上市公司为什么并购

『壹』 企业并购的原因有哪些

1. 有人才，收购这个团队

2. 有技术，收购这个技术可以壮大自己和节省研发时间

3. 对自己是个威胁，收购可为我所用，不收购可能会变成竞争对手，或被其他对手收购

『贰』 为什么说换股收购是目前国内上市公司实施股权并购的理想方式

换股收购是目前国内上市公司实施股权并购的理想方式的原因：
换股并购是专指收购公司将目标公属司的股票按一定比例换成本公司股票，目标公司被终止，或成为收购公司的子公司。
换股并购的优点：
1、收购方不需要支付大量现金，因而不会使公司的营运资金遭到挤占。
2、收购交易完成后，目标公司纳入兼并公司，但目标公司的股东仍保留其所有者权益，能够分享兼并公司所实现的价值增值。
3、目标公司的股东可以推迟收益实现时间，享受税收优惠。
根据具体方式，可有三种情况：
1、增资换股。收购公司采用发行新股的方式，包括普通股或可转换优先股来替换目标公司原来的股票，从而达到收购的目的。
2、库存股换股。在美国，法律允许收购公司将其库存的那部分股票用来替换目标公司的股票。
3、母公司与子公司交叉换股，其特点是收购公司本身、其母公司和目标公司之间都存在换股的三角关系。通常在换股之后，目标公司或消亡或成为收购公司的子公司，或是其母公司的子公司。

『叁』 为什么上市公司的大股东有超51%的股份也会被收购

收购（Acquisition）是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。行业萧条和经济不景气的时候可以在对方公司的二级市场进行低价股票收购。从法律意义上讲，中国《证券法》的规定，收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。
收购方式
任何进行收购的公司都必须在决策时充分考虑采用何种方式完成收购，斥同的收购方式不仅仪是支付方式的差别，而且与公司的自身财务、资本结句密切相关。
1．现金收购。现金收购是一种单纯的购买行为，它由公司支付一定数额的现金，从而取得目标公司的所有权。现金收购主要有两种方式：以现金购取资产和以现金购买股票。
2．用股票收购。股票收购是指公司不以现金为媒介完成对目标公司的收内，而是收购者以新发行的股票替换目标公司的股票。
3．承担债务式收购。在被收购企业资不抵债或资产和债务相等的情况下，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方的资产和至营权。

『肆』 企业为什么要并购

销售服务可以根据不同的标准分为不同的类型。主要包括以下几个方面:

1.根据产品销售过程，销售服务可分为两类：售前服务和售后服务。这也是常用的分类标准和服务类型。售前服务是指在产品销售前提供给客户的各种服务。如产品咨询，产品设计，产品演示和其他销售服务活动。售后服务是指产品售出后提供给客户的各种服务。如代理寄售，产品维护，零件供应，退货和更换以及其他销售服务活动。

2.根据销售服务的性质，可以将其分为两类：技术服务和非技术服务。技术服务是指企业向客户提供的与产品技术和实用性有关的服务。如技术咨询，技术培训，安装调试等销售服务活动。这种服务需要由具有专门知识的技术人员来执行。非技术服务是指与企业为客户提供的产品实用性无关的服务。如送货上门，分期付款，仓储等销售服务活动。

3.根据销售服务成本，可将其分为两类：免费服务和付费服务。免费服务是企业免费提供给客户的销售服务。如产品咨询，免费安装，免费送货，免费寄售等，所有不收费的服务均为免费服务。付费服务是指向客户提供某些服务项目时向客户收取一定费用的公司。

由于公司提供的销售服务越多，所需的支出也就越大。如果所有这些都是免费提供的，则该公司将无力负担。适当收取一定费用也是必要的，并且可以被客户认可。但是，企业提供的有偿服务的收费标准通常仅限于生产成本，客户必须享有优惠并具有相应的承受能力；如果收费过高，客户会感到抵触，这会影响产品销售并使销售服务成为无效服务。

4.根据销售服务时间，可以分为长期服务和短期服务。长期服务是指企业向客户提供的某些服务项目，从客户购买企业产品之初就一直存在。例如，产品的终身保修是一项长期服务。短期服务是指企业提供给客户的某些服务项目，限于一定时期。如对产品实行三年保修；购买产品后的一个月内执行退货和更换。

『伍』 企业为什么要并购

一种是财务收购，就是投资，低买高卖或者包装上市大多数是战略收购了，横向整合同类资源，消灭竞争整合资源扩大市场优势，追求规模化效益。再就是纵向一体化整合上下游产业链发展，还有就是多元化收购布局，分化企业经营风险，布局创收平台。网上soso，很多相关内容

『陆』 上市公司为什么并购

收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为;并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

『柒』 为什么要并购

孙旭东/文中国平安的游春博士以2005年中国上市公司开展的并购事件为研究对象,发表文章《中国上市公司并购动机与绩效:从产业效应角度的分析》,分析了产业效应对公司并购动机和并购绩效的影响。
产业效应,是指在其它条件(年度效应、企业效应等)相同的情况下,某产业内企业的平均业绩优于另一产业的效应。
对于并购绩效,许多学者通过大量的实证分析得出了相关并购比不相关并购绩效要好的结论。然而作者注意到,对并购绩效的实证分析几乎都是以财务指标来衡量的。作者认为,并购动机不尽相同,有的是为了提高盈利能力,而有的更看重进入一个新的产业领域、关注企业的长期成长性而相对忽略短期利益。因此,作者从一个新的角度来研究中国上市公司并购事件,研究产业因素对并购的影响。
作者将并购划分为横向、纵向和混合三个类型,其中横向并购是指处于相同市场层次上的或者具有竞争关系的企业并购;纵向并购是处于不同市场层次上的企业之间的并购;混合并购是处于互不关联的市场上的企业之间的并购。研究表明:1。产业效应确实对公司并购有显著的影响;2。产业效应对混合并购具有积极的显著的影响。
作者认为,本文对公司并购有如下启示:1。在将产业效应纳入到公司并购绩效评价体系下,公司并购绩效与单纯的用财务指标来评价是不相同的;2。产业效应影响公司并购动机和并购绩效,并且对不同类型并购的影响是不同的,对混合并购影响最为显著;3。对公司并购绩效的评价应该结合不同并购动机来进行研究和评价,这样才有可能真实地评价一起并购事件是否真正成功。■点评作者供职于中国平安,或许这篇文章能够有助于我们理解为什么平安喜欢并购。
作者的出发点对投资者其实颇有借鉴价值——国外的研究表明,产业效应是企业业绩变动的决定因素,其对企业业绩的影响要大于企业效应;由于产业结构的变化相对稳定,比起企业效应对企业业绩的影响来说,产业效应的影响力更为持久和稳定。
不过,国内市场对混合并购的反应是否过于乐观了?作者发现,“传统产业中的企业一旦通过并购进入到了这些新兴产业中,虽然短期内公司业绩并没有大的改善,但由于新进入产业具有较高的产业效应,投资者对公司有乐观的预期,公司的价值因并购而得到提升。”
在这种情况下,按照本文中采用的方法(以托宾Q值来衡量产业效应),得出混合并购绩效较佳的结论是理所当然的。不过,我注意到,作者是通过比较样本公司并购当年年初和年末的情况作出判断的,这未免有过于关注短期影响之嫌。过于关注并购对短期财务指标的影响当然不对,但过于关注并购对短期内股票价格的影响也有些说不过去。如果作者能够研究一下样本公司并购更长时间(如三至五年)后财务业绩及股价的情况,结论一定更有说服力。
近来国内外发生的一系列事件表明并购是一门大学问,而国内公司的表现欠佳。虽说公众和媒体有些过于在意并购价格的高低,过于在意并购对财务业绩的影响,但如果上市公司并购时太过慷慨,对并购过于自信,终将会影响其企业价值。

『捌』 真相：企业并购为什么那么火

作为中小企业要想自己迅速的发展变得越来越困难，尤其生产的产品与大企业生产的没有太多差异的时候。中小企业之所以小，一定是与大企业之间存在全方位的差异，中小企业要生存最好的选择就是投奔大企业，而对于大企业而言，通过兼并中小企业可以迅速的进入自己想进入的行业和领域。越来越多的企业家们开始明白，企业应将目光从单纯生存问题更多的转向策略性增长，而并购也成为利润增长的重要途径。中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌，对收购的意愿也大幅增长，这是企业家们迟早必须走出去的一步。

问题来了，所有人都知道企业并购的好处所在，很多的大企业最近都找我寻求同样的帮助，找到可以并购的企业实施并购，讲起来容易做起来难度实际上是非常大的。

中国有大量的中小企业和经营不善的企业等着被并购或者有大企业入股，其中不乏有不少好的企业希望找到好的合作伙伴帮助其发展，也有很多的大企业包括不少的上市公司做梦都想通过并购企业壮大自己或者迅速的进入自己想进入的领域，为什么双方对不上路呢？

这就引出两个问题，第一类企业：自己经营不错、盈利状况良好，尽管销售额就是两三个亿，但自我感觉良好，老板就想通过自己发展，根本不想卖；第二类企业：自己经营不善、盈利状况很差，尽管销售额也有两三个亿，但经营十分困难，做梦都想卖掉自己的企业或者引入战略投资者。你认为好的企业，人家不想卖，人家主动想投靠你的企业你又不想买。个人认为一个成功的并购必须来自于下面两个方面：

第一，你找到的企业处于朝阳行业，但由于经营不善企业运作的非常困难，他们想寻找大的企业作为合作伙伴帮助其发展。个人不认为并购处于夕阳行业的中小企业有价值，尽管有些企业目前看上去运营良好。

第二，尽管你找到的企业销售额大约在两三个亿，但老板雄心勃勃非常想成就一份事业,并且深深的知道靠自己的能力要将企业迅速的做大做强是做不到的。

『玖』 什么叫“并购”；为什么要并购；并购的股权是怎么分的

并购是指两家企业合并后，组成一家新的企业，在股权分配上大多是个占50%,并购可以实现强强联合,使企业更强大