A. 我是做质检员的 ，现在公司要让我做品质部经理。我感觉能力好像不够，我需要学那些东西，请教教我啊
首先恭喜你在职场上的提升，你应该有充分的信心接手经理，因为上级能够考虑你，说明对你有基本的信任，这在我看来是一个非常重要的东西。
做质检员，发现问题是第一位的，做质量经理，规划问题的能力是第一位的。
其实在这里得不到一个完整的答案，许多东西是见仁见智的事情。总体而言，你完成的是一个技术岗位到一个管理岗位的跨越，所以，你必须更具备概念能力、沟通协调能力和把握关键问题的能力。
概念能力方面，你方面你需要更多的去学习ISO9000文件，并掌握其流程思想的精髓，另一方面需要看看管理类的书籍，在今后的工作过程中能做到言之有物。
沟通协调能力，我个人感觉更多的依靠实战，要多看、多想、多做，少“说”。
把握关键问题的能力：你之前的质检员经历应该可以给你部分帮助，但是切记，不要被经验主义模糊了头脑，上级对一个经理的期待值和一个质检员的期待值是完全不同的，要学会站在一个部门、甚至是公司的高度考虑问题。
有一本纪实类的书叫做《从QC到质量经理》，其中的很多实例颇有意思，你可以在网上下载下来看看。
成功无捷径，做好自己的事情、适度的注意公司的人际和办公室政治，祝你成功！
B. 中质协质量经理含金量如何
从事质量管理，你听说过六西格玛黑带么？早就听说别人提起六西格玛黑带，一时兴起，买来红宝书，翻开一看，600多页，叹了口气，“哎，还是算了吧，这么多内容，什么时候能看完呢？”
于是红宝书，又被仍在角落，日子久了，便又落了一层灰，偶尔打扫屋子的时候，看到它，拿出来，翻上几眼，重新放回原处，就像背单词，永远都是abandon，背来背去还是对第一页的这个最熟悉。
曾经制定过，无数的学习计划，参加了无数的读书社群，可是书架上依旧有好多书都没来得及翻看；年初告诉自己一周一本书，买了kindle，结果也是被闲置。就是这样一次一次因为客观或者主观的原因，错过一次又一次，面对这样的自己，也曾经纠结过， 是否剩下的日子，终将这么蹉跎？
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去年，我在公众号内分享了一篇关于黑带的考试的文章《黑带考试你通过了嘛？》“
很多人考注册黑带，都是所在公司岗位或者未来公司对自身技能的要求，特别是一些搞精益生产及真正推行六西格玛管理的组织。小胖还在读研，选择考黑带一方面是个人兴趣所在，另一方面是需要专业的认证。虽然很多企业声称“不是很承认或者认可注册黑带证书”，但是真正具有黑带能力的人仍然“价值不菲”。
注册黑带流程：试卷考试合格后参加项目答辩。
试卷考试：满分120分，80分为通过，折合百分制约为67分，所以这个线画的还算合情合理，试卷内容：120道选择题，考试时间：180分钟。
通过考试后，考试成绩保存三年，在这三年内要做2到3个六西格玛项目，并进行答辩，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。全程费用：考试费用300元，答辩费用1200元，共1500元。”此文已经推出后，便有好多质量同仁，前来咨询六西格玛黑带相关事宜，看来大家都是想在自己的职业生涯中，手握一些含金量高的职业证书，所以，此次小胖跟经过多番的努力，开发出有关六西格玛黑带的线上课程。感兴趣的可以速速前来报名~
C. 请问高级质量主管和质量经理的区别
质量经理看问题的高度要比质量主管高。
质量主管再怎么高级，也只能管质量部门工作的一块，而质量经理是管质量部门的全部。
质量经理对总经理或质量总监报告；而质量主管对质量经理报告。
D. 质量经理的工作内容
我们公司质量经理的工作是这些：
1、 在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、 负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、 负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、 负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；
6、 负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；
7、 负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；
8、 负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；
9、 负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；
10、 负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；
11、 负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；
12、 在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；
13、 根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；
14、 配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；
15、 协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；
16、 分配及安排外部评审前准备工作；
17、 督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；
14、 督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；
15、 质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；
16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；
18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等
E. 品质部经理的职责有哪些
一、品质经理主要职责如下：
1、协助、指导公司各业务部门编制作业指导书，建立工作标准；
2、组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；
3、负责体系内审工作的具体组织和实施；
4、编制、收集管理评审资料；
5、对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；
6、负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；
7、监督指导各部门体系运行记录；
8、收集物业管理、质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；
9、完成领导交办其它的工作内容。
二、品质经理岗位要求如下：
1、大学及以上学历，机械相关专业；
2、2年以上大中型制造企业品质主管岗位工作经验；
3、熟悉ISO质量体系，熟练运用品质统计分析工具；
4、具有良好的沟通协调、组织管理及应变能力；
5、有综合的品质判别能力及应变能力；
6、有品质专案的策划与推动。
F. 质量部门负责人和质量负责人的区别
生产部门的负责人和质量部门的负责人是不同的两个人，而他们都由一个副总领导，这样的设置机构应该是没问题，然后，由这个副总同时备案生产负责人和质量负责人的操作，应该说的过去的吧？其实，我也想和很长时间，好像没和什么法规有冲突的，请指教！