有企业与国外发达国家的效率差距，分析人均劳动生产率差距，不能仅强调薪酬水平与国际接轨。

七是应考虑社会文化因素

由于社会文化背景不同，社会成员之间收入差距拉得比较大，在美国等一些发达国家可能认为是正常现象，也可为社会大众所接受；但在我国，由于长期受儒家文化的熏陶，讲究社会和谐，不患寡而患不均仍扎根于人们的潜意识中。在这种情况下，差距可以拉开，但不能过分悬殊，美国社会贫富比较悬殊的现象在我国没有相应的文化土壤。基于此，在确定国有企业负责人薪酬时，必须考虑到我国独特的社会文化因素，积极贯彻中央提出的保护合法收入、调节过高收入、取缔非法收入，防止收入差距过大的精神。企业负责人薪酬体系在有利于调动经营者积极性的同时，应避免过分拉大管理人员和普通职工的工资差距，应考虑社会承受力，考虑社会的反响及可接受程度，否则，分配的不均会引起社会公众心理的失衡，进而会影响到社会的和谐发展。

八是要考虑国有企业负责人产生方式的独特性

改革开放以来，虽然对国有企业干部人事制度进行了多次改革，在一些企业引入了通过市场选聘的机制，但目前多数国有企业负责人仍是由组织部门或主管部门通过行政任命方式产生的。虽然通过行政任命的企业负责人业务素质和经营能力等方面与通过市场选聘的高管人员可能基本相同，甚至更高，但由于没有经过公开的竞聘，其所承担的职业风险明显又低于通过市场机制选聘的人员，且干得好了，可以到政府部门任职，干得不好，也可以调任其他单位，因此，完全参照市场选聘出来的企业高管定薪酬，人们一般难以接受。而且，在国有企业中，领导班子有十几个人的并不少见，除了董事会决策层外，还有行政经营管理层，以及党群系统中享受公司正职或副职待遇人员。这一点，与非国有企业高管层队伍比较精干形成鲜明对比。企业领导班子成员多了，平均所承担的经营管理责任、经营决策风险、经营劳动付出等则必然缩小，因此，在国有企业干部人事制度改革不到位的情况下，不能单纯的与非国有企业高管人员薪酬水平看齐。

总之，国有企业负责人薪酬水平确定，是一个复杂的系统工程，需要考虑方方面面因素。即使以上八个方面因素，也需要根据不同企业情况，具体分析。只有充分综合了各方面因素，促使国有企业负责人的薪酬水平的确定更加公平合理，才能达到既能调动企业负责人积极性，又能使国有企业负责人的薪酬水平保持在合理幅度内的理想效果。

『柒』 有人知道厦门象屿集团有限公司是单休还是双休么 公司待遇怎样 有发展前途么

象屿集团是市属国企，劳动时间方面是很正规的，公司待遇当然不错，稳定。但基层员工与中层差距比较多，努力奋斗，进中层工资那工资就是几十万了。

『捌』 厦门象屿股份的发展和待遇怎么样

象屿算是一家福建省内较知名的全资国有集团企业,比较正规,各方面国家规定的东西都有，但待遇水平偏低。不过刚毕业的大学生无所谓啦。我认为工作经历是很重要的，对以后的发展关键。一开始工作时不要去那些不知名的，不三不四的小公司，工资即使高一点也不要去，不然以后跳槽就不利了,人家不认可你的工作经历,你工资也上不去，以前的几年好象白做一样。过来人的一点经验之谈，谨供参考。

『玖』 厦门象屿 待遇

如果你地方很远就不要来了
现在很多公司就是这样子
工资不好拿出手就说要面谈
那就是待遇不好,如果单说这家公司的话
是还挺大的,
像你这种情况我在厦门遇到太多了
每次都是要面谈,去了工资又不是很高

『拾』 请问在厦门，厦门象屿集团和一般银行哪个待遇好知道的回答下，谢谢了！

如果是银行前台的，没什么意思.如果是信贷部门,则发展前景多多.

象屿为国企,不同部门不同发展前景.还是要看机遇和运气的.

忘新人一切顺利.