美的集团利润260亿

1. 美的集团股价再创历史新高是怎么回事

美的集团(000333)6日出现一笔大宗交易，成交价格32.75元，比当日收盘价38元大幅折价13.82%，成交数量387.22万股，成交金额1.268亿元，买卖双方分别为海通证券佛山顺德新宁路证券营业部和海通证券厦门乐海北里证券营业部。

值得注意的是，公司2016年度现金分红金额（含税）为64.66亿元，占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率44.03%，为近三年来的最高水平。

公开资料显示，美的集团是一家横跨消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统的全球化科技集团，提供多元化的产品种类。

2. 美的集团分红一般是净利润的多少

美的集团2013年基本每股收益1.51元，实施10转15派20元的分红方案！

3. 美的集团身陷10亿理财骗局，是实情还是炒作

应该是真的吧！这样的炒作，没有意义，当然这其中有些猫腻肯定是不与外人道的！等着看吧!世界上没有这么好骗的钱，如果不是内部有问题，这10亿能这么容易被骗走？

4. 拿五万投资到美的集团股票一年会有多少利润

美的2016年4月份的股价是21.4不到，目前是33块左右，涨幅为54%，如果你去年这个时候投了五万的话，现在内能赚取两万五左右。从容长远趋势来看，美的股票任何时候都处于低位，尤其经历了2016年的几次大手笔收购之后，2017年还是继续看好的。

5. 2019年美的集团季度财务报表是怎样的

2019财报显示是这复样的，美的制集团一季度实现营收752.06亿元，同比增长7.84%；净利润61.29亿元，同比增长16.6%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润60.85亿元，同比增长19.84%。

美的集团发布公告称，经中国证监会核准，美的集团股份有限公司将发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅股份有限公司，其将自5月8日起停牌，直至收购请求权申报期结束并履行相关信息披露义务后复牌。

美的集团作为此次换股吸收合并的吸并方和换股实施方，将通过证券转换方式对投资者持有的小天鹅A股、小天鹅B股股份进行换股。

在完成证券转换后，原小天鹅的境外投资者股东将转换为美的集团的境外投资者股东，纳入美的集团境外投资者股东持股比例的计算，可能使美的集团境外投资者股东持股比例上升。

6. 为什么美的集团营业收入高，净利润却不高

说明该公司的基本面出现了不确定性，因为只有主营业务未定增长，才是一家公司基本面向好的的决定因素。如果靠附营业务赚来的钱，是不能保证一家公司长期稳定增长的。

7. 美的集团利润如何是微利，高利润（10%以上），还是负利润

美的集团2019年上半年净利润160亿，营业收入1537亿，利润率10％左右，美的没有大的法律风险。

8. 美的集团2019年的财务报表是怎样的

美的集团2019财报显示一直在增长，美的集团一季度实现营收752.06亿元，同比增长版7.84%；净利润权61.29亿元，同比增长16.6%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润60.85亿元，同比增长19.84%。

美的集团发布公告称，经中国证监会核准，美的集团股份有限公司将发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅股份有限公司，其将自5月8日起停牌，直至收购请求权申报期结束并履行相关信息披露义务后复牌。

美的集团作为此次换股吸收合并的吸并方和换股实施方，将通过证券转换方式对投资者持有的小天鹅A股、小天鹅B股股份进行换股。

9. 美的集团总资达多少亿

雷曼兄弟并没有从政府申请救助，而且美国政府也没有经历再救助它。卡你的数据260亿相比6千多亿怎么周转的过来？之前美国政府出面救助“两房”已经引发了人民对于金融市场的担忧，而雷曼兄弟的破产绝不是一朝一夕就形成的。

次贷危机从去年开始，而雷曼兄弟经营的一部分就有房地产等等业务，所以这不是资产的问题，是经济健康程度的问题。我记得看新闻看到格林斯潘的访谈，他表示还会有公司会倒闭。

次级信贷等等都是美国发明的业务，这种新业务现在看来是及其不健康的。这场“金融海啸”应该不会像布什讲的那样前景乐观。

10. 美的集团光鲜半年报背后藏着哪些生财之道

对于所有企业来说，成绩永远都只能留在记忆之中。要想在当前和未来让成绩创造更多价值，唯一手段就是在成绩背后找到支撑企业逆势增长、持续领路的经营和生财之道。
刚刚发布2015年半年报显示：在中国白电三巨头中，美的集团是唯一实现营收、利润双双增长的企业;而在中国家电“千亿俱乐部”阵营中，美的集团同样是营收和净利润同比增长最快的企业。
那么在美的集团半年光鲜业绩的背后，到底隐藏着哪些事关家电产业市场经营和商业生财之首。对于家电行业的众多同行和商家来说，又能在美的集团的身上偷学到哪些手段和策略?今天我们就“抽丝破茧”为家电企业同行、商家，寻找那些隐藏在光鲜业绩背后的“生财之道”。
道法一：高，实在是高
谁都知道对于企业来说，生存和发展的第一要务是赚钱。但问题在于，对于当前的众多家电企业来说，到底如何在下跌的市场中既得录得增长，又得赚到钱呢?
在美的集团今年上半年营收增长6.7%背景下，公司净利润同比增长25.93%，利润增长是营收增长的4倍多。这说明，美的集团已经在规模化制胜外，建立利润化制胜的新支撑力。
在这种利润增长是规模4倍多的背后，美的集团给出的公开解释是推动一系列精品家电的销售增长，带来了整体盈利能力的提升。当然，除了产品真的好，也离不开美的集团多年来年所沉淀下来的强大市场营销、推广和服务能力的配合。
通俗来说，就是美的集团现在的产品经营发生大的变化：从过去的“高端树形象、低端保规模、中端求利润”，全面调整，向“低端引客流，中端保规模，高端赚利润”。其实，这股“推高端卖高端”风潮早在几年前的家电业就已经露出苗头。
当然中高端家电市场的引爆，并不是美的功劳。而是敏锐抓住了当前家电产业消费变革的浪潮，那就是从中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求转变。最终，这一趋势将会在互联网时代的家电产业“愈演愈烈”，从而成为家电产业整体转型升级的一个重要风口。
道法二：16亿的大生意
从去年到今年，整个家电行业讨论最多的话题就是，“家电业的冬天真来了!”，“家电业是不是已经从朝阳产业变成了夕阳产业?”。其实，这完全是一种杞人忧天的思想。要知道，中国家电产业的市场化扩张不过才20多年时间，而欧美家电产业的市场化都经历了50多年，至今还处在发展成长阶段。
其实美的集团今年上半年在家电市场全品类整体下滑通道中取得的正增长动力，就已经告诉所有同行和商家：家电市场确实有点难，但是整个产业并没有转入夕阳之中。相反，存在于家电市场上的消费需求还很多。
比如说美的集团就在半报中披露一个重要数字：当前中国家庭的家电存量已经高达16亿台。更重要的是，在节能化、智能化、网络化以及绿色环保化的持续升级下，这16亿的家电保有量都面临着一轮又一轮的“以旧换新”需求。
这还只是家电保有量的“新陈代谢”带来的增长空间。此外，每年固定的家电刚性需求也是一块不小的蛋糕。新增与淘汰带来的空间，足以支撑当前的中国家电产业在未来10年甚至更长时间的发展空间和动力。
道法三：织一张天罗地网
都说需求在哪里，市场就在哪里，企业就应该去那里抓人。对于当前的家电业来说，很多企业和商家都知道需求和市场在哪里，关键就是抓不住、抓不牢，从而错失发展的机会。
对此拥有产品品牌和品类优势的美的集团，选择了一条看似冒险却又是必经之路，即在现有的各大分销、零售和服务资源基础上，组建一张直击用户需求，融合销售、物流配送、服务等多种功能的“天罗地网”，辐射线上的阿里、京东大电商平台，以及线下的大连锁、区域连锁、县镇实体店，实现以用户为中心的物流配送、售后服务、会员交互等体系。
在线下，在与苏宁、国美，以及全国区域市场上80多家家电大商的战略合作同时，美的集团还在积极布局自有的旗舰店体系。截止今年6月美的旗舰店已经突破2100家，实现了对超过90%三四级市场的覆盖。同时，以旗舰店为平台，实现了产品服务、会员交互，以及电商销售的物流配送“最后一公里”等一系列综合服务平台的搭建。
在线上，美的集团开展与京东、天猫、苏宁易购等平台的战略合作。截止今年上半年，美的电商全网零售额突破70亿元，在家电业排名第1，单品类市场排名第一的种类达11个。同时美的集团内部电商平台建设加速推进，全新打造的“美的商城”已投入运营，通过统一内部运营、用户、订单和数据，一个面向用户持续交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：两条腿跑出大智能
智能化已成为所有家电企业和经销商都绕不过的大趋势。但如何真正让智能化在当前的家电市场上产生持续商业价值，推动并改进家电企业的经营管理效率，这些都考验着一些家电企业的经营智慧。
对此，美的集团的做法值得家电业借鉴：那就是建立两条腿驱动的大智能战略。一条腿在内部重点进行产品智能化技术、应用的研发和创新;另一条腿在外部聚焦智能化产品、体验和服务，最终建立涵盖智慧家居和智能机器人为核心的大智能体系。
当前，人们熟知的是美的集团M-SMART智慧家居战略，不知道的是仅2015年上半年美的上市的智能家电产品就突破80款，通过搭建个人智能生活场景推动智慧家居互联平台建设。同时还完成M-SMART系统与阿里、京东、苏宁三大电商平台及小米系统的对接。
同时，美的集团还与全球机器人巨头日本安川电机签署达成战略合作。双方共同出资组将机器人制造和机器人服务两家公司。这意味着，美的集团已经不满足于使用机器人，还要成为机器人的开发者，最终推动从家电制造向机器人制造，再向制造业服务的转型和变革。最快今年年底，美的南沙和武汉基地便可实现全自动化的智能制造。
通过“智慧家居与智能机器人”两条腿的大智能战略体系，这不只是推动美的集团智慧家居集成系统化、生态链能力。还在持续探索一条运营模式和商业模式的转型之路。
道法五：另起炉灶建新跑道
过去，中国家电产业强劲发展的跑道就是“大规模化制造、低成本分销和渠道驱动”。这成就了家电产业过去10年的黄金扩张期。如今，老跑道根本无法支撑家电企业在互联网时代的竞争与发展。
于是，另起炉灶再建一条发展新跑道，从去年开始就成为众多家电企业和商家共同寻找的答案。实际上，美的集团早在2011年开始就开始经过经营转型探索在互联网时代新跑道的构建。经过近4年时间的持续摸索终于找到突破口：那就是建立全新的技术创新研发体系和平台，从而推出一系列改变市场、影响消费者的家电爆品，从而跳出“规模、低价、营销”传统跑道。
目前美的集团通过搭建一个全面开放式的创新中心平台，作为企业创新孵化器。一方面“另起炉灶”将家现有的产品进行创新改造，打造爆款引领市场。一方面，积极拓展“第二跑道”，孵化新的品类，意在培育新的产业激发新的增长动力。
为保证孵化器的健康运营，美的集团还打破原有的组织体系与开发模式，创新激励机制。既面向未来，聚焦基础技术的共享、协同、共性技术与核心技术的研究创新及图像识别、语音识别等人工智能的研究、运用与场景搭建。同时还以市场和用户为中心，以互联网的全新思维与运营模式，
道法六：革掉大组织的命
这几年来，革命一词在家电业“屡见不鲜”。家电企业和市场商家接触最多的当属一系列号称“革命性”和“颠覆性”家电产品。不过，对于家电产业来说，真正的革命应该是一场“由内而外”，从内部的组织机构变革入手，再引爆和推动产品技术和市场营销变革。
所以当我们看到美的集团的一系列好产品和快营销，在市场上“攻城掠地”背后，实际上一场隐藏在美的集团内部的组织变革也在同时展开。其主题无疑就是要革掉传统大组织的命，建立一个真正面向市场用户和产品的快组织。
今年，美的集团就在原有“小集团、大事业部”两级架构之下，重新建“789”组织架构。其中，通过电商、物流、服务、创新、金融、采购、国际等7大平台，和用户与市场、产品管理、财经、人力、审核、法务等8大职能，最终服务于空调、冰箱、洗衣机、厨电、环电、热水器、部品等9大事业部。
无疑，在互联网时代家电厂商唯有“以快制慢”、“以动制静”才能赢得市场的主动权。美的集团通过摒弃科层体制与部门中心化，建立共享、开放的业务与职能平台，既有利于提升企业面对市场和用户的快速反应能力，也能解决企业发展新激情的再造问题，确立全新的合伙人文化。