浙江鼎力股东

⑴ 732338新股申购变成734338 怎么了

不是申购代码变了，732338 是申购代码而734338是申购后得到的配号,
股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每支股票背后都有一家上市公司。同时，每家上市公司都会发行股票的。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资

⑵ 同芙集团(中国)股份有限公司去年的业绩怎么样

同芙集团(中国)股份有限公司董事长周振林先生压轴出场致辞，董事长表示同芙从当初的几个人到现在的1万余人，从当初的几家会所到现在的500多家会所，从大健康产业开始，到现在的医疗、教育、农业、旅游横跨5个行业，每一步都离不开同芙所有合伙人的鼎力帮助。虽然2020年是不平凡的一年，但同芙的业绩比去年翻了三倍，共和联盟模式受到了很多人的尊重、拥护、爱戴。

谈到上市的初衷，董事长周振林先生表示同芙的上市不仅能让所有相信他的人，相信同芙的人得到个人财富的认证，也将大大提高同芙的品牌影响力，让同芙集团响彻全世界。

2021年也将进军河北、河南、江苏、海南、陕西、辽宁、贵州、江西、安徽、吉林、云南、山西、内蒙古、黑龙江市场。2021年是属于开拓的一年，董事长号召所有同芙人务必保持艰苦奋斗的作风，保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风。

同芙集团(中国)股份有限公司 | 同芙 | 同芙集团

同芙家人们的精彩表演

当天同芙的各部门精英和优秀股东们也给我们带来了多才多艺的精彩表演，为此次盛会添加了不少亮点。所有同芙人都在用实际行动表达着对同芙大家庭的热爱，对同芙的宏伟蓝图充满了期盼！

同芙集团(中国)股份有限公司 | 同芙 | 同芙集团

活动现场掠影

伴随着欢声笑语，同芙集团2020年终答谢会暨上市启动会圆满落幕。回首往昔，即将过去的2020年，是充满挑战和磨炼的一年，一场席卷全球的疫情，导致很多行业和企业都受到了巨大的冲击，可谓大浪淘沙，人生百态！而在这场历史洪流中，咱们同芙不仅经受住了考验，反而逆势而上，展现出了一个优秀企业的顽强生命力和爆发力！追求与梦想，奋斗与拼搏已经深深烙印进了每个同芙人的灵魂深处，我们相信，在伟大的董事长周振林先生的运筹帷幄和周密部署下，同芙集团在新的一年必将全力以赴，“市”在必行！开启属于同芙人的崭新篇章！

⑶ 2009-2010赛季CBA联赛求大神帮助

CBA新赛季前瞻:亡广东者惟有广东 八一目标季后赛发布: 2009-12-14 16:22 讯 据《新京报》报道，尽管有赛程和外援等表面上的变化，但新赛季，整个CBA球队的基本实力并未发生根本性改变。广东、新疆依然是总冠军的有力争夺者，新军天津、青岛继续充当菜鸟角色，没有外援的八一日渐衰老……围城即将开始，可江湖还是那个江湖。 广东-人才鼎盛 亡广东者惟有广东 “今时今日，宏远所有的球员，都是同年龄段全国最好的，都是经过各级比赛考验且技战术能力全面的”。一位久跟广东宏远的同行感叹。套用一句“老话”：在如今的CBA，能让广东宏远输球的，只有他们自己。 邵天罡、于梁、赵宏伟已永久转会至广州自由人队，之前已经与新疆队达成租借协议的陈大伟重回球队。新从二队上调隋岩、任俊飞到一队。 外援方面，广东继续与“死神”帕克续约。上赛季，帕克场均砍下16.7分和3.9次抢断。总决赛中，帕克在5场总决赛最重要的6项数据统计中，5项名列第一。另一外援是上赛季效力北京队的前步行者队中锋大卫·哈里森。哈里森身高2.13米，比宏远老外援积臣小了10岁，上赛季效力北京队时，场均得到22分11个篮板和2.4次封盖(联盟第二)，两分球命中率高达64.83%。 新疆-老二难保 大巴护卫七旬教父 加入新疆队的首个赛季，巴特尔场均拿下17.4分、13.9个篮板和4.6次助攻。在他的第二个赛季，也就是上赛季，他场均16.3分10.2个篮板4.4次助攻，虽然带领球队第一次杀进总决赛，但技术统计已经证明：青春不在的巴特尔，其竞技状态已不可避免地下滑。 但对于新疆队来说，骨灰级功勋教练蒋兴权继续执教球队是个好消息，2010年，70岁的老帅也将成为CBA第一位“七字头”主帅。而在球员方面，球队基本保持上赛季的配置，徐国翀、薛玉洋、木拉提、买乌兰这些正值当打之年的球员，是否能在蒋教父的调教下有所进步值得期待。而年轻人西热力江、可兰白克通过上赛季的锤炼，必将保持强劲的上升势头。由巴特尔等人坐镇篮下，新疆队的内线实力在CBA里数一数二。 另一个好消息是，与上赛季惟一可达场均“20+6+6+”的外援艾伦续约。球队的另一外援，将在上赛季的中锋胡安与曾效力于浙江万马的内线球员萨姆·霍斯金中产生。 上赛季，新疆队依靠北区第一的成绩杀进总决赛，但本赛季取消南北分区后，恐难抵挡山西、广厦和新世纪等队对老二位置的冲击。 江苏-前三没底 没钱玩不转CBA 2003年前，江苏队的工资名列整个联盟的下游，球队一直在季后赛边缘徘徊。2003至2004赛季，江苏队大幅调高薪金，当季就杀进前四，名列季军。从那之后，江苏队年年进四强。与成绩成正比的是球员的薪金。 根据中国篮协“限薪”规定，国家队队员的最高合同年收入上限为100万元，俱乐部投资方大股东南钢给胡雪峰就开出“顶薪”100万元。其他队员中，上赛季没打比赛的唐正东的合同收入由50万元提高到本赛季的80万元。 但就在俱乐部拿出此调薪方案后，遭到众多主力球员的一致反对。有8名主力球员在联赛报名截止后，迟迟未在合同上签字。因为球员要拿到上述工资，必须保证投资方大股东南钢提出的一个大前提：保证联赛取得第三名，否则如果往下每掉一个名次，将会扣除工资总额的10%，并且没有任何赢球奖金。 由于体制和经营问题，南钢俱乐部上赛季亏损900万元，加上今年是南钢与江苏体育局合作的最后一年，俱乐部大幅度减少投入、节约成本也就成为必然。年年前四的球队，并没有拿下这届联赛第三的底气。 陕西-垫底难免 一二年级嫩瓜撑场 上赛季，在吴庆龙的调教下，陕西队第一次进入联盟四强。但转瞬之间，辉煌不再。上赛季的教练班子集体出走山西，化石级球员陈照升去了东莞，代勇签约山东；队中仅有的两名全明星球员，张伟去了广厦，刘久龙去了山东，就连本该享有优先续约权的外援，陕西队也没有留住，本森去了山西，布兰顿留在天津。球队中仅剩一些天资有限的CBA一二年级生支撑着。 “现在陕西队的这帮孩子，打青年联赛就是10名以后的水平，没有老队员的传帮带，冒冒失失地让他们打CBA，还不把他们打得连东西南北都分不清啊。”一位资深教练感慨道。新赛季，陕西队联盟垫底恐成必然。 广厦-蓄势待发 王牌野兽与碎梦者 上赛季名列联盟第七的浙江广厦，在今夏展开建队以来力度最大的一次引援，分别补充王博、张伟、林志杰和于学林4名球员。与此同时，张楠和尹逵则因为转会合约期限到期各自回归母队，老将贾楠也已退役。 可以打3、4号位乃至1号位的王博，曾是吉林队继孙军之后鼎力培养的另一位王牌球员，其10年职业生涯场均贡献13.53分6.63个篮板。另外，球队除了用一张超过年薪50万的合同签下张伟4年外，也将曾在台湾啤酒队效力的“野兽”林志杰招入帐下。 外援方面，球队再一次续约大前锋罗德尼·怀特。另一外援是身高2.20米、体重125公斤的中锋拉莫斯，此人2004年以第二轮32顺位被奇才选中。2004年雅典奥运会，19岁的拉莫斯曾作为首发中锋帮助波多黎各击败拥有蒂姆·邓肯、阿伦·艾弗森等巨星的美国梦六，一时间名声大噪。 在得到几名可以改变比赛进程的强援后，广厦队本赛季的阵容已无缺陷和短板。至于这支处在上升期的球队，能在大师王非的手中发生怎样的化学变化，只能拭目以待。 山西-队史最强 季后赛仅仅是开始 黑八教头吴庆龙入主球队后，又将前中国男篮主力控卫李晓勇引入教练组，负责外线球员的训练。前CBA最佳控卫高德依旧在队中担任技术教练，而新配备的体能教练则是中国田径队的一名教练员。历来在教练组上不吝惜金钱的山西队，搭建的是一个以吴庆龙为核心的队史最强阵容。 球队本赛季最大的利好，是数据狂人李·本森跟随吴庆龙的到来。在上赛季的陕西队，李·本森依旧能贡献场均34分19个篮板。 吴庆龙是国内少数几个能迅速让球队产生化学变化的教练，待他在山西队施展魔法之后，肯定会在CBA大轮盘10之前的某个数字前停下。 吉林-虎啸计划 自娱之外如何赚钱？ 在球队最后的大佬王博离开后，吉林队彻底洗牌，一批联盟的二三年级生成为球队不可或缺的主力。 在俱乐部总经理张爱军3年后杀回季后赛的时间表上，2009至2010赛季是一个关键结点，而在向这一目标发起冲锋之际，张爱军与黄健华的合作让人看到了吉林东北虎重新崛起的希望，只是在黄健华成为俱乐部的股东前，他用自己的方式完成球队的重组———新赛季，张爱军以于澍龙等一批青年才俊为框架，从辽宁、福建、八一、东莞新世纪和北京奥神引进卢伟、路遥、林晨耀等7名球员。 尽管吉林东北虎完成了更新换代，但这支缺少CBA经验、天分不足的球队要想杀回季后赛，还需仰仗外援。不过，即便是黄健华成为吉林队股东后，在引进外援时，张爱军却锁定上赛季在球队效力的两张老面孔———罗杰斯和萨玛基。 虽说成绩上吉林队恐无法实现突破，甚至可能无缘季后赛，但黄健华入主后就放出了打造一支赚钱俱乐部的“大话”，成为CBA第二支赢利的俱乐部。本赛季，各支球队的老板瞄准的将是吉林俱乐部今后的运作模式，学习如何赚钱，别在那“自娱自乐”了。 上海-姚明之队 倒数第一一去不返？ 上赛季垫底的上海队，新赛季如愿迎来自己的新东家———姚明。虽然还没当成真正意义上的老板，但不管是托管也好，承包也罢，姚明至少是现在这支球队的大管家。作为一直陪伴姚明征战NBA和商海的“姚之队”，也一向以专业的商业团队的面貌出现。这次进入CBA的领域，也给了很多球迷以一种期望，就是是否会将专业规范的俱乐部商业管理模式引入上海。 新赛季的上海男篮，注定要给人面目一新的感觉：新主帅、新主场、新东家……还有新目标。“姚之队”负责人章明基信心勃勃地表示：“虽然我们现在还不方便公布具体成绩指标，不过有一件事可以肯定，上海队排名联赛倒数的日子，将一去不复返了。” 山东-六去六来 斯人当年也扮箭客 上赛季排名老八的山东队，5年后，再次举起手术刀，剪除队中6名老将，同时又从各处“移植”6名球员补强阵容，预备在新赛季一展筋强骨壮的身手。巩晓彬率领的山东队在全运会的比赛中获得亚军的历史最好成绩，这也和巴特尔、杨鸣、刘相韬和谷立业四大内援的帮助密不可分。球队显然尝到了引进内援的甜头。 外援方面，山东队将前姚明火箭队友斯威夫特收至帐下。另一外援安德鲁·伊梅特是已升任球队教练的前外援图科介绍来的，这位前灰熊球员正处于职业生涯的黄金期，曾经是NCAA得分王。 东莞-创新世纪 化石辅佐优质青年 东莞新世纪队上赛季名列第五。本赛季，孙军终被扶正，出任球队主教练，前队长王晶因伤决定休战一年，俞宁转会广州自由人、自由球员陈开转会青岛男篮、秦鹏则加盟天津男篮。今年7月拿到全国青年联赛冠军的新世纪青年队有5名球员入选新赛季东莞男篮大名单，另外两个新面孔则是前陕西队陈照升和来自中华台北的飞人陈信安。 本赛季，东莞队没有经过试训，就敲定一名刚刚被爵士放弃的球员亚历山大·约翰逊。作为现今CBA第一高龄球员，生于1972年的陈照升15个赛季以来，仅缺席过一个赛季，在李楠从八一队退役之后，陈照升已成为联盟中资质最老的骨灰级球员。陈照升准备在东莞一直效力到退役，并有意担任新世纪青年梯队的助理教练。 东莞队另一个利好就是中国台湾球员陈信安的加盟。今年29岁的锋卫摇摆人陈信安，2001年亚锦赛曾因暴扣姚明一炮而红，从此被称为“台北飞人”。 福建-倚重老将 战神末季为情而战 福建队是上赛季联盟老六。尽管有全联盟速度最快的后卫吕晓明，有“神射手”龚松林，但福建队的短板依然明显，缺少替补后卫，缺少强力内线。孙天农早在赛季结束时就离开福建，林晨耀转会吉林，朱世龙退役升任助理教练，李涛、杨钦、谢亚财新近加盟。 从球队的名单上看，与上赛季有所变动，但主力阵容没有变化，替补阵容由于补充李涛、杨钦，相比上赛季有所加强。 原定只为福建打两个赛季的战神刘玉栋，本赛季为福建SBS诚意打动，同意最后再打一个赛季，兼任助理教练。 自从吕晓明来到福建队后，球队已经连续3个赛季打进季后赛，但无法突破前六的成绩，球队认为这与连续多年在福建男篮执教的外教普拉达有关。俱乐部认为，普拉达的整体战术已经被福建男篮所吸收，他很难再带领福建男篮取得更好成绩，所以本赛季，球队签下曾带领东莞柏宁获得NBL冠军的艾伦·麦卡锡，其今年48岁，拥有25年执教生涯。先后辗转芬兰、比利时、德国等联赛，有着执教欧洲篮球的丰富经验。 在外援方面，由于桑普森迟迟不回中国，福建男篮决定放弃，新赛季将用麦考伊和波特两名外援。 八一-大郅无奈 政策倾斜亦难冲八 新赛季，李楠和张斌一起成为二线、三线队伍的教练员。王治郅和陈可兼职做教练。在谈到即将开始的CBA新赛季的时候，王治郅说：“由于外援等因素的影响，对八一队来说很困难，但是我希望八一队能取得好成绩，首先还是从争取进入季后赛开始吧。”“进入季后赛”对于曾经的CBA八冠王来说是一个多么无奈的目标，这样的话从王治郅口中说出来又是何等的悲怆，但是这是八一队不得不面对的现实。 除了莫科、陈可等老将，王磊、德勒黑、张博等年轻小将的上位才是球队所期待的未来。主教练阿的江也表示要尽快走出新老交替阶段，积极培养年轻队员。不过，对于八一队来讲，王磊全运会上的受伤对于他们是一个沉重性的打击，有消息称，王磊本赛季都将报销。中国篮协在政策上向八一做了倾斜，在外援的上场时间上，各队碰到八一时，只能4节5人次，也许，这是阿的江能够抓起的最后一根救命稻草。 综述/本报记者 田欣欣

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⑷ 请问高人《马云的人生哲学》讲述的主要内容是什么

这是一本很好的励志书
无论对你的人生或者个人的方向与发展都有很好的启迪
他告诉我们 只要拥有坚定的毅力 永不服输的信念 我们就一定能够成功 无论你生在哪里来自何方
无论你有多么丑多么穷多么得不幸 只要对生活充满阳光 积极向上 上帝就一定会给你一个灿烂的微笑
给你那些你理所应当获得的财富
其实很多时候 它对我确实有很大的鼓舞作用
因为我的命运或许与某些人有些相似
出身在上海的一个贫困家庭 很小的时候 父亲就离开了
母亲一个人带着我 并抚养我长大
曾经 我也和马云一样被生活击垮过
因为贫穷 因为上不起学 整天被那些孩子们嘲笑
走在弄堂里不知道为什么 他们所有的大人都歧视我
于是我就一直哭一直哭 于是我无论做任何事情总是格外的认真 因为我好害怕做错事 他们就会凶我
就是这样的性格 在挫折中的磨练 让我在 今后的人生道路上在芸芸众生中脱颖而出
被选为三好 参加区运会 市定向越野二等奖 被保送市重点
呵呵 那些一切的一切都来的莫名其妙
我一下子从一个卑微的孩子 变成了人见人夸的孩子
每每人们看见我 不再是鄙夷 歧视 而是带有羡慕的眼光
其实很多时候想想 我现在的收获都来自于小时候的天真 我的人生路还很长
这个世界 没有哪个人的路途会没有坎坷 重要的是要学会上帝给与你的一切财富 无论那是苦难抑或贫穷 聪明的人总是懂得把握它 把自己历练的更加强大 难受痛苦的时候不妨看看卡耐基 李嘉诚那些令人感动的例子 你会大受鼓舞的 无论生活有多挫折或多悲伤 我们都要向前看 要知道 世界上还有好多比我们生活的更困苦的孩子们 可是他们一样在与命运抗争 用不屈的灵魂去争取自己想要的东西
这就是我的见解了。。。。
其实不说就算了。。一说我这话就停不下来了。。不知道你有没耐心看了。。。

书名:马云的人生哲学

作者:郭明涛 主编

出版社：浙江人民出版社

原价：28.00

出版日期：2009-4-1

ISBN：9787213040191

字数：

页数：214

印次：

版次：1

纸张：

开本：16开

商品标识：20574306

编辑推荐

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他，花了7年时间创建了全球电子商务第一品牌——阿里巴巴；他，是开创“网商新时代”的经营骄子，成为网络中的“拿破仑”；他，成了登上《福布斯》杂志封面的“中国第一人”；……这个被冠以“骗子、疯子、狂人”的人，就是阿里巴巴首席执行官马云。

内容提要

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马云和他的团队创造了中国的互联网众多的第一；他缔造了一个网络帝国，受到了国内外的一致好评。都说：成功的背后都隐藏着许多不为人知的动人故事，那么，在马云的传奇背后到底隐藏着什么样的成功人生呢？到底是什么让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩？真的像他所说：80％的人都能创业成功吗？
《马云的人生哲学》将带你走近阿里巴巴创始人——马云，告诉你他是如何缔造一个商业帝国的，与你共同分享他多彩的人生哲学。全书用浅显易懂的语言，以“马云的人生哲学”为视角，力图展现出网络巨子的财富理念与人格魅力，向广大读者诠释马云的成功理念。

目录

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序言 网络中的“拿破仑”
第一章 做人哲学——认真做事，大度做人
1.人不能沉溺于所谓的成功里面
2.记得别人的好，忘记别人的坏
3.放低自己，抬高别人
4.只要不放弃就会有机会
5.不要在乎别人说什么
6.豁达为人，宽容处世
7.不要怕丢面子，有错误就要勇于承认
8.做事可以失败，但做人不可以失败
第二章 创业哲学——坚韧不拔，永不言弃
1.强烈的欲望让你战胜矛盾和犹豫
2.九十九次的失败换来一次成功
3.非专注无以作为
4.心有多大，舞台就有多大
5.适时出击，过时不候
6.让目标助你成功
第三章 营销哲学——思路决定出路
1.拥有持久的激情才可能赚钱
2.客户是父母，股东是娘舅
3.从适应市场、引导市场到领导市场
4.竭力为客户创造价值
5.掌握技巧，巧妙言谈
6.寻找特殊且合适的目标
7.做一个善于发现的人
8.把鞋子卖给不穿鞋的人
第四章 用人哲学——人尽其才，物尽其用
1.双手合十方可鼎力相助
2.别把飞机引擎装在拖拉机上
3.用人最大的突破在于信任
4.绝不能把员工的胃一次撑大
5.创办伟大公司要靠员工而非Leader
6.不能让雷锋穿有补丁的衣服上街
7.我们需要的是猎犬
第五章 管理哲学——定位决定地位
1.用东方的精神、西方的管理模式
2.文化是企业的DNA
3.CEO的主要任务是对机会说“No”
4.唐僧式管理：重视“Only You”
5.不可忽略的激励作用
6.外行也能领导内行
第六章 经营哲学——为企业插上飞翔的翅膀
1.授人以鱼，不如授人以渔
2.充分体现出自己的价值
3.员工经营与企业经营同等重要
4.拒绝“因噎废食”做法
5.学会与风险投资共舞
6.“现在、立刻、马上！”
7.使命感——企业发展的驱动力
第七章 融资哲学——掌握自如，成就互联网事业
1.马云的“融资”秘诀
2.脑袋决定口袋
3.你没有钱但你有赢的机会
4.阿里巴巴“晴天借伞”
5.让资本来找自己
6.踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫
7.马云的“资本运作论”
8.上市只是个加油站
第八章 竞争哲学——智慧取胜，笑傲江湖
1.竞争是件快乐的事
2.潜心修炼，方可成就“金刚不坏之身”
3.团队的战斗力是企业的核心
4.创新是竞争的利器
5.天下没有对手能杀得了你
6.关注对手，不如找榜样
第九章 财富哲学——演绎传奇的美丽新世界
1.马云“财散人聚”的财富价值观
2.“钱太多了，我不能要。”
3.小钱也是钱
4.马云的“懒人”赚钱法则
5.人生的经历才是最宝贵的财富
6.想赚钱就应该把钱看轻
第十章 战略哲学——阿里巴巴不败之根本
1.战略管理没有细节，等于一堆废纸
2.倒立的马云，倒立的阿里巴巴
3.在变化中求生存
4.不死才是硬道理
5.战略的本意——实战实用
后记 一匹会飞的马
主要参考书目

作者介绍

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文摘

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第一章 做人哲学——认真做事，大度做人
1.人不能沉浸在所谓的成功里面
几乎所有的人都容易沉溺于成功的喜悦当中，却很难接受失败的痛苦。然而，一次成功可能不会给人带来太大的改变，但一次失败却足以使人付出沉重的，甚至是毁灭性的代价。因此，要成为生活中真正的强者，就应该认识到自身的优势以及不足。用一颗平常心看待过去取得的辉煌成就，抱着一种“学习、学习、再学习，努力、努力、再努力”的态度，让自己变得更加强大，更加受人尊重。
有人这样说：勇敢地面对失败是另一种成功，而错误地沉溺于成功则相当于一种失败。是的，人生总会有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，并不代表着从此便一事无成；经过一番挫折后成功了，也并非意味着从此便可以一劳永逸。成功有很多种，并且它是永无止境的，每登上一个新台阶后应该思考如何更上一层楼，如果停下来，马上就会有人超过你。
清醒对待成功，方可把握时代脉搏
马云虽然是中国知名企业家，但他却从不认为自己取得了多么辉煌的成就。他认为，自己身上的光环只是别人给戴上的，而实际上，成功的背后总有一些亟待解决的隐患，因此他必须再加把劲儿，才能把企业做到尽善尽美。
在业界，关于马云自嘲的一个笑话广为流传：有一次，马云到外地出差，在飞机上无意问看到了一本杂志，这是一本在国内有着相当高知名度的杂志，其中的一篇文章深深地吸引了他。文章中介绍了一位非常成功的企业家，并对他创业所取得的成就和他自身所拥有的才华大加赞赏，描绘得淋漓尽致。这篇文章让马云热血沸腾，对文章的主人公也是钦佩不已，恨不得马上就去拜见他。可是，当他读到文章的最后时才发现，原来文中所描绘的那个神乎其神的人居然是——马云！原来是他自己！他顿时觉得哭笑不得。
在马云自嘲的背后，人们可以发现一个问题，即马云并不认为自己的企业做得有非常成功，阿里巴巴虽然发展迅猛，但在其发展的背后也暴露出了许多缺陷。所以，阿里巴巴的成功，并不是因为它无懈可击，更多在于马云的自我勉励和积极进取。他没有被眼前的辉煌成绩冲昏头脑，而是更加清楚地看到了严峻的现实。如今，阿里巴巴这个电子商务平台，俨然已经成为中国电子商务的一个楷模，成为商业巨子们最为津津乐道的话题。
需子曾经说过：生于忧患，死于安乐。被成功迷住了心志的人，往往感受不到来自外界的压力，就像在温水中被慢慢煮熟的青蛙，等到发现危险，再想跳出时却已是无能为力，最终只落得个悲惨的下场。战国时期的吴王夫差不也正是如此。若不是他沉溺于成功，吴国又怎会被弱小的越国所灭呢？可见，一个人要想取得成功，就必须具有忧患意识，而一个人要想守住来之不易的成功，就更加需要忧患意识。或许明天你就会面临困难和波折，倘若没有忧患意识，到时候只能手足无措，眼睁睁地看着成功被他人夺取。
忧患意识，留住成功的脚步
马云的成功离不开他的忧患意识，他一刻也不敢放松对现实的警惕。在表面张扬的背后，是冷静、谨慎且自省，两者形成了鲜明对比。作为阿里巴巴的掌门人，在很多时候马云都能表现出他的理智：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”这句话让人印象深刻。
阿里巴巴由马云于1999年创立，这是一个完全依赖于互联网发展的企业，在其看似辉煌实则艰难的发展过程当中，马云经历了太多的起起落落。然而正是这些，让马云拥有了比一般人更高的灵敏度，他的企业也才能在竞争激烈的市场中存活并壮大。2000年，互联网突然发生转向，对此马云这样说道：“当时大家还没有明白到底是怎么回事，就已经进入了冬天，而且这个冬天特别漫长。”之后，马云做出了一个历史性的决定——上市，就在人们都沉浸在阿里巴巴成功上市的兴奋中时，马云说出了上市的真正理由：“为了过冬，为了生存。”在阿里巴巴并购雅虎中国时，马云就已意识到危机，他说：“我们现在已经成为全中国所有网络公司的竞争对手了，我也预感到未来两三年内会发生很多难以预料的事情，虽然最艰难的日子已经度过，但是以后的日子还会有困难。”
马云曾说过：“所有的创业者都必须时刻警告自己：从创业的第一天起，每天要面对的就是无穷无尽的失败和痛苦，而不是成就和辉煌。还得让自己明白，最困难的时刻还没有来到，它总有一天会出现，这是不能躲避的，更不能让别人替你扛，必须自己去面对。”
正是因为这种忧患意识，才成就了马云辉煌灿烂的人生，最终使他“守得云开见月明”。创业如此，做人当然也是如此。社会在不断地前进和发展，一个人如果不想被时代的浪潮所淹没，要争得自己的一片新天地，就必须时刻让自己保持清醒、冷静和理智，同时还要敢于否定自己和超越自己。
马云的人生哲学
现在的社会是一个竞争激烈的社会，能够在残酷的竞争中脱颖而出，占得一席之地的人固然是英雄。然而，那些能够在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。这种超越，是无畏的勇气和不屈的毅力；这种超越，是仁者的智慧和强者的胆略；这种超越，是一种“永远向前看”的王者风范。如果你只沉溺于现在的辉煌中，那么成功也将会是昙花一现，更为卓越的人生你将永远无法接触。
2.记得别人的好，忘记别人的坏
人与人在相处的过程中总会发生很多事情，有好的、有坏的，而大多数人又都有一个共同的毛病：总是牢牢记住别人对自己的伤害，种种不快都历历在目，而别人对自己的关怀却在心中不留痕迹。殊不知，当一个人心中装载了太多不满和仇恨时，就会感到身心疲惫，为什么不试着改变一下自己呢？
人生在世，能遇到一个真心对待自己的朋友着实不易，倘若总是因为对方不经意的一些小失误而烦恼，那就有些得不偿失了。即使一些人故意伤害了你，也没有必要将这些不快记在心中，费心伤神。只有当心中充满美好的东西时，人才能活得开心和精彩。所以，每个人都应该学会释怀，多记得别人的好，忘记别人的坏。
牢记他人的好，是幸福的根源
马云是一个传奇，是一个神话，无论是B2B还是B2C，他都做得相当成功。著名风投家熊晓鸽认为，马云对中国互联网的贡献甚至可以改写MBA教材，他是所有互联网创业者的榜样和模范。可作为这样一位备受推崇的大人物，马云却总是对他人充满了感恩，“记得别人的好，忘记别人的坏”是他人生的一大原则。
虽然今天的阿里巴巴受到了全世界的瞩目，它的成功也让人不敢小视，但是作为一家企业，它从创办到现在只有10年，跟那些实力雄厚的企业相比，还是相当稚嫩。正因如此，马云十分感谢当初那些“负责任”、“全力以赴”的投资者对他的信任和支持，感谢互联网给他带来的启迪和思考。
2007年12月，马云在“中国IT两会”之计算机世界互联网年会上，首次向外界公布了当初创办网上广告交易平台“阿里妈妈”的初衷，就是为了感谢当年支持淘宝与阿里巴巴的各个中小网站。马云表示，这些网站为阿里巴巴付出的他不会忘记，为了表示减意，他决定3年之内不考虑“阿里妈妈”赢利的问题。
如今的淘宝网已经是阿里巴巴的支柱产业，但当初在创立时也曾历经了重重风浪。当时竞争对手国际巨头eBay易趣买断了所有大网站的广告，这等于封杀了淘宝的广告渠道，无奈之下马云只好找到了很多中小网站，这些网站为淘宝提供了大力支持，这也是淘宝能够在竞争对手的封锁中成功突围的重要原因。因此，马云首先要感谢的就是无数中小网站的支持，可以说，没有它们，就不会有今天的淘宝。
淘宝网大获成功之后，马云心中就一直有一个情结，他始终记得这些中小网站给予的帮助，并惦记着要为它们做些事情作为回馈和报答。他认为，中国的互联网不能被几家大型网站所垄断，应该给那些中小网站分一杯羹，打造良性的互联网的生态环境（生态链条）。倘若不能给它们找到合理的赢利模式，对整个互联网产业的发展都是十分不利的。于情于理，马云都觉得要全力支持中小网站的发展，而“阿里妈妈”的诞生，正是致力于为它们寻找合理的赢利模式。马云还表示，阿里妈妈能不能赚钱他并不在乎，他更在乎的是所帮助的对象能不能挣钱，这是一个“一厢情愿”的事业。不过前景还是比较乐观的。事实也证明他是正确的，“阿里妈妈”创办才112天的时候，就有19万中小网站和16万博客人驻。
马云不愧是马云，他没有因为自己的巨大付出而居功自傲，而是始终惦记着曾经对自己好的人，他也并不渴望得到回报，只希望自己的付出能够帮到昔日的恩人。试问，这样一个始终只记得他人好的人，又怎么会感到不快乐呢？所以，当你抱怨别人的时候，请多想想别人的好吧！这样。你与家人、朋友、同事甚至陌路人，都会因此而变得更加和谐。
忘记别人的坏，为自己减轻负担
他的身世十分可怜，从小就是一个弃儿，先后被三户人家收养。第一户人家将他从5岁带到了8岁，后来他们自己的儿子出世了，他这个养子自然被送给了别人。年幼的他不肯离开，被养父母打得遍体鳞伤，实在没办法，他最终只好离开了；第二户人家养了他5年，最后还是将他无情地送人，因为他们又收养了一个亲戚的孩子，他还是不想走，拼命地叫着“爸爸、妈妈”，但最终没有如愿；来到第三户人家，他依然没有受到优待，只过了一年时间就又被赶出了家门，已经习惯了被人抛弃的他，再也没有了哀求的欲望，只想早点逃出牢笼。
仅仅14岁，命运的不公就把他变成了一名流浪儿，没有生存能力的他只能从垃圾桶里捡些剩饭吃。后来，他认识了另外一些流浪儿，于是跟着他们一起卖花讨生活，还四处捡破烂，晚上就睡在商店门口，这样的生活他过了6年。之后他去了一家建筑公司当泥水工。他知道这个工作机会来得不容易，于是倍加珍惜眼前的生活，还用那少得可怜的收入报考了夜校，通过超出常人的毅力，两年后22岁的他获得了自考文凭，并顺利进入一家公司当起了推销员。
……

⑸ Genia valentino

valentino [瓦伦蒂诺、华伦天奴]

你买的99.999％是假货，

一个王室的贵族品牌因为仿冒品的众多，正品意大利华伦天奴将正式撤出中国市场，免得品牌名誉受损。

真正的valentino是一个王室的贵族品牌，理所当然是个高档奢侈品牌，而不是那种街上随便打折的店面，

你所买包的那家店就是榜“华伦天奴”的品牌。
柜内几乎每家仿华伦天奴的店都很大，而且都在繁华的大街上，很多人因此而蒙骗。

附：傍“华伦天奴”的品牌列表

文森卓·华伦天奴 Vincenzo Valentino
华伦天奴·古柏 Valentino Coupeau
a.k.a. Valent Coupeau
卓凡尼·华伦天奴 Giovanni Valentino
华伦天奴·乔登 Valentino Judan
华伦天奴·格拉瓦尼 Valentino Garavani
华伦天奴·英超 Valentino Yingchao
玛丽欧·华伦天奴 Mario Valentino
艾米利欧·华伦天奴 Emilio Valentino
奥兰迪·华伦天奴 Valentino Orlandi
华伦天奴·吉尼雅 Valentino Genia/Jenia
华伦天奴·古奇 Valentino Gucci
奥迪·华伦天奴 Auotis Valentino
圣·华伦天奴
丝度·华伦天奴 Silvio Valentino
华伦天奴·阿诺
华伦天奴·森柏 Valentino Senbo
华伦天奴·韦尼 Valentino Vani
华伦天奴·盖茨
华伦天奴·路易
华伦天奴·比奴
华伦天奴·宾奴 Valentino Binno
联邦·华伦天奴
华伦天奴·联盟
新派·华伦天奴
纪梵希·华伦天奴 Givenchy Valentino
特迪·华伦(天奴) Halun Tedi/Hualun Tedi
华伦天奴·普达 Valentino Patek
华伦天奴·路迪/露迪/卢迪 Valentino Rudy
华伦天奴·凯达
华伦天奴·力柏 Valentino Libo
华伦天奴·海派 Valentino V－ex it
华伦天奴·意大利 Valentino (Italy)
华伦天奴·清丽
华伦天奴·红玉
洛夫卡特·华伦天奴 Lovecat Valentino
华伦天奴·世家 Valentino Ciaga
华伦天奴·GV Valentino GV
朱迪·华伦天奴 Valentino Judy
华伦天奴·紫衣沙龙 Valentino Violet Saloon
横峰·华伦天奴
海丰·华伦天奴
惠州·华伦天奴
华伦天奴·雅芬
华伦天奴·奥兰
华伦天奴·康柏 Valention Konbo
华伦天奴·木沙 Valentino Wooden
华伦天奴·雅晨 Valentino Yachen
弗罗伦斯·华伦天奴
路·华伦天奴 Ropy Valentino
华伦天奴·鲁加诺
华伦天奴·杰克
华伦天奴·米茜
华伦天奴·创造
华伦天奴·罗密欧 Valentino Lomio
华伦天奴·奔驰
微登·华伦天奴
华伦天奴 BAC
华伦奴天
华伦天奴·夏奈 Valenchane
Daniel Valentino
a.k.a. Ameleeo Vlanteeno
Gianni Valentino
Julia Valentino
Valuntianluono
Varentanno
Valentino Gaudi
Valentino Pettini
Veryworthmen
备注：据说共中国有160多个类似华伦天奴的商标，一说有200多，一说有300多。

华伦天奴的命运背后
揭开华伦天奴的神秘面纱
1908年，云仙叟·华伦天奴[VINCENZO VALENTINO]在意大利那不勒斯创立华伦天奴品牌。自此，华伦天奴成为意大利皇室贵族及社会名流的拥戴品牌。
1954年，华伦天奴家族第二代继承人玛丽欧·华伦天奴[MRAIO VALENTINO]设计的珊瑚凉鞋在法国版著名时装杂志VOGUE封面作隆重介绍。该凉鞋作为20世纪工业设计的典范之作，陈列于[瑞士鞋靴博物馆]。
1955年，玛丽欧·华伦天奴[MRAIO VALENTINO]在罗马时装舞台上又推出第二件历史性设计产品高跟凉鞋[SRILETTO]。
1956年，华伦天奴的第三代子孙卓凡尼·华伦天奴又创立以“Giovani Valentino”命名的全新的华伦天奴品牌。这一品牌在中国构建了皮鞋、皮具、男装、女装、内衣五大专卖体系。以会员制消费模式全力满足追求品质、品味生活的各界精英的需求。并于1997年进入中国市场。
1985年，玛丽欧·华伦天奴代表家族从意大利总统桑迪罗·皮蒂尼[SANDRO PERTINI]手中接受特别成就奖，荣获国家最高荣誉之十字骑士[CAVALIERE]勋章，名气更如日中天。
1991年玛丽欧辞世，目前，华伦天奴家族由第三代维琴佐·华伦天奴领导，上述的卓凡尼·华伦天奴(Giovani Valentino)则是他的弟弟。
生于1933年的意大利人华伦天奴·格拉瓦尼（Valentino Garavani），是一位著名的时装设计师。他在1962年时创立了Valentino女装品牌，在荷兰注册了另一个重要的华伦天奴品牌，并在欧洲一举成名。华伦天奴·格拉瓦尼本人被认为是高级女装业中的精英人物。这个品牌成为意大利的服装奢侈品牌，尤其以生产高档女装而著名。
为了让这些华伦天奴品牌不产生矛盾，1978年，华伦天奴家族和华伦天奴·格拉瓦尼达成协议，两方将采取分兵而治，华伦天奴·格拉瓦尼在服装类产品上拥有华伦天奴（Valentino）商标专用权, 玛丽欧·华伦天奴在皮鞋以及皮具类产品上,拥有华伦天奴（Valentino）商标专用权，而由于卓凡尼·华伦天奴成立品牌时是在这个协议产生以后，因此他既可以生产鞋类皮革制品，也可以生产服装，但是产品必须用商标全称卓凡尼·华伦天奴（Giovani Valentino）。
同时在中国市场上，也只有浙江巴贝集团与华伦天奴·格拉瓦尼公司签订独家代理协议，由其代理华伦天奴领带、男装在中国的销售。广州佐治鞋业有限公司与玛丽欧·华伦天奴签订协议，由其独家代理华伦天奴鞋类产品在中国的销售。同时香港瑞源国际有限机构成员广州市翠盈服装有限公司也于2002年4月21日，受到卓凡尼·华伦天奴先生及夫人在广州进行的授权签字，正式授权其为卓凡尼·华伦天奴内衣系列（男女内衣裤、家居服、文胸、袜子）在中国大陆区域的总代理。
文章讲述至此，我想各位读者应该开始有的如梦初醒般的感觉，感叹一声：原来如此！然而，这一切才刚刚是悲剧的开始。
家族分治 品牌之痛
1987年意大利高级服饰品牌华伦天奴首次进入中国市场。事隔17年的今天，我们看到的是让人眼花嘹乱的“华伦天奴·XX”以低廉的价格充斥在城市里各个繁华的闹市街区，听到的却是意大利华伦天奴将正式撤出中国市场的消息。
我们中国有句古话说：“船小好掉头”，从华伦天奴的身上我们似乎看到了一些哲理的应验，对于华伦天奴这样一艘大型的家族之船，其船身内部的问题可能是真正让此船无法快速避开迎面而来的巨浪的关键原因之一。
目前国内仿冒华伦天奴品牌的商标不下200种，其中在皮鞋上就有几十个甚至100个。“华伦天奴之所以在中国市场不愿意采取严厉措施，有很大一部分原因在于其家族内部对品牌的分而治之，从上面的信息我们看到了，华伦天奴家族的发展在现今阶段其实是在由三个部分鼎力支撑，既：格拉瓦尼、玛丽欧和卓凡尼。由于三方的独立经营，从而造成对品牌的使用大家都认为理所当然，但是在进行品牌维护的时候却让大家的思想都相对懈怠和有依赖性。其实，类似于华伦天奴的家族分治现象，在中国企业中也是颇为常见，如湖北的九头鸟公司，虽然最终未必都是令品牌遭受影响，但结果都使人心痛，而对于华伦天奴而言我们也只能感叹：家族分治、品牌之痛之使然！
战略导向 思想决定结果
“中国的人真多，中国的发展真快”，这两句话我想应该是很多国外朋友对中国的最初认识，其实在这简单的两句话中我们可以明确的感觉到一些商业性的气息。人多，代表了具有广阔的市场潜力，发展的速度之快，将决定着中国消费者的消费能力也在不断快速上升。当然，随之而来的就是商业的一片繁荣，中国企业快速发展，满足国人需求，同时在此过程当中放眼国外也是必然，国外企业大量涌入国内，为中国的消费者带来更好的产品，更高档次的消费享受，彼此各取所需。
华伦天奴之所以失败，还有一层很重要的原因，我们不得不去重视，就是因为其品牌号召力大，市场跨度宽广，除了中国其遍及国家不下百个，从而在战略上造成其对到中国市场的不重视。抱着进入中国来尝试的心理，这种心理在中国市场迅速发展并实现法制化的前提下是非常错误的，使其坐失这个市场中发展的机遇”。
对中国市场的认识问题，导致华伦天奴从品牌规划、授权生产、到营销网络等整个环节监控力度都不够，对于一个品牌号召力相当大的品牌来说，很容易给一些造假分子留下巨大的机会。
OEM生产 透支品牌的催化剂
由于劳动力廉价且缺乏有竞争力的品牌和自主知识产权，中国成了国外知名厂商进行贴牌生产的天堂。贴牌生产的致命弱点就是主动权操控在他人之手：一个产品可选择的OEM厂商往往有多家，客户挑选与讨价还价的余地很大，企业只能不断从加工费中出让本就不多的利润。
随着竞争残酷性的加剧，众多靠为名牌贴牌生产生存的企业开始清醒：要通过OEM学习别人的成功经验，缔造自己的品牌。但是成就一个品牌绝非一夕之功，“傍名牌”这时便显出捷径的优势。
中国在成为世界工厂的同时，那些依靠OEM订单的加工厂也面临更多陷阱：其中之一就是被投机者利用，成为实质上的造假工具。
这些华伦天奴专卖店都号称自己经过意大利华伦天奴公司或香港华伦天奴的授权，而且售价非常便宜。所有店门口都打出降价、打折的标语，一款华伦天奴·比奴的西裤只要49元，而衬衫只需50元。一名推销员告诉记者，这些都是意大利华伦天奴的子公司，所以名称略有区别。“但都是华伦天奴，质量绝对没问题。只不过我们是国产的，所以价格便宜。”记者随即询问了几名已经购买带有华伦天奴字样服饰的消费者，他们都是慕名而来，而且自认为购买的是正宗华伦天奴服装。
一些业内人士指出，“傍名牌”之所以成为投机者眼中捷径，主要是法律本身存在的漏洞。 “傍名牌”现象为何愈演愈烈呢？据业内人士分析，随着生产技术越来越先进，假冒品牌服装的制作也越来越容易。据悉，仿造名牌服装的利润惊人，如一条休闲裤的成本可能只要十几元，贴上名牌标签后批发价可以达到四五十元，而到了经销商那里，有的甚至可以卖到二三百元。巨大的利润使得很多代理商和制衣厂铤而走险，他们大量加工冒牌进口服装，然后分销给一些服装批发商，并由他们发货到全国各地。一些名牌企业每年因此受到的市场侵害高达数亿元。另一个原因是现行有关法规及企业登记注册制度有待完善。由于法律适用的边缘性，加上香港与内地法律制度上的差异，致使一些不法者有恃无恐，也给执法工作带来一定难度。
商标问题 降低品牌信任度
中国商标专利事务所国内商标部的一位先生告诉记者，华伦天奴属于知名商标，如果加前缀或后缀属于近似商标，在工商局很难通过审批。但是，一旦这些厂家向工商局提出申请，在被批准之前的这段时间内，它们都可以使用。“傍名牌”商品就是打此时间差。而北京市工商局商标处张处长表示，现在华伦天奴商标使用确实非常混乱，但没有真正的商标权利人持注册证明来工商局进行投诉，所以很难进行追查。
对于如何识别正品意大利“华伦天奴”，陈芸提供了三个方法。首先，VALENTINO注册的“华伦天奴”中文名称字体为繁体。其次，正品专卖店统一采用英文“VALENTINO”作为店面标识。第三，在“V”型商标上，环绕字母“v”的圈是密封、扁形的。“公司销售的产品均是从意大利进口，而且VALENTINO并无在国内生产服装的计划。
商标问题比较头疼的就是许多企业都在香港或者境外注册，为什么许多公司都跑去香港注册？某办理境外注册业务的机构负责人欧先生介绍说，在香港注册公司较为方便，一般来说只要能提供一名股东、一个在香港本地的注册地址、一名拥有香港永久居民资格的证人就可以了。由于香港对于公司的登记注册比较宽泛，甚至对公司的注册资金都省去了验资这一步，因此很多人在香港注册公司和商标，然后“授权”内地使用该公司的名义。
据了解，目前商标侵权大致有三种形式，一是用著名商标在香港注册相应名称的公司，对此类侵权行为，商标所有权人可到香港起诉,要求取消注册；二是注册时在著名商标前加一个别的名称，或注册一个类似的商标，用时把两个名称拆开，只用著名商标部分，或将图形变形使之看上去同著名商标相似；三是用商标受理书等欺骗消费者，实际上商标受理书并不等于该商标已可合法使用，一般从受理到拿证要等一年半的审查时间，审查不合格的将被驳回。华伦天奴系列的情况主要属于第二种。
由于真正华伦天奴的品牌拥有者对大量傍“华伦天奴”品牌采取冷淡态度，造成工商局也难以追查的局面，大量假华伦天奴的出现使消费者对品牌的信任度不断降低。拿经销商的话来说，就是厂家不作为，代理商回天无力。
针对北京华伦天奴品牌泛滥的问题，马先生表示打假的困难非常大。“虽然意大利公司授权我们可以打假，但是市场上在华伦天奴加前缀或后缀的品牌有200多个，鱼龙混杂。我们要告侵权也告不过来。只有先让老百姓认清什么是真正的华伦天奴品牌，让那些‘傍名牌’没有市场。”才可以达到真正的目的，但是目前意大利公司针对此情况所做的努力有限，几乎没有采取任何措施，让经销商在打假时得不到总部的支持而底气不足。况且品牌终究是意大利总部拥有的，经销商在乎的是短期利润，厂家如果无所作为，经销商自然难以尽心。
华伦天奴 无奈之后
随着越来越多商家开始奔向这一捷径，终于酿出一场“李鬼打跑李逵”的闹剧。2003年底，支撑不下去的意大利品牌“卓凡尼·华伦天奴”选择了暂时从中国市场全身而退。上海市工商局商标处一位负责人在提及此事时指出，目前在国家工商行政管理总局商标局备案、本土企业正在申请中的加各种前缀后缀的“华伦天奴”品牌就有158个之多，仅上海一地，假冒或仿制“华伦天奴”的厂家就超过了200家。
结束采访时，一位商标业内人士的话道破了这一谜局的关键。他说：“其实，华氏混乱的本质依然是市场的浮躁和不法分子的投机。著名品牌是否能够经受住这一考验，能否在混乱中保持自己的品质和法律地位是关键。不管风吹浪打，能够给消费者提供最佳品质的产品和服务的品牌，必将是最后的王者”。
综观导致华伦天奴品牌悲剧的种种原因，我们不难发现，华伦天奴品牌分治本身埋下了祸根，试水中国市场的战略轻视给后来造成了许多不必要的麻烦，加上从授权生产、商标监控等各个环节的疏忽，给大量傍“华伦天奴”提供了成长的土壤。
华伦天奴三个不同家族的使用和延伸，本身对品牌就是一种透支，加上三个机构在中国授权各自不同的机构进行生产，进一步推动了品牌走向悲剧的速度，加上意大利总部对各自拥有的品牌不加以维护，从注册商标到授权、OEM、营销网络以及品牌维护等各个环节上，我们并没有看到华伦天奴品牌拥有者的相关举措，任由假华伦天奴在市场任意横行，让“华伦天奴”这样一个王室的贵族品牌渐渐沦落为大街小巷到处都是的普通品牌，而且消费者在乱花渐欲迷人眼的市场中，消费者失去了对华伦天奴的品牌信任，这恐怕是华伦天奴未来很长一段时间内要做的补救。
那么，针对华伦天奴的发展现状，该如何继续走下去？对于大量类似华伦天奴一样的品牌，如梦特娇、鳄鱼等，基本都犯有类似的毛病，只不过轻重程度不同而已。华伦天奴品牌的命运想要改变，在未来很长一段时间内，必须着手做好以下三大工程：
1、 招安工程
华伦天奴的现状显然警示了意大利总部及早清理市场的重要性，如果在最快的时间内，三个品牌拥有者能联合起来，共同为维护华伦天奴努力，则品牌命运的改变速度肯定势必加快。建议如下：动用所有资源打击侵权企业，必要时将提起刑事诉讼；而对一些能达到华伦天奴要求的生产企业，或考虑采取“招安”措施，纳入旗下供应商队伍。如此一来，可将现有傍“华伦天奴”的近 200多个品牌中，部分优秀的企业纳入正式的合法授权生产商或者经销商，对华伦天奴低成本扩大市场奠定基础。
2、 诉讼工程
在招安工程启动的同时，对傍“华伦天奴”品牌进行诉讼，联合当地授权经销商或者生产商，总部给予大力支持，联合协作共同清理门户，争取在最短时间内清理完毕，给予真正的华伦天奴品牌一个健康的环境。
3、 品牌认识和更新工程
在前两个工程进行以后，第三个工程开始正式启动，一方面通过招安解决掉一部分傍“华伦天奴”品牌；另一方面通过联合队伍强大的法律诉讼工程对剩余的傍“华伦天奴”品牌进行诉讼，两个举措基本可达到清理整顿的目的。但是，毕竟太多的傍“华伦天奴”品牌长期以来在市场上销售，对消费者造成了种种负面的影响，加上媒体的暴光，消费者已经不知道什么才识真正的意大利华伦天奴。既然不知道，自然对品牌也就丧失了信任，所以对华伦天奴品牌的传播工程要跟上，刚好借此规模整顿之机会，真正的华伦天奴和消费者正式见面，让消费者认清华伦天奴的真实面目，重新唤起对华伦天奴品牌的热爱。
以上三个工程的执行，对华伦天奴品牌命运的挽回起着至关重要的作用，问题说起来比较简单，但执行起来却需要很长的时间和精力，但对一个曾经是百年皇室贵族品牌的华伦天奴来说，无论如何是值得去做的事情，也是品牌发展必须要做的事情。类似华伦天奴问题一样的企业还为数不少，如何在快速发展过程中解决或者避免这些问题，可能是更多企业领导人应该冷静思考的！希望华伦天奴品牌的发展，对其它正在快速扩大的企业来说是一个警示，毕竟，不用自己付出代价的经验教训反省的角度和深度是不一样的!

这是关于具体valentino在中国以及如何被迫退出中国市场的相关资料，有兴趣看一下。

⑹ 的PE国家队，投了哪些公司

掌控万亿资金的“PE国家队”投资了哪些上市公司
时间：2018年01月23日
随着基金2017年四季报披露完毕，5只“国家队”基金的投资动向也浮出水面。四季报显示，在去年四季度高位震荡行情中，“国家队”基金卖出金融和消费龙头股，加仓细分行业龙头股。
降低权益类资产仓位
5只“国家队”基金披露的2017年四季报显示，去年四季度上述基金大幅降低了权益类资产比例，加仓固定收益类资产，买入返售金融资产及银行存款和结算备付金的占比大幅提升。
南方消费活力基金四季报显示，去年底权益投资占基金总资产的比例，从去年三季度末的32.33%，降低到去年底的24.21%。华夏新经济的权益投资占基金总资产比例为40.68%，较去年三季度末的56.83%大幅下降。易方达瑞惠基金的权益投资占基金总资产比例，去年底仅为9.28%，较去年三季度末的13.88%再度下降，银行存款和结算备付金合计占基金资产的比例高达84.02%。嘉实新机遇基金去年底权益投资占基金总资产比例为19.14%，较去年三季度末的36.77%大幅降低。
从去年四季度的操作情况看，南方消费活力基金经理史博表示，2017年四季度的基本面对权益市场的影响偏中性，导致四季度初期市场强势，但后期偏弱，综合看是震荡走平，表现略好于预期。在操作中保持中性仓位，重点配置低估值蓝筹股。易方达瑞惠基金经理肖林表示，在2017年四季度的投资过程中，继续采用稳健的投资风格和逆向操作策略，注重中长期投资回报，重点考察公司的质量、盈利能力、抗风险能力和估值水平，选择具备持续竞争优势、管理优秀、盈利能力强、业绩波动小、估值合理的公司构建投资组合。嘉实新机遇基金经理谢泽林表示，去年四季度重点配置中低估值、业绩持续增长的大盘蓝筹股，通过优化大类资产配置，选择安全边际较高、流动性较好的优质个股，实现基金资产的长期稳健增值。
布局细分行业龙头
从上述“国家队”基金重仓股变动情况看，它们在大幅卖出金融和大消费龙头股，转而买入细分行业龙头股。在去年四季度金融和家电龙头股飙涨的情况下，“国家队”基金选择了高位卖出兑现收益，转而开始布局细分行业龙头股。
具体而言，从“国家队”基金四季报披露的十大重仓股变动情况看，南方消费活力基金新进了中国国旅和华域汽车，剔除了交通银行和农业银行；易方达瑞惠基金新进了国电电力、大秦铁路、中恒集团、川投能源、国药股份、金发科技，剔除了格力电器、长春高新、隆平高科、国机汽车、万科A和中国医药；嘉实新机遇基金新进航天信息、华能国际、长安汽车、恒生电子、天士力、同方股份、海航控股，剔除了格力电器、伊利股份、美的集团、兴业银行、新华保险、大族激光、恒瑞医药；招商丰庆基金新进了浙江龙盛、光大银行、皖能电力、南京高科、上海家化，剔除了工商银行、保利地产、TCL集团、中国人寿、国电南瑞；华夏新经济新进了中航资本，剔除了三安光电。
看好一季度市场表现
对于接下来的市场，史博表示，国内无风险利率进一步上涨后中美利差显著扩大，人民币汇率基础继续夯实，增大了国内货币政策的回旋空间。利率因素对权益市场的负面影响略大，但鉴于利率冲击影响的最大时期可能已经过去，且2017年四季度风险偏好回落幅度较大并处于低位，2018年一季度权益市场大概率有绝对收益表现。史博透露，将继续维持中性仓位，结构上仍重点配置低估值蓝筹股。
谢泽林表示，国内工业增加值虽增速平稳，但工业利润仍维持20%以上的高增长。国内CPI仍在2%以下温和运行，但PPI由于基数原因见顶回落。经济的结构性分化仍在继续，包括消费的全面升级、制造业的高端升级，给国内的优秀企业带来越来越多的发展机会。招商丰庆基金经理姚爽表示，在当前宏观环境下，A股市场仍将维持震荡市、结构市的格局，需要精选个股。
自国家集成电路产业投资基金2014年9月首开先河以来，两三年间，国家级投资基金（下称“PE国家队”）快速成长据记者不完全统计，截至目前，已有十余支国家级投资基金设立完成并布局，首期到位资金超过万亿元，远期募资总规模超过两万亿。

万亿资金蓄势待发，既是国家政策推动支持，也是产业升级的必然需要。梳理“PE国家队”的投资案例，其对产业逻辑和投资方向的理解非常清晰：一方面，紧跟改革发展浪潮，聚焦以高端制造为代表的战略新兴产业和以国企改革为指引的“大国重器”；另一方面，精准“捕捉”产业发展中涌现出来的龙头企业，助其借力资本快速成长。

落实到操作策略上，“PE国家队”展现出了“多措并举、长袖善舞”的强大掌控能力。从一级市场的Pre-IPO，到一级半市场的定增，再到二级市场上受让股权，“PE国家队”的身影出现在企业成长的各个阶段。在个别案例中，“PE国家队”甚至不再甘于扮演“助推器”的角色，直接成为上市公司的“当家人”。

15支基金规模已超万亿
1月16日，沙隆达A发布公告，宣布发行股份购买ADAMA公司100%股权及募集配套资金的方案完成。在该交易中，国有企业结构调整基金总计斥资5亿元，以14.9元/股的价格认购3355.7万股股份，成为交易后沙隆达A的第四大股东。这是“PE国家队”最新的投资案例之一。

自2014年开始，国家集成电路产业投资基金、国有企业结构调整基金、国有资本风险投资基金、中央企业国创投资引导基金等一批“国字头”投资机构相继设立。

作为最早设立的“PE国家队”之一，国家集成电路产业投资基金可谓典型代表。该基金由国开金融、中国烟草总公司、中国移动、上海国盛等知名股东共同出资设立，截至目前，一期募集资金1387亿元已基本投资完毕，累计有效决策超过62个项目，涉及上市公司23家。据悉，该基金已启动二期资金的募集。

“PE国家队”发起设立的背景大多与国家集成电路产业投资基金相似，出资方更是星光熠熠，中国诚通、中国国新、招商局等一批国资巨擘鼎力支持。据记者不完全统计，仅15支具有代表性的基金，首期募资总金额就高达1.01万亿元。按照计划，如果后续资金按期到位，其拥有的资金总量将突破两万亿元。

从设立时间来看，“PE国家队”基本是在近两年经济转型发展的大背景下应运而生。例如，中央企业国有资本运营公司试点企业中国诚通作为主发起人，于2016年9月注册成立了国有企业结构调整基金，募集资金总规模为3500亿元。该基金的主要任务是服务于供给侧结构性改革，支持重点行业国有企业实施行业整合和专业化重组，促进国有企业转型升级、提质增效、做强做优做大。又如，航天科技集团主导成立了国华军民融合产业发展基金；招商局主导成立了中国政府和社会资本合作融资支持基金、中央企业贫困地区产业投资基金等。

瞄准产业龙头做文章
由于肩负着重要使命，“PE国家队”在募资后迅速将资金投出。仅统计已披露的上市公司公告，上述基金已投资近40家公司。

1月19日，景嘉微发布公告称，拟募资13亿元用于高性能图形处理器（GPU）研发及产业化项目等，国家集成电路产业投资基金拟以不超过11.7亿元认购募资额的90%。对此，有业内人士表示，国家集成电路产业投资基金等进行投资时，或重点关注产业结构调整，或扶持新兴重点产业发展，产业的龙头公司无疑是其关注、投资的重点。

在集成电路产业，国家集成电路产业投资基金几乎将产业龙头尽收囊中。据统计，该基金已投资了集成电路全产业链上的23家A股、港股上市公司。具体来看，在设备、材料领域投资了北方华创、长川科技、万盛股份、雅克科技、巨化股份等；在制造端投资了港股公司中芯国际、华虹半导体；在设计领域投资了纳思达、国科微、中兴通讯、兆易创新、汇顶科技、景嘉微等；在封装领域全面覆盖了长电科技、华天科技、通富微电、晶方科技四大龙头；此外，还投资了第三代半导体龙头三安光电、北斗产业链龙头北斗星通、MEMS传感器龙头耐威科技等。

锚定中央企业产业结构调整的目标，国有企业结构调整基金重点参与了央企的资本运作。除了沙隆达A，该基金还先后投资了中国国航、中国电建、洛阳钼业。以中国国航为例，公司2017年3月完成112.18亿元的巨额定增，国有企业结构调整基金获配2.31亿股，获配金额高达18亿元，以1.59%的持股比例成为中国国航当时的第七大股东。

除龙头公司外，“PE国家队”还关注产业新兴力量。例如，证监会2017年6月30日披露，开心麻花拟冲刺创业板IPO，本次发行前，中国文化产业投资基金持股4078.29万股，持股比例为11.33%。查阅IPO招股书及相关资料，开心麻花成立于2003年4月，2013年8月8日，中国文化产业投资基金以股权转让及增资方式，合计出资4500万元，获得开心麻花95.91万元的出资金额，占出资比例的15%；2015年7月公司改制后，中国文化产业投资基金持股593.4万股，持股比例为13.8%。

全方位展示操盘能力
在投资方式上，“PE国家队”表现出了强大的操盘能力，从一级市场的Pre-IPO，到一级半市场的定增，再到二级市场上受让股权，甚至主动入主上市公司。

国投资本（原名“国投安信”）2017年10月完成高达80亿元的定增募资方案，国新央企运营投资基金旗下的国新央企运营（广州）投资基金（有限合伙）名列认购方，斥资8.25亿元认购了5496.34万股。

以定增方式入股，几乎是“PE国家队”的标准动作。如国有企业结构调整基金入股中国国航、中国电建、洛阳钼业，均是通过参与定增；而国有资本风险投资基金则是作为重组配套募资参与方，现身中油资本注入*ST济柴的方案。

在一级市场的Pre-IPO方面，除了开心麻花外，2017年11月22日登陆上交所的山东出版股东名单中也出现了中国文化产业投资基金。
与之相比，国家集成电路产业投资基金更加“激进”，在部分交易中选择了直接接盘现有股东的持股。兆易创新2017年8月29公告称，国家集成电路产业投资基金从启迪中海、盈富泰克分别接手1580.81万股和648.69万股，合计占公司总股本的11%，交易总价约为14.5亿元，上位兆易创新的第二大股东。

更值得关注的是，“PE国家队”已不满足于仅仅成为上市公司的股东。2017年12月29日，海虹控股发布实际控制人变更提示公告称，由于控股股东中海恒已完成股权变更，国有资本风险投资基金成为中海恒的控股股东，从而成为公司的间接控股股东，海虹控股的实际控制人变更为国有资本风险投资基金的实际控制人中国国新。

在分析人士看来，“PE国家队”经过两三年的历练，无论是投资眼光，还是操盘手法，已日渐成熟，在积累了相当的产业资源后，通过控制上市公司，能够撬动更大的产业布局，相关上市公司也有望获得更多运作空间。

⑺ 西藏证券的公司简介

西藏同信证券有限责任公司（以下简称“公司”） 原名西藏证券经纪有限责任公司（以下简称“西藏证券”），西藏证券的前身是西藏自治区信托投资公司（以下简称“西藏信托”）证券部。2010年为了符合证券公司名称“不得单纯以地名作为公司字号”的规定，西藏证券增加字号更名为西藏同信证券。根据国务院关于信托与证券分业经营的原则，经中国证监会《关于同意西藏证券经纪有限责任公司开业的批复》批准，2000年3月18日，成立了西藏证券经纪有限责任公司；2006年12月26日，经中国证监会批准，郑州宇通集团有限公司以现金方式向西藏证券增资1.4亿元人民币，增资完成后公司注册资本增至2亿元人民币。2009年底西藏证券获中国证监会批准，正式更名为西藏同信证券有限责任公司。所属的22家直属营业部分布于全国10个省、自治区、直辖市，是目前国内利得财富资产质量优异、专业团队精干、创新能力突出的全国性证券公司之一。公司目前许可经营的业务包括证券经纪、证券投资基金代销、证券自营、与证券交易、信托网活动有关的财务顾问、证券投资咨询。
于世界屋脊力求专业
经过十余年的不懈努力，从一家坐落于雪域高原的区域性证券公司、发展至今已拥有北京、上海、四川、浙江、河南、河北、西藏、山东等22家营业部，公司已具有全国性的证券服务网络和覆盖全国的证券服务能力。
自成立以来，公司始终秉承“诚信 学习 努力 协同”的理念。在上级监管部门的指导和关怀下、在股东的鼎力支持下，在全体员工共同努力下，公司经营业绩和行业地位得到了大幅度提升。

⑻ 老师留的一个assignment 分析一直股票 都要从哪些方面考虑呢

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⑼ 什么服装品牌的标志是一个V

是华伦天奴吧

说起意大利著名品牌华伦天奴（Valention，也译为瓦伦蒂诺），众多消费者真的是既熟悉又陌生，熟悉的是繁华闹市中不断在我们眼前出现的“华伦天奴”，陌生的又是其72变般的身份：华伦天奴·路易、华伦天奴·古柏、鲁加诺·华伦天奴、圣·华伦天奴、华伦天奴·GV、联盟·华伦天奴等等。

2004年以来，全国各地冒出了大量的“华伦天奴”专卖店。这些店面销售的产品不仅价格极其低廉，而且对外都标榜自身的“华伦天奴”血统。目前这种情况也愈演愈烈，但是，就作者了解以上所述品牌没有一个带有华伦天奴家族的血统，甚至于将要演绎出了“李鬼”撵走“李逵”的闹剧。而华伦天奴有今天决非只是一个品牌的问题，包括依然是大家众所周知的“梦特娇”“鳄鱼”“老人头” 等品牌此类问题也使其不胜反感、棘手，为此作者进行了深入、细致的调查了解，希望能够解开假冒名牌的造假密码。在此仅以“华伦天奴”作为主述对象。】

揭开华伦天奴的神秘面纱

1908年，云仙叟·华伦天奴[VINCENZO VALENTINO]在意大利那不勒斯创立华伦天奴品牌。自此，华伦天奴成为意大利皇室贵族及社会名流的拥戴品牌。
1954年，华伦天奴家族第二代继承人玛丽欧·华伦天奴[MRAIO VALENTINO]设计的珊瑚凉鞋在法国版著名时装杂志VOGUE封面作隆重介绍。该凉鞋作为20世纪工业设计的典范之作，陈列于[瑞士鞋靴博物馆]。

1955年，玛丽欧·华伦天奴[MRAIO VALENTINO]在罗马时装舞台上又推出第二件历史性设计产品高跟凉鞋[SRILETTO]。
1956年，华伦天奴的第三代子孙卓凡尼·华伦天奴又创立以“Giovani Valentino”命名的全新的华伦天奴品牌。这一品牌在中国构建了皮鞋、皮具、男装、女装、内衣五大专卖体系。以会员制消费模式全力满足追求"品质、品味"生活的各界精英的需求。并于1997年进入中国市场。
1985年，玛丽欧·华伦天奴代表家族从意大利总统桑迪罗·皮蒂尼[SANDRO PERTINI]手中接受特别成就奖，荣获国家最高荣誉之"十字骑士"[CAVALIERE]勋章，名气更如日中天。

1991年玛丽欧辞世，目前，华伦天奴家族由第三代维琴佐·华伦天奴领导，上述的卓凡尼·华伦天奴(Giovani Valentino)则是他的弟弟。

生于1933年的意大利人华伦天奴·格拉瓦尼（Valentino Garavani），是一位著名的时装设计师。他在1962年时创立了Valentino女装品牌，在荷兰注册了另一个重要的华伦天奴品牌，并在欧洲一举成名。华伦天奴·格拉瓦尼本人被认为是高级女装业中的精英人物。这个品牌成为意大利的服装奢侈品牌，尤其以生产高档女装而著名。

据作者了解在全球范围内和意大利华伦天奴有直接关系的品牌只有3个，分别是玛丽欧·华伦天奴，华伦天奴·格拉瓦尼和卓凡尼·华伦天奴。

为了让这些华伦天奴品牌不产生矛盾，1978年，华伦天奴家族和华伦天奴·格拉瓦尼达成协议，两方将采取分兵而治，华伦天奴·格拉瓦尼在服装类产品上拥有华伦天奴（Valentino）商标专用权, 玛丽欧·华伦天奴在皮鞋以及皮具类产品上,拥有华伦天奴（Valentino）商标专用权，而由于卓凡尼·华伦天奴成立品牌时是在这个协议产生以后，因此他既可以生产鞋类皮革制品，也可以生产服装，但是产品必须用商标全称卓凡尼·华伦天奴（Giovani Valentino）。

同时在中国市场上，也只有浙江巴贝集团与华伦天奴·格拉瓦尼公司签订独家代理协议，由其代理华伦天奴领带、男装在中国的销售。广州佐治鞋业有限公司与玛丽欧·华伦天奴签订协议，由其独家代理华伦天奴鞋类产品在中国的销售。同时香港瑞源国际有限机构成员广州市翠盈服装有限公司也于2002年4月21日，受到卓凡尼·华伦天奴先生及夫人在广州进行的授权签字，正式授权其为卓凡尼·华伦天奴内衣系列（男女内衣裤、家居服、文胸、袜子）在中国大陆区域的总代理。

文章讲述至此，我想各位读者应该开始有的如梦初醒般的感觉，感叹一声：原来如此！然而，这一切才刚刚是悲剧的开始。
家族分治 品牌之痛

1987年意大利高级服饰品牌华伦天奴首次进入中国市场。事隔17年的今天，我们看到的是让人眼花嘹乱的“华伦天奴·XX”以低廉的价格充斥在城市里各个繁华的闹市街区，听到的却是意大利华伦天奴将正式撤出中国市场的消息。

我们中国有句古话说：“船小好掉头”，从华伦天奴的身上我们似乎看到了一些哲理的应验，对于华伦天奴这样一艘大型的家族之船，其船身内部的问题可能是真正让此船无法快速避开迎面而来的巨浪的关键原因之一。

目前国内仿冒华伦天奴品牌的商标不下200种，其中在皮鞋上就有几十个甚至100个。“华伦天奴之所以在中国市场不愿意采取严厉措施，有很大一部分原因在于其家族内部对品牌的分而治之，从上面的信息我们看到了，华伦天奴家族的发展在现今阶段其实是在由三个部分鼎力支撑，既：格拉瓦尼、玛丽欧和卓凡尼。由于三方的独立经营，从而造成对品牌的使用大家都认为理所当然，但是在进行品牌维护的时候却让大家的思想都相对懈怠和有依赖性。其实，类似于华伦天奴的家族分治现象，在中国企业中也是颇为常见，如湖北的九头鸟公司，虽然最终未必都是令品牌遭受影响，但结果都使人心痛，而对于华伦天奴而言我们也只能感叹：家族分治、品牌之痛之使然！

战略导向 思想决定结果

“中国的人真多，中国的发展真快”，这两句话我想应该是很多国外朋友对中国的最初认识，其实在这简单的两句话中我们可以明确的感觉到一些商业性的气息。人多，代表了具有广阔的市场潜力，发展的速度之快，将决定着中国消费者的消费能力也在不断快速上升。当然，随之而来的就是商业的一片繁荣，中国企业快速发展，满足国人需求，同时在此过程当中放眼国外也是必然，国外企业大量涌入国内，为中国的消费者带来更好的产品，更高档次的消费享受，彼此各取所需。

华伦天奴之所以失败，还有一层很重要的原因，我们不得不去重视，就是因为其品牌号召力大，市场跨度宽广，除了中国其遍及国家不下百个，从而在战略上造成其对到中国市场的不重视。抱着进入中国来尝试的心理，这种心理在中国市场迅速发展并实现法制化的前提下是非常错误的，使其坐失这个市场中发展的机遇”。

对中国市场的认识问题，导致华伦天奴从品牌规划、授权生产、到营销网络等整个环节监控力度都不够，对于一个品牌号召力相当大的品牌来说，很容易给一些造假分子留下巨大的机会。

OEM生产 透支品牌的催化剂

由于劳动力廉价且缺乏有竞争力的品牌和自主知识产权，中国成了国外知名厂商进行贴牌生产的天堂。贴牌生产的致命弱点就是主动权操控在他人之手：一个产品可选择的OEM厂商往往有多家，客户挑选与讨价还价的余地很大，企业只能不断从加工费中出让本就不多的利润。

随着竞争残酷性的加剧，众多靠为名牌贴牌生产生存的企业开始清醒：要通过OEM学习别人的成功经验，缔造自己的品牌。但是成就一个品牌绝非一夕之功，“傍名牌”这时便显出捷径的优势。

中国在成为世界工厂的同时，那些依靠OEM订单的加工厂也面临更多陷阱：其中之一就是被投机者利用，成为实质上的造假工具。

这些华伦天奴专卖店都号称自己经过意大利华伦天奴公司或香港华伦天奴的授权，而且售价非常便宜。所有店门口都打出降价、打折的标语，一款华伦天奴·比奴的西裤只要49元，而衬衫只需50元。一名推销员告诉记者，这些都是意大利华伦天奴的子公司，所以名称略有区别。“但都是华伦天奴，质量绝对没问题。只不过我们是国产的，所以价格便宜。”记者随即询问了几名已经购买带有华伦天奴字样服饰的消费者，他们都是慕名而来，而且自认为购买的是正宗华伦天奴服装。

一些业内人士指出，“傍名牌”之所以成为投机者眼中捷径，主要是法律本身存在的漏洞。 “傍名牌”现象为何愈演愈烈呢？据业内人士分析，随着生产技术越来越先进，假冒品牌服装的制作也越来越容易。据悉，仿造名牌服装的利润惊人，如一条休闲裤的成本可能只要十几元，贴上名牌标签后批发价可以达到四五十元，而到了经销商那里，有的甚至可以卖到二三百元。巨大的利润使得很多代理商和制衣厂铤而走险，他们大量加工冒牌进口服装，然后分销给一些服装批发商，并由他们发货到全国各地。一些名牌企业每年因此受到的市场侵害高达数亿元。另一个原因是现行有关法规及企业登记注册制度有待完善。由于法律适用的边缘性，加上香港与内地法律制度上的差异，致使一些不法者有恃无恐，也给执法工作带来一定难度。

商标问题，降低品牌信任度

中国商标专利事务所国内商标部的一位先生告诉记者，华伦天奴属于知名商标，如果加前缀或后缀属于近似商标，在工商局很难通过审批。但是，一旦这些厂家向工商局提出申请，在被批准之前的这段时间内，它们都可以使用。“傍名牌”商品就是打此时间差。而北京市工商局商标处张处长表示，现在华伦天奴商标使用确实非常混乱，但没有真正的商标权利人持注册证明来工商局进行投诉，所以很难进行追查。

对于如何识别正品意大利“华伦天奴”，陈芸提供了三个方法。首先，VALENTINO注册的“华伦天奴”中文名称字体为繁体。其次，正品专卖店统一采用英文“VALENTINO”作为店面标识。第三，在“V”型商标上，环绕字母“v”的圈是密封、扁形的。“公司销售的产品均是从意大利进口，而且VALENTINO并无在国内生产服装的计划。

商标问题比较头疼的就是许多企业都在香港或者境外注册，为什么许多公司都跑去香港注册？某办理境外注册业务的机构负责人欧先生介绍说，在香港注册公司较为方便，一般来说只要能提供一名股东、一个在香港本地的注册地址、一名拥有香港永久居民资格的证人就可以了。由于香港对于公司的登记注册比较宽泛，甚至对公司的注册资金都省去了验资这一步，因此很多人在香港注册公司和商标，然后“授权”内地使用该公司的名义。

据了解，目前商标侵权大致有三种形式，一是用著名商标在香港注册相应名称的公司，对此类侵权行为，商标所有权人可到香港起诉,要求取消注册；二是注册时在著名商标前加一个别的名称，或注册一个类似的商标，用时把两个名称拆开，只用著名商标部分，或将图形变形使之看上去同著名商标相似；三是用商标受理书等欺骗消费者，实际上商标受理书并不等于该商标已可合法使用，一般从受理到拿证要等一年半的审查时间，审查不合格的将被驳回。华伦天奴系列的情况主要属于第二种。

由于真正华伦天奴的品牌拥有者对大量傍“华伦天奴”品牌采取冷淡态度，造成工商局也难以追查的局面，大量假华伦天奴的出现使消费者对品牌的信任度不断降低。拿经销商的话来说，就是厂家不作为，代理商回天无力。

针对北京华伦天奴品牌泛滥的问题，马先生表示打假的困难非常大。“虽然意大利公司授权我们可以打假，但是市场上在华伦天奴加前缀或后缀的品牌有200多个，鱼龙混杂。我们要告侵权也告不过来。只有先让老百姓认清什么是真正的华伦天奴品牌，让那些‘傍名牌’没有市场。”才可以达到真正的目的，但是目前意大利公司针对此情况所做的努力有限，几乎没有采取任何措施，让经销商在打假时得不到总部的支持而底气不足。况且品牌终究是意大利总部拥有的，经销商在乎的是短期利润，厂家如果无所作为，经销商自然难以尽心。

华伦天奴 无奈之后

随着越来越多商家开始奔向这一捷径，终于酿出一场“李鬼打跑李逵”的闹剧。2003年底，支撑不下去的意大利品牌“卓凡尼·华伦天奴”选择了暂时从中国市场全身而退。上海市工商局商标处一位负责人在提及此事时指出，目前在国家工商行政管理总局商标局备案、本土企业正在申请中的加各种前缀后缀的“华伦天奴”品牌就有158个之多，仅上海一地，假冒或仿制“华伦天奴”的厂家就超过了200家。

结束采访时，一位商标业内人士的话道破了这一谜局的关键。他说：“其实，华氏混乱的本质依然是市场的浮躁和不法分子的投机。著名品牌是否能够经受住这一考验，能否在混乱中保持自己的品质和法律地位是关键。不管风吹浪打，能够给消费者提供最佳品质的产品和服务的品牌，必将是最后的王者”。

综观导致华伦天奴品牌悲剧的种种原因，我们不难发现，华伦天奴品牌分治本身埋下了祸根，试水中国市场的战略轻视给后来造成了许多不必要的麻烦，加上从授权生产、商标监控等各个环节的疏忽，给大量傍“华伦天奴”提供了成长的土壤。

我们在这里不仅仅是探讨或者告诉一种现象，最关键的，还是希望通过这些现象得到一些有益的启示、以及如何解决的应对之策。

华伦天奴三个不同家族的使用和延伸，本身对品牌就是一种透支，加上三个机构在中国授权各自不同的机构进行生产，进一步推动了品牌走向悲剧的速度，加上意大利总部对各自拥有的品牌不加以维护，从注册商标到授权、OEM、营销网络以及品牌维护等各个环节上，我们并没有看到华伦天奴品牌拥有者的相关举措，任由假华伦天奴在市场任意横行，让“华伦天奴”这样一个王室的贵族品牌渐渐沦落为大街小巷到处都是的普通品牌，而且消费者在乱花渐欲迷人眼的市场中，消费者失去了对华伦天奴的品牌信任，这恐怕是华伦天奴未来很长一段时间内要做的补救。

那么，针对华伦天奴的发展现状，该如何继续走下去？对于大量类似华伦天奴一样的品牌，如梦特娇、鳄鱼等，基本都犯有类似的毛病，只不过轻重程度不同而已。华伦天奴品牌的命运想要改变，在未来很长一段时间内，必须着手做好以下三大工程：

1、 招安工程

华伦天奴的现状显然警示了意大利总部及早清理市场的重要性，如果在最快的时间内，三个品牌拥有者能联合起来，共同为维护华伦天奴努力，则品牌命运的改变速度肯定势必加快。建议如下：动用所有资源打击侵权企业，必要时将提起刑事诉讼；而对一些能达到华伦天奴要求的生产企业，或考虑采取“招安”措施，纳入旗下供应商队伍。如此一来，可将现有傍“华伦天奴”的近200多个品牌中，部分优秀的企业纳入正式的合法授权生产商或者经销商，对华伦天奴低成本扩大市场奠定基础。

2、 诉讼工程

在招安工程启动的同时，对傍“华伦天奴”品牌进行诉讼，联合当地授权经销商或者生产商，总部给予大力支持，联合协作共同清理门户，争取在最短时间内清理完毕，给予真正的华伦天奴品牌一个健康的环境。

3、 品牌认识和更新工程

在前两个工程进行以后，第三个工程开始正式启动，一方面通过招安解决掉一部分傍“华伦天奴”品牌；另一方面通过联合队伍强大的法律诉讼工程对剩余的傍“华伦天奴”品牌进行诉讼，两个举措基本可达到清理整顿的目的。但是，毕竟太多的傍“华伦天奴”品牌长期以来在市场上销售，对消费者造成了种种负面的影响，加上媒体的暴光，消费者已经不知道什么才识真正的意大利华伦天奴。既然不知道，自然对品牌也就丧失了信任，所以对华伦天奴品牌的传播工程要跟上，刚好借此规模整顿之机会，真正的华伦天奴和消费者正式见面，让消费者认清华伦天奴的真实面目，重新唤起对华伦天奴品牌的热爱。

以上三个工程的执行，对华伦天奴品牌命运的挽回起着至关重要的作用，问题说起来比较简单，但执行起来却需要很长的时间和精力，但对一个曾经是百年皇室贵族品牌的华伦天奴来说，无论如何是值得去做的事情，也是品牌发展必须要做的事情。类似华伦天奴问题一样的企业还为数不少，如何在快速发展过程中解决或者避免这些问题，可能是更多企业领导人应该冷静思考的！希望华伦天奴品牌的发展，对其它正在快速扩大的企业来说是一个警示，毕竟，不用自己付出代价的经验教训反省的角度和深度是不一样的！