⑴ 请问怎么样能查到医院的注册资本，法人代表，股东结构
私立医院？需要到其注册登记部门查！
⑵ 医院院长能否成为公司股东
按照劳动法规定，你被一家公司解聘，公司需付你"X“个月的月收入(月收入是指专你去年一年的需缴税属收入除以12）作为补偿金，X为工作年份。按照你的情况，公司解聘你需付你额外两个月的月收入做为补偿。你提出辞职，公司则不需要补偿。从行政副院长到后勤部主任，属岗位调换，一般不算违约，除非你合同中有明确指出。
⑶ 医院开那些例会
你期待什么是医院的性质，公立医院，民营医院肯定不存在董事会。私家医院应具备董事的接缝板。根据我多年来的比较研究分析，认为民营医院更好的联合开发的模式。
董事会当然是由投资者，最大的股权投资董事长或会议选举主席组成。但选，包括董事会的后续决议时投是不是一个人，而是一个按比例权重。董事会一般5-7或7-9人。很长一段时间的股东，董事会更多。
医院可以设立董事会非常大的执行委员会。 五名成员，按照股本大小，组成由股东重选。 1名主席，一个人的董事总经理，三个人的执行董事，执行委员会的组成。监事，监事会对董事会的其他三名成员设一名主席，两名成员
为了保护中小股东的利益，使他们获得在董事会的发言权，他们应该被允许自由组织选项设置，以便他们有足够的生成自己的股权信托的董事。还是让他们自由选择，他们信任连接到更大的股东，谁代表他们的利益。
1，董事会行使下列职权：
（1）负责召集和主持股东会，检查股东的实施大会，并向股东; （2）股东大会的决议;
（3）确定的经营计划和投资方案医院;
医院的年度财务计划（4）开发方案，决算方案;
（5）制定医院的利润分配方案和弥补亏损方案;
（6）增加或减少医院的注册资本的发展;
（7）制定的医院合并，分立，变更医院的形式和解散的方案;
（8）决定医院设立内部管理架构;
（9）提名并当选的医院（以下简称院长）的考生，根据总裁的提名，聘任或者解聘公司医院助理，财务总监，以确定其酬金;
（10）制定医院的基本管理制度;
（11）如遇战争，自然灾害等紧急情况下，为医院服务裁决和处置权，但这种裁决和处置的利益的权利受到了医院，事后向股东汇报。
2，董事长
（1）是医院的董事长，法定代表人，主持股东大会，董事会会议，并负责贯彻落实会议的各项决议，以及公司股东和董事会报告工作。
（2）主持的重大问题的日常运作有关工作的讨论和决定医院发展计划，经营方针和院长。
医院批准任免应报董事会提名。
建议酬金，报酬和支付了医院，并报告给董事会批准的高级管理人员。
定期审阅财务报表及医院等重要文件，全面控制医院财务。
重大事项由董事会授权。
（3）代表医院签署相关文件;
（4）如遇战争，自然灾害等紧急情况下，为医院服务裁决和处置权，但这样的判决和处置权须到医院的利益，事后报告给股东和董事会;
3，董事会召集和主持由董事长。当其他董事主席不能因特殊原因，常务董事，董事会主席及履行其职责，其次是指定的，应召集并主持会议。超过三分之一的董事可以提议召开董事会会议，并应举行十日以前通知全体董事出席了会议。
4，三分之二以上的董事局必须参加的有效选项，由于某种原因，当导演不能亲自出席董事会会议，必须以书面形式委托他人参加，由满足校长的权力体现在委托书。对事项的决定应占三分之二以上全体董事持股董事投票是有效的，并应作出会议，出席会议的董事应签署会议纪要。
5，监事，由股东院选举中当选的医院董事会，选举股本作为权重因子计算由股东拥有的比例。每个三年的任期，任期届满连任监事。
6，监事会行使下列职权：
1，当董事长，主任，医院院长行使职务违反法律，法规或医院监督之组织章程细则; BR /> 2，董事长董事会的，和经理进行有损医院的利益时，要求董事长，董事和经理予以纠正; 3监督由董事会通过，借以审议审查
实施。
4，真正的医院审计理性的财务账目。
5，监督和审查廉政行为在各级医院的工作人员。医院的主要经济活动，使审查的及时结论。
6，在每个医院做一个诚实检讨结论的高级管理人员。并报股东大会审议。
7，召开临时股东大会，出席股东提案大会及董事会会议。
监事会通过召开监事会的董事，监事会，董事长，独立董事，院长出席，报告其调查结果主持召开季度会议。在必要的时候执行董事，医院出席会议的高级管理人员。
7，医院的董事长，总裁，财务总监应作为医院的主管。
这是一个有点复杂的问题，寻求帮助，你能告诉我具体情况，帮助您规划。
⑷ 民营医院是股东制的，财务报表格式是否和企业的财务报表格式一样
要是在民政局登记的就用非盈利组织会计制度，而在工商局登记的用企业会计报表。
⑸ 我想问一下如果几个人合股投资开的医院，有合法执照,怎么取消其中的一个股东
处理1：先召开全体股东决议会，然后投票辞退该股东的股份；
处理2：如果第一方式不行，就只能够强行收购，持公司最大股份的股东强行收购它；
以上都是处理后，都必须要做工商登记变更的。
⑹ 北大国际医院大股东
北京大学国际医院是公立三级甲等大学综合医院。隶属北京大学。
⑺ 医院是否存在董事会什么模式从事什么事情开什么会议多少成员成员都是什么人
着要看你的医院是什么性质的，公立医院、私立独资医院当然不存在董事会。私立合资医院就要有董事会。根据我多年来的分析对比研究，觉得私立合资医院是比较好的发展模式。
董事会当然是由出资人组成，股权最大的出资人任董事长，或会议选举董事长。但选举时，包括以后的董事会决议表决时，都不是一人一票，而是按股权比例作为权重。董事会一般5-7或7-9人组成。股东多时，董事也就多些。
医院规模很大可设董事会执行委员会。成员为5人，按照股权大小，由股东选举组成。设董事长1人、常务董事1人、执行董事3人，组成执行委员会。另设3人组成的监事会，监事会设主席1人，委员二人
为了保护小股东的利益，让他们取得董事会上的发言权，应当允许他们自由组成股权集合，以使他们有足够的股权产生自己信赖的董事。或允许他们自由抉择，依附於他们所信赖的较大股东，由他们代表自己的利益。
1、 董事会行使下列职权：
（1）负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会决议；
（3）决定医院的经营计划和投资方案；
（4）制订医院的年度财务方案、决算方案；
（5）制订医院的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6）制订医院增加或者减少注册资本的方案；
（7）拟订医院合并、分立、变更医院形式、解散的方案；
（8）决定医院内部管理机构的设置；
（9）提名并选举医院院长（以下简称为院长）人选，根据院长的提名，聘任或者解聘医院院长助理，财务负责人，决定其报酬事项；
（10）制定医院的基本管理制度；
（11）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对医院事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合医院利益，并在事后向股东会报告。
2、 董事长
（1）董事长是医院的法定代表人，主持召开股东大会、董事会议并负责会议决议的贯彻落实，并向股东会和董事会报告工作。
（2）主持讨论决定医院发展规划、经营方针及院长提出的日常经营工作中的重大事项。
提名医院院长的聘用或解聘并报董事会批准。
提出医院内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准。
定期审阅医院的财务报表和其他重要文件，全面控制医院财务状况。
处理董事会授权的重大事项。
（3）代表医院签署有关文件；
（4）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对医院事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合医院利益，并在事后向股东会和董事会报告；
3、 董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，依次由常务董事和董事长指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。
4、 董事会必须有三分之二以上股权的董事出席方为有效，董事因故不能亲自出席董事会会议时，必须书面委托他人参加，由被委托人履行委托书中载明的权力。对所议事项作出的决定应由占全体董事股权三分之二以上的董事表决通过方为有效，并应作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
5、 医院设监事会，由医院股东会选举产生，选举时以股东所拥有股权的比例作为加权系数计票。监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。
6、 监事行使下列职权：
1、 对董事长、董事、院长行使医院职务时违反法律、法规或者医院章程的行为进行监督；
2、 当董事长、董事、和经理的行为损害医院的利益时，要求董事长、董事、和经理予以纠正；
3、 监督审查董事会审议通过的各项决议的实施。
4、 审计医院各项财务收支的真实性和合理性。
5、 监督和审查医院各级人员的廉政行为。对医院的重大经济活动及时做出审查结论。
6、 每年对医院的高层管理人员做一次廉政审查结论。并报股东大会审议通过。
7、 提议召开临时股东会；列席股东会会议和董事会会议。
监事会每季度召开一次会议，由监事会主任主持，监事会成员、董事长、独立董事、院长列席，通报审查结论。必要时执行董事、医院高层管理人员列席会议。
7、医院董事长、院长、财务负责人不得兼任医院监事。
这是个有点复杂的问题，如需提供帮助，可以把你们的具体情况告诉我，帮你们谋划。
⑻ 民营医院收支结余能否转股东投资
作为企业盈余，可以再投资购买资产。但是不能作为股东的投资。