案例2鼎立股份

❶ 我鼎立股份成本是7元，花7万元共计买了10000股。请问如果我的鼎立股份涨到10元。我能赚多少钱。

注意，你这不叫赚，只能叫浮盈，哪怕涨到了100块，卖掉之前都只能叫浮盈
赚钱的前提是，你要在10元卖掉。你大概可以赚29800左右，因为买卖股票涉及佣金、印花税、交易规费等

❷ 泸州老窖柒泉营销鼎立酒类销售股份有限公司怎么样

简介：泸州老窖柒泉营销鼎立酒类销售股份有限公司成立于2014年03月10日，主要经营范围为批发兼零售：预包装食品（食品流通许可证有效期至2017年2月16日）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。
法定代表人：骆智明
成立时间：2014-03-10
注册资本：20000万人民币
工商注册号：510500000055302
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：泸州市龙马潭区泸州九狮总部经济区九狮路321号

❸ 什么叫“公司持有的本公司股份”

公司持有的本公司股份意思公司可以依法取得自己的股份。

公司为独立法人，公司不能成为自己的股东，公司虽可以依法取得自己的股份，但不能依其所持股份享有表决权。

根据《公司法》的规定，除非法定情况下（例如减资、股权激励、与持有本公司股份的其他公司合并等等），一般禁止公司（尤其是有限责任公司）持有自己的股份。

公司为独立法人，公司不能成为自己的股东，否则会导致公司与股东之间人格难以区分，易使公司滥用股东权利，损害其他股东或者债权人利益。

因此，在某些法定情形下公司虽可以依法取得自己的股份，但不能依其所持股份享有表决权。

《公司法》第四十一条第二款：“股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。”及第一百零三条第一款：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。”

(3)案例2鼎立股份扩展阅读：

根据《公司法》第一百四十二条规定，6种情形下股份公司可以回购本公司股份。不同情形下，回购后股份公司分别有10日内、6个月内、3年内持有本公司股份的期间。

第一百四十二条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

（一）减少公司注册资本；

（二）与持有本公司股份的其他公司合并；

（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；

（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；

（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；

（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

公司因前款第（一）项、第（二）项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；公司因前款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。

公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销；属于第（三）项、第（五）项、第（六）项情形的，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。

上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。上市公司因本条第一款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，应当通过公开的集中交易方式进行。

公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。

❹ 鼎立控股集团股份有限公司怎么样

简介：鼎立控股集团股份有限公司于1998年10月27日在浙江省工商行政管理局登记成立。法定代版表人许宝权星，公司经营范围包括一般经营项目：实业投资，资产管理，科技成果转让的相关技术咨询服务等。2017年4月28日，鼎立控股集团股份有限公司因涉嫌非法吸收公众存款，相关负责人已被警方采取强制措施。
法定代表人：许宝星
成立时间：1998-10-27
注册资本：53388万人民币
工商注册号：330000000052477
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：浙江省东阳市望江北路1号

❺ 请举出——【反垄断法】实施以来的主要实例、案例。附上简介/分析/出处为盼。谢谢！

反垄断法三大任务及各国典型案例-07-05 21:27各国制定《反垄断法》的用意究竟是什么？从国际通行的案例看，《反垄断法》的大刀一般应当指向哪里？

3月18日，申请半年之久的可口可乐收购汇源案，因商务部一纸禁令最终未能成行。由于这是商务部首次引用2008年8月1日生效的《反垄断法》做出裁决，此举引发了全社会甚至世界舆论极大的关注和争议。

各国制定《反垄断法》的用意究竟是什么？从国际通行的案例看，《反垄断法》的大刀一般应当指向哪里？

通常而言，各国反垄断法都具有三种任务：促进公众利益、保护消费者权益和维护市场竞争。在具体实践中，各国反垄断执法机关也会具体把握个中尺度，并且通常也都会与其本国当时的产业政策、国家安全等因素结合考虑。以汇源案为例，商务部此次并没有生搬市场占有率等数据，也并不是为了保护被收购企业利益和企业投资者利益，而是评估果汁产业发展走向和结合本国产业政策做出了裁决。

控制企业合并 促进公众利益

市场经济下的企业本身有着扩大规模和扩大市场份额的自然倾向，如果对合并不加控制，允许企业无限制地购买或者兼并其他的企业，不可避免地会消灭市场上的竞争者，导致垄断性的市场结构。正是出于维护市场竞争的需要，各国反垄断法都有控制合并的规定。这种控制的目的不是限制企业的绝对规模，而是保证市场上有竞争者。这方面的法律制度主要是合并的申报和审批制度，即达到一定规模的企业合并需要向反垄断法的主管机关进行申报。

商务部驳回汇源案申请主要就是根据这一原则。但在竞争者较容易进入的果汁领域，控制较高市场份额的领先企业是否能做到“消灭”竞争者，目前尚存争议。

各国法律规定

根据美国、德国、日本等许多国家的法律，只要合并可以产生或者加强市场支配地位，反垄断法主管机关就可以禁止合并。有些国家的法律还规定，什么样的合并可以推断为是产生或者加强了市场支配地位。例如德国的《反对限制竞争法》规定，如果合并后一家企业达到了三分之一的市场份额，或者三家或三家以下的企业共同达到二分之一市场份额，或者五家或五家以下的企业共同达到三分之二的市场份额，就可以推断合并产生或者加强了市场支配地位。

不过，有些合并即便产生或者加强了市场支配地位，但是因为某些特殊的情况，政府也应当批准合并。许多国家的反垄断法规定，如果合并有利于整体经济或者社会公共利益，政府应当批准合并。需要指出的是，导致垄断的合并因为会严重损害竞争，损害消费者的利益，政府批准这种合并的时候应当非常慎重。

中国《反垄断法》第二十八、二十九条规定：“经营者集中具有或者可能具有排除、限制竞争效果的，国务院反垄断执法机构应当作出禁止经营者集中的决定。但是，经营者能够证明该集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响，或者符合社会公共利益的，国务院反垄断执法机构可以作出对经营者集中不予禁止的决定；对不予禁止的经营者集中，国务院反垄断执法机构可以决定附加减少集中对竞争产生不利影响的限制性条件。”

适用案例：

欧盟驳回力拓、必和必拓合并申请

2008年7月,欧盟委员会正式对必和必拓的收购方案展开调查,该部门当时表示,两家矿业公司的合并将导致一系列的问题,并且将控制全球超过三分之一的铁矿资源。而通过并购,全球最大矿业集团必和必拓公司也将成为全球最大的铜矿、铝矿及煤矿供应商,其垄断地位将得到进一步巩固。2008年11月，欧盟委员会正式发表否决声明。 详情

中国商务部驳回可口可乐并购汇源申请

2008年9月18日，可口可乐公司向商务部递交了收购汇源的申报材料，此后多次根据商务部要求对申报材料进行了补充。11月20日，商务部认为可口可乐公司提交的申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的标准，对此项申报进行立案审查。2009年3月18日，根据《反垄断法》第二十八条和第二十九条，商务部认为，此项经营者集中具有排除、限制竞争效果，将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响，否决了这起并购。 详情

豁免案例：美国批准波音与麦道公司合并

美国司法部1997年批准了波音公司和麦道公司的合并，这一方面是因为麦道公司当时处于濒临破产的境地，另一方面因为合并后的企业在国际市场上仍然存在着与欧洲空中客车的竞争。

禁止垄断协议 保护消费者权益

经济学家亚当· 斯密曾经说过，生产同类产品的企业很少聚集在一起，如果他们聚集在一起，其目的便是商讨如何对付消费者。反垄断法上把这种限制竞争性的协议称为“卡特尔”，具体还分为商定售价的价格卡特尔、限制生产或销售数量的数量卡特尔和通过协议划分销售市场的地域卡特尔。

上述这些卡特尔对市场竞争的损害是非常严重的。因为这种情况下，参加卡特尔的企业各自在其销售地域都有着垄断地位，这一方面使消费者失去了选择商品的权利，另一方面使市场失去优胜劣汰的机制，即效益差的企业不能被淘汰，效益好的企业不能扩大生产规模，这就会严重损害企业的竞争力，使社会资源不能得到优化配置。

各国法律规定

在各国反垄断法中，上述各种严重损害竞争的协议一般得适用“本身违法”的原则，即不管它们是在什么情况下订立的，都得被视为违法。当然，企业间订立限制竞争的协议有时对经济是有好处的，当某些限制竞争协议有利于降低企业生产成本，改善产品质量，提高企业生产率，它们一般被视为合理的限制，可以得到反垄断法的豁免。

根据美国的《谢尔曼法》，这种情况下对公司的罚款可以达到1000万美元，对个人罚款可以达到35万美元，此外还可以处以三年以下的刑事监禁。但在具体案件中，美国司法部根据美国刑法的规定，早已大幅度提高了反垄断案件的罚金。

中国反垄断法也有相关详细条文规定，同时规定，即使不适用于已有条款约束的，经营者面对此类指控时，需自行举证证明所达成的协议不会严重限制相关市场的竞争，并能使消费者分享由此产生的利益。

适用案例：

三菱参与石墨电极价格协议被罚

在2000年，日本三菱公司因为被指控参与了一个固定石墨电极价格的国际卡特尔，被美国司法部征收了1亿3千4百万美元的罚金。

两大国际拍卖行商定佣金被罚

英国的克里斯蒂（Christie）拍卖行和美国的苏斯比（Sotheby）拍卖行作为国际上两家最著名的拍卖行，因商定佣金的价格被指控违反了美国反垄断法。最后，这两家拍卖行不仅被课以巨额罚金，它们的总裁还面临着刑事监禁。

禁止滥用市场支配地位 维护市场竞争

实践中，企业可以通过合法的方式取得市场支配地位，甚至垄断地位。反垄断法虽然不反对合法的垄断，但因为合法的垄断者同样不受竞争的制约，它们就非常可能会滥用其市场优势地位，损害市场竞争，损害消费者的利益。因此，国家必须对那些在市场上已经取得了垄断地位或者市场支配地位的企业加强监督。

各国法律规定

中国《反垄断法》中对禁止滥用市场支配地位有较细的条文规定，同时设置了豁免条款：“有的经营者市场份额不足十分之一的，不应当推定该经营者具有市场支配地位。被推定具有市场支配地位的经营者，有证据证明不具有市场支配地位的，不应当认定其具有市场支配地位。”

适用案例：微软在美国、欧盟涉嫌垄断被罚

微软公司就是通过控制操作系统的知识产权在全世界的软件市场上取得了市场支配地位，并凭此优势在浏览器、即时通讯等产品上事实捆绑，妨碍了竞争者进入。1997年，美国司法局控告微软垄断，微软由此饱受诉讼煎熬，最终交出数亿罚金

❻ xr鼎立股和鼎立股份是一个股吗

是的呢 今天是除权，所以暂时名称变了，明日就会恢复的

❼ 高效团队的相关案例

1、鼓励合作的星巴克咖啡

星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始，发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店，除了它在打造其品牌上的独到策略之外，团队建设便是它维持其品牌质量的至关重要的手段，也是该公司不可替代的竞争力所在。

以商店为单位组成团队，星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克对自己的定位是“第三去处”，即家与工作场所之间的栖息之地，因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。

与大多数企业不同，星巴克从不强调投资回报，却强调快乐回报。

他们的逻辑是：只有顾客开心了，才会成为回头客；只有员工开心了，才能让顾客成为回头客。而当二者都开心了，公司也就成长了，持股者也会开心。

首先，领导者将自己视为普通一员。虽然他们从事计划、安排、管理的工作，但他们并不认为自己与众不同，应该享受特殊的权利，不做普通员工做的工作。比方说该公司的国际部主任，就是去国外星巴克巡视的时候，会与店员一起上班，做咖啡，清洗杯碗，打扫店铺，完全没有架子。

其次，每个员工在工作上都有较明确的分工，比如有的专门负责接受顾客的点菜、收款，有的主管咖啡的制作，有的专门管理内部库存，等等，但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训，因此在分工负责的同时，又有很强的不分家的概念。

也就是说，当一个咖啡制作员忙不过来的时候，其他人如果自己分管的工作不算太忙，会去主动帮忙缓解紧张，完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。这种既分工又不分家的团队文化当然并不是一蹴而就的，而是有针对性地强化训练的结果；

第三，鼓励合作，奖励合作，培训合作行为。所有在星巴克工作的员工，无论你来自哪个国家，在商店开张之前，都要集体到西雅图(星巴克总部)接受三个月的培训。学习研磨制作咖啡的技巧当然用不着三个月，培训大部分的时间主要用于磨合员工，让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。

由于各个国家之间的民族文化差异，有的时候在实施之中会遇到很大的阻碍。比如日本、韩国的文化讲求等级，很难打破等级让大家平等相待。最简单的例子就是彼此之间直呼其名，因为习惯了加上头衔的称呼，不加头衔称呼对方对上下两级都是挑战。为

了实践平等的公司文化，同时又尊重当地的民族文化习惯，结果就想出用给每个员工起一个英文名字的方式来解决这个矛盾。另外，公司还设计了各种各样有趣的小礼品用来及时奖励员工的主动合作行为，让每个人都时时体会到合作是公司文化的核心，是受到公司管理层高度认可和重视的。

2、分工明确的微软

微软是以创造团队文化闻名的公司。以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的。

微软的产品是电脑软件，专业性很强，需要知识积累和不断创新，并要求不能出错。在这种情况下，公司需要的文化并非一团和气的温暖，而是平等又充满争论的团队文化，在思想的交锋中产生创新的火花，在不同视角的争辩中创造最独特完美的产品，这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。

比尔盖茨从小就是个电脑迷，而且很小就有用电脑知识赚钱的意识。上中学时，他就整天呆在电脑前，而且还为学校的一个项目编程赚钱。他对电脑的狂热和痴迷使他只追求知识和真理，而对权威毫无敬畏之心。

他在从哈佛辍学去新墨西哥州的一家电脑公司工作时，没有一个人敢与公司的技术老板顶嘴，但只有最年轻的比尔敢。他与保罗艾伦创办微软之后，思想的争论，敢于向他人的思想挑战的风气就被鼓励并发扬光大，他甚至要求向他汇报工作的人以及所有项目小组都遵循“敢提不同意见”的原则。

项目小组有名的“三足鼎立”结构也就这样建立起来：软件设计员、编程员、测试员，三种人员互相给彼此挑刺，刺挑得越多，最后的产品就可能越完善。而项目小组的成员大家都平等，组长也没有特别的权利，主要担任沟通协调的角色，解决任务冲突、人员冲突、时间冲突，使大家愉快配合，按时将产品完成。

这样独特的团队合作能够实现，与公司的几个重大环节的把握有十分密切的关系。首先是公司文化的创立(如前所述)，其次是人员招聘的把关。微软招人的时候用的测试题全是智力和创意测试，已经成为IT行业招聘的经典。

3、高度融合的宜家家居

宜家家居是世界上品牌知名度最高的公司之一，而它所创建的团队文化更是独具特色，为他人称道，也是它成功的关键所在。

该公司的团队以家具的品类来分，一个团队共同负责同一家具部的工作(比如办公家具、厨房用品、地毯部、沙发部)。宜家家居是瑞典的公司，公司文化在很大程度上折射出瑞典的民族文化：平等、低调、朴实、现代。

宜家的低调平民文化不仅反映在其家具的价格上(但质量和风格则可靠、现代)，而且表现在其公司上层领导的个人风格上。宜家的创始人据说是世界首富，但他从不张扬，而且穿着朴素，生活简单。据说喝完饮料，一次性使用的塑料杯也舍不得扔掉。

宜家的招牌广告语是：“你不必富有，只需机灵(You don‘t have to be rich，just smart)。”它创造的团队文化也具有类似特征。

为了鼓励团队成员间的高度融合和协作，公司并不给每个员工明确的岗位说明，相反，他们要求团队成员自己商榷讨论决定谁负责什么，该如何运作最为有效等，然后如此执行。团队的领导人也没有特殊的头衔，与他人平等，主要起协调沟通的作用，理顺团队并让每个人都能充满乐趣地工作。

所以，一开始员工的离职率很高。但公司认为，这是宜家的核心文化的重要部分，就坚持了下来。在此过程中，当地的应聘者慢慢也熟悉了宜家的文化，认同的人才被聘任，整个运作就变得越来越顺利。

因为宜家只是一个家居用品店，每个人的工作内容都不复杂，每个人都能胜任他人的工作，没有人是不可取代的(与微软的团队不同)，所以团队的管理关键在于队员之间的互相磨合和默契，在于创造积极向上的、彼此信任和喜欢的团队气氛。

这样在任何人忙不过来的时候，暂时有空闲的人就会主动帮助，见缝插针，让顾客得到良好满意的服务。对团队的整体奖励在团队成员互相认同彼此喜爱的情况下就成了最有效的鼓励合作的手段。将此模式扩大到整个商店，就会产生整个商店即是一个大团队的效果。

宜家专门规定将一年中的某一天用来奖励所有员工，如何做呢?把在那一天售出的家具的全部收入分给每个员工。商店的员工因此对宜家都有强烈的归属感，将自己视为大家庭中的一员(许多店员介绍自己的亲戚朋友来宜家工作)，于是就更加努力。这样的正向循环使公司的气氛越来越好。

4、长安汽车善于合作

重庆长安汽车股份有限公司以长安汽车（集团）有限责任公司作为独立发起人，以其与微型汽车及发动机生产相关的经营性净资产及其在重庆长安铃木汽车有限公司的股权，于1996 年10月31日以募集方式向境外投资者发行境内上市外资股（B股）2.5亿股而设立，总股本为人民币7.5619亿元。

2018年9月4日，长安汽车已与日本铃木株式会社和铃木（中国）投资有限公司达成协议，以1元现金收购日方企业持有的长安铃木50%股权，并于2018年底前完成股权交割，长安铃木将由中日合资企业变成长安汽车全资子公司，也标志着日本铃木全面退出中国市场。

高效精准的合作，使得长安汽车已形成微车、轿车、客车、卡车、SUV、MPV等低中高档、宽系列、多品种的产品谱系，拥有排量从0.8L到2.5L的发动机平台。2009年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。

5、长虹美菱强强联手

2005年11月15日，四川长虹、美菱集团在合肥正式签署战略合作协议。长虹、美菱两大知名品牌的强强联合，推动家电企业间的优势互补，分属黑白家电行业的两大巨头，为了一个共同的幸福家居梦走到一起。

自2005年与长虹战略合作以来，美菱不仅保持了稳定、高速、持续的增长，冰箱的销售收入更是从2005年的20亿元上升到2016年的125亿元，冰箱销量由2005年102万台上升到2016年500万台。

美菱借此加快了发展步伐，专注专业，做大、做强冰箱主业，扩大美菱产能规模，快速提升美菱电器综合实力与核心竞争力，行业地位更加稳固，不负众望地成长为中国制冷行业的领导品牌，连续获得“中国驰名商标”及“中国品牌产品”荣誉。

美菱不仅受到国内消费者的追捧，更成功地开拓国际市场，远销全球130个国家和地区，并取得了骄人的成绩。

❽ 鼎立股份审核通过的好处

报讯 2011年的股市，注定将很不平静。从欧美股指大幅下跌，到中国沪深两市双双走低，许多上市企业的经营状况甚至掉进了前所未有的低谷。

然而，其中有一家上市企业——鼎立股份（A股代码600614、B股代码900907）今年却一直表现强劲，公司产业转向多元化布局，股价也因此一路逆市上扬，成为公众关注的对象。

而作为鼎立控股集团的董事长，许宝星更是对企业发展的前景和增长的速度信心满满，随着企业的华丽转身，他甚至表示，企业总资产翻一番的时间表，有希望从五年提前到三年。

这个在行业中一向处事低调的企业，为何主动缩短完成目标的时间？掌门人许宝星的底气究竟从何而来？带着这些疑问，本报记者本周专程奔赴上海，对鼎立股份董事长许宝星进行独家采访，希望一探究竟。

鼎立股份:从地产到矿产的华丽转身

□本报记者 刘伟 余广珠

股价:今年逆势大涨超过10%

10月18日，沪深股市一片绿色。

虽然当天新上市的大盘股“中国水电”上涨了17%，但沪市大盘却再次跌破2400点，而今年大盘的跌幅至此已经达到15%。作为深受国家政策严格调控政策影响的房地产板块更是跌声一片，四大龙头股“招保万金”今年以来全部下跌，跌幅最大的金地集团下跌幅度甚至超过20%。

与之相比，同为地产股的“鼎立股份”，当天的表现却显得很淡定。电脑的证券信息显示:鼎立股份当天完成1600多万股成交量。而从今年年初到10月18日，鼎立的股价已经逆势大涨11.89%。

或许有人会觉得奇怪，为什么投资者对这只股票有如此强大的信心？其实，只要稍微留意一下就会发现，从今年2月开始，这家以房产为主业的上市企业，开始出手矿产业。

今年的2月19日，鼎立股份公告显示:公司决定以4000万元的价格，收购广西有色金属集团岑溪稀土开发有限公司10%的股权，这是鼎立股份首次涉足有色金属行业，也标志着公司迈出了投资矿产领域的第一步。

半年后，鼎立又出资2000万元，收购了靖西县金湖浩矿业51%股权。这个位于广西省西部的露天矿区，以金金属矿石为题材，另外还含有煤矸石、锑矿石等资源。

决定入主矿业，犹如神来之笔，为股市中的鼎立注入一剂强心针。而随着公司矿业投资进程的一步步深入，鼎立的股价也是节节上升。记者注意到，今年1月份鼎立股份每股收盘价是9.85元，之后连续三个月上涨，最高一度涨到19.38元，与年初的价格相比几乎翻了一番。

股民:鼎立肩上最大的责任

选择转型，并不是一时兴起，而是这位掌门人深思熟虑的结果。

“根据我的判断，目前国家对楼市的政策调控，近两年之内房地产业很难有好的起色，可是我们是上市企业，要对股民的收益负责啊，绝不能在一棵树上吊死，”说这句话的时候，许宝星表情严肃，手指紧紧并拢，重重地在办公桌上敲打了几下，就像他说出的话一样，掷地有声。

这位有学者气质的企业家，将自己企业的公众形象，看得比自己的生命还要珍贵。

许宝星的办公桌上，每天都会放着当天的重要报纸，而他最关注的问题，也是有关改善民生的新闻。

虽然从企业成功借壳上市至今，已经过了6年，但是许宝星仍然清楚地记得当初鼎立股份上市时，一位上海证监局的领导对他说的那句话:“你们要成为收购上市公司的成功典范，”

许宝星说，这么多年来，他一直把这句话铭记在心，并努力付诸实践。

上市的6年时间里，鼎立股份三次推出10送7，如果按照复权价来计算，现在股价早就超过了47元。

“我以前曾经表过态，在公司股价没有达到20元以前，我不会卖出一股，我永远和股民的利益站在同一条战线上。”许宝星的话，说得十分坚定。

正因为抱着对股民强大的责任感，促使鼎立一次次寻找下一个利润增长点。“我们的目标是，两年内鼎立控股集团完成产业转型，并且在转型后加速成长，争取三年后实现总资产达到150亿元。”

这一次，鼎立把目光投向了矿产业。

矿产:未来两年的发展重点

因为上市公司事务繁忙，如今许宝星很少会离开上海，但是为了实地考察矿山，许宝星今年亲自带队，考察了广西南宁、百色等地的多个矿区。

公开资料显示，广西是我国稀土储量第二、开发保存最好的省份，初步探明的稀土总储量达670万吨，而岑溪是广西稀土资源的主要基地之一。

广西有色金属集团岑溪稀土开发有限公司10%的股权收购，正是这样进入了许宝星的视野。

据了解，目前岑溪稀土可勘探面积达200多平方公里，初步探明远景稀土储量大约有70万吨。有专家分析说，按目前重稀土金属的价格测算，岑溪稀土资源实际价值上千亿元。

而另一处对广西靖西县金湖浩矿业的投资，则更为关键。根据华北地质勘查局综合普查大队今年8月出具的 《广西靖西县武平乡陇木金矿Ⅰ号矿带详查报告》显示，该处资源储量查明金矿体矿石资源储量90多万吨，其中除了含有金金属外，还有煤矸石、锑矿石等多种伴生矿石资源，其中涉及的题材非常具有想象空间。

那么金湖浩矿区目前所探明的矿石储量究竟有多少？谈到这个问题，许宝星只是微微一笑:“选矿有时候像赌石，外面看起来是块普通的石头，里面打开可能是块质地极好的翡翠，金湖浩这个矿就是这样一块难得的’翡翠。”当初收购这个矿区时，鼎立出价2000万元，现在看来仅目前探明的煤矸石储量一项，就可能大大超出这个价值。

许宝星告诉记者，公司成为金湖浩矿业控股股东后，将对金湖浩矿业董事会和管理层进行重新改组，并扩大陇木金矿生产规模，积极开展新兴金矿的勘查工作。

“我们选择矿产业，绝不是蜻蜓点水，炒作什么概念，我们会用最快的速度将项目转化为利润。”许宝星告诉记者，广西国土资源厅日前已正式批准了对岑溪稀土的抢救性回采方案，并已报备国土资源部。按此进度，预计明年该项目就能给公司带来效益。

在许宝星看来，转型不能只说不动，而需要快速见效。一个真正好的矿产项目，除了要看储量大小，还要评估开采的难度、设备的配置、专业人才储备、深加工配套等一系列条件，这些都会直接影响项目的进展速度。“我们要做的，就是在最短的时间里，把矿产的利润最大化。”许宝星表示。

在这方面，金湖浩矿区显然占有得天独厚的优势。在鼎立提供的矿区剖面图上记者看到，这是一个可以露天开采的矿区，两条垂直呈柱形的金矿区以及锅底形的煤矸石分布区非常明晰，开采难度低。此外，鼎立将对矿石采取深加工，原石在经过一系列产业链的分拣、提炼、加工后，最后以成品的形式对外销售，以实现利润的最大化。

有资料显示，粗开采的稀土矿，一吨只能卖几十万，而经过提炼，稀土中的19种元素可以分离开来，每吨的价格在300万到3000万元不等。

转型:勇者的另一种坚持

“做企业需要坚持，但不等于要在一棵树吊死，在看起来已经无路可走时，我们要勇敢地掉头，换一条路走。” 许宝星这样形容公司的转型和多元化投资。

在鼎立的收购进程中我们不难发现，多元化经营一直是企业的一个方向。去年9月，鼎立股份控股股东鼎立控股集团股份有限公司正式挂牌成立，集团旗下房地产业、建筑业、制造业和医药业四大板块初具规模。在鼎立控股集团的格局下，除了原有的核心房地产主业作为基础，鼎立股份又在多个领域实现突破性涉足。

今年1月，鼎立股份收购了淮安市资产经营有限公司持有的江苏清拖农业装备有限公司51%的股权，涉足拖拉机及农机具、机床及机械设施制造与销售。据悉，2010年江苏清拖实现净利润3034万元。江苏清拖农装战略重组后，将实施农业机械的多元化发展，增加流水线，延伸产业链，不断拓展销售市场，成为鼎立股份新的利润来源。

“多元化投资的好处是显而易见的，比如今年我们房产业绩受政策影响出现了下滑，但医药板块的利润却会有大幅增加，新收购的清拖农业装备有限公司发展势头也很好，估计会给公司贡献不小的利润，因此公司今年的整体业绩应该还是不错的。”

而在许宝星看来，在这一系列新增产业中，矿产业无疑将作为公司未来两年中的重要支柱行业，鼎立也由此迈上一个全新的发展平台。

报讯 2011年的股市，注定将很不平静。从欧美股指大幅下跌，到中国沪深两市双双走低，许多上市企业的经营状况甚至掉进了前所未有的低谷。

然而，其中有一家上市企业——鼎立股份（A股代码600614、B股代码900907）今年却一直表现强劲，公司产业转向多元化布局，股价也因此一路逆市上扬，成为公众关注的对象。

而作为鼎立控股集团的董事长，许宝星更是对企业发展的前景和增长的速度信心满满，随着企业的华丽转身，他甚至表示，企业总资产翻一番的时间表，有希望从五年提前到三年。

这个在行业中一向处事低调的企业，为何主动缩短完成目标的时间？掌门人许宝星的底气究竟从何而来？带着这些疑问，本报记者本周专程奔赴上海，对鼎立股份董事长许宝星进行独家采访，希望一探究竟。

鼎立股份:从地产到矿产的华丽转身

□本报记者 刘伟 余广珠

股价:今年逆势大涨超过10%

10月18日，沪深股市一片绿色。

虽然当天新上市的大盘股“中国水电”上涨了17%，但沪市大盘却再次跌破2400点，而今年大盘的跌幅至此已经达到15%。作为深受国家政策严格调控政策影响的房地产板块更是跌声一片，四大龙头股“招保万金”今年以来全部下跌，跌幅最大的金地集团下跌幅度甚至超过20%。

与之相比，同为地产股的“鼎立股份”，当天的表现却显得很淡定。电脑的证券信息显示:鼎立股份当天完成1600多万股成交量。而从今年年初到10月18日，鼎立的股价已经逆势大涨11.89%。

或许有人会觉得奇怪，为什么投资者对这只股票有如此强大的信心？其实，只要稍微留意一下就会发现，从今年2月开始，这家以房产为主业的上市企业，开始出手矿产业。

今年的2月19日，鼎立股份公告显示:公司决定以4000万元的价格，收购广西有色金属集团岑溪稀土开发有限公司10%的股权，这是鼎立股份首次涉足有色金属行业，也标志着公司迈出了投资矿产领域的第一步。

半年后，鼎立又出资2000万元，收购了靖西县金湖浩矿业51%股权。这个位于广西省西部的露天矿区，以金金属矿石为题材，另外还含有煤矸石、锑矿石等资源。

决定入主矿业，犹如神来之笔，为股市中的鼎立注入一剂强心针。而随着公司矿业投资进程的一步步深入，鼎立的股价也是节节上升。记者注意到，今年1月份鼎立股份每股收盘价是9.85元，之后连续三个月上涨，最高一度涨到19.38元，与年初的价格相比几乎翻了一番。

股民:鼎立肩上最大的责任

选择转型，并不是一时兴起，而是这位掌门人深思熟虑的结果。

“根据我的判断，目前国家对楼市的政策调控，近两年之内房地产业很难有好的起色，可是我们是上市企业，要对股民的收益负责啊，绝不能在一棵树上吊死，”说这句话的时候，许宝星表情严肃，手指紧紧并拢，重重地在办公桌上敲打了几下，就像他说出的话一样，掷地有声。

这位有学者气质的企业家，将自己企业的公众形象，看得比自己的生命还要珍贵。

许宝星的办公桌上，每天都会放着当天的重要报纸，而他最关注的问题，也是有关改善民生的新闻。

虽然从企业成功借壳上市至今，已经过了6年，但是许宝星仍然清楚地记得当初鼎立股份上市时，一位上海证监局的领导对他说的那句话:“你们要成为收购上市公司的成功典范，”

许宝星说，这么多年来，他一直把这句话铭记在心，并努力付诸实践。

上市的6年时间里，鼎立股份三次推出10送7，如果按照复权价来计算，现在股价早就超过了47元。

“我以前曾经表过态，在公司股价没有达到20元以前，我不会卖出一股，我永远和股民的利益站在同一条战线上。”许宝星的话，说得十分坚定。

正因为抱着对股民强大的责任感，促使鼎立一次次寻找下一个利润增长点。“我们的目标是，两年内鼎立控股集团完成产业转型，并且在转型后加速成长，争取三年后实现总资产达到150亿元。”

这一次，鼎立把目光投向了矿产业。

矿产:未来两年的发展重点

因为上市公司事务繁忙，如今许宝星很少会离开上海，但是为了实地考察矿山，许宝星今年亲自带队，考察了广西南宁、百色等地的多个矿区。

公开资料显示，广西是我国稀土储量第二、开发保存最好的省份，初步探明的稀土总储量达670万吨，而岑溪是广西稀土资源的主要基地之一。

广西有色金属集团岑溪稀土开发有限公司10%的股权收购，正是这样进入了许宝星的视野。

据了解，目前岑溪稀土可勘探面积达200多平方公里，初步探明远景稀土储量大约有70万吨。有专家分析说，按目前重稀土金属的价格测算，岑溪稀土资源实际价值上千亿元。

而另一处对广西靖西县金湖浩矿业的投资，则更为关键。根据华北地质勘查局综合普查大队今年8月出具的 《广西靖西县武平乡陇木金矿Ⅰ号矿带详查报告》显示，该处资源储量查明金矿体矿石资源储量90多万吨，其中除了含有金金属外，还有煤矸石、锑矿石等多种伴生矿石资源，其中涉及的题材非常具有想象空间。

那么金湖浩矿区目前所探明的矿石储量究竟有多少？谈到这个问题，许宝星只是微微一笑:“选矿有时候像赌石，外面看起来是块普通的石头，里面打开可能是块质地极好的翡翠，金湖浩这个矿就是这样一块难得的’翡翠。”当初收购这个矿区时，鼎立出价2000万元，现在看来仅目前探明的煤矸石储量一项，就可能大大超出这个价值。

许宝星告诉记者，公司成为金湖浩矿业控股股东后，将对金湖浩矿业董事会和管理层进行重新改组，并扩大陇木金矿生产规模，积极开展新兴金矿的勘查工作。

“我们选择矿产业，绝不是蜻蜓点水，炒作什么概念，我们会用最快的速度将项目转化为利润。”许宝星告诉记者，广西国土资源厅日前已正式批准了对岑溪稀土的抢救性回采方案，并已报备国土资源部。按此进度，预计明年该项目就能给公司带来效益。

在许宝星看来，转型不能只说不动，而需要快速见效。一个真正好的矿产项目，除了要看储量大小，还要评估开采的难度、设备的配置、专业人才储备、深加工配套等一系列条件，这些都会直接影响项目的进展速度。“我们要做的，就是在最短的时间里，把矿产的利润最大化。”许宝星表示。

在这方面，金湖浩矿区显然占有得天独厚的优势。在鼎立提供的矿区剖面图上记者看到，这是一个可以露天开采的矿区，两条垂直呈柱形的金矿区以及锅底形的煤矸石分布区非常明晰，开采难度低。此外，鼎立将对矿石采取深加工，原石在经过一系列产业链的分拣、提炼、加工后，最后以成品的形式对外销售，以实现利润的最大化。

有资料显示，粗开采的稀土矿，一吨只能卖几十万，而经过提炼，稀土中的19种元素可以分离开来，每吨的价格在300万到3000万元不等。

转型:勇者的另一种坚持

“做企业需要坚持，但不等于要在一棵树吊死，在看起来已经无路可走时，我们要勇敢地掉头，换一条路走。” 许宝星这样形容公司的转型和多元化投资。

在鼎立的收购进程中我们不难发现，多元化经营一直是企业的一个方向。去年9月，鼎立股份控股股东鼎立控股集团股份有限公司正式挂牌成立，集团旗下房地产业、建筑业、制造业和医药业四大板块初具规模。在鼎立控股集团的格局下，除了原有的核心房地产主业作为基础，鼎立股份又在多个领域实现突破性涉足。

今年1月，鼎立股份收购了淮安市资产经营有限公司持有的江苏清拖农业装备有限公司51%的股权，涉足拖拉机及农机具、机床及机械设施制造与销售。据悉，2010年江苏清拖实现净利润3034万元。江苏清拖农装战略重组后，将实施农业机械的多元化发展，增加流水线，延伸产业链，不断拓展销售市场，成为鼎立股份新的利润来源。

“多元化投资的好处是显而易见的，比如今年我们房产业绩受政策影响出现了下滑，但医药板块的利润却会有大幅增加，新收购的清拖农业装备有限公司发展势头也很好，估计会给公司贡献不小的利润，因此公司今年的整体业绩应该还是不错的。”

而在许宝星看来，在这一系列新增产业中，矿产业无疑将作为公司未来两年中的重要支柱行业，鼎立也由此迈上一个全新的发展平台。

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