首创集团营业收入

A. 全聚德前三个季度收入是多少

10月26日晚，全聚德发布三季报显示，公司前三季度营业收入5.16亿元，同比减少56.71％，净亏损2.02亿元，同比扩大484.4％。全聚德2020年前三个季度就几乎亏光过去三年间的利润。而这三年来股价也一直呈下跌趋势，从最高23.5元/股降至10.17元/股，市值拦腰斩半。

近年来，在有关全聚德的热点新闻下，多数充斥着网友们有关其“消费高”“服务差”“菜品陈旧”的吐槽。目前，全国经商务部认定的老字号品牌共有1128家，其中以食品加工、餐饮住宿为主营业务的分别有365家和187家。中华老字号们平均“年龄”140余岁，仅有10％在蓬勃发展，40％能维持盈亏平衡，其余50％都处于惨淡经营或持续亏损状态。

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全聚德简介

全聚德成立于清朝同治三年(1864年)，创办人是来自河北省冀县的杨寿山(字全仁)，他原是养鸭学徒，顶下北京前门大街名为得聚全的杂货铺，取以全聚德、财源茂盛之意改名全聚德创业，1952年经营权由杨家改为公私合营，除入选中国驰名商标、中华老字号，首创的挂炉烤鸭工艺2008年6月被选入大陆第2批国家级非物质文化遗产名录。

2007年全聚德在深圳证券交易所挂牌，被誉为烤鸭第一股，上市首日较发行价暴涨逾271%，风光一时，2012年是其业绩巅峰，直营门市24家，营收19.44亿人民币、净利1.52亿人民币都创纪录。

B. 中国家居业的十大排名，他们的年销售额分别是多少

2015年十大家具排名：

1

百安居B&Q：年销售额104亿

百安居（B&Q）隶属于世界强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界领先的大型国际装饰建材零售集团。翠丰集团是英国伦敦交易所上市公司，《金融时报》百强指数股，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团。

1969年，理查德布洛克（Richard Block）和大卫奎尔（David Quayle）在英国南安普敦市港林路创建了第一家商店，商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成，B&Q从此就诞生了。

翠丰集团旗下拥有众多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 并在英国、法国、波兰、中国、土耳其、俄罗斯、西班牙都有商店。翠丰集团还以21%的股份参股德国领先的DIY仓储零售商Hornbach，并与其结成战略联盟，在欧洲开设了120多家门店。翠丰集团在全球8个国家拥有超过820家连锁店、近7万名员工，形成了一个完善的装饰建材营销体系。

1969年，B&Q在英国的南安普敦市（Southampton）成立。经过40年的成功发展，B&Q在英国本土拥有超过300家的装饰建材连锁店，是英国家喻户晓的装饰建材第一品牌。

2

东方家园：销售额突破100亿

东方家园是中国最大的家居建材连锁企业之一。1999年8月，东方家园首家门店丽泽店在北京开业，经过9年的发展，已经在北京、沈阳、成都、西安等16个城市拥有25家直营店铺，营业面积超过100万平方米，位列中国连锁企业百强前茅， 成为中国本土最为出色的装饰建材家居零售企业。

3

宜家IKEA:宜家中国2014财年的销售额是88亿人民币

宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个国家/地区拥有127,800个员工，年销售额212亿欧元的大型零售企业。

宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。

以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。

我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

4

红星美凯龙:2013年红星美凯龙的商户销售总额或将突破600亿

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。2009年销售总额突破313亿元，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。

创业24年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，食信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

5

居然之家:销售额超过300亿元

北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

6

集美家居:2014年收入41亿元

创建于1984年的北京集美家居市场集团有限公司是京城最大的家居企业集团之一，总营业面积50万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、装饰品展销及家装设计施工、字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，形成了“一站式购物”的“泛家居”产业集团。公司旗下，拥有定慧桥集美家具建材城、大红门集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大兴榆垡集美家具公司、集美建筑工程装饰公司、迅雷建筑材料公司、美晶广告公司、建筑队以及占地30000余平方米的榆垡集美家具生产基地等企业，超大的规模，优质的服务已经将集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。目前，集美正在进行一些列的扩张发展行动。2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年正式营业，建成之后的集美天津店将构建天津市场单体最大的高档家居卖场。2009年十.一集美家居北苑店正式开业，从筹备到到开业45天的时间创造了又一个集美速度的神话。此外，集美利用经济危机的机遇，已然把发展的触角伸到了国外，位于法国巴黎大区的“集美家居法国项目”也正在如火如荼的进行之中。

多年来，集美集团已经形成了清晰而正确的发展战略思路，企业拥有成熟而富有经验的领导团队，有一整套完整严密的运行机制，以及严格的管理制度，通过了ISO9001和ISO14001国际质量、环境管理体系认证。

7

乐华梅兰LM：不详

来自法国的乐华梅兰集团始创于1923年，由阿尔道夫·乐华先生和萝丝·梅兰女士在法国北方的里尔市开办了一家仓储店，销售一战后美军留下的剩余物资，“乐华梅兰”由此诞生。乐华梅兰与先其一步在京开店的法国欧尚超市集团同属穆里叶家族，系世界500强企业，该集团旗下拥有15个大型国际零售集团，除乐华梅兰、欧尚之外，还有迪卡侬体育用品连锁店、连锁餐厅、连锁服装店等等。

目前，乐华梅兰已发展成为世界第四、欧洲第二大跨国装饰建材零售集团，现已在全球近十个国家开设700余家连锁店，在法国、西班牙、波兰、意大利、巴西、葡萄牙、俄罗斯、中国、希腊等十多个国家的家居建材市场占有领先地位。集团现拥有36000多名员工，集团营业额在过去的五年里翻了一番，营业额每年递增15%。

乐华梅兰集团旗下现有7个品牌店，分别是“乐华梅兰”（大型装饰建材超市）、“装修城”、“OBI”、“AKI”（中型装饰建材超市）、 “Weldom”、“Dom Pro”（小型装饰建材便利超市）以及“装修人”（装饰建材连锁折扣店）。完整的业态组合及成熟的经营理念使其所到之处始终处于行业领先地位：法国第一、西班牙第一、意大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波兰第一……

8

家得宝：2014营业收入较上年同期的194.7亿美元增长5.4%至205亿美元

HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。目前“家得宝”在国内共有50多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元.

美国家得宝公司为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。

9

华美乐：2011两亿，目前不详

华美乐建材超市有限公司为华美乐建材企业集团旗下公司，成立于2002年8月，是东莞本土最大的建材超市，也是广东省最具规模的建材零售企业。华美乐拥有南城、常平、塘厦、广州新塘4家自营超市和4家装饰公司，致力为您提供选材、设计、施工等一站式家居服务，旨在为你缔造舒适、健康的家居生活。

华美乐建材超市主要经营瓷砖地板、卫浴洁具、橱柜电器、门窗灯饰、窗帘园艺、油漆五金、电工电料等十大类58000种装饰建材商品，完全满足家居及工程装饰的材料需求。华美乐一直以来都对本土建材超市的发展进行了积极探索，致力于为消费者提供优质的建材商品、专业高效的全程无忧服务。并以强大的规模、价格及服务优势，连续六年雄居同业态销售榜首，成为东莞最具品牌影响力的家居装饰建材流通企业，同时奠定了企业在珠三角建材超市的航母地位。

客户惠遍东莞及周边地区万户家庭。关注顾客的需要，努力经营家的梦想。选择华美乐，您将成功踏出梦想家居的第一步。在稳步发展的路上，华美乐将继续秉承“诚信-合作-创新-执着”的企业核心理念，紧跟珠三角经济发展步伐，为跃居中国顶尖品牌而不懈奋斗。

10

好美家：具体不详

好美家装潢建材有限公司是一家全国性专业连锁超市公司，在上海和武汉共有14家好美家建材大卖场。

好美家隶属于中国最大的商业集团——百联集团，也是中国第一家引进欧式风格的本土品牌装潢建材连锁超市。

好美家正以日益稳健的快速发展的脚步为中国的老百姓提供50000多种优质的建材商品，打造完美新家的设计方案。

50000余种优质商品，一站购齐

在好美家任何一家商场都有50000余种装潢建材，每类商品都有我们精选的几种品牌可供选择，包括磁砖、地毯、厨房设备、电工电料、园艺、居家用品、五金工具、门窗型材、地板、油漆涂料、卫生洁具龙头等。所有商品完全由顾客自己在货架中自由选购。

好美家的运作模式以大型超市为依托，14家门店、每年几十亿的装修的材料规模采购量，使好美家能够以最低的价格从供应商处采购到优质的产品，并以最低的价格提供给顾客。

128道质检流程，层层把关商品质量。严格的产品质量认证体系保证了好美家的商品在低价的同时具有可靠的品质。从采购到销售，严守每道质量关，任何有瑕疵的商品都不会进入流通渠道。大到卫浴材料、厨房材料，小到五金配件、螺丝钉，都以完美的品质作保障。

C. 水务公司大多是国企吗

水务公司不仅有国企参与，也有民营企业、外企，好多是国内和向香港的上市公司，还有美国、法国一些国际型企业也在参与我国的水务运营。

目前国内水务公司主要由以下四种形式：

1、资本运营型企业，是城市水业的产业龙头，世界领先的水业企业都在此范围之列。这些企业兼有资本市场和水业运营管理的实力；它们以资本为纽带在全球水行业市场兼做投资运营，进行技术、人才、品牌的输出。

代表企业：深圳水业集团、汇津水务、天津创业环保。

2、投资管理型，是以投资拉动发展，多为非传统水业领域转型，具有强大的资金实力，相对缺乏城市水业的运营经验。

首创集团（上市公司）、德隆集团（上市公司）、泓源聚集团（民营企业）、上实集团（香港上市公司）

3、管理运营型企业，是管理性企业，在城市水业中占决大多数，是原水业产业结构下的主体企业，多由原各自来水公司、污水处理企业改制转型而来；具有很强的地方性，受资本形式的限制不是水业投资的主体，是水业运营的主体。

北京自来水集团、北京排水集团，上海浦东水务有限公司。

4、工程、技术、设备提供型企业，指各种水业工程承包、技术提供、设备提供专业型服务公司，是城市水业产业组成的重要组成部分。

金州工程（美国）、德利满（法国），OTV（法国）同方水务工程公司、中国市政华北设计院等

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水务市场如何深化改革

1、专家分析说，城市供水服务属于政府公共服务范畴，无论引入外资、民营还是国有独资经营，任何形式的服务模式，地方政府都是供水服务最终的责任主体。

因为城市供水作为公共服务的核心内容，其评价核心是保证供水服务的安全性、保障性、持续性，是让低收入人群也能喝上“放心水”。控制水价、引入外资、引入市场机制等都不是水务改革的目标，而是手段。因此，水务运营企业必须接受政府和公众的监管，政府切不可做“甩手掌柜”。

2、城市水务是个广阔的领域，包含了原水、输水、净水、供水、售水、排水、污水治理及相关网管建设和维护、设备生产等。并非每一项业务都适合市场化，对于供水、污水处理等经营性的、有具体产出的业务进行市场化改革，引入民间资本和市场机制，采取市场化的方式融资；

而对于管网建设、排水等非经营性、没有具体产出的项目应由政府出资，政府须加大在城市供水、污水处理、管网铺设、设备更新等方面投资。

D. 碧桂园集团的经营管理数据

九舍会：通过对30家房地产上市公司2012年年报所反映的40项经营指标的深度对比，碧桂园2012年度的房地产经营数据及其排名如下表： 碧桂园2012年度经营数据指标类型 指标名称 碧桂园
指标值 碧桂园
指标排名 指标评价 30家企业中值 第1名企业 盈
利
能
力 多1 房地产净资产收益率 20.0% 第12名 较强 17.3% 新城地产 多2 房地产总资产报酬率 9.6% 第6名 很强* 7.9% 中海地产 多3 房地产总资产净利率 5.6% 第8名 较强 4.6% 中海地产 多4 房地产销售净利率 16.4% 第17名 正常 17.1% 瑞安地产 多5 房地产销售毛利率 36.6% 第14名 正常 36.6% 华侨城 多6 房地产经营现金收入比 -5.9% 第22名 较弱 9.8% 融创中国 省1 房地产销售成本率 63.4% 第14名 正常 63.4% 华侨城 省2 房地产期间费用率 9.3% 第17名 正常 8.3% 中海地产 省3 房地产销售费用率 5.2% 第28名 很弱 3.0% 中海地产 省4 房地产管理费用率 3.7% 第14名 正常 3.8% 融创中国 省5 房地产财务费用率 0.3% 第10名 较强 0.7% 首创置业 营
运
能
力 快1 房地产总资产周转率 0.34 第5名 很强* 0.27 新城地产 快2 房地产流动资产周转率 0.51 第4名 很强* 0.34 华侨城 快3 房地产存货周转率 0.53 第1名 很强* 0.32 碧桂园 快4 房地产应收账款周转率 20.2 第22名 较弱 70.2 金地集团 快5 房地产固定资产周转率 4.3 第26名 很弱 10.8 融创中国 快6 房地产存货周转天数 675 第1名 很强* 1125 碧桂园 快7 房地产应收账款周转天数 17.8 第24名 较弱 4.4 富力地产 快8 房地产营业周期 692 第1名 很强* 1130 碧桂园 偿
债
能
力 稳1 房地产资产负债率 71.7% 第17名 正常 70.5% 新世界 稳2 房地产权益乘数 3.54 第17名 正常 3.39 新世界 稳3 房地产产权比率 2.60 第15名 正常 2.60 新世界 稳4 房地产流动比率 1.40 第25名 很弱 1.69 新世界 稳5 房地产速动比率 0.55 第9名 较强 0.51 新世界 稳6 房地产现金流动负债比 -3.6% 第23名 较弱 4.6% 华侨城 稳7 房地产现金负债总额比 -2.5% 第23名 较弱 3.0% 融创中国 成
长
能
力 好A 房地产营业收入增长率 21% 第19名 较弱 29% 融创中国 好a 房地产营业收入3年复增率 34% 第16名 正常 35% 恒大地产 好B 房地产利润总额增长率 20% 第14名 正常 19% 合生创展 好b 房地产利润总额3年复增率 52% 第4名 很强* 36% 恒大地产 好C 房地产净利润增长率 18% 第13名 正常 17% 合生创展 好c 房地产净利润3年复增率 48% 第7名 较强 35% 越秀地产 好D 房地产母司净利增长率 18% 第14名 正常 17% 合生创展 好d 房地产母司净利3年复增率 49% 第7名 较强 32% 恒大地产 好E 房地产总资产增长率 27% 第12名 较强 25% 融创中国 好e 房地产总资产3年复增率 29% 第13名 正常 28% 融创中国 好F 房地产股东权益增长率 29% 第7名 较强 21% 融创中国 好f 房地产股东权益3年复增率 22% 第15名 正常 22% 融创中国 好G 房地产经营现金增长率 0% 第25名 很弱 110% 绿城中国 好g 房地产经营现金3年复增率 -204% 第25名 很弱 -1% 建业地产 数据来源：碧桂园集团年报，万科集团年报，保利地产年报，恒大地产年报，中海地产年报...等中国30家房地产上市公司官方2012年年度报告；

E. 中国老牌汽水现在为什么销售额越来越低了

“无冰峰不成套”，冰峰浸染着西安几代人的回忆，也是当地人品味过去的 “时光穿梭机”。有一句笑谈，检验一个西安人的“纯度”，就看他喝多少瓶冰峰。这家具有发展历史的区域性汽水品牌，与华创证券签署上市辅导协议，拟深交所中小板挂牌上市，前递交IPO申请材料。不久前，“老北京汽水”北冰洋刚借壳上市，国内最早的汽水系列产品之一的和利汽水也通过复刻版“汉口二厂”重返江湖。

随着国潮的兴起，国产汽水正在掀起一波饮料界中国潮与新时代的碰撞，老牌汽水正试图借助资本的力量重回市场并占有一席之地。但在新一轮厮杀中，面对风格各异的对手，这些区域性汽水品牌仅靠“情怀”远不能帮助它们将成功的模式复制。时迁事移，抛开情怀这一标签，国产老字号即便是傍上了“资本的大腿”也不得不面对难翻身的现实。

与其“坐以待毙”不如“死中求活”。“关贸总协定”签订，中国决定赌一把。中国轻工总会分别同可口可乐和百事可乐公司签署了共同发展饮料合作备忘录，并要求“两乐”建立灌装厂，必须生产至少30%的国产品牌饮料，指定八大厂分别与外资合作，以退为进，分散突围。然而一场轰轰烈烈的“借鸡生蛋”最终却演化成了“与虎谋皮”，本土饮料品牌非但没在合资浪潮下存活，反而被迅速边缘化直至停产。这就是国内品牌及相关从业者痛心疾首的“两乐水淹七军”。

中国国产饮料品牌的兴起源于改革开放的政策，八大汽水厂才造就了曾经的辉煌，但没落乃至消失也源自开放之路上高昂的“学费”。就在国产饮料品牌纷纷走向末路之时，“两乐”却借助现成销售渠道加快席卷了中国饮料市场。随着“八大汽水厂”悉数萎缩消亡，一群崛起于草根的本土品牌前赴后继开展与外资品牌的市场争夺战。其中，曾经的国民第一饮料健力宝仿佛“扎眼般”的存在。

广东三水县一家酒厂大胆的承接了当时广东体育研究院发明的一款碱性电解质运动饮料，取名健力宝，并成为当年洛杉矶奥运会中国代表团的首选饮料。一个日本记者经过仔细研究，坚信参透了古老的东方奥秘，随后在《东京新闻》刊发了一篇花边新闻《中国靠“魔水”加快出击》，传到国内后，全中国人都知道了外国人所说的“东方魔水”。

作为最初的电解质运动饮料，主打运动、保健的健力宝在很长一段时间里都跻身碳酸饮料的第一梯队。最鼎盛时，健力宝就豪掷500万美元在帝国大厦买下一整层作为进军美国的办事处；《纽约时报》刊发一张“新选总统克林顿夫人希拉里在聚会中举起健力宝畅饮”的硬广宣传照.....据说在美国，有三件事被认为是靠上帝帮忙才能实现的：一是彩票中头奖；二是当选美国总统，三是打败可口可乐。可惜的是，最后一个，健力宝差点做到了。由于股权隐患及健力宝老板被捕，资金链断裂、管理层问题的暴露，导致健力宝元气大伤，经过数次易主，千疮百孔地回到了健力宝公司。

有意思的是，“娃哈哈”集团也曾推出了“非常可乐”，以“中国人自己的可乐”的标语曾一度占领了农村市场。但由于营销策略、市场定位等方面的种种失误，娃哈哈集团越做越强，非常可乐早已难觅踪影。历史仿佛开了一个不大不小的玩笑，民族品牌“汽水八大厂”、非常可乐没能在千变万化的市场环境中看清时局，健力宝最后也倒在了错综复杂的人际关系中。在行业内“老大哥”纷纷倒下之后，偏居西北一隅的冰峰却活了下来。不为人知的是，正是西安的地方保护主义才让冰峰有了反扑的可能。

外资厂商纷纷踏足中国市场，在可口可乐、健力宝、雪菲力、津美乐等其他品牌的严重挤压下，冰峰果断与百事合资成立了“西安百事”，前提是百事可乐被禁止在西安生产玻璃瓶饮料。于是，西安市场上从来就没出现过玻璃瓶的百事可乐。而百事可乐在餐饮渠道只能销售易拉罐装，价格还比冰峰贵，最后不得不放弃西安市场。因此，冰峰也成为了“水淹七军”大战中唯一幸存的本土品牌。，冰峰在陕西的饮料界地位已无人可以撼动。

西安的上空飘起了鹅毛大雪，一位李姓商人心急如焚。他带着一套天津汽水厂的设备，本来准备途经西安去新疆建厂，但是道路连日被阻，解封遥遥无期。无奈之下，这套汽水设备就被留在了西安。又逢大雪天，西安汽水厂生产汽水时，打水的井辘轱被冻得像冰峰一样，大家一合计，这瓶汽水干脆就叫“冰峰”。扎根西安冰峰已经占据了当地本地市场同类饮品80%以上的市场份额，冰峰汽水也成为陕西餐饮文化中不可缺少的一部分。根据筹备的IPO申请报告显示，冰峰的业绩表现还算亮眼。年，其营业收入分别为2.51亿元、2.84亿元和3亿元，净利润分别为5731万元、6752万元和8145万元。

然而盛名之下，冰峰背后的挑战也隐隐浮现。事实上，冰峰公布进军资本市场，或许正是因为西安市场的“家业失守”。在饿了么发布的城市特色饮料榜单中，冰峰汽水在西安的榜单中顽强排在了第四位，排在前面的是雪碧以及两家可乐。“坚守几十年不变的口味和包装”的冰峰都只生产一种汽水。换而言之，冰峰也从来没有想过对市场进行细分，面对新一代年轻人成长后对于饮品的选择，无力感溢于言表。

商标上的冰峰就是“汽水”的代名词，这就导致冰峰的受众群体无法进行扩散，另一方面，如果脱离冰峰品牌，那么无异于从零开始。一个突出的例子是，冰峰除了生产“冰峰”牌橙味汽水，也曾推出包括酸梅汤、纯净水、蛋白饮料等多品类饮品，但除了“冰峰酸梅汤”在当地有市场以外，西安以外的大多数消费者并无耳闻。

回到另一老牌汽水北冰洋身上，经过谈判的北冰洋借助情怀强势回归，北冰洋的销售额就高达6亿元，一年卖出1200万箱。然而借助情怀重回江湖，也受到了情怀的桎梏。

北冰洋推出花生核桃植物蛋白“核桃恋”。北冰洋还一次性推出了13款新品，包括低糖低卡以及健康养生类产品，都未引起市场反响。作为一家具有非常强烈地域属性的汽水品牌，这些老牌汽水的全国化之路并不顺畅。

“西安人没有忘记冰峰”，销往外地的冰峰汽水还是被外地的西安人消化了；装入大豪科技的北冰洋一心想走出北京，首家生产基地才在马鞍山投产，却因为5元一瓶的价格被消费者“束之高阁”。值得一提的是，近两年碳酸饮料行业规模以上企业收入持续呈下降趋势，创立短短几年的元气森林却以“0糖0脂0卡”掀起新风潮，抢尽风头。

情怀总是能勾起回忆，以及不小的消费欲，但人们的怀旧情节终究会有淡化的一天，情怀牌打得了一时打不了一世。回归现实，在竞争激烈的饮料市场，如何获取新一代年轻消费者的欢心才是这些国产老牌汽水永葆青春的秘诀。

F. 首创安泰公司是最大的骗子公司吗

为什么要在ING买保险
首创安泰人寿(ING)的背景优势
(1)首创安泰人寿保险有限公司，是由享誉世界的多元化金融财团――荷兰国际集团(ING)旗下的荷兰保险有限公司，
与中国大型国有企业集团――北京首都创业集团，共同出资在大连设立的东北地区第一家中外合资人寿保险公司。
(2)荷兰国际集团(ING Group)是全球最大的多元化金融财团之一(集保险、银行、资产管理于一体)，2003年在《财
富》杂志全球500强中排名第17位。截至2003年底，荷兰国际集团的总资产超过7790亿欧元，员工超过11万2千人。在 遍布全世界的504个国家和地区，荷兰国际集团为超过6000万的客户提供银行、保险和资产管理服务。
(3)荷兰保险有限公司隶属于全球最大的多元化金融财团之一荷兰国际集团，是世界最大的股份制寿险及健康险公司
之一。其业务遍及世界五大洲26个国家，在从事养老金保险、健康保险、家庭保险、储蓄计划和资产管理方面享有极 高的国际声誉。2003年，荷兰国际集团的保险业务收入为575亿欧元。
(4)北京首都创业集团是直属于北京市的国有独资大型投资运营企业。首创集团重组于1995年，截至2003年底，集团
总资产超过350亿元人民币，经营领域涉及金融、基础设施、房地产、高科技、酒店、贸易六大行业，金融业中拥有证 券、基金管理、投融资顾问、资产管理、人寿保险、期货、担保等专业公司。截至2003年底，北京首创集团拥有各类 全资、控股、参股企业共计205家，其中境内上市公司4家、上市证券基金1家、香港上市基金1家、香港上市公司1家
(5)首创安泰人寿保险有限公司现有注册资本5亿元人民币，荷兰保险有限公司与北京首都创业集团各持股50％，由
荷兰保险有限公司负责公司有效经营管理。现在，公司拥有专业代理人约1600人，营销网点已经从大连市内扩大到大 连行政区辖周边县市，并相继在普兰店市、瓦房店市、庄河市、经济技术开发区、金州区等地开设了营销服务 部。2004年底，首创安泰人寿全年实现保费收入1．2亿元，与去年同期相比增长7.99％．2005年1月，首创安泰人寿 北京分公司开始营业。未来3～5年内，公司计划在中国北方地区开设多家分公司。
首创安泰人寿目前销售的保险产品在条款上都实现了通俗化，具有简明扼要、表述清楚、措辞准确的特点，并具
有以下一些优势：
(1)做“有利于被保险人解释”的保险：
公司所有条款第1．1条第三款中都明确写明：本合同条款的解释有歧义时，应当作有利于被保险人或受益人的解
释。此条款将《合同法》中处理格式合同争议的原则写在条款中，给客户以放心踏实的感觉。
(2)做“生命末期给付”的保险：
在公司的终身寿险及两全险中，规定有生命末期给付条款，即被保险人处在生命末期，公司按当时身故、全残给付
金额的50％给付生命末期保险金（CI条款给付100％生命末期保险金），且投保人不需再缴付以后各期保险费。此条款 体现了保险的意义以及对被保险人本人的救助功能，使被保险人自己得到了保险的最大救助。投保人不再缴费，体现了 公司最大的人文关怀！
(3)做“缴费当日24时开始生效”的保险：
在公司条款“合同生效及保险责任的开始”中规定：合同自投保人缴付保险费且我们审核同意承保后生效。我们对本合
同应承担的保险责任自本合同生效开始，并溯自缴付保险费当日24时。我们将签发保险单作为承保的凭证。具体生效 日以保险单上载明的日期为准。
此条款明确界定了保险责任开始的时间是采用追溯方式，充分保证了被保险人的利益。
4)做“二年不可抗辩条款”的保险
在公司条款“如实告知”中规定：若被保险人自本合同生效日(若本合同中止后复效，则以最后复效日为准)起持续有
效两年后才发生保险事故的，本公司不得再依据本条规定行使对本合同的解除权。此条款是对被保险人权利的充分保 护，同时也是对投保人、被保险人及公司代理人履行最大诚信原则的考验。

(5)做“理赔迟缓加收利息”的保险：
日内予以给付保险金，逾期加计利息。具体利息参照人民银行最近一次规定的六个月期人民币贷款利率确定。此条款在 理赔时效上做出了明确规定，一方面保护了被保险人、受益人的权利，解除了客户“投保容易、理赔难”的担忧，同时要 求公司理赔人员，要注意理赔工作效率。
6）有“寿险借款条款”的保险]]
在公司条款“保单借款”中规定：在合同有效且累积有现金价值时，投保人可向公司申请借款。借款金额最高不得超
过当时现金价值的90％，每次借款时间最长为六个月。此条款大大方便了投保人急需资金时的周转之需，可以解决投 保人的燃眉之急，体现了公司服务客户的宗旨！
）“夜夜不打烊”的保险：
天天24小时人工客户服务热线(85283377)，为客户在8小时之外的服务需求，打开方便之门。
sos海外急难救助服务为每位ING保户提供：全球旅行支援服务，全球医疗支援服务，旨在帮助远在国外的客户排
忧解难。
（13）“可以喝酒”的保险
ING的的人寿保险主契约因饮酒驾车造成死亡或全残，可以获得全额理赔。
15）“诚信第一”的保险：
ING提出“不要让保险成为不保险，”“说我所做，做我所说，言行合一”；并提出“可以犯错，但不可以犯道德错误！”
公司把诚信看成是一种勇气和智慧，是ING永续经营的不二法门！

G. 如何看什么股票是这个版块的龙头呢是看股本、销售收入还是其它呢

龙头一般不看股本和销售收入。

确定龙头的一般标准：主要看这个板块启动后，那个涨势最猛，涨幅最大的股票就是龙头了（不包括公司特殊因素引起的大涨股票）。

H. 京东商城每年的销售额

2004年1月，京东开始涉足电子商务领域，正式开通京东多媒体网，并在全国首创即时拍卖系统，当年实现销售额1000万元人民币；2005年11月，京东多媒体网日订单处理量突破500个，全年销售额达到3000万元人民币；2006年，京东成立上海全资子公司，当年实现销售额8000万元人民币。

2007年，京东多媒体网更名为京东商城，日订单处理量突破3000个，并获得今日资本千万美金融资，还在北上广建成总物流面积超过5万㎡的三大物流体系，以及启动移动POS上门刷卡服务。在资本力和一系列服务改进措施的助推下，京东的年销售额首次突破亿元大关，达到3.6亿元人民币，同比增长350%。

2008年，京东商城的年销售额突破十亿大关，同比增长261%至13亿元人民币。这一年，京东商城开始涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕，完成了3C产品的全线搭建。所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）三者结合，亦称“信息家电”。

2009年，京东商城在资本支持、单月销售额、管理能力提升各个方面均取得巨大突破，全年销售额达到40亿元人民币，同比增长208%。1月份，京东获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资；3月份，京东商城单月销售额超过2亿元，成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司；6月份，京东商城单月销售额超过3.7亿元，日订单处理能力突破20000单，二季度销售额达到8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额；10月份，京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理，且由北京总部搬迁至江苏省宿迁市，升级后的京东商城全国呼叫中心在电话接听率、客户服务水平及业务流程管理方面得到了全面的提升。

2010年，京东商城全年销售额达102亿元，成为国内首页销售额过百亿的网络零售企业。在这一年时间里，刘强东带领京东商城做了三件大事，第一件是成立坐落在成都的西南分公司，形成了以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络；第二件是继续提升服务水平，包括“211限时达”、“售后100分”、全国上门取件服务等；第三件是推出手机版京东商城，便于客户随时随地到京东商城购物。

2010年12月23日，京东商城与近200家品牌厂商、供应商签署了总额超过200亿元的采购协议，其销售额有望在2011年达到240亿-260亿元。

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