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泰达集团财务中心经理

发布时间:2021-05-12 22:08:16

A. 如果你是集团公司总部的财务经理,你对集团分/子公司的财务部如何实行监管

一是定期例会,召集财务部长汇报工作;二是定期报表,监督财务状况;三是定期审计,弥补工作漏洞。

B. 渤海证券的高管介绍

杜庆平 董事长
1955年8月出生,大本学历,硕士学位,高级经济师。1975年在中国化工进出口公司天津分公司任业务员。1983年进入天津国际信托投资公司,先后担任业务员、项目经理、业务部副经理、办公室主任、技术引进部经理,国际金融部经理、副总经理等职。2003年天津市国际信托投资公司整建制转为天津国际投资有限公司,杜庆平任总经理兼党委副书记。2009年12月,经组织调动,任渤海证券股份有限公司党委书记、董事。2011年1月,任公司董事长。
王春峰 总裁
1966年出生,中共党员,管理科学与工程学博士,教授,兼任天津大学金融工程学博士生导师。历任渤海证券有限责任公司副总裁、天津市发展计划委员会副主任、渤海证券有限责任公司(后改制为股份有限公司)总裁。现任公司总裁、法定代表人。
杜志强 监事长
1955年出生,大学本科。曾先后担任天津证券副总经理、渤海证券总裁助理,副总裁。证券从业20余年,积累了丰富经验和专业知识。2001年在渤海证券先后分管上海总部、稽核监察、经纪业务和信息技术工作。在任期间,公司经纪业务稳定发展,一直是公司收入、利润的主要来源。坚决进行经营机制改革,稳步深入地推进经纪人团队建设,大力开展基金代理销售业务,改善和提升客户服务工作,完成异地网点布局调整等等。2007年三年来经纪业务市场占有率逐年攀升。2010年10月转任公司党委副书记兼纪委书记,2011年3月任公司监事会主席。
周 立 副总裁(兼)董事会秘书
1964年出生,硕士研究生。曾任中国科学院山西煤化所助理研究员;中国外运连云港公司干部;天津开发区工业投资公司投资部副部长;天津泰达集团公司投资开发部部长;天津泰达股份有限公司执行董事、总经理;天津泰达集团公司副总经理。自2007年2月开始出任渤海证券有限责任公司(后改制为股份有限公司)董事;2009年12月,任公司董事会秘书。2010年11月1日,任公司副总裁。
李唤工 副总裁
1968年10月出生,硕士研究生,曾在天津市人民政府研究室、办公厅任主任科员。2001年进入渤海证券有限责任公司(后改制为股份有限公司),历任董事会办公室副主任、主任;2005年任营销中心总经理;2007年任总裁助理。2011年1月,董事会聘任为公司副总裁。
艾献军 副总裁
1968年8月出生,博士研究生。1990年7月在天津开发区利科公司担任部门主管,1994年进入上海万国证券公司天津证券营业部担任资金部经理;1996年任南方证券有限公司天津分公司经理;2001年至今在渤海证券有限责任公司(后改制为股份有限公司),历任投资银行部总经理、总裁助理,2011年1月,董事会聘任为公司副总裁。
黄绳宇 财务总监
男,1957年3月出生,中共党员,大学。历任天津证券有限责任公司上海营业部副总经理、天津证券公司财务总部总经理、付总会计师、总经理助理,渤海证券有限责任公司(后改制为股份有限公司)财务总部总经理、财务总监。
徐海军 合规总监
男,1973年9月出生,中共党员,硕士学位,企业法律顾问、律师。历任南方证券天津分公司法律部副经理、渤海有限责任公司(后改制为股份有限公司)总裁办副主任兼法律部经理、北京总部总经理、合规总监。

C. 财务部经理的职责权限

职位概要:
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。
工作内容:
%根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;
%建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
%主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
%对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
%比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
%参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化;
%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
%向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。

D. 新入职一家公司任财务经理,经一周了解到:“公司2012年成立,一直内外账,2017年到现在,已更换

果断离职。
我在一家小公司任职过财务主管,情况差不多,2013年成立到2017年换过6个财务主管。小企业一眼望到尽头。各种不合规,各种裙带关系。真心奉劝,走。 来自职Q用户:匿名用户
果断离职,我们公司第一个财务经理跟着老板干了10多年,被干掉了,然后财务经理从2014年开始3个月换一个,一直到现在,今天我才发现我们公司财务经理,销售经理,人事经理都没有,已经辞职了都,我也已经辞职了,财务部6个,这个月走2个,现在还剩一个8年的出纳和一个新来的员工。事实证明频繁的更换财务人员,这个公司老板绝对有问题,新来的财务经理,成本会计试用期不过就辞职 来自职Q用户:匿名用户

E. 财务部经理的任职条件是什么

常见职务的职务描述和任职资格要求

(销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理
|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计)

(一)“销售部经理”职务描述
职务名称: 销售部经理

所属部门: 销售部

直接上级职务:营销副总经理

工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品

工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属

工作责任:
1. 对外沟通、展演、讲演;
2. 配合技术人员进行售前技术咨询;
3. 作实施计划建议书;
4. 进行商务谈判;
5. 监督售后技术支持服务;
6. 对销售部进行管理。

衡量标准:
1. 本人的销售业绩
2. 本部门的销售业绩

工作难点: 如何提高销售业绩

工作禁忌: 对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。

职业发展道路:营销副总经理

任职资格:
1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验
2. 专业背景要求:曾在其他企业销售部任经理2年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求:28岁以上
5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。
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(二)“销售代表”职务描述

职务名称: 销售代表

所属部门: 销售部

直接上级职务:销售部经理

工作目的: 代表公司销售公司自有和代理产品

工作要求: 认真负责、工作主动

工作责任:
1. 与客户联络、沟通
2. 配合技术人员进行技术展演、咨询
3. 拟订商务计划
4. 进行商务谈判
5. 负责售后支持监督、协调工作
6. 发现潜在客户
7. 完成销售所涉及的各种表格

衡量标准: 本人的销售业绩

工作难点: 如何提高销售业绩

工作禁忌: 无法认清客户需求和销售形势

职业发展道路: 销售部经理、营销副总经理

任职资格:
1. 工作经验:4年以上销售工作经验
2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上
3. 学历要求:大专以上
4. 年龄要求:25岁以上
5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情
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(三)“产品部经理”职务描述
职务名称: 产品部经理

所属部门: 产品部

直接上级职务:营销副总经理

工作目的: 公司产品营销管理和物流管理

工作要求: 认真细心、责任心强

工作责任:
1. 了解在当前销售策略下的市场状况;
2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息;
3. 分析各方情况,向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素;
4. 发现营销各环节中的问题,并与相关人员探讨解决办法;
5. 在开发、分销、销售、促销各环节,作为信息的传递者;
6. 管理产品部。

衡量标准:
1. 上交的报表和报告的时效性和建设性;
2. 工作档案的完整性。

工作难点:如何根据已有信息,提出产品营销策略

工作禁忌: 工作粗心,不能及时发现问题

职业发展道路:营销副总经理

任职资格:
1. 工作经验:5年以上相关企业工作经验
2. 专业背景要求:曾从事产品管理工作2年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求:28岁以上
5. 个人素质:分析能力强,工作有较高的创造性
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(四)“技术支持部经理”职务描述
职务名称:技术支持部经理

所属部门:技术支持部

直接上级职务:营销副总经理

工作目的: 对公司自有和代理产品提供技术支持服务

工作要求: 认真负责、工作热情

工作责任:
1. 收集竞争者产品的功能、性能信息,比较我方产品的优缺点,提出同类产品比较报告。
2. 对公司产品熟练的运用,并能从机理上进行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。
4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。
5. 负责产品的现场技术支持。

衡量标准:
1. 向上级递交的工作报告
2. 客户的反馈意见

工作难点: 如何为客户提供有效的技术服务

工作禁忌: 知识面狭窄、没有耐心

职业发展道路:营销副总经理

任职资格:
1. 工作经验:三年以上大型企业工作经验
2. 专业背景要求:曾从事技术支持服务工作3年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求:28岁以上
5. 个人素质:知识面广、善于与人交往、责任心强,善于表达,积极热情。
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(五)“行政部经理”职务描述
职务名称: 行政部经理

所属部门: 行政部

直接上级职务:行政副总经理 工作目的: 负责公司的行政管理工作 工作要求: 服务意识强、积极热情

工作责任:
1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动;
2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行;
3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放;
4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料;
5. 统计员工考勤和处理各种请假;
6. 管理公司的公共卫生;
7. 发放节日福利;
8. 负责报刊、信件收发;
9. 负责电话、传真的转接及传达;
10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。

衡量标准:
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见

工作难点: 如何更好地为员工服务

工作禁忌: 服务意识差、行动缓慢

职业发展道路:行政副总经理

任职资格:
1. 工作经验:三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上
3. 学历要求:大专以上
4. 年龄要求:30岁以上
5. 个人素质:善于表达、任劳任怨、积极热情
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(六)“人力资源部经理”职务描述

职务名称: 人力资源部经理

所属部门: 人力资源部

直接上级职务:行政副总经理

工作目的: 负责公司人力资源管理工作

工作要求: 工作细致、服务意识强

工作责任:
1. 编写、执行公司人力资源规划
2. 招聘:制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试
3. 绩效考评:制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退
4. 激励与报酬:制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审
5. 福利:制定福利政策、办理社会保障福利
6. 人事关系:办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续
7. 培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
8. 与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况

衡量标准:
1. 工作报告的完整性
2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见

工作难点: 如何更好地为员工服务

工作禁忌: 服务意识差、行动缓慢

职业发展道路:行政副总经理

任职资格:
1. 工作经验:三年以上管理类工作经验
2. 专业背景要求:曾从事人力资源管理工作2年以上
3. 学历要求:大专以上
4. 年龄要求:30岁以上
5. 个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公允
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(七)“财务部经理”职务描述
职务名称: 财务部经理

所属部门: 财务部

直接上级职务:财务副总经理

工作目的: 负责公司的财务工作

工作要求: 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任:
1. 编制财务收支计划、信贷计划。
2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。
3. 资金的筹集调度,保证资金在使用上的安全可靠。
4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况,及其存在问题,并提出解决意见。

衡量标准: 工作报告的完整性

工作难点: 如何坚持财务政策

工作禁忌: 工作粗心,留有首尾

职业发展道路:财务副总经理

任职资格:
1. 工作经验:七年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求:曾从事财务部经理工作2年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事财务工作5年以上
4. 年龄要求:30岁以上
5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。
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(八)“出纳”职务描述

职务名称: 出纳

所属部门: 财务部

直接上级职务:财务部经理

工作目的: 搞好货币资金的收付及记帐,结帐工作

工作要求: 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任:
1. 做好公司资金的管理及调配
2. 完成日常的收支工作及记帐工作
3. 配合会计做好每月凭证的录入(或审核)工作
4. 每月的工资核算及发放工作

衡量标准: 工作报告的完整性

工作难点: 如何坚持财务政策

工作禁忌: 工作粗心,留有首尾

职业发展道路:财务部经理、财务副总经理

任职资格:
1. 工作经验:3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求:曾从事出纳工作2年以上
3. 学历要求:大专以上
4. 年龄要求:23岁以上
5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。
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(九)“会计”职务描述
职务名称: 会计

所属部门: 财务部

直接上级职务:财务部经理

工作目的: 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备

工作要求: 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任:
1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目
2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定
3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作
4. 定期对帐,如发现差异,查明差异原因

衡量标准: 工作报告的完整性

工作难点: 如何坚持财务政策

工作禁忌: 工作粗心,留有首尾

职业发展道路:财务部经理、财务副总经理

任职资格:
1. 工作经验:3年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求:曾从事会计工作2年以上
3. 学历要求:大专以上
4. 年龄要求:25岁以上
5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。

F. 财务部高级经理在公司级别高吗和财务部部长和副部长有什么区别

没多高,就是财务经理或财务总监,与财务部部长和副部长的区别就是单位的规模不同,设置岗位不同而已,级别都差不多。

G. 总经理助理和财务高级经理是什么关系

是同事关系,财务高级经理级别大于总经理助理。

H. 想问一下公司总部的财务经理官大还是总部下属分店总经理官大

总部的大啊.
但是看你在哪个部门工作.你得听你顶头上司的话.在不违法,不违你个人良心的情况下,你只需听你的顶头上司的话.俗话说<县官不如现管>

I. 天津津滨发展股份有限公司的高管介绍

董事长许立凡先生:历任天津泰达建设集团总经理、董事长,并于2008年6月兼任天津津滨发展股份有限公司党委书记、董事长。
副董事长、总经理江连国先生:历任天津华泰控股集团股份有限公司财务部经理、副总经理、总经理,天津津滨发展股份有限公司总经理,现任天津津滨发展股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。
常务副总经理宋长玉先生:历任天津华泰集团公司副总经理、天津津滨发展股份有限公司副总经理,现任天津津滨发展股份有限公司党委副书记、常务副总经理。
副总经理曹嵘先生:历任天津开发区管委会干部、天津津滨发展股份有限公司总经理助理,现任天津津滨发展股份有限公司副总经理,兼任津滨联合物业公司董事长。
副总经理巫钢先生:历任天津泰达建设集团有限公司董事长秘书、天津津滨发展股份有限公司董事会秘书,现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨汉沽分公司总经理
副总经理、财务负责人赵英先生:历任天津津滨发展股份有限公司财务经理、津滨新材料公司总经理、天津津滨发展股份有限公司总经理助理、财务负责人,现任津滨公司副总经理兼公司财务负责人。
副总经理居国忠先生:历任投资发展部部长、二分公司总经理、商业地产分公司总经理,现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨滨海分公司总经理。
财务总监何宁先生:曾任天津开发区财政局科长,现任天津津滨发展股份有限公司财务总监
董事、董事会秘书李明国先生:历任天津开发区化学工业区办公室主任兼人事部经理、总经理助理、天津津滨发展股份有限公司办公室主任、人事部经理、投资部经理、企管部经理、数字电子公司常务副总、财务总监、董事会办公室主任兼党委办公室主任,现任天津津滨发展股份有限公司董事、董事会秘书。

J. 一个单位有副总裁、资本运营中心总经理、财务总监三个职务,请问级别大小分别是什么样的

方案一:副总裁 财务总监 资本运营中心总经理
方案二:副总裁 财务总监和资本运营中心总经理平级
财务总监岗位比较特殊,是企业最重要的岗位之一,是实权部门,有时比副总裁权限都大。关键看你公司的组织机构是怎么设置的。所以级别大小要根据你单位的具体情况。

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