A. 公司收购流程是怎样的
收购一家公司涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要专历经较长的一段时间，包括属双方前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双方必然有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此前期磋商以及意向书的签订尤其重要。综上，本律师建议大家，在收购公司时不要急功近利，做好充分准备，委托专业的第三方机构对目标公司进行尽职调查，将收购风险降到最低。
B. 公司收购公司流程
公司收购公司流程 1、要确认银行税务的问题，地址异常和税务异常都是问题，地址异常问题还不是很大，税务异常问题可大可小。老公司更说不清楚道不明白，解异常需要很多材料。老公司很难准备齐全。
2、股权变更税务问题，北京各区有细微差别。一般情况下转股税是万分之五。法人股是不需要转股税的。
3、现在北京投资公司无法跨区牵址，什么意思呢，你是海定的，你无法变成朝阳的。但是你可在海定区内任意换符合条件的地址。
4、首选要确认需要的公司跟要收购的公司是否一致。就是他符不符合你公司的业务要求以及长远规划，这个分别需要从行业类别、注册时间、注册地址、注册资本、经营范围来确定，现在对投资类公司要求很严格，尤其是做私募行业的人来说要求更高，有些是不能申请私募的。有特别要求的更应该注意，你比如说你要接的项目只能在海定区注册且三年以上。你就需要去准备这样的公司。
5、最重要的一点是债务，查账是很麻烦也很无奈的事情，因为账面上都能做的很干净，普通的查账大家都懂，但是很多隐形债权是无法查到的，你比如说在别地方签了个名字盖了个章。如何规避债务风险是一个大难题，如果没有特别要求尽量收购新公司，新公司没有经营过的就是代表属性很好，另外签署债务分割协议。给自己做好尚方宝剑。
6、整体股权收购需要一个月左右时间。全部完毕需要一个半月。申请私募基金管理人需要一个月。但是公司要包装准备材料这个时间就不确定多久了，要根据投资人的情况量力而行。
7、现在投资公司可以改字号。这里我重申一点，中字头、国字头不是很难，他跟正常名称的难度是一样的，只不过中字国字大头的字号能用都用了而已。根据不可重名原则，很难想而已。
8、市场调查该公司的企业信用和口碑形象，在当今业务同质化严重的情况下，你的客户可能会更注重公司的品牌形象这一块儿，虽然企业品牌不是两三天就可以做起来的，但是企业信用却可以很快做起来，不过前身得好。
收购流程
一、要约收购：
1、定义：通过证券交易所的证券交易，投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到"30%"时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司"所有股东"(不是部分股东)发出收购上市公司"全部或者部分"股份的要约。
2、公告：收购人在报送上市公司收购报告书之日起15日后，公告其收购要约。
3、期限：不得少于30日，并不得超过60日(30≤X≤60)
4、撤销：收购要约确定的承诺期限内，收购人不得撤销其收购要约。
5、变更：收购要约届满15日内，收购人不得更改收购要约条件。(经批准，可变更)
6、适用：
(1)收购要约提出的各项收购条件，适用于被收购上市公司的所有股东。
(2)采取要约收购方式的，收购人在收购期限内，不得卖出被收购公司的股票，也不得采取要约规定以外的形式和超出要约的条件买入被收购公司的股票。
二、协议收购：
1、达成协议后，收购人必须在3日内将该收购协议向国务院证券监督管理机构及证券交易所作出书面报告，并予公告。在公告前不得履行收购协议。
2、采取协议收购方式的，收购人收购或者通过协议、其他安排与他人共同收购一个上市公司已发行的股份达到30%时，继续进行收购的，应当向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约。
C. 怎么收购企业求流程
所谓上市公司的收购是指为取得或巩固对某一上市公司的控制（控股或兼并）而大量购入该公司发行在外的股份的行为。实施收购行为的人称为收购者，被作为收购目标的公司称为被收购公司，也叫目标公司。
上市公司收购的形式多种多样，依照不同的标准可以作以下不同的分类：
1、控股收购和兼并收购
根据收购所要达到的对目标公司控制权的强度不同，上市公司收购可以分为控股收购和兼并收购。控股收购是指为达到目标公司的控股，依照法律规定的程序，购入其一定数量的股份，而持有目标公司相对优势的股票权的行为。兼并收购是指为达到兼并目标公司的目的，购入足以控制目标公司的绝对多数乃至全部股份，从而持有目标公司绝对优势的股票权的行为。
2、全面收购和部分收购
根据收购要约中对收购所要达到的持股总数有无要求，上市公司收购可分为全面收购和部分收购。全面收购的收购要约中没有持股总量的要求；部分收购的收购要约中有持股总数的要求，并对受要约人的应约股份按比例接纳。
3、自愿收购和强制收购
根据收购是否为法律强制性义务，上市公司收购可以分为自愿收购和强制收购。自愿收购是要约人按照自己的收购意愿发出收购要约，并按照在要约中确定的收购价格购入应约人的股份。强制收购是因持有目标公司一定比例的股份或者在持有目标公司一定比例股份后在一定期限内又增持一定比例的股份，而依照《证券法》的有关规定，负有向目标公司其他股东发出收购要约，并依法律规定的方式确定价格，收购应约人股份的义务。
4、场内收购和场外收购
根据收购是否在证券交易所内进行，上市公司收购可分为场内收购和场外收购。凡是在证券交易所内上市的目标公司的收购，称为场内收购；反之，则称为场外收购。场外收购必须经证券监督管理机构特别批准方可进行。
此外，根据收购者发出收购要约前是否与目标公司沟通，可分为友好收购和敌意收购；根据收购所要控制的目标和采取的方式不同，可分为直接收购和间接收购，根据收购价格的确定方式不同，可分为协议收购、公开收购和自由竞价收购；根据收购的代价不同，可分为现金收购和股权交换。
二、上市公司收购的一般规则
（一）收购方式
上市公司收购可以采取要约收购或者协议收购的方式。
要约收购是指收购方通过向被收购公司的管理层和股东发出购买其所持该公司股份的书面意思表示，并按照其依法公告的收购人约中所规定的收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式。要约收购不需要事先征得目标公司管理层的同意。
协议收购是指收购人通过与目标公司的管理层或者目标公司的股东反复磋商，达成协议，并按照协议所规定的收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式。协议收购必须事先与目标公司的管理层或者目标公司的股东达成书面转让股权的协议。
（二）持股披露规则
我国《证券法》中有关上市公司收购的规定，也借鉴了各国立法的经验，并结合我国的实际情况，规定了持股披露制度。具体有以下两方面的内容：
第一，通过证券交易所的证券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份的5％时，应当在该事实发生之日起3日内，向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司，并予以公告；在上述规定的期限内，不得再行买卖该上市公司的股票。关于书面报告和公告的具体内容有：①持股人的名称、住所；②所持有的股票的名称、数量；③持股达到法定比例或者持股增减变化达到法定比例的日期。
第二，投资者持有一个上市公司已发行的股份的5％后，通过证券交易所的证券交易，其所持该上市公司已发行的股份比例每增加或者减少5％，应当按照前述规定进行报告和公告。在报告期限内和作出报告、公告后2日内， 不得再行买卖该上市公司的股票。
（三）强制要约规则
我国《证券法》借鉴国外的经验也规定了强制要约规则。当进行收购的投资者，通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司已发行的股份的30％时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。但经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。
我国《证券法》对收购的强制性要约规定仅限于通过证券交易所进行的证券交易，不在证券交易所进行的交易不属强制性要约的规定的范围，这主要是针对我国证券市场的现状而定的。由于我国证券市场中的股票绝大多数都存有国家股、法人股等非流通股，而且这些非流通的比例往往大于流通股，尽管流通股与非流通股同股同权，但由于不能流通的缘故，国家股、法人股的实际市场转让价格往往要大大低于其流通股的价格。而目前我国的上市公司的资产重组又多限于国家股、法人股间的转让，其转让的方式往往是以协议转让或国家股的直接划拨为主，若没有此项规定，投资者一旦持有上市公司30％以上股份（包括非流通股），这就必须向包括持有流通股股东在内的全体股东发出收购要约，这不仅增加了收购成本，使以实现资源优化配置为目的的资产重组难以实现，而且即使发出了收购要约，由于流通股和非流通股实际价格的巨大差异，也无实际操作意义。
D. 请问如何收购上市公司股权
你要和主要股东协商，征得他们的同意然后把股权转让给你或同意你控股。如果你没有征得他们的同意，那么你可以在市场上收购，但一旦你收购的股票达到总股票的30%，你需要通过证交所发布公告，告知该公司全体股东你打算收购该公司的股票知道某一确定的比例。如果你收购的股票比例超过90%，那你需要收购全部的股票。
理论上，证监会不管这个事，他只负责你持股比例达到30%之后必须发出收购要约。
至于你能否收购这家公司成功，关键在于该公司的股东。比方说某些国企，国资委规定其最低持股比例的目的就是防止其被其他人控股，一旦你收购的股票超过30%，你通知全体股东你要收购之后，其他股东也还有机会阻击你的收购，
如果大股东不同意，你可以强制收购，关键就在于你们谁能影响到足够份额的其他股东，让他们把股票卖给你或在股东大会上支持你，而不在于证监会。
对于你补充的问题，还是同样的答案，你需要说服达到控股数量的股东，当然你可以收购股票知道自己控股，你也可以说服足够的股东，然他们在股东大会上投票同意你把资产注入上市公司。
注入的办法也有好几种，包括置换，定向增发，换股等等，资产置换和换股可以保证总股本不变动，定向增发将扩大公司总股本，因而原股东的股权会得到稀释。例如，原公司总股本10亿股，经评估后，其同意通过定向增发10亿股给你来收购你要注入的资产，那么增发完成后，该公司总股本为20亿股，其中你持有10亿股站50%，其他全体股东总共持有10亿股站50%。
但是上述事项首先是你要获得控股权，或得到原有的多数股东的支持才能进行。然后还要通过证监会的审核，同样证监会仍然只是依法对你操作的合法性进行审核。
你要求的剥离如果股东大会同意可以在你的资产注入前或注入后执行，没有问题，只要必要比例的股东同意，并符合相关的法规要求就可。
也就是说你不一定非得首先取得控股权，但是你必须得保证你的提议等得到股东大会的通过，并且通过证监会的审查。
E. 怎么收购上市公司
收购上市公司的股份，你股份最多达到51就拥有觉得控股权，也就有绝对决策权，如果想完全拥有，就收购所有股份
F. 公司并购的基本流程是什么
1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。
2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”
3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。
4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。
5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。
G. 如何收购上市公司
收购方式大概有两种，楼上说的很好哦，形式上大概是：1、收购方递交被收购公司收购说明，并协商收购价格；2、在股票市场上购买被收购公司的股票，达到控股数时也就是达到收购目的了。
当然，2种方法可以同时进行，双管齐下。
收购可用现金或收购公司发行股票进行收购。