三峡集团回馈社会

㈠ 上海均瑶集团的社会责任

均瑶集团成立于1991年7月，至今已走过了十六年的发展历程。目前均瑶集团主营业务为航空运输、营销服务，涉及置业、投资等领域，是一家为客户创造超出人们想象的价值，致力于成为卓越的国际化的现代服务业企业集团。均瑶集团现有员工5000多人，2005年度营业收入名列中国民营企业百强。
均瑶三峡投资等光彩项目和大学生志愿服务西部计划均瑶基金的实施，为中西部的和谐发展作出了突出的贡献。
今天，三峡大坝已建成发电，中国的成就举世瞩目。而当2000年初，前任董事长王均瑶参加“光彩事业库区行”，库区移民急切就业的情景还深深地印在我们的脑海里；国家实施三峡重点工程的成功关键，就是移民的安置，移民就业问题成了一项事关国家决策成功与否的社会问题。这些，都深深地震撼着我们。经过决策，均瑶集团宣布在坝区的宜昌市投资兴建乳业基地，重点帮助解决库区移民的就业难题。
经过四个多月时间的建设，2000年4月，宜昌乳品公司一期工程竣工投产。2001年又从瑞典引进三条利乐包生产线。目前，宜昌乳品公司二期、三期工程已全部竣工投产，已形成了年产11.6万吨的生产能力。
建设乳业基地的目的之一，是打通上下游供应链，从而更多地解决移民就业的问题。随着乳业基地的建成，我们在三峡库区实施了“万户奶牛养殖计划”，奶农生产的牛奶由基地包收，养牛全程跟踪服务。在奶农缺钱无法启动的时候，由均瑶集团给予担保，说服银行提供贷款，以后每月从奶农的奶款中扣除还贷；同时还用政府的税收补助为奶牛买保险等等，一系列的举动创新了支农模式，解决了奶农的后顾之忧。
2001年7月在国务院三峡工程建设移民安置及对口支援工作会议上，均瑶集团前董事长王均瑶被评为“支援三峡库区建设先进个人”，并受到当时的国务院总理朱镕基、副总理吴邦国的亲切接见。
在那次会议上，均瑶集团又当场签约决定在当阳投资建设新的乳品加工基地，该项目被列入中国光彩事业促进会“光彩三峡行”重点关注和跟踪的项目。项目首期投资5000万元，主要生产塑瓶奶系列产品，年生产能力达3500吨。首期建成投产后将安置500人就业，发展1000户农民养殖奶牛，带动5000人脱贫致富。2002年9月当阳乳品基地投产，它的投产无论对解决三峡库区的移民安置，还是对继续发展三峡库区的农业产业化，促进当地的农业结构调整，都有着极为重要的意义。
在三峡库区，均瑶集团拥有宜昌、当阳两个乳品加工生产基地和一个示范牧场，已累计完成投资近2个亿，年加工鲜奶能力达12万吨，形成了集种植、养殖、深加工、销售于一体的农业产业化龙头企业。几年来实现产值6.45亿元，上缴国家税收3195万元,盘活国有资产近千万元，间接带动和盘活各类配套企业数十家。
为提升基地的整体管理水平，集团专门聘请了中介机构对基地的生产、技术、质量等各项管理进行了系统规划和整改，并于2002年底通过了ISO9002质量管理体系认证。2003年，被国家发展和改革委员会列入农产品深加工重点企业。
为尽量利用当地的人力资源，公司的主要管理人员实现就地招聘。为提高他们的业务素质和管理水平，把主要的技术人员和管理人员分期分批送到上海、无锡、温州进行培训，并组织库区生产基地的主要生产技术骨干赴澳大利亚接受系统培训。目前，除少数重要的技术岗位还暂时由集团派出人员担任外，集团派往库区的人员大部分都已撤回，基地基本上实现了管理人员的本地化。
均瑶集团三峡投资以来，共有1000多移民直接就业，带动了产业链就业人数5000多人，其中出现了不少率先致富的示范户，43岁的冉以权从巫山移民到夷陵八宝山村，受益于这种支农模式，购进奶牛16头成为养牛大户，率先致富了。
通过种植业、养殖业和加工业组成的产业链，既长期有效地解决了大量移民就业的难题，又有效拉动了三峡坝区的经济发展。
大学生志愿服务西部计划均瑶基金
2003年，国家号召支援西部，共青团中央实施大学生志愿服务西部计划，均瑶集团捐款1000万元设立“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”，成为这项计划实施以来获得的最大一笔社会捐款。
西部计划实施后，许多大学毕业生积极响应党中央的号召纷纷报名参加这项计划，无数社会各界的朋友都在用自己的实际行动大力支持这项计划，他们所释放出强烈的爱国热情和无私的奉献精神深深地感染了均瑶集团，作为一家具有社会责任感的民营企业，我们理应在这项功在当代、利在千秋的爱国伟业中尽我们的绵薄之力，我们为自己的付出感到欣慰。
均瑶基金主要用于支持西部计划191个“均瑶基金资助贫困县”项目办公室做好志愿者服务期间的日常管理工作，对大学生提供日常的物质支持。并以此设立“大学生志愿服务西部计划均瑶奖”，每年对圆满完成西部服务任务的优秀大学生志愿者进行表彰和鼓励。
受大学生志愿服务西部计划均瑶基金扶持，今年有7000多名大学生完成了为期两年的志愿者服务，又有11300名大学生走向西部实践。均瑶集团将继续完成为期5年的《大学生志愿服务西部计划均瑶基金》承担的责任。迄今，已经有3万余名大学生到西部基层服务，促进了人力资源的东西互动、城乡互动，促进了奉献、友爱、互助、进步的社会新风的形成。
大学生志愿服务西部计划均瑶基金是一项纯粹的社会公益，是均瑶集团对社会承诺的又一体现。
立足于社会责任的高度，架构企业发展的长远战略
与其它企业实施社会公益和慈善活动的思路有所不同，均瑶集团并不是等到企业发展到相当规模以后，才开始考虑社会公益活动，而是始终将社会责任的理念融合在企业成长的过程中。企业新项目设立的立项，从不仅从利益的角度出发，而总是与对当地经济发展的作用和长期社会效益紧密结合。
均瑶三峡投资成为中国光彩事业的案例。也成就了我们的“湖北情节”。湖北是我们上海挂钩联系的中部省份，我们把在湖北的投资作为公司的战略。在库区的乳业基地布局的同时，我们又参与了开发三峡旅游资源的工作。
2003年6月，宜昌均瑶国际广场奠基，从三峡地区缺少的旅游服务项目入手，设计了集酒店、商场、剧院三位一体的标志性建筑物，建筑面积10万平方米。为当地的商业的提升和旅游服务的配套作出很好的示范，剧院定位当地重要大型公共活动的主要场所。
经过紧张的施工，2006年10月已经完成裙楼结顶，现在继续主楼建筑的同时，正在抓紧裙楼的装饰施工。明年，均瑶国际广场将成为当地承办的第六届中国艺术节的会场，为提升三峡大坝建成后，宜昌周边地区的旅游经济，提高经济发展的速度，将发挥极大的促进作用。
在2005年，我们参与了中部地区国有资产改制，整体收购武汉市汉阳区房地产公司。这是一家专门建造经济适用房的国有企业，承担着当地政府的旧城改造任务。改制后依然主营经济适用房。在收购暨转制的仪式上，湖北省、武汉市的领导对均瑶集团在湖北的持续投资，特别是由此带来的社会效益给予高度的评价。
光彩事业对接全球契约，民营企业打造诚信通行证
2001年10月，均瑶集团在三峡投资中改善移民生存状态的创新行动，作为案例在联合国全球协议论坛上发言介绍。当时，集团董事长作为中国企业联合会推荐的唯一的民营企业代表到英国伦敦参会，并当场递交了包括就业、环保等内容的联合国全球契约承诺书。
联合国全球契约是1999年1月由联合国秘书长安南提出，并于2000年7月在联合国总部正式启动的。安南称全球契约是“企业诚信的全球通行证”。我们认为，中国的光彩事业与全球契约具有相同的理念。
为此，我们确立了自己的信念，那就是，积极参与光彩事业，秉承义利兼顾的理念，寻求社会效益与经济效益的结合点，在光彩事业中发展壮大，向社会贡献一个健康稳定的企业，为社会创造更多的就业机会，就是为促进和谐社会尽一份力，这也是企业家的职责。
“百年”理念延伸到教育领域
“均瑶”是民营经济中一个响亮的品牌。品牌，是经过漫长的文化积累和沉淀所形成的一种品质，无论是名企还是名校，品牌都是其核心竞争力的首要要素，其发展也终应是一个不断打造、维护、完善、发展的过程。构建民办教育的个性化品牌，是民办教育发展到今天这个阶段的必然要求。均瑶集团于2005年参与了上海市世界外国语小学和中学的教育改制，对于这两所本身已形成了良好的办学品牌的学校，现在与企业联手走进了市场，民办教育成为对均瑶集团的补充与完善，均瑶也将进一步提升其教育品牌的内涵，使其获得真正长足的发展。均瑶集团希望在这两强品牌的联手、融合、互动方面孜孜不倦地做探索，走出一种崭新的模式。通过引进国外PYP和MYP教学模式，再加上语文，探索更适合中国国情的培养学生创新能力，为国家培养明天人才服务。这个项目并不纳入企业的一个产业，而是把它作为承担社会责任的延续，我们将把这两个学校打造成可持续发展、可持续承担社会责任的教育品牌。均瑶要造“缔造百年老店”，做可持续发展的企业；民办世外小学和中学要建成“百年名校”，做可持续发展的学校。
风物长宜放眼量，企业的提升是无止境的，教育的提升也是无止境的。没有市场对教育类似于河流的自净和选择功能，单纯地依靠行政力量来打破当前教育的坚冰将是多么困难。民办教育可以为社会提供更多的优质教育资源，对扩大就学机会、促进制度创新具有重要意义，还可以为公办学校的教育改革探路搭桥，提供新支柱。均瑶会竭尽全力地尽自己的社会责任。
“我们留下一个什么样的世界给子孙后代，在很大程度上取决于我们给世界留下什么样的子孙后代。”(《1998年联合国教科文组织年度报告。序言》均瑶集团用历史的眼光来分析当前的现状和透视未来的趋势，持教育利益国民化的力量，以民间资金来积极推动民办教育的发展。
回顾过去，展望未来，均瑶集团已经走出了办企业赚钱改善物质生活的局限，已经将企业走向与国家的产业导向结合在了一起，将个人的命运与国家的发展结合在一起，将承担社会责任作为百年企业应该肩负的一种分工，为实现企业的社会责任作出更大的贡献。 1994年4月积极响应“国家八七扶贫攻坚计划”倡议发起的社会扶贫事业，以广大民营企业家为参与主体，并吸引港澳台侨工商界人士共同参与。光彩事业的组织机构——中国光彩事业促进会是在国家民政部注册的非盈利性社团法人组织、2000年取得联合国经社理事会特别咨商地位。到目前为止，全国31省、自治区、直辖市、地区（市）中，已有27个省级光彩事业促进会组织。
光彩事业的宗旨是先富帮后富，最终达到共同富裕。
光彩事业的精神是致富思源、富而思进，扶危济困、乐善好施，义利兼顾、德行并重，发展企业、回馈社会。
光彩事业以市场经济的方式，投资扶贫的行为，以参与西部大开发为重点，把非公有制企业的资金、技术、人才和管理等优势同“老、少、边、穷”地区和中西部地区的资源、劳动力等优势结合起来，以项目投资为主要形式，并通过包括捐赠在内的多种方式，开发资源、兴办企业、培训人才、发展贸易，促进贫困地区经济和教育、卫生、文化等社会事业的进步。
据不完全统计，到2003年参与光彩事业项目投资的民营企业家、非公有制经济人士和港、澳、台、侨工商界人士已达10994人，实施光彩事业项目7377个，到位资金314.59亿元，培训人员148.99万人次，安排就业134.48万人，捐资办学及公益事业47.56亿元，帮助350.73万贫困人口解决了温饱问题。
十几年来，光彩事业顺利发展，经历了“考察推动”阶段、“项目推动”阶段，现在进入了“组合推动”阶段，形成了以项目的选择、考察、论证、实施为主，辅之以政策协调、资金支持和服务咨询的实施方式，在中西部地区形成了“一线、一片、多点”的项目布局。广大民营企业家在参与光彩事业的实践中，勇于开拓，大胆探索，不断拓展光彩事业的新领域，因地制宜，创造出形式多样、行之有效的扶贫开发模式，主要有农业开发扶贫、投资办厂扶贫、科技开发扶贫、市场开发扶贫、人才培训扶贫、再就业扶贫、招工扶贫、移民安居扶贫等模式。
中国光彩事业促进会作为联合国经社理事会非政府组织成员，先后10次组团参加联合国特别联大会议和一些联合国组织的非政府组织会议。联合国经社部曾多次组织有关专家来华考察光彩事业。2001年，经联合国经社部提议，并与中国光彩事业促进会合作，在北京共同举办了“光彩事业迈向新世纪国际研讨会”。来自20多个国家的40多位代表参加了会议，并进行了实地考察，对光彩事业给予了高度评价。先后与联合国经社部和西藏自治区政府联合召开了“扶贫与环保”国际研讨会，与联合国经社部和黑龙江省人民政府联合召开了“东北亚地区社会发展对策”国际研讨会。同时，还邀请美国合作住宅基金会（CHF）两次到中国考察，双方就合作进行低成本住房建设和小额信贷扶贫进行了多次富有成效的洽商。
为表彰中国光彩事业在贫困地区的扶贫攻坚、经济发展方面做出的重要贡献，1999年10月26日，中国科学院北京天文台施密特CCD小行星项目组发现并获得国际永久编号（7497）的小行星，经国际小天体命名委员会批准，被命名为光彩事业星。

㈡ 招标代理公司如何进行员工年度考核

提起“三峡工程”，人们是既熟悉又陌生。熟悉的是“三峡”的名气和“三峡工程”在全国乃至全世界的倍受关注；陌生的是三峡工程的运作和它的建设者们，因为他们行事低调，一直在默默地耕耘着，尤其是这些总处于敏感地带的“三峡招标人”。
度过近20年招标生涯的于滨，任三峡国际招标公司总经理也已七个年头，非常令她欣慰的是，在三峡国际招标公司完成的一系列招标工作中，没有发生一起违法违纪事件。这在中国招标史上也将谱写下光辉的一章。作为与中国招标业共同成长的第一代招标人，于滨对能有幸参与三峡工程这样的世纪工程招标工作感到无比自豪，可以说三峡国际招标公司就像一所招标业的顶尖学校，培养和锻炼了一批高素质的当代招标人。
有人说招标是一个需要“较真”的行业，其中的甘苦无法细说。谈起招标人和招标事，于滨还是津津乐道，言语中总会流露出专家的风格和习惯。对招标事业的热爱和执著使她总是处于繁忙之中。
在中国的招投标行业，于滨的名气一点都不亚于同她一同成长的三峡国际招标有限责任公司。业内人士提起这位三峡招标的领军人物时，敬佩之心总会油然而生。

在复杂关系交织中成长
谈及三峡国际招标公司近十年来经历的国内工程招标业很多的首次，于滨感慨地说：我们是在复杂关系的交织中成长的。无论从工程背景，招标的国际化程度，还是从技术要求等来说，都是国内工程招标以前从没有碰见过的，三峡招标人从中积累了无数的经验，作为三峡招标人，经常要站在多种决策因素的高度来考虑问题。
于滨将三峡工程的特点总结为一个“大”字和“环境”复杂。
说三峡工程“大”，所面临是规模大、投资大，技术复杂、技术指标要求高，各专业施工队伍较多。三峡工程土建项目一次性最大招标金额达到33亿元，机电项目一次性最大招标金额达到61.7亿元。金额本身就说明了项目的复杂程度。另外，三峡工程中很多设备国内没有相应的制造能力，世界上具备生产能力的厂家也比较少，这就给设备招标增加了难度。
说三峡工程“环境”复杂，从三峡工程被论证四、五十年本身就能看出它的特殊性。技术、设备、施工、服务等所碰到的问题，都是当今国内水利工程所面临的极其罕见和复杂的问题。三峡总公司针对多种复杂的因素，投入了相当大的精力，进行了深入的分析。
在招标过程中，既要面对技术、设备上的难度，同时还要面对和处理技术之外的政治、经济、环境等大环境因素。在微观环境方面，要面对众多的设备制造厂家和建设队伍，要保持竞争，又要面对他们不同的现状，如何才能使招标评标工作为将来的三峡工程顺利完成奠定一个良好的基础，这是三峡招标人所面临的难题。三峡招标人在这种条件下所积累的经验是非常宝贵的。在复杂矛盾与关系交织中组织招标工作，其中需要很多的技巧和耐心。
于滨介绍说：在三峡总公司的领导和支持下，处理了这么多纷繁复杂的事务，也就形成了我们与其他同类招标代理机构的差异化特点和优势。所以有了三峡工程招标中经历后，三峡招标人可以丰富的经验去应对社会上的各种工程招标。

不忘业主的需求是制胜法宝
当记者问于滨在纷繁复杂的关系交织中如何成功而且漂亮地完成每一次招标工作时，于滨微笑着说：了解和满足业主的需求是招标成功的法宝。她解释道：作招标其实也是在协调各种生产关系，不管关系多复杂，也不能忘记最终目的：满足委托方的需要和利益，这是我们要保证的第一大宗旨，各项工作都要以这点为核心展开。首先要了解这家业主（委托方）它的需要是什么？在进入工作之前就是搞清这一点。当然是工程的需要不是个人的需要。其实招标代理与其它软件设计等技术服务型企业性质相同，尽管服务形式不同，了解客户需求、分解客户需求，通过对客户需求目标的分解，不断地去满足客户不同项下的需要，如工期、进度、成本控制、质量、安全等都是一致的。这个工程需要一个什么样的承包商来服务？能达到一个什么样的标准？这些问题都必须在编制招标文件开始时详细分析，并巧妙地编入招标文件，使问题在招标过程中得以解决。什么是招标技巧？强大的行业背景使我们知道应该从哪些角度出发去了解投标人，如何去了解投标人？从哪些信息去对投标人作判断，希望他们提供哪些资料，提供的程度、宽度如何？对投标的信息掌握和判断是将来公正评标的基础。
于总介绍说，三峡国际招标公司所承接的大标一次标底能达几十个亿，小标只有几十万元，不论大标小标，核心内容都是保证业主的利益和需要。我们要求员工在所有的工作中，都能够保证品质，包括员工的工作作风，都要体现出三峡招标的品质来。

精细铸就三峡品牌
说起三峡招标人的严谨作风和一丝不苟的敬业精神，于滨感叹这要感谢三峡工程的严格要求和精细管理，她举例说，三峡右岸12台机组招标，有国内和国际厂商参与，开标前用了半年的时间准备，仅各家做模型负荷试验就用了69天时间；组织评定时，商务项下就做了68套的分析文件，于总亲自带领大家一项项完成，为专家评定打下一个基础。他们从各个方面进行分析，包括供货能力、经济性，技术灵敏度分析等，这个项目共做了120多套表格。比如刚刚完成的溪洛渡的项目也做了110多套分析资料，这种复杂程度在一些市场项目的招标评定中是不可想象的。三峡项目的招标评定经常是持续几个月甚至半年，从深度数据分析比较，以求科学评定，这是三峡招标人的追求。
三峡国际招标的品牌也就在这精细管理中铸就。于总介绍，她和公司全体员工时刻谨记“为我中华志建三峡”、“三峡无小事”等座右铭。公司早在2002年就开始实行过程控制精细化管理（简称DMPC），在她的领导下，结合6西格玛的管理模式，并把它本地化，结合中国的特点和企业自身的特点，公司先后制订了《招标工作管理规定》、《合同执行管理规定》、《保密管理规定》、《人事劳动管理办法》、《财务管理实施细则》等等一系列规章制度，推行了部门目标责任制度、部门横向考核制度、过程控制细化管理、质量管理程式化处罚等管理制度，建立了员工的月度考核、年度考核、续聘考核等严格的考核制度。公司2004年获得了湖北省企业现代化管理创新成果二等奖。健全的规章和先进的管理机制进一步推动了公司的发展。凭借在三峡项目的经验积累，三峡国际招标公司已经是行业内叫得响的专业招标机构。
通过实战经验的不断积累，三峡国际招标公司锻炼一支综合素质极强、非常能战斗的队伍。因为对于员工来说，在三峡工程招标过程中，要涉及工程的方方面面，包括工程建筑、水电工程管理、施工管理、设备原理结构的了解、国际商务、国际贸易经验、法律、金融知识、在这些综合知识的基础之上去进行招标采购，及后续的合同管理。面对各种问题都能够拿出相应的令业主或项目管理单位满意的解决方法。

立足三峡 服务社会
三峡国际招标公司从2000年尝试性进入三峡外部市场以来，短短的几年内，公司规模也已由创立伊始的3个部门发展到11个部门。公司业务范围也从最初的单纯的大型机电设备招标发展到大型水利水电、工业与民用建筑、市政道路交通、体育场馆、机电设备、园艺绿化、建筑安装、金属结构、物资材料、集中控制系统、工程设计、工程监理、造价咨询等各个领域的招标和合同执行工作。公司还先后获得了国际招标甲级资格、工程招标甲级资格、技术改造项目设备招标甲级资格、ISO9001质量管理体系认证。三峡国际招标公司在于滨的领导下，已经在业界树立起了自己良好的形象和地位。
于滨总经理充满热情地分析道：三峡国际招标在为三峡工程服务中积累了这么多经验，能够为社会服务，回馈社会，做好当代招标人，这是我们的最大心愿。

永远的学习精神
当记者问于总三峡招标的发展规划时，于滨沉思片刻，平静地说：三峡招标要力争做到行业最优，在保持我们现有成绩的基础上，进一步提高我们的层次。要作精，不能把业务做得五花八门，要把招标代理工作作出层次、作出品位，当作一个永恒的事业来做。于滨认为，《招投标法》的颁布，招投标协会的成立，中国经济的上升，市场机制的逐步完善与规范，预示着招标代理这个行业将不断得到强化。结合中国的国情，中国人的管理思路和几千年文化的沉淀，招标不会回归到各个业主自己去招标，以招标服务机构的方式而存在的状态会长期存在，将有很大的发展空间。三峡招标公司应该做精作强，把我们在合同管理、合同执行的经验带给大家，在招标之外作一些延伸，发挥重大工程的前期咨询作用。作为招标人，还有很多知识要学习。比如我们参与到北京的奥运工程建设招标中，我们也可以从北京奥运工程中学习到很多东西。在实践中学习，已经成为三峡招标人不变的精神。

㈢ 三峡工程的利与弊

国外的三峡探索网站上刊登了一篇质疑《三峡大坝，面子后面是什么?》的文章。看过那篇文章之后，我感觉该文章的作者因为对三峡大坝的相关知识了解太少，所以才会误听误信产生各种疑问。然而，由于文章中描述的很多内容与事实严重背离，对公众具有一定的误导作用，我觉得非常有必要予以解释和澄清。
作者的文章一开始便说“媒体报道，中国世纪水利工程--长江三峡大坝，主体工程右岸大坝混凝土浇筑工程已进入最后阶段。预计到2009年启用时，共耗时15年，耗资可能超过3000亿元。”
作者说的“三峡大坝，主体工程右岸大坝混凝土浇筑工程已进入最后阶段”确实不假，可是不知道有哪家媒体曾经报道说过“预计到2009年启用时，共耗时15年，耗资可能超过3000亿元”。
稍微了解三峡的同志都应该知道，三峡工程的投资原来预计动态投资约2100亿，目前根据实际工程的完成情况，估计到工程完工投资不会超过1800亿。真不敢让人相信，在信息如此发达的时代，还有哪一家媒体，敢于如此公开的对这些基本数据进行入次混淆是非的报道。此外，所谓“预计到2009年启用”的说法，也纯粹是无稽之谈。恐怕世人都知道三峡早已经于2003年蓄水发电，哪里又会再跑出来一个到2009年才启用的三峡工程呢?
文章中作者感慨地说他本人“虽然不懂水利，但十分关注。自1994年12月14日正式动工到现在，有关三峡大坝建设的新闻几乎没有一个拉下。从几年前大坝开始出现的80多条裂缝，到前不久挖出的工程“蛀虫”，内心可谓是喜忧参半。但从未对大坝本身产生过疑问，即便是台湾有人叫嚣要用导弹瞄准大坝时，我也一笑了之。”
我认为作者的谦虚毫不过分，看来作者确实不懂水利。三峡的大坝裂缝，是极其常见的工程现象。不要说是在全国，就是在全世界范围内，大体积混凝土的坝体，完全没有微小裂缝的工程都是非常罕见的。此外，近2000亿的大型工程，涉及到国家、社会的各个层面，如果没有出现一个蛀虫，恐怕倒应该是世界奇迹了。
其实，新闻报道披露三峡工程出现的这些情况，恰恰说明三峡大坝工程进行得很正常。实事求是地说，如果没有这些情况出现，我们倒是应该怀疑，是不是有人把三峡大坝建到了超凡脱俗的世外桃源里面去了。实际上，新闻媒体对三峡客观公正的报道，倒是足以说明，作者听信的另一个说法“此项浩大的工程开工至今，国内的媒体几乎没有持怀疑的，当然也不敢怀疑”，完全是自相矛盾。
让作者对三峡产生疑问的原因，主要在于这一段内容。作者说“但近日，美国探索频道(
Discovery
Channel)的一则报道，却引起了我的忧心。该报道说，一直被外界视为“世纪豪赌”的三峡大坝，全长2309米，是继长城后第二个可以从太空用肉眼看到的人造工程。工程完成后，整个水库宛如中国内陆的内海。专家预计，蓄水量可高达393亿立方米，由于大坝重量惊人，会压迫到地壳，只要每日增加一点，就可能会引发地震，几百万年前地壳挤压造就群山的地震，随时可能再次发生，甚至可以轻微扭转地轴。”
作者大可不必被一则不负责任的报道闹得如此忧心。这个“探索频道”报道的消息，实在有些不可信。恐怕它们“探索”了半天，到现在居然还没搞明白;三峡只是世界上最大的水电站，虽然它的装机容量和发电量世界第一，但是要说三峡水库的大小，却在世界上根本就排不上号。
稍微了解世界水利知识的人都应该知道，世界上早就建有很多个比三峡大得多的大型水库。例如:津巴布韦的卡里巴水库蓄水1840亿立方米(建设1955-
--运行1960);埃及的阿斯旺水库蓄水1689亿立方米(1960---1967);苏联的布拉茨克水库蓄水1694亿立方米(1954
---
1967);加纳的阿科松博水库蓄水1480亿立方米(1961---1966)和加拿大的马尼克五级水库蓄水1400亿立方米(1961---
1968)。
这些水库的蓄水量都比三峡多出1000亿立方米以上，水库大小都相当四个到五个三峡(393亿)。而且这些工程几乎都是在上个世纪的五、六十年代建设的。看看这些工程的蓄水规模，谁要是说三峡工程是什么“世纪豪赌”，那么基本上可以肯定;他不是对水利工程可怕的无知，就是纯心误导公众。
相比国外的那些水库“巨无霸”，我们不难想象;如果要说三峡水库有可能发生“由于大坝重量惊人，会压迫到地壳，只要每日增加一点，就可能会引发地震，几百万年前地壳挤压造就群山的地震，随时可能再次发生，甚至可以轻微扭转地轴”的情况的话，那么几十年来，国外早已经建设的那么多座比三峡大很多倍水库，还不早就把全世界的地壳都压得山崩地裂、地轴乱晃了吗?
更可笑的是，在作者重复美国的探索频道的报道中，还有一个所谓验收三峡的水利技师说什么“这不仅牵涉中国的面子，万一崩坝，整个长江中下游都将淹没，势必成为世纪大浩劫。”
要知道三峡水库的蓄水量最多也就393亿立方米，就算一下全部放出来，平均水深一米，面积也就是3.93万平方公里。实际上光三峡大坝以下长江中下游的流域控制面积，就有80多万平方公里。如果真的出现“整个长江中下游都将淹没”，那么平均水深还不足4、5厘米。这个水深恐怕连人们高跟鞋的后跟都淹没不了。所谓“势必成为世纪大浩劫”的警告，恐怕只能是属于蚂蚁王国的。所以，这位“水利技师”的危言耸听，也真像是蚍蜉撼树的谣言。
总之，故弄玄虚、制造恐慌是国内外一切反坝宣传污蔑三峡的共同特点。有头脑的中国人对于这些离奇宣传，应该先问一个为什么。水利水电专业工作者也有责任对各种欺骗宣传及时地予以揭露。
三峡是大自然造就的杰作，是中国的幸运和骄傲。在全世界都在为开发利用可再生能源而奔忙的时代，大自然把这个世界上最丰富的水能资源赐给了我们中华民族。任何嫉妒、造谣的误导宣传，也不能干扰、影响中国人民开发利用三峡的决心和意愿，同样也无法改变三峡大坝造福于民、如诗如画的现实。
最后，如果还有人非要问:三峡大坝的面子后面是什么?我们就应该理直气壮地告诉他:是中国人民建设现代化家园的勇气和自信，也是三峡工程回馈给人民的幸福和希望

㈣ 武汉理工大学走出过哪些名人

我是武汉理工大学大三的一名学生，武汉理工大学是一所211高校，而且师资力量也是十分的雄厚，也从这里走出去了很多优秀的人，我要为大家介绍的就是其中三位杰出的校友。

1.首先第一位是斗鱼联合创始人兼CEO张文明，他是2006年毕业于武汉理工大学计算机专业。到2016年，他创办的斗鱼就成为武汉首家独角兽企业。之前有幸也听过张学长回校的讲座，觉得他是一个略带腼腆的人，而且做事情很专注，对于我们提出的每一个问题他都很仔细的回答。

㈤ 富士康是哪国公司老板是谁有简介吗

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市回，总裁郭台铭。答现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。

2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

(5)三峡集团回馈社会扩展阅读

富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。

中国证监会2018年5月11日晚间发布公告 ，按法定程序核准了富士康工业互联网股份有限公司的首发申请。富士康及其承销商将与上交所协商确定发行日程，并刊登招股文件。

㈥ 长江三峡的利与弊

利：发电，能源利用、水运能力提高、证实了中国人的实力、南水北调等 ，旅游胜地
弊：严重破坏生态、重大安全隐患（可能引发地震和成为敌国的军事打击目标）、长江三峡没了等。
至于功大于过，还是过大于功，由后人去评说。

㈦ 高分悬赏 ...

今天，可以为中国做些什么

㈧ 除了兴修水利外,合理开发与利用水资源还有哪些措施

水资源的合理开发利用
坚持人与自然和谐相处的理念。制止向大自然无节制索取的做法，自觉约束人类活动，努力实现人与水和谐相处。在水资源开发利用中，大力推进节约用水，努力保护生态和环境，既满足当代人对水的需求又给子孙后代留下足够的生存和发展空间。在防洪工作中，加强综合治理，开展风险管理，规范人类活动，给洪水以出路。在治理水土流失中，实施退耕还林、封山育林、退牧还草，充分发挥大自然的自我修复能力。在水利水电工程建设方面，高度重视工程带来的生态影响，充分发挥水利工程保护生态的作用。科学合理地规划河流的开发利用与治理保护，做到在保护生态的基础上有序开发，让河流永远为人类造福。
还要认识节约用水在可持续发展中的重重大意义，节水有两大功能，一个是保护了水资源的量和质，一个是减少废污水的排放，降低环境成本，所以节水有一箭双雕的功能。
开发利用水资源，应当服从防洪的总体安排。我国特定的自然条件和水文特征，决定了防洪问题在我国具有特殊的重要性。我国大约有1/2的人口、1/3的耕地、上百座大中城市、许多重要交通干线和工矿企业处于江河洪水位以下几点，受江河洪水严重威胁的地区的工农业产值占全国2/3。随着经济的发展和人口的增长，洪水造成的损失也越来越大。大江大河一旦出事，势必造成难以挽回的损失，打乱整个国家经济的布置，影响社会稳定。因此开发利用水资源应当服从防洪的总体安排，按照《防洪法》的有关规定，规范各种水资源开发利用活动。

水资源的保护
为了缓解水资源短缺的矛盾，遏止水环境恶化的趋势，有关部门正在加大节约和保护工作的力度。水利部部长汪恕诚在全国水利厅局长会议上就提出，要转变以往比较注重水资源的开发、利用、治理，对水资源的配置、节约、保护重视不够的局面，要把节约和保护水资源作为一项重大国策，合理开发利用和保护水资源实现由工程水利向资源水利，由传统水利向现代水利、可持续水利的转变。
保护水资源也就成了保护人类生存发展的最起码条件。首先，要树立惜水意识，开展水资源警示教育。长期以来，大多数人们普遍认为水是取之不尽，用之不竭的“聚宝盆”，使用中挥霍浪费，不知道自觉珍惜。其实，地球上水资源并不是用之不尽的，尤其是我国的人均水资源量并不丰富，地区分布也不均匀，而且年内变化莫测，年际差别很大，再加上污染严重，造成水资源更加紧缺的状况，黄河水多处多次断流就是生动体现。国家启动“引黄工程”、“南水北调”等水资源利用课题，目的是解决部分地区水资源短缺问题，但更应引起我们深思：黄河水枯竭时到哪“引黄”?南方水污染了如何“北调”?所以说，人们一定要建立起水资源危机意识，把节约水资源作为我们自觉的行为准则，采取多种形式进行水资源警示教育。
其次，必须合理开发水资源，避免水资源破坏。水资源的开发包括地表水资源开发和地下水资源开发。水资源属于国家所用，因此，生产和生活用水的开发必须遵守《中华人民共和国水法》的有关规定，作到全面规划，统筹兼顾。现代水利工程，如防洪、发电、航运、灌溉、养殖供水等在发挥一种或多种经济效益的同时，对工程所在地、上下游、河口乃至整个流域的自然环境和社会环境都会产生一定的负面影响，也可能造成一定范围内水资源破坏，因此，自20世纪70年代以来，许多国家对水利工程进行环境评价。我国要求在水利工程可行性研究阶段即进行环境评价，大型工程和一般中型工程要编写环境影响报告，对环境影响较小的中型工程和小型工程要编写环境影响评价表。另外，一些采矿行业对水资源的破坏不容忽视，如煤炭开采中每采一吨煤要排漏0．88立方米水，按我省年采煤3亿吨计算，每年仅因采煤损失地下水资源高达2．5亿立方米，并对地下水体地质构造造成极大的破坏。又如，无限度的乱砍乱伐，造成植被严重破坏，对水土保湿及水资源的地表埋藏也会造成一定的影响。
第三，提高水资源利用率，减少水资源浪费。目前，许多大中型企业已经开发利用中水，如霍州煤电集团各个矿井都利用中水返回井下洒水和地面冲厕，取得了良好的经济和社会效益。另外，利用经济杠杆调节水资源的有效利用。由于水管理不到位，很多地方有长流水现象发生，而有些地方会“捧碗祈天”，因此，必须安装有效的水计量装置，执行多用水多计费的原则，达到节约用水的目的。
第四，进行水资源污染防治，实现水资源综合利用。长期以来，由于工业生产污水直接外排而引起的环境事件屡见不鲜，它给人类生产、生活带来极坏影响，因此，应当对生产、生活污水进行有效防治。在城市可采取集中污水处理的途径；工业企业必须执行环保“三同时”制度；生产污水据其性质不同采用相应的污水处理措施。总之，我们必须坚决执行水污染防治的监督管理制度，必须坚持谁污染谁治理的原则，严格执行环保一票否决制度，促进企业污水治理工作开展，最终实现水资源综合利用。
尽管我国水利建设取得了举世瞩目的成就，但是我国的洪涝灾害、干旱缺水、水生态环境恶化三大问题仍十分突出，特别是水资源短缺，已经成为我国经济社会发展的重要制约因素。展望21世纪，水资源配置问题，水资源节约问题，水资源保护问题，还将是中国水资源可持续开发利用的重要任务。

㈨ 台湾"三三会"是什么组织

成立缘起
1999年初，时任我政府行政院经济建设委员会的江丙坤主任委员(前立法院副院长、经济部长、现任海峡两岸交流基金会董事长)鉴於面临台湾经济的转型，除了政府应有长远的规划外，仍须透过民间各大企业的积极参与配合，方可事半功倍，於是经多方奔走终获致高层的认可以及工商企业大老的支持乃於1999年7月在台北成立「中华民国三三企业交流会」(以下简称三三会)。目前三三会会员有58家企业团(成立当初只有37家)，3家赞助会员。营收净额已超过3200亿美元，占99年度国民生产毛额(GNP)的62%以上。 当时德高望重的工商大老辜振甫先生当选首任理事长，工业总会理事长高清愿、工商协进会理事长黄茂雄及全国商业总会理事长王又曾担任副理事长。目前则由中国信托金控公司辜董事长濂松担任会长，副会长则分别由工商协进会理事长东元企业团黄茂雄董事长、金仁宝企业团许胜雄董事长及统一企业团林苍生总裁担任，另外特别敦请海基会董事长江丙坤先生担任最高顾问。因此我三三会会员在如此坚强阵容的支柱基础上，为回馈社会、贡献家国，无怨无悔共同推动会务及企业而迈进。而甚麼是三三会的座右铭呢？一言以蔽之就是：「今日三三会以每个会员为荣，明日每个会员将以三三会为荣
入会资格
(一)凡年营业额达新台币200亿元以上之我国企业团及企业财政健全者始得申 请为三三会会员。除须交缴入会费新台币参拾万元及常年会费新台币壹拾万元外，并须积极参加三三会所举办之各项活动。此外亦可比照其他工协会申请「亚太商务旅行卡」，获准即可享受亚太地区会员国之免签证及快速通关优待。 (二)赞助会员申请资格如下： 1、凡赞同本会宗旨之国内公民营企业公司行号。 2、企业公司行号财务健全。符合前项规定者得由二位本会会员之推荐向本会申请，经理事会审核通过後并缴纳会费成为赞助会员。各赞助会员应指定一人为赞助会员代表，赞助会员代表人须现任或曾任负责人、总经理以上职务。
主要活动
(一) 定期午餐会： 三三会依会规定期每个月的第三个星期的星期三举行午餐会，简称为「三三会」，英文名称则称为「Third Wednesday Club」。透过每个月定期餐会，除加强会员间之交流外，更重要的是每次餐会均邀请产官学界我政府重要部会首长或专家学者莅会指导或演讲，特别是透过政府各部会就政府施政方针及当前的经贸动态及国际情势作出深入浅出的分析报导，作为企业发展的指标，同时本会会员也利用这个机会表达各个企业团的切身问题的意见及建议，作为纳入政府施政的方向参考。另外每年至少设法邀请国际间知名的学者专家针对当下台湾经贸及企业应该如何因应国际现势，为无缝接轨全球毫不保留、不遗馀力的给予本会会员值得参考的建言及对策。 (二) 组团出国参访： 为了扩大三三会会员的国际交流，创造会员与国外企业的合作机会，三三会初期系以组团赴日本访问为主，先後已筹组16次大型访问团及2次小型参访团拜会日本48个大企业团、十二大机构团体及三大工业区，同时举行面对面的研讨及意见交流，这种独特的参访交流模式在日本大企业界间赢得了好评亦创造出三三会美好的声誉。 自2002年起，在辜会长的领导下，有鉴於中国大陆经济的崛起，乃先後组团访问北京、上海、重庆、辽宁等地所属大型企业团及工业区，并於2008年访问北京时，与北京最大之「京城企业协会」签订经贸合作备忘录；2010年继参访上海世博会後，今(2011)年又刚与「上海经团连」签属「MOU」，兹值後ECFA时代之际，两岸经贸政策设限门槛大幅放宽之际，定可乘势而为创造出两岸企业互惠互利双赢的局面。 三三会出国参访一览表2011.12 年度参访日期团 长人 数参访国家参访企业团团体、机构备注00’01/26-01/29辜振甫43日本三菱、三井、日立、NEC日本第一次05/31-06/03辜振甫33日本富士通、丸红、伊藤忠日本第二次11/07-11/10辜濂松38日本大和、住友、SONY、N.T.T日本第三次 01’04/03-04/06辜濂松66日本松下、SHARP、三洋日本第四次08/22-08/24黄茂雄35日本富士通、SONY、日立、NEC小型团第一次11/14-11/17辜濂松46日本豊田、JR东海、京セラ(KYOCERA)日本第五次 02’04/10-04/13辜濂松47日本野村、MIZUHO(第一劝银)、日本生命日本第六次07/02-07/06辜濂松60中国大陆中信、联想大陆第一次11/20-11/23辜濂松50日本东芝、佳能、鹿岛建设日本第七次 03’11/19-11/23辜濂松34日本福冈县、市政府、北九州市府、九经连日本第八次 04’04/07-04/10辜濂松55日本新日铁、双日、电通日本第九次07/28-07/31黄茂雄32日本SONY、NEC、富士通、PIONER小型团第二次10/13-10/16辜濂松70中国大陆上海汽车、上海电气大陆第二次 05’04/06-04/09辜濂松38日本东急、三井住友、筑波研究都市日本第十次10/05-10/08辜濂松37日本北海道庁、道经连、千岁、苫小牧工业区日本第十一次 06’04/23-04/30辜濂松40中国大陆重庆市府、四川省府等大陆第三次 07’08/19-08/23辜濂松30+17中国大陆辽宁、渖阳、大连、旅顺大陆第四次11/20-11/23辜濂松38日本香川県庁、四経连、东レ、シャープ日本第十二次 08’08/26-08/29辜濂松41日本三菱、东芝、伊藤忠、大和日本第十三次10/15-10/19辜濂松31中国大陆中国银行、首钢、京城企协、航太中心、新技园区、东疆保税区、滨海新区大陆第五次 09’11/11-11/14辜濂松34日本三井物产、森ビル、JETRO、三菱东京UFJ银行日本第十四次 10’06/22-06/26辜濂松67 中国 大陆旺旺企业总部、上海环球金融中心、上海市政府、金山区政府、上海世博会场馆、浦东区政府、上海经济联合会大陆第六次10/13-10/16辜濂松35日本川岛织物セルコン、オムロン、京セラ、京都商工会议所、岛津制作所、三菱商事日本第十五次 11’05/25-05/28黄茂雄28中国大陆江夏区政府、东湖新技术开发区、武汉沌口开发区、宜昌市政府、三峡集团、随洲市政府、武汉市政府、吴家山台商工业区大陆第七次09/26-09/29许胜雄20中国大陆拜会广西自治区领导、参访铁山港、北海银滩、北海经济开发区、拜会北海市领导、参访钦州港、拜会钦州市领导、拜会广西自治区马飙主席、参访南宁市经济区、拜会南宁市领导大陆第八次10/24-10/27黄茂雄24中国大陆参访宝钢集团、参访文创园区、拜会上海市领导、参访百联集团、参访环球金融中心、参访国盛集团、拜会松江区领导大陆第九次12’07/17-07/21黄茂雄29日本荏原制作所、拜会驻日沈斯淳代表、住友企业团、东急企业团日本第十六次