林河公司股东大会

Ⅰ 上交所可以查到关于企业并购的资料吗

只有在他们那里上市的公司并购信息才可以看到吧

Ⅱ 如何正确处理企业与股东的关系

股东关系是指企业与投资者之间的关系。股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业集资的合伙人。它包括三个层次：董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。

从本质上说，股东关系属于内部关系；从形式上看，股东关系好像外部关系。其实，股东关系是一种分散于外部的内部关系。

股东们是一群具有“老板意识”的人。在今天的股份制企业中，股东是企业的“财源”，也是企业的“权源”所在。

由此可知，股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。

（1）良好的股东关系能够保障稳定的基金来源

股东关系一般有两个基本的目标：一是维持已有的股东，使他们坚守信念，不轻易退股或转让股权；二是吸引更多的新股东，为企业的发展提供资金来源。众所周知，资金是企业运行的“润滑剂”，特别是在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要增强自身的竞争力，就必须有充裕的财力作保障。而股东的经济导向性和选择性最强，他们完全用经济的眼光来看待同企业的关系。股东的红利是企业利润的一个组成部分，它取决于企业利润的多少，因为股东的经济利益与企业的经济利益是紧密相关的。

因此，良好的股东关系可以使现有股东和潜在股东了解企业、信任企业，创造良好的投资环境，稳定和扩大股东的队伍，最大限度地满足企业的生产经营对资金的需求，扩大企业的社会财源。

美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资兴建的。它十分注重与股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们汇报公司的经营状况和财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而与股东们维持了良好的关系。营业几年后，公司原有的股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东增加了自己的入股量并介绍自己的朋友前来入股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而促进了公司的壮大与发展。

（2）良好的股东关系有利于增强企业投资决策的科学性

企业的发展需要大量的投资。企业投资是为了保证企业的生存和发展，创造更多的物质财富，也就是所谓的“用财就是为了生财”。要使企业投资真正达到生财的目的，就要注意投资的经济效益，就要正确地确定投资的方向，选择投资少、见效快、收益大的投资项目。要做到这一点，就要做好投资决策工作。

股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。

可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐已经深入人心，被人们熟知和喜爱，并且原配方的可口可乐占据了大份额的市场，公司担心新配方的可口可乐投资不但不会盈利，而且很可能会影响公司的声誉，从而影响公司原来产品的销售，使公司受损。于是，公司决定召开股东大会，对此项目进行研究和讨论，以决定是否开发新配方的可口可乐。

在股东大会上，股东纷纷发表观点，把各自对市场的了解及信息全部摆了出来，共同协商。所有股东一致同意后，公司才决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。新产品出现在市场上以后，以其独特的、不同于原配方的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。

在良好的股东关系的推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司得到了迅猛发展。

（3）良好的股东关系也有利于促销产品

企业开展公关虽然不能直接为企业推销产品，但是，它却能为企业扩大市场，促进产品的销售。

股东关系是企业内部公关的一个重要组成部分，其在促进企业产品销售方面有着特殊的作用。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。

美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。每逢圣诞节，公司就会向股东赠送一套本公司生产的罐头或其他食品的样品。

为此，股东们感到十分自豪。他们会极力地向外人炫耀和推荐本公司的产品。不但如此，每年圣诞节前，他们都会准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚朋友。

这种方法很有效。每到圣诞节来临之前，通用食品公司都会收到额外的大批订单。这就真正实现了股东的投资、消费、推销一体化，不但加强了企业与股东的联系，还使企业获得了很大的经济效益与社会效益。

这就是良好的股东关系为企业带来的利益与好处。股东关系的好坏，在一定程度上决定着企业的存亡。因此，每个公司都应学会正确处理股东关系，妥善处理股东关系也就成为企业公关部门的一项重要职责。

那么，如何建立良好的股东关系呢?俗话说得好，创业难，守业更难。如果企业现有的股东出现了抛售或者转让股票与债券的行为，则会使企业内部乱了阵脚，更谈不上吸引新股东了。因此，坚定股东的信心，加强与股东的信息沟通，才是企业的高明之举。

股东并不能完全了解所投资企业的具体的业务状况。当企业身处逆境时，许多股东就不知所措了。因此，公关部门要加强与股东之间的信息沟通。

企业的公关部门应该经常地、主动地向股东提供其想知道的感兴趣的资料。作为企业的投资者，股东关心企业也就是关心他们所投入的资金。股东与企业的关系主要是一种“投资——分利”的关系，而股东所感兴趣的问题也是紧紧围绕这个关系展开的。企业的公关部门应该一五一十地向股东提供企业生产经营的信息，绝对不能报喜不报忧。倘若对企业中存在的问题遮遮掩掩，长此以往，势必会丧失股东对企业的信任。

企业与股东沟通信息的方式多种多样，大致有以下几种：

编制年度报告。这是企业处理股东关系最重要的工作。年度报告逐渐成为企业发给员工、顾客和新闻媒体的重要的参考资料。

召开股东大会。股东大会是股东对企业的“审判日”，是企业与股东直接沟通的重要方式。这种方式的优点就在于企业可以与股东直接接触，便于相互交换意见。

信函来往。这是一种与股东交换意见、联络感情的好方法，既可以与较近的股东进行沟通，又可以与较远的股东进行沟通。

召开临时性会议。这种方法可用于企业的周年庆典等，企业和股东可以趁此机会进行重大问题的决策。

要与股东建立良好的关系，除了与股东进行信息沟通外，还要尊重股东的优越感，以公正平等的态度对待股东。

作为企业的投资者，股东无论投资多少，都是企业的“老板”，其优越感是比较强的。企业的公关人员要尊重股东的这种优越感，不可完全用经济的眼光来看待股东，更不能把股东与企业的关系看成是纯粹的“投资——分利”的关系。要让股东感觉到受尊重，让他们感觉到自己与企业的命运是紧紧地联系在一起的。

企业对股东要一视同仁，以公正平等的态度来看待股东。无论出资是多还是少，股东都是企业的“财源”。企业对待股东，不可厚此薄彼，让人觉得“认钱不认人”。

股东是企业的“财源”与“权源”。企业要在竞争中占据有利的地位，就需要有充足的财力作保障，而股东正是企业财力的来源。因此，在与股东的交往中，企业就必须与股东保持良好的关系。

创造良好的投资环境，稳定现有的股东，不断地吸引新的股东加入企业，扩大股东队伍，是一个企业“聚财”的根本。

股东与企业，就像“源”与“流”。源头越多，河里的水越多；一旦源头没了，河流就会枯竭。在处理股东与企业之间的关系时，企业唯有认真负责、坦诚相待，才能获得企业的信任，才能使“源头常在，河水常流”。

Ⅲ 我投资了这家企业,如何监控资金

资金监管 ：
（一）筹资 当企业拟实施下列筹资行为时，应分别报特派员、监管机构同意或备案：
1、采取吸收合并等筹资方式，导致改变企业股本结构肘，事前须经监管部门同意，然后提交股东大会批准。
2、接受非货币资金投资，须由资产评估机构进行评估，并经监管部门会同同级国资部门确认。
3、用资产抵押方式向外举债筹资，全资企业无论数额大小，应报监管部门同意；上市公司绝对额超过净资产5%，非上市公司超过净资产2%的，在提交股东大会批准之前，先征得监管部门批复同意；上市公司在净资产5％以下，非上市公司在净资产2%以下的资产抵押贷款，由企业董事会决定，并报监管部门备案。
（二）资本金 未经企业股东大会批准，企业不得随意变更股本结构。企业资本金的增减变动，筹资及法定重估中资本公积金的增减变动，弥补亏损引起盈余公积金的变动等．经监管部门同意后，提交股东大会批准。
（三）消费资金 控股企业各项消费资金的使用，应编制项目预算和开支计划，由董事会审批并报监管部门备案；全资企业项目预算和开支计划，应报监管部门审批。
（四）运营资金 各企业要按照生产经营、固定资产投资、对外投资、生活福利等，分类按季编制资金运营预算，企业重大资金使用计划，应报监管部门备案。
（五）其他 监管机构在对企业财务行为进行监管时，为确保出资人和企业的利益，为个业发展创造良好的环境，任何部门和单位对企业的收费、罚款和摊派，必须经特派员复核、签批，凡无合法依据、标准的收费、罚款和摊派，企业一律不得支付；为确保企业资金的安全，对无效合同，无合法凭证、无合规手续的会计事项，有权要求企业不能对外支付现金（包括支票、汇票等）。
资产监督 ：
（一）损失的核销、坏账准备金的提取比例、存货计价办法、固定资产折旧方法、年限等重要会计政策 企业损失的核销方法、外帐准备金的提取比例、存货计价办法、固定资产折旧方法、年限等重要会计政策须经特派员审批；财务管理制度的变更，必须在年度终止前提出变更申清，说明变更的原因和理由，经监管部门同意，报本级政府批准。
（二）担保 企业一般不得对外提供借贷款担保，确需提供担保的，应根据《担保法》要求相关企业提供反担保。对外担保金额，全资企业无论数额大小，应报监管机构批准；上市公司担保额超过净资产5％时，非上市公司超过净资产2％时，在提交股东大会批准之前，应先征得监管机构同意；上市公司在净资产5％以下，非上市公司在净资产2％以下时，由企业董事会决定并报监管机构备案。
（三）对外投资 全资企业所有对外投资和项目投资，应报监管机构批准；上市公司绝对额超过净资产5％，非上市公司绝对额超过净资产2％的对外投资和项目投资，应在召开股东大会之前，征得监管机构同意；上市公司在净资产5％以下，非上市公司在净资产2％以下对外投资和项目投资，由企业董事会决定并报监管机构备案。控股企业非生产性固定资产单项投资超过100万元的必须事先征得监管机构同意。 各企业对外投资必须按年度分项目编制投资损益明细表，反映企业各项对外投资取得的收益或发生的损失。

Ⅳ 唐百集团属于什么性质

唐百集团是唐山百货大楼的简称，属于国营企业

唐山百货大楼集团是河北商贸龙型企业，始建于1984年，2002年3月完成产权制度改革，成为大多数职工持股的股份制企业。集团下设10个分公司，8个子公司，2个专业总公司，1个物流公司。 经营面积30万平方米，经营25万种商品，企业总资产12亿元。2009年实现销售40亿元，同比增长25%。

集团简介

自2000年开始，企业不断拓宽经营领域，加快发展步伐，由单一零售业态发展成为集高端百货、大众百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。2000年利用被兼并企业的闲置资产兴建了以超市、百货综合经营为主的八方购物广场；2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色的北方购物广场；2005年组建了电器总公司，实施统购分销、专业连锁的经营模

唐山百货大楼

式，以占市区家电市场60%市场份额，确立了唐山家电市场的强势地位；2007年投资开发了3.7万平方米的凤凰购物广场，被省商业联合会授予“河北高端精品第一

店”。2008年又分别以合资控股的方式组建了志方购物有限责任公司，成为开平区规模最大的零售商场；以租赁的形式开发了人民购物广场，2009年完成超级商场及八方四层扩建改造工程，新开办了企新购物广场、南湖购物广场两大万米以上卖场，新增营业面积7万㎡。完成了市区的战略布局。目前，集团公司形成了西有八方、凤凰，东有东购、企购、志方，北有北购、人民，南有南湖购物，中有条式楼和超级商场，商业网络遍布全市的经营格局，整合了唐山商业的半壁江山。

企业的强势发展，推动了经济效益和社会效益同步提升，连续十几年保持全国零售百强企业，2006年被省政府命名为商贸龙型企业。连续十几年保持了省市级文明单位称号，荣获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国商业名牌企业”等国家、省、市级荣誉称号几百项。

2董事长简介

唐山百货大楼集团董事长、总裁兼党委书记解仁义，中共党员，高级职业经理人，现任，唐山市人大常委会委员，中国百货商业协会副会长。 他自1993年担任企业党政主要领导以来，把全部身心投入到企业的改革与发展中，连续兼并11个亏损企业，接收了4000多名员工，承担了两个多亿的负债。在他的领导下，通过大刀阔斧的资源整合，改造提升传统百货业态，实施品牌化经营，引入现代主流业态，着力发展大规模、多业态、综合经营的运营模式，不仅逐步扭转了被兼并企业的亏损局面，而且妥善安置了所有被兼并企业几千名员工再就业，为维护社会稳定做出了突出贡献。2002年企业成功实现了产权制度改革。改制七年来，企业经济效益连年大幅攀升，连续多年销售、利润、利税三项主要经济指标在全省贸易系统名列前茅，企业由一个单体经营的普通商场发展成为拥有12个万米以上大卖场，营业面积40万平米，集百货、超市、电器、餐饮于一体的大型商贸集团，连续十几年稳居全国零售百强企业之列，成为唐山乃至河北省商贸企业的龙头。 2009年实现销售40亿元，上缴国家税金和企业实现利润双双突破亿元大关。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国贸易系统先进集体等几百项荣誉称号。解仁义本人也先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国商业服务业十大杰出人物等多项荣誉称号。曾连续当选第九届、十届全国人大代表。

3董事长致辞

唐百大集团历经二十多年的创业发展，以勃勃雄姿屹立在凤凰城，成为唐山乃至河北商贸的龙头和旗帜。辉煌的发展历史，映照出唐百人自强不息的闪光足迹，展示了商海弄潮的风采，升华了“团结、严谨、创新、奋进”的企业精神。

历史开新元，任重而道远。我们将牢牢把握“抓创新机遇，实现新跨越，推进大发展”这个永恒主题，不断提高自主创新能力，驾驭市场能力和科学发展能力。在塑造现代企业形象，争创全国一流名店的征程上，坚持文明经商、诚信经营，以良好的商德、商誉取信于消费者，取信于供应商。继续实施品牌发展战略，充分发挥规模大、功能全、信誉好、实力强的优势，倾力创造品牌经营特色，不断增强核心竞争力和企业发展后劲。不断推进管理机制的创新，创造和谐经营环境，把唐百大集团建成外有竞争力，内有凝聚力，充满活力的现代化企业。热忱欢迎各界朋友与我们精诚合作，共闯市场，实现双赢。

4所获荣誉

25年来我们获得过400多项奖杯奖牌奖励

所获荣誉

国家级奖励（部分）

全国“五一”劳动奖状?

中国零售业百强企业

中国商业名牌企业

全国精神文明建设工作先进单位

全国模范职工之家

全国商业服务业先进企业

商业文化建设贡献奖

全国职业道德建设先进单位

省级奖励（部分）

河北省百强企业

河北省文明单位

河北省诚信示范单位

河北省消费者信得过单位

河北省诚信企业

河北省最具竞争力企业

引领文明服务奥运示范单位

河北省守合同重信用企业

5企业文化

企业精神： 团结、严谨、创新、奋进

企业理念： 顾客满意是我们永恒的追求

6发展战略

持续稳健的发展能力使唐百大集团不断急积蓄做大做强的能量，在激烈的市场竞争中掌握了生存和发展的主动权。 到2013年，销售目标100亿元，门店50个，资产达到20亿元。

7唐山百货大楼集团子（总）公司编辑

八方购物广场

凤凰购物广场

人民购物广场

启新购物广场

东方购物广场

志明购物广场

南湖购物广场

超级商场

电器总公司

钟表总公司

银河物流公司

财盛典当行

林西购物广场

8唐山百货大楼集团分公司

百货分公司

休闲分公司

女装分公司

男装分公司

鞋帽分公司

食品分公司

羽绒分公司

黄金分公司

针纺分公司

百货批发公司

Ⅳ 如何确处理企业与股东的关系

股东关系是指企业与投资者之间的关系。股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业集资的合伙人。它包括三个层次：董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。

从本质上说，股东关系属于内部关系；从形式上看，股东关系好像外部关系。其实，股东关系是一种分散于外部的内部关系。

股东们是一群具有“老板意识”的人。在今天的股份制企业中，股东是企业的“财源”，也是企业的“权源”所在。

由此可知，股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。

（1）良好的股东关系能够保障稳定的基金来源

股东关系一般有两个基本的目标：一是维持已有的股东，使他们坚守信念，不轻易退股或转让股权；二是吸引更多的新股东，为企业的发展提供资金来源。众所周知，资金是企业运行的“润滑剂”，特别是在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要增强自身的竞争力，就必须有充裕的财力作保障。而股东的经济导向性和选择性最强，他们完全用经济的眼光来看待同企业的关系。股东的红利是企业利润的一个组成部分，它取决于企业利润的多少，因为股东的经济利益与企业的经济利益是紧密相关的。

因此，良好的股东关系可以使现有股东和潜在股东了解企业、信任企业，创造良好的投资环境，稳定和扩大股东的队伍，最大限度地满足企业的生产经营对资金的需求，扩大企业的社会财源。

美国丹尼电器公司是由多个股东共同投资兴建的。它十分注重与股东的关系，经常邀请一些大股东来公司参观，并定期向股东们汇报公司的经营状况和财务状况，及时地满足股东的各种要求，从而与股东们维持了良好的关系。营业几年后，公司原有的股东不仅无一人撤股，反而有好几位股东增加了自己的入股量并介绍自己的朋友前来人股。公司的资金来源得到了丰富与扩大，财源得到了保证，从而促进了公司的壮大与发展。

（2）良好的股东关系有利于增强企业投资决策的科学性

企业的发展需要大量的投资。企业投资是为了保证企业的生存和发展，创造更多的物质财富，也就是所谓的“用财就是为了生财”。要使企业投资真正达到生财的目的，就要注意投资的经济效益，就要正确地确定投资的方向，选择投资少、见效快、收益大的投资项目。要做到这一点，就要做好投资决策工作。

股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。

可口可乐公司准备投资开发新配方的可口可乐，但是，由于原配方的可口可乐已经深入人心，被人们熟知和喜爱，并且原配方的可口可乐占据了大份额的市场，公司担心新配方的可口可乐投资不但不会盈利，而且很可能会影响公司的声誉，从而影响公司原来产品的销售，使公司受损。于是，公司决定召开股东大会，对此项目进行研究和讨论，以决定是否开发新配方的可口可乐。

在股东大会上，股东纷纷发表观点，把各自对市场的了解及信息全部摆了出来，共同协商。所有股东一致同意后，公司才决定投资该项目，并根据股东的意见对原投资计划进行了修改。新产品出现在市场上以后，以其独特的、不同于原配方的口味受到了人们的喜爱，销售状况良好。

在良好的股东关系的推动下，可口可乐公司投资的新项目获得了巨大的利润，使公司得到了迅猛发展。

（3）良好的股东关系也有利于促销产品

企业开展公关虽然不能直接为企业推销产品，但是，它却能为企业扩大市场，促进产品的销售。

股东关系是企业内部公关的一个重要组成部分，其在促进企业产品销售方面有着特殊的作用。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。

美国通用食品公司是美国最大的食品公司之一。每逢圣诞节，公司就会向股东赠送一套本公司生产的罐头或其他食品的样品。

为此，股东们感到十分自豪。他们会极力地向外人炫耀和推荐本公司的产品。不但如此，每年圣诞节前，他们都会准备好一份详细的名单寄给公司，让公司按名单把这些食品作为礼物寄给他们的亲戚朋友。

这种方法很有效。每到圣诞节来临之前，通用食品公司都会收到额外的大批订单。这就真正实现了股东的投资、消费、推销一体化，不但加强了企业与股东的联系，还使企业获得了很大的经济效益与社会效益。

这就是良好的股东关系为企业带来的利益与好处。股东关系的好坏，在一定程度上决定着企业的存亡。因此，每个公司都应学会正确处理股东关系，妥善处理股东关系也就成为企业公关部门的一项重要职责。

那么，如何建立良好的股东关系呢？

俗话说得好，创业难，守业更难。如果企业现有的股东出现了抛售或者转让股票与债券的行为，则会使企业内部乱了阵脚，更谈不上吸引新股东了。因此，坚定股东的信心，加强与股东的信息沟通，才是企业的高明之举。

股东并不能完全了解所投资企业的具体的业务状况。当企业身处逆境时，许多股东就不知所措了。因此，公关部门要加强与股东之间的信息沟通。

企业的公关部门应该经常地、主动地向股东提供其想知道的感兴趣的资料。作为企业的投资者，股东关心企业也就是关心他们所投入的资金。股东与企业的关系主要是一种“投资——分利”的关系，而股东所感兴趣的问题也是紧紧围绕这个关系展开的。企业的公关部门应该一五一十地向股东提供企业生产经营的信息，绝对不能报喜不报忧。倘若对企业中存在的问题遮遮掩掩，长此以往，势必会丧失股东对企业的信任。

企业与股东沟通信息的方式多种多样，大致有以下几种：

·编制年度报告。这是企业处理股东关系最重要的工作。年度报告逐渐成为企业发给员工、顾客和新闻媒体的重要的参考资料。

·召开股东大会。股东大会是股东对企业的“审判日”，是企业与股东直接沟通的重要方式。这种方式的优点就在于企业可以与股东直接接触，便于相互交换意见。

·信函来往。这是一种与股东交换意见、联络感情的好方法，既可以与较近的股东进行沟通，又可以与较远的股东进行沟通。

·召开临时性会议。这种方法可用于企业的周年庆典等，企业和股东可以趁此机会进行重大问题的决策。

要与股东建立良好的关系，除了与股东进行信息沟通外，还要尊重股东的优越感，以公正平等的态度对待股东。

作为企业的投资者，股东无论投资多少，都是企业的“老板”，其优越感是比较强的。企业的公关人员要尊重股东的这种优越感，不可完全用经济的眼光来看待股东，更不能把股东与企业的关系看成是纯粹的“投资——分利”的关系。要让股东感觉到受尊重，让他们感觉到自己与企业的命运是紧紧地联系在一起的。

企业对股东要一视同仁，以公正平等的态度来看待股东。无论出资是：多还是少，股东都是企业的“财源”。企业对待股东，不可厚此薄彼，让人觉得“认钱不认人”。

股东是企业的“财源”与“权源”。企业要在竞争中占据有利的地位，就需要有充足的财力作保障，而股东正是企业财力的来源。因此，在与股东的交往中，企业就必须与股东保持良好的关系。

创造良好的投资环境，稳定现有的股东，不断地吸引新的股东加入企业，扩大股东队伍，是一个企业“聚财”的根本。

股东与企业，就像“源”与“流”。源头越多，河里的水越多；一旦源头没了，河流就会枯竭。在处理股东与企业之间的关系时，企业唯有认真负责、坦诚相待，才能获得企业的信任，才能使“源头常在，河水常流”。

——引自延边人民出版社《关系决定成就》

Ⅵ 从“真功夫”股东纠纷看如何保护股东知情权麻烦告诉我

广州市天河区人民法院就“真功夫”股东知情权纠纷作出一审判决，认定“真功夫”拒绝审计请求侵害股东潘宇海的合法权利，应提供财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单给潘宇海委托的会计师事务所审计（参见新浪网报道
《真功夫股东内讧董事长前妻舅要求查账获准》）。
“真功夫”股东知情权纠纷并不是一个孤立的案例，同样的股东知情权纠纷在国内外不少公司中日日上演。通过拒绝查账等方式封锁公司信息，实际上是股东间挤压行为的一种表现形式（参见笔者日志
《股东间挤压行为的成因、表现形式和防范安排》）。
公司法第34条规定：“（有限公司）
股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
”第98条规定：“（股份有限公司）
股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。
”可见，无论是对有限公司，还是股份有限公司，股东知情权都是法定权利。
尽管是法定权利，但如果公司（背后往往是控股股东）视上述法律规定如无物，拒不配合股东行使知情权，小股东要么忍气吞声，要么卖股走人。当然也有象“真功夫”股东潘宇海这样拿起法律武器，通过向法院提起诉讼维护自己知情权的。即使是勇敢如潘宇海，漫长的诉讼也不是每个股东耗得起的。
笔者认为，如果公司章程设计得当，股东（特别是中小股东）的知情权完全可以得到保护，股东无须忍气吞声，卖股走人，或者走上法庭。
首先，可在公司章程中规定，公司有义务定期向每位股东提交
股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告、审计报告等重要的公司文件（最好明确列举）。
其次，
在公司章程中规定，如果股东提出查阅公司有关信息（可合理地限制信息范围，防止股东滥用知情权），公司应在收到通知后一个确定的时限内提供查阅方便。
最后，为防止公司（控股股东）拒不配合股东行使上述权利，可以在章程中规定，如果公司不配合，提出查阅要求的股东可以选择：
一、低价（如五折或更低）买断控股股东持有的公司股份（股权）；
二、高价（如溢价50%或更多）卖断控股股东持有的公司股份（股权）；
三、要求解散公司；
四、要求将负有责任的高级管理人员或董事免职。

Ⅶ 股票的问题

来我空间看看,也许对你有用
建议先看看<股票与烧饼>
常看看<每日荐股><每晚看盘>

Ⅷ 匡特家族的家族大事年表

1849年 1月 13日 埃尔米匡特出生在德国小镇普利茨瓦尔克。
1855年 埃尔米匡特的父亲弗里德里希匡特去世。
1865年 埃尔米匡特求职于德雷格兄弟的织布厂。
1873年 曾毁于火灾的德雷格织布厂重建为四层的新厂房。
1880年 7月 20日 埃尔米匡特与德雷格织布厂工厂主的女儿海德维格德雷格结婚。
1881年 7月 28日 京特匡特出生。
1883年 埃尔米匡特与妻子的弟弟马克思德雷格以35000塔勒合力买下德雷格织布厂。
1889年 德雷格织布厂的工厂主德雷格去世。
1896年 京特匡特被父亲埃尔米匡特送至位于柏林的路易斯塔特理科中学就读。
1898年 京特匡特在父亲的要求下回家。
10月 京特匡特被父亲送至位于亚琛的普鲁士纺织工业中等专科学校就读。
1900年 京特匡特随父母前往巴黎参观世界博览会。
1901年 埃尔米匡特花费110万马克买下位于多瑟河畔的维特斯托克纺织厂。
京特匡特接受维特斯托克纺织厂。
1904年 京特匡特的弟弟维尔纳匡特前往维特斯托克纺织厂协助管理。
1906年 9月 京特匡特与时年22岁的安东妮埃瓦尔德在普利茨瓦尔克结婚。
1908年 京特匡特的长子赫尔穆特匡特出生。
1910年 京特匡特独自开始自己的第一次长途旅行。行程：马赛-蒙特勒-日内瓦-里昂-突尼斯-巴勒莫-墨西拿-卡塔尼亚-叙拉库萨-阿马尔菲-索伦托-庞贝-那不勒斯-罗马-布拉格-柏林。
京特匡特的次子赫伯特匡特出生。
京特匡特的妹妹埃迪特匡特与鲁道夫保尔的儿子弗瑞茨保尔订婚。
1914年 6月 24日 第一次世界大战爆发。
7月 京特匡特正在进行的海上旅行因为战争动员令而取消。
8月 弗瑞茨保尔和京特匡特的弟弟格尔哈匡特被征召入伍。
1918年 10月 5日 京特匡特作为听众，在帝国议会中听时任首相马克斯冯巴登宣读停战要求。
京特匡特在弗瑞茨雷希贝格的介绍下进入温特沙尔公司的董事会。
1919年 京特匡特举家迁至位于新巴布斯贝格的格利布尼兹湖畔的凯瑟路34号的别墅中。
京特匡特在前往卡塞尔的火车上面结识了玛格达弗里德伦德尔。
赫伯特匡特被父亲转至位于柏林达莱姆的阿恩特高级中学读书。
1920年 7月 28日 玛格达弗里德伦德尔与京特匡特订婚。
特匡特买下位于格利布尼兹湖畔的路易斯路2号的豪宅。
1921年 1月 4日 玛格达里切尔（即玛格达弗里德伦德尔）与京特匡特在巴特戈德斯贝格结婚。
1月 京特匡特花费1亿帝国马克买下阿西姆路1号的豪宅。
京特匡特携长子、次子进行长途旅行。行程：布洛肯-威廉姆斯山-魏森堡-慕尼黑。
京特匡特为次子赫伯特匡特买下位于梅克伦堡的帕切姆附近的塞弗林农庄。
11月 1日 京特匡特的三子哈拉尔德匡特出生。
1922年 京特匡特夫妇前往基辛根浴场疗养。
10月 在蓄电池厂股份公司的股东大会上，京特匡特进入监事会。
1923年 6月 京特匡特担任蓄电池厂股份公司的监事会主席。
玛格达匡特心脏病发作。
京特匡特送给岳母位于鲍西格小桥旁的一家卫生用品店。
1924年 京特匡特患上支气管炎。
京特匡特与蓄电池厂股份公司的董事会成员卡尔罗德堡一同前往美国参观。
1925年 玛格达前往瑙海姆浴场疗养。
1926年 京特匡特独自去埃及和巴勒斯坦旅行。
赫尔穆特匡特在西门子舒克特厂进行为期六个月的实习。
11月 京特匡特在伯明翰买下一家废弃军工厂来生产蓄电池。
1927年 玛格达匡特难产。
7月 赫尔穆特匡特在患上急性盲肠炎后病逝。
京特匡特夫妇与罗德堡夫妇前往美国进行旅行。行程：巴黎-瑟堡-纽约-费城-波士顿-布法罗-尼加拉瓜瀑布-底特律-纽约。
1928年 京特匡特夫妇进行长途旅行。行程：纽约-佛罗里达棕榈滩-维特克鲁斯-墨西哥普埃布拉-墨西哥城-哈瓦那-牙买加-巴拿马-科隆-库拉索岛-委内瑞拉-特立尼达-巴巴多斯-马提尼岛-波多黎各岛-百慕大群岛-柏林。
京特匡特担任德意志武器和弹药厂的监事会主席。
1929年 京特匡特与玛格达匡特离婚。
1930年 赫伯特匡特与父亲一起旅行。行程：孟买-大吉岭-瓦拉纳西-恒河-柬埔寨-泰国-北京-日本-夏威夷-洛杉矶-好莱坞-墨西哥-旧金山-纽约。
1931年 赫伯特匡特在位于哈根的蓄电池厂开始职业培训。
哈拉尔德匡特加入德国年轻民族义勇军。
11月 赫伯特匡特与乌瑟尔明斯特曼订婚。
11月 11日 京特匡特与约瑟夫戈培尔相识。
1932年 8月 赫伯特匡特前往美国进行实习。
1933年 2月 5日 京特匡特登门拜访约瑟夫戈培尔，祝贺阿道夫希特勒成为国家总理。
5月 1日 京特匡特加入德国民族社会主义工人党（即纳粹党），编号2636406。
5月 3日 京特匡特被逮捕并被剥夺自由4个月。
10月 赫伯特匡特与乌瑟尔明斯特曼在弗兰肯林荫大道5号的别墅中举行婚礼，婚后住在位于新新巴布斯贝格的皇帝路1号的豪宅中。
1935年 哈拉尔德加入希特勒青年。
1937年 赫伯特匡特的长女西尔维娅匡特出生。
1938年 赫伯特匡特担任位于下舍纳瓦尔德的佩尔特里克斯厂的业务经理。
1939年 哈拉尔德匡特作为传令兵参加了波兰战争。
1940年 8月 拉尔德匡特报名参加德国空降兵。
赫伯特匡特与乌瑟尔匡特离婚。
赫伯特匡特加入德国民族社会主义工人党。
1941年 5月 20日 哈拉尔德匡特参加了对克里特岛的首批进攻（即水星行动）。
京特匡特收购比克古尔登厂股份公司。
1942年 赫伯特匡特买下了位于下劳西茨的尼维勒农庄。
哈拉尔德匡特被派往东线战场。
1943年 哈拉尔德匡特被撤换回西线战场。
1944年 1月 哈拉尔德匡特回柏林休假。
2月 哈拉尔德匡特患上重感冒。
哈拉尔德匡特在意大利参加了争夺蒙特卡西诺的战役。
9月 9日 哈拉尔德匡特在阿德利亚的战斗中负伤失踪，后被盟军俘虏。
1945年 京特匡特搬至洛伊特斯泰特。
1946年 7月 18日 京特匡特被美国政府逮捕。
1947年 哈拉尔德从英军战俘营回到了德国。
1948年 1月 京特匡特被释放。
12月 经过法庭审理，京特匡特被无罪释放。
京特匡特担任蓄电池厂股份公司的董事长。
1949年 哈拉尔德匡特就读于汉诺威的工业大学。
1950年 哈拉尔德匡特与英格邦德科夫结婚。
赫伯特匡特与莉茨洛特布洛贝尔特结婚。
1951年 哈拉尔德匡特的长女卡塔列那匡特出生。
赫伯特匡特与莉茨洛特匡特的第一个孩子宋娅出生。
1952年 哈拉尔德匡特的次女加布里埃尔匡特出生。
赫伯特匡特被派往阿根廷、乌拉圭以及巴西扩张蓄电池厂的业务。
1953年 哈拉尔德匡特通过硕士考试，完成了工程师学业。
赫伯特匡特与莉茨洛特匡特的第二个孩子萨比娜匡特出生。
1954年 12月 26日 京特匡特前往埃及疗养。
12月 30日 京特匡特在酒店的床上去世。
1955年 1月 8日 在法兰克福的约翰沃尔夫冈歌德大学的大礼堂中举行了京特匡特的哀悼会，由霍斯特帕维尔主持。
赫伯特匡特进入戴姆勒-奔驰的监事会。
1956年 赫伯特匡特与莉茨洛特匡特的第三个孩子施文匡特出生。
哈拉尔德匡特开始担任德国空中俱乐部的董事长。
1959年 12月 9日 赫伯特匡特参加宝马股东大会。
1960年 12月 1日 宝马股东大会通过了赫伯特匡特的重组方案。
1962年 哈拉尔德匡特的第四个女儿科雷恩贝蒂娜匡特出生。
1965年 12月 哈拉尔德匡特遭遇飞机事故，诊断结果：严重脑震荡。
1966年 赫伯特匡特和哈拉尔德匡特将匡特集团的总部迁至巴特洪堡。
1967年 9月 哈拉尔德匡特遭遇空难，坠机身亡。
1971年 赫伯特匡特任命时年45岁的法学家汉斯格拉夫冯德尔戈尔茨为个人全权代表。
1973年 匡特家族对哈拉尔德匡特遗产的第一次分割结束。
1974年 11月 28日 匡特家族将名下的戴姆勒奔驰的全部股份出售。
1976年 8月 11日 匡特家族内部达成对哈拉尔德匡特的遗产的第二轮财产分割协议。
英格匡特与冯哈莱姆在汉堡结婚。
1978年 12月 24日 英格哈莱姆死于心脏衰竭，时年50岁。
12月 26日 冯哈莱姆在公寓内饮弹自杀。
1981年 哈拉尔德匡特的亲属任命伯恩哈德冯德林成为哈拉尔德匡特控股有限公司的业务经理。
1982年 6月 2日 赫伯特匡特突发心脏病身亡。
6月 22日 在法兰克福老剧院的莫扎特厅举办了赫伯特匡特的追悼会。
（未完待续）

Ⅸ 汉缆股份预计什么时候除权送股

要等股东大会通过后，才可能实施，预计9月份。
汉缆股份(002498)中期拟10转10送11并派现3元
汉缆股份（002498）7月19日下午发布公告称，公司公司控股股东青岛汉河集团股份有限公司（以下简称"汉河集团"）及实际控制人张思夏提议公司2015年半年度利润分配预案为：以截至2015年6月30日的公司股份总数为基数，进行资本公积金转增股本，向全体股东每10股转增10股，进行未分配利润送红股，每10股送红股11股，现金分红每10股分3元，转增后公司总股本将增加至3,326,796,000股。
汉缆股份表示，汉河集团及实际控制人张思夏承诺将在公司股东大会审议2015年半年度利润分配预案时投赞成票。公司8名董事（已超过公司全体董事人数半数）书面确认在公司召开董事会审议上述2015年半年度利润分配预案时投赞成票。