亏损的啤酒上市公司

㈠ 郭广昌买复星66亿入股青岛啤酒是真的吗

“买买买！步步惊心！”

郭广昌A股布局再下一城，复星66亿入股青岛啤酒！时至今日，青岛啤酒的外资持股终于结束，混改提速引发业界关注。

12月20日，复星国际与朝日集团签署协议，以每股27.22港元收购其持有的青岛啤酒243,108,236股H股。此次交易总规模约66亿港元。

值得注意的是，收购青啤近18%股份，是复星在食品饮料行业最大一笔投资。

据华尔街见闻了解，这意味着复星在A股布局的上市公司又增加了一家蓝筹股。前段日子，郭广昌辞任复星高科董事长一度引发业界猜疑。时隔一个半月，郭广昌以并购证实了复星战略扩张。

复星系组团竞购，成第二大股

12月20日晚间，复星国际发布《有关收购青岛啤酒股份有限公司H股》的公告。

根据公告，复星系由复星国际控股的复星产控、鼎睿再保险、Fidelidade、Star Insurance、CMI联合组成买方，向卖方（朝日集团控股株式会社）于2017年12月20日签订关于购买青岛啤酒股份的协议。

青啤清退外资，利于混改提速

事实上，此次复星通过收购日资股权进入青啤第二大股东，其深刻背景在于国企改革步伐加快。

复兴国际在公告中提示，青啤作为国企改革的样本公司，将使复星国际通过收购股权而直接受益。

今年8月中旬，第三批混改名单发布。这一轮混改试点分为两条线，一条线由发改委负责审批，另一条线由国资委负责审批。

舆论认为，青岛啤酒的第一大股东青岛啤酒集团属国资委管控，混改步伐明显加快。

据了解，朝日入股青啤以来，原则上只是充当了财务投资。2009年，朝日啤酒以6.665亿美元购入青岛啤酒19.99%的股权。

虽然双方在中国内地合作长达7年之久，但是朝日啤酒在内地依然是小众品牌。从经营风险考虑，朝日撤回投资是理智之举。

今年初时，朝日啤酒集团总裁小路明善表示，更希望对青岛啤酒的投资能发展成为一种更广泛的、能够充分利用朝日啤酒技术或品牌的业务关系。

此外，朝日啤酒的另一个目的在于，计划让青岛啤酒销售“超爽”啤酒品牌，以巩固“超爽”作为高端啤酒品牌的地位。

但是，在中国啤酒内忧外患的情况下，啤酒行业陷入长达三年时间的深度调整，最终使朝日集团失去耐心。小路明善此前曾经暗示，“若合作的想法未落实可能会撤资。”

4
日资啤酒为何加速撤退中国？

事实上，朝日啤酒退出中国市场已非孤例。2015年10月，在中国市场经营了31年的日本酒业巨头三得利，无奈以8.23亿元将旗下三得利（中国）投资有限公司持有青岛啤酒与其合资公司的50%股权出售给青岛啤酒。在与青岛啤酒合作之前，三得利在中国市场的经营情况已经面临严重亏损的境地。

随着华润回收SAB米勒股权，此前外资也撤出了雪花啤酒。中国啤酒市场不断重复并购大戏，行业集中度越来越高，外资啤酒很难占据竞争优势。

业内人士表示，具体说来，日资啤酒企业退出中国市场主要有三方面原因：

首先此前报道，朝日啤酒甚至有意入股越南本地啤酒品牌“Saigon Beer”，而越南政府为这笔交易开出的价码高达 18 亿美元。

与此同时，中国啤酒市场似乎也在放缓。青岛啤酒的财报数据也证明了这一点。

日本三得利中断与青岛啤酒的合作之后，把经营资源集中于成长领域的洋酒和红酒，三得利2014年以160亿美元收购了美国最大蒸馏酒企业比姆。这种遭遇，与在中国折戟的美国第二大啤酒商摩森康胜败退中国市场相似。

㈡ 请问雪花啤酒2019年收益了还是亏损了

2019年,受益于品牌重塑战略,「雪花 Snow」产品结构进一步提升,加上收购喜力中国的影响,华润啤酒中高档啤酒销量同比增长8.8%,整体平均销售价格同比增长2.8%。报告期内,啤酒销量总计1143.4万千升,同比增长1.3%。同时,华润啤酒推行的产能优化及组织再造所带来的效率提升节省部分因收购喜力中国后所增加的销售成本,以及部分原材料成本上涨。综合以上各种因素,2019年毛利为人民币122.26亿元,同比增长9.2%。

㈢ 还有那惠泉啤酒害死人！借壳上市！亏损股！

其实股票没有好坏之分，只是你拿到的时间不合适。zxbf

㈣ 重啤集团含山啤酒厂去年亏损二千万这一说法如何解释

你若适应统计局的数据,再看上市公司的数据就感觉太真实了

㈤ 目前中国市场上一共有哪几种啤酒品牌

中国啤酒行业是第一个全球竞争中心在中国的行业，市场很大，人口众多，地域性特点明显，消费者有不同的品牌需求。 截至2009年7月底，我国啤酒品牌有1500多个，但除青岛、燕京、雪花、珠江、金星、哈尔滨、惠泉等名牌外，大多数的品牌都是低档区域品牌。据中国酿酒工业协会统计表明，我国啤酒业中45％的企业处于亏损或微亏的边缘，32％左右的企业保本，只有不到20％的企业发展良好，盈利空间较大。根据年报显示，2008年青岛啤酒的毛利率为31.8%，燕京啤酒为37.46%。 目前中国有300多家啤酒厂，国内的主要啤酒厂商可以分为由青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒组成的第一集团军，由哈啤、珠啤、重啤、金威、河南金星等组成的第二集团军和诸如百威英博啤酒集团（全球最大啤酒生产商）SAB（世界第二大国际啤酒商）、嘉士伯（全球第五大啤酒制造商）等。

㈥ 金士百啤酒公司是否被外资收购

企业之变：从本土企业成长到外资品牌抢滩 1978年，一家港商找到青岛啤酒期望一起在香港建厂，青啤拒绝了，随后香港市场被生力等占据。显然，刚刚打开国门的春风还没有吹醒中国啤酒行业。而在30年之后，远在比利时的英博收购美国AB，也能让中国啤酒格局在一夜之间生变，并让青岛啤酒的第二大股东易人。 30年啤酒行业的变化翻天覆地，如今的中国啤酒早已深深融入全球化的产业链条之中。 站在30年的节点向前望去，可以论述的东西太多，但在过去30年大致五个“做局”与“变局”的轮番交替中，“资本为矛，品牌为盾”道尽啤酒英雄们成功与失败的根由。 冒进的中策： 有资本之矛，无品牌之盾 中策与黄鸿年是中国啤酒行业资本运作的“启蒙者”。 上世纪90年代初，中策和黄鸿年以旋风般的收购进入轮胎和啤酒行业，依靠33亿资本将北京啤酒厂、杭州啤酒厂及烟台啤酒厂等多家啤酒企业尽收麾下，迅速成为中国啤酒行业最大企业之一，并在百慕大注册成立“中国啤酒控股公司”，然后在加拿大多伦多成功上市。但好景不长，数年后，黯然收场的黄鸿年将手中所持股份整体出售给日本伊藤忠，伊藤忠再售与朝日啤酒。 当时中国啤酒企业非常弱小。据1988年的统计资料，全国813家啤酒企业产量656.4万吨，每家平均不到1万吨。中策如此强大的资本为何被弱小的竞争对手吞噬？当时行业较为一致的观点是，盲目冒进等导致其出局。其实，现在看来还有更深层次的原因，中策在很大程度上带有金融资本的痕迹，没有打造品牌，甚至也没有起码的经营水平。 中策市场过于分散，在杭州、泉州、锦州和烟台等地都进行布点，这种布局虽然很有气势，但几家工厂在市场上无法形成一条相互呼应、彼此照应的战线。当一个区域市场遭受竞争对手进攻时，只能自救，而不能期望获得“兄弟部队”的救援，更谈不上建立自己拥有优势份额的根据地市场。同时，中策几家工厂都没有处在啤酒行业的利润中心，更谈不上对几家工厂有效整合。 如今早已退出中国啤酒市场的中策和黄鸿年留给行业的并不是好名声，可留下的经验和教训却对中国啤酒业产生了影响。当年主持青啤大举扩张的原董事长彭作义就曾表示受到中策影响；此后同样依靠收购战略做大的华润雪花也不再如中策那样盲目布点，而是吃透区域市场的“蘑菇战略”大获成功。 外资退与进： 品牌失灵 再换资本 十几亿人口、强劲的人均消费增量，在中国国门打开的十几年后，外资终于开始“围城”了。巴斯集团与吉林金士百合资经营吉林巴斯金七百啤酒有限公司，澳大利亚的富士达啤酒与广东的皇妹集团合资经营珠海斗门啤酒公司，百威、三得利、米勒等都进入中国。公开资料显示，当时有50多家外资企业征战中国啤酒市场。 但到上世纪90年代中后期，巴斯、富士达啤酒、嘉士伯和法国达能集团先后放弃啤酒业务。外资啤酒进入低潮期。此后，外资再次卷土重来，在中国市场遍地开花，这种情况一直延续到今天。据公开资料，截至1997年底外资啤酒厂商签订了50个合资项目，价值5亿美元。中国年产量超过5万吨的啤酒企业有61家(1998年上半年)，其中有50家已与外商合资或正商洽合资事宜，世界排名前10位的啤酒集团均已通过不同形式进入中国市场。 行业对外资啤酒第一次失败的结论比较一致，“水土不服”。当时大部分外资企业都相信自己有着最先进的管理经验和营销模式，以及国际化大品牌，但与熟悉本地市场的中国企业相比，这些优势并不明显，而且他们没有动用自己的“王牌”，资本优势。卷土重来的外资开始利用资本优势疯狂收购中国企业，而不参与直接的市场竞争。 最近几年，外资企业一个新趋势非常明显，不甘站在幕后，大步走到市场竞争的前台，更愿意控股而不是此前的参股，更愿意收购企业后进行更深入的整合，并开始大力度打造全国品牌或者将国际品牌带入中国市场，如AB对哈尔滨啤酒、英博对雪津啤酒品牌打造的努力。此时，同时拥有“品牌+资本”优势的外资企业在中国前所未有的强大。 当然，外资在中国啤酒业中日益增强的主导权并不能解读为坏事，中国啤酒业日益融入全球化是大势所趋。不过，需要指出的是，尽管外资的力量在上升，目前中国最优秀的三个全国品牌青岛、雪花、燕京的主导权仍掌握在中国资本（行情,资讯,评论）手中。 彭作义冲击波： 中国品牌体验资本力量 到目前为止，很多不明就里的舆论仍对青啤的彭作义给予较为负面的评价，更多地将其描述成盲动者，而忽略了其对中国品牌大规模运用资本力量的样板意义。 彭作义曾笑称，他结婚时申请5箱青岛啤酒，但只给了2箱，那时的青啤显然是紧俏商品。可当彭作义走马上任总经理时，青啤已由市场老大跌为老三，并被燕京逼到死角。当然，将其逼到死角的并不只是市场份额下降，还有强大的非市场力量。 上任之后的彭作义即开始大规模收购。据公开资料，最激烈的收购集中在1999年和2000年，青啤接连“吞”了30余家啤酒厂。其生产能力最后扩张到380万吨，在17个省市布局48个生产基地，基本完成国内市场战略布局。但在2002年，彭作义突然撒手尘寰。 坦白说，刚刚运用资本大棒的中国品牌确有非理性成分，让青啤背上较重包袱，但有一点必须明确，彭作义用资本做大做强的思路没有错，而且这一思路在英博对AB的收购中得到再次证实，只有资本才是啤酒行业真正的“终结者”。而且还可以设想，如果没有当初彭作义的大规模扩张，青啤是否还有今天的市场地位？是否还有较完善的市场化布局？毕竟啤酒企业的做强一定是建立在具有一定规模基础上的。如果不相信这种观点，可以去看看珠江啤酒，这个曾与青啤、燕京三足鼎立的品牌，如今已经淡出了全国一线品牌的行列。 当然，这一时期运用资本开始收购的还有燕京啤酒。在1995年底兼并华斯啤酒之后，相继收购雪鹿、漓泉、惠泉等多个品牌，建立五大优势市场，在收购上燕京步伐要谨慎，收购企业质量也要高。 燕啤董事长李福成与彭作义是中央党校国企班的学友，虽为竞争对手但私下关系还不错的两人经常开玩笑。彭作义说，咱们联合起来，将来全国啤酒就剩咱两家，一个做高端，一个做低端。李福成幽默地回答说，那好，我做高端，你做低端。不过在收购上，两人互不相让。青啤收购燕京老家北京的五星和三环，燕京则收购或控股了青啤老家山东的莱州、无名和三孔。 在过去几年中，青啤和燕京同时把精力放到整合现有市场上，较少扩张。但从去年开始，两家又大规模重启扩张步伐。中国啤酒业扩张再次提速。这种策略显然是正确的。近几年一直没有停顿布局的雪花已经与青啤、燕京拉开一定距离，如果等到雪花将重要市场布局完毕再攻打市场，难度将成倍增加。 华润雪花： “资本+品牌”双轮驱动 拥有资本和品牌的华润雪花将是中国啤酒“最后的黄雀”。 多年前，华创的掌门人宁高宁对啤酒市场前景也并不十分清楚，后来他在书中这样说，当时很多老外都在收购啤酒厂，老外认为好的东西一般都有潜力，这样华润进入啤酒业。 凭借资本优势，华润雪花展开大规模收购，目前已拥有几十家工厂。华润雪花不但有资本，还有很好的管理以及优秀的人才，以及东北、安徽和四川等三个根据地市场。当然，如果雪花没有打造品牌，现在也很难是这种锐不可当的气势。2004年后开始大规模打造全国品牌，并取得不俗战果。在过去的两年中，华润雪花又进入了多个区域市场，品牌对其市场也正起到越来越大的拉动作用。 国金证券的报告认为，华润雪花借助资本优势、前期的战略布局与品牌整合、灵活的竞争策略与“狼性”团队，其基地市场将会越来越多，利润源也将增加，预计2010年前将率先达到20%市场份额，逾1000万千升，与国内对手拉开较大的差距。这种观点得到广泛认同。 谁能阻挡雪花？其实，外在的竞争对手已很难做到，尤其是在英博收AB之前，现在的英博可能在一些市场能与雪花抗衡，不过雪花做大做强少有悬念。 唯一值得担心的是雪花总经理接班人问题。如果在现任总经理王群之后没有合适人选接替，或者在人选问题上造成管理团队的冲突，都将对雪花不利。市场部总监侯孝海的离职一直被解读为接班人问题所致，侯孝海的作用在华润雪花内部无人能替代，从内部和外部寻找合适人员也并非易事。 地方强势品牌： 全国扩张的一波三折路 从2004年开始，金威、金星和重庆啤酒开始全国化的努力。 它们的“全国化”努力引起行业不小震动，因为所进市场多为竞争激烈的主流市场，如金星进入江苏、四川和广东；重啤进入江苏；金威进入陕西、四川和天津，都直接面临着华润雪花、青啤、英博等强大竞争对手。而从品牌、资本而言，三家企业水平参差不齐，其中金威最为强大，但与面临的竞争对手相比，其资本和品牌优势都有待加强，尤其是品牌优势。 据《第一财经日报》掌握的资料，已有地方啤酒企业在全国化的道路上力不从心，但称之为失败还为时过早，称暂时的挫折也许更为恰当，毕竟三家企业全国化努力开始时间并不长。尤其是陷入亏损的金威，相信啤酒强人叶旭全不会让金威沉沦。 这三家企业中，现在看上去还不错的重庆啤酒让人有些担心。这家啤酒上市公司在目前的市场布局中仍处于零散和不完整水平，除还没有见成效的华东布点外，孤守重庆这个根据地市场很难保证其未来的成功。全国啤酒业大势就是如此，长期看，尽管也会有区域品牌生存下来，但没有大的资本在背后支持，靠个别区域市场生存的区域品牌生存下来的几率比全国品牌要小很多。重啤最应该担心的还是老冤家华润雪花，经营、扎根四川多年的华润雪花很难说永远无视家门口的这块“肥肉”。相信，华润雪花和重啤必将在重庆有一场恶战。

㈦ 青岛啤酒四季度为什么老是亏损

主要原因是第四季度是冬季，天气冷了使得饮用啤酒的人少了，故此属于这个行业的销售淡季，单一季度出现轻微的亏损或微利是可以理解的。

㈧ 怎样看待金威啤酒被收购事件

决策失败.过度矿建.造成巨大的营运压力.加上几次金融风暴.和后来竞争者抢占其最要的市场——深圳。
加上决策层缺乏应变.之后几个关键市场亦分分沦陷.
集团盈利空间大幅下降.这里就是他们竞争力下降的开始.为之后的不堪重负埋下伏笔.
竞争是必然的.金威不能像珠啤那样保住市场份额从而维持核心竞争力.就只要熬被动的分.
随后几年.金威年年亏损的恶果开始渗透至其下的工薪阶层.
金威集团旗下各地公司大部分年年亏损.而且数目不少.其员工待遇从2005年至今依然保持同一档次。既然待遇亦失去竞争力.而且差距甚远.人才不断流失.内部运作青黄不接.人心尽失。连打“人情牌”的资本亦失去.就只能“画饼充饥”。此为内优。
加上近年物价上涨。原材料成本急涨. 不巧再加几项政策成本.
内忧外患之至原本奄奄一息的金威集团终于不堪重负. （因其东家.粤海集团.彻底失望.将其资产出售）

㈨ 青岛啤酒把趵突泉兼并了吗

最新消息，希望能帮助你..２．５亿购进１．７亿转让 青岛啤酒甩卖趵突泉

10日，记者从青岛产权交易网发布的一则信息中了解到，青啤集团从11日起，将“青岛啤酒（济南）趵突泉销售有限公司”100%的股份以1.7亿多元挂牌转让。半年前，青啤集团以2.5亿元收购趵突泉啤酒，现在却低价出让。青啤此举立刻引来各方猜测，有分析人士指出，这可能是青啤集团内部整合资金的一场交易，青啤的趵突泉啤酒这部分股份可能上市。
“过门”半年，趵啤被转让
半年前的2009年6月8日，青岛啤酒集团与山东商业集团总公司在济南签署趵突泉啤酒项目战略合作协议，青啤以2.5亿资金取得趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产，鲁商集团则战略性退出啤酒生产行业，被济南人爱称为“黑趵”的趵突泉啤酒，正式改姓“青啤”。
青啤集团当初2.5亿元购入趵突泉啤酒，此时却以1.7亿元转让，一进一出损失近8000万让不少人“看不明白”。对此，齐鲁证券总监赵勇告诉记者，青啤集团当初收购济南趵突泉实质是意在济南啤酒市场，通过目前的情况看，账面亏损的青啤集团实际收益大于损失。
低价转让，青啤没亏
赵勇告诉记者，当初青啤集团斥资2.5亿元购得济南趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产实际被业界认为是溢价收购，此次低于原价数千万转让，实际是溢价收购趵突泉啤酒应付出的代价。但通过去年收购济南趵突泉啤酒的营销网络，青啤已成功占据济南啤酒市场，“一个企业通过几千万的代价获得市场，虽然账面上看起来是亏损的，但是获得市场带来的收益肯定会大于损失，而无论未来趵突泉股份如何处置都已无关啤酒市场大局。”
或是趵突泉股份上市前奏
青岛投资网资深顾问郝先生认为，趵突泉啤酒此次被青啤转让可能是青啤的趵突泉啤酒这部分股份上市的“前奏”。
在该项目披露信息中记者了解到，2009年7月27日，青啤集团将100%的趵突泉股权由青岛啤酒股份有限公司托管一年。而此前披露的信息显示，青岛啤酒股份有限公司计划在托管期内将其上市。
此次产权转让信息显示，受让方业务与标的企业业务相关，即从事啤酒的生产、销售，而且受让方应为以啤酒生产、销售为主营业务的上市公司，且经营状况优良，在中国境内的啤酒销售年收入最近连续三年超过100亿元人民币，以保证标的企业健康发展。
郝先生说，看似苛刻的转让条件实际上更加明确了未来趵突泉啤酒的买家，这次交易很可能是青啤集团内部整合资金的一场交易。他说，“趵突泉啤酒被收购时并未上市，而青岛啤酒集团收购趵突泉啤酒后经过培育，上市时机已经成熟。由于青啤集团是国有企业，因此其收购的趵突泉啤酒必然要通过挂牌转让才能成功划入青啤股份而成功上市。”

转让是计划之中的事
“ 青啤集团在收购‘趵突泉’时就准备将这部分资产装入上市公司（指青岛啤酒股份公司），这是按原定计划进行资产整合，没什么可大惊小怪的。”10日下午，当记者致电原济啤集团一位高层领导时，这位高层表示了一种泰然和安然，没有一丝惊奇和不安。
转让对品牌和职工无影响
据该人士介绍，此次产权转让的“苛刻”条件也将受让方的条件一限再限。虽然最终无定论，从各方面及受让方的苛刻条件进行论断，受让方几乎毫无置疑的是青岛啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切将是按照青啤集团的计划进行的。在这种条件下，将不存在“趵突泉”品牌丢失的问题。同时，据记者了解，2009年6月份青啤集团与鲁商集团签订济啤趵突泉“改嫁”协议时，济啤方面出让的只是“趵突泉”品牌及营销渠道，从目前看，这一渠道已融入青啤，如果外人接管这一公司，事实上是很难接管的。所以对原有职工几乎也没有影响。
目前趵突泉啤酒卖得还不错
据了解，自2009年6月正式“嫁入”青啤后，趵突泉啤酒与青啤在济南地区的销售量和市场份额有一定增长。
但是，2010年元旦前，记者从内部人士处获悉，由于大企业反应机制不灵活等制度的欠缺，在元旦前的约三个月时间内，“趵突泉”在济南的销量有较大幅度的下滑。但随着青啤集团随后调整了有关销售政策，从目前看，趵突泉啤酒的销量还是很不错的。

㈩ 中国的地方啤酒公司为何倒闭或被收购

图：百威英博投25亿，建100万吨产能工厂 据一些新闻报道，中国啤酒市场已经被雪花，青岛百威英博，燕京占据了50%以上的销量份额。 小型地方啤酒企业很多倒闭或被收购。 据个人了解，这些小企业倒闭或被并购的原因是 1.经营亏损，无力为继； 2.前景黯淡，继续下去也不会有好日子，高价卖掉了事。 这是从结果上来看的原因。 个人认为是产品的同质化，即无特色。因为产品跟龙头企业的产品严重同质化，所以一旦龙头进入这些企业的市场，那么龙头公司通过不同手段，如价格战，经营能力等优势，轻松击溃当地的对手。 在日本的酒馆有很多很多种品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企业的产品。 这些小企业之所以能长期生存下去，原因就在于他们拥有不同于大企业的特色产品，研发能力还有传统。 在啤酒传统深厚的欧洲也有很多百年的小品牌啤酒企业，也是因为特色的产品和传统成为了他们的护身符。 中国是没有啤酒传统的，所以这些地方小企业很难生存下去。 最近经常听到吓人的消息，说百威英博一下子，在一个地方建100万吨产能的工厂。英博并购百威后突然发力，还是蓄谋已久？建这么大规模的工厂，真是令其对手毛骨悚然啊！ 青岛啤酒是有传统的，产品还是有些特色的，但是不明显，而且市场上一个概念出来的话，马上都会模仿，如纯生概念。 雪花啤酒依然在疯狂的收购，搞得青岛啤酒无法完全集中精力搞内实，不得不搞扩张。 青岛啤酒管营销的400万年薪副总严旭也换了，为的是销量占有率提升吧，就是营销。 没有特色的小公司会死掉，没有特色的大公司不会有好的盈利，除非你能一统天下，把所有的竞争者都干掉，让消费者没有别的选择，让他们觉得啤酒就是雪花或者青岛或者百威或者燕京。 这么看来以后啤酒市场肯定不会是某一家一统天下的，所以疯狂扩张终究有结束的那一刻。 最终会发现“很重要”的渠道，也不是最重要的，最终选择权在消费者思维里， 而这个是需要传统和特色来定胜负的。青岛啤酒的“市场决定工厂”的理念是正确的。 现在青岛啤酒即使投入最高的销售费用，利润率也是行业内最高事实已经给出了答案。 所以不怕雪花疯狂扩张，而是怕百威英博的大规模扩张。因为百威有传统、有特色。 而且百威是青岛的师傅。