正荣集团人事结构图

Ⅰ 正荣集团的人力资源

正荣集团经营层员工平均司龄在6年以上，中层员工平均司龄在4年以上，高层管理人员几乎均为内部培养提拔，团队稳定而有活力；
集团拥有高素质的队伍，集团员工一半以上拥有中高级职称，人均产值平均以25%的趋势逐年增长；
集团拥有研究生及以上学历的员工占5%，大专及本科学历的员工占90%；
集团40岁及以下的青年人才占60%以上，集团呈现出源源不绝的创造力和动力。 为了健全和保障员工福利，增强员工的归属感，正荣集团建立了具有吸引力和竞争力的福利体系。
假期福利
1、法定节假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④产假
⑤护理假
⑥丧假
劳保福利
1、保险福利：包括社会养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、人身意外团体险等保险险种。
2、劳动福利：
①体检
②高温费
礼金福利
1、过节礼金
2、司庆礼金
3、结婚礼金
4、生日礼金
5、慰唁金
其他福利
1、购房福利
2、探亲福利
3、妇女节福利
4、子女福利 薪酬原则
满足一个前提，即满足集团财务支付能力的要求。
注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是集团的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指集团内部薪酬水平要体现岗位价值和个人技能。
实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与集团效益相匹配。
薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。个别调整主要指薪酬等级的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬等级定期调整是集团在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。薪酬等级不定期调整是集团在年中由于职务变动等原因对员工薪酬等级进行的调整。
绩效考核
（一）绩效考评的目的：
1、帮助职员总结个人工作得失，明确未来的工作目标要求；
2、帮助员工真正认识到自己，从而有针对性的提高；
3、统一思想，实现团队的合力，共同建立下步发展计划；
4、挖掘员工潜力，为企业发现人才。同时验证任职人与任职岗位的匹配性，发现问题，以针对性的解决问题
（二）绩效考评原则：
1、公平、公正、开放沟通原则；
2、各级组织绩效层层挂钩原则；
3、奖优罚劣原则；
4、过程辅导监督原则；
5、固定比例分配原则（20%优秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）绩效考评体系：
1、组织考评：年度由集团人力资源部组织进行集团、子公司、各部门组织绩效评估。
2、员工考评：
季度考评：公司将根据实际以公司、部门为单位进行适应频度的绩效考评。
年度考评：每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。
（四）绩效考评结果应用：
1、确定薪酬、奖金；
2、人事异动（晋升、降级、辞退等）；
3、培训计划与职业发展

Ⅱ 急求建筑设计院的人事架构图

常规部门：正、副院长、人事行政、财务、业务等！
专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办，如人多还可分：设计一部、设计二部等！譬如：

Ⅲ 请问企业人事结构图怎么做先谢了

在企业HR管理中不曾有这样一个专有名词 如果你所说的人事结构图，是HR所讲的组织架构图~！ 一种是，要清楚公司的组织结构是什么形式，如，金字塔式、直线式、扁平式…… 然后，根据这个形式，形象的去做组织架构图。 另一种，直接换金字塔式，做出等级式的 架构图 按组织部门化分：决策系统、指挥系统、执行系统 按组织负责人分为：决策层、指挥层、执行层 董事会 董事长 总经理 策划总监 营销总监 生产总监 财务总监 ……

Ⅳ 公司组织结构图

组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

Ⅳ 我想求一个房地产中介人事结构图

各部门职责
总经理岗位责任
岗位名称：总经理 直接上级：集团
下属岗位：区域经理、办公室主任 财务主任
管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。 3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。 7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。 8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。 门店经理位责任
岗位名称：门店经理 直接上级：区域经理
下属岗位：置业顾问 文秘
管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。 管理职责：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。 3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。 4. 负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置 业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
6. 期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。 7. 理相关房产手续。
置业顾问岗位责任 岗位名称：置业顾问 直接上级：门店经理
管理职责：服务客户，收集房源 主要职责：
1. 掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。 2. 客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3. 服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4. 汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。 6. 进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

文秘岗位责任

岗位名称：文秘 直接上级：门店经理

管理职责：相关的手续，房源的保管 主要职责：

1. 掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。 2. 客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3. 服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4. 汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。 6. 进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。 7. 负责档案管理，信息查询，

财务人员岗位责任

岗位名称：财务专员 直接上级：财务经理 管理职责：财务管理 主要职责：

1 .统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度；

2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理； 3 .制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理； 4 .提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交； 5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任 岗位名称：信贷专员 直接上级：财务经理

管理职责：贷款申请及发放 主要职责：

1. 配合权证部手机整理客户资料。 2. 协助客户办理银行房贷手续。 3. 通知相关部门银行政策。 4. 协助财务办理房贷事宜。

权证部（办公室）岗位责任 岗位名称：签约专员 直接上级：办公室主任 管理职责：合同协议的签署 主要职责：

1、 负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任 岗位名称：档案员 直接上级：办公室主任

管理职责：合同文本及各项资料的整理， 主要职责：

1. 及时整理各项交易所产生的合同及资料。

2. 将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。

3. 及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。

4. 权证专员岗位责任 岗位名称：权证专员 直接上级：办公室主任

管理职责：房产交易办证手续 主要职责：

1. 及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。 2. 合理安排交易手续的履行时间。 3. 配合信贷专员办理按揭手续。

4. 及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。

后勤人员岗位责任 岗位名称：后勤人员 直接上级：办公室主任 管理职责：公司杂务处理 主要职责：

1. 协助办公室主任协调各部门合作。 2. 处理公司相关文件。

3. 前台接待及后台客户回访工作。 4. 组织公司活动。

人事专员岗位责任 岗位名称：人事专员 直接上级：办公室主任

管理职责：公司人事管理及培训 主要职责：

1. 负责公司员工招聘工作。 2. 负责新进员工岗位培训。

3. 每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。 4. 配合财务部门计算员工工资福利。

网络信息员岗位责任

岗位名称：网络信息员

直接上级：区域经理，办公室主任 管理职责：网站管理 主要职责：

1. 组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队； 2. 文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表； 3. 网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作； 4. 平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需 图片；

5. 技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数 据库;

6. 协助团队: 帮助加盟公司处理网络技术问题。

希望对您有帮助~

Ⅵ 人事架构图制作

就是用“组织结构图”
点你要“下面1分2或分3分4分”的具体结构图形，就弹出“组织结构图”工具条——插入形状：下拉选“下属”——就出现其下面增加一个结构图形（下属）——点下属图形——插入形状：下拉选“同事”——就出现2个平等的结构图形……
这就是你要的“1分2”了，以此类推就行。

Ⅶ 求企业人事结构图怎么做

以职能划分的组织架构，如设立技术、生产、财务、人事、总务、品质等部门架构
另一种是以项目来建立的组织架构，通常由各部门的专人组成，但又脱离各部门的实际管理http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9%CD%BC&t=3

Ⅷ 人事组织架构图怎么做

常用的word 、visio、幻灯片、cad都可以做，下面介绍一下WORD的制作过程：

第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。

第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。

第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。

第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。

Ⅸ 人事架构图用什么软件做

常用的word 、visio、幻灯片、cad都可以做，下面介绍一下WORD的制作过程：
第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。

第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。

第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。

第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。