好未来集团的企业高管

1. 怎样为企业培养未来的高层管理者

一个优秀的高层管理者可以在很大程度上增加企业成功的概率，那么企业要怎样培养优秀的高层管理者呢？针对此，我们在深入研究基础上，总结了一些方法：首先，要及时发现企业中有潜力的员工，并对他们进行培训。他们往往具有很强的成功欲望、能够高效的完成任务、具有很好的与人沟通的能力以及很好的团队协调能力。其次，在开发培训当中进一步筛选具有独到战略眼光的人才，给与他更多的机会接触企业各个部门的工作，明确公司运营的流程。最后是现任高层管理者的积极参与，站在前辈的的立场上帮助他解决问题。

2. 企业高管性格和能力分析有什么流程

转载以下资料供参考

总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1． 总结自己一天的任务完成情况
2． 考虑明天应该做的主要工作
3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5． 记住公司一名员工的名字和其特点
6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7． 考虑自己一天工作失误的地方
8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9． 应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1． 召开一次中层干部例会
2． 与一个主要职能部门进行一次座谈
3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4． 向你的老板汇报一次工作
5． 对各个片区的销售进展总结一次
6． 召开一次与质量有关的办公会议
7． 检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9． 进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
拜会一个重要客户/考核经销商一次
月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
根据成本核算，制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的八件事：
1. 年终总结
2． 兑现给销售人员的承诺
3． 兑现给经销商的承诺
4． 兑现给自己的承诺
5． 下年度工作安排
6． 厂庆活动
7． 年度报表
8． 召开一次职工大会
如何做好企业高管
首先，要以身作则，率先垂范。
俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。
要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。
要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。
要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。
要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。
其次，要抓好企业制度建设工作。
国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本大法，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。
第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。
要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。
要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。
要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。
要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。
要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。
要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。

3. 企业发展进程中如何做一名合格高管

随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。

作为一名高管所面对的外部环境及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业长大的高管，哪你要面对企业不同发展阶段改变你的角色定位。

企业在创业阶段时，公司的基本现状决定了你的角色定位，因为这段时期公司存在下面几个因素，第一从利益分配上，老板采取大锅饭的利益分配方式，原因是每个人的职责都不很明确。第二从用人机制上，老板的用人方针是任人唯亲，一个送货的司机，老板都会启用自己的亲戚，送货司机除了送货以外，可能还会追收货款，负责验收货物，并且充当搬运，偶尔还会陪客户吃饭公关，甚至他还要推广业务，他的角色其实兼做了司机、财务、业务员、搬运工、采购部验收员等几项职责，因为这是创业初期的人事安排。第三从权力上，老板采取的是垂直管理，作为创业初期你的角色定位可能要涉及到采购，董事长秘书，行政经理，市场部经理等多项职位，你百分之八的工作是执行老板的旨意。随着企业不断发展壮大，你必须面对企业在不同发展阶段的变化而变化，因为在创业初期企业所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么样，只要你是忠于企业的，听老板话做好事，老板都会给你一个不错的职位，但如果企业不断发展壮大，至市场竞争发展阶段时，你的角色就要有所改变。

你必须从九个方面来转变。第一要从战略上转变，从当初的听话做事改变为参与决策，提供一些好的建议，并很好地去执行决策；因为企业创业初期老板需要的是机械手，即做具体实事的人，那时他去见客户，你是拎包的，他累了时你是开车的，而公司做大了以后，你要有新的决策建议，不能再唯唯诺诺，有否则你将会失去利用；当老板的决策定下来后，你又是很好的执行者。

第二从管理的角度上转变，从当初只管理生产要素，如采购原材料、包装等生产基本要素中脱离开来，要上升到一个更高的管理层次上，还要进行看不见摸不着的品牌管理。因为随着企业不断发展壮大后，是市场竞争环境不断加剧促使企业进入到一个新的竞争环境里，这时的品牌管理是围绕企业长期的利益保证着手。如珠海元朗食品有限公司在创业初期时，品牌意识不强，自己主打并使用了10年的商标被别人抢注了，通过打官司夺回了商标后，就围绕品牌管理上制定了商标管理条例，品牌宣传维护，并申报广东省著名商标，而这些是企业创业初期根本没有想到的东西；

第三从经营方式上转变，从当初的生产要素经营转变为产品经营，创业初期公司围绕各生产要素上下功夫，进入市场竞争阶段时，企业要进行产品经营，如产品的多样化，产品的多元化方向发展，产品的研发工作等方向发展；你就要围绕经营方式的转变做一些相应的工作，以利于公司整体发展。

第四从模式上转变，从当初的坐销转为推销，最后进入营销阶段，这时你的营销思路要随着市场的发展轨迹来转变，不能停留在过去坐办公室不愁销的思想境况。并且公司可能会根据营销需求改变工作方法及工作策略，所有以营销为的工作，都要考虑到提高市场竞争条件，将原业的一日不管存货改为天天关注销量及库存，时刻掌握市场动向。

第五从财务管理上转变，在创业初期的财务人员只是一个记账的工具，而进入市场竞争阶段后，财务管理上要进入监控阶段，作为一名高管，你必须还是一个合格的准财务经理，时刻要提醒老板我们要保证多少的流动资金才能保障公司正常运行，哪些款项可以先拖一拖。因为公司不断做大以后，老板的监控力度会逐渐减弱，这时作为一名称职的高管，你要时刻监控费用开支，而不是一味的花钱不管公司是否有足够的流动资金，这时你要做一个准财务经理。

第六从人事方面转变，从当初的只管人的初级阶段脱离出来，要学会用人用好人，培养接班人的角度出发来用人，甚至进入着眼公司未来发展需求开发人才的发展阶段。在用人方面你要做一个合格的HR经理，能从培养人的角度为公司随时准备下一梯队，而不是手下某一人走了以后，马上出现自乱阵脚的局面，要综合考虑人才结构配置。

第七从工作流程上转变，创业初期的工作流程绝大部分是无序操作，进入市场竞争发展阶段时，进入到一个分工合作的流程状态上，这时你要注重注程的管理与变改，不断优化流程以适应市场竞争需求。如海尔的流程管理改革事例，有一次一个客户要一个符合自家空间的圆形冰箱，向市场人员下单后，市场人将单发给了总部，总部再将单转到工程部，工程部根据定单分解后，将原材料单发给采购部，从采购部定购原材料到生产出产品，最后到物流部安排运输，最后到客户手上，已经是三个月以后的了，客户说夏天已过，我不要了。最后老板下达命令，不管你们怎么做，我要你们在一个月之内将冰箱送到客人手中，这就是流程改革，改掉哪些繁琐的过程，压缩不必要的过程，使流程速度加快。

第八从上要改变，因为企业改革是势在必行的，老板从当初的任人唯亲改为任人为钱，谁给我我就要谁，谁阻碍了企业发展就下谁的课。这时你要有归零，所有过去的功劳都为零，一切还得从零开始，并且要不断的否定自我；从忠于企业改为忠于，任何老板都不可能承诺养你一辈子，你又不是他儿子，是儿子他都不可能养你一辈子，所以要有提高自己的水平的开展自己的化定位。从一个观望者改变为一个推动企业发展的改革者，身体力行的去推行改革；从追求个人业绩转为追求业绩，在创业初期是人少事多，你的个人业绩很好体现，而进入企业第二个发展阶段时，老板要求的是你的业绩，是一个有统帅之才的将军，而不是一个优秀的枪炮手，你要从个人表现中脱离开来，力争打造一个能征善战的精英。

第九从工作方式上转变，从亲力亲为转变为一个优秀的教练。从当初的亲子模范式做事的方式转变为善于提问的，通过提问的形式引导下属工作。从当初的说教式到引导式，要着力开拓下属的智力范围。大凡做教练是指导别人做事，教一个去踢好球。从当初的被动接受工作转变为主动工作；从一天只做30罐蛋卷老化工作节奏到以提高工作效率为管理方向。

4. 好未来教育集团是国企还是民企

私企没保证 国企保证多 但是工资一个高一个低 但肯定是私企好了 你赚几年你有钱了就转行了 人不可能一辈子掉在一棵树上 而且私企你能学到东西 所以你去私企没错 看你喜欢什么样的生活 一辈子带在一个企业上你不觉的闷吗 只要你技术好 跳槽时有技术

5. 好未来企业邮箱怎么样

可以。

好的企业邮箱能帮助企业把握商业良机。在地震等自然灾害中，国内与海外的互联网联系容易中断，会使许多企业无法用电子邮件联系国外客户，因而丧失不少合作的机会。

但一些具有海外转发、多服务器转发功能的邮局却能大显身手，正常的收发海外邮件。因此，是否具备海外转发、多服务器转发功能也成为许多企业选择邮局的重要参考。

(5)好未来集团的企业高管扩展阅读

中国电子邮箱服务发展近20多年时间里，先后出现了很多品牌，真正称得上老牌服务商的却并不多，只有经历过时间考验，才能体现其深厚实力。

邮箱自1998年面向用户以来，历经了无数次迭代、创新，现已拥有千万级用户，成为了深受人们喜爱的邮箱品牌。TOM企业邮箱作为其核心业务之一，由专业的团队进行开发和运营维护，为各行业企业提供着专业、可靠的电子邮箱服务。

6. 五百强企业的高管都是什么专业出身的呢

由企业高管的上述涵盖范围可知，企业高管所学的专业涉及很多方面：
如财务高管，极大可能出身财务相关专业；
经营方面的方管，可能学的是企业管理等相关专业；
人力资源高管，可能学的是人力资源管理、法律等相关专业；
市场营营销高管，则可能学营销、广告、市场等专业；
技术高管，则极大可能出身于相应技术专业，如机械，工程等。
以上是一些简单的举例，企业高管涉及的专业范围非常广泛，无论学什么专业，只要“术业有专攻”，都会有成功的一天。

7. 求列举几个80后企业高管

80后高管应该很多，不过你要求限制那么多，我想估计只有没几个了。知道一个做女性新媒体的美女总裁，84的好像

妆点网 王文婷
【英文名】Tina
【籍贯】江西省南昌市
【现任职】妆点网执行董事、联合总裁，雅茚药妆总经理
【个人经历】
2004年大学毕业后，就职于上市公司“华友世纪”SP运营部，从事SP业务的市场营销和推广工作。在SP互动营销领域积累了丰富的运营经验。
2005年开始创办“ARDME雅茚药妆”化妆品品牌，通过互联网销售，连续两年取得了月销售额超过500万的骄人业绩。
2007年凭着对网络营销的理解，和合伙人胡飞先生共同创办垂直女性门户网站FACE妆点网和电子商务网站名品SHOW商城，并出任公司执行董事、联合总裁，负责妆点集团的营销战略规划、运营和管理。
在她的带领下，全速前进的FACE妆点网在2008年奥运期间又有了全新的变脸，她提倡采用的“网站+社区+商城”电子商务新模式，给妆点带来了迅速的盈利增长，截至到2008年年底，妆点公司销售额突破了亿元大关。
2009年7月19日，学习型中国－女性成功论坛颁奖典礼在北京万豪酒店隆重举行，中国十大慈善人物、中国百佳成功创业女性、中国最具魅力的传媒女性、中国最具影响力的女性媒体等奖项纷纷揭晓。作为中国女性门户网站后起之秀的FACE妆点网成了这次颁奖典礼中最大的赢家，除了摘得“2009中国最具影响力女性媒体”的桂冠之外，妆点网联合总裁王文婷女士更是捧回了“2009中国最具魅力传媒女性” 大奖。

8. 企业里的高管一般都什么做出身

先从技术,然后做销售,再做行政.这是一条最合理的发展之路.目前的好多的高管都是从这条路走出来的.没胡技术做前期指导性的发展不行.很费力的.当然这不是绝对的..还要看你的造化和机会.

9. 企业最主要的六位高管有哪些ceo、cfo、coo等

CTO 首席技术官

10. 企业高管怎么当

转载以下资料供参考

总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1． 总结自己一天的任务完成情况
2． 考虑明天应该做的主要工作
3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5． 记住公司一名员工的名字和其特点
6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7． 考虑自己一天工作失误的地方
8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9． 应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1． 召开一次中层干部例会
2． 与一个主要职能部门进行一次座谈
3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4． 向你的老板汇报一次工作
5． 对各个片区的销售进展总结一次
6． 召开一次与质量有关的办公会议
7． 检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9． 进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
拜会一个重要客户/考核经销商一次
月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
根据成本核算，制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的八件事：
1. 年终总结
2． 兑现给销售人员的承诺
3． 兑现给经销商的承诺
4． 兑现给自己的承诺
5． 下年度工作安排
6． 厂庆活动
7． 年度报表
8． 召开一次职工大会

如何做好企业高管
首先，要以身作则，率先垂范。
俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。
要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。
要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。
要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。
要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。
其次，要抓好企业制度建设工作。
国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本大法，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。
第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。
要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。
要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。
要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。
要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。
要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。
要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。