金广集团财务总监

① 为什么金广集团拖欠所有员工工资

用人单位拖欠工资是常见现象，协商不成，可以向劳动监察投诉，可以申请劳动争议仲裁。

一、向劳动监察投诉
根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条规定，用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
向劳动监察投诉可以口头投诉，也可以书面投诉，需要提交本人身份证，用人单位拖欠工资的证据材料。

二、向用人单位住所地或者劳动合同履行地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
劳动争议仲裁是追索劳动报酬的有效途径，一般都可以最后得到解决。申请劳动争议仲裁应当提交仲裁申请书和按被申请人人数提共副本，申请人身份证复印件1份；相关证据复印件和证据清单2份；部分地区还需要提供用人单位的工商登记信息。 仲裁申请书应当载明下列事项：
（一）劳动者的姓名、性别、年龄、职业、工作单位、住所、通讯地址和联系电话，用人单位的名称、住所、通讯地址、联系电话和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务；
（二）仲裁请求和所根据的事实、理由；
（三）证据和证据来源，证人姓名和住所。
提交复印件的需要把原件提交仲裁委查验。
根据《劳动争议仲裁调解法》第二十七条第四款规定，劳动者追索劳动报酬适用特殊时效，自劳动关系解除或者终止之日起为一年。

② 运营总监和财务总监

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权力范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作/

说白了,财务总监是扮演一个助手,明白了吧.

③ 金广集团的原则

企业原则：以诚信交友 按原则办事 靠本事吃饭 凭良心做人
一、以诚信交友
诚：是一种真实不欺的美德；信是恪守诺言，言行一致。诚信其基本涵义就是诚实无欺，信守诺言，即待人做事真诚，讲信誉，言必行，行必果，一诺千金，一言九鼎。这是做人的基本要求。
任何一个人、任何一个企业都不会是孤立的存在。企业需要建立长期良好的供应渠道、销售渠道、融资渠道，建立良好的人力资源网络，对外需要政府、税务等部门的支持，对内需要金广兄弟的配合与沟通。只有真正做到诚信交往和恪守信誉，朋友才会越来越多；朋友多了，人际关系好了，又赢得各地政府、金融部门及社会各界的广泛认可和高度信任，我们集团才可能会做大做强；内部同事之间彼此信任，就能很好的沟通很好的协作，从而提高工作效率。
对内，以诚信交友表现为，对同事真心相待，真诚帮助。作为老总和各级领导，要真心真意关心身边的兄弟，关心他们的成长，关心他们的收入和待遇，培养提高他们的工作能力。作为员工一进入企业，与企业签订劳动合同，就表示认同或者愿意认同企业的文化，愿意遵守企业的规章制度，愿意为企业的目标而奋斗。所以，签订劳动合同就表示一种承诺，既然承诺了，就要信守承诺，全力付出。
对外，以诚信交友表现为，在与客户接触交往过程中，遵守公序良俗，不故意损害对方的利益，朝着共同发展的愿望目标出发，努力实现双赢，从而建立起稳定长久的合作关系。
二、按原则办事
原则：指说话或做事的法则和标准，是经过长期检验所整理出来的合理法则和标准。对社会人来说，原则是国家的法律法规，人们普遍认可的公序良俗；对内来说，原则是企业的规章制度、行为规范。
朋友多了好办事，但不一定能办成好事，更不容易办成我们所需要的理想和完美的事，这就需要有相应的制度和规定，以及约束各种行为的行事标准，以此标准或法则来做事，约束自己的言行。不管是对朋友也好，合作伙伴也好，都必须“按原则办事”。对内都是金广兄弟，如何开展工作呢？就必须要“按原则办事”，遵守公司的相关制度和规定，执行公司的用工、用人原则，分配原则和奖惩原则。对外，由于公司不是孤立的发展和生存，离不了各界朋友的支持，朋友多了怎么办？还是必须“按原则办事”。比如，在采购环节和固定项目建设投资上，我们应以质量、价格、良好的服务作为优先标准，只有这样，才能使我们企业目标中的“最好的质量，最低的成本”得以实现。
为了使我们集团公司能高质、高效和健康地发展，我们在工作中就应做到董事长提出的“公平公正”，在行为行事上达到董事长提出的“尽公不顾私”、“心无二虑”的要求，并把公司的利益高于一切视为我们的最高原则。
三、靠本事吃饭
本事：指本领和技能；吃饭，不是指进食，是指生存和生活。靠本事吃饭，即靠自己的本领和技能来生存和生活，应包含两层含义：第一是具有本事，第二是展现本事。
一个人要想取得报酬，解决自己和家人的生存问题，进而提高生活品质，或者是要想在企业实现期望的经济收入和社会地位，则必须要有过硬的本事。在企业中，“吃饭”是每个人发挥自己的本事创造价值后获取相应的回报（如提供的发展平台、给付的薪酬、给予的荣誉等）。一个人要想生存下来，并且很好地生活下去，就需要凭借自己的本领去创造财富，实现物质和精神方面的各种需求。企业在选拔任用人员时，以具备岗位所需的品德和能力为标准，然后为选拔出来的人提供公平公正的发展平台。员工在这个平台上凭借自己的本领，创造价值，获取公司提供的物质报酬和精神享受。是否做了贡献，以结果作为评判的标准，有劳有功多得，有劳无功少得，不劳无功不得。这样，公司才能持之以久地为员工提供越来越高的待遇。
四、凭良心做人
良心：是指被社会普遍认可并被自己所认同的行为规范和价值标准。做人是指为人处事，待人接物。良心是内心对是非善恶的正确认识。在我们企业文化中，这个良心主要是指，第一要有善心，第二要有忠心，第三要有感恩心。
感恩心，就是知恩图报，即要感谢给予自己帮助的人，并且主动回报他人。在政府、银行、合作伙伴的支持和帮助下，在金广兄弟的拼搏和努力下，集团公司有了更大规模的发展，董事长随时都想到要带着感恩心回报社会各界，回报使我们成长壮大的伟大祖国。董事长经常说，感谢为金广发展做出贡献的每位员工，认为我们员工的收入和生活品质还不够高，还需要提供更多、更广阔的发展平台，还需要提高员工的收入和待遇，这是董事长对每位金广员工真心的关爱。面对董事长这份大爱，作为金广兄弟，要懂得感恩，感恩于董事长使我们拥有了今天的美好生活和待遇，明天将拥有更加美好的生活和更高的待遇；感恩于各位同事、领导以及帮助过我们的人。同时我们要带着感恩的心踏踏实实去努力工作，去回报我们的企业，企业的发展也会给我们提供更多的发展机会和发展平台。只要我们用积极感恩的心态投入到工作中，我们就能在工作中找到快乐。这正是公司倡导的“会做事一定会做人，会做人一定会感恩”，“凭良心做人”的道理。
四项基本原则，是相互补充，相互联系的，形成了一个完整的良性循环体系。“以诚信交友”才会有良好的人际关系，才会有更多的朋友，更多的“兄弟姐妹”，这样就具备一个良好的做事平台。有了这样的人际关系和良好的平台，就会有很多人会帮助你和需要你的帮助，如果没有原则去任意帮助，就会失去自我或给自己、给朋友们带来负面的影响，所以需要我们“按原则办事”，即按做人的原则办事，按企业的原则办事，按法律法规办事。作为一个人不论能力大小，一定要发挥利用起来，创造价值，获取物质的、精神的满足，就是“靠本事吃饭”。有了能力生活过得好了，不能只为自己而活，要学会感恩，乐于把得到好处的感激呈现出来回馈他人，要感谢曾经帮助自己的人，要回报培育你的企业，企业要回报培育自己的社会，这就是“凭良心做人”的最终体现，也是做人、做企业最基本的要求，走到这个层面后再次回到“以诚信交友”的为人态度上，就形成了一个完整的良性循环。
这就是做为一个合格金广人的基本准则，也是一个金广人强大的力量源泉，正是这种永动的力量使金广集团顽强不屈，勇往直前，突飞猛进，实现金广的宏伟目标。

④ 财务总监和财务部门总经理的区别

财务负责人，一般是指公司里财务谁说了算，这个人就是财务负责人，但是往往，有好些人的。主要看是什么事情了。比如说公司负责人是谁，很多人想到的都是总经理，其实非然，不同的事情，有不同的人来负责，那人是就是负责人

⑤ 财务总监是CFO吗

财务总监不是CFO，财务总监和CFO存在一定的区别，具体如下：
1、所涵盖的公司规模有所不同：
我国国内不同规模的企业都可以设立财务总监职位，由于不同企业内部财务以及管理架构都不一样，财务总监则负责不同架构所有的财务活动。而首席财务官更倾向于是规模较大企业的财务总监职位。由于首席财务官是企业高级财务管理职位，不但需要服务于企业管理层，同时为了反映正确真实的财务数据给投资者，首席财务官需要有效管理以及统筹单位上下所有的财务活动。
2、职能范围有所不同：
我国国内财务总监强调对企业内部经营活动的监督作用，首席财务官则是强调企业的监督以及企业经营的核算分析，相对于财务总监来说，首席财务官职能的范围更广。
CFO （Chief Financial Officer）这个概念是由国外发展然后传入国内的，国外的CFO指的是首席财务官，首席财务官是负责企业全部的财务活动以及财务内容分析，拥有统筹企业所有财务人员的能力，
在国内所说的CFO通常和财务总监职位画上等号，其实二者的职能范畴不尽相同。

⑥ 财务总监和财务负责人是一个概念吗哪个大

这两个不是一个概念，在我国，“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。
但是，财务负责人不一定是财务总监，因为很多企业不设立财务总监这个职务。

⑦ 金广集团董事长陈陆文个人资料

陈陆文，四川金广（集团）股份有限公司董事长，四川省第十一届人民代表大会常务委员会委员、德阳市第六届人大常务委员会委员、四川省工商业联合会副主席、德阳市工商业量和会主席、广汉市工商联副会长。
荣誉成就
入围2009胡润百富榜单。
当选“2009四川十大财经风云人物”。
2010年企业实现销售收入167亿元，居于“中国民营企业500强”第116位。
任免信息
2017年8月13日，四川省工商业联合会（省商会）第十一次代表大会选举产生了省工商业联合会（省商会）第十一届执行委员会，陈陆文当选为四川省工商联兼职副主席。

⑧ 金广集团怎么样/一公司二公司四公司哪个公司比较好具体的待遇能不能回答一下谢谢！

据说潜力蛮大，待遇还可以