① 深圳荣长虹物流有限公司怎么样
深圳荣长虹物流有限公司是2012-11-23在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙华区民治街道民新社区华南物流跨境电商中心328。
深圳荣长虹物流有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403000578727583，企业法人潘国荣，目前企业处于开业状态。
深圳荣长虹物流有限公司的经营范围是：国内货运代理；航空、陆路国际货运代理；供应链管理；国内贸易，经营进出口业务（以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目）^。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为124959125万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共2723家。
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② 青岛长虹信达物流有限公司怎么样
简介：青岛长虹信达物流有限公司成立于2015年05月07日，主要经营范围为普通货运（依据道路运输许可证核发的经营范围开展经营活动）等。
法定代表人：白鹤
成立时间：2015-05-07
注册资本：100万人民币
工商注册号：370213230153878
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：山东省青岛市李沧区安顺路10号天泽物流市场内A区19号
③ 四川长虹民生物流股份有限公司郑州分公司邀请去面试，留的联系方式为什么一直不接电话
很高兴认识你朋友，我也是在郑州，很高兴认识一位物流朋友
对于这种情况我是这么建议的：
1、发的有邀请面试可以根据地址找到这家公司，可以在公司门卫或者办公室打听一下HR
2、既然是一次机会自己不管什么情况还是去了解一下 ，为了不让自己错失一个机会，也为了不让自己遗憾，相信只要自己愿意肯定有会有机会对寻求其他解决办法的
来自职Q用户：张先生
稍后再等 是不静音了，实在不行换家公司 来自职Q用户：马先生
④ 四川长虹民生物流股份有限公司怎么样
简介： 2007年1月9日,公司前身四川长虹民生物流有限责任公司成立。 2015年11月6日,四川长虹民生物流有限责任公司更名为四川长虹民生物流股份有限公司。
法定代表人：李伟
成立时间：2007-01-09
注册资本：12274.6389万人民币
工商注册号：510703000003732
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：绵阳市涪城区绵绢路9号
⑤ 长虹集团现在的物流模式是什么是自营与外包相结合的模式么
自营与外包相结合的模式是长虹集团一直维持着的做法。
以下是整理的一些分析说明：
从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。
A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。
“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。
要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。
1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。
2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个环节，不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储和服务及时到位的成品配送。由此，长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。
3、物流技术创新。积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的条码和自动识别化，以及基于Inter－net的信息实时管理和网络化，这样，令长虹的物流管理走上了规范化、标准化的道路。
4、物流管理创新。推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。比如，把四川以外的一些物流业务采用招标制，外包给实力和信誉好的三方物流商。
B、“三种模式”
物流改革并不只是如何降低成本，而是一个企业的系统工程，最关键还要通过对物流的重构来推动企业提升运营效率，以满足消费者对个性化产品和服务的需求。
从流程上来看，长虹物流首先搭建了一个集采购、储运和配送于一体的服务平台。在具体操作上，长虹对物流系统进行“大手术”。一是“节流”。办法是招标。据了解，新物流公司干的一件事，就是通过招标方式，对公路、铁路等行业进行集中采购运力，综合运输成本同比下降0％以上；二是“瘦身”。以前长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，03个分公司库房，形成了庞大的仓储体系。这些库房利用率较低，占用大量资金。截至去年月底，长虹共减退绵阳外租库房5万多平方米，绵阳外租仓库费用下降50。目前，长虹在全国范围内建立了4个CDC和66个RDC。
经过一年的物流改革，长虹物流的效益初现。据测算，去年长虹物流节约成本7000多万元，今年有望再降成本4000万。长虹物流公司总经理杨剑表示，005年，长虹成功建立物流平台，在销售物流（配送）、采购物流和内部成品物流方面，实现无缝连接。也就是说，物流公司统一对集团物流进行运作管理，统一采购、统一材料配送、统一成品配送，使采购、物资配送、成品仓储、成品配送等方面在战略上实现一体化，最大程度发挥销售、采购、生产三者物流的协同效应。
对此，中远等物流商认为，长虹开创了中国家电业三种物流模式。这种物流模式，既有外包，又有自营，兼容了两者的优点，对整个中国家电业的物流改革都具有很强的借鉴意义。
更为重要的是，长虹物流已经成为其支持市场渠道开发的有效手段。杨剑举了个例子，去年长虹做了一个教育管理的电视工程，每个省都有几万台电视，并且要送到乡镇一级的学校，这对其他企业可能是个难题，但对长虹来说却轻而易举，因为长虹的配送网络遍布全国各地，连偏远地区都能送到。一般而言，做市场首先离不开的就是物流，强大的物流网络优势对市场的细分和渗透具有不可替代的意义。
希望帮到你~~
⑥ 四川长虹民生物流有限责任公司还我血汗钱！！！
老总是不理这么细的功夫的，你自行拿着批条到财务部结算工资就是了，不用等人家送钱上门，中国现在的社会大家都很忙，自己主动点。